预算员岗位职责说明书（精选5篇）_预算员工作职责说明书

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第1篇：预算员岗位说明书

预算员岗位说明书

岗位名称：预算员

隶属部门：装饰公司预算部 直接上级：预算部经理

本职工作：负责配合设计部完成设计图纸审查、设计概算审核、设计方案测算。工作内容和目标：

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2、负责编制工程的施工图预、结算，编审工程分包、劳务层的结算。

3、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。

4、协助财务进行成本核算。

5、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

6、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。

7、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

8、对劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

9、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。

10、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。

11、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

12、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。

13、做好公司的保密工作，完成公司领导交办的临时工作。

14、积极配合各部门的工作。任职资格: 有职称，3年以上相关工作经验，具备独立完成工程决预算。

第2篇：财务预算员岗位说明书

岗位描述

财务预算员

岗位名称：

财务预算员

直接上级：

财务预算室主管

本职工作：

对公司财务控制指标进行预算和监控。

工作责任：

1.了解集团各部门费用支出情况，收集各部门费用预算，编制集团总部费用预算。

2.汇总下属公司预算，编制集团总预算。3.对预算各项指标完成情况进行监控。4.对各部门预算执行情况进行监督。

5.编制集团预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。6.编制集团总体预算平衡方案。

工作范围：

财务预算工作

素质要求：

1.基本情况： 2.专业技术： 3.情商要求： 4.其它要求：

第3篇：有限公司预算报价员岗位职责规范说明书

有限公司预算报价员岗位职责规范说明书

岗位名称：工程预算/报价员 所属部门：市场部 直接上级：投标主任

工作本职：工程投标预算/报价 岗位职责：

1． 负责行业价格信息情报的收集整理和分析研究，掌握最新行业价格动态

2． 负责工程成本、利润分析，提出具有优势的工程竞标价格对策方案；

3． 负责工程投标文件工程价格预算、概算报告的编制和修订；

4． 负责工程标准成本与实际成本比较分析，定期向上级提交相关报告； 5． 负责工程投标概预算的技术咨询和指导； 6． 完成直接上级交办的其他事项。任职要求：

大专以上相关专业文化程度，二年以上相关的工作经历，有一定的从事工程概预算方面的实际工作经验，熟悉国家建设工程招投标相关的法律法规政策和行业标准、规范，有一定的分析、判断、协调、沟通能力，具备岗位要求的财务统计知识、计算机知识和英语知识，对企业忠诚、负责。

第4篇：分析预算岗位职责说明书

某（控股）集团有限公司

文件编号： 财务中心岗位职责说明书

职位代码 职位名称 部门

分析预算经理 财务中心

财务中心总监 直接上级

分析主管 投融资经理

下属职位 平行职位

副总裁直接任

预算主管 核算经理

任命方式

命

协助中心总监保障整个财务体系的建立和运作，负责完成集团财务分析、项目财务工作

分析和预算管理工作 目标

工作参与

工作 职位主要职责

时间 程度

制度与体系

描述

协助中心总监建立财务分析报告制度，确定财务分析 1.指标和评价标准系统

协助中心总监建立财务评价体系、模型 2.协助中心总监建立集团统一的财务管理体系 3.集团财务分析

编制集团合并报表及附注 4.分析集团的资金需求、财务状况、财务结构、经营收 5.益，成本和风险，编写集团资金需求计划和财务状况

说明书，预警财务风险

分析各种财务指标，向中心总监提出财务问题及调整 6.建议

7.对集团资产存量优化配置管理提出分析建议

业务管理

分析集团项目组合风险，降低集团整体风险 8.拟订集团长期财务规划 9.项目财务分析

分析与预测集团拟投资项目的财务收益、成本、内含 10.报酬率及风险

完成投资可行性研究报告中财务分析部分，报中心总 11.监审核

持续评估已投资项目，评估项目组合收益与风险，12.审核已完成投资项目的赢利性 13.预算管理

拟订集团计划预算中的财务预算，并报中心总监审核 14.分析，指导、监督下属公司预算的执行，对下属公司 15.计划预算调整申请进行分析并提出决策建议

组织拟订中心年度费用预算 1.参与对下属员工的绩效考核 2.参与对下属员工的招聘、任免、晋升和调配 3.组织管理

4.领导下属员工开展日常工作，监督其遵章守纪及工作

落实情况

协调下属员工的工作和沟通 5.负责对下属员工的业务和管理技能培训 1.员工培养

参与拟订本部门核心职位的继任计划 2.完成职责范围内的其他工作 1.完成集团交办的其他工作任务 2.其它工作

3.根据公司要求参与决策并提出专业建议或方案

负责流程

流程

责任

参与流程

权限 2

第5篇：预算部岗位职责说明书

预算部岗位职责说明书

一、部门人员配置要求

1.部长：要求大专以上文凭，造价及相关工程专业，有相关造价资格证书，有3年以上的相关工作经验。

2.土建造价员：要求大专以上文凭，造价及相关工程专业，有相关土建造价资格证书，有1年以上的相关工作经验。

3.安装造价员：要求大专以上文凭，造价及相关工程专业，有相关安装造价资格证书，有1年以上的相关工作经验。二、部门职责

1.负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作，对工程陈本进行控制，以及对招投标工作履行管理职责

2.协助副总经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作

3.根据项目的设计图纸，对项目的建设成本进行匡算，为项目的投资和成本控制提供依据

4.对项目的工程建设进行预决算，对工程单位提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关

5.负责项目的最终决算，并及时提供决算报告，负责项目竣工资料的完善； 6.根据公司标准工作程序，结合工程实际所在地，按照合同规定，审核施工单位的付款申请，审核和控制工程进度款的支付；

7.按照合同文件规定，审核承包商合同范围内的增减帐，严格控制施工单位提交的合同外的各项索赔；

8.计算建设工程的实际面积、各项工程量及其他技术经济指标； 9.与监理公司、集团公司、造价认证及主管部门处理好关系，明确各方责任，做好相互间支持和配合工作；

10.配合公司及其他部门解决工程进行过程中发生的有关经济问题； 11.完成公司领导交办的其他工作。三、岗位职责 1、部长（1）主持预算部管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程

（2）负责配合设计、采购、项目经理等部门和个人完成各项概算、预算、人工单价分析、审核、方案测算及经济对比等工作。

（3）负责审核工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审批支付工作。

（4）负责计算在建工程的变更工程量及造价，进行变更造价测算和变更方案经济对比工作，审核工程相关部门提供的材料认价资料。（5）负责编制工程成本月报表，建设过程工程成本。（6）负责各单项分包工程的单价核定。

（7）负责完成竣工结算审核或配合完成工程结算工作。（8）负责推动全面工程造价管理工作，并提出合理化建议。（9）为公司相关部门提供所需要的资料及数据，做好配合工作。（10）监督指导本部门员工的工作，负责本部门员工的内部培训工作。（11）负责协调处理业务范围内的各种外部关系。（12）完成直接上级委派的其他任务。2、预算员

（1）.认真执行公司发展方针及公司的各项管理规章制度，建立健全工程预算工作的管理规章制度。

（2）.学习和贯彻执行国家及工程所在地的工程造价政策、相关条例规定、文件和定额标准。认真阅读理解施工图纸，参与图纸会审，收集整理并领会掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料。

（3）.工程项目开工前必须熟悉图纸、现场以及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、市场材料价等情况。依据设计图纸、现场情况、及公司要求编制施工图预算并报公司，为公司领导决策提供依据。

（4）.参与编制施工招标文件、施工投标中的各项工作、与中标单位签订施工承包合同，掌握相关资料作出单价分析，供相关部门及领导参考。

（5）.充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，依据合同、形象进度申报表、变更签证和工程所在地造价文件及定额，负责审核施工单位报送的月施工形象进度和结算，及时完成审核工作，出具审核结果报相关项目负责人签字，并送达财务。

（6）.负责对自供材料量审核，根据施工工艺、规范以及实际情况做出合理准确的审核结果，及时递交采购部进行材料采购，确保工程施工顺利进行。

（7）.及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。

（8）.负责收集汇总所有与工程结算有关的设计变更、签证等资料，及时把造价增减数额和投资完成情况向领导反馈，为领导掌握项目投资动态和决策提供依据。

（9）.协助财务进行成本核算，以及配合财务完成其他工作。

（10）.建好单位工程预算、结算及进度款报表台账，按月及时报公司领导。

（11）.按公司制度要求做好工程各类合同及工程预决算保密工作。

（12）.在岗一天力争成本最低，利益最大。四、工作流程 1、预算

a、各专业预算人员签收图纸 ； b、编制预算； c、各专业汇总；

d、上报（公司领导或相关人员）； e、资料员分类存档； 2、进度款审核

a、施工单位报送当月“工程施工形象进度申报表”；（现场工程技术人员或项目经理负责对申报内容进行签字确认，连同相关进度款资料一并传回公司，由资料员签收。）

b、交各专业预算人员进行审核；（审核时间一般为收到“形象进度申报表”后一周之内。）

c、出具审核结果；（及时与项目经理沟通审核结果）

d、各相关领导签字确认；（由项目经理负责告知施工单位审核结果）； e、进度款审核结果报送财务；（由合同管理员负责递交办理，原件交财务，复印件资料员留存）3、结算审核

a、施工单位提交工程完工（竣工）结算申请；（公司现场项目经理签字）b、施工单位报送结算资料；（资料员负责接收整理）

c、交各专业预算人员进行初核；（审核时间一般为收到结算资料后15天之内，发现问题及时与项目有关领导或人员沟通）；

d、双方对账；（对结算中的工程量、计价程序、取费、签证等双方认同并签字，若双方有争议较大的问题，应及时汇报各方上级领导协商解决）e、出审核结果，并对审核结果双方签字、盖章确认；

f、结算审核结果报送财务；（由合同管理员负责递交办理，原件交财务，复印件资料员留存）4、竣工资料

a、施工单位递交竣工结算资料时，资料员开始向施工单位收集竣工资料； b、根据合同约定，若在合同约定之前，资料员未能收到施工单位提交的竣工资料，资料员必须书面通知财务停止付款；

c、收集整理好各项目的竣工资料，按规定编码装订并及时送交公司存档；

5、其他 按要求完成。