房地产公司投资发展部岗位职责（精选8篇）_地产公司投资部职责

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第1篇：投资发展部岗位职责

投资发展部部门职责

1、协助公司领导研究国家宏观经济政策和相关经济法律、法规，拟订公司经营计划和投资方案。

2、参与公司所有对外投资策略的制定，根据公司的发展战略，制定年度投资计划，指导并审核子公司年度对外投资计划。

3、指导和规范公司的投资和资本运作行为，对公司的投资和资本运作行为进行全过程的监控管理。

4、负责公司招商引资、资本运作、对外合作的论证、商洽、组织、协调等各项工作，配合财务部做好融资工作。

5、负责对信用风险、投资风险、筹融资及流动性风险进行风险评估，出具风险评估报告，拟定风险控制措施。

6、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持。

6、负责市场信息的收集、分析和评估，制定符合公司发展的市场开拓计划，并组织实施。

7、负责开展公司及产品的市场营销工作，组织市场品牌计划的实施，负责农产品商标及认证的使用和管理。

8、完成公司领导交办的其他工作。

—１— 投资发展部工作人员岗位职责

1、跟踪公司战略规划的实施，对战略调整作出预测、建设并提供可行性报告。

2、组织实施公司年度经营计划，跟踪、检查、了解和收集各经营部门经营计划的执行情况。

3、负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；负责对外投融资合作的联络和谈判，为公司决策提供参考。

4、统计、汇总各经营部门的经营报表等统计资料总结材料并及时进行分析和反馈。

5、负责投资类项目建设及建设后期评价和分析，为公司决策层提供参考意见。

6、规范项目档案管理流程，建立健全投资项目档案库。7、收集、整理相关行业的政策法规及行业动态。8、完成公司领导交办的其他工作。

—２—

第2篇：投资发展部岗位职责

投资发展部岗位职责1、负责公司的土地项目获取工作

2、负责项目的产品定位工作 3、负责设计管理工作 4、负责前期报批报建 5、负责宣传推广的效果

6、负责总体协调与社会相关各专业单位部门、媒体及广告公司等的业务关系 7、配合负责公司网站建设与设计 资产管理部的岗位职责 1、负责建筑工程材料采购审批 2、负责资产管理与发放 3、负责建设项目的装修、维修

人力资源部

1、根据公司发展战略和现有人力资源状况，分析预测人员需求，制定人力资源配置和编制人力资源总体规划。

2、负责公司日常人事管理，制定和完善人力资源管理制度和工作流程，落实本部门的各项工作。

3、负责各岗位的招聘、选聘、录用；建立人才挖掘、引进与人才库工作；建立健全员工人事档案。

4、以组织结构为核心，负责拟订和优化机构设置、部门职能、人员编制和岗位说明书工作，经审批后认真实施。

5、组织建立绩效管理体系，制订相关方案，对部门绩效考核进行指导和监督，协助总经理对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作；

6、建立和完善员工内部培训体系，认真组织实施对员工的培训（分类、分层次），确保广大员工适应企业发展的需要，通过培训有效提高员工队伍整体素质。

7、负责公司的薪酬福利管理体系建设，做好员工考勤及工资核算，包括社会保险费的计提与缴纳手续。

8、负责企业文化建设、宣传与推广工作，以企业精神和经营理念为核心，增强员工凝聚力，不断提高企业形象。

9、熟悉掌握政府有关劳动关系管理方面的政策、法规，妥善处理有关劳动争议。

10、负责健全和完善员工沟通渠道，了解和关心员工思想动态，负责调解和处理员工投诉。

行政部

1、负责公司日常行政事务管理工作，建立健全各项行政管理制度、工作流程等，加强部门间联系相互协调；带头落实并检查督促公司的制度、流程等执行情况；

3、负责公司的印章保管、车辆、宿舍、食堂、工作服、办公环境绿化美化、消防安全检查等管理，做好物品管理及车辆调度等各项后勤保障工作。

4、负责公司本部办公设施、固定资产的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、电话的使用与管理；

5、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。

6、负责安排公司的年度工作、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。

7、负责公司接待工作，会同有关部门筹备公司其他重要活动；协助对外联谊活动改善公共社会关系；

8、负责公司网站的建设与维护，不断完善公司行政管理制度。

9、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。

10、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审（工程采购除外）。

法务部

1、负责规范各项法律文本制度的建立，并持续改进完善，确保公司依法经营管理，使其合法利益不受损害，达到公司利益最大化和风险最小化。

2、负责合同文本的制定、修改，参与公司重大合同的谈判、签订，对各类合同的履行进行监督；

3、负责范文合同制度建设，对公司合同档案的管理。

4、公司对外各类法务相关事项的处理，代表公司处理各类仲裁、诉讼案件。5、配合、协助有关部门对应收账款进行催收，并直接办理疑难应收账款的催收。7、与公司资产管理部对接法律纠纷事项；

8、为公司运营决策提供法律支持，完善公司法律平台，对公司员工进行法律知识培训，提供法律咨询服务。

9、参与公司新项目业务流程的制定与执行，以公司的名义向客户发送函告。10、参与公司重大事故、突发事件、危机处理事务，协助相关部门进行善后处理。

市场运营部

1、负责制定公司营运类的相关管理办法和流程，审批后贯彻执行； 2、积极配合有关部门参与制定商业项目各阶段的市场营销和推广计划；

3、负责从招商及后期商业管理角度提出项目设计、施工、招商、租赁过程中相关优化方案及意见，确保项目商业服务功能的合理性、适用性、前瞻性；

4、负责收集、整理商业动态信息，对已建和未建项目进行专题调查和研究，并进行准确定位，为公司相关决策提供准确的信息和参考意见；

5、与项目相关政府职能部门、目标租户、业内租户、相关合作单位保持良好关系，以利于有效推荐项目进展； 6、负责商业日常运营管理，履行物业管理职能，创造良好经营秩序，实现商业物业的保值增值。

财务部

1、制订公司各项财务制度和工作流程，负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理； 2、履行会计核算职责和财务监督职能；

3、负责制定公司利润计划、投资计划、融资计划、财务系统规划；

4、根据公司具体情况定期进行经济活动分析，负责组织编制公司财务预算、资金预算、成本标准，努力降低成本、增收节支、提高效益；

5、组织拟订企业整体税务计划，对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；

6、加强与财税、金融机构的联系，保持良好关系，拓宽融资渠道；

7、参与投资项目的立项与调整论证，制定安排资金筹措，负责投资项目预算执行评估； 8、较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；

9、组织公司财务报表编制、汇总与分析，建立和完善总公司及各子公司财务报表体系。

营销部

1、根据公司战略规划，制定年度、季度、月度销售计划，并将指标分解落实到组到人，确保销售任务完成；

2、负责市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报；

3、负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告；

4、负责公司客户资料的建立、保存和分类管理，以及现场包装、宣传资料、印刷物料的使用管理；

5、拟定各项目整体价格策略及销售过程中的价格调整策略，根据市场反应情况，及时调整销售价格，控制销售节奏，确保公司经营利润目标的实现； 6、负责销售合同的签订、回款，及时清理欠款，办理按揭贷款；

7、负责销售团队的组织、培训、指导、评价、调整、淘汰，建立一支高绩效的销售团队。8、根据公司发展需要，制订招商招租总体规划，并按年度、季度、月度细化招商目标，定期发布项目招商招租信息；

9、负责制定招商活动方案，起草项目协议、合同文本和招商工作资料；

10、开展市场调研，收集、获取商家/品牌资源，建立商家/品牌档案，分析并确定目标商家/品牌，研究并提出经营模式，形成各业种和业态主力商家/品牌、辅助商家/品牌、补充商家/品牌的组合方案； 11、编制招商资料，制定并执行长、中、短期招商策略和优惠政策，组织实施长、中、短期的招商计划；

12、制定并实施签约商家/品牌的进场、筹备、开业方案； 13、负责组织和安排招商考察活动；

14、组织拓展各种招商渠道，执行召开各种招商会，整合资源；

15、组织并执行各种招商谈判与签约；

工程部

1、负责工程采购招投标工作 2、负责招投标合同管理 3、负责工程管理指导书的编制

4、负责项目的质量标准确定、质量监督及质量事故的处理 5、负责工程保修期内具体项目的维修 6、参与工程预结算

7、对工程款支付的相关工程质量、进度、成本负责 8、全面负责工程开工前的准备及审查工作； 9、负责工程项目和监理单位招投标工作；

10、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系； 11、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作； 12、负责工程竣工验收及移交工作；

13、对工程管理过程中的文件、资料进行归档管理。14、负责工程采购 工程造价部

1、负责工程全成本概算、测算、预算与结算 2、参与项目各阶段的成本决策 3、监控执行成本计划

4、设计变更、现场签证等合同外成本的审核 5、工程材料款的审核

第3篇：投资发展部职责及岗位职责

附件4

投资发展部部门职责及岗位职责

一、投资发展部部门职责

1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度；

2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；

3、负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财务部做好融资工作；

4、定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案；

5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；

6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议；

7、跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做必要的准备；

8、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；

9、完成公司领导交办的其他工作。

二、投资发展部岗位职责

（一）经理（副经理）岗位职责：

全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的最有效管理，承担本部门因错误或过失产生的所有影响责任。

1、全面主持投资发展部工作；

2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；

3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；

4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程；

5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核结果的落实；

6、组织召开经营活动分析会议；

7、负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；

8、负责对外投融资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考；

9、组织制订公司投资管理制度和流程；

10、完成领导交办的其他工作。

（二）项目管理岗位职责：

1、负责投资类项目后期评价和分析，为公司决策层提供参考意见；

2、组织、参与投资合作项目评审、尽职调查及谈判；

3、建立完善各种工艺的运营类项目成本核算参数内部标准；

4、建立并完善BOT、TOT、托管运营类项目尽职调查、项目分析评价模板；

5、建立完善投资项目档案库；

6、完成领导交办的其他工作。

（三）经营考核岗位职责：

1、负责编制年度经营计划及滚动计划；

2、跟踪、检查、了解和收集各经营单位经营计划执行情况；

3、对各单位的经营计划目标完成情况进行按期考核，对考核结果及时进行总结和反馈，协同人力资源部组织落实；

4、进行经营活动分析工作，提出改进意见；

5、负责上级和政府有关部门报表的填报工作；

6、按时统计、汇总、审核、校对各经营单位的经营报表等统计资料和总结材料并进行及时分析和反馈；

7、负责与计划财务部的沟通与衔接工作；

8、完成领导交办的其他工作。

（四）综合管理岗位职责：

1、规范项目档案管理流程，建立健全投资项目档案库；

2、收集整理相关行业的政策法规及竞争对手动态；

3、部门内务管理及费用控制；

4、负责与外部文件传递、商务接洽、日程安排等；

5、参与项目谈判并承担相关文字工作；

6、负责部门各项事务的督办；

7、完成领导交办的其他工作。

（五）项目融资（兼）岗位职责：

1、拟订公司投资管理制度，编制年度投资计划；

2、跟踪公司战略规划的实施，对战略调整做出预测、建议并提供可行性报告；

3、参与资本运作、合资合作等项目跟踪及谈判，协调落实相关手续；

4、掌握国内外资本市场动态，研究拓展融资渠道；

5、参与重大投资项目的操作，负责项目经济分析与评价；

6、完成领导交办的其他工作。

第4篇：房地产公司财务部岗位职责

财务总监：

1、领导公司财务工作，根据公司战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展战略

2、根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面的财务管理制

度，从而明确财务部整体长期发展目标

3、指导财务部制定年度工作重点和年度工作目标，是部门近期工作重点突出，符合公司发

展要求

4、在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、核心及疑难问题，确保财务工作顺利开展

5、在分管部门的业务范围内，就重大问题与相关政府部门、公检法及金融税务部门联络与

交涉

6、合理配置人力资源，确保具有恰大技能的管理人员开展相关工作，指导、培养部门管理

人员、提高他们的技术水平和管理能力，营造积极的工作环境，充分调动管理层的工作积极性与创造性

7、支持、宣传、强化和捍卫公司的价值观和经营理念，对公司的整体发展提供有价值的建

设性的意见，推动公司的全面健康发展

8、参与公司重大决策，就财务等方面的问题提供支持和意见，保证公司的发展、运营的合法性和利润

财务经理：

1、根据公司发展战略和整体财务发展规划，制定财务部年度财务计划，并提供相关资料和

信息支持

2、协调财务部工作，是各岗位能够更好的配合，以促进公司整体目标的实现

3、根据年度财务计划，如预算和决算，现金流，税务等并监督公司财务运营

4、管理公司财务账目，并进行季度分析，确保账目清晰，财务分明，审定公司内部年报，确保公司财务工作规划化

5、按期进行税务的缴纳和税收管理，保证子公司经营合法化，提供董事会需要的相关财务

资料

6、管理公司员工工资，福利，组织相应的财务工作

融资经理：

1、公司经营领域的市场战略分析、预测、前景展望与拓展策划

2、拟定融投资报告，实施融投资立项、谈判和并购

3、公司项目基金立项申请、跟踪、报批、执行、验收

4、公司重大经营管理信息和财务信息的归纳、分析和对外报送，并与信息接受者进行沟通

5、公司股权类、融资类文案的协调组织、对应执行及规范保管

6、对公司的战略融资提出观点、参与谈判

第5篇：房地产公司技术部岗位职责

技术部部门职责

技术部受主管副总经理和技术部经理领导，负有为公司各工程项目提供技术支撑和服务的责任。其主要职责如下：

1.配合策划部完成开发前期策划和定位工作。坚持做到主动配合、密切协作，及时准确的提供相关资料，促进前期策划和定位工作。2.认真做好设计单位、策划单位的选择评价，相关合约的签订及管理工作。

3.认真做好项目前期概念设计、总平规划工作。做好对设计单位、策划单位关系协调工作。认真做好设计资料收集、方案设计、方案评审、设计任务书起草等工作。坚持高标准严要求的原则，督促、指导设计单位高质量的完成设计工作，并及时给公司领导提出合理建议和意见。

4.监控各项目施工图的设计进度，协助各项目做好图纸审查相关工作，协调设计院与项目各方进行图纸会审、问题答疑及设计优化工作。

5.参与公司各项目施工图纸会审，参加图纸交底，竣工图的审定工作，收集、整理各方意见并落实相关优化工作。坚持严格审查，严格把关的原则，认真做好图纸审定工作。

6.负责组织对项目施工过程中图纸审查及有关设计变更等手续。坚持经常深入施工现场，对图纸认真审查，如需变更及时提出变更意见，及时上报，完善手续，确保变更合理。7.检查公司各项目工程质量管理方案和安全目标管理措施，并下大力抓好贯彻落实，确保工程质量，杜绝安全事故的发生。敦促项目做好施工管理工作。坚持质量第一、安全至上的管理原则。认真做好加快工程进度，确保工程质量工作。认真做好完善安全措施，实施不间断的安全督导工作，确保施工安全。

8.协助甲供材料设备的摸底、考察、招标、采购、供应及技术方案审查工作。逐步建立完善的材料供应库，坚持材料设备的质量标准，将工作做细做好，切实提供可靠保障。

9.负责项目工程技术管理及质量监督工作。坚持深入施工现场跟班作业，认真检查、督促、跟踪工程进度和质量，发现问题及时采取措施，严密控制，确保项目施工进展顺利。10.在相关单位配合下定期收集、汇总各项目的生产情况。11.对各项目相关建设合同进行审核，并提出建议。12.完成好公司领导交办的其他任务。

第6篇：房地产公司技术部岗位职责

技术部部门职责

技术部受主管副总经理和技术部经理领导，负有为公司各工程项目提供技术支撑和服务的责任。其主要职责如下：

1.配合策划部完成开发前期策划和定位工作。坚持做到主动配合、密切协作，及时准确的提供相关资料，促进前期策划和定位工作。2.认真做好设计单位、策划单位的选择评价，相关合约的签订及管理工作。

3.认真做好项目前期概念设计、总平规划工作。做好对设计单位、策划单位关系协调工作。认真做好设计资料收集、方案设计、方案评审、设计任务书起草等工作。坚持高标准严要求的原则，督促、指导设计单位高质量的完成设计工作，并及时给公司领导提出合理建议和意见。

4.监控各项目施工图的设计进度，协助各项目做好图纸审查相关工作，协调设计院与项目各方进行图纸会审、问题答疑及设计优化工作。

5.参与公司各项目施工图纸会审，参加图纸交底，竣工图的审定工作，收集、整理各方意见并落实相关优化工作。坚持严格审查，严格把关的原则，认真做好图纸审定工作。

6.负责组织对项目施工过程中图纸审查及有关设计变更等手续。坚持经常深入施工现场，对图纸认真审查，如需变更及时提出变更意见，及时上报，完善手续，确保变更合理。7.检查公司各项目工程质量管理方案和安全目标管理措施，并下大力抓好贯彻落实，确保工程质量，杜绝安全事故的发生。敦促项目做好施工管理工作。坚持质量第一、安全至上的管理原则。认真做好加快工程进度，确保工程质量工作。认真做好完善安全措施，实施不间断的安全督导工作，确保施工安全。

8.协助甲供材料设备的摸底、考察、招标、采购、供应及技术方案审查工作。逐步建立完善的材料供应库，坚持材料设备的质量标准，将工作做细做好，切实提供可靠保障。

9.负责项目工程技术管理及质量监督工作。坚持深入施工现场跟班作业，认真检查、督促、跟踪工程进度和质量，发现问题及时采取措施，严密控制，确保项目施工进展顺利。10.在相关单位配合下定期收集、汇总各项目的生产情况。11.对各项目相关建设合同进行审核，并提出建议。

第7篇：房地产公司销售部岗位职责

项目销售经理

直属上司：项目经理及营销部总监

职责范围：负责项目销售、现场、人员管理工作。主要工作细则：

1）2）严格执行销售管理制度，负责指导、监督销售人员开展销售工作； 负责所管理楼盘的日常销售工作，与项目策划沟通协调，随时提出促销建议，提高楼盘的销售业绩； 3）完成销售现场日常考勤、排班、卫生、值日安排等事宜；定期对销售人员进行项目各类培训和考核工作，及时传达最新的房地产法律法规和相关的楼盘信息；负责对新入职的销售人员进行规范化的整体培训；（其中包括：楼盘资料、沙盘讲解、样板间解说、接待流程、认购流程、签约流程、泛销售流程等）4）5）6）7）8）9）完成定期销售人员绩效评核；

完成销售现场认购过程中的各项票据复核工作，并按有关规定严格执行； 负责现场宣传效果的跟踪、反馈、联系工作；

营造、控制日常销售现场的气氛；

召开销售现场例会，做好会议记录，严格遵守销售部例会制度；

对本项目销售现场的具体销售工作负责，完成各类报表；

10）与发展商对口部门保持良好的联系和沟通，协调本司与发展商的关系，及时获知最新的项目信息，起上传下达的作用；

11）及时协调和处理解决开发商、客户和业主的各类投诉，处理当天岗位上发生的突发问题或特殊事件，如解决不了须马上向直属上司汇报；

12）为完成本身工作任务，与公司其他有关部门建立、保持必要联系； 13）以谦虚、友善的态度做好与其他同事的沟通和协作工作，定期找下属谈心； 14）每月2日前将上月工作的情况总结书面形式呈报项目经理及营销部总监； 15）项目未设有副经理、后勤的情况下，销售经理同时兼任后勤，执行后勤岗位职责；

项目销售副经理

直属上司：项目销售经理

职责范围：协助项目销售经理工作，负责项目销售推动、后勤工作以及售后客户服务工作。

主要工作细则：

1）严格执行销售管理制度，协助项目销售经理指导、监督销售人员的销售工作；

2）3）协助项目销售经理完成销售现场日常管理工作；

督促销售人员做好客户的销售跟进工作及进展汇报、准时上交客户登记表。

4）协助完成销售现场认购过程中的各项票据复核工作，以及合同签署过程中的复核工作，并按有关规定严格执行；

5）6）7）协助项目销售经理完成客户意见反馈表的领取、存档、及跟进工作；

协助项目经理处理解决客户、业主的各类投诉。

协助项目销售经理开展工作，服从项目销售经理的工作安排，定期提交相关的促销建议，及时向销售人员提供销售信息，做到上传下达；

8）9）做好自身销售工作，以身作则，成为项目的学习模范； 销售经理出差或休假期间代为执行销售经理岗位职责；

10）项目后勤出差或休假期间代为执行项目岗位职责；

11）项目未设有专职后勤的情况下，销售副经理同时兼任项目后勤岗位职责。12）需参与销售，计算业绩，同项目销售人员岗位职责。

项目销售主管

直属上司：项目经理及营销部总监

职责范围：负责项目销售、现场、人员管理工作。主要工作细则：

1）严格执行销售管理制度，负责指导、监督销售人员开展销售工作；

2）负责所管理楼盘的日常销售工作，与项目策划沟通协调，随时提出促销建议，提高楼盘的销售业绩；

3）完成销售现场日常考勤、排班、卫生、值日安排等事宜；

4）定期对销售人员进行项目各类培训和考核工作，及时传达最新的房地产法律法规和相关的楼盘信息；负责对新入职的销售人员进行规范化的整体培训；（其中包括：楼盘资料、沙盘讲解、样板间解说、接待流程、认购流程、签约流程、泛销售流程等）5）完成每季度销售人员绩效评核；

6）完成销售现场认购过程中的各项票据复核工作，并按有关规定严格执行； 7）负责现场宣传效果的跟踪、反馈、联系工作； 8）

营造、控制日常销售现场的气氛；

9）召开销售现场例会，做好会议记录，严格遵守销售部例会制度；

10）11）对本项目销售现场的具体销售工作负责，完成各类报表；

与发展商对口部门保持良好的联系和沟通，协调本司与发展商的关系，及时获知最新的项目信息，起上传下达的作用； 12）及时协调和处理解决开发商、客户和业主的各类投诉，处理当天岗位上发生的突发问题或特殊事件，如解决不了须马上向直属上司汇报； 13）14）为完成本身工作任务，与公司其他有关部门建立、保持必要联系； 以谦虚、友善的态度做好与其他同事的沟通和协作工作，定期找下属谈心。15）每月2日前将上月工作的情况总结书面形式呈报项目经理及营销部总监。16）17）项目未设有后勤的情况下，销售主管同时兼任后勤，执行后勤岗位职责。可参与销售，计算业绩，同项目销售人员岗位职责。

项目销售助理

直属上司：项目销售经理或项目销售主管

职责范围：协助项目销售经理工作，负责完成销售任务、后勤工作以及售后客户服务工作。

主要工作细则：

1.同项目销售人员岗位职责；

2.销售经理或销售主管出差或休假期间代为执行销售经理岗位职责；

项目后勤

直属上司：项目销售经理

职责范围：协助项目销售经理工作，负责项目销售推动、后勤工作以及售后客户服务工作

主要工作细则：

1）严格执行销售管理制度，协助项目销售经理指导、监督销售人员的销售工作； 2）3）申领文具、保管现场文具和控制文具的派发；

对于有关销售资料进行存档归案和及时更新，并为销售人员提供及时、准确的销售信息； 4）完成和发展商销售工作的交接以及数据核对工作，并做好往来文件的接收，分类存档，做到长传下达；

5）6）7）完成项目售前、售后资料的收集及录入，按照项目要求完成项目报表； 按照部门要求定期完成各类相关递交报表；

完成销售现场销控确认工作，定期做好临订、齐定过期后的挞定工作，并整理好销控；

8）9）负责监督销售现场电话备忘的跟进情况；

每月的2日前将上月工作的情况总结书面形式呈报直属上司。

10）协助项目销售经理开展工作，服从项目销售经理的工作安排，定期提交相关的促销建议，及时向销售人员提供销售信息，做到上传下达； 11）协助销售经理及时处理销售现场中出现的问题，如未能处理，及时向项目销售经理反映。12）每月2日汇总上月已缴首期单元，上报公司总部并和发展商市场部、财务部核对。

13）项目未设有销售副经理的情况下，项目销售经理出差或休假期间销售后勤代为执行销售经理岗位职责。

14）可参与销售，计算业绩，同项目销售人员岗位职责。

销售人员

直属上司：项目销售经理或项目销售主管

职责范围：协助项目销售经理工作，负责完成项目销售任务。主要工作细则：

1）2）3）4）5）考核后上岗，完成销售任务。

熟悉销售资料，热情解答客户提出的问题。收集客户提出的问题并提交项目项目经理。

详细登记客户的资料，每日上交客户登记表，筛选客户进行跟踪服务。及时了解和收集周边楼盘工作动态，并将竞争楼盘的资料情况、楼盘有关销售数据及时提交于直属上司。6）7）8）9）了解最新的相关法律法规。

及时更新、补充有关的销售资料，以及楼盘宣传资料。服从现场项目销售经理的工作安排，提供有效管理建议。做好同事间的相互协调，并积极交流销售经验。

10）根据楼盘需要完成各项公益性事务。11）熟悉销控台、主控台各类单据的存放位置。12）每日在主控台当班的销售人员做好接听电话纪录，填充资料并做好资料发放的登记；并将当日统计数量上交给部门后勤售前资料管理员，随时保持主控台内清洁。

13）严格遵守销售现场的各项制度。（包括：考勤制度、轮岗制度、服务规范、日常管理条例、销售部图书借阅管理制度、企业职工奖惩条例、项目规章制度）

14）按时填写周报、月报、及时交到直属上级处。

第8篇：房地产公司财务部岗位职责

房地产公司财务部岗位职责财务总监: 1、领导公司财务工作，根据公司战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展战略 2、根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面的财务管理制

度，从而明确财务部整体长期发展目标

3、指导财务部制定年度工作重点和年度工作目标，是部门近期工作重点突出，符合公司发

展要求

4、在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、核心及疑难问题，确保财务工作顺利开展 5、在分管部门的业务范围内，就重大问题与相关政府部门、公检法及金融税务部门联络与

交涉

6、合理配置人力资源，确保具有恰大技能的管理人员开展相关工作，指导、培养部门管理

人员、提高他们的技术水平和管理能力，营造积极的工作环境，充分调动管理层的工作

积极性与创造性

7、支持、宣传、强化和捍卫公司的价值观和经营理念，对公司的整体发展提供有价值的建

设性的意见，推动公司的全面健康发展

8、参与公司重大决策，就财务等方面的问题提供支持和意见，保证公司的发展、运营的合 法性和利润 财务经理: 1、根据公司发展战略和整体财务发展规划，制定财务部年度财务计划，并提供相关资料和

信息支持

2、协调财务部工作，是各岗位能够更好的配合，以促进公司整体目标的实现 3、根据年度财务计划，如预算和决算，现金流，税务等并监督公司财务运营 4、管理公司财务账目，并进行季度分析，确保账目清晰，财务分明，审定公司内部年报，确保公司财务工作规划化

5、按期进行税务的缴纳和税收管理，保证子公司经营合法化，提供董事会需要的相关财务

资料

6、管理公司员工工资，福利，组织相应的财务工作 融资经理: 1、公司经营领域的市场战略分析、预测、前景展望与拓展策划 2、拟定融投资报告，实施融投资立项、谈判和并购 3、公司项目基金立项申请、跟踪、报批、执行、验收

4、公司重大经营管理信息和财务信息的归纳、分析和对外报送，并与信息接受者进行沟通 5、公司股权类、融资类文案的协调组织、对应执行及规范保管

6、对公司的战略融资提出观点、参与谈判