地产建筑师岗位职责（精选8篇）_建筑师岗位职责
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第1篇：建筑师岗位职责
建筑设计师
（1）参与各阶段的设计任务书的制定工作；
（2）组织项目的设计工作，与设计单位共同确定项目的建筑方案，加强成本控制，参与设计方案的讨论工作；
（3）收集整理各种资料及各方面的意见，反馈给设计单位，负责与设计院专业工程师的技术对接工作；
（4）监督设计进展程度，并对设计效果进行跟踪反馈和修正；
（5）保证设计方案的时间质量以及向施工图的转化；
（6）组织召开各阶段设计专业协调会议；
（7）在竣工结算阶段负责设计合同的评审工作；
（8）负责提供相关资料给相关部门进行立项、报批、报建等工作；
（9）参与项目的阶段性验收和竣工验收工作；
（10）负责对平面图的复核工作；
（11）参与项目建筑材料的选材，配合招投标工作，编制招标文件的技术要求部分，参与技术部分的评标工作；
（12）负责施工现场的设计变更及补充设计；
（13）参与设计后评估工作；
（14）及时完成上级领导交办的其他工作。
第2篇：房地产建筑师岗位职责
二、部门职权概述全面负责公司项目设计、产品规划、设计阶段成本控制、品质控制等公司产品的开发与控制管理，为公司各个项目的产品定位、规划及品质控制提供技术支持
三、部门职责 1、1)2)3)4)5)6)7)8)9)项目设计控制管理
负责组织完成公司开发项目的总体规划方案审定。
负责组织完成公司开发项目的建筑单体方案审定及初步设计。负责组织完成公司开发项目的土建安装施工图设计。负责组织完成公司开发项目的景观方案审定及施工图设计。负责组织完成公司开发项目的总图及外管网施工图设计。负责组织完成公司开发项目的智能化方案审定及施工图设计。负责组织完成公司开发项目的地质勘察和图纸报审工作。负责主持公司新产品的研发工作。
负责对工程实施效果的技术监督和把关工作。
10)负责新技术、新材料、新工艺、新设备在公司的推广应用工作。11)负责从设计的角度控制工程造价的工作。
12)及时、准确地领会公司的意图和总经办的指示，并贯彻执行。13)协调处理与政府相关职能部门以及相关业务合作单位的关系。14)完成直接上级委派的其他任务。15)其他相关职责 2、产品规划管理
1)及时、准确地领会公司的开发意图和总经办的指示精神，并在规
划方案设计中贯彻执行。2)配合相关部门进行产品定位和规划设计委托书的编制。
3)负责设计阶段成本总控工作；下达设计各阶段的控制限额并全过程监控。4)负责组织完成公司开发项目的总体规划方案以及审定工作。5)负责组织完成公司开发项目的建筑单体方案以及审定工作 6)负责组织完成公司开发项目的初步设计以及审定工作。7)负责组织完成公司开发项目的景观方案审定。8)负责组织完成公司开发项目的智能化方案审定。9)负责组织完成施工图设计任务书的审核。10)11)完成交房标准的编制。其他相关职责
3、设计阶段成本控制管理
1)负责确定各项目市场定位后的产品定位； 2)负责产品定位时成本构成分析；
3)择优选择设计单位，灌输成本意识，在成本控制范围内最优化产品设计；
4)实行限额设计，采取合同控制措施，确保设计单位相关阶段提交的相应概算、估算成本指标在控制范围之内。5)确立质保体系，切实执行各专业会签制度，完善成本控制的制度管理。6)加强设计变更管理，杜绝不必要的追加成本投资；
7)制定和完善设计过程的成本控制制度和设计变更管理制度； 8)其他相关职责；
4、品质控制管理
1)负责各项目施工图设计任务书的编制。
2)负责公司产品定位精神及批准方案在施工图设计过程中准确无误的贯彻和落实工作。3)负责经公司批准的施工图设计任务书和交房标准在施工图中得到落实。
4)参与招标答疑及图纸会审工作，对招标答疑和图纸会审过程中的问题及时跟踪落实。5)负责施工过程中工地的服务、检查并跟踪设计意图准确实施。6)负责对设计合作公司的控制、指导、交流、配合工作。7)负责处理和解决各项工程技术问题。8)参与工程的验收工作，并及时对设计单位和设计项目进行设计后评估。9)其他相关职责 四、部门权力 1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、有权参与公司产品市场定位规划； 有权择优选择相关设计单位； 有变更设计的权利； 有参加招投标的权利；
对不合理的招标文件有权提出质疑； 有施工现场监察的权利；
有部门内部员工聘任、解聘的建议权； 有部门内部工作开展的自主权； 有要求相关部门配合相关工作的权力； 其他相关权力。
规划设计部主要职能1、2、3、4、5、6、7、8、9、向河南鑫苑置业有限公司总经办负责。
参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。
参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。
负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造价部配合。收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。负责与设计合作公司的交流、配合工作。负责处理和解决各项工程技术问题。
10、参与工程图纸的会审工作及工程的验收工作。11、完成其他工作。设计总监工作职责与任务
1）、全面负责公司规划设计部的归口管理工作，对其各项目标和计划的落实执行负责。2）、领导、规范、考核直接下级的工作。
3）、全面负责组织完成公司开发项目的总体规划方案审定。
4）、全面负责组织完成公司开发项目的建筑单体方案审定及初步设计。5）、全面负责组织完成公司开发项目的土建安装施工图设计。6）、全面负责组织完成公司开发项目的景观方案审定及施工图设计。7）、全面负责组织完成公司开发项目的总图及外管网施工图设计。8）、全面负责组织完成公司开发项目的智能化方案审定及施工图设计。9）、全面负责组织完成公司开发项目的地质勘察和图纸报审工作。10）、全面负责主持公司新产品的研发工作。
11）、全面负责对工程实施效果的技术监督和把关工作。
12）、全面负责新技术、新材料、新工艺、新设备在公司的推广应用工作。13）、全面负责从设计的角度，做好工程造价控制工作。
14）、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。15）、代表公司协调处理与政府相关职能部门以及相关业务合作单位的关系。16）、完成直接上级委派的其他任务。
设计部经理工作职责与任务
1）、主持规划设计部日常行政管理的全面工作，做好部门组织建设。2）、负责审核规划设计部年度、月度工作计划。3）、负责审定规划设计部各项管理规章制度及工作流程。
4）、负责组织外协单位做好公司各项工程建设的方案设计及施工图设计。5）、负责组织各专业工程师做好各项图纸的审查工作。
6）、负责组织各专业工程师做好工程施工过程的技术督导，以保证产品效果的最终实现。7）、负责组织各专业工程师做好各项工程的变更设计和零星工程的施工设计。8）、负责各项技术档案资料的管理工作。
9）、负责组织各专业工程师做好产品研发和“四新”推广应用工作。10）、负责本部门员工的内部培训工作。
11）、协助直接上级协调处理业务范围内的各种外部关系。12）、指导、监督、考核直接下级的工作。13）、完成直接上级委派的其他任务。
建筑师
2、岗位工作概述
通过对本专业的方案设计、初步设计、施工图设计细致审查，及时变更和修改不合要求项目，严把设计技术关，为公司高品质产品提供有力的技术支持。3、工作职责与任务
1）、负责建筑专业的方案、初步设计和施工图审查工作。2）、负责协调设计院的技术对接与技术沟通工作。3）、完成图纸会审和技术变更工作。4）、负责配合设计院做好本专业建筑贴图。
5）、负责对营销部置业顾问等相关人员讲解规划方案和技术做法。6）、图纸会审前，配合各相关专业设计做好图纸相互核对工作。
7）、配合公司相关部门深入施工现场，了解施工情况，及时解决、纠正施工中发现的问题。8）、参加相关工程的验收及评定工作。
9）、完成上级领导交办的其它临时性工作。4、工作绩效标准
1）、根据公司下达的工作计划，作好本岗位月计划，并高效、及时完成。2）、有效开展岗位职能，并能够在建筑专业工作中提出合理化建议。
3）、及时、有效了解国内外建材市场动向，收集房产相关信息，积极推广四新技术，不断提高小区品质与性价比。4）、及时做好图纸变更和设计修改，对工作精益求精。
5）、按照公司要求，向外协设计单位提供建筑工程设计要求，有效督促设计院完成初步设计及施工图设计任务。五、岗位工作关系
内部关系
1）、所受监督：在工作业务开展中受副总工程师及规划设计部经理的指导、监督。
2）、合作关系：在本专业工程设计、施工中与本部门及工程项目部相关专业工程师发生联系。外部关系
1）、在技术工作中与相关设计单位发生联系。
2）、在建筑材料选择等方面，与建材厂家及制作厂家发生联系。6、岗位工作权限
1）、对工程中建筑专业合理化的技术变更有建议权。2）、对建筑专业设计方案、初步设计及施工图有审查权。3）、对建筑产品的定位建议权。
4）、对工程设计中不合理及不合技术要求的工程有建议修改权。5、开展本职业务的权力。
第3篇：房地产建筑师岗位职责
二、部门职权概述
全面负责公司项目设计、产品规划、设计阶段成本控制、品质控制等公司产品的开发与控制管理，为公司各个项目的产品定位、规划及
品质控制提供技术支持
三、部门职责
项目设计控制管理、1 负责组织完成公司开发项目的总体规划方案审定。1)负责组织完成公司开发项目的建筑单体方案审定及初步设计。2)负责组织完成公司开发项目的土建安装施工图设计。3)负责组织完成公司开发项目的景观方案审定及施工图设计。4)负责组织完成公司开发项目的总图及外管网施工图设计。5)负责组织完成公司开发项目的智能化方案审定及施工图设计。6)负责组织完成公司开发项目的地质勘察和图纸报审工作。7)8)负责主持公司新产品的研发工作。
负责对工程实施效果的技术监督和把关工作。9)10)负责新技术、新材料、新工艺、新设备在公司的推广应用工作。
负责从设计的角度控制工程造价的工作。11)及时、准确地领会公司的意图和总经办的指示，并贯彻执行。12)协调处理与政府相关职能部门以及相关业务合作单位的关系。13)完成直接上级委派的其他任务。14)其他相关职责 15)、产品规划管理2 划方案设计中贯彻执行。及时、准确地领会公司的开发意图和总经办的指示精神，并在规 1)配合相关部门进行产品定位和规划设计委托书的编制。2)负责设计阶段成本总控工作；下达设计各阶段的控制限额并全过程监控。3)负责组织完成公司开发项目的总体规划方案以及审定工作。4)负责组织完成公司开发项目的建筑单体方案以及审定工作 5)负责组织完成公司开发项目的初步设计以及审定工作。6)负责组织完成公司开发项目的景观方案审定。7)负责组织完成公司开发项目的智能化方案审定。8)负责组织完成施工图设计任务书的审核。9)完成交房标准的编制。10)11)其他相关职责、设计阶段成本控制管理3 负责确定各项目市场定位后的产品定位； 1)负责产品定位时成本构成分析； 2)择优选择设计单位，灌输成本意识，在成本控制范围内最优化产品设计； 3)实行限额设计，采取合同控制措施，确保设计单位相关阶段提交的相应概算、估算成本指标在控制范围之内。4)确立质保体系，切实执行各专业会签制度，完善成本控制的制度管理。5)加强设计变更管理，杜绝不必要的追加成本投资； 6)制定和完善设计过程的成本控制制度和设计变更管理制度； 7)其他相关职责； 8)、品质控制管理4 负责各项目施工图设计任务书的编制。1)负责公司产品定位精神及批准方案在施工图设计过程中准确无误的贯彻和落实工作。2)3)负责经公司批准的施工图设计任务书和交房标准在施工图中得到落实。
参与招标答疑及图纸会审工作，对招标答疑和图纸会审过程中的问题及时跟踪落实。4)负责施工过程中工地的服务、检查并跟踪设计意图准确实施。5)负责对设计合作公司的控制、指导、交流、配合工作。6)负责处理和解决各项工程技术问题。7)
参与工程的验收工作，并及时对设计单位和设计项目进行设计后评估。8)其他相关职责 9)四、部门权力
有权参与公司产品市场定位规划；、1 有权择优选择相关设计单位；、2 有变更设计的权利；、3 有参加招投标的权利；、4 对不合理的招标文件有权提出质疑；、5 6 有施工现场监察的权利；、有部门内部员工聘任、解聘的建议权；、7 有部门内部工作开展的自主权；、8 有要求相关部门配合相关工作的权力；、9、10 其他相关权力。
规划设计部主要职能
向河南鑫苑置业有限公司总经办负责。、1 参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和、2 实施。参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。、3 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。、4 负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造价部配合。、5 6 收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。、负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。、7 负责与设计合作公司的交流、配合工作。、8、9 负责处理和解决各项工程技术问题。
参与工程图纸的会审工作及工程的验收工作。、10 完成其他工作。、11 设计总监工作职责与任务、全面负责公司规划设计部的归口管理工作，对其各项目标和计划的落实执行负责。）1、领导、规范、考核直接下级的工作。）2）3、全面负责组织完成公司开发项目的总体规划方案审定。、全面负责组织完成公司开发项目的建筑单体方案审定及初步设计。）4、全面负责组织完成公司开发项目的土建安装施工图设计。）5、全面负责组织完成公司开发项目的景观方案审定及施工图设计。）6、全面负责组织完成公司开发项目的总图及外管网施工图设计。）7、全面负责组织完成公司开发项目的智能化方案审定及施工图设计。）8、全面负责组织完成公司开发项目的地质勘察和图纸报审工作。）9、全面负责主持公司新产品的研发工作。）10、全面负责对工程实施效果的技术监督和把关工作。）11、全面负责新技术、新材料、新工艺、新设备在公司的推广应用工作。）12、全面负责从设计的角度，做好工程造价控制工作。）13、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。）14、代表公司协调处理与政府相关职能部门以及相关业务合作单位的关系。）15）16、完成直接上级委派的其他任务。
设计部经理工作职责与任务、主持规划设计部日常行政管理的全面工作，做好部门组织建设。）1。、负责审核规划设计部年度、月度工作计划）2、负责审定规划设计部各项管理规章制度及工作流程。）3、负责组织外协单位做好公司各项工程建设的方案设计及施工图设计。）4
第4篇：总建筑师岗位职责
总建筑师岗位职责
一、任职资格
1、具备一级注册建筑师资质并注册于本公司；
2、具备人事局核发的建筑高级工程师职称并受聘备案于本公司；
3、具备甲级建筑设计院建筑总工10年或以上工作经验； 4、工程经验丰富，思维缜密，具有丰富的技术审核与技术管理经验；
5、具有较高的综合技术协调、技术质量把控能力和制定相关标准的能力，具有很强的执行力和控制能力；
6、具有对大型和复杂项目方案把控的能力和判断、定位的能力；
7、具有独到的创作思路及理念，具有较高的设计和优化设计的能力以及鉴别能力，具有较高的专业敏感性；
8、具有良好的沟通与表达能力，工作责任心、事业心强，热爱建筑设计，具敬业精神和对顾客服务的热心，可根据项目进度要求加班工作。二、岗位职责
1、负责一般设计项目的对外协调事务及公司内部设计管理工 1 作；
2、负责主持、组织设计师参加设计竞标；
3、负责根据公司要求每周配合副总经理助理制定项目工作计划，督促、安排、指导设计师按时按质完成设计任务； 4、负责按项目工作计划进度对建筑方案、施工图进行审核和技术把关；
5、负责建筑图或相关文件的审核、项目负责、专业负责等相关栏目的签署及加盖其一级注册建筑师章； 6、负责项目施工阶段的技术处理工作；
7、负责不断检讨、优化公司建筑通用图，制定建筑专业的设计技术和出图标准；
8、负责每月主持召开建筑技术交流会及不定期召开项目总结会，提高设计水平并将会议记要上报副总经理助理备案； 9、负责培养建筑项目及专业负责人，培训下属，优化公司建筑设计人才梯队；
10、负责对公司每位建筑师每半年进行评价总结并上报公司人力资源部备案。
2010年11月3日
第5篇：建筑师岗位职责任职资格
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建筑师岗位职责
岗位职责：
1)依据现行的规划原则和设计规范，科学思考、分析、运筹当前项目，提供合理有效的规划设计方案；
2)编制规划方案各阶段的设计文件及相关进度、费用计划； 3)负责开发项目及合作设计单位施工图图纸审核工作；
4)在项目进行期间现场指导，确保项目符合建筑设计计划书；
5)国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告； 6)完成公司领导交办的其他工作。
任职资格：
1)正规院校规划设计专业毕业，本科以上学历； 2)具有规划设计工作经验，具有国家注册规划师资质；
3)具有较强的方案能力和专业技能，能够完成大型规划项目的方案规划设计； 4)熟练使用3DMAX、AutoCad、Photoshop、Sketchup等各类设计软件和办公软件； 5)熟悉国内规划领域的相关规范及规定，熟练掌握规划技术性规范；
6)强烈的责任感和团队合作精神，良好的沟通能力和方案表述能力。
第6篇：地产收款员岗位职责
地产收款员岗位职责
【篇1：房地产公司收银员岗位职责】
房地产公司收银员岗位职责
1、严格遵守财务各项规章制度。
2、不得擅自更改各种原始凭据,如有问题,应请当班部长或经理签名,并注明原因方可。
3、对有关资料应妥善保管,不得遗失或转借他人,特别是营业报表和钟单。
4、正确识别货币的真假。
5、做好结帐工作,做到项目清楚,计算正确等细则,发现短款由收银员本人赔偿,长款需上交财 务,查明长短款原因,否则属贪污行为。6、及时将营业款送交财务,严禁挪用备用金及营业款。
7、收银员无权打折,若擅自打折,后果自负。确需打折的须经部长或经理签字方可。
8、单据完整有序地装订,不得任意将有关单据作废,确需作废的,须经部长或经理签字证明。
工作范围是由公司定的主要在销售现场收款，工作不算复杂，但必须要认真仔细，在清点好 现金分辨好真假后再给客户开收据。收据开出去就表明你承认收取客户的房款了，所以一定 要按实际收到款项开收据，而且在开给客户收据之前，最好从销售或是会计那里获取购房客 户的资料，明确房款及其他应收取费用金额，明确合同中签的客户的姓名是谁，一定要严格 按照签定合同的客户姓名开收据，否则会引起不必要的麻烦，同时你也要亲自确认收取款的 金额，严格按收到的款项开收据，不要出现少收多开的现象。还有，开收据后你要保存好除 给客户的那一联的其他联，并及时交给会计做账。
岗位职责：负责现场收银工作，及现场销控报表及日，周，月回款报表及销售人员的佣金计算，与合作银行的贷款按揭，管理银行帐户等工作。
一、工作内容
1、负责售楼处日常所有款项的收取工作，同时给客户开具发票，确保资金、票据安全无误；
2、及时将售楼处当日所收现金及支票存入银行，保证售楼处日清月结，不留现金过夜； 3、每日编制销售日报表，工作结束后认真结账，核对当日现金、支票、pos机所收金额与日报表是否一致。无误后报送会计入账；
4、定期与会计核对房款收入，与税控机核对开票金额，确保帐实相符；
5、协助销售部催收房款，为客户办理换房和退房手续； 6、整理保存销售合同以及销售票据，并定期归档；
7、每日离开售楼处时须检查门窗与保险箱是否关牢；公司财物及会计资料是否妥善保管等； 8、领导交办的其他事务。
二、任职条件
1、中专以上学历；绍兴本地人优先；
2、熟练运用word、excel等办公软件，打字速度快，熟悉用友财务软件优先；
3、具有较强的工作责任心、吃苦耐劳精神，良好的团队精神、合作服从意识；
4、能独立进行收取房款的相关业务处理，有良好的沟通能力； 5、有会计从业经历，具有会计从业资格证书优先； 6、有房地产公司工作经验者优先考虑。
【篇2：房地产公司收银员岗位说明书】
【篇3：地产销售人员岗位职责】
销售部现场管理制度
一、岗位责任
(一)售楼经理职责
1.负责现场操作控制，管理人员分配及培训现场销售人员； 2.协调现场各方面人员营造销售气氛，辅助成交； 3.制定阶段性销售计划，推动实施完成销售目标；
4.负责开发商、建筑单位的沟通，及时反馈信息，掌握工程进展情况；
5.协助和参与项目销售策划；
6.负责完成公司下达的销售计划指标；
7.监督审核售楼员签定的有效合同，负责落实楼款回收工作； 8.做好售后服务工作，及时反馈楼盘质量信息，对客户负责。(二)销售代表职责
1.推行实施销售计划； 2.负责完成销售任务及跟进工作；
3.负责推介项目，促进成交，签署预售合同及交房工作； 4.收集客户签约所存在的问题，并随时提交销售经理；
5.积极学习销售沟通技巧，并有效地运用到实际工作当中；
6.维护公司形象和无形资产，严格保守公司资料、信息、制度及业务类信息；
7.保持专业服务工作状态，同事之间相互尊重，团队配合，互帮互学，共同进步。
二、员工礼仪
1.微笑，是每个员工最起码应有的表情；
2.面对客户应表现出热情、亲切、真实、友好； 3.对待客户应情绪饱满、不卑不亢；
4.和客户交谈时应眼望对方，点头称是；
5.不准有不理睬的行为，不准与客户争辩或在公共场合与同事争论； 6.不得在售楼处大声说话、闲聊、喊叫、乱丢乱碰物品及动作过重，发出
不必要的声响。咳嗽、打喷嚏时应转身向后，并说对不起； 7.行走要迅速，但不得跑步，与客户相遇应礼让客户；
8.与客户同时进出门，应让客户先行。请人让路要讲“对不起”，不得横冲
直撞、粗俗无礼；
9.不得当众整理个人衣物，女员工不得在有客户在的情况下当众补妆；
10.所有以坐姿工作的员工，必须坐姿端正，不得翘二郎腿，不得将腿搭在座椅扶手上，不得盘腿，不得穿拖鞋；
11.不得在售楼处抽烟、吃零食，不得看与专业无关的书籍； 12.不得打私人电话，特殊情况3分钟内完毕。
言 谈：
1.声调要自然、清晰、明朗、亲切，声调不要过高、亦不要过低，以便客
户听不清楚；
2.与客户谈话时不宜节奏过快，话语过多，应留给客户反映及思考时间，不应过分催促； 3.说话要讲究艺术，多用敬语，注意“请”“谢”不离口； 4.客户讲“谢谢”时，要答“不用谢”，不得毫无反应； 5.无论从客户手上接过任何物品，都要道“谢谢”； 6.不得以任何借口顶撞、讽刺、挖苦客户。
三、销售流程
1.销售代表给客户推荐楼盘；
2.销售人员有针对的介绍1-2个房号，并计算出相关费用，有针对的推介，并最终确定房号；
3.与项目经理核准房号，确认尚未售出；
4.销售代表开具《认购定金单》，并带领客户到财务部交纳定金(临定)；
5.客户交纳足定，并签署《认购书》；销售经理在“销控表”上划去该房号，并调整现场“销售控制表” ；
6.客户在1周内交清首期房款并签署《房地产买卖合同》。
四、接待客户程序分解(一)咨询电话接待程序
1.电话铃声响起，销售人员需在响第二声时接听并讲“您好，”，并自我推荐，以便积累客源进行适时跟踪；
2.与客户通话时，听筒一头应放在耳朵上，话筒一头置于唇下五公分处，中途不允许与其他人交谈，不允许吃东西，不允许吸烟，不允许喝水；
3.销售人员应尽可能以自问的方式，获取客户的信息资料，并作下记录，对于客户的提问，可以简单答之，并制造悬念，吸引客户到现场参观；
4.接听电话声调要自然、清晰、明朗、亲切，保持声调的适度； 5.接听电话时要简明、扼要，最长时间不得超过3分钟。6.通话完毕，须待对方挂断电话后，方可挂断。(二)上门客户接待程序
1.当有客户进入售楼处时，销售人员须面带微笑从接待台走到客户面前对 客户讲“欢迎光临!”随即带客户到模型前介绍楼盘情况，并与客户交谈，回答客户所提出的问题，获取客户信息及需求；
2.请客户到洽谈区，请客户坐下，并为客户斟水，随即拿来售楼资料，根
据客户的需求，有针对的推介房型，确定房号，进行计算；
3.如暂时离开面对的客户，一律讲“请稍候”，回来后要讲“对不起，让您
久等”，不得一言不发；
4.客户有购买意向的房号，销售人员应先查看销控表并和销售经理核对，确定房号尚未售出，在填写《认购定金单》后带领客户到财务部办理认购手续；
5.认购手续办完，客户准备离开售楼处，销售人员应主动送客户到门口，对客户讲“请慢走，再见”。目送客户离去，随后收拾接待台。
五、销售原则(一)成交规则
销售人员应本着资源共享、成交优先的规则来实施操作业务。(二)接待客户顺序
每日按销售代表上班签到的顺序作为接待程序；先电话后来访的，以客户到现场指明某代表的为准，反之，以轮序为准。(三)客户登记
销售人员必须认真做好客户上门登记《来访客户登记本》，以客户全名、联系电话为准；(四)客户跟进
1.销售代表根据自己接待客户的情况跟进客户，通常第一次跟踪须在客户
离开现场后三天内进行，以便加深客户印象，每次跟踪须在个人登记本上记录跟进内容、时间，销售经理有权不定期检查，但销售代表之间无权检查，如发生业务交叉，由销售经理进行核对；
2.客户的跟踪期最长为一周（以销售代表的个人登记本为准，接待当日不
算），如本销售代表在一周内没有跟踪客户，客户再次到现场由其他销售代表接待并成交，业绩归使客户成交的销售代表； 3.客户在本销售代表的跟踪期间内到达现场，由其他销售代表接待并成交，本销售代表若在三天内发现该成交客户是自己所跟踪的客户，业绩归本销售代表，若本销售代表在三天后发现，业绩归使客户成交的销售代表；
4.销售代表每人一客户登记本，超过跟踪期或不登记作放弃处理； 5.客户登记本不得涂改，如有作假，此记录本所登记客户均无效，并由销
售经理处罚。
(五)现场客户界定
1.销售代表接待客户前必须询问客户以前是否来过，以便介定新、老客户；
如为老客户则由最早接待的销售代表继续接待，如虽为老客户但已无法确认则由下一个轮序者接待；
2.同行采盘按轮序接待(直接表明推销者或同行采盘身份者除外，当众识破
采盘并承认亦除外)；
3.家庭直属关系，同一公司上、下级购买同一意向单位，视为同一客户，以先登记为准；
4.销售代表不在场，其老客户上门，轮到销售代表最后轮序者，进行义务
接待，必须认真负责；
5.老客户介绍新客户到现场不指明找某销售代表，即使以后发现与其他销
售人员老客户相识，仍属新客户；
6.销售现场同一时间销售代表在其他销售代表空闲时不得接待两个新客
户；
7.老客户带新客户到现场第一时间指明某销售代表，则属该销售代表客户，若该代表正在接待其他客户，由最后轮序者义务接待，若该代表不当班，则属于新客户；
8.销售代表之间如发生交叉，当日内由双方私下解决，协商不成，由销售 经理处理，情节恶劣的，销售经理可判归公司所有，以示惩罚； 9.销售代表休息当天，如接待新客户属义务接待。
第7篇：地产研究员岗位职责
地产研究员岗位职责
【篇1：市场部架构编制和各岗位职责】
市场部
人员架构调整方案
（建议稿）
一、市场部人员配置
二、市场部人员配置说明 根据公司市场部目前情况，市场部需人员编制6名，市场部总监1名，研究部经理1名，拓展部经理1名，策划师1名，高级研究员1名，拓展员1名。
三、市场部各岗位职责
市场拓展部经理岗位职责 市场拓展员岗位职责
市场研究部经理岗位职责
【篇2：14年明源地产研究院培训介绍】
明源培训三大特色
明源培训课程以实战、可落地为开发准则，研究了国内近百家地产企业的经典管理案例，梳理出最具行业经验的管理方法。明源课程并不是简单某家标杆企业的管理经验，而是基于整个行业的优秀管理案例提炼出的一整套管理理念。通过不断研究，明源整理出一系列可以持续优化的管理方法与工具，在每个管理理念背后都给出可以实现管理落地的路径，在学习后很快能够直接应用于工作。
? 服务群体：聚焦专业管理，服务于专业线管理的中高层，致力提升企业各专业线的管理水平； ? 课程开发：集百家之所长，研究整个行业优秀管理案例，提炼企业不同发展阶段的管理理念； ? 讲师团队：汇集团队智慧，深扎地产多年专属咨询团队，不断推陈出新丰富与优化课程内容；
?了解面对同样管理难 明源培训四大收益 题各企业的不同做法 ?对标标杆企业发现自
身企业存在的问题
课程收益
?共同探讨管理问题引?掌握支撑管理提升有发管理提升思路 效落地的方法与工具 【培训体系】 聚焦地产专业线管理，从管理落地出发，开发适用于高中基层不同层级的管理课程，从上至下梳理企业专业线管理思路，最终将企业管理有效落地。
总裁系列：宏观管理思路，标杆参观考察，控管企业收益；
管理课程：业务管理框架，行业管理经验，管理落地思路；
专业课程：专题深入探讨，案例实景演练，管理方法落地；
基础课程：管理思路秉承，操作方法掌握，岗位资质认证； 【核心课程】
房地产经营预算管理 ? 培训收益 ? ? ?
? 掌握企业经营计划与预算管理的核心管控模型； 掌握预算的编制方法和技巧、经营分析与管理控制评价的方法和策略； 掌握明源最新发布的经营预算系列管理工具，做好经营预算过程控制； 基于标杆企业最佳实践的经营预算excel工具套表； ? 培训对象
? 董事长、总经理、运营分管总、财务分管总、经营计划与预算管理相关人员等； ? 课程纲要
一、经营计划与预算管理，优秀地产企业的必经之路；
二、企业经营计划：规划企业发展方向的导航仪；
三、全面预算管理：协调全员达成目标的指挥棒；
四、基于地产业务过程的经营预算管控四种武器；
五、构建统一的经营管理仪表盘，洞察管理细节；
六、无为而治，建立“数字化”的预算管理文化；
七、推动经营计划与预算管理提升的策略和路径；
房地产运营管理 ? 培训收益 ? ? ? ?
? 掌握企业内部项目运营管理体系的诊断分析方法； 掌握项目运营管理体系的构建方法——组织、流程、指引； 了解项目运营管理体系的监控手段——业务模版、管理工具； 了解项目运营管理体系的构建路线图及提升手段； 了解行业标杆的项目运营管理体系的内容、作用、效果； ? 培训对象
? 房地产企业董事长、总裁及副总裁、总经理、区域/城市公司总经理、运营管理负责人； ? 课程纲要
一、房地产项目运营管理目标与运营组织结构；
二、项目运营成功标尺的达成，支撑企业经营计划的达成；
三、选择合适的指标正确监督企业经营计划的状况；
四、聚焦核心管理要素，使用分级计划打通企业内部协同，确保进度节点达成；
五、将里程碑会议、计划、报告融合管理，保证项目运营的质量；
六、如何化繁为简，量体裁衣选择最适合企业的管理体系；
房地产成本管理 ? 培训收益 ? ? ?
? 掌握房地产百强企业的成本流程创新管理工具； 了解成本管理制定合理目标成本并有效分解的方法及实践； 学习供应商评价及持续优化供应商结构的方法； 了解动态成本回顾机制的关键要点和管理实践；
? 培训对象
? 房地产企业董事长、总裁及副总裁、总经理、区域/城市公司总经理、成本负责人、招投标负责人 ? 课程纲要
一、行业领先的“采招、成控”双轮驱动的大成本管理方法；
二、加强目标成本编制过程管理，制定合理目标成本；
三、滚动合约规划，实现目标成本有效分解；
四、建立供应商评价机制，持续优化供应商结构；
五、动态成本监控机制，准确预测产品动态单方，降低定价风险；
六、如何化繁为简，量体裁衣选择最适合企业的成本管理体系；
房地产绩效管理 ? 培训收益 ? ? ? ?
? 掌握企业绩效的产生原理和诊断方法； 了解pdca在房地产企业失效的秘密； 掌握目标层层分解进而驱动员工行为的方法； 掌握绩效考核的n多种工具、方法及其组合； 在绩效管理总蓝图下如何制定本企业的绩效管理流程及系统； ? 培训对象 ?
房地产企业董事长、总裁、总经理、区域/城市公司总经理、运营负责人、人力资源负责人
【篇3：增补特约研究员的通知】
中国管理科学研究院学术委员会文件
中管学【2015】 02号
关于推选增补2015年度特约研究员的通知
尊敬的 崔烁鸣 老师：
中国管理科学研究院是由中央编制委员会登记注册的国家事业单位（登记号：210000005343）,是我国专门从事管理科学和相关交叉科学研究的新型科研机构。成立20多年来，对我国的管理科学、科学管理以及相关交叉科学展开了跨学科的综合研究，赢得国家有关部委领导及社会各界的好评。为了全面贯彻落实党的十八大和三中全会的精神，完成上级组织交给我院的科研任务，为驱动我国经济转型，建设美丽中国，实现“
中国梦”发挥积极的推动作用。我委决定面向全国推选、增补因2014年度届满和年审离退空缺的特约研究员。
本次推选增补特约研究员采取本人自荐、单位或我委特约研究员推荐相结合的方式进行。若有意参选，请填好《特约研究员申请表》，将电子版发至我委，经我委专家委员会研究审核通过后，我委将及时下发聘任通知。待我委收到受聘人的相关资料后，我委办公室在三个工作日内及时将带有激光防伪标志和国家事业单位代码的聘书寄出。附件：特约研究员管理条例
中国管理科学研究院学术委员会
二零一五年三月十日主题词：特约研究员 增补 通知 报 送：院主管领导 办公室
寄 发：相关人员2015年3月10日印
附件一：崔烁鸣简介
华人顶级企业家培训讲师 被誉为“中国企业转型赢利培训第一人”
最受华人企业家欢迎的培训师之一
赢聚天下企业发展公司 董事 长
赢聚天下国际教育集团 董事 长
烁鸣文化传播有限公司 创 始人
数十家知名企业 高 级 顾 问
擅长领域: 企业转型赢利模式设计, 总裁实战管理, 战略梳理、赢销奖金机制制设计，并购战略，资本运作、股权设计、准上市公司商业模式策划
主讲课程:
企业转型赢利模式 员工自动波运行系统 运管执行落地系统 股权激励
曾培训过的企业
花旗银行（中国）有限公司、泰国正大（中国）企业有限公司、路明科技集团有限公司、浙江西子联合控股集团有限公司、中南建设集团有限公司、洁丽雅集团有限公司、浙江宏扬控股集团有限公司、浙江鑫福控股集团有限公司、浙江今飞机械集团有限公司、浙江正大控股集团有限公司、浙江横店集团有限公司、浙江光大电缆集团有限公司、浙江京杭控股集团有限公司、香港老爷车服饰有限公司、浙江高兴控股集团有限公司、浙江美邦实业集团有限公司、杭州千岛湖啤酒有限公司、亚洲重工集团有限公司、荣庆物流有限公司*******中北华宇建筑工程、格瑞普兰（北京）工贸、北京缘聚德餐饮管理、中国公元集团有限公司、中国五洋建设集团有限公司、中国新湖地产有限公司、中国虎牌控股集团有限公司、中国四季青服饰集团有限公司、中国华虹控股集团有限公司、中国大华建设集团有限公司、中国华亚控股集团有限公司、中国潮峰钢构集团有限公司、中国永磁集团有限公司、中国立元集团有限公司、中国永盛控股集团有限公司、中国荣事集团有限公司、中国众望控股有限公司、中国建杰控股集团有限公司、中国航民集团有限公司、中国龙达集团有限公司、中国凯仑医药有限公司、中国佳佳乐集团有限公司、中国新海薄板有限公司、凯悦大酒店
附件二：
中国管理科学研究院学术委员会特约研究员推选说明
一、推选条件 凡热爱祖国，品质优秀，热衷管理学研究，具有科技创新成果或管理学术成果及其高级管理人员可申请。
二、推选办法
（1）申请人填写特约研究员推选申请表（可复印）及身份证复印件，以电子版形式发至中国管理科学研究院学术委员会指定邮箱。
（2）中国管理科学研究院学术委员会审查合格后，通知申请人交二张 二寸免冠蓝底照片，用于制作特约研究员证。
（3）中国管理科学研究院学术委员会办公室收到相关资料经审核后，颁发中国管理科学研究院学术委员会特约研究员证书。
（4）申请人收到特约研究员证后，正式成为中国管理科学研究院学术 委员会特约研究员，可以对外进行学术交流，并享有学术委员会章程和特约研究员管理办法的权利，履行学术委员会章程和特约研究员管理办法的义务。
三、增补研究领域及名额
1、企业管理（6名）2、咨询服务（8名）3、科教文卫（5名）4、农林经济管理（2名）5、土地资源管理（2名）6、劳动与社会保障（2名）7、公共事业管理（2名）8、行政管理（8名）9、旅游管理（1名）10、人力资源管理（3名）11、财务管理（2名）12、会计学（1名）13、市场营销（2名）14、健康管理学（2名）15、教学管理（5名）16、工业工程（1名）17、信息管理与信息系统（2名）18、工程管理（2名）19、心理学（4名）。
三、通讯地址
地 址：北京市100011信箱9分箱
邮 编：100011
单 位：中国管理科学研究院学术委员会
附件：中国管理科学研究院简介
第8篇：地产公司岗位职责
集团地产公司岗位职责一、总经理工作职责
（一）根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划；
（二）主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告：
（三）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（四）主持公司日常的行政、业务、财务等经营管理工作；
（五）建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，保证公司管理科学、快速、高效运行；（六）严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本；
（七）全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作；
（八）组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉；
（九）致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化；
（十）负责分管办公室、财务部、物业部工作，对办公室、财务部、物业部工作负领导责任；
（十一）公司章程或董事会授予的其他职权。
二、副总经理岗位职责
（一）直接对集团董事会负责；
（二）对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；全面参与项目的可行性研究及立项工作；
（三）负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；（四）负责项目勘察、设计委托及管理工作。
（五）审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；（六）负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；（七）组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；
（八）负责对各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；（九）工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；（十）负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；（十一）全面把握工程验收并组织与物业交接工作；
（十二）公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；
（十三）负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；提议任免公司中层干部，调配主要管理人员、创建团结、协作、高效的公司团队；（十四）参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；（十五）负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。一、工程部的工作内容
（一）配合开发部做好开发项目的立项、规划与报建，负责规划、设计前的资料准备及技术论证工作；
（二）参与工程的规划设计、报建，负责工程招投标工作，编制和审核标底，审查监理单位和施工单位的资质、业绩和实力，组织招、投标会议，签订监理、施工承包合同，领办施工许可证；参与相关材料、设备、配套设施的招标工作。
（三）负责施工图纸的审查，先进行内部审查，在征得公司领导的同意后，再组织设计、施工、监理单位和分管副总及有关部门共同进行会审，做好会审纪要和技术鉴证等工作。
（四）组织和参与工程定位和放线工作，确保水准坐标点、标高的准确无误；
（五）负责审查和批准工程的施工组织设计，并督促其实施；
（六）负责工程项目的概算、预算的编制与审核，在保证质量的前提下，严格控制工程造价，坚决剔除不合理因素，努力降低开发成本；
（七）负责工程项目的现场管理，认真开展施工质量、进度的检查，促进施工单位自我检查和监理单位的抽查与复查；
（八）负责抓好工程的地桩、基础、一层结构、主体结构、隐蔽工程以及工程竣工的验收和质量等级评定工作；
责抓好项目安全生产、文明施工的管理工作；
（十）负责工程技术文件、资料的收集、审核、整理、归档工作。组织绘制竣工图，做到竣工工程的资料真实、齐全、完整、规范。二、工程部经理岗位职责
（一）负责贯彻执行公司制定的各项规章制度以及公司领导做出的安排和决定，明确本部门的工作目标和岗位职责，抓好本部门的各项具体工作；
（二）熟悉本部门各岗位的业务，制定本部门工作计划，安排、检查、督促本部门员工所承担的任务，帮助解决存在的问题；
（三）参与工程规划设计、报建，负责工程招投标前期工作，受权签订配套设施、监理、施工承包合同，组织工程技术人员熟悉图纸和施工图纸会审；参与相关材料、设备的招标工作。
（四）抓好施工前的准备工作，检查督促施工单位做好施工组织设计和工程进度安排，掌握和控制各项目的施工进度，检查监督工程质量和安全生产及文明施工，定期组织召开工程例会，解决现场矛盾，做好各协作单位的协调配合；
（五）处理施工中出现的技术问题，及时办理设计及施工变更通知，对变更项目增减的签证，协调好监理、施工单位的关系；
（六）抓好工程的基础、主体结构、隐蔽工程及竣工验收，负责质量等级评定及质量问题的处理；
（七）负责本部门内部管理工作，主持召开部门会议、碰头会，及时解决协调工作中存在的问题；
（八）参加公司相关会议，及时汇报工作情况及存在的问题，加强协作，搞好与其它部门之间的配合；（九）负责本部门各项规章制度的建立及对本部门员工进行评价和考核，实行优胜劣汰的人才竞争上岗机制，不断提高部门员工的政治思想素质和业务技能；
（十）完成领导临时交办的其它工作。三、土建工程师岗位职责
（一）根据部门工作计划，制定本岗位工作计划；
（二）认真阅读图纸，做到熟悉每个施工环节，充分了解设计意图，并参与图纸会审；
（三）熟悉本专业现行规范、规程和国家相关规定；
（四）深入施工现场，控制工程进度和施工质量，及时发现并解决问题,组织并参与解决施工中出现的各类问题；
（五）重要事情做到事前请示，事后汇报，必要时整理成文字资料并存档；
（六）参与审核施工单位的施工组织设计和专业施工方案；
（七）协助预（决）算工程师完成本专业工程量统计和复核及预决算工作；
（八）做好施工记录，编写或审核工程报表；
（九）参与分项、分部、单位工程验收；
（十）做好现场安全管理工作；
（十一）督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加现场旁站、隐蔽验收、中间验收和竣工验收，处理质量事故；
（十二）监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作；
（十三）监督预埋、预留工作，保证正确无误；
（十四）完成领导交办的其他工作。四、水、电工程师岗位职责
（一）根据部门工作计划，制定本岗位工作计划；
（二）认真阅读图纸，熟悉每个施工环节，充分了解设计意图，并参与图纸会审；
（三）熟悉本专业现行规范、规程和国家相关规定；
（四）深入施工现场，了解工程进度，及时发现问题并及时解决问题，保证现场施工质量。组织并参与解决施工中出现的各类问题；
（五）重要事情做到事前有请示，事后有汇报，必要时整理成文字资料并存档；
（六）参与审核施工单位的施工组织设计和专项施工方案；
（七）协助预（决）算工程师完成本专业工程量统计和复核；
（八）做好施工记录，编写或审核工程报表；
（九）参与分项、分部、单位工程验收；
（十）现场临时用电管理，确保施工用电安全；
（十一）完成领导交办的其它工作。五、园林工程师岗位职责
（一）根据部门工作计划，制定本岗位工作计划；
（二）负责编制景观设计招标文件，参与考察设计单位；
（三）负责景观设计方案的确定，并根据实施过程发生的问题进行调整和补充；
（四）负责对景观设计方案审查，并提出修改意见，交相关人员讨论、审核，并形成一致意见后交总经理审批；（五）方案和技术交底工作，负责审核、校对景观施工图，审核后签署意见归档；
（六）重点把握发苗木的数量与规格，控制工程造价；
（七）现场解决施工过程中的技术问题。六、预决算员岗位职责
（一）负责按公司批准的《项目总进度计划》编制《合同预算工作计划》，并组织按计划完成，负责相关的工程技术文件的收发、管理；
（二）负责投资决策阶段的投资估算编制审核工作及整理分发工作；
（三）负责组织对设计单位提交的单位工程或单项工程设计概算进行审核，并对原投资估算进行相应调整；
（四）负责核实竣工结算资料的合法性、完整性，满足结算相关工作的要求，并负责施工图预算编制审核工作；
（五）负责生产预算的编制、实施及管理；
（六）负责工程类经济合同的草拟、商洽、会签及监控工作；
（七）负责及时组织材料员等相关人员处理工程索赔与反索赔工作；
（八）负责对由设计变更引起的费用进行测算；
（九）负责招投标工程量清单的提供、标底的编制、合同价格的确定及合同会签；
（十）参与讨论《材料、设备选型清单》；
（十一）参与对供应商的售后评估。七、材料员岗位职责（兼职）
（一）根据工程实际进度，编制材料（设备）采购计划；
（二）根据月计划表协助财务部安排甲供材料的资金计划；
（三）对拟采购材料（设备）进行询价、比价等工作，对相关有意向的材料厂商的资质进行审查、认证，参与招标、合同谈判等的具体工作；
（四）按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修；
（五）做好对甲供材料的管理，建立台帐，控制好材料的入库和出库工作；
（六）协助并监督监理做好对材料进场的质量检验工作；
（七）监督材料设备采购合同执行情况；
（八）参加设备试运行；
（九）负责收集、整理、保管好材料设备档案（包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记录等）；
（十）负责加工材料设备的管理；
（十一）协调材料厂商和施工单位的纠纷，不影响工程进度。八、资料员岗位职责（兼职）
（一）资料档案员负责收集、整理，管理好施工档案；
（二）做好图纸和技术文件的收发工作，办好收发台账记录；
