建筑工程结算岗位职责（精选6篇）_工程结算岗位职责
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第1篇：工程结算中心岗位职责
工程结算中心岗位职责
一、负责工程款的收取工作：
（1）中期款的收取：按合同各期及增减项变更收取工程款。
（2）尾款的计算：把该客户的合同金额和增减项进行拉通计算出总应交款额（包括计算增项管理费、减项管理费及退还减项管理费），再核算出该客户能否享受原优惠，扣除已交款额后计算出客户应交（退）的尾款金额
二、负责项目经理借支核定工作：以合同的基础部分和增减项为基数，按公司规定的领款比例核定每次可领工程款额。
三、负责工程完工结算工作：
（1）结算时间 每周星期二之前接收到的项目经理交来工程结算单及其附件（工程增减项变更表、工程质量评分表及客户中心回访记录），即可在本周星期五进行结算。在星期二以后交来的工程结算单一律在下周星期五进行结算。
（2）结算比例的确认 根据工程质量评分表的分数、客户享受的优惠项目经理应承担点数和客户服务中心回访的客户意见等等以及其它特殊条件确认。
四、按完工工地收款情况，填制完工工地收款情况明细表，以备做项目经理结算及完工提成。
五、完成领导交办的其它临时工作。
第四章 薪酬制度一、一般程序
1、以出勤日计算每月应发工资；
2、每月10日发放上月基本工资，25日发放提成或绩效，由公司财务部统一存入员工个人帐户（遇节假日顺延）；
3、自动离职人员工资待办理完移交手续后于次月10日到财务部结算；
4、每月5日前由人事部统一上报公司人员考勤、人员岗位及相应社保异动表、奖罚等情况到财务部，部门人员奖金由各部门经理上报。
5、按照劳动合同的约定及公司的福利待遇制度，根据当月考勤统计情况及公司有关规定由财务部门审核人事部门计算的工资，统一制工资表，执行公司有关制度、规定；工资单经财务经理、部门经理、总经理签字方可发放；
7、由公司人力资源部统一制定并调整工资管理制度，经公司总经理批准后执行。
二、保密原则
工资报酬实行保密管理，任何管理人员及相关工作人员非因履行工作职责之需要，不得向第三方泄露所获悉的公司薪酬结构；任何员工不允许以任何方式询问、议论他人的薪资报酬，并不得向他人泄露自己的薪资报酬。凡违反者公司将做为严重违反劳动纪律者处理。三、收入挂钩原则
1、为适应激烈的市场竞争及各事业部－利润中心的经营管理需要，各利润中心的人员收入、福利与所在利润中心的总体效益相结合，具体工资等级由各利润中心按本工资管理制定拟定。其中：业务人员的收入水平与其本人的业务完成额直接挂钩；非业务人员的收入水平与其所在利润中心的利润指标完成情况相关联；根据不同利润中心的实际情况，条件具备部门的主管（含）以上人员可实行年薪制。
2、职能部门人员的收入水平与公司的整体利润及个人绩效考评的实际情况挂钩，实行月薪制。各职能部门按照本工资管理制度，根据本部员工岗位职责、员工个人工作资历等情况确定本部员工的工资等级。
四、薪酬结构
1、薪酬结构种类
1）年薪制
2）基本工资加绩效工资
3）基本工资加佣金（提成）制；
2、基本工资可由基础工资、职务工资、饭补构成。
3、对应于不同级别的人员公司规定不同金额的费用报销额度，凡在此额度范围内的交通费、通讯费、办公费、招待费、礼品费等与业务相关的费用支出可与下月10日据实报销；同时部门经理对本部门员工费用报销，可在其相应的额度内，根据部门业绩及员工当月工作考核情况予以调整。
4、实行以上薪酬结构的人员，除了由公司在法定节假日安排加班的按照劳动法规定给予加班费外，均不另外享受加班费。
5、每位员工只能享受一种薪酬结构，不允许既享受奖金基数又享受提成。
第五章 货币资金管理办法
1、银行存款
（1）由出纳保管、购买及签发支票，新购支票一律登记，签发支票时必须在支票登记簿上登记日期、用途、金额、经手人，票根由主管会计、经手人签字，交公司总经理审核并加盖支票备案名章，后用于支付。
（2）不得签发空头支票和远期支票，签发支票日期应填写签发当日日期，金额大小写及用途填写齐全。由主管会计复核签字。
（3）从银行办理信汇、电汇、汇票等业务时，必须报经总经理批准后方可办理。（4）千元以上的支出，原则上必须使用支票支付，如不能用支票支付的须经总经理批准。（5）领用支票的用于采购付款时，领用人必须即时取得发票，否则支票不得给付对方。
（6）已签发的支票遗失，使用支票人必须在发现遗失的1小时内报财务部出纳，出纳应立即向银行挂失。由于使用中遗失支票而发生款项损失时，由使用支票人承担全部经济损失。支票遗失由于采取措施果断未造成损失时，也要对责任人处以至少1000元的罚款。（7）作废的支票，由出纳进行归档保存。2、现金
（1）现金用于支付1000元以下的经济业务支出及离职人员工资、补助、差旅费等。（2）收付现金必须核验是否假币，出纳对收付假币负全责。
（3）不得以白条挂账，借条抵现，不得挪用现金，库存现金不超过5000元。
（4）当日现金收支必须核算清楚，下班前盘点清楚并与日记账核对，做到账实相符。
（5）员工办理公司业务借支的现金必须在三天之内归还，如过期不还或未报销者将处以100元罚款。
3、有价票证
（1）有价票证含：水票、印花税票、发票、收据等。（2）有价票证购买时由财务出纳与行政部协同办理入库。
（3）有价票证由出纳保管，根据分公司规定领用、发放、使用。领用、发放、使用时须有经手人双方签字及明细记录。每月核对账目、盘点实物，统计领用情况，做到帐实相符。
（5）凡有存根的票据，（发票、收据等）要对存根联进行登记，由责任人保管、稽核。由主管会计进行检查。使用完的票据经出纳、会计人员核对无误后，每本应注明开票金额，整理后交主管会计作为会计档案进行归类保管。凡有缺失的由责任人负全责并处以100元至500元罚款。（6）关于收据管理详见“收据管理制度”。
（7）发票由财务统一购买，由主管会计保管、开据。发票由客户本人持合同原件来公司开，并将与开票金额相符的由财务部开出的收据“客户联”交回。且须在合同上盖“发票已开”字样的章，客户签字办理领取登记。特殊情况下可代开，但须加写委托书。
第六章 财务印鉴的使用和保管
1、财务印鉴指财务专用章和银行票据预留人名章。
2、财务专用章由主管会计保管、盖章。财务专用章只限用于银行支票、发票、财务报表。这三项以外如使用财务专用章须经总经理批准。
3、银行票据预留印鉴人名章，由分公司出纳保管，只限用于银行票据。
4、财务印鉴不得向保管人以外的任何人借用、保管，用印时必须是保管人亲自盖章或在保管人监督下使用。
第七章 会计档案管理
1、会计档案是指收据、发票、会计凭证、会计账簿和会计报表等会计核算专业材料和与财务具体工作有关的合同，每月及每年统一由主管会计负责整理、登记造册，长期保管。
2、对会计档案的管理必须做到妥善保管，存放有序，查找方便，严格执行安全保密制度，不得随意堆放，严防毁损、散失和泄密。
3、会计档案原件上不得借出，如有特殊需要须经总经理批准可提供复印件，交给经办人使用，但不得拆散原有卷册。
4、各类会计档案保管期限分为永久、定期二类。年度会计报表保管期限为永久保存；现金、银行日记账、会计档案保管清册保管期限为25年；会计凭证、明细账、总账、辅助帐保管期限为15年；月、季度会计报表保管期限5年；银行存款余额调节表保管期限3年。
第八章 固定资产、低值易耗品及办公用品管理流程办法
1、各项财产按取得的原始成本计价。购入时必须取得完整、合法的凭证，即时建立、登录财产物品的会计账目，详细登记品名、型号、单价、金额、购置日期等。对实物进行编号登记，领用或使用人或责任人签字负责。
2、固定资产由财务建“固定资产明细账”进行核算，实物由行政部负责监管，并于每季度末对在用固定资产进行盘点。
3、低值易耗品和办公用品由财务建二级账目核算，由行政部建三级账目对实物进行监管，双方互相核对，对在用“低值易耗品”季报盘存，对“办公用品等库存材料”月报盘存。
4、办公用耗材应尽量减少库存，以一个月用量为基本采购数量。购买时由行政部办理入库，财务人员监督，凭入库单报销。
5、购置单价在500元以上的固定资产及低值易耗品，须报总公司认可批准后方可购买和报销。
第九章 记账规则及工作程序
（一）、基本原则
1、我公司采用的记账方法是借贷记账法。
2、出纳人员根据审核无误的原始凭证编制记账凭证，登记现金、银行日记账。
3、会计人员根据主管会计审核后的记账凭证和转账凭证登记明细分类账，编制科目汇总表，登记总账，编制有关的会计报表。
4、主管会计根据各种明细账及相关的汇总资料、报表，编制财务经营状况表和有关各类财务数据及财务报表。
5、一个财务人员可以兼管几个岗位的工作，或将一个岗位的工作分由几个人管理，但必须遵循出纳人员不得兼管稽核，会计档案保管和收入、费用、债权、债务账目的登记工作的规定。6、主管会计对会计工作负全责，其他人员各负其责，互相配合。
（二）、收款的规定和程序
（1）日常由出纳负责收款，节假日由主管会计统一安排财务部人员值班。各项经济业务收入的款项须按照类别进行归类登记，在收款日表上登记日期、款项、金额、设计室、开据的收据号及双方经手人等内容一并填写齐全，收入任何款项均须开据公司统一收据。
（2）值班人员所收款项应于次日交接给出纳并且双方要做交接记录。（3）由主管会计或主管会计安排的记账会计对收入的款项进行审核。（4）记账会计依据审核后的凭证记账。
（三）、退款的规定和程序
1、工程退款须客户亲自办理，特殊情况可写委托书指定委托人办理。但超过2000元的款项不允许代办退款。
2、退款的办理程序应按分公司财务部下发的退款程序办理。
第十章 费用报销的财务内部规定
（一）、借款
1、部门填写用款的报请审批单，经手人、部门经理签字，总经理批准并签字，出纳审核用途、金额及各项签字正确、齐全交主管会计审核签字后付款。2、财务借款凭证须经手人、出纳、会计主管签字。
3、凡借款款项必须在三日内，立即销账，如财务发现逾期不予销账的情况有权对当事人提出质疑并报批对其进行相应处罚。（二）、报销
1、出纳审核原始凭证后填写支出凭证。原始凭证的要求：抬头、名称、型号、项目、金额、数量、日期、大小写、印章齐全、正确的税务部门发售的统一发票，凡有一项不符不予办理报销手续。固定面额的发票，必须注明日期、实际发生金额。
2、一次性购买数量较多的物品或材料，发票填写不下的可附明细单，明细单需加盖与发票一致的印章。3、支出凭证须经手人、出纳、主管会计、总经理（按以上顺序）签字后予以报销，凭证加盖“付讫”章。
4、支出凭证大小写金额、名称、项目均不得涂改，凭证金额必须与原始发票金额一致。实际支出小于票面金额的由主管会计在发票上签字注明。实际支出大于票面金额的退回重新开具发票。“付讫”印章不得压在付款金额上。
5、支票付款由出纳制作支出凭证，主管会计、经手人在支出凭证及支票票根签字后，报总经理，总经理在凭证上签字后方能付款。
6、找总经理审批时，凡是事先申请用款的，须带申请表一同交总经理审批。
7、白条和收据一律不得报销入账，如仍查出有白条和收据入账情况则给予相应人员一次性20-50元的罚款。
第十一章 内控计划配比
爱尚装饰薪酬制度采用最先进的利润管理分配模式为设计原则，遵循以人为本，考核与激励并存，上不封顶，下要保底，利润超出部分全员奖励的公正公平的奖金制度：
一.公司核定利润：合同价毛利32%，项目经理责任制工资6%已含在预算中，二.公司核定净利润：11%，20%作为公司的综合支出由财务部负责合理控制并及时提示各部门超支费用，节约的利润60%作为各部门奖励，其中财务部奖励节约部分的20%，设计部10%，行政部10%，业务部10%，工程管理中心10%，各部门相互监督杜绝浪费，合理支出各项费用
三.支出与奖金比例： 1.广告活动综合支出：2% 2.营销部：2% 办公耗材:0.2% 办公租金: 培 训: 基金1%,员工支付50%,企业支付50%,差旅费基金支付50% 福 利:0.3%
第十二章 财务部报表 一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、十一、十二、十三、十四、十五、十六、十七、十八、十九、资产负债表 月利润表 季度成本分析表 每户工地成本分析表 项目经理决算表 签单业绩表
每月预算利润理论分析表 工装工地一览表 每日现金账 工地收付款记录 发票登记表 工资表 材料登记表 辅材半年返点统计表 对外开票 总账报税
家、工装费用统计表 银行业务 材料帐
第2篇：工程结算员岗位职责
工程结算员岗位职责
1、认真学习贯彻执行国家及建设行政管理部门制订的法规规定及定额标准和费率。
2、配合工程部经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导。
3、熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和 协 议 书，配合项 目人员 编 制 施 工 形 象、进 度 计 划，按 生 产 进 度 计划做好每个生产阶段的施工结算，及时向公司领导反映工程经济运行情况。
4、熟悉单位工程的有关基础材料及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。
3、掌握并熟悉各项定额及取费标准的组成和计算方法。参与在建项目的预算和竣工后的结算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额。
4、掌握市场价格信息，编制施工结算，对工程造价作出评价分析。
5、协助财务部对工程项目的进行成本核算。
6、经常深入现场，对设计变更及现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算，漏算等问题，能及时做好调整方案。7、根据施工图预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算。
8、做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析；
9、建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表； 10、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算。11、及时完成领导交办的其他任务。
第3篇：建筑工程岗位职责
一、项目经理职责：
1、负责工程项目部全面领导、管理工作，加强所属人员的行政管理和思想教育，树立为员工服务的思想；主持起草工程项目部文件，负责协调对上对下及各业务部门之间的关系，确保在职责范围内不出现违规及损害公司利益的行为
2、认真贯彻执行国家的有关方针、政策、法律、法规及公司的各项规章制度，自觉维护公司和职工的利益，确保经济与管理责任目标全面实现。
3、负责公司在建项目的项目评估工作，对公司在建项目进行过程控制与管理，加强项目成本核算，负责项目人员的教育与培训。
4、组织编制工程施工组织设计，提出安全生产和工期、质量保证措施，制定项目成本计划，并组织实施。
5、按时汇总上报各种报表、资料等，定期向项目业务主管部门汇报工作，积极反映项目运行中遇到的困难和问题，自觉接受公司的考核和监督。
6、协调好与甲方、业主、监理、涉及等部门的关系，自觉接受甲方、业主、监理机构的检查和监督，建立有效的约束机制。在工程施工中，对上述单位或部门提出问题，要及时采取措施，加以整改。
7、加强工程合同管理，执行公司合同管理办法，依据工程施工实际变化，做好向甲方办理工程款拨付，增加工程费用手续的索赔工作。
8、组织编制工程竣工文件,进行工程总结,做好工程的预验、验收和交接工作,妥善组织项目善后工作。
9、完成领导交办的其它工作
二、项目副经理：
1、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。
2、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产
3、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调解或索赔依据，组织或参加调解或索赔工作 4、协助项目经理搞好项目部的管理工作
5、负责编制工程施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实施
6、对工程项目施工进行全过程有效控制，保证实现质量、进度、安全等各项工程目标 7、负责工程资料、报表的全面管理工作
8、协助项目经理与各相关单位洽谈业务，在项目经理的授权下签署有关业务性文件，协助项目经理处理好与业主、甲方、监理的关系及项目所在地的外部关系 9、项目经理不在项目部时在项目经理的授权下全面主持项目部的工作 10、完成领导交办的其他工作
三、技术负责人岗位职责
1、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。
2、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
3、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。4、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。
5、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。
6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。7、参与调查、处理质量事故和安全事故。
8、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。9、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。
10、完成领导交办的其他工作
四、施工员职责：
1、管理、指导、协调某一个或几个施工区、分项工程或工序的现场施工工作。
2、根据项目部的生产计划安排，提出旬日的计划安排，主要包括：旬日完成的工作量、所需各种材料、人员配备等报项目经理审批后实施。
3、督促检查各时期的施工准备工作进展情况、施工计划执行情况，及时发现和处理施工进度、工程质量、施工安全方面的突现性问题及薄弱环节，协调和解决各工种之间的矛盾。4、督促承包方履行承包合同并负责对其施工过程和工程质量进行监督和考核，对其工程质量进行评定和记录，报项目经理。
5、负责工程实体标识保护及移植，负责成品防护的管理。6、负责按验收纪要要求组织做好验收纠缺工作
7、搞好与现场监理、业主、设计、质安等管理人员的关系，创造良好现场施工环境 8、每周填写上报各种报表，并作好人员的考勤及施工工作记录填写施工日志 9、完成领导交办的其它工作
五、库管职责
1、负责项目物资（包括设备）的全面管理工作。
2、根据工程施工进度做好物资需求计划的收集、整理及上报。
3、负责监控物资的采购、在途信息跟踪、入库、保管、出库、退货等。4、负责施工现场的物资管理，保证现场物资的合理利用。
5、保证项目物资的及时出入库，并保证出入库物资在系统中录入的及时准确。6、负责按物资制度的规定向公司物资部反馈相关数据和报表。7、认真、准确、及时地填写各种物资报表并及时按制度进行上报
8、及时向项目其他管理人员提供真实准确的库存物资情况，并结合工程进度提出合理的物资计划建议
10、完成领导交办的其它工作
六、质检员岗位职责
1、严格执行公司有关规范、规程，严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。
2、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。
3、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成。4、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作。
5、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。
6、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表，保证业务台账齐全。
7、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。
8、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理安排的其他工作。
七、安全员岗位职责
1、协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。
2、认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的创建工作。3、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实。4、参加安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制，负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善。
5、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。
6、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。
7、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成公司和项目部领导交办的其他工作。
八、材料员岗位职责
1、汇总编制本施工项目总物资计划、月度季度材料计划、要料计划和施工机械使用计划，并按计划组织实施。
2、负责本施工项目经济技术变更签证施工预算中材料及施工机械预算编制汇总。负责建设单位供应材料、设备、接收、保管及余料退回。
3、负责本施工项目物资和施工机械现场管理，组织物资盘点和施工机械盘点，按规定填制月度、季度、年物资耗用报表，动态分析报表及施工机械报表。
4、建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、设备、质保书、合格证、保修单等。
5、参与本施工项目成本核算，成本控制。
6、负责库存物资、施工机械保管、维修、安排。负责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类、保管。
7、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成项目经理交办的其他工作。
九、预算员岗位职责
1、根据每月完成工程进度，负责向公司报送当月完成产值报量。
2、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表；
3、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；
4、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；
5、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；
6、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；
7、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施； 8、完成领导交办的其它工作
十、资料员岗位职责
1、认真学习国家和地方有关建筑工程技术资料的文件、规定，熟悉和掌握城市建设档案的归档要求。
2、建筑工程技术资料的管理、收集、编制和移交，必须具备全面性、完整性、真实性。3、依据相关规定，需盖章和签证的资料盖章必须齐全清晰，除特殊文件、表格外，其填写均使用计算机。
4、工程使用的原材料、制品、设备等进场，应收集相关的产品质量证明文件，做到及时整理归档，资料整理应做到可追溯和跟踪条件。
5、根据施工进程做好施工管理资料的填写的报审工作，评定表的填写应按规定会同质检员对施工实物进行实测、实量和目测后填写，确保检验项的真实可靠。
6、做好材料、施工机具和设备的检验和报审工作，确保其各项指标符合相应的施工规范要求。
7、按城建档案要求做好工程竣工资料的编制和装订、竣工图的绘制、施工总结等相关工作。8、完成领导交办的其它工作
十一、测量员职责：
1、熟悉测量仪器的性能及操作方法，保证仪器准确无误。
2、熟悉施工图纸、标高、坐标、轴线数据，做好施工前的准备工作。
3、严格遵照测量规范及操作规程，填写好测量工作表格，确保数据准确无误。4、负责对外施单位测量人员放线进行复验，如有误差，及时核实纠正。5、按照项目经理生产计划及进度安排，及时测量放线复验。
6、各类相关技术资料必须手续齐全，按照资料管理规范进行整理、存档备查。
7、进入现场戴好安全帽，与有关工种交叉作业时，对可能发生的安全问题，应事先联系安排，确保施工放线的安全。
第4篇：建筑工程岗位职责
建 筑 工 程 岗 位 职 责 要 求
一、土建预算员
1、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核；
2、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算；
3、工程款支付审核，结算管理，概预算与决算报告；
二、安装预算员
1、精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额费用定额及有关政策规定；
2、编制、审核安装施工图预算，为确定合同价款提供依据；
3、参与采购有关安装材料和设备，负责工程材料分析复核材料价差,收集和掌握技术变更,材料代换记录,并随时做好造价测算；
4、负责安装预算、结算及其资料的整理存档；
三、钢筋预算员（抽样/翻样）
1、熟悉图纸，做好钢筋下料及钢筋概预算、成本控制工作；
2、配合做好进场钢筋（原材料或成型钢筋）的检查核对、复试、现场标识工作及钢筋使用的监督工作；
3、做好钢筋工程技术质量措施和技术节约措施的落实；
5、做好钢筋的统计工作，配合相关部门做好成本测算及产值计报工作
四、资料员
1、负责工程部档案文件的归档、移交、借阅管理；
2、负责工程资料、图纸的管理，工程文件的处理；
3、负责会议纪要、周工作计划、月度工作简报等公文整理；
4、完成上级交办的其他任务。
以上岗位任职要求：
1、建筑工程、造价、预算等相关专业大专及以上学历；
2、熟悉相关预算软件，熟练使用CAD制图及word、excel等办公软件；
3、工作严谨，善于沟通，吃苦耐劳，具备良好的团队合作精神和职业操守；
4、卓越的执行能力，学习能力和独立工作能力；
5、有工作经验者优先考虑，可接收应届毕业生、实习生；
第5篇：建筑工程岗位职责
2020年4月19日
建筑工程岗位职责
3.1 项目经理职责及权限
采用项目经理负责制，有利于调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其它工程范畴的资源保证工程保质保量暗示完成。
3.1.1 项目经理的职责
（1）前期准备阶段的职责
在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作能够完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。及时反馈给项目总监。讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。确保项目在启动后顺利完成。
项目经理在施工前期准备阶段的具体职责如下：
1）分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行；
2）提交进货计划表，人力资源计划及施工进度计划表；
3）向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议；
4）确立项目奖惩制度；
5）组建工地现场办公秩序和相关管理程序； 6）确定技术档案体系（文档管理）；（2）施工进场阶段的职责。
1）与工程队进行技术交底，明确技术要点；
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2）明确安全生产管理制度，与施工队订立相关规定，有必要山谷签订协议；
3）提交材料计划表并跟踪；（3）施工阶段的职责。
1）配合甲方组织弱电系统施工协调会； 2）制定施工工程管理制度； 3）全权负责工地安全，文明施工； 4）参加工程例会，及时处理相关事务； 5）配合工程监理，协调施工；
6）随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈；
7）向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告；
8）管理协调施工与相关施工单位关系；
9）紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务； 10）执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务及业绩，召集内部工地现场例会；
11）控制施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关资料；
12）控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准；
13）控制项目变更，根据项目变更及时调整项目组织方案文档和
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项目进度及人员材料计划；
14）所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整，全部提交项目指挥部存档。
（4）验收阶段的职责
1）配合甲方和工程监理，组织验收；
2）验收完成后，提交项目相关的所有的文档（存档资料能够提供复印件），包括：
① 现场勘查记录单； ② 项目立项申请表； ③ 项目设计方案审批表； ④ 项目完整的项目组织方案； ⑤ 预算书；
⑥ 项目验收相关文档； ⑦ 项目终止审批表；
⑧ 竣工文档（包括最终的竣工图纸）； ⑨ 其它项目相关文档； 3）完成与售后服务部的交接；（5）售后服务部阶段的职责。
负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后的相关服务。
3.1.2 项目经理的权利
项目经理在项目过程中有权支配和管理工地所有人员、材料和其它资源，有权向公司要求必要的技术和资金等资源支持。项目经
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理的权利具体如下：
（1）前期准备阶段的权利。
1）前期项目预算和项目组织方案以及技术问题能够向项目指挥部请求指导；
2）有权提出在技术实现难度较大的难点。得到相应支持或提出项目变更；
3）提交的预算报告在获得批准后，能够合理安排资金的配置；（2）施工进场阶段的权利。
1）有权选择施工工程队。在能够合理调配的情况下，给予满足 2）有权得到仓库和运输的支持，但要根据项目的重要程度，紧急状况配送材料
3）有权得到合理的业务支持（3）施工阶段的权利
1）有权合理支配项目资金，在填写申请单后，可在一定期限内要求资金到位；
2）在填写资料汇总单和材料申请单后，有权在合理的期限内得到资源；
3）在项目中遇到技术难题，弱于其它项目经理协调不好，可经过项目总监获得相应的技术支持
4）有权在非项目经理自身原因或我方原因引起的项目工期延期或项目被迫变更时，得到相应项目工期延长或追加资源。
（4）验收阶段的权利。
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有权利解释项目验收情况。
3.2 建筑工程项目经理部主要成员岗位职责
3.2.1 项目经理岗位职责
项目经理岗位职责
（1）认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业制定的各项规章制度。
（2）负责组建精干、高效的项目管理班子，提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施。负责明确项目经理部各类管理人员的职责权限和组织，监理健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
（3）在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施
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工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
（4）负责与公司总经理签订《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的相关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
（5）指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，做好施工前各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
（6）负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，主持项目材料采购工作，并根据权限对外签订《采购合同》
（7）科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租赁合同，并严格执行。
（8）负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计（包括施工进度网络计划和施工方案）、工程创优策划、项目策划CI方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。
（9）负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管
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理、考核验收。
（10）参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签订相应分包合同。
（11）严格遵守财经制度，加强积极核算，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施降低工程成本。认真组织好签证与统计报表计划工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。
（12）参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。
（13）搞好与业主、监理、设计、其它施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。
（14）在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。
（15）负责工程预付款进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签订《工程保修合同》。
（16）接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。
（17）具体负责贯彻落实公司
ISO9001质量管理体系中管理要素或
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过程，要求笨项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。
（18）组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。
（19）贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创立文明工地、安全生产等目标的实现。
（20）负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司审计。
（21）负责工程完工后的一切善后处理及工程的回访和质量保修工作。
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3.2.2项目副经理岗位职责
项目副经理岗位职责
（1）认真执行公司的管理方针及工作指导书，严格按照贯标认证体系事实贯彻，确保工期，进度、质量、安全、环境、创立文明工地目标的实现。
（2）负责工程施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。
（3）全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。
（4）负责劳动力、机械、材料等资源的调配和供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。
（5）负责按相关规定认真填写施工日志。
（6）全面的负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施。
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（7）协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。
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3.2.3 项目现场经理岗位职责
项目现场经理岗位职责
（1）在项目经理的领导下，负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者。
（2）负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行
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监督与检查，对施工工期负直接领导责任。
（3）领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见，对施工质量负责直接领导责任。
（4）落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，编写《职业健康安全管理计划》，对项目安全工作负直接领导责任。
（5）办理施工前的各种手续，做好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
（6）负责参与策划，并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、工程创优方案、项目CI方案等的实施工作，负责参与编制项目经理月报。
（7）接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改负责。
（8）坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况，加强工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。
（9）主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。
（10）参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤(未遂)事故做技术分析，提出防范措施。
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（11）负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织实施创优工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。
（12）保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。（13）每周定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。
（14）每周组织各分包单位的安全、场容、消防、文明施工等内容的检查、评比，抓好施工现场管理。对施工中存在的不安全因素提出整改意见和办法。
（15）组织做好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的质量管理，保证竣工质量，做好各施工工程的竣工收尾消项。工程交工及交工的维修工作，达到完成竣工交工指标，负责组织竣工的施工总结工作。
（16）负责处理好与业主、设计、监理和其它单位的关系，负责项目周边环境的协调工作，确保工程的顺利进行，负责做好施工过程的工程服务工作。
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3.2.4项目总工岗位职责
项目总工岗位职责
（1）在项目经理的领导下，负责主持项目经理部技术工作，并按照权限规定，编制、审批《施工组织设计》、施工技术方案、专业施工技术方案，临时设施施工技术方案和做法等。
（2）组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的退狂及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，避免因任何技术问题影响工期。
（3）组织质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施的编制实施，并审定备案。
（4）结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。
（5）主持工程重要部位摄像和拍照，督促做好施工技术资料工技术资料、文明安全施工资料的收集、整理、传替，及时归档，不得拖延或补作。保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚真实、齐全，各种图纸、表格、文字、影像资料交工备查。加强指导和管理实验室的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质
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证明管理。
（6）负责组织工程材料、设备的选型、报批及材质控制工作，负责领导施工详图设计、项目检验和实验。测量、计量设备管理，领导推广新技术、新材料、新工艺工作，对分包分工合同有技术否定权。
（7）参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技术问题，参与重大质量事故的安全事故的处理，并提出技术处理意见。
（8）参与项目基础、主体结构和竣工验收工作，负责组织竣工图的整理和编制工作，组织技术总结工作。
（9）支持项目质量体系和环保体系的正常运行，按照总公司要求编写项目《质量管理计划》、《环境管理计划》、知道工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。
（10）负责与业主、设计及监理建立良好的联系与协调关系，确保设计工作能满足连续施工的要求。
（11）直接领导现场签证工作的运行，确保签证工作及时、不漏项。
（12）负责参与项目经理月报的编制。
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10月14日 3.2.5 项目商务经理岗位职责
项目商务经理岗位职责
（1）在项目经理的指导下，领导项目合同管理工作，组织对项目管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会；
（2）认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各种规定，编制项目工程施工图预算。参加图纸会审，做到对设计文件。图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。
（3）施工图预算的编制无差错、无漏项，施工图意外项目签订预算无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏，及时完成工程竣工结算和年度结算，及时、准备的提供月、季、年度预算资料。
（4）签订内外分包施工合同，并严格履行合同。协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证。
（5）搞好商务工作的组织和领导工作。根据项目经理意见，结合本项目工作实际制定工作计划及进度要求，及时检查工作，发现问题及时处理，提出意见、改进方法和措施。
（6）做好预算的签发审核工作。努力配合有关现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。协助领导签订内外分包施工合同，并严格控制费用标准，履行合同搞好上下之间、各业务之间的协调配合工作。
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（7）负责贯彻执行劳动定额。监督、指导分包单位正确执行劳动定额，定期或不定期地组织自查、互查。掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反应，并积极主动地去解决。
（8）对于没有统一劳动定额的工作及时报批，结合工程情况，到基层去组织补充定额的测定，提供测定结果，及时在合同中应用。
（9）参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备反面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。
（10）参见每周综合检查。对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实。
（11）组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用供应、调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准，减少浪费损失，是各项物资消耗不断降低。
（12）根据年度施工生产计划，结合项目指标编制成本预控计划和资金收支计划，经项目经理审核批准后执行。编制分包单位考核指标计划及管理费用控制计划。负责编制项目月报，经项目经理审核后上报分公司。
（13）主持编制。审批材料计划（周、月材料计划，做到供料有计划。按工期需要编制材料进度供应台账）；做好施工机械的租赁、使用和管理。
（14）真是填写商务工作日报。
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（15）负责参与现场签证工作，对现场签证进行把关，并负责所有签证的追踪工作。杜泽领导对分包单位完成工程量的审核与确认，负责完成对分包单位的结算工作。
（16）重点负责和审计单位的对接。
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3.2.6 项目预算工程师岗位职责
项目预算工程师岗位职责
（1）必须熟悉施工图，精通预算定额和有关文件规定，参加图纸会审和技术交底，了解现场实际情况，按照完成施工图预算。
（2）必须经常到现场调研，结合工程实际编制高质量的预算合同。
（3）合理套用定额必须无错项、漏项。编制补充定额、编制涉及变更补充预算。完成年度结算和竣工结算。
（4）必须为其它相关部门及时提供预算资料。
（5）编制签订分包合同应严守项目内定的标准，并严格履行合同无差错。
（6）深入工地现场，配合施工人员办理预算外施工项目的签证工作（包括价差），配合公司及其它业务部门为投标提供预算资
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料。
（7）做好分管工程的分包、结算、审查工作，监督、指导分包单位，定期或不定期地组织自查、互查。
（8）掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反应，并积极主动地解决。
（9）负责项目分包招投标文件和标书的编制。
（10）办理各种合同的成本分析和合同评审等手续及费用签证、结算。
（11）每天到现场一次调研劳动用工情况，及时解决劳动力均衡，满足施工进度。
（12）检查分包单位“三证”与花名册相符。
（13）严格执行市场价预算，研究预算用工价差确保成本效益。（14）各种签证手续齐全及时签证。（15）负责办理请消假手续。
（16）编制劳动力使用计划和劳动生产力计划。（17）编制工资奖金计划（年、季、月计划）。
（18）贯彻执行劳动纪律规定，办理工人违纪的处理，出勤率和作业率达到规定。
（19）对分包单位的新工人协助工程部经理组织入场监狱和资格审查，保证提供的人员具有一定得安全生产素质。
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10月14日
3.2.7 项目专业（水电）责任师岗位职责
项目专业（水电）责任师岗位职责
（1）努力学习技术知识，熟悉各种安全。技术管理措施、规章制度、标准、规定。
（2）坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天纯在的技术问题并立即果断处理，情况报总工程师。隐瞒不报或未发现隐患，发生技术性问题本人负责失职责任。
（3）做好管区内的技术管理达标和文明施工管理，填写工作内容，做到措施资料齐全。
（4）参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。
（5）参加并主持本专业图纸会审，为材料、财务提供回声资料。
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组织编制本专业施工组织设计，审核本专业分包单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。做好重点工程和关键部位的技术交底。
（6）负责和现场结构施工的协调，每天工地解决问题，发现重大问题及时上报处理。
（7）编制降低成本年度计划措施，搜集汇总并按时上报，经批准后组织实施。
（8）做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发，登记清楚，管理有条理。
（9）负责临建水（电）规划设计，严格控制规模和标准，达到临建费有节作。及时传达上级的技术文件，及处理资料、设计、通知等。协助或参加分包单位、施工现场有关的业务工作，提供所需数据、资料图纸、表格等，服务于生产需要。所有资料及时、真实、整洁、装订完善。
（10）及时搜集、推广使用“四新”技术成果的技术总结资料，及时存档、入档。
（11）严格贯彻执行企业的技术标准、管理标准、工业标准，业务范围内各项工作执行标准面达100%，促进工程质量和管理水平的提高。
（12）参加每周一次的工作例会，总结分析上周工作，安排布置下周任务。处理解决施工技术问题，做到及时迅速。组织本专业图
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纸会审做到会审及时，图纸及设计文件中的问题，施工要遇到的问题等详尽列出，取得设计院、监理的解答和签证。
（13）开工前编制施工组织设计必须全面、科学、先进、经济、内容完整，能够指导施工。审阅分包单位工程的施工方案，做到会审及时，方案内容全面，督促现场落实。
（14）分管技术服务工作认真务实，抓好实验取样、计量、测量、技术管理。实验资料审检及时、准确、无误，组织做好资料的收发；工程施工技术总结及资料归档等工作，做到调配及时，满足施工现场需要。对重点测量技术资料严格审核，无差错；管理好测量技术资料和仪器设备。
（15）技术创新必须与
QC活动相结合，工序程序管理与微机网络资料相机和，与施工实践想结合，经常与甲方联系处理技术问题，全面实施标准化管理。
（16）按规定内容在规定时间内及时完成上级委托的有关技术工作及本工程的技术服务工作；协助或参加各分包工程有关的业务工作，提供所需要的数据、资料、图表等，搞好计量、测量技术的管理。运用网络技术，开展项目施工现代化管理，努力创造条件实现工序程序广利。
（17）开展新工艺、新技术、新材料、新设备、仪表等技术鉴定，对作业工人进行岗前培训。同时应编制安全技术操作规程并组织作业工人学习。
（18）经常进入现场检查落实安全技术措施及其它措施，办理技术
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洽商，图纸会审，设计变更，新技术、新材料文件资料发放落实。
（19）监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、预检记录、竣工图、影响资料、录像资料。
（20）认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规章规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施，在便不知施工组织设计和专业性方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修订。
（21）检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中设计安全方面的技术性问题，提出解决办法，制定相应的安全技术措施和安全操作规程，对改进劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声等方面的治理进行研究解决。参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因并从技术上提出防范措施。
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3.2.8项目安全员岗位职责
项目安全员岗位职责
（1）努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。
（2）坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报项目经理，隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。
（3）做好安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。
（4）组织每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。
（5）严明奖罚，对不安全状态和不安全行为经教育不高按规定罚款，坚持用制度管人。
（6）检查人员肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规和规定，协助领导做好安全声场管理工作。
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（7）坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。
（8）按照规定，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
（9）加强分包单位管理。对分包单位施工资质、技术素质进行审查。在签订分包劳务合同时，要有安全治疗指标和保证工程安全治疗的经济制约措施，千方百计保证目标的实现。
（10）检查出的隐患和问题除口头通知有关人员外，必须发书面整改通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改，做到消项反馈。
（11）按照规定的安全检查表，进行逐项检查、评分，进行定量、定性分析进行动态管理。
（12）按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行触犯，对安全工作有成绩的提出奖励意见。
（13）汇总月、季、年度工伤事故统计表，汇总月、季、年度未遂事故、查违章次数、隐患次数、罚款统计、安全缴入人数、特殊工程变动统计、安全检查次数等。
（14）贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定、组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会、落实各级质保责任制。
（15）加强对外地民工的管理，掌握思想动态，因势利导，把事故
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消灭在萌芽状态。建立保卫、消防资料档案，组织义务消防队，每周不少于一次情况检查。
（16）每天用日检表反应安全问题，必须真实，对日检表查出的隐患，必须发整改通知，超过整改时间未整改，必须按照规定罚款及签发强令整改通知，发强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理。
（17）对现场分包队伍进行安全施工交底和现场环境保护交底，初次作业前组织召开现场安全生产交底会。
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3.2.9 项目质量员岗位职责
项目质量员岗位职责
（1）努力学习质量技术知识，熟悉各种质量检查技术标准、规章制度、规范、规定。
（2）坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇施工质量问题要立即果断处理，情况报技术经理。隐瞒不报或未发现施工过程中的质量问题，发生质量事故本人负失职责任。
（3）参加值班经理组织的每周一次文明施工综合检查和不定期质
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量检查，以及质量联查，做好检查中的具体实测实量，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈到位。
（4）严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验标准、质量管理制度，按质量管理工作计划进行总结评比，达到严格检查标准，严格管理，工程质量稳步提高。协助编制《项目质量管理计划》。
（5）执行项目的方针目标管理，掌握方针目标执行情况，主要问题、重点问题、关键问题等情况清楚，提出解决问题的措施，积极解决问题，争取实现各期目标。在执行过程中掌握资料，整理材料，原始记录齐全。每月有方针目标执行情况的分析总结。
（6）掌握和督促检查质量责任在各分包单位的落实情况，对于责任制落实不好的分包单位要及时纠正和反映，提出改进措施。
（7）经常了解和督促质量责任制在各分包单位的落实情况，做到认真执行和落实，组织对职工进行全面质量管理的教育培训，职工全面质量教育培训面达到90%以上，合格率达到95%以上，质量专业人员持上岗率达到95%以上。
（8）参加QC小组整理、发表成果资料工作、推广先进经验，总结好方法以利于扩大成果，提高水平。
（9）参加每周综合检查，对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定，报表真实。
（10）每月“日检表”查出的隐患，必须发整改通知。负责与主管
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领导联系处理较大的质量技术问题，超过整改时间未整改（同时无整改计划或整改计划不落实），必须按规定罚款及签发强令整改通知。
（11）发出强令整改通知后仍不整改，必须发局部停工通知，情况报上级领导处理。发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时报告有关领导处理。对不听劝阻，强行施工的单位和个人有权停工并处罚。
（12）根据质量管理目标，制定项目创奖质量工作计划和检查措施，组织质检人员学习和贯彻执行质量管理目标、规程、标准和上级质量管理制定。督促质检人员严格按规范、标准和施工图进行检查，及时核定分部分项工程质量等级。
（13）按规定和标准健全质量台账，评定单位工程质量，向项目经理提供质量动态管理情况。坚持原则，认真执行质量奖罚标准。
（14）参加新工艺、新技术、新材料、新设备的质量鉴定，参加图纸会审和施工组织设计的编制，参加质量事故调查，对发生质量事故的人员进行处理，对失职的检查人员、工长、分包队长及有关人员进行处罚，按规定上报，做到通报批评教育到位。
（15）安排检查部位，贯彻落实“三检制”，不发生漏检，严把工序质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工。
（16）参加分部分项工程的质量等级核定，对负责检查的分部分项工程的质量等级负责，做到验收前自检不合格不请甲方检验、签
2020年4月19日
字。
（17）参加隐蔽工程的核查验收，做到不合格的不得在隐蔽资料记录后补填。做好各工号的会签、检查、记录，发生问题及时解决，并如实报告。发生违章指挥，违章操作，必须立即制止并予以纠正。
（18）资料中无非法定计量单位，真实填写每日资料工作日记。
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2020年4月19日
10月14日 3.2.10项目资料员岗位职责
项目资料员岗位职责
（1）认真学习总公司贯彻要求，学习当地质检站对施工资料的规定，按照要求标准、规范的进行施工技术资料编制。
（2）参加工程例会，做好记录，会后及时整理出会议纪要。（3）负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查、收发文，抄写复制文件无差错，字迹清楚，无非法计量单位，资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全。
（4）认真做好图纸会审准备工作，开工前必须认真进行图纸会审，使可能出现的各种缺陷最大限度在图纸上消除，会审要做好记录，会后及时整理纪要。
（5）根据业务部门的需要，及时、准确地提供有关数字机资料。（6）及时购买及领发标准图集，满足生产规定的要求，不影响施工生产。
（7）知道试验工作，及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、检测水平。
（8）做好一般技术项目革新的审查，收集汇总降低成本技术措施资料。
（9）应该存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面标准，符合标准，归档及时。
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（10）积极收集竣工资料，对照设计变更对施工图纸进行修改标注，必须不漏项。
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10月14日
3.2.11 项目技术员岗位职责
项目技术员岗位职责
（1）组织观测实施国家和上级制定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。
2020年4月19日
（2）贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。
（3）负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
（4）负责组织施工图纸会审，想有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。
（5）积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
（6）负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定。
（7）负责组织质量事故的处理工作。
（8）负责组织按编制竣工资料的要求手机、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
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2020年4月19日
10月14日
3.2.12 项目施工员岗位职责
项目施工员岗位职责
（1）参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。（2）参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施。
（3）组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。
（4）认真执行公司贯标体系文件盒施工作业指导书。严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识。
（5）参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。
（6）负责施工项目方的资料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。
（7）负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件的位置的复核，对材料、工程治疗的鉴定等。
（8）负责组织工程技术档案的全部原始资料。
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10月14日 3.2.13项目材料员岗位职责
项目材料员岗位职责
（1）努力学习掌握材料技术知识，熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。
（2）坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在的材料问题并果断处理，情况报商务经理。隐患不报或未发现材料质量有问题，发生材料不合格本人负失职责任。
（3）加强文明施工管理，做好管区内的技术达标工作。每月对分
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包单位使用材料、机具进行科学考核，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。
（4）参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈。
（5）检查新购进材料、设备等是否有出场合格证及完整的技术资料，使用前要制定安全操作规程；租赁设备要建立安全管理制度，确定租赁设备完好，安全可靠。
（6）参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。
（7）机械设备安装必须有安装资质证明及设备安装方案。（8）负责各项管理制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设备的管理，参与解决业务技术方面的难题。负责机械设备各项费用的安排和使用，及时收取各项费用。
（9）负责组织业务部门批准的部分材料工具的供应工作，并坚持“三比”（比质量、比价格、比运距）的原则。
（10）支出费用从严控制，按月、季、年度及时进行经济活动分析。
（11）负责新技术、新设备的推广应用负责机械事故的点差处理，负责向有关领导提供机械设备管理工作情况。按标准规定督促检查各对机械设备管理工作。
（12）负责钢材、木材、水泥、地材及其它建材的供应和周转工具
2020年4月19日的租赁。监理材料质量证明收、发台账。做好材料成本分析表，按计划核算指标，限额供料。按供料合同要求，知识办理材料价差签证。雅阁控制流动资金占用时间。建立材料进出台账，积极办理管理积压物资。认真进行市场调查，掌握市场信息。
（13）贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。积极统计资料，分类管理，绘制图表，分析统计数据，并及时填写。指导做好材料统计工作，对统计资料按期装订、归档，妥善保存。建立物资 消耗台账和限额领料台账。
（14）参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供材料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地、仓库及其它运输道路的位置。
（15）根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划。市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等，并报上级主管领导。
（16）搞好材料定额管理，抓好材料节约。负责现场料具管理，规划存放标准，做到使用合理，维修保养得当，组织废旧物资、包装容器的回收、修理和再利用，负责竣工后各项材料清理工作，保持现场文明。
（17）组织做好各施工现场的电、水、汽、油等能源的使用、管理，做到各现场无跑、冒、滴、漏现象，即满足生产需要，有节约使用。
（18）及时做好周转工具的调度和补充申请。检查周转工具在使用
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过程中的管理。及时办理退组、回收。汇报周转工具、配备定额、损耗定额和收费标准在实施中存在的问题。组织周转工具清点，以及维修保养工作。建立周转工具进出台账，完成各种报表。
（19）及时掌握工程进度与材料核算情况，及时总结分析有关材料技术经济指挥。
（20）及时搜集、整理、填报、补充存档资料，做到准确，符合标准，归档及时，各项报表资料（数据无非法定计量单位）真实，填写工作日报。
（21）负责和业主计划材料部门对接，及时上报项目甲供材使用计划。
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10月14日
3.2.14 项目环境管理员岗位职责
项目环境管理员岗位职责
（1）熟悉国家级企业制定的有关环境管理法律、法规和规章制度。
（2）负责项目部施工项目环境因素的识别、调查、整理，组织项目部评价小组进行初步评价，并填写相关资料、记录。
（3）参与项目部施工项目环境目标、指标的制定，并编制环境管理方案和环境紧急事故应急预案。
（4）负责项目部日常环境监测与测量工作，并做好相关记录。（5）负责项目部日常环境管理资料的收集整理工作，并按公司要求按时报送相关资料、记录。
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10月14日 3.2.15项目会计岗位职责
项目会计岗位职责
（1）严格按照《企业会计准则》、《企业会计制度》及公司工程项目成本管理及核算办法，进行财务管理和财务核算。
（2）根据会计法规及公司有关文件，遵守财经纪律，严把审核、报销关，杜绝不必要的损失。
（3）根据“两算”认真编制项目成本计划，并配合有关部门指定成本内控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建议性的建
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议。
（4）依照企业会计核算权责发生制的原则，负责审查原始凭证、记账凭证的填制，各类账号的登记、会计报表的编制等会计日常核算工作，确保按快即日起或分阶段成本核算的真实性和准确性。
（5）负责按期办理工程中期财务结算和工程竣工财务决算工作，并认真汇集有关决算方面核算资料。
（6）负责按期按规定向公司清算上交款项。（7）负责会计档案的保管工作。
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2020年4月19日
10月14日 3.2.16项目预算、计划统计员岗位职责
项目预算、计划统计员岗位职责
（1）认真执行国家及上级建筑经济政策，熟悉定额。
（2）熟悉施工图纸，负责编制施工预算、施工图纸预算和工程决算。
（3）参加图纸交底会议。
（4）及时办理经济签证和工程变更单，家甲方签字认可，并认证搞好外包工结算工作。
（5）严格执行《统计法》和上级的报表制度，按时向建设单位报送工程进度月报。
（6）负责及时、准确地编制施工进度月（季、年）统计报表和施工进度计划并上报公司（或分公司）。编制单位工程预算成本分析报表，并及时提供给项目部财务人员。
（7）参加项目部的经济活动分析会，负责进行两算对比及费用预算，并提出有益建议。
（8）经常深入施工现场，配合施工人员及时办理施工过程中发生的各项变更签证。
（9）协助项目经理搞好分包合同的签订，建议、健全项目上的给
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雷经营资料、要账。
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10月14日
3.2.17 项目办公室主任岗位职责
项目办公室主任岗位职责
（1）参与项目质量管理策划，负责质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导。
（2）协助项目经理完善各项管理制度，协调各部门工作。（3）负责项目后勤工作。（4）负责CI形象策划方案在项目的落实与管理。
（5）负责外来文函收发、交接及保管工作。
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（6）负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目部会务管理工作。
（7）编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录。
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10月14日
3.3建筑工程项目工长岗位职责
3.3.1建筑工程项目工长岗位职责
2020年4月19日
项目钢筋工长岗位职责
（1）熟悉并审查施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，按照施工交底中协商解决。
（2）参加图纸会审，体术有关钢筋规格、数量、配置、加工、搭接、焊接等反面意见，以便在设计交底中协商解决。
（3）领导作业人员的安全生产，贯彻安全技术操作规程、规章，排除隐患，保证安全生产。
（4）做好施工准备，包括钢筋翻样，提出钢筋检测试验委托单等工作。
（5）熟悉有关施工规范、质量标准，执行分项工程施工作业指导书，根据工程进度需要，及时准备提出钢筋翻样加工单和材料计划。
（6）负责向班组进行工艺、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和知道班组施工。
（7）负责施工的分项工程质量评定，组织作业人员进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。
（8）累计和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。
（9）密切配合其它工种进行施工。
2020年4月19日
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3.3.2 项目木工工长岗位职责
项目木工工长岗位职责
（1）熟悉和审查施工图纸、质量要求、材料规格和特性，及时处理设计变更洽谈记录保证按设计图纸和变更文件要求及施工规范施工，严格执行定额管理制度。
（2）参加图纸会审，提出有关模板配置支撑体系、预留预埋。装修施工等方面的意见，以便在设计交底中协商解决。
（3）领导班组的安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患。保证安全生产。
（4）做好施工准备、抄平、放线及翻样等工作，排除生产操作中的障碍，为班组生产创造条件。
2020年4月19日
（5）熟悉有关施工规范，质量标准、严格执行分项工程作业指导书，根据施工进度需要，及时准确提出材料计划和加工单。
（6）负责施工分项工程质量评定，组织班组进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。
（7）负责向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。
（8）积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。
（9）密切配合其它工种进行施工。
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10月14日
3.3.3 项目瓦（粉）工长岗位职责
项目瓦（粉）工长岗位职责
2020年4月19日
（1）熟悉和审查施工图纸、质量要求、材料规格和特性，及时处理设计变更洽谈记录保证按设计图纸和变更文件要求及施工规范施工，严格执行定额管理制度。
（2）做好施工准备、抄平、放线、控制洞口标高、轴线公布砂浆配合比等工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件。
（3）领导班组的安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患。保证安全生产。
（4）严格执行分项工程作业指导书。
（5）向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，较复杂的工程用书面文字说明或绘制图说明交底，让班组工人真正清楚了解交底呢绒，必要时亲自示范，对所承担分项工程的质量负责。
（6）积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。
（7）负责施工分项工程质量评定，组织班组进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。（8）密切配合其它工种进行施工。
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10月14日
3.3.4 项目混凝土工长岗位职责
项目混凝土工长岗位职责
（1）熟悉和审查施工图纸、质量要求、材料规格和特性，及时处理设计变更洽谈记录保证按设计图纸和变更文件要求及施工规范施工，严格执行定额管理制度。
（2）参加图纸会审和技术交底。
（3）领导作业人员的安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患。保证安全生产。
（4）熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书。
（5）根据工程特性向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底。
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（6）负责分项工程质量评定，控制施工过程中的质量，并填写质量评定表。
（7）累计和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分项工程进度计划的编制。
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10月14日
2020年4月19日
第6篇：建筑工程岗位职责
项目经理岗位职责1、贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。
2、严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业与项目及其他单位个人的利益关系。
3、签订和组织履行“项目管理目标责任书”。执行企业与业主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。
4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
5、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。
6、根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
7、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置、沟通、协调和处理与分包单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
8、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业经理报告工作。
9、做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目经理部的解体与善后工作。
10、负责工程竣工后的回访保修工作。完成企业领导交办的其他工作。
项目副经理岗位职责
1、协助项目经理对项目进行全面管理，参与项目各项重大决策的制定、组织、实施。对工程项目全过程的组织、实施全面负责。
2、严格财经制度，加强成本核算。积极做好对各劳务分包、材料供应、机械设备租赁等项的结算及支付工作，确保项目各阶段顺利进行。
3、严格实施现场的平面管理，支持和协助项目技术总负责执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期实现安全、文明生产达到项目制定的目标。
4、支持和协助技术负责人编制工程项目施工组织设计，全面负责工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。
5、根据项目部总进度计划，全面负责编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，确保项目部各段目标的实现。
6、全面组织严格管理进入工地的人、财物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置沟通、协调和处理，协助项目经理处理好各相关单位的关系。
7、严格管理工段长、施工员、质检员等相关人员的工作质量，并做好组织协调工作，确保项目生产指挥系统畅通无阻。
8、负责工程竣工后的回访保修工作。
9、负责项目的后勤保障工作和项目的治安保卫工作，搞好防暑降温、防寒保暖以及环保健康工作。
10、努力完成项目经理交办的其他工作。
技术总负责岗位职责
1、根据国家、省、及公司有关的技术质量文件、标准、规程、规范及设计文件的要求，在项目经理的领导下，全面负责项目部的技术质量工作。
2、负责项目部技术进步、质量管理与新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。
3、负责组织技术负责人等与设计院、业主、监理、分包等单位协调解决工程施工过程中遇到的技术质量问题。
4、组织图纸内审，组织技术负责人等有关技术质量人员参加建设方所主持的图纸会审、设计交底，解决工程技术上的疑难问题。
5、按照公司管理手册、程序文件要求，依据工程项目实际，组织编制项目管理计划。
6、负责组织编制项目施工组织设计并审核，并负责施工方案的审核或审批。
7、负责组织工程分部、重要分项与重要部位的检验与验收，并负责组织工程竣工验收前的自检与预验收。
8、负责组织办理工程验收和办理竣工备案手续。9、负责组织制定或落实工程完工后遗留的技术质量问题及回访中发现的质量问题的处理方案。
10、负责组织项目部积极开展QC小组活动与技术创新活动，负责组织整理工程项目应用四新成果和项目施工经验总结。
11、负责组织落实公司科技质量部等有关单位在对工程项目质量及贯标工作检查中发现与存在的问题的处理。
11、负责组织项目部有关技术质量人员进行技术标准、规程、规范及有关新技术、新工艺的学习。
12、负责督促安全员编制项目的安全生产、文明施工计划与措施。协助项目副经理实施现场的平面管理、搞好现场的安全达标及文明施工现场的创建。
13、协助项目副经理处理周边关系。14、完成项目经理交办的其他工作。
施工负责人岗位职责
1、参与项目的阶段性（季、月、周）施工生产计划的审定，并负责落实施工生产进度计划，参与生产计划的落实完成情况的检查。
2、组织召开现场生产调度会，确保生产按计划实施，配合项目副经理全面协调现场施工各方之间的各种关系。
3、熟悉工程设计图纸及相关技术文件，参加图纸内审和图纸会审，并提出相关意见。
4、负责现场的施工生产安排及人工、材料的调配。对现场施工全程跟踪监督。
5、负责指导现场的施工测量放线工作。并督促施工员按时完成其职责范围内的所有工作。
6、在项目施工过程中负责及时了解顾客的需求，并制定措施努力满足。
7、建立工程进度台帐并保存相关记录。
8、根据施工员提供的材料计划进行及时统一材料安排计划。9、负责审验进入现场的机械设备及操作人员，督促对本现场所有大、中、小型机械设备的安全使用及维护。
10、负责完成领导交办的其他事宜。
施工员岗位职责
1、贯彻执行国家及各级政府行业主管部门颁发的施工规范、技术标准和有关规定，严格执行公司有关技术和质量管理规定，严格按图施工。
2、熟悉工程设计图纸及相关技术文件，参加图纸内审和图纸会审，并提出相关意见。
3、在技术负责人的直接领导下，负责所在分区项目分部分项工程的技术和质量管理工作，负责工程测量控制点的交接、设置和保护，进行测量、定位及放线工作，确保工程的轴线、标高正确无误。
4、负责对施工班组进行分部分项工程的技术交底。并对交底的落实情况进行检查。落实三检制。
5、负责检查督促施工班组，在结构施工阶段搞好预留预埋工作，参加隐蔽工程验收，做好隐蔽验收记录。
6、认真填写《施工日志》和日常施工记录。负责施工过程中图纸修后的更改工作，负责提供竣工图的整理工作，协助收集、整理工程技术资料，并负责提供相关资料。所有资料、记录做到内容详实，满足追溯要求。
7、负责提供材料需用计划。落实阶段性（月、周）生产进度计划。8、每月23日负责向综合员上报当月工程实际形象进度及完成量。9、完成领导交办的其他工作。
材料员岗位职责
1、执行各级政府、行业主管部门及企业有关材料管理方面的规定和标准，熟练掌握各类物资采购、保管、使用的专业知识。
2、严格按设计和规范要求，负责把好进货关。做到品种、规格、数量、质量均符合采购合同要求。材质证明、检验报告和出厂合格证等质量保证资料与材料进场同步。不允许不合格的材料进入施工现场。坚持谁采购、谁验收就由谁负责材料质量的原则。
3、负责按公司《程序文件》的有关规定根据不同物资的仓贮要求及现场条件，按平面布置做好物资的堆放，仓贮、保管、标准标识工作。对易燃易爆及有毒物品，应按有关规定入库并明确专人管理。4、负责编制物资采购计划并按照工程材料总计划、分部分项工程材料计划及阶段性材料计划预以落实。对特种物资的采购应考虑足够的采购、加工、运输时间。对设计变更部分所用物资应及时调整采购供应计划。
5、严格按公司《物资采购程序》参与选择合格供应方，参与签定物资采购合同，负责及时了解市场材料行情变化，建立适宜的采购渠道，严格控制材料成本。负责收集本工程材料供应商质量与信誉情况，参与对合格分供商的评价和考核工作。
6、负责建立物资台帐，实行明确的采购、供应、验收分别把关责任制度，实行限额领料，做好各类物资的日清、月结等阶段性盘点工作。每月向项目部提交各类物资的耗用量及分析报告，工程完工后协助综合员做好结算工作。
7、负责按照施工现场平面布置，执行文明施工现场的有关标准，督促施工班组节约用料，做好“落手清”，并搞好废旧物资的回收利用。8、协助做好现场的安全、保卫工作，完成领导交办的其他工作。
综合员岗位职责
1、贯彻执行国家《统计法》及公司《统计管理规定》。学习贯彻省、市定额管理站以及上级管理部门颁发的定额管理文件。
2、协助项目经理完善项目部合同管理工作，负责收集、整理、保存施工过程中产生的与合同签订、履行、变更、终止、索赔、争议、处理等有关的原始资料。
3、建立健全项目部各类统计台帐。
4、负责编制项目部施工成本计划，认真核算项目部成本控制情况，定期报送《成本控制表》。
5、根据设计变更及工程实际情况及时调整工程预算。
6、按照施工合同要求及时编制尚需发生工程成本、当期及累计完工百分比、工程价款收入。
7、根据工程形象进度及统计台帐，每月26日报送《施工生产进度计划月度统计报表》及《分包产值核定表》。对报送的各类统计数据必须保证其及时性、准确性、真实性。
8、依据甲方或监理对工程量的核定情况及有关合同规定，每月对各施工方工作量进行审核签证。
9、根据工程完工情况及时办理分项工程结算，工程竣工及时办理工程总决算，并对各施工方办理工程决算。
10、协助项目经理收付工程进度款及工程尾款。11、完成领导交办的其他工作。
资料员岗位职责
1、严格执行公司关于工程技术资料管理规定及国家有关工程技术档案管理规定，负责工程技术资料的填写、收集、管理及归档工作。
2、对施工过程中的工程技术资料，资料员应及时填写完成并收集整理，防止遗失，确保工程资料准确、完整并与工程进度同步。
3、应对收集的资料进行认真检查，确保各类资料字迹清晰，能真实反映工程建设过程和工程竣工的实际情况，工程技术资料不得随意涂改。
4、严格按照国家档案管理规定，负责工程竣工资料的填写、收集、整理、编目、装订等工作。
5、负责竣工图的编制形成工作。
6、根据武建股字[2003]17号文件规定，及时向公司科技质量部移交工程竣工资料，并按合同要求及时向档案馆、业主等移交工程竣工资料。
7、负责项目部施工图纸、图纸会审纪要、工程联系函等各类文件的收发、登记和转呈工作。
8、负责公司及有关部门所发文件和资料的收集、整理、归档。9、完成领导交办的其他工作。
质检员岗位职责
1、熟悉、审查施工图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点；施工图中如有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。
2、参加施工组织设计、施工方案的讨论制定，提出保证工程质量的意见。
3、深入施工现场，检查工程施工各阶段施工质量是否符合施工验收规范、工艺标准和设计要求，发现问题及时提出整改；对违章施工、危害工程质量的行为有权制止，并及时向技术负责人、技术总负责反映，必要时向公司主管部门和公司总工程师反映。
4、对施工员的测量、定位及放线工作及时进行复核，确保工程的轴线、标高正确无误。
5、组织进行自检、互检、交接检。
6、抽查主要原材料、半成品、成品的质量及相关保证资料。7、组织分项工程和隐蔽工程验收，参加分部工程和单位的质量验收。负责组织过程检验和试验，并形成与施工进度同步的技术资料记录。
8、参加新材料、新技术和特殊、关键工序的过程能力鉴定；组织或参加对样板层、样板间的质量检查和鉴定。
9、负责对工程所用检测设备的有效性进行检查。
10、发现工程质量事故及时上报，参加工程质量事故的调查、分析并检查技术处理方案的执行情况。
11、完成领导交办的其他工作。
技术负责人岗位职责
1、根据国家、省、市及公司有关的技术质量文件、标准、规程，规范及设计文件的要求，全面负责所在区的技术质量工作。
2、为主参加所在区的图纸内审、图纸会审、设计交底。3、负责组织编制所管区的施工方案，并负责落实施工方案的技术交底与实施。
4、根据技术质量控制的目标与要求，负责组织有关技术质量人员进行技术交底。
5、负责复核与审查工程测量定位成果，参与基础等重要部位的测量放线工作。
6、负责所在区工程分部、重要分项与重要部位的检验与验收，并为主参加工程竣工验收前的自检与预验收。为主并负责所在区的工程验收与办理竣工备案手续。
7、负责制定或落实所管区工程完工后遗留的技术质量问题及回访中发现的质量问题的处理方案。
8、负责督促、检查并支持资料员对所在区工程技术资料的收集与整理。
9、负责组织施工员编制项目项目阶段性（季、月、周）施工生产计划。
10、负责所在区的有关技术质量管理工作。11、完成领导交办的其他工作。
安全员岗位职责
1、宣传、贯彻、落实国家行业安全生产方针、政策、法规。贯彻国家各级领导关于安全生产工作的重要指导精神，做好本项目安全生产工作。
2、制定并执行项目安全生产责任制，落实安全生产、创建文明施工现场的目标。办理安全生产、文明施工相关手续。
3、编制项目安全技术方案或施工组织设计及管理计划中有关安全生产的内容，组织安全技术交底。
4、按JGJ59-99标准实施现场安全检查，发现事故隐患，督促整改，发现重大隐患下达重大事故隐患整改通知书，必要时，责令有关施工方停工整改。
5、编制提交安全培训计划，组织有关人员进行“三级安全”教育，督促特种作业人员持证上岗。
6、编制脚手架方案，并参加脚手架搭设和生产设备安全验收，督促实施“准用证”制度。
7、参加工伤事故调查处理，进行工伤事故统计分析，填报安全报表。
8、督促开展班前班后活动，做好安全活动记录，形成安全管理资料。
9、协助项目部治安、保卫人员搞好现场消防及治安防护工作。10、完成领导交办的其他工作。
