建筑工地合约负责人岗位职责（精选7篇）_建筑工地各个岗位职责
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第1篇：工地现场负责人岗位职责
工地现场负责人岗位职责
因工地现场的注意事项较多，现公司在每个工地派2名现场负责人对工地现场进行管理。主要负责事项有工地现场安全、工程质量与进度、材料管理三项。其中一人负责工地全面工作，另一现场负责人配合其做好安全与材料管理工作。主要负责事项分类如下： 一、现场安全
1、施工前期
① 施工前期从第一天开始填写施工日志，日志内容必须真实、准确、详细。② 对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工程开工时严格执行。③ 工人进场进行安全事项交底，讲解安全知识。确保每人一顶本公司安全帽。④ 与施工班组代班配合对施工人员食宿安排。2、施工期内
① 每天上班与施工班组代班进行安全注意事项交底。② 随时抽查施工现场工人是否佩戴本公司安全帽在施工。
③ 检查甲方提供的作业区域内安全防护措施是否到位，如不到位应立即向甲方提出存在的安全事故隐患。（比如无脚手架的高空作业，脚手架上无竹耙，脚手架晃动严重等）④ 危险作业时，安全防护措施是否到位。⑤ 施工期内用电安全。3、施工尾声
① 因外保温为外墙作业，检查有无与架子工拆架子发生交叉作业，是否在拆脚手架，如果在拆脚手架区域内施工，则应立即停止施工，避免发生安全事故。② 统计本工程有无安全事故发生并总结。
③ 工程结束做出此工地总结并交于公司，配合公司办理安全帽的归还工作。二、工程质量与进度
1、施工前期
① 从第一天开始填写施工日志，日志内容必须真实、准确、详细。
② 对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工程开工时严格执行。
③ 负责人与甲方沟通好施工面和进行施工方案技术交底。施工难度大的部位要与相关方共同研究，拟订详细的施工方案。
④ 与施工班组进行施工方案技术交底，对现场施工班组代班明确责任性。（工人施工时一定要按施工程序施工，不合格墙体不施工，合理的安排工人施工等）
⑤ 现场施工区域勘察，与施工班组检查土建基层墙体是否达到中级抹灰，在基层验收单上做好记录并要求施工班组代班签字。（中级抹灰平整度允许误差≤5mm）
2、施工期内
① 进入施工现场强调施工程序，让施工人员铭记在心。了解工人施工区域，随时检查施工人员是否按程序在施工，施工的质量是否合格。（带靠尺检查）
② 随时配合甲方检查，落实甲方提出的与我工程相关的问题和解决方案。如果确实不好解决的问题则向公司反映。
③ 认真跟进施工班组每道工序施工，做好每道工序的验收并通知甲方验收进行下一道工序施工。具体工序施工注意事项如下：（EPS外墙外保温面砖饰面）
第一步 基层检查与处理：施工前，乙方必须检查基层是否符合要求并办理确认手续，主要是检查以下几个方面：1、墙面平整度达到中级抹灰验收标准；2、正常情况下抹灰结束后7天才能施工。3、要彻底清除基层墙体表面浮灰、油污、脱模剂、空鼓等影响粘结强度的材料，否则由乙方自负后果。
第二步 测量、弹线、挂线：根据建筑立面设计和外墙外保温技术要求，在墙面弹出外门窗水平、垂直控制线及伸缩线、装饰缝线等，建筑外墙大角（阳角、阴角）及其他必要处挂垂直基准线，每个楼层适当位置挂水平线，以控制挤塑聚苯板的垂直度和平整度 第三步 粘贴翻包网格布：凡在粘贴的保温板侧边（如伸缩缝、建筑沉降缝、温度缝等缝线两侧、门窗口处）都应做网格布翻包处理，具体做法见设计图纸。门窗口四角应附加一层网格布加强（按公司要求施工）。
第四步 贴板：将配置好的H55-100粘结砂浆涂抹在泡沫板的背面，粘结方法采取点框法，应在板的中间部分均匀设置8个点，每点直径为100毫米，涂抹砂浆面积不得小于泡沫板面积的40%。然后将聚苯板轻揉压于墙面上，不得局部用力按压，并随时用2米靠尺和托线板检查平整度和垂直度。聚苯板对接缝处应挤紧并与相邻板齐平，缝宽超出2毫米时用相应厚度的保温板条填塞，拼缝高差不大于毫米，贴好后立即刮除板缝间残留的胶浆。门窗洞口四角的聚苯板贴法根据工地现场情况进行施工。
第五步 填缝：用适当的板填缝，建议打磨人进行。不得用砂浆填缝。
第六步 聚苯板打磨找平：在聚苯板接缝不平处或高出部位用粗砂纸或专用工具打磨，打磨不能沿板缝平行方向，而应为轻柔的圆周运动，打磨后及时将碎屑及浮灰清扫干净。
第七步 挂网：聚苯板安装完毕并经检查验收合格后进行抹面砂浆。抹灰分底层和面层两次。在聚苯板表面薄批一遍抹面胶浆H55-101，厚度为～2毫米，同时将翻包网格布压入砂浆中，压嵌网格布时，单张网格布长度不宜大于6米，并应留出搭接宽度，网格布的裁剪应顺经纬向进行。趁抹面胶浆H55-101未干将耐碱玻纤网格布沿水平方向绷直绷平，注意将网格布内曲的一面朝里，用抹刀由中间向四周压入胶浆内，抹平并使其紧贴，网格布不宜压入过深，表面必须暴露在底层砂浆之外。铺贴遇有搭接时，搭接宽度横向不得小于100毫米，纵向不得小于80毫米，搭接处用抹面砂浆补充底层砂浆的空缺处，不得使网格布出现皱褶、空鼓和翘边。
第八步 打锚栓：待挂完网后24小时（若气温较低，还得适当延长）进行，进墙深度不得小于25毫米，钉头和圆盘不得超出板面，且锚固件数量5~6个/平方。原则上外墙外保温为EPS涂料系统的20米以下不用打锚栓，实际需要根据工地总包要求而定。
第九步 抹面：在网格布表面再批一遍抹面胶浆H55-101，厚度约为1～毫米，抹面砂浆总厚度约为～毫米。要求将网格布充分覆盖，微见网格布轮廓为宜，不能有明显的抹纹，接茬等痕迹，并压平收光，待干。
④ 跟进土建进度，将被动变为主动。每天统计施工进度并记录在工作日志上，以便公司了解工地施工情况。
⑤ 工程开展时，按照施工方案，施工要求进行逐级技术交底，并对各种反馈意见、交底内容、人员以联络单进行记录，以便让每个施工人员与现场管理心中有底，尊章操作，确保质量。
⑥ 工地施工时工地负责人必须在现场，特殊情况，应确保至少一位现场负责人在现场实行现场管理，一般情况是早于工人上班时间到工地进行各事项的准备安排工作，收工之后需等工人全部离开并做好各项检查工作后方可离开现场，对此，公司将随时进行检查，如未遵守规定将按10元/次处罚，如因此而有造成安全问题的，将与年终奖甚至工资挂钩，对此要坚持不懈的执行。3、施工尾声
① 落实检查本工程无遗漏施工处，检查有无不到位处，有工程问题应立即组织工人进行修补施工。
② 统计施工工期与施工班组在施工中有无违规记录。③ 工程结束做出此工地总结并交于公司。
三、材料管理
1、施工前期
① 预估或向公司了解本工地外保温或涂料施工面积，现场勘察并初次向公司负责材料管理人员订购所需要材料。
② 选择好工地现场堆放材料处，让工人配合装订一个仓库（方便施工、不阻碍其他厂家施工、宽敞干燥），不同的班组各装订一个仓库，随时准备材料入库。
③ 货到现场组织卸货，不同材料分类堆放，卸板材时要平放，不要乱扔，避免把板材角砸坏。砂浆放在干燥处，并在底下垫上木板。施工班组提货时填写交货单，并登记《材料统计表》。2、施工期内
① 了解每次进场材料数量，统计用量与剩余材料数量，与现场施工代班沟通是否还需材料，随时向公司订货，订货时间在星期一至星期五上午，保证工地现场3天内不缺任何材料。
② 材料到达工地组织工人卸货，材料必须当天堆放到指定仓库，统计数量。如果施工班组在2个班组以上，则统计数量对应发放。
③ 随时检查工地上有无材料乱丢乱弃，每天下班前应向施工班组代班说明组织工人清理施工现场的垃圾与可用材料的回收。（可用材料应提前使用在可使用的区域）④ 工人有无乱用乱拿材料。如果发现，则处以相关的处罚。3、施工尾声
① 清点工地剩余材料，结合工地工程完成程度，是否还需材料。
② 将剩余材料堆放好，如不再使用，则联系公司将其运至其它工地或公司仓库。③ 统计本工程所用材料数量，材料剩余量，损耗。工人有无违规事宜。④ 工程结束做出此工地总结并交于公司。
以上工地现场岗位职责现场负责人必须认真执行，如果有发现没有履行岗位职责的情况，公司将采取对现场负责人进行罚款。
（注：每次罚款将从生活费中扣除，具体罚款金额视情况而定）
第2篇：工地现场负责人岗位职责
工地现场负责人岗位职责
因工地现场的注意事项较多，现公司在每个工地派2名现场负责人对工地现场进行管理。主要负责事项有工地现场安全、工程质量与进度、材料管理三项。其中一人负责工地全面工作，另一现场负责人配合其做好安全与材料管理工作。主要负责事项分类如下： 一、现场安全
1、施工前期
① 施工前期从第一天开始填写施工日志，日志内容必须真实、准确、详细。② 对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工程开工时严格执行。③ 工人进场进行安全事项交底，讲解安全知识。确保每人一顶本公司安全帽。④ 与施工班组代班配合对施工人员食宿安排。2、施工期内
① 每天上班与施工班组代班进行安全注意事项交底。
② 随时抽查施工现场工人是否佩戴本公司安全帽在施工。
③ 检查甲方提供的作业区域内安全防护措施是否到位，如不到位应立即向甲方提出存在的安全事故隐患。（比如无脚手架的高空作业，脚手架上无竹耙，脚手架晃动严重等）④ 危险作业时，安全防护措施是否到位。⑤ 施工期内用电安全。3、施工尾声
① 因外保温为外墙作业，检查有无与架子工拆架子发生交叉作业，是否在拆脚手架，如果在拆脚手架区域内施工，则应立即停止施工，避免发生安全事故。② 统计本工程有无安全事故发生并总结。
③ 工程结束做出此工地总结并交于公司，配合公司办理安全帽的归还工作。二、工程质量与进度
1、施工前期
① 从第一天开始填写施工日志，日志内容必须真实、准确、详细。
② 对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工程开工时严格执行。
③ 负责人与甲方沟通好施工面和进行施工方案技术交底。施工难度大的部位要与相关方共同研究，拟订详细的施工方案。
④ 与施工班组进行施工方案技术交底，对现场施工班组代班明确责任性。（工人施工时一定要按施工程序施工，不合格墙体不施工，合理的安排工人施工等）
⑤ 现场施工区域勘察，与施工班组检查土建基层墙体是否达到中级抹灰，在基层验收单上做好记录并要求施工班组代班签字。（中级抹灰平整度允许误差≤5mm）2、施工期内
① 进入施工现场强调施工程序，让施工人员铭记在心。了解工人施工区域，随时检查施工人员是否按程序在施工，施工的质量是否合格。（带靠尺检查）
② 随时配合甲方检查，落实甲方提出的与我工程相关的问题和解决方案。如果确实不好解决的问题则向公司反映。
③ 认真跟进施工班组每道工序施工，做好每道工序的验收并通知甲方验收进行下一道工序施工。具体工序施工注意事项如下：（EPS外墙外保温面砖饰面）
第一步 基层检查与处理：施工前，乙方必须检查基层是否符合要求并办理确认手续，主要是检查以下几个方面：1、墙面平整度达到中级抹灰验收标准；2、正常情况下抹灰结束后7天才能施工。3、要彻底清除基层墙体表面浮灰、油污、脱模剂、空鼓等影响粘结强度的材料，否则由乙方自负后果。
第二步 测量、弹线、挂线：根据建筑立面设计和外墙外保温技术要求，在墙面弹出外门窗水平、垂直控制线及伸缩线、装饰缝线等，建筑外墙大角（阳角、阴角）及其他必要处挂垂直基准线，每个楼层适当位置挂水平线，以控制挤塑聚苯板的垂直度和平整度 第三步 粘贴翻包网格布：凡在粘贴的保温板侧边（如伸缩缝、建筑沉降缝、温度缝等缝线两侧、门窗口处）都应做网格布翻包处理，具体做法见设计图纸。门窗口四角应附加一层网格布加强（按公司要求施工）。
第四步 贴板：将配置好的H55-100粘结砂浆涂抹在泡沫板的背面，粘结方法采取点框法，应在板的中间部分均匀设置8个点，每点直径为100毫米，涂抹砂浆面积不得小于泡沫板面积的40%。然后将聚苯板轻揉压于墙面上，不得局部用力按压，并随时用2米靠尺和托线板检查平整度和垂直度。聚苯板对接缝处应挤紧并与相邻板齐平，缝宽超出2毫米时用相应厚度的保温板条填塞，拼缝高差不大于1.5毫米，贴好后立即刮除板缝间残留的胶浆。门窗洞口四角的聚苯板贴法根据工地现场情况进行施工。
第五步 填缝：用适当的板填缝，建议打磨人进行。不得用砂浆填缝。
第六步 聚苯板打磨找平：在聚苯板接缝不平处或高出部位用粗砂纸或专用工具打磨，打磨不能沿板缝平行方向，而应为轻柔的圆周运动，打磨后及时将碎屑及浮灰清扫干净。
第七步 挂网：聚苯板安装完毕并经检查验收合格后进行抹面砂浆。抹灰分底层和面层两次。在聚苯板表面薄批一遍抹面胶浆H55-101，厚度为1.6～2毫米，同时将翻包网格布压入砂浆中，压嵌网格布时，单张网格布长度不宜大于6米，并应留出搭接宽度，网格布的裁剪应顺经纬向进行。趁抹面胶浆H55-101未干将耐碱玻纤网格布沿水平方向绷直绷平，注意将网格布内曲的一面朝里，用抹刀由中间向四周压入胶浆内，抹平并使其紧贴，网格布不宜压入过深，表面必须暴露在底层砂浆之外。铺贴遇有搭接时，搭接宽度横向不得小于100毫米，纵向不得小于80毫米，搭接处用抹面砂浆补充底层砂浆的空缺处，不得使网格布出现皱褶、空鼓和翘边。
第八步 打锚栓：待挂完网后24小时（若气温较低，还得适当延长）进行，进墙深度不得小于25毫米，钉头和圆盘不得超出板面，且锚固件数量5~6个/平方。原则上外墙外保温为EPS涂料系统的20米以下不用打锚栓，实际需要根据工地总包要求而定。
第九步 抹面：在网格布表面再批一遍抹面胶浆H55-101，厚度约为1～1.5毫米，抹面砂浆总厚度约为2.5～3.0毫米。要求将网格布充分覆盖，微见网格布轮廓为宜，不能有明显的抹纹，接茬等痕迹，并压平收光，待干。
④ 跟进土建进度，将被动变为主动。每天统计施工进度并记录在工作日志上，以便公司了解工地施工情况。
⑤ 工程开展时，按照施工方案，施工要求进行逐级技术交底，并对各种反馈意见、交底内容、人员以联络单进行记录，以便让每个施工人员与现场管理心中有底，尊章操作，确保质量。
⑥ 工地施工时工地负责人必须在现场，特殊情况，应确保至少一位现场负责人在现场实行现场管理，一般情况是早于工人上班时间到工地进行各事项的准备安排工作，收工之后需等工人全部离开并做好各项检查工作后方可离开现场，对此，公司将随时进行检查，如未遵守规定将按10元/次处罚，如因此而有造成安全问题的，将与年终奖甚至工资挂钩，对此要坚持不懈的执行。3、施工尾声
① 落实检查本工程无遗漏施工处，检查有无不到位处，有工程问题应立即组织工人进行修补施工。
② 统计施工工期与施工班组在施工中有无违规记录。③ 工程结束做出此工地总结并交于公司。
三、材料管理
1、施工前期
① 预估或向公司了解本工地外保温或涂料施工面积，现场勘察并初次向公司负责材料管理人员订购所需要材料。
② 选择好工地现场堆放材料处，让工人配合装订一个仓库（方便施工、不阻碍其他厂家施工、宽敞干燥），不同的班组各装订一个仓库，随时准备材料入库。
③ 货到现场组织卸货，不同材料分类堆放，卸板材时要平放，不要乱扔，避免把板材角砸坏。砂浆放在干燥处，并在底下垫上木板。施工班组提货时填写交货单，并登记《材料统计表》。2、施工期内
① 了解每次进场材料数量，统计用量与剩余材料数量，与现场施工代班沟通是否还需材料，随时向公司订货，订货时间在星期一至星期五上午，保证工地现场3天内不缺任何材料。
② 材料到达工地组织工人卸货，材料必须当天堆放到指定仓库，统计数量。如果施工班组在2个班组以上，则统计数量对应发放。
③ 随时检查工地上有无材料乱丢乱弃，每天下班前应向施工班组代班说明组织工人清理施工现场的垃圾与可用材料的回收。（可用材料应提前使用在可使用的区域）④ 工人有无乱用乱拿材料。如果发现，则处以相关的处罚。3、施工尾声
① 清点工地剩余材料，结合工地工程完成程度，是否还需材料。
② 将剩余材料堆放好，如不再使用，则联系公司将其运至其它工地或公司仓库。③ 统计本工程所用材料数量，材料剩余量，损耗。工人有无违规事宜。④ 工程结束做出此工地总结并交于公司。
以上工地现场岗位职责现场负责人必须认真执行，如果有发现没有履行岗位职责的情况，公司将采取对现场负责人进行罚款。
（注：每次罚款将从生活费中扣除，具体罚款金额视情况而定）
第3篇：工地技术负责人岗位职责
工地技术负责人岗位职责
1.协助工地负责人推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对专项工程技术质量工作负责。
2.掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定。3.经常检查按图纸施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。4.指导质检员作质量验评工作，对不符合设计标准的工程指示质检员不予验收。
5.填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案。
6.协助工地负责人组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法。
7.积极推行全面质量管理，及时在质量公关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题。
8.积极总结工程质量上的各种经验，及时向公司汇报。
2009年2月
第4篇：工地试验室负责人岗位职责
工地试验室负责人岗位职责
1、负责建设工地试验室，并申报获取临时资质。
2、全面组织领导试验室的工作，制定月度工作计划，协调各部门的行政工作。（如项目业主、第三方检测单位、监理单位）
3、负责贯彻新技术要求，技术规范、规程及标准，并组织试验检测人员做好业务学习工作。
4、负责建立健全质量保证体系，管理类台账，并检查指导检测工作台账。
5、对试验室工作计划，完成情况及检测工作的质量负责，组织完成试验检测任务。
6、签发试验检测报告，负责试验资料的健全、整理工作。
7、考评试验检测人员的工作质量，参与效益工资、奖金的考评工作。
8、负责试验仪器设备的日常管理、维修、计量检定工作。
9、审查各种试验检测数据，指导试验检测人员，随时了解并解决检测过程中存在的问题。
10、监督检查试验室各项规章制度的贯彻、执行情况。
试验检测人员岗位职责
1、完成试验室下达的检测任务，接受试验负责的领导，服从分配，服从试验室的统一安排，遵守试验室管理制度。
2、严格按照试验检测规范、规程及标准进行各项检测工作，出具“检验报告单”保存原始记录资料，对检测数据的准确性负直接责任，并按规定程序送审。
3、对各自负责的试验检测工作的质量负责，做好试验前的准备工作，包括检查样品，校对仪器，检查仪器、设备是否处于正常工作状态，试件试验环境是否符合规定要求。
4、严格按操作规程使用仪器设备，做到事前检查，事后保养、清理，及时认真填写仪器使用台账。
5、认真做好检验原始记录，包括严格按技术要求填写质量报表，填写检测原始记录及检测报告，严格按照标准要求正确处理检测数据，不得擅自取舍。
6、有权拒绝行政或其他方面的干预，有权越级向上级领导反映各级领导违反检测规程或对检测数据弄虚作假的现象。
7、负责将各类样品立账、设卡、做到账、物、卡三者相等，做好样品管理工作。
8、负责各项技术资料和检测资料的登记，分类、立卷、存档、建账工作。
工地试验室职责
1.认真执行标准、规范、规程及业主、监理有关工程试验，检测的规定，全面负责完成项目工程的各项试验检测工作。
2.做好项目试验工作计划，提前完成现场施工所需的各类标准试验，取得可靠实验数据，指导工地现场施工。
3.负责做好各类原材料试验，施工过程试验检测，各种混合料配合比设计，并及时提供试验报告，供项目部合理选定各类原材料，为工程施工提供最合理的混合料配合比。
4.根据工程进展情况，及时迅速完成现场施工的各项工序自检工作，和各种原材料的分批取料，自检工作，并对自检合格的工序或原材料及时取得监理工程师的签认，保障施工工序的正常衔接。
5.积极进行技术创新，通过必选合理的施工工艺，砼配合比等方式，合理降低工程施工成本。
6.做好工程试验、检测资料的编制、整理、分类、汇总、存档，参与项目工程交竣工资料的编制，参加工程交竣工验收工作。
第5篇：建筑工地岗位职责
建筑工地岗位职责模板【篇1：建筑工程岗位职责】
项目经理岗位职责:
1、认真贯彻执行国家的法律、法规、规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
2、负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。
3、负责项目部范围内施工项目的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
4、负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。
5、负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。
6、科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。
7、严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。
8、贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。
9、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。
10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
技术负责人岗位职责：
1、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。
2、熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。3、根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。
4、参加工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，负责施工人员进行技术交底，确实保证按图施工。
5、分部分项工程施工前，按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划的要求，组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底。
6、组织对工程轴线定位，抄平，放线和对隐蔽工程验收。
7、协助项目经理和公司有关部门，组织对单位工程的质量评定工作。8、督促检查工程内业资料、经济签证的收集整理。
9、对企业负责，在工程处处长领导下，团结项目部全体人员全面完成分公司下达的各项经济技术指标。
施工员岗位职责：
1、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。
2、参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施。
3、组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。
4、认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识及施工日记。
5、参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。
6、负责组织工程的资料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。
7、负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。
质检员岗位职责
一、质检员应熟悉图纸、现行《规范》、《标准》及《施工技术操作规程》
等；
二、贯彻执行公司的质量管理方针和管理目标，贯彻执行国家及行业、建设主管部门的质量管理规定。三、质检员应熟悉掌握质量检测方法，检测仪器的使用与保养。
四．质检员应认真做好施工自检工作及施工中的随时抽检工作，并配合有关部门做好工序交接检工作；
五、重要工序或隐蔽工程，质检员必须全过程进行旁站检查；
六、做好质量检测记录，严格执行质检程序；
七、及时发现和预防质量问题，并将有关质量问题和处理结果或方案上报有关部门或领导。
安全员的岗位职责
一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
四、处理一般性的安全事故。
五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。
测量员岗位职责:
1、严格按设计图、规划图放线，建筑物(构筑物)的位置，标高未经规划和设计同意不得随意改变。定位报表必须经建设单位签证认可，否则不准动工。
2、负责所承担的施工幢号的单位放线及测定标高，配合公司测量人员进行高、大、精、难、造型复杂的工程及特殊构筑物的定位放线。3、积极配合一线施工，做到随叫随到，不影响工程施工进度。
4、做好测量原始记录，定位放线报表，沉降观测及时报交有关部门。5、做好仪器、工具的保护、保养工作，发现仪器误差立即进行检查校正，没有经校正合格的仪器不得带入现场使用。
材料员岗位职责： 1、爱岗敬业，树立良好的工作作风和职业道德，在项目经理的领导下对工程物资管理全面负责。
2、密切配合工长，认真编制物资计划，按工程进度及时、准确地提报材料计划。对进场材料严格按计量检测制度严格验收;切实把好数量关、质量关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场。杜绝亏吨亏方。
3、进场材料应分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费，严格坚持按计划进料，建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到施工现场工完料尽场地清。4、进场材料必须当天签章齐全，当天计账，做到日清月结。
5、建立健全各种物资台帐，做到账表清析，账、物准确无误，收、发料单据、凭证签章齐全，计量单位正确。
6、材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合，做到分部分项消耗。7、督促检查材料的使用，注意材料的回收利用。
8、周转材料进场要认真清点，完善管理，退场出现短缺的，要查找原因，写出书面说明。
9、现场材料员不得无故离开工地，如因此造成工地停工待料，影响施工生产，要追究其责任，并承担经济损失。
10、配合试验室，做好进场物资的检验、试验工作，对进场材料应根据规定
和设计要求进行检查，应有出厂证明或验收单。
资料员岗位职责
2、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
3、负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。
4、对现场施工过程中如有工程量增减，及时做工程量签证单，送监理及甲方处签字盖章。（现场施工员及时与资料员联系）5、深入了解、熟知现场施工情况，参与以便竣工图的编制。
6、根据《建筑工程资料管理规程》、《建设工程文件归档整理规范》等标准对施工资料进行整理、归档，确保工程资料的真实、准确、完整齐全。
预算员岗位职责
1、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；
2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；
3、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法； 4、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本
【篇2：建筑工地岗位职责】
项目经理岗位职责
1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。
2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。
3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。
4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。
5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。
6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。
7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。
技术负责人岗位职责
一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。
二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。
四、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。
五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
七、参与调查、处理质量事故和安全事故。
八、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。
九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。
安全员岗位职责
一、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
二、协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。
三、认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的创建工作。
四、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实。
五、参加安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制，负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善。
六、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目经理落实奖惩措施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。七、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。
八、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。
九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其 他职责，完成公司和项目部领导交办的其他工作。
施工员岗位职责
一、协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理，并对施工现场出现的施工问题负主要责任。
二、熟悉施工图纸，参与施工图会审，编制施工图预算和材料设备供应计划。
三、贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准，严格按照施工图和施工组织设计的要求组织施工。
四、编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
五、按月编制实物形象进度验工月报，及时办理经济变更签证并完备手续。
六、负责做好对施工作业班组的技术、质量、安全的交底工作，并经常督促检查。
七、认真做好工程施工日记的记录，及时搜集和整理工程的技术资料和竣工验收资料。
八、负责隐蔽工程验收，分部分项工程交工及中间交工验收，负责工程竣工结算工程量的编制。
九、参与施工项目费用的成本控制，协助回收工程进度款及项目部与劳务分包方的工程款支付核算工作。
十、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事 故隐患和问题进行检验和整改落实。
十一、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理交办的其他工作。
材料员岗位职责
一、汇总编制本施工项目总物资计划、月度季度材料计划、要料计划和施工机械使用计划，并按计划组织实施。
二、负责本施工项目经济技术变更签证施工预算中材料及施工机械预算编制汇总。负责建设单位供应材料、设备、接收、保管及余料退回。三、负责本施工项目物资和施工机械现场管理，组织物资盘点和施工机械盘点，按规定填制月度、季度、年物资耗用报表，动态分析报表及施工机械报表。
四、建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、设备、质保书、合格证、保修单等。
五、参与本施工项目成本核算，成本控制。
六、负责库存物资、施工机械保管、维修、安排。负责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类、保管。
七、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成项目经理交办的其他工作。
【篇3：建筑工地岗位职责】
项目经理岗位职责
1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。
2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。
3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。
4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。
5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。
6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。
7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。
8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。
技术负责人岗位职责
一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。
四、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。
五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
七、参与调查、处理质量事故和安全事故。
八、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。
九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。
一、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。
二、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。
三、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成。
四、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作。
五、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。
六、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表，保证业务台账齐全。
七、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。
八、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理安排的其他工作。
一、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
二、协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。三、认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的创建工作。
四、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实。
五、参加安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制，负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善。
六、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目经理落实奖惩措施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。
七、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。
八、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。
九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成公司和项目部领导交办的其他工作。
一、协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理，并对施工现场出现的施工问题负主要责任。
二、熟悉施工图纸，参与施工图会审，编制施工图预算和材料设备供应计划。
三、贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准，严格按照施工图和施工组织设计的要求组织施工。
四、编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
五、按月编制实物形象进度验工月报，及时办理经济变更签证并完备手续。
六、负责做好对施工作业班组的技术、质量、安全的交底工作，并经常督促检查。
七、认真做好工程施工日记的记录，及时搜集和整理工程的技术资料和竣工验收资料。
八、负责隐蔽工程验收，分部分项工程交工及中间交工验收，负责工程竣工结算工程量的编制。
九、参与施工项目费用的成本控制，协助回收工程进度款及项目部与劳务分包方的工程款支付核算工作。
十、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整改落实。十一、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理交办的其他工作。
第6篇：建筑工地岗位职责
项目经理岗位职责
项目经理在公司总经理领导下开展工作，其主要职责有： 一、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。
二、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。
三、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。
四、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。
五、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。
六、对项目围的各单位工程组织、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。
七、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。
八、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。
项目副经理岗位职责
项目副经理在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，其主要职责有：
一、贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部和分项工程的施工质量、安全、进度负直接领导责任。
二、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。
三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持安全质量事故和不合格工程的分析处理工作。
四、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
五、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。
六、负责工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理甲方和监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的部初审工作。七、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。
八、负责材料与设备管理，做好部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。
九、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。
十、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。
项目技术负责人岗位职责
项目技术负责人在项目经理、项目副经理领导下开展工作，对公司总经理全权负责，其主要职责是：
一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规及质量检验标准。
二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。
四、负责与建设、设计和监理单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。
五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实
六、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。
七、参与调查、处理质量事故和安全事故。八、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。
技术员岗位职责
技术员在项目技术负责人领导下开展工作，其主要职责是： 一、认真学习，钻研业务，不断提高技术水平。
二、熟悉图纸，了解工程概况，绘制施工现场平面布置图，搞好现场布局。
三、参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。
四、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。
五、填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和管理施工质量。
六、按时下达各部件砼配合比。
七、及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。
节能环保员岗位职责
节能环保员在项目经理和项目副经理领导下开展工作，其一般职责是：
一、贯彻执行和宣传国家有关环保、节能工作的有关方针政策、上级指示，编制节能计划，并具体组织实施。
二、制定公司环保、节能工作的有关规章制度、管理办法、实施细则，参与公司新建、改建、扩建挖潜革新、技改项目有关环保、节能方面的设计、监督和实施过程。
三、编制公司环保、节能工作的达标计划，并组织开展活动。
四、负责公司的环保状况调查，系统收集整理能耗数据，分析消耗情况，找出存在的问题，提出改改措施，为完成环保任务、降低生产成本提供可靠的理论依据，协助公司领导完成环保责任书规定的指标和总公司下达的节能任务。
五、按时编制有关报表，建立消耗台帐和原始记录，搞好环保节能统计工作。
六、认真学习安全知识，做好本岗位的安全防工作。七、完成领导交办的其他任务。
质检员岗位职责
质检员在项目副经理领导下开展工作，对工程质量负主要责任，其主要职责是：
一、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规、规程和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。
二、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。
三、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成。
四、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作。
五、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。
六、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表，保证业务台账齐全。
七、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。八、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理安排的其他工作。
质量员岗位职责
一、认真贯彻落实项目质量目标，按“双优样板”工程标准检查验 收各施工工序，严把质量关，对达不到“双优样板”工程标准的工序严格控制，不得准许转入下一工序施工。
二、严格执行项目部质量管理制度，组织项目部有关人员搞好质量自检、互检和专检工作，掌握和分析现场的质量情况，并及时向项目技术负责人反映项目质量情况。
三、按要求对工程使用的工程材料进行检查验收，指导项目材料员对进场工程材料进行抽样送检，严格禁止使用不合格的原材料及过程产品（工序半成品）。
四、按要求对各工序产品进行抽样送检，并及时收集检验、试验记录；组织工程质量和隐蔽工程的验收工作，并作好验收记录。
五、提出召开工程质量分析会，协助项目部开好质量分析会，提出质量问题，参与质量事故分析调查，研究处理方案，监督处理方案的实施，并检查验收其完成情况。
六、协助（组织）各项大检查，做好质量统计工作，撑握质量变化趋势，分析原因，并提出相应措施和意见，以消除质量隐患。
栋号长岗位职责
栋号长在项目副经理、项目总工程师领导下，负责其所管辖围技术、生产的全面管理工作。
一、按已批准的进度计划督促作业队严格按期完成。二、严格按规图纸、变更、作业指导书组织施工，督促作业队对施工质量进行自检、互检，对施工全过程的质量负直接领导责任地。
三、做好质量活动的质量记录。如施工日志、隐蔽工程记录、质量自检记录，砼施工记录、顾客提供产品使用记录等，保证其完整性、准确性和可追溯性，并及时移交给项目资料员及有关部门。
四、组织实施质量安全措施，分项工程施工前组织作业队由技术员向操作人员进行详细的安全技术交底。
五、对施工现场搭设脚手架、安装的电气机械设备等安全防护装置组织验收，合格后方可使用。
六、坚持贯彻执行施工安全制度，不违章作业。七、协助质安员组织工人学习安全操作规程，教育督促工人不违章作业。
八、认真消除事故隐患，发生工伤事故及时上报，保护现场，参加调查处理工作。九、根据进度要求，合理组织施工，并确保按期保质完成，对分管围的材料和文明施工负责。
十、参与项目环境因素、危险源辨识、评价管理措施的实施。
十一、及时完成领导交办的其它工作。
班组长岗位职责
一、班组是确保工程质量、安全生产的基础，班组长要模带头，遵守安全生产各项规章制度，领导本班组安全生产作业。
二、班组长负责班组的全面工作，要搞好班组外的团结协作。
三、要组织班组职工学习技术、学习各项操作规程和有关安全法规和各项规章制度。
四、要掌握工程质量、安全生产情况，发现问题要及时解决。
五、对新工人要进行现场安全教育，同时要办好安全教育交底卡的签证。
六、教育班组成员合理使用原材料，及时清理落地灰，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工。
七、健全“六大员”，做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全。
八、班前要检查安全，班后要检查质量。对使用的机具、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施。九、组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每周一次安全例会，提高组员“安全第一，预防为主”的安全意识和自我防护的能力。
十、遵章守纪，反对违章作业。当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场。
十一、服从领导，听从指挥，工作时思想集中，坚守岗位，未经许可不得到其它非作业层段去。严禁酒后上班。
施工员岗位职责
一、负责认真贯彻施工组织设计，按“双优样板”工程要求，对作业班组进行详细的质量技术交底，并做好交底记录，保证项目部质量目标的贯彻落实。
二、参与图纸会审，参与各种方案的编制工作，明确图纸设计意图，认真领会施工方案要求，严格按施工图纸、施工规及施工方案要求组织施工。
三、认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，及时校验工程
基线（轴线）和工程标高，并保存质量记录。
四、傍站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规及施工组织设计（或施工方案）进行施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。
五、认真填写施工日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填报工程质量报表，发现质量隐患要及时报告项目部，并协助项目部做好分析、调查工作。
六、协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检和交接检工作，严格执行项目部质量检查制度，以确保各工序质量满足“双优样板”工程标准要求。
职工岗位职责
职工在栋号长领导下开展工作，其一般职责是： 一、遵守国家法令和安全生产操作规程与规章制度，不违章作业，有权拒绝违章指挥和安全设施不完善的危险区域施工。无有效安全措施的有权停止作业，汇报项目经理提出整改意见。
二、正确使用劳动保护用品和安全设施，爱护机械电器等施工设备，不准非本工种人员操作机械、电器。
三、学习熟悉安全技术操作规程和上级安全部门的规章制度遵守安全生产纪律和安全技术措施，努力提高自我保护意识和增强自我保护能力。
四、职工之间，应相互监督，制止违章作业和冒险作业，发现隐患及时报告项目经理和安全员立即整改，在确保安全的前提下安全作业。
五、严格按程序和标准进行施工，尊重领导，团结同志，讲文明，懂礼貌，做文明施工表率。
五、发生工伤事故，及时抢救，并立即报告领导，保护现场，如实向上级反映情况。
材料经理岗位职责
材料经理在公司总经理领导下开展工作，其主要职责有： 1、负责汇总、编制物资材料采购计划，制订和完善物料定额控制和管理办法，并监督实施。
2、熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求，掌握采购管理制度和采购管理业务流程。
3、选择和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发。
4、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查，组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。
5、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与货款支付审查工作，按照计划组织采购，保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。
6、根据工程施工生产计划进度安排，做好物料采购计划和安排；负责办公用家具、设备器材的请购、租赁和具体的采购工作。
7、确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物资采购部的有效实施； 8、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况，建立和完善物料供应资料库，以提升产品品质及降低采购成本。
9、做好各种物料、采购报表的编制审核工作，及时、准确地上报各种物料、采购业务报表。
10、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管，同时切实做好相关资料的工作。
11、完成公司领导交办的其他与采购业务相关的工作任务。
材料员岗位职责
材料员在材料经理领导下开展工作，其主要职责有： 一、协助项目部根据施工进度及时组织材料进场，保证工程材料的供应满足施工进度的要求。
二、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况，建立和完善物料供应资料库，以提升产品品质及降低采购成本。
三、对工程材料的质量负责，严格按设计要求、施工规要求及材料质量要求进行工程材料的采购。
四、负责对进场的工程材料按规要求进行抽样送检，并及时收集 检验（或试验）记录交项目部资料员整理归档。
五、积极配合项目仓库管理员做好材料堆放工作，按项目部优质工程标准要求，严格依据“施工总平面布置图”合理堆放工程材料。
六、主动配合项目部做好各工序开工前准备工作，设立材料台帐，做好材料标识，保证工程材料的使用具有可追溯性。
仓库管理员岗位职责
仓库管理员在材料经理领导下开展工作，其主要职责有： 一、负责建立出入库物资登记台帐，保持物资材料的可追溯性。按项目部的要求对出入库的物资进行管理。
二、对出入库的材料进行验证，掌握入库材料、工具、用具、设备的名称、规格、型号、质量情况；对出库材料、设备、工具要做好记录，以掌握材料的使用情况。
三、经常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资的变质、损坏、丢失、缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理。
四、保持仓库物资堆放整齐、室通风、卫生清洁，每月检查仓库的防火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质。
五、负责对容易混用、误用的产品进行标识，并采用相有效标识方法进行标识。
六、对易燃、易爆、有毒等危险品要根据现场条件进行专库存放。
安全经理岗位职责
安全经理在项目经理、项目副经理领导下工作，对项目安全工作负主要责任，其职责是：
一、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规、标准及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
二、协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。
三、认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示工地的创建工作。
四、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实。
五、参加安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制，负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善。
六、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目经理落实奖惩措施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。七、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。
八、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。
九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成公司和项目部领导交办的其他工作。
安全员岗位职责
安全员在安全经理领导下开展工作，其岗位职责是：，一、向职工宣传“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，宣传安全操作知识，使全体职工都能了解和掌握安全操作规程，在各施工过程前进行安全技术交底，并做好书面交底记录。
二、制订好各工种的安全生产制度，定期和不定期的进行安全生产检查，发现隐患要及时排除整改，限期转变不安全状况。
三、统一管理、合理安排，做好各项安全设施，检查好各安全装置。
四、深入现场落实安全措施，危险作业必须事前制订安全施工方案。
五、对安全事故严格按“四不放过”原则进行处理，整理事故统计资料及时上报。
六、做好交通、机械安全宣传教育，配合保卫人员共同做好四防工作。
七、严格执行安全施工奖罚制度，认真总结推广先进事例和人物，促进群众性安全活动的开展。
八、每月将工作情况作对口汇报。
机电员岗位职责
一、电工必须有电工岗位操作许可证员工架设电线和安装电器设备。
二、严格依照《JGJl6》标准架设电线和安装机电设备，经常对线路和各种电器进行检查和维护。
三、提升架卷扬机、搅拌机、振捣器、水磨机等机械必须指定人员加锁，非指定人员不许开动机械。
四、操作人员必须对机械进行预先检查，经检一切正常后方能进行使用。
五、严禁有人在吊包升落，升架使用时必须听从联络信号指挥。
六、不准用电锯锯三十公分以的短木，在机械开动时，不准近距离拾柴和扫木榍。
七、严禁在工作时间会客及跟人谈话聊天
八、严禁职工带病操作，酒后操作。
九、下班后把开关断开，并锁好开关箱。
十、注意及时向领导报告机械的运行状况及每天的安全问题。
保安员（门卫）岗位职责
保安员在安全经理领导下开展工作，其一般职责是： 一、遵守国家的法律法规以及工地的管理制度，服从并接受项目经理的管理。
二、坚守岗位、认真负责、坚持原则，制止扰乱现场秩序原行为，敢于同坏人坏事作斗争。
三、佩戴袖标，对进出车辆进行登记、检查。对所有进出场材料，认真做好验证手续。
四、对运出物品的车辆，检查出门证，并仔细清查货名、数量是否与出门证相符，未经登记，一律不得放行。
五、非施工人员及非本工地人员不得随便进入场地，外来联系业务人员，必须先登记方可进入现玚。
六、工作时间必须提高警惕，不准看书、下棋、睡觉和做与工作无关的事。
七、保持大门口环境卫生干净，物品放置整齐有序，制止车辆带泥水出入现场，确保环境卫生干净。
八、搞好夜间巡查，不得擅离职守，杜绝盗窃案件发生，更不能监守自盗，发生丢失被盗，应赔偿损失，严重者送交公安机关处置。
资料员岗位职责
资料员在项目经理、项目副经理和技术总负责领导下工作，其一般职责是：
一、执行ISO9001质量体系程序管理操作，负责收集工地的往来文件及工程资料的整理、保管、审查、备案工作，要求工程资料整齐完整。
二、保管ISO9001质量体系程序文件受控文件、资料，并要预先建立资料清单。
三、负责工程工地的各类文件、材料、各项规章制度以及其它文字材料的打字、印刷、复印工作。
四、负责施工过程中各种检查资料的整理，施工各阶段验收资料的整理，保证资料与工程同步，确保资料的完整性和真实性。
五、负责工地管理人员的考勤。六、负责原材料进场报验。
七、协助技术总负责，编制工地管理月报。八、严格遵守制度，保守企业秘密。
九、收集、记录、保存公司及相关部门的会议文件。十、工程竣工资料的整理归档。
防火（消防）员岗位职责
防火(消防)员在安全经理领导下开展工作，对全场的防火工作负主要责任，其一般职责是：
一、遵守国家法令，学习熟悉安全防火法令、法规、宣传执行有关安全防火的规章制度。
二、经常检查施工现场、宿舍、食堂、仓库等地的安全、防火工作，发现火险隐患，立即采取有效措施整改。
三、对于各类防火器械的配备布置要求，及时提出合格意见，并按期更换药物和维修保养。
四、发现火灾隐患，通知立即整改，同时有权暂停施工，待消除火灾隐患，再行施工。
五、发生火灾。立即会同工地负责人组织指挥灭火，并即报火警 “119”，使损失减少到最低限位。
电工岗位职责
电工在项目副经理和安全经理领导下开展工作，其一般职责是：
一、学习、熟悉安全技术操作规程，遵守国家法令，执行上级部门的建筑工程现场施工用电的规和技术要求。
二、电工应经劳动局培训，考试合格后，持有效证上岗，不准无证上岗作业。
三、严禁带电作业和冒险作业，发现隐患立即整改，决不准发现隐患不整改，不汇报造成后果。
四、在工程施工过程中，发现施工用电有隐患，需要工程停止施工的，立即通知施工人员停工，并立即汇报项目经理处理，拉闸绝电，待整改好后再行送电。
五、提高增强自身技术业务水平，应对工作负责，不准马虎和随意作业，经常检查施工用电状况，及时完善整改，正确使用电工劳动保护用品。
焊工岗位职责
焊工在项目副经理和安全经理领导下开展工作，其一般职责是：
一、学习熟悉安全技术规程，遵守国家法令，执行上级安全操作规程，增强提高自身技术业务水平。
二、焊工必须经过劳动局培训，考试合格后持有效证上岗，不准无证操作。
三、工程操作施工中应及时检查电源，防止漏电事故。
四、在施工中，应办理动火批准手续，落实安全防火措施。
五、正确使用焊工劳动保护用品，在高处作业时做好防坠工作。
六、发现隐患即作整改，需要停止其它工种施工的，报项目经理协调处理，必要时可责令其它工种停止施工。
架子工岗位职责
架子工在项目副经理和安全经理领导下开展工作，其一般职责是：
一、遵守国家法令，学习熟悉安全操作规程，执行上级部门的安全规章制度，增加提高自身的技术业务水平。
二、架子工必须经劳动局培训考试合格后持证上岗，不准无证操作。
三、在悬空作业时，必须系好安全带，扣好带扣，防止坠落。
四、在架子搭设中，传递杆件，应多人传递，防止杆件滑落伤人。
五、在架子拆除时，设置警戒线，不准单面拆，应四周同步拆除，杆件不准掷落，要多人传递至地。
六、剪除架体拉结，不准一剪到底，要边拆边剪，防止架子坍塌。
七、及时检查，发现隐患，及时整改，在架子有严重隐患时，可以责令工程暂停施工，报项目经理处理。
井架搭设工岗位职责
井架搭高工在项目副经理和安全经理领导下开展工作，其一般职责是：
一、遵守国家法令，学习熟悉安全操作规程，执行上级安全部的规定和制度。
二、井架搭设工要经劳动局培训考试合格后持证上岗，同时必须经过身体检查，禁止患有高血压、贫血病等不宜高空作业人员上高空作业。
三、搭设井架，必须按井架搭设技术规要求进行作业，决不准弄虚作假。
四、搭设工必须系好安全带，戴好安全帽，扣好帽带，严禁酒后作业和赤脚穿拖鞋上高作业，工作板保证厚度，铺好扎牢。
五、搭设时要检查核验井架各部件的质量与规格，不符合要求的不准使用。
六、发现不符合要求的构件：不管任何人同意使用，架子工应拒绝搭设，并汇报项目经理处理．如项目经理强令使用，可以立即报告公司处理。
七、拆、搭除井架时，做好中间临时浪风防护，构件严禁从上向下抛掷，要用专用工具吊至地面。小型机械操作工岗位职责
机操工在项目副经理和安全经理领导下开展工作，必须经过上级主管部门培训，考试合格持证上岗，其一般职责是：。
一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术规，执行上级安全部门的规章制度。
二、及时检查机械各部件的状况，发现隐患，立即报告负责人进行修理和完善，确保机械安全运转。
三、执行小型机械操作规程，拒绝违章作业，坚持原则，拒绝违反操作规程的人和事。
四、发现机械安全隐患，汇报负责人要求整改，但未得到及时整改或置之不理的，机操工应停止操作，拉闸关机，汇报上级部门处理。
塔吊起重工岗位职责
塔吊司机和指挥员在项目副经理和安全经理领导下开展工作，必须经专门培训部门培训考试合格后持证上岗，努力提高业务水平和技术水平，其一般职责是：
一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全规章制度和规要求。
二、遵守执行十不吊规定要求，不准冒险作业和强行操作。
三、拒绝冒险和违章作业，遇危及安全情况的应拒绝开机，拉闸关机，立即汇报上级处理。
四、经常检查机械运转情况和各保险设施的状况，发现隐患，立即整改，严禁带病运转、危及安全生产。
五、正确使用劳动保护用品，严禁酒后操作，确保安全生产。
人货两用电梯操作员岗位职责
人货两用电梯操作员在项目副经理和安全经理领导下开展工作，必须经专门培训部门培训合格后持证上岗，其一般职责是：
一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全规章制度和规要求。
二、遵守执行电梯装载货物限量规定和人员限位标准，不准货物超载和超员。
三、拒绝货物超载和人员超员，如劝阻无效，应停止开机，立即汇报上级处理。
四、每次上岗前进行试车，并作好试车记录，发现隐患立即报告上级，派员整改维修，严禁带病运转，危及安全。
五、执行交接班制度，办理交接班手续和有关事项，并作好记录并签好名。
钢筋工班(组)长岗位职责
钢筋工班(组)长在项目副经理领导下，负责组织钢筋分项工程的施工，对钢筋分项工程的质量负责。
一、认真熟悉施工图纸，参加施工图会审，及早发现施工图中钢筋的问题，并及时与技术部门联系，及时处理。
二、认真学习钢筋分项工程施工及验收规，严格按照设计图纸、施工规划组织钢筋分项工程施工。
三、对钢筋成型车间提供的钢筋下料单应认真复核、检查，确保钢筋下料单的准确性，钢筋从车间拉到施工现场应该对比下料单是否符合。
四、在施工过程中，经常深入施工现场，监督和检查钢筋工的工作，对于节点部位等应特别注意钢筋绑扎的位置和顺序，指导钢筋工进行绑扎。
五、钢筋绑扎完毕后应及时进行自检，发现问题及时纠正，自检合格后通知专检人员组织隐蔽工程的验收，对于质检员在验收时提出的钢筋分项工程的质量问题，应组织落实整改。
第7篇：建筑工地岗位职责
项目经理
管理职责
1、贯彻执行国家、本市和上级的有关安全生产、文明施工劳动保护政策法规和有关规定。对本单位生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
2、随时掌握安全生产动态。根据上级要求和生产特点确定技安管理机构和人员，加强劳动保护工作，明确管理岗位，各职能人员和安全责任考核指标，领导并支持技安管理人员的工作，保证安全检查监督工作持续有效。
3、学习和推广安全生产，文明施工的先进经验，不断提高本单位的管理水平。4、执行安全生产和文明施工的年度计划和月份工作要点实行领导安全值班的工作制度。
5、领导并落实安全生产的培训和教育工作，严格执行外施工队的使用管理规定，制止违章指挥和违章工作，对施工生产区域人员的安全和健康负责。6、严格分包队伍的使用管理，负责审查其施工质证书。
7、组织落实施工组织设计和质量计划中的安全技术措施，领导并监督施工中的安全技术交底，交底技术和设备设施验收和实施。
8、发生伤亡事故和未遂事故，安要求及时上报保护现场组织抢救，组织或配合事故的调查处理，组织制定并落实防范措施。/ 10
现场经理 管理职责
1、参与制定施工组织设计和质量计划，各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制整体进度计划并组织实施。
2、认真贯彻执行国家和上级的有关方政策，以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理制度，严格履行合同。
3、参与施工项目内分项目工程和专业项目对内对外的分包，并对工程进度质量安全成本和文明施工等实施监督协调管理。
4、跟据公司的年、季、月的施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。
5、科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要案及时的解决施工中出现的问题，确定施工项目管理的实现。落实项目安全、质量、进度，节时、节料的实施。
6、协助办理各种项目，建立施工管理核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行，有效控制。
7、协助办理各种签证，和向建设单位其它有关单位，办理结算和事赔。8、项目经理不在岗时，代行项目经理的职责。/ 10
技术负责
管理职责
1、对工程项目生产经营中安全生产技术责任。
2、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程规范标准，结合工程项目进行安全技术交底。
3、组织参加编制施工组织设计，审查施工方案时，要制定施工方案中的安全技术措施，切实可行并具针对性，随时检查监督、落实。
4、在制定技术措施计划和季节性施工方案，同时应制定相应的安全技术措施并监督执行，解决执行中的问题。
5、对工程项目使用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经上级部门批准后方可实施。同时组织好上岗人员的安全技术培训教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺，预防施工中发生不安全因素而造成事故。
6、主持安全防护设施和设备的验收，对设备的不正常情况及时采取措施，严格控制不合格的防护设备投入本工程使用。
7、参加安全生产检查，对本工程中存在的不安全因素、隐患，从技术方面提出整改意见和措施。
8、认真参加配合重大事故和未遂事故的调查，从技术分析事故原因，提出防范措施。
9、协助项目经理、生产经理落实项目方案、计划的实施。/ 10
库管员
管理职责
1、贯彻执行公司质量.环境.职业健康安全管理体系方针，明确质量目标，加强材料管理业务知识的学习，提高仓库材料管理水平。
2、对进场材料必须严格进行验证，保证进场货物与样品相符合，对不符合验证要求的材料拒绝入库。
3、挂好产品标识牌，做到有一物挂一牌，挂牌要对材料规程名称数量、生产厂家、出厂和日期、炉批号等要详细标识。
4、认真填写入库单、领料单和材料明细帐，对材料的名称规格数量供应单位，使用部位、领用队伍、人等都要填写完整、正确、清楚，并具有追溯性。
5、对复试材料必须挂上状态标识牌，其质量不明或不合格材料严禁进入施工，参与不合格材料的处置并做好纠正和预防措施工作。
6、每月要有材料进耗报表，每半年要对仓库物料进行一次盘点，检查物料质量和数量，做到帐、卡、物三相符。
7、加强防范、严格管理，做好防盗、防火、防潮、防爆、防尘、防腐蚀工作，履行材料管理职责。
8、在对分包单位结帐付款时，在汇签单上要有保管员签字，以确保进场材料的质量和数量。/ 10
施工员
管理职责
1、审核施工图纸,研究制定落实施工工艺,参加设计交底,提出施工组织设计修改、补充的意见和具体措施。
2、按工期要求,编制和落实项目季、月、旬施工计划,做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
3、严格按图纸、按工艺标准,科学合理地组织施工,保证工期部位的落实。4、负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底,并在施工中进行监督检查和指导。
5、承担项目工程质量指标责任,组织分部分项的交接检查工作,及时发现问题隐患,提出解决措施,监督落实,保证整改措施的实施。
6、认真填写施工日志,严格执行技术规范。广泛积累施工技术资料,工程变更手续要齐全,及时办理工程签证。
7、严格执行关键工序和特殊工序作业指导书。/ 10
机管员
管理职责
1、在单位主管和部门负责人领导下，根据分工情况模范地遵守和贯彻国家和上级有关机械管理的方针、政策和规章制度。
2、努力学习机械管理专业知识，不断提高技术、业务水平。
3、认真执行岗位责任制，做好本职工作，为施工生产服务，解
决机械管理、使用、维修中的问题，确保各种机械安全运行。
4、组织编制高层施工机械设备安装和拆卸方案和大型机械资质、备案工作，协助专职安全员对各种机械使用，进行安全交底并做好工作记录备案。5、编制机械设备保养计划，并对设备进行保养前的鉴定和保养后的检验做出记录，并组织实施主要施工机械设备在现场使用、维护及保养计划执行情况提供子公司。/ 10
安全员
管理职责
1、协助项目经理搞好本项目工程的安全生产工作，负责职业健康安全体系在项目上的有效运作。
2、贯彻执行国家、政府部门关于安全生产和劳动保护的法规和企业的安全生产规章制度，做好施工现场安全管理、文明施工管理和监督检查工作。3、深入施工区域，掌握安全生产情况，指导安全技术工作，调查研究不安全因素，提出改进措施。
4、组织施工现场检查，及时向项目经理和上级部门汇报安全情况。5、检查和督促施工组织设计和安全技术措施的执行情况。
6、制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情有权暂停生产，并报告处理，杜绝安全、消防事故的发生。
7、发生工伤事故，及时报告并做好本项目工程的工伤事故统计工作。8、负责填写（保管）安全内业、文明施工管理资料管理资料。/ 10
资料员
管理职责
1、负责工程技术和管理文件及资料的收发、管理工作,保证文件资料清楚整洁,真实可靠,整理及时无遗漏,不得后补和随意改编,各种资料不得代填代签。2、负责保管工程施工图纸的变更,工程竣工后在规定的时间内将竣工图修改整理完毕装订成册,按规定移交有关单位和部门。
3、收集整理工程的全部资料,按照市建委、开发区档案馆的规定标准装订成册,竣工后按期移交有关单位和部门。
4、收集、整理、发放上级政府部门、公司、业主、监理的文件。5、协助项目经理做好文档管理。/ 10
质量员
管理职责
1、持有适用于本工程的施工质量验收规范规程等选题文件和资料，包括公司颁发的文件，当文件有效/作废时要加盖标识，应及时采取措施确保防止误用。学习、熟悉、理解质量检验标准和规范。熟悉、理解施工图提供的技术要求和规定，严格掌握质量标准和规范以及设计要求进行分项工程的质量验收与评定。
2、参与对施工队伍的施工交底，尤其对关键过程、特殊过程的质量交底。组织质量活动做好质量活动记录。
3、督促施工队伍完成分项工程质量自检工作，并负责对分项工程的质量验收评定工作。
4、严格遵守工程建设标准强制性条文执行公司质量管理的各项制度，按质量检验评定标准做好分项的质量核定，并向监理单位报验。把好质量控制关，实现项目管理目标——海河杯。
5、协助资料员收集整理有关工程技术质量资料。配合项目工程师做好与安装等单位的同步协调工作。/ 10 6、参与原材料、构配件进场的质量验收工作。坚持抵制使用不合格材物料或有异议或未经复试合格的材料。认真检查并督促材料员、试验员做好材料的检验和试验状态标识。当顾客提供在施品时，应严格做好接收时的质量验评资料工作，若有问题及时向项目工程师报告。对关键过程和特殊过程的监控，应有完整的工序监控记录。发现工程质量隐患或不合格品时，有权签发不合格品通知单，要求有整改回复和验证结论。必要时要求督促评审并查找不合格原因和采取纠正措施。
7、负责现场不合格品的标识、记录和隔离（可行时），并通报子公司工程科或其他有关部门。
测量员
管理职责
1、负责项目计量器具的管理工作，保管器具台帐、工艺、质量计量检测记录。
2、熟悉图纸，放线、定位。
3、经常检查检测设备维护保养措施的落实情况，对存在问题及时予以指正。督促检测设备的使用人按操作规程和使用说明书要求做好检测设备的维护、保养。
4、保持和执行上级部门检测设备管理的文件。
5、协助项目经理、生产经理实现项目管理目标，为海河杯打好基础，跨好第一步。/ 10
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