挤出班长 岗位职责（精选8篇）_炊事班长岗位职责

挤出班长 岗位职责（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“炊事班长岗位职责”。

第1篇：挤出车间班长岗位职责

挤出车间班长岗位职责

1、必须穿戴好劳动用品，提前上岗，检查设备运转是否正常，电器是否安全，给设备加温预热，并安装好模具，保证生产顺畅。

2、检查班员所领的辅助原材料是否准确无误，是否合格。

3、开机后检查所生产的胶条，是否符合胶条生产标准，检查铝条压花深度是否合格，有问题及时解决。

4、不准擅自离岗，或者非工作因数串岗、闲聊。对工作认真负责，对产品质量负责。

5、要积极主动爱岗敬业，发扬团队精神。

6、服从领导分配，按时完成任务，帮助领导解决技术难题。

7、班长协同质检把好质量关，为了更好降低辅助材料的损耗及成本，要求每条线退料和领料相符，否责给予警告，严重给予惩罚。

8、领导协助班长抽检废料纸带和铝条以面浪费。

9、安排好交接班工作，同班员把卫生打扫干净，所剩胶条及时扒掉并放到指定地点，然后再把辅助材料同班员送到库房。

辽宁双强塑胶科技开发有限公司

挤出车间

2013年4月

第2篇：挤出岗位职责

挤出车间班长岗位职责 1、必须穿戴好劳动用品，提前上岗，检查设备运转是否正常，电器是否安全，给设备加温预热，并安装好模具，保证生产顺畅。2、检查班员所领的辅助原材料是否准确无误，是否合格。3、开机后检查所生产的胶条，是否符合胶条生产标准，检查铝条压花深度是否合格，有问题及时解决。

4、不准擅自离岗，或者非工作因数串岗、闲聊。对工作认真负责，对产品质量负责。5、要积极主动爱岗敬业，发扬团队精神。6、服从领导分配，按时完成任务，帮助领导解决技术难题。7、班长协同质检把好质量关，为了更好降低辅助材料的损耗及成本，要求每条线退料和领料相符，否责给予警告，严重给予惩罚。8、领导协助班长抽检废料纸带和铝条以面浪费。9、安排好交接班工作，同班员把卫生打扫干净，所剩胶条及时扒掉并放到指定地点，然后再把辅助材料同班员送到库房。

辽宁双强塑胶科技开发有限公司

挤出车间

2013年4月篇2：挤出车间收卷工岗位职责

挤出车间收卷工岗位职责 1、必须穿戴好劳动保护用品，不能留长发，戴丝巾、手套。2、检查自己所领的辅助材料是否准确无误。3、开机前检查传动设备运转是否正常，纸带要轻拿轻放，以免掉 盘，并把准备工作做好。4、工作时间不许打闹，闲聊，要注意力集中，设备要正常运转，保证胶条质量，胶条不能拉直，粘连。

5、时刻观察胶条变化，有问题及时报告班长解决。6、开机前检查纸带否粘胶条或分层等，如有问题及时换掉。7、装箱时，严格检查胶条是否符合胶条生产标准，不许把有质量 问题的胶条装入箱内。

8、检查纸元是否合格。9、停机后切断电源，同班长把卫生打扫干净，并把所剩的辅助材 料同班长及时退库。

辽宁双强塑胶科技开发有限公司

挤出车间

2013年4月篇3：生产挤出调度岗位职责

生产挤出调度岗位职责

负责挤出产工序的安全生产组织工作,按照生产指令单组织各班组按时完成下达的生产任务,与销售计划员及时沟通生产管道的开机情况,减少重复开机和避免与销售管道产生产销脱节发生,管理生产车间现场的6s管理,监督指导帮助班组完成各项考核任务。参加挤出班组的班前会班后会,统计每天的产量合格率并填写在生产动态牌上,填写6s检查表把检查出的问题落实到责任人进行整改。组织每周星期三召开生产协调会,落实检查生产协调会问题的整改工作。

日常工作内容: 一.接受生产计划单,并核算出各种管道的生产数量,计划开机生产线和完成时间,并填写到生产动态牌上。

二.每日统计生产量,合格率,填写周和月度的生产累计的统计 三.参加班前会,检查人员动态和班组长的讲话记录本,强调安全质量安排班组生产任务,监督班组三不交接执行情况。

四.6s现场管理,检查现场设备,运行记录,对检查出的设备问题落实到维修斑进行整改,现场卫生落实到当斑班组进行整改,库区落实到装卸班组进行整改。整改完毕进行检查验收做好记录。

五.组织每周星期三的生产协调会,落实检查问题整改情况,在下一周生产协调会上通报责任人整改完成情况。

六.每天检查班组的生产产品质量两次,核算废料量一次性合格路,考核班组各项目标的完成情况,评选排名公布考核激励先进,处罚落后班组。

七.落实hse体系运行,完成各项学习培训目标。

八.每天生产晨会统计设备所需备件,填写报料单上报。

九.规划成品库区,协调产品装卸工作。

节水生产部 2014年

生产工艺员岗位职责篇4：三元乙丙车间挤出工岗位职责

三元乙丙车间挤出工岗位职责 1、2、3、4、负责给各种需扎眼排气的胶条排气，检验条形偏正，外观是否

光滑无杂质 5、6、2013-4-9 负责挤出机附近卫生和下班后挤出机清堂工作 负责检验生产中设备运转是否正常，挤出机水温高低 负责上当天所需的半胶片品种，模具加温 负责挤出机循环水是否正常和微波硫化箱循环水是否正常 负责挤出机、微波硫化箱、热风硫化箱加温篇5：岗位职责(发布)(2011)上海乐凯纸业有限公司保定涂塑分公司

分发号： q/ts 岗位职责 2011-05-05发布 2011-05-05实施 上海乐凯纸业有限公司保定涂塑分公司 发布 q/ts214.1—2011 前 言

本标准是对2007年保定涂塑分公司《岗位规范》的修订，自本标准发布之日起替代并废止《岗位规范》。

本标准与前标准的主要区别为：进一步完善了分公司岗位设置，并明确分公司所有岗位的岗位职责内容，提升管理效率。

本标准由上海乐凯纸业有限公司保定涂塑分公司提出，起草。

本标准由上海乐凯纸业有限公司保定涂塑分公司办公室归口。

本标准批准人：闫沂光

本标准审核人：谢至诚、张连合、刘冲

本标准起草人：陈文清、严九英、丁明华、程占、杨惠清、张伟、徐峰、臧增立 2 q/ts214.1-2011 修改责任人、审核人分工 1 经理岗位职责7 13 销售岗位职责 8 16 涂塑工段长岗位职责 9 17 值班长岗位职责 ……9 18 供卷岗位职责11 22 收卷岗位职责12 26 配液岗位职责13 i q/ts214.1—2011 28 动力工段长岗位职责14 29 机械维修岗位职责…14 30 电气维修岗位职责…15 31 门口值班岗位规范职责……………15 ii 岗位职责经理岗位职责 1.1 主持分公司全面管理工作，负责设置分公司组织机构，探索分公司内更加科学的分工协作方式，根据分公司发展的需要，对岗位进行科学的调整，明确各岗位、人员的职责，做好公司各项改革的导入和推动工作。1.2 完成公司下达的生产任务、质量成本和责任成本考核指标等各项工作。1.3 负责对分公司副经理的工作进行部署指导、检查和监督，按期进行考核和评审。1.4 负责员工薪酬分配方案的确定和调整，负责组织制定分公司内部经济责任制并实施考核工作。

1.5 负责建立完备的动态管理制度和配套的激励机制。1.6 负责审定分公司教育和培训计划。根据员工素质和生产发展需要提出培训要求和培训目标，对培训效果负责。1.7 负责本分公司安全生产工作，是安全工作第一责任人，加强员工的安全教育工作,不断增强员工的安全意识，确保安全生产。1.8 负责分公司卫生、劳动纪律等日常行政管理工作。1.9 负责分公司产品销售工作。1.10 负责完成公司下达的其它工作任务。2 生产副经理岗位职责 2.1 负责根据公司月度销售计划和库存情况，组织制定生产计划。根据生产情况对生产工艺进行调整与优化，负责工艺规程、岗位操作法、作业指导书的修订工作。2.2 负责收集产品质量信息，组织制定和实施产品质量改进计划及研发计划。2.3 负责分公司产品、原材料的质量标准制定和质量检验工作的实施。负责原材料消耗定额管理。2.4 组织召开质量分析会，负责组织对不合格品进行评审和处置的审批，负责组织对所用原材料进行让步评审和审批。2.5 负责分管管理标准和技术标准的审核和报批工作。

第3篇：挤出车间挤出工岗位职责

挤出车间挤出工岗位职责

1、必须穿戴好劳动保护用品，工作时间不许打闹、闲聊，不许带

手套，不许留长发，发扬团队精神。

2、检查自己所领的原材料是否准确无误，铝条要轻拿轻放以免掉盘，铝条放入压花轮注意力集中，以免造成伤害。

3、开机前检查传动设备是否正常，加热是否达到生产标准。4、加胶工程中注意力要集中，禁止把手放在加胶口处，以免造成伤害，内胶外胶要分清，加胶均匀，不能把金属物和其他杂物加入机内。

5、工作积极主动，设备正常运转，以免胶条拖到，发现问题及时报告班长解决。

6、停机后切断电源，同班员把卫生打扫干净。并把所剩辅助材料同班员及时退入库房。

辽宁双钱塑胶科技开发有限公司

挤出车间 2013年4月

第4篇：挤出车间主任、班长工作职责

车间主任岗位职责

1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；

2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；

3、妥善安排好生产进度和生产计划，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；

4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；

5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；

6、稽查车间现场规范要求，确保现场6S工作的顺利开展；

7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作，力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步；

8、在日常的生产过程中，应当监督员工和质检员做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展；

9、协助质检员做好半产品的检验工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到质检员；

10、每天召开生产例会，分析和解决生产中问题；

11、负责班组长的岗位晋升和操作工的绩效考核工作。

12、做好原材料、半成品、成品、配件记录工作，时刻了解车间生产辅料状态；

带班班长岗位职责

1、在车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的日常管理工作；

2、负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产计划顺利实现；

3、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备一定的生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识；

4、依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组的各项生产活动；

5、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求，对班组人员做好相关考核工作；

6、发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。如果遇到自己无法妥善解决的问题时，应当及时向部门主管及时请示汇报并将结果或经验与相关人员进行分享；

7、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除；

8、指导本班组员工正确规范的使用生产设备，负责对相关设备进行日常的维护与保养工作；

9、负责本班组员工考勤、请假工作；

10、负责本班生产日报表、交班记录的填写，并配合仓储最好物料领料、记录工作；

11、负责本班生产质量情况，对生产线质量做好自检、过程检的管控；并对开班前的首件确认；

12、当天开班前确认好生产计划，安排好员工，利用一切资源第一时间启动生产线运作。

第5篇：挤出工岗位职责0718

挤出工岗位职责

1、参加班前会，按照班组长安排，进行造粒作业。工作过程中，严格执行公司 安全生产、工艺标准、质量标准，认真准确记录。

2、开机前检查机器各部分的电源开关位置是否符合要求，并打开加热电源开关开始预热。检查真空泵、喂料机等是否正常运行。准备好开机需要的工具、用品。

3、挤出生产要按照技术要求设定参数开机，不可随意改变开机参数。

4、对生产过程中安全生产负责。挤出机的玻纤口、真空口、下料口，禁止铁器、手指进入，防止损坏机器及造成人身伤害。

5、对造粒产品质量负责。在生产过程中，注意观察设备运行情况，保证设备运行正常。粒子大小要均一，不能有连粒子、并头粒。

6、按照规定，认真与接班人员做好交接班工作。

第6篇：绿化班长岗位职责保洁班长岗位职责

绿化班长岗位职责保洁班长岗位职责

绿化班长是在主管的领导下，对住宅区的绿化工作实施全面管理，为住户创造、保持怡人的绿化环境。

5.17.1 熟悉住宅区绿化概况，充分利用和发展绿化地面积，保持绿地率达35%以上，绿化覆盖率达40%以上，绿化率完好达99%以上。因地制宜，合理布置花草树木品种和数量，创造优美的植物景观，发挥绿化的生态环境效益。

5.17.2 提高绿化养护管理的知识和技能，熟悉花草树木的品种、名称和裁培管理方法，掌握花木病虫害的防治方法、园林具械的使用方法。

5.17.3 对花木进行挂牌，标明品种、科属、原产地、生长特性、繁殖方法、管理办法等，方便居民欣赏。

5.17.4 巡视小区绿化，做好分析和记录，掌握小区绿化的基本情况。

5.17.5 借鉴他们先进的管理方法，收集住户对绿化管养的建设性建议，结合实际情况，制定管养计划、管养方法，确保绿化管养的正常运作。

5.17.6 关心绿化员工的生活，多交流思想，为绿化工作好后勤工作，解释工作疑难，多渠道增进绿化工的知识和素质。

5.17.7 广开门路，与社区文化部结合，建设小区“爱绿化、护绿化”的文化环境。5.17.8 与管理中心其它部门精诚合作，搞好单位的各项活动。5.17.9 完成上级交办的其它工作。

5.18 保洁班长岗位职责

在主管的领导下，全面负责小区清洁卫生工作的安排和监督，其职责如下： 5.18.1 服从领导，模范带头，以身作则，积极带领队员完成上级交给的各项任务。5.18.2 全面负责小区内的清洁卫生工作的安排,做好每日检查记录并及时向主管汇报。

5.18.3 负责做好保洁员的思想教育、法纪教育工作,组织保洁员学习文化和专业知识。5.18.4 提交小区内除四害消杀工作，组织安排保洁员完成此项工作。

5.18.5 每日检查监督卫生、消杀,评定工作效益,搞好环境卫生，抓好宿舍内务卫生管理。

5.18.6 坚持每日巡查小区卫生，劝阻和制止不卫生、不文明的现象和行为。5.18.7 坚持原则、办事公道。5.18.8 完成上级交待的其它任务。

第7篇：挤出车间收卷工岗位职责

挤出车间收卷工岗位职责

1、必须穿戴好劳动保护用品，不能留长发，戴丝巾、手套。2、检查自己所领的辅助材料是否准确无误。

3、开机前检查传动设备运转是否正常，纸带要轻拿轻放，以免掉

盘，并把准备工作做好。

4、工作时间不许打闹，闲聊，要注意力集中，设备要正常运转，保证胶条质量，胶条不能拉直，粘连。

5、时刻观察胶条变化，有问题及时报告班长解决。6、开机前检查纸带否粘胶条或分层等，如有问题及时换掉。

7、装箱时，严格检查胶条是否符合胶条生产标准，不许把有质量

问题的胶条装入箱内。8、检查纸元是否合格。

9、停机后切断电源，同班长把卫生打扫干净，并把所剩的辅助材

料同班长及时退库。

辽宁双强塑胶科技开发有限公司

挤出车间 2013年4月

第8篇：班长岗位职责

生产班长岗位职责

一、班长岗位认知

班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。

二、班长的工作职责

劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等；

生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等； 辅助上司，班长应及时地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。

三、班长的岗位职责

（一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为；

（二）在生产经理直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品；

（三）合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。

（四）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行；

（五）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；

（六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整；

（七）安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司；

（八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；

（九）监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作；

（十）严格服从生产经理的领导，并有力地组织安排本班的生产；

（十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。

（十二）对员工要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转；篇二：生产班长岗位职责

生产班长岗位职责

1.根据生产车间下达的生产计划，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务 2.根据生产单和质量通知单规定的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行根据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特殊情况不能即时解决的，及时向车间主任汇报

3.检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产 4.带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备 5.生产过程中组织班组成员对生产设备进行日常保养、维修 6.严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务 7.组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督 8.严格服从车间主任的领导，并有力地组织安排本班的生产 9.正确指挥，合理安排生产人员，协助处理设备故障，确保生产效率最大化 10.督促员工及辅助工规范操作和作业，不定期对本班人员进行安全教育，确保生产期间当班人员安全及设备正常运转 11.督促各岗位人员保证现场整体作业环境，及时将生产线副品入库 12.完成公司领导交办的其他工作任务篇三：班组长岗位职责

岗位职责

班组长岗位职责

1、班组长在工段长的领导下，负责本组的全面工作。

2、负责做好本组的正当思想工作，安全教育工作。

3、带领全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，避免安全、质量、设备事故的发生。

4、负责检查本班组个岗位所有人员执行各项制度和规程的情况，对违规违制行为要及时制止，并给以批评教育。

5、按照设备管理规定搞好设备的点、巡检工作，发现设备故障及时处理。

操作规程

一 维修钳工操作规程

1、所有工具必须齐全、完好、可靠才能开始工作。禁止使用有裂纹、带毛刺、手柄松动等不符安全要求的工具。

2、必须熟悉了解所辖区域设备机械工作原理、内部结构、润滑保养等要求，每天对设备进行巡检、点检，掌握运行情况，发现问题及时处理解决。放钢时，到现场协助解决生产中突发故障。

3、经常检查吊夹具、链条或钢丝绳等起吊工具完好状况，并监督好装卸操作人员正确使用起吊工具，严禁野蛮操作和设备带病运行。每次出钢前都必须对重要部位再次进行认真检查。

4、设备点检、维修、抢修时，应主动与操作工呼应，以防误操作伤人，设备检修必须切断电源，并与电工联系，严格执行警告牌制度。

5、设备上的电气线路和器件，以及电动工具发生故障，应交电工修理，不得自行拆卸，不准自行敷设线路和安装临时电源。

6、工作中必须注意周围人员及自身的安全防护，正确使用工具，防止因挥动工具、工具脱落、工件或铁屑飞溅造成伤害，使用电动工具必须戴好绝缘手套，两人以上一起工作要注意协调配合。

7、登高作业必须先办理审批手续，应检查梯子、脚手架是否坚固牢靠，工具必须放在工具袋里，不得随意散放，安全带必须系扎紧固，并在牢固的结构件上系牢；不能使用安全带时，必须铺好2m2以上安全板。

8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有结实的牵绳拉住，必要时设人监扩，高空作业平台不得置在带电母线下。

9、工作中不得用手抚摸工件转轴，不得用手直接在齿轮的轮齿上盘动，不得将手指伸向吻合错动面或有危险的地方；拆装带有弹簧或压力的机件时，一定要有防止零件蹦出的措施。修理传动设备时，应将皮带卸下。

10、严禁用沾有油污的手去动用割刀及触摸氧气瓶、乙炔气瓶，使用割具焊具时，必须遵守焊割工安全操作规程。

11、清洗零件时，严禁明火作业，不准用汽油清洗零件、擦洗设备或地面，废油必须倒入指定容器内，定期回收，不准倒入下水道。

12、拆装或吊运大型设备部件、多人操作时，必须有一人指挥，同行车工、挂钩工要密切配合协调，不许有大型零部件吊、悬空中或放置在可能滚滑的位置上，中间休息应将未安装就位的大型零件用垫块支稳。

13、在油库、煤气区等危险区域动用明火作业，必须办理好审批手续，且必须有两人以上方可操作，并携带好煤气报警器等防护工具。

14、检修后试车前，必须将各防护、保险装置安装牢固，并检查设备内外是否有遗留物；安全防护装置未安装好的设备，不准试车，不准移交生产。

15、工作场所保持清洁，油液、污水不得流在地上；工作

完毕或因故离开工作现场，必须将设备和工具的电、气、水、油源断开。工作完毕，必须清理工作场所，工具和零件必须整齐摆放在指定位置。

16、按照规定要求,定期对减速箱,导轮,铰链,轴承等注油润滑,凡漏油严重的须及时补油,并尽可能解决跑冒滴漏等现象。

17、在修理水冷炉壁、烧咀板、碳氧枪、结晶器后应严格按标准要求进行试压，在确保正常不漏水后方可交付生产班使用。

18、生产通电运行前,对所有机械设备应全面检查,先检查紧固件、运动件、减速箱、传动带等空载运行是否正常,再检验各种介质管道接头、阀门是否畅通无阻以及流量压力是否符合要求,确认无误后方可通知通电。

二 电焊工操作规程

1、电焊学徒工在工作不到半年时间和未取得合格证以前，不得单独操作；电焊必须懂得安全用电常识和一般触电急救法，经考试合格后，发给安全操作证后，方可单独操作。

2、为了防止触电，必须遵守： 1）电焊设备的外壳及配电盘和构架的金属外壳，均要有可靠的接地线。2）所有的导线，必须根据电流强度的大小来选择，并须

有良好的绝缘；工作地点的导线应有防止机械损伤和高温的措施。3）所有的电源线及电焊软线均不得横越马路，必要时设立防护措施，不得与氧气瓶、乙炔气瓶接触；如已破皮，应请电工及时更换修理。4）移动电焊机时，必须切断电源。5）在焊接过程中，如发现电焊机外导电部分有漏电情况，应立即拉下闸刀开关，通知电工检修。

6）焊工工作台和焊件均应接地。7）禁止两人并联线路使用一台电焊机工作。8）在金属容器、锅炉内进行焊接时，应注意：一是要有助手；二是使用的手提灯电压不得超过36v（潮湿地方不得超过12v）；三是根据工作情况，每隔一定的时间，到外面换吸新鲜空气；四是穿好防护用品或备好绝缘垫等。9）雨天禁止在没有顶棚的场所进行焊接工作。防止电焊钳受湿发生危险。10）在潮湿地上工作时，要用绝缘垫或站在干燥木板上。11）工作前要检查所有设备、焊接用具的情况是否良好，工作完毕要立即关掉电源。

3、为防止眼睛及外露皮肤烧伤，必须遵守： 1）严禁不佩带防护面罩进行操作。2）必须正确地使用好防护用具，戴好手套、扎好鞋盖等。篇四：班长岗位职责 班长岗位职责

1、班长岗位认知

班长为企业基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。

2、班长的工作职责

2.1劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等； 2.2生产管理，包括现场操作、工作质量、材料管理、设备使用保养等； 2.3辅助上司，班长应及时地向上司反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋助手；

3、班长的管理职能

3.1熟悉公司、车间各项规章制度并严格遵守，及时纠正或阻止下属各种违规行为； 3.2根据生产任务，合理的安排本班组员工去执行，随时把握车间各项工作进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报； 3.3把好产品质量关，要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，对影产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行； 3.4安排本班组员工对设备进行日常清理及保养工作，以保障设备正常运转； 3.5负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用； 3.6负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整； 3.7负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时转达车间领导；

3.8对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整齐； 3.9监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作； 3.10主动积极地配合完成上级领导交办的其他工作，对不能按期完成的工作应及时汇报； 3.11组织本组员工搞好卫生区卫生、个人卫生和工艺卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；

3.12组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检； 3.13营造健康、积极向上的工作氛围，以提高班组的凝聚力、战斗力；

4、班长的培训职能 4.1班长作为班组的主要负责人，对员工的培训负有重大的责任； 4.2对员工要进行公司车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训； 4.3班内做好员工的培训计划、培训方式、培训考核、综合评价等方面的记录，并将该记录结果上报到车间，以备存档； 4.4要注意区分新老员工的培训方式与内容，新员工的培训目标主要是让其尽快适应本岗工作和融入公司的文化中，老员工则注重温故知新、相互交流切磋以及学习管理能力；

5、班长的生活引导职能

5.1班长作为一名技术成熟、心智成熟的个体，对下属员工有很好的引导和榜样作用； 5.2注意关心员工的健康状况、家庭情况、价值观取向及工作意愿等； 5.3除了关怀和体贴员工外，还要注意激励员工，引导受挫员工尽快走出困境；篇五：班长岗位职责

一、班组和班组长在企业中的重要地位和作用

1、班组是企业生产和经营的基本环节。

一个企业的生产和经营就象是链条一样，有许许多多的环节组成，每个环节与每个环节之间都必须环环相扣，无论哪个环节出了毛病，都会造成工艺流程中断，产品生产停止，班组就是这个链条上最基本的环节。班组是企业组织结构的基石，是各项工作的落脚点。只有所有的班组都实现了优质、高效、安全、低耗，才能保证企业全面或超额完成生产经营计划。

2、班组是提高企业管理水平和推进技术进步的基础。

一个企业的各项管理工作以及技术改造和技术引进等等，所有具体的工作都要落实到班组来实现。

3、班组是企业投入与产出的转换器。

班组的人员、原材料、工具、技术工艺、场地环境这五大要素构成了对班组的投入。班组所制造的产品和培养出的合格人材构成了他的产出。这里说的转换就是说班组具有把投入转为产出的作用。因此企业要提高效益，就必须调动班组的积极因素。通过班组的自身努力，排除各种不利客观条件，加快这个转换过程，提高效益，实现少投入，多产出。

4、班组是培育员工的大熔炉。

一个企业，只有将班组这个小环境搞好了，搞好企业大环境才能有坚实的基础。因此必须不断地对员工进行培养和教育，对新员工，要让他尽快地转变角色，适应企业的生产和经营。对老员工，要不断提高他的业务技术能力，提升其使命感和责任感。

5、班组是增强企业活力的源头。

增强企业活力的源泉是员工的积极性和创造力，而班组则是调协员工积极性的源头。只有全面提高班组里所有员工的素质，充分发挥员工的的主动性和创造性，这个班才有生机，这个企业才能充满活力。

班长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，是企业最基层的负责人，同时也是生产者，也是组织领导者。班长的改革精神、管理意识、思想品质、业务素质、工作能力和创新精神如何，直接影响班组以至企业的发展。如果拥有一大批具有较高政治、业务素质和创新精神的班长，企业就会充满生机和活力。

二、对班长的要求

班长，做为最基层的负责人，主要在制造部门的第一线，通过发挥指导能力、发挥高度的专业能力来辅助上司，为部门的业务做出贡献。

班长应该具备“干部的觉悟、专业的能力、问题的意识及改善的技能、发动下级的能力”。

1、具备干部的觉悟，为达成目标而努力。

作为最基层的管理者，要求每一个做班长的人都要具备一种强烈的责任心和使命感。这种责任心和使命感主要体现在，要为提高本部门的工作绩效付出最大的努力；而且还要掌握整个公司的经营方针和组织动向，并了解当前的问题。意识到我的工作与公司的发展休戚相关，我与公司荣辱与共。

2、发挥专业能力，树立经营意识，努力推动工作开展。

班长首先必须是“专家”，这里所谓的专家并非是搞研究的专家。中国有句老话叫“行行出状元”，对于我们这样的企业来讲，财务课会培养出财务方面的专家，开发中心会培养出开发设计方面的专家，而班组，就要培养出有关班组各方面管理如设备方面、材料方面、工序方面等等的专家。班长就应该是这样的专家。班长应该具备娴熟的工作知识和经验，带着经营意识努力开展工作。这里的经营意识是指：质量意识、成本意识、时间意识、效率意识、改进意识、顾客意识及合理性科学性意识等。

3、具备问题意识，提高解决问题的能力。

解决问题是所有管理者的重要工作。有问题意识才有改善，改善是管理者永无止境的目标。带着问题意识去发现问题，乃至去创造问题，更是一个 班长不同于一般员工的重要职责。工作的过程中，班长不能光是等待上级指示，而是要带着问题意识，主动把握问题点，并与上级、同事一起讨论找出解决问题的方法，积累成功经验，从而提高解决问题的能力。

4、发动下级

班长需要具备指挥班组成员的能力，善于将他们的能力集结于班组的目标。要充分理解人事方针和人事制度，维护工作部门的纪律，保持沟通交流，充分调动部下工作热情，发挥群体的效益。领导能力是当干部的必须条件。

同时班长还要具备培育下级的能力。首先班长应认真、正确、迅速地教会员工如何去工作。其次，工作过程中要善于发现员工每个人性格的优缺点，工作的成绩与失误，灵活运用表扬与奖励的形式，充分发挥出班组内每个人的潜质。最后通过安排培训学习逐步使员工积累新经验、增长业务技能知识，取得各方面的成长和进步。

三、管理的意义、管理者必备的技能

1、管理的定义

管理是什么？最原始的定义是“通过他人达到目标”。更具体地说“管理就是有效运用人力、物力、财力、时间、信息等资源，以达到工作单位的目标”。管理包括两个侧面：工作的管理、人的管理。

2、管理者必备的技能

管理者所需要的技能因其立场与责任不同而有所差异。从大的方面来看，基本可以分为下述三项。（1）、综合判断能力 把握问题、形成问题、判断问题，制定决策的能力。