电缆厂分线工序岗位职责（精选4篇）_电线电缆厂岗位职责
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第1篇：高线厂岗位职责
高线厂岗位职责
高线厂厂长岗位职责
1、主持高线厂全面工作，执行公司决议，完成公司下达的各项指标。
2、对班子团结负责，加强与公司内处各部门的沟通与协调。
3、负责宣传、贯彻国家有关法律、法规，认真执行公司的各项规章制度。
4、负责制定厂内管理模式，并建立相应的成本控制及产品质量控制的管理体系。
5、负责厂内生产技改等项工作的决策，并对实施过程予以检查和督导，对实施结果进行考核。
6、建立内处控制体系，使厂内生产经营活动在严格而有序的制度化管理条件下运行。
7、抓好职工队伍的建设，协助有关部门做好人力资源的引进与选拔，搞好内处人员配置与任用、教育与开发、考核与评价、酬劳与奖励等项工作，有效调动人员的积极性，实现组织和人员的协调发展。
8、在民主协商的基础上，决定厂内的组织体制和人事编制，决定厂内各职能科室的科长、各车间的主任及其它管理岗位的职务和任免，科学、合理的设立与厂内相适应的组织架构，建立统一、高效的组织体系和工作体系。
9、加强企业文化建设，营造良好的文明礼貌、团队协作的工作环境。带动全体员工努力打造一流企业、一流团队、一流产品、一流服务，树立高线厂良好的形象。
10、严格管理下属部门，认真做好调查研究，听取来自各方面的信息反馈，解决和批示下级部门的各种工作问题和请示汇报，并加强对其工作的检查与考核。
11、对高线厂的安全工作负责。
12、完成公司交办的其它各项工作。
设备副厂长岗位职责1、2、职务名称：设备副厂长 直接上级：厂长
3、直接下属：电仪车间、机修车间、准备车间、天车车间、设备科4、5、本职工作：设备管理 工作职责：
1）、认真贯彻公司有关设备管理的各项规定，按照分工对厂长负责，加强与其他分管厂长的沟通与协作；
2）、负责设备的维护、保养、检修和抢修工作，确保设备的正常运转；
（1）对完成设备考核指标负责；（2）组织制定、贯彻各项能源管理制度；
（3）组织制定、实施设备与动能更新改造计划和常规设备故障的攻关措施计划；
（4）检查、督促备件的计划与供应工作，并负责备件的质量验收工作，对上线备件质量负责；
（5）组织落实设备“定人定机”制度，开展“三好”、“四会”活动；
（6）负责生产进程中设备的质量管理，建立建全、贯彻各种设备管理制度，组织学习、总结和推广设备管理方面的新技术与新经验；
（7）完成厂长和上级部门布置的其它任务。
生产副厂长岗位职责1、2、职务名称：生产副厂长 直接上级：厂长3、4、5、直接下属：、加热炉车间、轧钢三个车间、生产技术科 本职工作：生产工艺技术管理、文明生产 工作职责：
1)认真贯彻公司有关工艺管理的各项规定，按照分工对厂长负责，加强与其他分管厂长的沟通与协作； 2)组织编制、实施厂内生产技术准备计划；
3)组织编制、审查工艺文件和作业指导书，贯彻工艺规程，严格工艺纪律； 4)负责技术基础管理工作，加强技术与技术情报管理； 5)制定科研和工艺改进计划，审查技术改造方案及实施技术措施计划，不断促进技术进步； 6)对产品质量负责，组织召开质量例会，有计划、有步骤的采取提高质量的措施，具体管理产品生产过程中的质量活动，以及质量审核与现场的保证体系等工作； 7)努力采用新材料、新工艺、新技术，进一步提高综合效益； 8)组织工艺设备的维护、改造等工作，负责工艺备件和工具辅具的设计、制作、验收等工作； 9)负责厂内作业场所的“5S”定位管理,加强现场文明生产管理工作。10)11)有责任、有义务协助公司相关部门搞好售后服务工作。完成厂长及上级布置的其它工作。
设备科工作职责
一、目的明确本部门及各类工作人员的工作职责，做到“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查”，确保技术准备及机器设备满足生产要求和质量管理体系的有效运行。
二、范围 设备技术科及各类工作人员。
三、部门职责
1、根据公司经营方针，合理调配技术、设备资源，以满足生产需要。
2、建立完善技术、设备管理规定，确保公司资产的完好和生产经营工作的正常进行。
3、组织制定技术规程、工艺规程、设备操作、维护、检修规程，并监督贯彻实施。
4、建立健全技术资料和生产设备管理档案，保证生产中技术资料的及时供给，真实反映设备的运行质量，为管理决策提供依据。
5、组织完成技术更新和设备改造工作，及时协调解决生产中出现的各种技术问题，组织推广新技术，采用新工艺。
6、根据公司生产经营计划和设备运行情况，正确制定设备大、中修计划，组织做好检修准备和验收工作。
7、根据生产运行情况，正确制定备件计划，组织做好入库备件的质量鉴定工作。
8、组织做好技术指导，监督执行工艺纪律，降低成本消耗，保证产品质量。
9、组织召开事故分析会，制定纠正预防措施并监督落实，防止错误再发生。
10、监督遵守工艺规程，督促做好设备的检修、维护和使用。
11、组织制定设备润滑方案，督促做好设备润滑“五定”的管理工作。
12、协助有关部门做好员工的专业知识教育和岗位技术培训工作。
四、岗位职责
1、科长岗位职责 1)贯彻执行公司质量方针和各项规章制度，主持建立完善设备、技术管理制度。2)配合公司领导合理调配公司资源，组织完成设备维修、保养及工艺纪律考核工作。3)检查、监督、执行工艺技术规程、设备操作维护检修规程，严肃工艺纪律，确保安全文明生产。4)负责组织对设备运行状况进行监控，及时组织解决设备隐患，确保设备正常运转。5)负责组织编制大修计划，并组织实施、检修和验收工作。6)组织定期对设备和工艺纪律的检查工作，负责对检查出的问题监督落实整改。7)主持召开设备事故分析会，制订出纠正预防措施，防止事故再发生。8)加强设备管理工作，督促做好设备的现场管理和备品备件的定置管理工作。9)主持做好员工技术培训和岗位技术培训，提高员工素质，保证工作质量。10)负责调查、研究、总结、推广设备管理的新经验、新方法。11)健全综合考评机制，主持做好内处考核。12)按时参加工作例会，及时贯彻落实会议精神。13)组织搞好内处管理，及时协调处理接口管理中出现的各种问题。14)
负责组织完成公司布置的其它工作。
2、副科长岗位职责
1)贯彻执行公司质量方针和各项规章制度，协助科长建立完善设备、技术管理制度。2)组织编制电气设备的计划检修项目，并检查验收检修质量。
3)负责电气设备的现场管理与指导工作，随时监督、检查电气设备的使用维修情况。4)负责组织电气设备事故分析会，制定、反馈纠正预防措施并监督实施。5)组织编制电气设备的规章制度并监督实施。6)组织对电工进行技术培训的技术考核。7)组织电气设备的技术改进与技术改造工作。8)每月以书面形式详细分析当月电气设备运行情况。
3、设备技术员岗位职责
1)负责建立健全设备台帐、备品备件管理台帐、设备档案及固定资产管理工作，制定出合理的备件消耗定额。2）负责现场设备运行状况的监控工作，随时掌握运行运态，对设备隐患及时要求有关部门进行整改，并监督实施；及时收集、整理备品备件使用信息，切合实际地申报出备品备件的采购计划，并负责落实工作，常用备件图纸装订成册。3）指导操作人员正确使用、维护和保养生产设备，保证设备的完好和运行质量。4）负责设备故障、备品备件消耗的统计分析工作，并制订设备运行管理图表。5）参与设备检修项目的编制和检修质量的检查验收工作；牢记公司质量管理方针，对入库备品备件进行检验、验收，严把质量关，杜绝不合格品入库。6）参加设备事故分析会，拿出处理意见，并监督整改措施的落实工作。
7）负责现场临时备件的测绘、制图、委托加工工作；每月对设备运行状况写出书面总结。
4、工艺技术员岗位职责 1)负责完善轧钢工艺技术规程和其它技术管理制度。2)负责生产工艺的设计和改进工作。
3)负责对工艺纪律的贯彻、执行和检查，并对违反工艺纪律的行为进行考核。4)负责加热炉大、中修的计划编制和检修过程中的技术指导、监督工作，同时负责质量验收工作。5)负责工艺事故的调查、分析处理工作。6)负责解决制约生产的各种疑难问题。
7)做好对生产工作的技术培训工作，提高工人的业务素质和岗位技能。8)每月对生产工艺事故写出书面报告。
9)负责建立工艺备台帐、轧辊管理台帐，制定备件消耗定额。10)负责编制备件计划，及时收集整理备件使用信息，常用备件图纸装订成册。11)指导工人正确操作使用设备，严格按技术规定进行备件装配，保证工作质量。12)负责入库工艺备件质量检查、验收工作，严把质量关，杜绝不合格品上轧线。13)掌握备件消耗情况与规律，每月做好消耗的统计分析工作，为成本控制提供可靠依据。14)负责现场临时工艺备件测绘、制图、委托加工工作。
5、资料管理员岗位职责
1)严格遵守公司各项规章制度和内处管理规定。2)负责健立健全资料室各项管理制度。
3)负责图纸、资料的归档整理工作，各种资料分类登记造册，建立帐目，定置存放。4)负责描图、晒图、复印图纸等工作。5)负责科室劳保用品的领取发放工作。6)负责全厂工具管理工作。7)完成上级交给的各项临时工作。
维修车间岗位职责
一、常白班
1.每日7：40签到，7：45前穿戴整齐带工具到现场，若因工具问题影响开机时间由责任人承担全处责任 2.在规定时间内处理完事故的人员待正常过钢后，清理现场回车间室。若有特殊情况应积极主动赶往现场处理事故，若有视而不见者，发现一次通报一次并进行相应的考核。3.常白班人员处理完线上的事故后，正常过钢八个小时内出现的事故，原因确定后由白班责任人承担。4.常白班人员主要以组装备件、制作件、改造、检修项目为主，应在限定的时间内保质完成。在限定时间内完不成者，车间将给予相应考核。5.若备件或制作件上机后在不允许的时间内出现问题经确认原因后，不但返工，而且线上影响的时间应由装配人承担，若原因与组装人、安装人都有关两者各承担50%责任。6.每天安排下去的工作按工作量的大小计算，按情况以一人两人或多人为一组，在操作过程中方案要统一，不统一的情况下要以主要负责人的思想为主。每月考核总结出对这个月的主要负责人进行嘉奖。7.所有维修人员对自己的包机要深入了解，按规定进行定期维护保养（包括设备卫生），若因基本性的问题引起较大的事故，对责任人将进行100%的考核。
二、运行班
1.每日7：40签到，7：45前穿戴整齐到现场进行工作交接。2.运行钳工在没有正常过钢后不准离开工作现场，以处理设备事故、设备保养为主，上下班到现场交接，相互认可后方可下班。
3.正常交接班后，40分钟内出现责任事故由上下班各承担一半责任，四十分钟后出现的事故影响时间由包机人、当班钳工、当天检修人（没有当天检修人则由车间承担一处分）各承担一份责任。
4.若有特殊情况不能开机，而钳工维修设备人员充足的情况下，运行钳工班长向下班班长交接，下班班长认可后可以下班。5.运行工无原因不许脱岗、窜岗，有事向当班班长说明，若无故空岗而出现相关设备事故者，后果则由本人全处承担；若发现有提前洗澡、提前下班者一次罚10元，并写检查；若多次不遵守制度者，当班班长受连带责任，运行工本人交厂办处理。6.每班在写记录时，要在表格相应处填写事故发生时间及处理完成时间，若有事故影响生产，影响的时间要写清。
7.运行工、运行钳工日常巡检中要把消防安全作为巡检内容，要以预防为主，积极主动消除隐患为工作内容。考核制度按消防安全规定执行。
8.因特殊原因，车间临时抽调跟班人员时，跟班人员应积极主动配合。有不配合者，本班或本班班长要承担一切费用或后果。9.线上设备分段定人巡检处理，按表做好巡检记录，设备故障隐患由班长统一组织，集中处理。
10.生产线故障停机必须立即到现场，分清原因，处理自己的职责工作。11.人员去向要在调度室黑板上人员去向一栏写明。
12.每周总结写出自己班组包机段设备故障隐患和维护点，并上交车间，由车间统一安排处理。
13.当班工作中出现的车间设备事故影响生产事故，必须在每日下班前与调度对正影响的时间及原因，并认真做好事故报告记录，缺少一次考核10-30元。14.保证设备完好率，每班保持清洁包机设备卫生，发现一处考核50元。15.当班生产中不能处理的设备事故隐患，必须将备件准备到位，交班时间处理。16.当班出现的大设备事故故障，必须留下与下一班共同处理，若非要下班，之后出现的后果及费用则由本班全处承担。17.接班后，检查出交接记录中未记录反映的设备事故隐患故障的，处罚上一班运行人员10——30元，当班发现能处理的问题而不及时处理。又交给下班者，每发现一次，考核30元。
电仪车间岗位职责
一：职责划分：运行电工、维修电工
1、运行工主要负责高配室正常操作，巡检，记录，卫生和室内各种基本设施设备，物品物件保养整理清洁工作，并有对维修工对室内外电气设备维修工作给与积极配合与辅助及提供相关信息与资料的职责与义务。
2、维修工主要负责轧线所有运行电器设备，供电系统及其附属设施的巡检与维修工作，对当班期间轧线所有事故负有维修修复责任。
3、白班维修工主要负责备品备件组装，检查，维修，保养，管理工作，配合各班组做好重大设备保养与记录以及紧急情况处理工作，另外还负责车间卫生，公用工具管理机加工，预装车间及外协，公差等杂修工作。
4、各班组认真执行交接班制度，接班以后一切事宜由接班方负责（设备状态，事故，卫生，公共设备，物品，工具，照明等）。
5、紧急情况，重大事件，特殊情况有车间统一安排； 二：包机分配 甲班：煤气炉及其附属设备，加热炉及其附属设备，加料辊道，推钢机，出钢机，出炉辊道，机前辊道，粗轧机及其附属设备，升降台，悬臂辊道，卡断剪，中间辊道，250T剪，粗中轧稀油站，1#2#电磁站，1#6#天车；
乙班：集卷站，P/F线，散冷辊道及其附属设备，3#电磁站，空压机，集卷打包液压站，1#2#打包机，精轧稀油站及其附属设备，3#4#天车；
丙班：1D---8D,1#2#飞剪，碎断剪，夹送辊，吐丝机及其附属检测执行设备，预精轧稀油站，精轧机及其附属设备，直流室； 白班：水处理，机加工及其附属设备，深井泵，龙门吊，预装车间，机修间，低配室； 三：包机任务
各个包机班组主要负责所包设备的维修，保养，维护，卫生，以及主用，备用设备的完整性与完好性和设备的改良与改进；
生产技术科岗位职责
根据高线厂生产工作要求，有效控制、检查生产作业计划的实施，保证生产正常进行，特制定本职责：
一、基本职能
1、负责全厂的安全生产工作；
2、负责指挥日常生产，协调、平衡各车间生产工序的衔接；
3、监督、检查生产作业计划的执行情况，有权下达生产调度指令；
4、准确执行领导下达的各项生产命令和生产平衡计划；
5、督促检查各单位做好生产准备工作；
6、及时掌握各生产工序的运转、衔接情况，确保生产正常进行；
7、根据实际需要，可临时调动人力、物力，保证生产协调进行。
二、日常调度管理
1、建立和健全生产原始记录台帐、安全记录台帐、领导指令纪要等调度管理台帐；
2、保管、整理各种生产原始记录，做好生产台帐的管理；
3、做好生产考核数据的统计工作；
4、做好交接班工作；
5、交接班前必须把本班的生产情况、上级领导指令和有关生产指令的落实情况，如实准确交接清楚。
三、调度会的管理
1、调度会反映要求解决的问题要目标明确、主题突出、简明扼要、实事求是，严禁推诿、扯皮；
2、每天早上召开碰头会，由生产科长主持，各车间、科、室主要负责人参加，汇报情况、提出问题、接受布置的任务，时间自7：30-7：45，15分钟结束；
3、每周二上午召开班组长以上参加的生产调度会，时间上午9：00。
四、检查与考核
1、生产调度工作的检查与考核，由生产科负责，对影响生产达2小时以上的重大事故应及时报告厂处领导，并组织事故分析会，填写事故报告单，由负责人签字；
2、对生产中有突出贡献的个人或集体有权给予奖励；
3、对拒不执行调度命令，造成直接影响生产顺利进行的单位或个人，有权给予处罚，提出处理意见通报全厂；
4、考核根据高线厂考核规定进行。
五 调度岗位职责
1、负责指挥日常生产，协调、平衡各生产部门之间的衔接。坚守岗位，立足于生产一线，掌握生产动态。
2、按时参加早调度会，由夜班值班调度汇报当班和头一天的生产情况及生产中存在的隐患。接班调度对上班生产情况要心中有数，同时根据生产科的要求安排本班交接班时间内的新工作任务。
3、依据《高线厂工艺监督制度》及各生产岗位工作业指导书对生产现场工艺纪律及各个质量控制点实施监督，做好生产过程的控制并且做好记录。
4、建立、健全生产原始记录台帐及工艺管理记录，并且参加本车间出现的工艺事故及质量事故总结分析会议，防止此类事故的再次发生。
5、生产正常后要对全线进行巡检、检查，发现问题及时协调、组织相关车间人员处理解决，对影响生产超过2小时以上的事故及时报告厂处领导，并且组织召开事故分析会，责令事故责任人填写事故报告单。
6、根据生产科的安排，依据《高线厂换辊换槽规定》正确制定换辊换槽计划，并对其工作质量进行监督，有权进行考核。
7、努力学习，提高自身素质，加强处理各种事故的能力，增强业务知识，了解厂内各种设施。
8、依据《高线厂安全操作规程》对生产现场的安全工作进行监督、落实。
编 号：Q/SXLH-GL-7.5.1-09-2009 受控状态：受控
描述对象：生产和服务提供控制程序
归口管理：高线厂
高线厂生产工岗位职责
加热炉工岗位职责
1、负责本岗位的设备安全运行及日常设备的维护保养。
2、熟悉掌握在不同炉况下的操作方法，预防并及时处理操作中出现的问题和安全防护。
3、严格执行工艺、设备操作规程，防止误操作和违章操作，严格遵守《安全操作规程》。
4、严格执行巡检制度，安全装置、设施应处于完好状态，煤气设施必须具有良好的密封性，以免可燃物泄露。
5、发现问题正确处理，发生事故或恶性未遂事故时应及时上报，并保护好现场、抢救伤员。
6、负责本岗位的工具、消防器材的管理和维护。
7、负责煤的计量和质量。
8、负责灰渣的清除。
9、负责防雨、防漏、防水、防爆及煤气的预防措施的检查防范工作，并认真填写记录。
10、完成车间、班组分配的其他任务。
加热调温工岗位职责
1.负责钢坯加热及炉温控制，对出炉钢坯的加热质量负责。2.负责烧嘴及附件的维护。
3.掌握了解加热炉设备的技术性能和参数。4.负责汽包的安全附件检查，保证其压力稳定。
5.认真做好交接班，了解上一班的生产及煤气设备的运行情况，发现异常及时上报。
6.要坚守岗位，随时掌握煤气和风的压力及比例。
7.必须熟悉设备的安全性能、加热技术规程，正确穿戴劳保用品，以防高温烫伤。8.保持室内外卫生清洁，做好操作记录。9.做好本工序的安全工作。
软水化验工岗位职责
1.负责本岗位的设备安全运行。
2.负责管理、维护本岗位所用的工具和仪器的检查。3.按时取样分析、记录，并及时通知司炉工。4.负责检查加热炉大汽包的压力、水位是否稳定。5.不弄虚作假，对样品的分析、过程、结果负直接责任。6.在分析过程中，按分析工艺认真操作，操作完毕填写原始记录。
7.出不合格样应及时通知，再取样进行复查，最后判定分析结果，出准确报告。
8.负责本岗位卫生和室内卫生。9.做好本工序的安全工作。
装钢、出钢工岗位职责
一、上料工
1、对生产技术质量处检验后的钢坯依据《高线厂连铸坯验收标准》进行上料前的检查、挑拣合格后方可投料。并对挑选不合格的坯料及时告知当班调度，与生产技术质量处取得联系。
2、按照生产技术质量处组坯编号顺序进行装钢，并且放置好换批号的标识。
3、依据《高线厂上料工工艺操作规程》及《高线厂安全操作规程》的规定进行操作。
4、在送料时如听到设备有异常声音时，应立即停机并找电钳工处理，确认无问题后方可正常过钢。
5、在推钢过程中及时与出钢工做好信号联系，保证生产的顺利进行。
二、出钢工
1、负责组坯钢坯出炉时发出换好讯号。
2、负责出钢机的操作及冷却水管的维护。
3、负责本工序的安全工作。
粗 轧 岗 位 工 职 责
1.执行生产作业计划和生产指令，按照《粗轧工作业指导书》及《高线厂安全操作规程》的要求进行操作。
2.根据生产的安排做好交接班前的准备工作及必要的检查项目，如：轧辊是否错槽、辊缝是否符合要求、导卫横梁及冷却水管的检查，是否有挂丝、倒钢等现象发生。
3.按本岗位工艺要求，开轧前要对加热炉钢坯出炉温度进行观察，保证温度达到轧制要求时（1130±40℃）方可过钢。每一小时对料形进行检查使轧制中的五道料形（红坯尺寸）必须控制在97±1范围内，且做好记录。4.依据生产安排并且根据《粗轧工作业指导书》的要求，做好粗轧换辊的各项工作。
5.轧钢工必须严守岗位，认真操作，坚持勤观察，有问题必调的原则，调整必须在没有过钢的情况下进行。
6.经常和中轧岗位工联系，密切配合，保证合格的料形送入中轧。
中 轧 岗 位 工 职 责
1.执行生产作业计划和生产指令，按照《中轧工作业指导书》及《高线厂安全操作规程》的要求进行操作。
2.根据生产的安排做好交接班前的准备工作及必要的检查项目，如：轧辊是否错槽、辊缝是否符合要求、导卫横梁及冷却水管的检查、前后轧槽轧制中心线是否一致等现象。3.根据工艺及轧制品种的要求，打好各架轧机的辊缝，每小时对1#飞剪处料形（红坯尺寸）进行检查，使其控制在47±1范围内，且做次记录。
4.依据生产安排并且根据《中轧工作业指导书》的要求，做好接班时换辊换槽的各项工作。
5.轧钢工必须严守岗位，认真操作，勤观察，做好本岗位在线工艺备件的维护保养工作。
6.经常和粗轧、预精轧、精轧岗位联系，密切配合，保证合格的料形。
预、精 轧 岗 位 工 职 责
1.执行生产作业计划和生产指令，按照《精轧工作业指导书》及《高线厂安全操作规程》的要求进行操作。
2.根据生产的安排做好交接班前的准备工作及必要的检查项目，如：辊环是否错槽、辊缝是否符合要求、滚动导卫是否需要更换、冷却水管是否堵塞、导卫与辊槽轧制线是否一致等现象。
3.根据工艺及轧制品种的要求，打好各架轧机的辊缝，每半小时对预精轧处料形（红坯尺寸）进行检查，使φ6.5系列控制在16.5±0.5范围内；使φ9系列控制在17±1范围内，且做好记录。成品尺寸控制点每15分钟取样一次，根据高线厂质量控制要求，对成品料进行控制。且做好记录。4.依据生产安排并且根据《预、精轧工作业指导书》和《对预、精轧装卸辊指导书的补充规定》的要求，做好接班时换辊换槽的各项工作。
5.轧钢工必须严守岗位，认真操作，勤观察，做好本岗位在线工艺备件的维护保养工作。
6.经常和中轧、精整岗位保持联系，保证合格的成品。
精整工岗位职责 1.负责本岗位设备安全。
2.严格按打捆操作规程操作，保证打包质量。3.对成品质量进行检查，发现异常及时通知班长。4.积极协助天车工做好卸卷工作。
5.检查所在岗位安全设施，消防设施的使用情况，执行岗位安全规程。
6.做好本岗位安全工作。
第2篇：某电线电缆厂管理层岗位职责
XXXX 电线电缆厂管理层岗位职责 厂长岗位职责
岗位名称:厂长 直接上级:董事长 直接下级:营销副总、行政、生产副总、总工程师;综合管理部部长、财务部部长。
管理范围:工厂各部门、设施及资源。
1、基本能力: 熟悉和了解工厂产品的主要类别、主要品种及主要用途;具有清晰的工厂产品发展方向和企业管理思路;具有统揽全局，掌控方向，科学和果断决策的魄力;具有较强的市场分析和市场开拓能力;具有丰富的财务管理经验和较高的业务水平;具有熟练应用电脑程序进行各项工作管理的能力;具有较强的进行内外沟通、协调和公关的能力;具有较强的组织、指挥能力和与下属和谐共事的能力。
2、本职工作: 全面负责管理XXXX 电线电缆厂的生产经营活动
3、岗位职责: 3.1 在董事长的直接领导下, 全面负责管理工厂的生产经营活动.诚实守信,恪守承诺,精细管理，持续发展。3.2 负责设置科学的、有效的工厂内部组织机构，以适应生产经 营活动的需要。3.3 根据董事会的决议，负责制定工厂年度生产经营规划和任期 内生产经营方针目标。3.4 认真贯彻执行党和国家的各项方针政策，法律和法规。恪尽 职守，遵纪守法，追求工厂经济效益和社会效益的最大化及可持续性 的长足发展。3.5 认真贯彻执行上级部门的相关制度、条例和文件精神，并组 织实施。3.6 负责组织制定并监督实施工厂的各项管理制度，对工厂各部 门的管理工作负领导责任。3.7 对本厂各级职能人员管理职责的执行情况，实施检查、监督 与考核。3.8 根据工厂制订的管理目标，负责组织制定各部门的分解目标，实施计划，并实施检查、监督与考核。对工厂的各项指标计划完成情 况负责。3.9 负责组织建立，健全和完善工厂质量保证体系、环境管理体 系、职业健康安全管理体系。组织全员参与，坚持持续改进，使工厂 各项体系运行有效并不断完善。3.10 对工厂的产品质量、环境保护、职业健康安全及安全生产 实施总负责。3.11 任命管理者代表;主持各项重大质量管理活动;对重大产 品质量责任作出最终裁决。3.12 全面了解本厂的优势和劣势，机遇和挑战，经营环境和经 营能力，制定近期、中期和长期生产经营发展战略。3.13 适时组织对本厂经营战略要素，如资金利税率，劳动生产 率，营销利润率，工时利用率，材料利用率等进行充分评估、控制和 调整，以应对激烈的市场竞争，规避风险，创造效益。3.14 负责审查批准重大营销合同，技术改造项目，新产品开发 项目和财务报告。3.15 对工厂的人力、物力、财力等重大资源进行优化配置，统 一员工思想，调动一切积极因素，充分发挥全体员工积极性和创造性，打造一支具有凝聚力的、忠于工厂利益的优秀的员工队伍，夯实管理 平台，增强企业核心竞争力，全面实现企业生产经营战略目标。3.16 充分发挥厂党、青、工、妇、诸方面的作用，加强工厂企 业文化建设。努力塑造良好的企业形象，以产品形象，服务形象，环 境形象，员工形象和“黄鹤电缆”企业文化去赢得社会和客户的信赖 和尊重。3.17 负责工厂与政府及相关部门的联系与沟通，为工厂生产经 营和持续发展构造和谐环境。3.18 定期和不定期向董事会报告工厂生产经营情况，并对生产 经营活动中发生的异常情况及时采取应对措施。3.19 负责组织召开每月一次的副总办公例会和生产经营例会。3.20 完成董事会和董事长授权范围内的所有工作和交办的其他 临时性工作。
4、管理权利 4.1 对工厂各部门部长、全体员工和设施，有直接调动工作和使 用的权利，有指导、检查、监督和考核的权利。4.2 对确有业绩的员工，有直接实施奖励、加薪的权利。4.3 对确有突出业绩的员工，有直接提出加薪、奖励、晋级和提 拔的权利。4.4 对一般违纪违规的员工，有按照制度直接实施处罚的权利。4.5 对重大违纪违规的员工，有按照制度实施处罚直至开除的权 利。情节特别严重的，有按法律直接移送司法机关进行处置的权利。4.6 对工厂各部门及责任人，因业务技能不高、责任心不强、或 工作失误而造成安全事故、产品质量事故、延误交货、顾客投诉、经 济损失较大、企业形象受损等事故的，有实施经济处罚和直至开除的 权利。4.7 对重大产品质量责任、重大合同项目、重大技改投资、重大 财务支出、重大人事变更等事项，实施最终裁决权。
5、兼管职能: 5.1 积极配合工厂做好本工厂的党、青、工、妇、诸方面的社会 工作和企业文化建设。
营销副总岗位职责
岗位名称:营销副总 直接上级:副总 直接下级:营销部部长、供应部部长
管辖范围:营销部、供应部所属人员、设施及资源。
1、基本能力: 熟悉和了解所生产的全部常规产品的型号、规格、电压等级、主 要用途、主要性能及生产工艺流程;基本熟悉和了解所生产的特殊产品的型号、规格、电压等级、主 要性能及生产工艺流程;具有较强的市场分析和市场开拓能力;能熟练应用电脑程序进行营销各项工作的管理;具有较强的进行内外沟通、协调和公关的能力;具有较强的组织、指挥能力，和与下属和谐共事的能力。
2、本职工作: 全面负责工厂的营销工作
3、岗位职责: 3.1 在副总的直接领导下，全面负责管理工厂的营销工作。3.2 负责组织广泛收集市场信息(产品信息、价格信息、促销信 息、需求信息)，做好产品的宣传、推广营销工作。3.3 负责组织编制年、季、月营销计划，编制月份营销统计报表。3.4 负责组织对客户的赊欠营销管理及周转资金管理，确保货款 的及时回笼和资金安全;3.5 负责组织对客户的管理和拓展、进行跟踪服务，做好产品营 销的原始记录，并建立用户档案和订货合同统计资料档案;3.6 负责定期或不定期的召开工厂营销工作会议，根据市场情况，及时研究调整价格和工作中存在的有关问题，保证营销工作的正常开 展;3.7 负责组织做好市场调查，采取切实措施开拓市场，及时深入 掌握市场行情，为领导决策提供依据;3.8 负责组织好重大产品合同的评审工作，保证合同按期完成。3.9 负责营销业务的全资和营销合同的签订，及时检查合同的履 行情况和处理营销过程中发生的经济纠纷和经济损失事件;3.10 负责领导对顾客的售前、售中和售后服务。3.11 负责加强与研发、质量、生产部门的协调、联系与沟通，确保产销衔接，不断为顾客提供更加满意的产品，不断满足顾客的更 高要求。3.12 负责商业广告宣传工作，不断加强工厂品牌的商业宣传力 度;3.13 及时了解下属人员的思想状况，做好思想政治工作，调动 他们的工作积极性;3.14 按工厂要求编制全年工作计划对工作进行总结并上报;3.15 及时反馈用户质量信息，为提高质量提供直接证据;3.16 负责监督按产品标准和顾客需求接受订单和下达生产任务。3.17 负责组织召开每月一次的营销工作例会。3.18 完成副总临时交办的其它工作。
4、管理权利 4.1 对营销部、供应部及所有员工、设施和资源，有直接调动和 使用的权利，有指导、检查、监督和考核的权利。4.2 对营销部、供应部一般违纪违规的员工，有按照制度直接实 施处罚的权利。4.3 对营销部、供应部确有业绩的员工，有直接向副总提出加薪、晋级和提拔的权利。4.4 对营销部、供应部重大违纪违规的员工，有直接向副总提出 处罚直至开除的权利。4.5 对一般合同项目，若遇特殊情况(顾客急需、法定节日、出 差途中等)，在投标、报价、交货期诸方面有临时处置的权利。4.6 对生产、技术、质检、设备等相关部门，因工作失误或责任 心不强而造成延误交货、顾客投诉、经济损失较大、企业形象受损等 事故的，有直接向副总汇报和提出处罚建议的权利。
5、兼管职能: 5.1 参与工厂制定近期、中期和长期生产经营发展战略的工作。5.2 参与工厂技术系统组织的制定中、长期技术发展规划和年度 新产品开发、新材料应用、新技术推广、新设备换代的工艺技术、技 术改造和品质管理计划的工作。5.3 参与工厂相关部门组织的新产品开发、新材料应用、新技术 推广、新设备换代的研讨、论证和鉴定会议。
行政、生产副总岗位职责
岗位名称:生产副总 直接上级:副总 直接下级:生产部部长
管理范围:生产部、各车间生产设施、生产现场及人员
1、基本能力: 熟悉和了解所生产的全部常规产品的型号、规格、电压等级、主 要用途、主要性能及生产工艺流程;熟悉和了解所生产的特殊产品的型号、规格、电压等级、主要性 能及生产工艺流程;熟悉和了解所生产产品的主要原材料及用途;能熟练应用电脑程序进行供应和生产各项工作的管理;具有较强的进行内外沟通、协调和公关的能力;具有较强的组织、指挥能力，和与下属和谐共事的能力。
2、本职工作: 全面负责工厂的生产管理
3、岗位职责: 3.1 在副总的直接领导下，全面负责工厂生产的管理。3.2 负责根据营销部提供经合同评审下达的生产任务工作令，指 导、督促生产部编制生产分解作业计划，保证生产计划的完成。3.3 负责做好生产计划、调度的指导和协调工作，及时解决影响 生产进度、产品质量、交货期的问题。3.4 全面掌握在制品的流转方式与速度，控制在制品数量，确保 均衡生产，减少非计划性成品半成品库存合理利用生产流动资金。3.5 负责对生产运作中所需的原材料、辅助材料、零、部、配件、工位器具、工装模具等提出采购计划和建议方案。3.6 参与对合格供方的评定。3.7 参与对顾客合同的评审。3.8 负责检查、监督生产部门做好生产现场的管理工作。3.9 负责检查、监督关键工序的重点管理，配合技质部门设立、实施和管理好工序质量控制点，使工序质量始终处于受控状态。3.10 负责检查、监督生产车间执行劳动纪律，工艺纪律的工作。3.11 负责落实日常设备维护、保养制度，并检查、监督车间做 好日常维护和保养工作。3.12 负责组织对生产员工的安全生产教育，树立“安全第一，预防为主”的思想，及时制止违章作业，消除安全隐患。对生产部安 全生产负领导责任。3.13 负责按工艺文件组织生产，对产品的制造质量负责。3.14 参与新产品开发的调研、试制、鉴定工作。按照试制计划 的要求积极组织员工进行试生产。3.15 组织做好员工岗位技能的培训工作。不断提高员工的操作 技能，开展技术比武活动，优化员工队伍。3.16 督促生产部有关人员及时上报产量、出勤、设备利用率等 方面的日报、月报表。3.17 主持召开生产例会、或与产销衔接的相关会议，对影响生 产进度、产品质量、原材料消耗等各方面的原因及时制订纠正或预防 措施。3.18 完成副总交办的其他工作任务。
4、管理权利 4.1 对生产部门所有员工、设施和资源，有直接调动和使用的权 利，有指导、检查、监督和考核的权利。4.2 对一般违纪违规的员工，有按照制度直接实施处罚的权利。4.3 对确有业绩的员工，有直接向副总提出加薪、晋级和提拔的 权利。4.4 对重大违纪违规的员工，有直接向副总提出处罚直至开除的 权利。4.5 对营销、供应、技术、质量、设备等相关部门，因工作失误 或责任心不强而造成产品质量、延误交货、顾客投诉、经济损失较大、企业形象受损等事故的，有直接向副总汇报和提出处罚建议的权利。
5、兼管职能: 5.1 参与工厂制定近期、中期和长期生产经营发展战略的工作。5.2 参与工厂技术系统组织的制定中、长期技术发展规划和年度 新产品开发、新材料应用、新技术推广、新设备换代的工艺技术、技 术改造和品质管理计划的工作。5.3 参与工厂相关部门组织的新产品开发、新材料应用、新技术 推广、新设备换代的研讨、论证和鉴定会议。
总工程师岗位职责
岗位名称:总工程师 直接上级:副总 直接下级:技质部部长。
管理范围:技术工艺，设备，质量检验各部门及设施。
1、基本能力: 十分熟悉和了解本工厂产品的主要类别、品种及主要用途;具有清晰的工厂产品发展方向和“科技兴企”思路;具有统揽技术系统全局，掌控方向，科学和果断决策的魄力;具有较强的行业分析和新产品开发的能力;具有丰富的技术工艺管理、设备管理、检验试验管理、全面质量 管理经验和较高的业务水平;具有熟练应用电脑程序进行各项工作管理的能力;具有较强的进行内外沟通、协调和公关的能力;具有较强的组织、指挥能力，和与下属和谐共事的能力。
2、本职工作: 全面负责工厂技术、质量系统的各项管理工作
3、岗位职责: 3.1 在副总的直接领导下，负责技术工艺，设备，质量检验的全 面管理。3.2 负责组织制订并组织实施工厂中、长期技术发展规划和年度 新产品开发、新材料应用、新技术推广、新设备换代的工艺技术、技 术改造和品质管理计划。3.3 负责组织新产品开发、新材料应用、新技术推广、新设备换 代的调研、立项、开发、实施和鉴定工作;负责组织重大技术改造项 目、工艺攻关项目的论证、立项、实施和验收工作。并对上述工作的 可行性、科学性和有效性负责。3.4 负责组织所属部门实施对各种资质证书的获取、保持、撤销、换版等工作;全面负责工厂的质量管理体系、环境管理体系、电能认 证、CCC 产品认证的有效性、实用性验证工作，有效推行体系运行。3.5 负责组织并参与生产许可证、质量体系认证、CCC 认证、名 牌等重大质量管理活动及对外联络。3.6 对工厂质量保证体系、环境管理体系、电能认证、CCC 产品 认证的有效运行负责，随时向最高管理者/副总报告体系运行情况，并提出持续改进的建议。3.7 负责领导归口综合管理部门日常的工艺技术、设备、质量检 验、全面质量管理的指导、检查、监督与考核工作。3.8 负责组织编制、审核和批准技术文件及企业相关管理制度。3.9 负责组织对技术人员、管理人员和生产员工的各类培训工作。3.10 负责组织制定、贯彻并落实技术工艺，设备，质量检验等 各项规章制度。3.11 负责组织制定并有效控制原材料工艺消耗，能源消耗，工 时定额标准，有效控制生产制造成本。3.12 负责组织编制新工艺，新技术，新产品工艺技术文件，负 责新产品，新材料，新工艺，新设备的开发运用的组织和领导。3.13 负责领导工厂的标准化管理工作，坚持自主创新，推进产 品升级和更新换代。适时制定满足顾客需求的企业标准，努力争创市，省和国家级多项精品名牌。3.14 负责及时处置生产中出现的重大工艺技术，产品质量和设 备等问题，确保为顾客提供更加满意的产品。3.15 负责审查归口综合管理部门的经费开支，并对其真实性，有效性和可靠性负责。3.16 负责设备、技术、质量工作与营销、生产、供应、综合各 部门的沟通、协调和配合工作。3.17 定期和不定期向副总报告所管辖范围的工作情况，并对工 作中发生的异常情况及时采取纠正和预防措施。3.18 负责组织召开每月一次的技术质量例会或产品质量分析会。3.19 完成副总交办的其他临时性工作。
第3篇：某 电线电缆厂管理层岗位职责
XXXX 电线电缆厂管理层岗位职责
厂长岗位职责
岗位名称:厂长 直接上级:董事长 直接下级:营销副总、行政、生产副总、总工程师;综合管理部部长、财务部部长。
管理范围:工厂各部门、设施及资源。
1、基本能力: 熟悉和了解工厂产品的主要类别、主要品种及主要用途;具有清晰的工厂产品发展方向和企业管理思路;具有统揽全局，掌控方向，科学和果断决策的魄力;具有较强的市场分析和市场开拓能力;具有丰富的财务管理经验和较高的业务水平;具有熟练应用电脑程序进行各项工作管理的能力;具有较强的进行内外沟通、协调和公关的能力;具有较强的组织、指挥能力和与下属和谐共事的能力。
2、本职工作: 全面负责管理XXXX 电线电缆厂的生产经营活动
3、岗位职责: 3.1 在董事长的直接领导下, 全面负责管理工厂的生产经营活动.诚实守信,恪守承诺,精细管理，持续发展。3.2 负责设置科学的、有效的工厂内部组织机构，以适应生产经 营活动的需要。3.3 根据董事会的决议，负责制定工厂年度生产经营规划和任期 内生产经营方针目标。3.4 认真贯彻执行党和国家的各项方针政策，法律和法规。恪尽 职守，遵纪守法，追求工厂经济效益和社会效益的最大化及可持续性 的长足发展。3.5 认真贯彻执行上级部门的相关制度、条例和文件精神，并组 织实施。3.6 负责组织制定并监督实施工厂的各项管理制度，对工厂各部 门的管理工作负领导责任。3.7 对本厂各级职能人员管理职责的执行情况，实施检查、监督 与考核。3.8 根据工厂制订的管理目标，负责组织制定各部门的分解目标，实施计划，并实施检查、监督与考核。对工厂的各项指标计划完成情 况负责。3.9 负责组织建立，健全和完善工厂质量保证体系、环境管理体 系、职业健康安全管理体系。组织全员参与，坚持持续改进，使工厂 各项体系运行有效并不断完善。3.10 对工厂的产品质量、环境保护、职业健康安全及安全生产 实施总负责。3.11 任命管理者代表;主持各项重大质量管理活动;对重大产 品质量责任作出最终裁决。3.12 全面了解本厂的优势和劣势，机遇和挑战，经营环境和经 营能力，制定近期、中期和长期生产经营发展战略。3.13 适时组织对本厂经营战略要素，如资金利税率，劳动生产 率，营销利润率，工时利用率，材料利用率等进行充分评估、控制和 调整，以应对激烈的市场竞争，规避风险，创造效益。3.14 负责审查批准重大营销合同，技术改造项目，新产品开发 项目和财务报告。3.15 对工厂的人力、物力、财力等重大资源进行优化配置，统 一员工思想，调动一切积极因素，充分发挥全体员工积极性和创造性，打造一支具有凝聚力的、忠于工厂利益的优秀的员工队伍，夯实管理 平台，增强企业核心竞争力，全面实现企业生产经营战略目标。3.16 充分发挥厂党、青、工、妇、诸方面的作用，加强工厂企 业文化建设。努力塑造良好的企业形象，以产品形象，服务形象，环 境形象，员工形象和“黄鹤电缆”企业文化去赢得社会和客户的信赖 和尊重。3.17 负责工厂与政府及相关部门的联系与沟通，为工厂生产经 营和持续发展构造和谐环境。3.18 定期和不定期向董事会报告工厂生产经营情况，并对生产 经营活动中发生的异常情况及时采取应对措施。3.19 负责组织召开每月一次的副总办公例会和生产经营例会。3.20 完成董事会和董事长授权范围内的所有工作和交办的其他 临时性工作。
4、管理权利 4.1 对工厂各部门部长、全体员工和设施，有直接调动工作和使 用的权利，有指导、检查、监督和考核的权利。4.2 对确有业绩的员工，有直接实施奖励、加薪的权利。4.3 对确有突出业绩的员工，有直接提出加薪、奖励、晋级和提 拔的权利。4.4 对一般违纪违规的员工，有按照制度直接实施处罚的权利。4.5 对重大违纪违规的员工，有按照制度实施处罚直至开除的权 利。情节特别严重的，有按法律直接移送司法机关进行处置的权利。4.6 对工厂各部门及责任人，因业务技能不高、责任心不强、或 工作失误而造成安全事故、产品质量事故、延误交货、顾客投诉、经 济损失较大、企业形象受损等事故的，有实施经济处罚和直至开除的 权利。4.7 对重大产品质量责任、重大合同项目、重大技改投资、重大 财务支出、重大人事变更等事项，实施最终裁决权。
5、兼管职能: 5.1 积极配合工厂做好本工厂的党、青、工、妇、诸方面的社会 工作和企业文化建设。
营销副总岗位职责
岗位名称:营销副总 直接上级:副总 直接下级:营销部部长、供应部部长
管辖范围:营销部、供应部所属人员、设施及资源。
1、基本能力: 熟悉和了解所生产的全部常规产品的型号、规格、电压等级、主 要用途、主要性能及生产工艺流程;基本熟悉和了解所生产的特殊产品的型号、规格、电压等级、主 要性能及生产工艺流程;具有较强的市场分析和市场开拓能力;能熟练应用电脑程序进行营销各项工作的管理;具有较强的进行内外沟通、协调和公关的能力;具有较强的组织、指挥能力，和与下属和谐共事的能力。
2、本职工作: 全面负责工厂的营销工作
3、岗位职责: 3.1 在副总的直接领导下，全面负责管理工厂的营销工作。3.2 负责组织广泛收集市场信息(产品信息、价格信息、促销信 息、需求信息)，做好产品的宣传、推广营销工作。3.3 负责组织编制年、季、月营销计划，编制月份营销统计报表。3.4 负责组织对客户的赊欠营销管理及周转资金管理，确保货款 的及时回笼和资金安全;3.5 负责组织对客户的管理和拓展、进行跟踪服务，做好产品营 销的原始记录，并建立用户档案和订货合同统计资料档案;3.6 负责定期或不定期的召开工厂营销工作会议，根据市场情况，及时研究调整价格和工作中存在的有关问题，保证营销工作的正常开 展;3.7 负责组织做好市场调查，采取切实措施开拓市场，及时深入 掌握市场行情，为领导决策提供依据;3.8 负责组织好重大产品合同的评审工作，保证合同按期完成。3.9 负责营销业务的全资和营销合同的签订，及时检查合同的履 行情况和处理营销过程中发生的经济纠纷和经济损失事件;3.10 负责领导对顾客的售前、售中和售后服务。3.11 负责加强与研发、质量、生产部门的协调、联系与沟通，确保产销衔接，不断为顾客提供更加满意的产品，不断满足顾客的更 高要求。3.12 负责商业广告宣传工作，不断加强工厂品牌的商业宣传力 度;3.13 及时了解下属人员的思想状况，做好思想政治工作，调动 他们的工作积极性;3.14 按工厂要求编制全年工作计划对工作进行总结并上报;3.15 及时反馈用户质量信息，为提高质量提供直接证据;3.16 负责监督按产品标准和顾客需求接受订单和下达生产任务。3.17 负责组织召开每月一次的营销工作例会。3.18 完成副总临时交办的其它工作。
4、管理权利 4.1 对营销部、供应部及所有员工、设施和资源，有直接调动和 使用的权利，有指导、检查、监督和考核的权利。4.2 对营销部、供应部一般违纪违规的员工，有按照制度直接实 施处罚的权利。4.3 对营销部、供应部确有业绩的员工，有直接向副总提出加薪、晋级和提拔的权利。4.4 对营销部、供应部重大违纪违规的员工，有直接向副总提出 处罚直至开除的权利。4.5 对一般合同项目，若遇特殊情况(顾客急需、法定节日、出 差途中等)，在投标、报价、交货期诸方面有临时处置的权利。4.6 对生产、技术、质检、设备等相关部门，因工作失误或责任 心不强而造成延误交货、顾客投诉、经济损失较大、企业形象受损等 事故的，有直接向副总汇报和提出处罚建议的权利。
5、兼管职能: 5.1 参与工厂制定近期、中期和长期生产经营发展战略的工作。5.2 参与工厂技术系统组织的制定中、长期技术发展规划和年度 新产品开发、新材料应用、新技术推广、新设备换代的工艺技术、技 术改造和品质管理计划的工作。5.3 参与工厂相关部门组织的新产品开发、新材料应用、新技术 推广、新设备换代的研讨、论证和鉴定会议。
行政、生产副总岗位职责
岗位名称:生产副总 直接上级:副总 直接下级:生产部部长
管理范围:生产部、各车间生产设施、生产现场及人员
1、基本能力: 熟悉和了解所生产的全部常规产品的型号、规格、电压等级、主 要用途、主要性能及生产工艺流程;熟悉和了解所生产的特殊产品的型号、规格、电压等级、主要性 能及生产工艺流程;熟悉和了解所生产产品的主要原材料及用途;能熟练应用电脑程序进行供应和生产各项工作的管理;具有较强的进行内外沟通、协调和公关的能力;具有较强的组织、指挥能力，和与下属和谐共事的能力。
2、本职工作: 全面负责工厂的生产管理
3、岗位职责: 3.1 在副总的直接领导下，全面负责工厂生产的管理。3.2 负责根据营销部提供经合同评审下达的生产任务工作令，指 导、督促生产部编制生产分解作业计划，保证生产计划的完成。3.3 负责做好生产计划、调度的指导和协调工作，及时解决影响 生产进度、产品质量、交货期的问题。3.4 全面掌握在制品的流转方式与速度，控制在制品数量，确保 均衡生产，减少非计划性成品半成品库存合理利用生产流动资金。3.5 负责对生产运作中所需的原材料、辅助材料、零、部、配件、工位器具、工装模具等提出采购计划和建议方案。3.6 参与对合格供方的评定。3.7 参与对顾客合同的评审。3.8 负责检查、监督生产部门做好生产现场的管理工作。3.9 负责检查、监督关键工序的重点管理，配合技质部门设立、实施和管理好工序质量控制点，使工序质量始终处于受控状态。3.10 负责检查、监督生产车间执行劳动纪律，工艺纪律的工作。3.11 负责落实日常设备维护、保养制度，并检查、监督车间做 好日常维护和保养工作。3.12 负责组织对生产员工的安全生产教育，树立“安全第一，预防为主”的思想，及时制止违章作业，消除安全隐患。对生产部安 全生产负领导责任。3.13 负责按工艺文件组织生产，对产品的制造质量负责。3.14 参与新产品开发的调研、试制、鉴定工作。按照试制计划 的要求积极组织员工进行试生产。3.15 组织做好员工岗位技能的培训工作。不断提高员工的操作 技能，开展技术比武活动，优化员工队伍。3.16 督促生产部有关人员及时上报产量、出勤、设备利用率等 方面的日报、月报表。3.17 主持召开生产例会、或与产销衔接的相关会议，对影响生 产进度、产品质量、原材料消耗等各方面的原因及时制订纠正或预防 措施。3.18 完成副总交办的其他工作任务。
4、管理权利 4.1 对生产部门所有员工、设施和资源，有直接调动和使用的权 利，有指导、检查、监督和考核的权利。4.2 对一般违纪违规的员工，有按照制度直接实施处罚的权利。4.3 对确有业绩的员工，有直接向副总提出加薪、晋级和提拔的 权利。4.4 对重大违纪违规的员工，有直接向副总提出处罚直至开除的 权利。4.5 对营销、供应、技术、质量、设备等相关部门，因工作失误 或责任心不强而造成产品质量、延误交货、顾客投诉、经济损失较大、企业形象受损等事故的，有直接向副总汇报和提出处罚建议的权利。
5、兼管职能: 5.1 参与工厂制定近期、中期和长期生产经营发展战略的工作。5.2 参与工厂技术系统组织的制定中、长期技术发展规划和年度 新产品开发、新材料应用、新技术推广、新设备换代的工艺技术、技 术改造和品质管理计划的工作。5.3 参与工厂相关部门组织的新产品开发、新材料应用、新技术 推广、新设备换代的研讨、论证和鉴定会议。
总工程师岗位职责
岗位名称:总工程师 直接上级:副总 直接下级:技质部部长。
管理范围:技术工艺，设备，质量检验各部门及设施。
1、基本能力: 十分熟悉和了解本工厂产品的主要类别、品种及主要用途;具有清晰的工厂产品发展方向和“科技兴企”思路;具有统揽技术系统全局，掌控方向，科学和果断决策的魄力;具有较强的行业分析和新产品开发的能力;具有丰富的技术工艺管理、设备管理、检验试验管理、全面质量 管理经验和较高的业务水平;具有熟练应用电脑程序进行各项工作管理的能力;具有较强的进行内外沟通、协调和公关的能力;具有较强的组织、指挥能力，和与下属和谐共事的能力。
2、本职工作: 全面负责工厂技术、质量系统的各项管理工作
3、岗位职责: 3.1 在副总的直接领导下，负责技术工艺，设备，质量检验的全 面管理。3.2 负责组织制订并组织实施工厂中、长期技术发展规划和年度 新产品开发、新材料应用、新技术推广、新设备换代的工艺技术、技 术改造和品质管理计划。3.3 负责组织新产品开发、新材料应用、新技术推广、新设备换 代的调研、立项、开发、实施和鉴定工作;负责组织重大技术改造项 目、工艺攻关项目的论证、立项、实施和验收工作。并对上述工作的 可行性、科学性和有效性负责。3.4 负责组织所属部门实施对各种资质证书的获取、保持、撤销、换版等工作;全面负责工厂的质量管理体系、环境管理体系、电能认 证、CCC 产品认证的有效性、实用性验证工作，有效推行体系运行。3.5 负责组织并参与生产许可证、质量体系认证、CCC 认证、名 牌等重大质量管理活动及对外联络。3.6 对工厂质量保证体系、环境管理体系、电能认证、CCC 产品 认证的有效运行负责，随时向最高管理者/副总报告体系运行情况，并提出持续改进的建议。3.7 负责领导归口综合管理部门日常的工艺技术、设备、质量检 验、全面质量管理的指导、检查、监督与考核工作。3.8 负责组织编制、审核和批准技术文件及企业相关管理制度。3.9 负责组织对技术人员、管理人员和生产员工的各类培训工作。3.10 负责组织制定、贯彻并落实技术工艺，设备，质量检验等 各项规章制度。3.11 负责组织制定并有效控制原材料工艺消耗，能源消耗，工 时定额标准，有效控制生产制造成本。3.12 负责组织编制新工艺，新技术，新产品工艺技术文件，负 责新产品，新材料，新工艺，新设备的开发运用的组织和领导。3.13 负责领导工厂的标准化管理工作，坚持自主创新，推进产 品升级和更新换代。适时制定满足顾客需求的企业标准，努力争创市，省和国家级多项精品名牌。3.14 负责及时处置生产中出现的重大工艺技术，产品质量和设 备等问题，确保为顾客提供更加满意的产品。3.15 负责审查归口综合管理部门的经费开支，并对其真实性，有效性和可靠性负责。3.16 负责设备、技术、质量工作与营销、生产、供应、综合各 部门的沟通、协调和配合工作。3.17 定期和不定期向副总报告所管辖范围的工作情况，并对工 作中发生的异常情况及时采取纠正和预防措施。3.18 负责组织召开每月一次的技术质量例会或产品质量分析会。3.19 完成副总交办的其他临时性工作。
4、管理权利 4.1 对技术工艺，设备，质量检验及所有员工和设施，有直接调 动工作和使用的权利，有指导、检查、监督和考核的权利。4.2 对一般违纪违规的员工，有按照制度直接实施处罚的权利。4.3 对确有业绩的员工，有直接向副总提出加薪、晋级和提拔的 权利。4.4 对重大违纪违规的员工，有直接向副总提出处罚直至开除的 权利。4.5 对生产、供应、营销等相关部门，因工作失误或责任心不强 而造成延误交货、顾客投诉、经济损失较大、企业形象受损等事故的，有直接向副总汇报和提出处罚建议的权利。4、兼管职能: 4.1 协助营销部做好为顾客的技术咨询和顾客服务工作。4.2 参与供应部做好合格供方的评定工作。4.3 协助综合管理部做好员工的招聘、培训和管理工作。
第4篇：电缆分切加工工作岗位职责
电缆分切加工工作安全生产岗位职责
一，现场管理员职责：
（1）负责协调甲方仓储管理员对加工现场的人力及物资资源调配。
（2）制定生产计划，合理调配资源，按时完成生产任务。如未能按时完成生产任务，需提供实时数据，阐述原因。
（3）规划原料放置地点，科学利用空间资源。执行车间5s管理。（4）每日巡回检查是否有安全隐患，第一时间通知整改。（5）了解每辆切割车的生产进度，做到即时跟踪，即时督促。（6）了解每条船的技术要求，包括表册开线方式，线缆切断面包扎颜色，线缆标记颜色，标签粘贴方法等。
（7）统筹每条船特殊电缆的开线方式，提醒车长提前做好套裁准备。
（8）努力把好质量关，发现问题要及时解决，生产现场解决不了，要及时上报。出现质量事故，要负起管理连带责任。
（9）做好人员调配及产量统计记录，做好新员工的安全生产培训工作。
（10）时刻提醒员工提高安全防范意识。出现安全事故，要负安全管理连带责任。
上海东船物流有限公司 电缆分切加工工作安全生产岗位职责
二，车长岗位职责；
（1）原料到货时，负责核对原料与到货单是否一致，检查电缆外观是否有明显破损，发现问题及时上报。放入堆场时，需在外表明显位置贴上标识。
（2）电缆上架时，做好上架记录，勾选到货单上架信息，并配合辅助工完成上架工作，原料中途下架需做好余料记录工作。
（3）生产开始前需问清表册开线方案、技术要求，认真执行。（4）完成生产过程中的记录工作：包括原料使用记录，表册开线标记，成品标记及简单汇总，日报表等。
（5）车长作为每辆车的第一安全责任人，在设备启动，大车行走前，需做到：观察、提醒、再启动。每日开工前，需要检查设备是否有安全隐患，及时排除或上报维修。
（6）车长作为每辆车的第一质量责任人，需对所开的每一根线缆负责，做到表册顺序、长度、停止点无误；标签与线缆对应无误；成品桶号与表册记录桶号对应无误。把好质量第一关。
（7）做好生产中套裁工作及余料登记使用工作，特殊电缆需提前做好套裁计算，常用电缆在100米左右时计算套裁，避免余料产生。
（8）整船结束时，做好盘点下架工作。包括剩余物资记录，短线放圈（100米以下），分类放置等。
（9）合理安排辅助工作时间，如现场清理，废桶移位，原料上架，牵引绳制作等，尽量保持设备不中断运行，提高产量。积极配合厂内5S执行工作。（10）车长需熟知原料的型号规格与转换代号，及每种型号的基本外观，熟知原料摆放位置，做到第一时间找到所需电缆，加强个人职业素养。保质保量完成生产任务。
上海东船物流有限公司 电缆分切加工工作安全生产岗位职责
三，辅助工岗位职责；
（1）负责工作现场的原料及成品吊运工作。加强职业技能训练，熟练掌握遥控行车的基本要领，遵守厂内十不吊原则，在吊运作业中达到平稳运行，避免吊运作业事故的发生。（2）配合车长完成原料及余料记录，粘贴标识牌。
（3）熟悉电缆分切机的基本操作要领，必要时替车长运行设备。（4）辅助工作为每辆车的第二安全责任人，在生产过程中，需观察设备运行状态，发现异常情况，及时通知车长或自行暂停操作。
（5）辅助工需熟悉原料电缆的型号规格，原料堆放时尽量达到分类堆放，方便查找。
辅助工作为每辆车的第二质量责任人，在粘贴标签时，应核对标签上型号与电缆是否一致，剪切电缆前需与车长核对切割点是否正确。
（6）按照技术要求完成包线头、停止点标记及线缆牵引线连接工作。
（7）配合车长完成生产所需的辅助工作及工作区域内5S执行工作。
上海东船物流有限公司 起重机十不吊原则
超过额定负荷不吊；
无专业人指挥或指挥信号不明，重量不明，光线阴暗看不清不吊； 物件捆绑不牢靠不掉；
吊挂重物直接进行加工以及歪斜挂不吊； 安全装置、机械设备有异声或者有故障不吊；
吊物上站人或吊物上有活动物件的不吊； 氧气、乙炔瓶等压力容器，无安全措失不吊；
棱角快口未垫好不吊；
埋在地下的物件，情况不明不吊； 外场作业遇六级以上大风不吊；
上海东船物流有限公司 起重遥控器操作人员安全管理规定
一，遥控器操作者，必须经安全技术培训，考试合格后方能上岗 二，遥控器必须有专人妥善保管，并保持完好状态
三，遥控器使用前应检查其电力是否充足，红灯闪烁，表示电力不足，应更换电池后方可起重吊运。
四，坚持定期检查机械结构，以防止有些部位螺栓松动或其他故障引起事故。
五，测试各个动作限位开关等功能时，注意随时准备按stop停止键，以免限位开关等功能故障，造成事故。
六，使用遥控器的起重机械不准二台或多台，同时调运同一重物 七，暂停使用时，应关闭遥控器发射器上的电源和拔除发射器上的安全吸块钥匙。
八，每天使用完毕，必须把启重机停在安全位置，关闭遥控电路和总电源
九，严禁非操作人员随意按动和玩弄遥控发射器。十，严格遵守，十不吊
上海东船物流有限公司 电缆切割工，岗位安全须知
一，切割车台阶及外围有电缆线和其他物品容易绊倒造成伤害。
安全方案：上下车时注意脚下台阶，及时清理作业场所，消除各类隐患 二，车上配备的电风扇插座等电器用品，如绝缘不良，容易造成触电事故。
安全方案：使用前认真检查电器用品，绝缘部分，发现问题，及时更换或停止使用，发现问题立即切断电源，不准擅自拆装电气设备设施
三，切割车传动部分有杂物、手套、木块等，会导致设备损坏和误操作时人体伤害。
安全方案：动车前检查车辆传动路径是否有杂物？及时消除隐患。四，铁质电缆盘，撑角损坏，在使用中会造成设备损坏和人体伤害。
安全方案：检查铁质电缆盘撑角是否损坏，发现隐患及时排除
五，操作时要注意小车上的传动部分，转盘，是否会对手脚等肢体造成伤害。
安全方案：确认自己所处的位置，传动部分运转时是否会所及自身。
六，吊运电缆盘时挂钩、移位、摆放等操作过程中，容易发生物体打击坠落，起重伤害等事故。
安全方案：作业过程中必须做到四不伤害，看清作业环境，自己所处的位置和协作人员位置。
七，电缆线收尾，使用美工刀切割绳子，容易将手划伤。安全方案：注意手握电缆线的部位和用力方向。
八，木制电缆盘摆放在料架上或在操作时，挂角不牢固，容易导致电缆盘坠落。
安全方案：摆放电缆盘前，认真检查料架挂角，是否牢固，发现隐患立即向领导反映，并做好警示标识
九，电缆盘放在小车上时，底部采取安全措施予以固定，以防切割车在开动时滑落伤人。
安全方案：检查保证固定牢靠方可启动小车。
十，要与起重工配和好在起头与收尾时，防止电缆甩出伤人。
安全方案：刚起头与收尾时及时沟通
十一，切割车上传动部分周围不能摆放杂物（钩子，绳子等），以防意外发生，引发伤害事故。
安全方案：及时清理作业区域，不留隐患。
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切线车间员工守则
1，员工进入厂后必须遵守厂内及车间内所有管理制度。2，爱护公司财物，严禁破坏公司所有的辅助材料、设备及机器等。蓄意破坏或拒不执行整改意见，造成安全、质量、产量损失，继而产生经济损失的，需照价赔偿。
3，节约资源，岗位工作结束后，需及时关闭相关的水电气等各种能源。
4，倡导文明行为，公司内严禁酗酒、赌博，人生攻击等行为，吸烟要到指定吸烟点。
5，准时出席到指定的工作区域;不迟到，不早退。6，上岗前按规定穿好工作服、劳防用品及劳保鞋。7，工作时间内不得随意离岗串岗，若离岗必须按规定的时间内返回工作岗位。
8，严格遵守公司各项安全生产规章制度，严禁非指定人员使用厂内设备。
9，保持公司内所有区域的环境整洁，不得随地吐痰，乱扔垃圾和杂物。认真做好5S工作。
10，保持正常工作秩序，工作时间内禁止大声喧哗、闲聊、开玩笑等影响正常工作秩序的行为。
11，除特许情况，工作时间原则上不得接听私人电话，禁止使用手机等工具进行上网聊天等活动
12，严格遵守作业要求，不得简化或变更作业流程，严禁更改任何工具、机器及设备的内部参数。
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切线车间员工守则
13，严格按规定填写工作要求的各种报表，保证内容准确、及时、清晰。
14，服从公司工作安排及岗位调整，严禁消极怠工 15，使用正常的反馈渠道及时准确的反馈问题，不得在职责范围拖延甚至掩盖问题。
16，休假必须按流程提前申请，得到批准之后方可休假（急诊病假等需电话通知主管，并且事后必须提交必要的证明）。17，禁止将工作区域内使用的备品（绳子，胶带，办公用品等）及电缆线带出厂区，如有发现将直接扣除当月工资并予以解除劳动合同，情节严重的将交由司法机关处理，涉及军品的交由有关部门调查处理。
18，严格遵守车间质量管理规定，发现问题及时上报解决，因个人原因造成的质量事故及产生经济损失的，轻则扣除当月绩效奖金，重则处以50-500元罚款或予以开除处分。19，严格遵守厂内保密管理规定，不得将生产车间内的工作内容、表册内容、线缆内容等上传至互联网，不得随意拍照，不得将涉密文件带出厂区。
20，严格遵守岗位安全管理规定，做到“四不伤害”即：不伤害自己；不伤害别人；不被别人伤害；提醒别人不伤害别人；任何人为原因产生的安全事故，伤害者，被伤害者及管理人员都将负有不可推卸的责任。
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附言：电缆分切加工工作安全生产流程
车长根据表册找到所需电缆，设置总米数与停止点米数→
查看电缆型号及外端米数→
车长粘贴标签，辅助工包线头确认标签与线缆一致连接牵引绳→
车长确认连接完毕提醒辅助工准备启动设备→ 启动设备→
车长计算停止点米数、截断米数告知辅助工→ 车长查询下一根线位置→ 设备停止→
辅助工按截断米数裁剪电缆→
车长提醒行车运动至下根线位置→
行车运行中辅助工包线头粘贴标签，车长设置总米数与停止点米数→
车长将行车停至所需线架前→ 确认电缆型号及外端米数.周而复始，尽可能提高生产效率。
