仓储各岗位职责与职能（精选3篇）_仓储各工作岗位职责

仓储各岗位职责与职能（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“仓储各工作岗位职责”。

第1篇：各职能岗位职责

项目经理岗位职责（1）合同管理

合同履行：诚信守法，全面履行合同，确保合同质量、合同工期目标的实现。创建精品工程。以顾客为关注焦点，满足顾客要求。合同变更：审核工程变更，处理违约、索赔、争议和不可抗力等事宜；

（2）信息管理

信息可来自：甲方、监理、设计、土建、装饰、供货商周边环境、上级部门、作业班组、各管理岗位、新闻媒体、互联网等。信息的内容：工程质量、进度、配合、设计、资金、材料、设备、劳动力、安全生产、文明施工、新技术、经营信息等。信息处理：按信息性质不同，或就地处理改进工作，沟通、调整公共关系，或及时向上级反馈；

（3）成本控制

组织编制项目施工预算，签订《项目管理目标责任书》，组织项目部进行项目成本计划，建立项目成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解（WBS编码），明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。

（4）现场管理

文明施工：贯彻《重庆市建筑工地文明施工标准》。保护环境。安全生产：贯彻《安全生产法》和执行JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》。保护职工健康与安全。施工平面管理：尊守工程指挥部施工平面的总调度。创造适宜的施工环境。科学管理、实施施工策划、组织编制施工组织设计。保持质量管理体系有效运行，争创文明施工现场。

（5）资金管理

按时报送当月完成工作量，并配合审核工作。按合同的规定收取工程款项，确保工程顺利进行。控制成本，按章分配，激励生产，保持施工持续发展；

（6）组织协调

审核项目部报出的劳动力、材料、设备、资金、技术等资源需用计划。调度平衡项目部劳动力、施工机具等生产要素。检查考核管理人员的工作。协调与甲方、监理、土建、装修、周边环境等外层人士，及内部沟通。技术负责人岗位职责

（1）技术管理

组织图纸会审、参加设计交底，获得表述工程特性的信息。在项目经理的指导下，编制施工组织设计和项目质量计划。审核各专业的施工技术方案。方案应安全、经济、可行，满足规范、设计和合同要求。检查现场各岗位使用有效的规程、规范和标准，检测中使用有效的计量器具。指导各专业的检验和试验工作，对产品进行监视和测量。组织专家进行技术攻关，解决影响工序质量、进度、安全、成本的技术难题。督促各专业技术资料的签证、收集和整理，审核交工资料；

（2）质量管理

坚持“质量第一、预防为主”的方针，指导各岗位人员应用“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法,不断改进过程控制。加强对人员素质、机械能力、材料质量、操作方法、作业环境等影响工序质量的五大因素进行全方位的管理和控制。审核特殊过程，关键工序的作业指导书，督促向操作人员进行技术交底并检查执行情况。把工序控制作为质量管理的重点工作。当发生质量缺陷或事故时，组织原因分析，分清责任，组织整改；

（3）确保质量管理体系在本项目的建立、实施和保持；不断地提高员工满足顾客要求的意识；向项目经理报告质量管理体系的运行情况和改进意见；与质量管理体系有关事宜的外部联络。

施工员岗位职责

（1）控制分部工程质量

参加设计交底，负责分部工程施工质量策划，编制分部、分项工程施工方法与技术措施、特殊过程作业指导书、分部工程施工预算和资源计划。核定设计变更、推进四新技术。划分分项工程及操作工序，按工序向操作人员进行详尽的技术交底，内容包括操作方法、质量要求、安全措施、材料消耗、劳动定额、进度要求等。工序是施工生产的基础，强化对工序的控制。组织QC活动。组织分项工程的过程检验试验和最终检验试验。参与分项、分部工程质量评定工作。参与不合格品评审，制定纠正措施。组织实施成品保护。审核班组自检记录。及时完成施工中形成的其他质量记录。及时办理签证手续，编制竣工资料；

（2）控制分部工程进度

按单位工程的部署，编制分部（分项）工程进度计划。落实完成进度计划所需的各项资源。不断优化各作业点的劳动组合。每天（每周）检查进度完成情况及资源消耗情况，以控制进度；

（3）控制安全

按工序向作业人员交待安全操作事项。监督作业点安全“三宝”的正确使用。处理操作点的安全隐患。保持操作点“落手清”

（4）成本控制

负责施工任务单和限额领料单的管理（施工任务单、限额领料单的格式另详），做好每一个分部分项工程完成后的验收（包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工），以及实耗人工、材料的数量核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效措施纠偏，做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析“两算”差异，按月核算，兑现奖惩

（5）收集工程变更资料（包括工程变更通知单、技术核定单和按实结算的资料等），及时办理增加帐，按月填制“材料消耗情况信息表”（表格样式后附）。控制消耗 按劳动定额组织工序作业，控制工日消耗不超计划。准确编制材料分段需用计划，杜绝积压。编制工序限额领料卡，限额领料，控制材料损耗。

材料（设备）员岗位职责

（1）物资计划

掌握工程物资需用计划和甲方提供产品明细表，衔接各个供货渠道，根据施工进度需用，分期分批组织材料入场。提供物资供应信系；

（2）进货检验

对进场材料实施质量验证，并保存验证记录。收集材料的质保资料，编号保存。保证入库物资质量符合工程技术要求。参加甲方提供设备的开箱记录。负责甲方提供产品的验证工作，并向甲方报告验证结果；

（3）物资保管

参与施工准备工作，规划仓库的修建，露天料场的平整工作，使其符合要求。指挥进场物资按平面布置一次就位，堆码整齐，避免二次转运。负责管理物资、标识和不合格物资的处置；

（4）物资发放

物资发放坚持先进先出，根据限额领料单发料，并办理出库手续。验证不合格物资不得发放使用，未验证的物资必须凭《紧急放单》发料。建立甲供物资台帐及其他分类台帐，及时记帐，做到帐卡物吻合，按时完成各种报表。及时完整收集质保书与合格证；

（5）施工设备和设施管理

负责现场施工设备的管理和维护（清洁、紧固、调整、润滑、防锈）建立设备台帐，运行记录，维修记录。施工设施管理。保证物资的安全和防盗工作。文明施工现场的硬件建设管理。

质量员（质检员）岗位职责

（1）质量管理

宣传贯彻《建设工程质量管理条例》，执行上级的各项质量管理制度，对本项目的工程质量实施管理与监督，协助项目经理完成质量目标。熟悉本工程各分项工程的划分及作业点，参与“特殊过程”和重要工序的质量策划。参加并辅导QC小组活动。检查落实成品保护措施；

（2）质量控制

每天巡视各作业点，及时发现工序质量隐患及违章作业，并采取有效措施予以纠正，同时将信息反馈给专业施工员。对特殊过程、重要工序和质量控制点进行旁站监督控制。组织质量信息分析会，参加不合格品评审会，制订纠正和预防措施；

（3）质量检测

按分部（分项）工程编制质量检测计划，并实施复检或专检。督促、指导班组作好自检记录。参与重要物资的检测、过程检验试验和最终检验试验；

（4）质量记录

抽检、核验班组自检记录的及时性、准确性、规范性。审核各检验试验环节的记录、及时填写有关质量记录、完善相关的确认签字。

资料员岗位职责

（1）文件和资料管理

负责建立项目部文件和资料受控清单，严格按照文件和资料控制程序的要求，对项目部的施工规范、质量验收标准等技术文件和施工中形成的文件和资料进行管理、检查、控制。保证工程资料的同步性，及时收集、整理施工过程中形成的工程技术文件材料，并检查其有效性。严格施工图的发放和管理，不得有遗失和损坏；

（2）质量记录管理

负责建立项目部质量记录清单，严格按质量记录控制程序的要求，对质量记录的收集、整理、编目、保管、移交等工作进行管理控制。建立、建全项目部在施工过程中形成的各类质量记录台帐，建立工程设计变更（核定）记录台帐，建立甲方、监理与其他各方来文记录台帐。按单位工程建立竣工资料目录，对照目录及时准确的收集专业施工员与各管理岗位在施工中形成的相关资料，以利工程资料的真实和完整；

（3）计量器具管理

建立项目部计量器具管理、使用台帐，确保其计量器具在周检期内。按程序文件的规定，对现场计量器具的保管、标识、使用进行严格控制；

（4）其他管理工作

负责建立项目部管理人员、技术工人、特殊工种的人员名册表，并保存相应的证书复印件。负责保存入场职工的安全教育记录。现场后勤管理。

安全员岗位职责

（1）贯彻安全生产法规

贯彻《安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》、《重庆市劳动生产监督管理规定》、和其他劳动安全法规，执行公司的各项安全规章制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“责任重于泰山”的思想；

（2）落实安全生产措施

实施项目施工安全策划，参与编制项目安全生产措施。

（3）负责组织员工进入现场前的安全教育、岗位安全教育，参与对班组的安全交底；

（4）深入现场巡回检查，对各种直接作业环境进行安全监督，及时纠正违章和失职行为，督促隐患整改，发现安全隐患，违章指挥或违章操作，有权令其停止作业；

（5）参加本单位（项目部）安全检查及事故的调查处理；（6）负责有关安全管理记录、台帐、资料的整理、归档和上报工作。

第2篇：仓储中心各岗位职责

仓储中心

各 岗 位 职 责 及 工 作 标 准

二零一零年四月仓储中心印发

目 录

仓储中心主任（副）岗位工作标准...................2 辅料会计岗位工作标准.............................4 原材料、产成品会计岗位工作标准...................6 辅料保管岗位工作标准.............................8 原材料、产成品保管岗位工作标准..................10 计量员岗位工作标准..............................11 司磅员岗位工作标准..............................12 班组长岗位工作标准..............................14 工会小组长岗位工作标准..........................15 班组安全员岗位工作标准..........错误！未定义书签。班组质量员岗位工作标准..........错误！未定义书签。班组考勤员岗位工作标准..........错误！未定义书签。班组经济核算员岗位工作标准......错误！未定义书签。班组设备员岗位工作标准..........错误！未定义书签。班组卫生员岗位工作标准..........错误！未定义书签。

仓储中心主任（副）岗位工作标准

一、适用范围

本标准规定了仓储中心副主任岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。

二、职责范围和工作标准

（一）认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及公司党委的决定、决议、工作指令；遵守国家的法律、法规以及公司的各项规章制度。

（二）负责领导部门全体员工及时准确完成物资出入库业务，做好生产服务保障工作，实现部门零事故目标。

（三）负责及时准确向中心员工传达公司下达的各项生产决议、会议精神及决策，并组织员工贯彻实施。

（四）负责掌握物资规范、标准，适时修订仓储中心各岗位人员的岗位责任制、工作标准、经济责任制和各项细则。

（五）负责部门工作计划的落实、分解，并按日对库房进行巡视检查。

（六）根据公司下达的年度生产经营计划，负责部门年度技措、大修、装卸费用的总体预算，并细化落实分解到月，严格成本管理，降低各项经济指标。

（七）熟悉和掌握本专业范围内质量体系、安全体系，适时进行编制、修订，建立和完善各类管理制度、台帐及资料档案，不断持续改进，保证部门各项工作有效运行。

（八）负责库房月末存货、季度、年度存货经济运行分析。通过资金占用、库龄等情况的掌握，提出解决处理建议，保持合理安全库存，降低占用资金。

（九)负责主持召开部门人员办公会议，研究部门安全、行政管理和员工生活福利等问题。对员工进行形势教育及进行各项工作安排，保障生产安全正常进行。组织指挥各类事故状态下的生产，按“四不放过”的原则对事故进行分

析处理。

（十)负责部门员工的综合管理，建立健全科学合理的人员管理制度，按责、权、利相统一的原则，实行绩效挂钩，不断提高劳动生产率。

（十一）掌握部门各项费用开支，科学、合理的将工作总量分解落实到班组及个人，按绩效考评原则，合理分配工资，组织制定相应考核办法。

（十二）针对物资管理中存在的各类问题，负责组织班组长以上管理人员召开专题会议，确定整改方案并付诸实施，提高物资管理水平。

（十三）负责组织本部门技术、管理、制度及观念创新工作，发挥员工聪明才智，组织员工合理化建议及技术攻关工作，实现全员参与管理。

（十四）负责本中心班组建设工作，建立健全班组管理制度，合理地将各项经济指标、质量指标分解至班组及员工，按时完成工作计划。

（十五）负责抓好本中心的5S基础管理工作，组织检查本中心区域卫生，并督促整改。

（十六）负责审批部门职工探亲假，事假，职休假等，严格执行考勤制度。

三、工作权限

（一）对中心物资管理活动行使统一的指挥权。

（二）对中心管理人员的各项工作有检查、监督及考核奖惩权和人事任免推荐权。

（三）对中心各项费用所有支出有监督检查权。

（四）对中心员工有奖惩和岗位调配权。

（五）对中心内部工作中的争议事项有最后的决定权。

四、工作关系

（一）在公司的领导下，抓好仓储中心全面管理工作。

组织协调中心管理人员之间的工作关系，维护中心的团结协作，协调好公司与中心的工作关系，服从公司各职能处室的监督考核。

（二）组织协调各专业管理人员的职责分工，理顺工作程序，建立内部高效的运转机制。

五、绩效考核

（一）本标准执行情况由公司领导及各专业处室负责检查考核。

（二）检查结果在当月绩效考核中兑现。

仓储中心辅料会计岗位工作标准

一、适用范围

本标准规定了仓储中心辅料会计岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。

二、职责范围和工作标准

（一）在部门的领导下，负责执行公司的各项规章制度和经济责任制，完成职责范围内工作。

（二）负责部门辅料进出业务的管理，解决日常工作中出现的问题，保证采购物资出入库流程通畅，使部门各项业务工作正常开展。

（三）负责公司每日采购物资出入库票据的审核、分类统计。同时，对库房各类业务处理过程中出现的异常数据或情况，能独立、科学地处理。

（四）负责对保管员业务进行指导，并及时处理解决保管出入库业务中存在的问题，保证仓储中心物资出入库业务及ERP存货数据管理工作的顺利开展。

（五）掌握存货物资规范、标准，适时修订管辖范围内的各项管理细则、职责标准、经济考核，规范作业行为和作业流程。

（六）负责公司生产、项目物料编码的增加，按照现行

标准做好分库、分类，并保证物料卡片其它内容准确，不影响材料计划的申报及入库、结算。

（七）负责库房物资定期（月、年度）或不定期盘点，对盘点过程出现的问题，能客观分析、科学处理，并及时上报。通过资金占用、库龄等情况的统计，提出解决处理建议，保持合理安全库存，降低占用资金。

（八）熟悉和掌握本专业范围内质量体系、安全体系，适时进行编制、修订，建立和完善各类文件、台帐及资料档案，不断持续改进，保证部门各项工作有效运行。

（九）负责库存系统月末记（对）帐、差异调整、计划价调整、公司材料内部等核算工作，保证库存数据准确。

（十）负责管辖范围内技措、大修、材料费用的预算申报，并细化落实分解到个人，严格执行材料领用制度，加强成本管理，降低各项经济指标。

（十一）负责汇总统计各部门物资消耗，提供库房周物资库存动态，并进行比较分析，并以OA形式上报部门领导及相关部门和主管领导。

（十二）配合各会计事务所定期或不定期进行审计盘点，提供存货库龄、呆滞积压原因等数据。

（十三）负责公司废品销售的核对和记帐工作。

（十四）负责月末相关单据、原始凭证的分类、装订和归档工作。

（十五）负责部门工作总结、会议记录工作，并根据要求编写部门会议纪要，定期向部门领导汇报工作，接受领导检查，并根据其决定，认真完成各项任务。

（十六）完成领导及上级主管部门交办的其它各项工作。

三、工作权限

（一）对库存物资有处理建议权。

（二）对手续不全的物资有拒绝出入库的权力。

（三）对部门员工考核处理有建议权。

（四）对部门员工疑议有解释权。

四、工作关系

（一）在部门领导的直接领导下，抓好库房出入库业务及分析工作。

（二）安排和指导部门员工业务工作，督促落实完成。

（三）接受股份公司和公司的各项督察并提供相关资料。

（四）配合各职能部门组织开展的各项活动和教育培训学习等工作。

五、绩效考核

（一）本标准执行情况由仓储中心副主任负责检查考核。

（二）检查结果在当月绩效考核中兑现。

仓储中心原材料、产成品会计岗位工作标准

一、适用范围

本标准规定了仓储中心原材料、产成品会计岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。

二、职责范围及工作标准

（一）负责执行公司的各项规章制度和经济责任制，完成职责范围内工作。

（二）负责对焦炭、兰炭、石灰、石灰石、电极糊等原材料及产成品出入库业务过程中出现的问题或情况，科学地分析处理，确保处理数据准确，保证部门ERP存货工作顺利进行。

（三）负责每日对焦炭、兰炭、石灰、石灰石及电极糊等原材料及产成品出入库票据的审核、分类统计。实现对企业的原材料消耗及产成品成本管理全过程进行有效控制和跟踪。

（四）负责定期检查和指导原材料、产成品保管、计量和地磅岗位相关业务的正常开展，保证仓储中心原材料、产成品出入库业务及ERP存货数据管理工作的顺利开展。

（五）掌握原材料及产成品规范、标准，适时修订管辖

范围内的各项管理细则、职责标准、经济考核，规范作业行为和作业流程。

（六）负责存货物资定期（月、年度）或不定期盘点。对盘点过程出现的问题，能客观分析、科学处理，并及时上报。

（七）熟悉和掌握本专业范围内质量体系、安全体系，适时进行编制、修订，建立和完善各类原材料、产成品管理文件、台帐及资料档案，不断持续改进，保证部门各项工作有效运行。

（八）负责库存系统月末记（对）帐、差异调整、计划价调整、公司材料内部等核算工作。

（九）负责管辖范围内技措、大修、材料费用的预算申报，并细化落实分解到个人，严格执行材料领用制度，加强成本管理，降低各项经济指标。

（十）负责汇总统计各部门原材料消耗，提供原材料库存动态数据，并以OA形式上报部门领导及相关部门和主管领导。

（十一）负责公司焦粉、石灰粉销售的核对和记帐工作。

（十二）负责月末相关单据、原始凭证的分类、装订和归档工作。

（十三）负责各类原材料、产成品数据的统计上报工作。

（十四）负责各类原材料、产成品业务的对账业务。

三、工作权限

（一）对存货物资有处理建议权。

（二）对手续不全的物资有拒绝出入库的权力。

（三）对部门员工考核处理有建议权。

（四）对部门员工疑议有解释权。

四、工作关系

（一）在部门领导的直接领导下，抓好存货出入库业务。

（二）指导部门员工业务工作，督促落实完成。

（三）接受公司的各项督察并提供相关资料。

（四）配合各职能部门组织开展的各项活动和教育培训学习等工作。

五、绩效考核

（一）本标准执行情况由仓储中心副主任负责检查考核。

（二）检查结果在当月绩效考核中兑现。

仓储中心辅料保管岗位工作标准

一、适用范围

本标准规定了仓储中心辅料保管岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。

二、职责范围及工作标准

（一）负责执行公司的各项规章制度和经济责任制，完成职责范围内工作。

（二）负责物资入库验收、现场摆放、出库工作，见票收料、见票发货，日清日结。对不符合入库手续的物资必须见特批申请单，对生产、项目急需领用的材料，必须办理手工出库单或特殊领料单，并及时通知有关人员补办正式单据。严禁无相关手续，擅自办理出入库，造成工作被动。

（三）负责库存物资的码放，对存放于货架上的物资要按其体积的大小依次顺序摆放，对存放于地面的物资要按其体积和同类依次顺序摆放。必须保证清点方便。对于废料要堆放整齐、保证美观。入库物资必须在一个工作日内上架。

（四）负责采购物资的出入库工作，严禁弄虚作假。

（五）熟悉物资出入库制度，见“收料通知单”、“材料出库单” 进行收发货物，不得拖延，严禁随意办理入库或先领料、后补办手续，造成帐实不符。检验设备和配件必须四方联检，同时留存所有资料的复印件，以及登记号台帐。

（六）负责出入库物资单据的录入工作，录入要及时、准确。并严格按照公司记帐时间、票据联次等要求，及时交送出入库票据。

（七）负责物资质量、数量、规格型号的验收工作。

（八）负责仓库安全、环境卫生的检查，时时盘点，保证帐、卡、物相符。对盘点过程中出现的异常情况及时汇报处理。

（九）对生产、项目移交、销售的生产废料，必须严格登记手工帐，同时发货必须严格执行公司《废旧物资管理规定》，见票发货，严禁发生损害企业利益的不良行为。同时，移交、销售的台帐内容必须涉及废料名称、移交或销售（部门、时间、人员、数量）等内容。

（十）对移交的废旧物资要进行二次分类筛选，保证可回收利用。

（十一）参加部门各类安全、物资管理分析会议，并提出合理意见，参与各类事故的抢救工作，按“四不放过”的原则对事故进行分析处理。

（十二）负责月末相关单据、原始凭证的分类、装订和归档工作。

三、工作权限

（一）对库存物资有处理、平衡建议权。

（二）对手续不全的物资有拒绝出入库的权力。

（三）对处理、考核有了解知情权。

四、工作关系

（一）在辅料会计和保管组长的直接领导下，完成产品物资交接验收、出库、储存工作。

（二）接受部门的综合检查并提供相关资料。

（三）参加部门组织开展的各项活动和教育培训学习等工作。

五、绩效考核

（一）本标准执行情况由组长负责检查考核。

(二)检查结果在当月绩效考核中兑现。

仓储中心原材料、产成品保管岗位工作标准

一、适用范围

本标准规定了仓储中心原料成品保管岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。

二、职责范围和工作标准

（一）执行公司的各项规章制度和经济责任制，完成职责范围内工作。

（二）负责大宗原材料及产成品的出入库管理，严格执行物资出入库管理规定，按规定进行扣减处理，及时为生产、用户提供产品物资，实现企业安全生产平稳运行。

（三）负责职责范围内产品物资的现场管理、盘点管理，保证帐、物相符，对出现的问题及时汇报解决，保证产品物资安全。

（四）负责职责范围内产品物资台帐、出入库及其他记录，保证记录及时，数据准确，严禁弄虚作假。

（五）负责职责范围内现场、设备、消防器材的安全检查和记录，确保库房安全工作落实到位。

（六）负责原料采购、库存、消耗的填报工作。准确率100%。

三、工作权限

（一）对存货物资有处理、平衡建议权。

（二）对手续不全的物资有拒绝出入库的权力。

（三）对处理、考核有了解知情权。

四、工作关系

（一）在原材料、产成品会计的直接领导下，完成产品物资交接验收、出库、储存工作。

（二）接受部门的综合检查并提供相关资料。

（三）参加部门组织开展的各项活动和教育培训学习等工作。

五、绩效考核

（一）本标准执行情况由保管组长负责检查考核。

（二）检查结果在当月绩效考核中兑现。

仓储中心计量岗位工作标准

一、适用范围

本标准规定了仓储中心计量岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。

二、职责范围及工作标准

（一）负责计量器具日常管理，保证计量各项工作有序进行。

（二）按照计量制度管理的要求，对所需计量物资严格进行称重计量和核实，以实际重量为依据，及时对单据进行保存，保证各类原始记录真实、客观，严禁串改、修改数据。

（三）负责做好每班次产成品的称重计量统计工作，并认真记录台帐，上报相关部门。对需要协调解决的问题，及时处理并汇报部门领导。

（四）负责职责范围内各类台帐、记录的填报工作，并对出现的问题及时整改和跟踪验证。

（五）负责督促生产车间按指定位置堆放产成品，严格按照品级率进行区分产成品的存放位置。

（六）负责产品运输车辆装卸的监督工作，及时通知运输车辆加盖防雨篷布，并负责在提货单上签字确认。

（七）配合原材料、产成品会计做好相关工作。

三、工作权限

（一）对计量手续不符合要求的产品有拒绝计量权。

（二）对部门员工考核处理有建议权。

（三）对部门员工疑议有解释权。

四、工作关系

（一）在组长的直接领导下，抓好计量现场及日常管理工作。

（二）接受部门的各项督察并提供相关资料。

（三）配合部门组织开展的各项活动和教育培训学习等工作。

五、绩效考核

（一）本标准执行情况由计量组长负责检查考核。

（二）检查结果在当月绩效考核中兑现。

仓储中心司磅员岗位工作标准

一、适用范围

本标准规定了仓储中心司磅员岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。

二、职责范围及工作标准

（一）熟悉国家、行业、地区物资及产品司磅规范、标准，并严格执行公司过磅管理规定，确保安全生产平稳运行。

（二）负责每日物资及产品磅单的记录、登记，数据真实、有效，严禁弄虚作假，串改数据。

（三）对购进、出厂原料、物资严格执行过磅、复磅制度，以事实为理论依据，及时对单据保存。维护地磅计量器具，保证过磅数据的准确性和科学性。严禁与司机或其他人员串改数据、修改数据。

（四）负责地磅安全、环境卫生的检查，保证计量准确。对过磅过程中出现的异常情况及时汇报，严禁隐瞒。

（五）参加部门各类安全、物资管理分析会议，并提出合理意见。参与各类事故的抢救工作，按“四不放过”的原则对事故进行分析处理。

（六）负责废旧物资的过磅和复磅和票据开具工作。

（七）负责各种过磅货物原始票据的整理,并在每月底将票据分类及装订成册。

（八）负责当日出厂产品、原料采购的统计上报工作，（九）负责与产成品库保管员定期（每日及每月扎帐时）对帐，三、工作权限

（一）对过磅手续不符合要求的产品物资有处理建议权、拒绝过磅权。

（二）对处理、考核有了解知情权。

四、工作关系

（一）在计量组长的直接领导下，完成大宗原料、产品以及其他需要过磅物资出入库称重工作。

（二）接受部门的综合检查并提供相关资料。

（三）参加公司及部门组织开展的各项活动和教育培训学习等工作。

五、绩效考核

（一）本标准执行情况由计量组长负责检查考核。

（二）检查结果在当月绩效考核中兑现。

班组组长岗位工作标准

一、适用范围

本标准规定了仓储中心班组组长的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。本标准适用于仓储中心班组组长岗位的工作程序。

二、职责范围和工作标准

（一）认真贯彻执行公司各项规章制度，负责仓储中心各项管理事务，坚持为生产服务的方针，努力提高服务的质量和管理水平。

（二）负责各原辅材料和产成品发货岗位的运行管理和技术指导工作。

（三）负责组织好本班组日常行政事务的管理工作，关心员工生活，重要问题及时上报。

（四）在发生事故后，负责及时组织班组人员分析事故

原因，查清责任，认真处理，采取有效措施并及时上报。

（五）监督检查操作规程、安全规程、交接班制度等各项班组制度的执行情况，不断改善服务质量。

（六）组织并参加班组工作竞赛及设备安全检查工作。

（七）负责师傅带徒、新工人在独立上岗前的技术指导及考核工作。

（八）对班组的安全运行负责，深入现场进行检查、督促班组人员认真执行安全规程，发现违章作业及时制止。

（九）组织完成仓储中心的各项日常工作，发现辖区范围内异常现象，及时反映至部门主管和管理处室及时处理。

三、工作权限

（一）有部门工作组织指挥权。

（二）有组织实施规章制度权。

（三）有班组成员的奖惩建议权。

（四）有本班的内部工资分配权。

（五）有权对工作中的“三违”进行制止。

（六）对本中心的安全环保、出入库、盘点、发货、过磅、设备管理等方面存在的问题，及时反映、及时解决。

四、工作关系

（一）接受仓储中心主管部门的领导，全面负责本岗位的工作，竭尽全力为工艺提供最优质的技术服务。

（二）协调现场各岗位关系，做好班组综合管理工作。

五、绩效考核

（一）本制度执行情况由仓储中心主管负责检查考核。

（二）检查结果在当月绩效考核中兑现。

班组工会小组长岗位工作标准

一、适用范围

本标准规定了仓储中心班组工会小组长的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。本标准适用于仓储中心班组工会小组长岗位的工作程序。

二、职责范围和工作标准

（一）传达上级工会的决议指示，经常了解员工思想、生活情况。

（二）组织职工参加民主管理，讨论班组涉及员工切身利益的资金分配方案、福利和奖惩方案；讨论研究班组工作量、工作计划、经济责任制方案、安全措施和规章制度等。

（三）搞好劳动竞赛，积极开展提合理化建议、岗位(个人)竞赛评比技术、交流等活动，努力完成班组工作量、计划任务。

（四）维护员工实际利益，开展工作互助互济活动，搞好职工生活。

（五）组织员工积极参加政治文化以及技术学习和文化体育活动。

（六）经常向会员进行工会基础知识教育，发展新会员，及时足额收缴会费。

（七）协助班组长搞好班组台帐，按时记录，不得累积搞突击。

（八）积极开展健康有益的文体活动，丰富职工的业余文化生活。

（九）搞好班组小家园地管理，及时表扬班组的好人好事。

三、工作权限

（一）在片区工会主席、班长的领导下，彻底落实班组的民主管理并对民主管理工作负责。

（二）对班组劳动竞赛工作负责。

（三）对班组每位职工的合法利益负责。

（四）对班组每位职工的福利保障负责。

（五）有权对班长在各个工作点(区域)进行检查监督、提出参考意见。

（六）有权对班长民主管理工作进行检查监督，提出参考意见。

（七）对班组资金考核有权审查并提出建议。

（八）对关系到班内职工切身利益的问题，有权监督审查并提出建议。

（九）负责班组的宣传工作。

（十）负责员工健康思想的宣传工作。

（十一）有权对仓储中心班组宣传工作提出建议，有权对不文明的人和事进行教育和抵制。

四、工作关系

在公司党政综合处处长和仓储副主任的领导下，抓好仓储中心班组班组的员工政治思想、班组宣传和民主管理工作。服从公司领导及仓储中心主任和班组长的监督考核。

五、绩效考核

（一）仓储中心根据本标准对其工作进行月度、年度监督考核，考核结果与个人绩效挂钩。

（二）本标准执行情况由党政综合处、仓储中心班组长检查和考核

安全员岗位工作标准

一、适用范围

本标准规定了仓储中心班组安全管理员岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。本标准适用于仓储中心班组安全管理员岗位的工作程序。

二、职责范围和工作标准

（一）协助班组长抓好班组日常安全工作。

（二）对各种事故坚持“四不放过”的原则。加强事故管理，班组岗位出现的各类事故要及时汇报，妥善处理。

（三）坚持每个班的班前安全讲话、班后安全总结。

（四）督促各岗位搞好安全周检活动并对问题及时做出整改。

（五）根据中心的安排制订班组安全活动的计划和具体内容。

（六）不定期的对班员的安全意识进行抽查，发现问题及时处理。

（七）建立、健全班组安全手册及台帐。

（八）对职工的劳保穿戴要严格控制并建议考核权。

（九）负责本班组安全和消防用品的领取发放和管理。

（十）学习并贯彻执行公司各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，以及各项安全环保生产的指令和要求。

（十一）组织、参加各项安全活动，组织员工学习安全技术、环保知识、安全知识，提高操作技术水平，提高驾驭装置的应变能力。每周组织一次班组安全活动并记录。

（十二）执行上级部门有关安全技术、工业卫生工作的各项规定，积极开展技术革新，提出合理化建议，改善作业环境、劳动条件，改善员工职业安全卫生状况。

（十三）认真执行交接班制度，坚持班前讲安全、班中查安全，班后总结安全，推广安全生产经验。遇有不安全问

题，在未排除之前或责任未分清之前不交接。

（十四）定期进行安全环保检查，发现不安全因素及时组织力量消除，同时作好记录。对不能立即解决的问题，要采取临时控制措施，并报告上级。

（十五）根据各项作业的安全管理要求，对在本部门辖区内进行的各类检、维修作业进行监督、管理，设置作业监护人员，落实各类工艺安全防护措施。

（十六）按照属地管理原则，对进入仓储中心所属区域的人员、车辆进行监督、管理。

三、工作权限

（一）在公司安全管理人员、仓储中心主管及调度的领导下，负责班组的安全管理工作。

（二）负责当班期间的环保管理工作。

（三）负责交接班期间的安全讲话。

（四）对自己的工作失误负责。

（五）对当班期间违反公司安全制度的有关单位和个人，有权进行制止，对不听劝阻的有权停止其作业。

（六）对本班组发生的事故有权向部门领导、调度汇报。

（七）对班组安全工作贡献突出的个人有奖励建议权。

（八）有权参与班组生产中的事故调查并提出处理意见。

四、工作关系

在公司安全环保处处长和仓储主任的领导下，抓好仓储中心班组安全管理工作。服从公司领导及仓储中心主任和班组长的监督考核。

五、绩效考核

（一）仓储中心根据本标准对其工作进行月度、年度监

督考核，考核结果与个人绩效挂钩。

（二）本标准执行情况由公司安全员、仓储中心主任及班长检查和考核。

质量员岗位工作标准

一、适用范围

本标准规定了仓储中心班组质量员岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。本标准适用于仓储中心质量管理员岗位的工作程序。

二、职责范围和工作标准

（1）负责监督值班人员电石装车留样工作，所留样品需有留样标签。

（2）对本班不规范操作及时制止，并规范要求。（3）监督各计量员、保管员做好产成品、原材料、辅料质量的全面管理。

（4）负责协助各计量员、保管员抓好日常的质量管理工作。

（5）监督计量员、保管员严格执行原材料、产成品质量管理规定，对入库产品进行抽样检查，按质检质检中心分析单收发货物。

（6）对班组“三级检查”记录填写及时性、规范性的检查。

（7）负责班组记录、台帐的综合管理，按时督促和完成部门所有记录的填写和上报。

三、工作权限

在仓储中心主任及班组长的领导下，对产品质量方针、政策规定在班组的落实情况负责。

四、工作关系

（1）在部门的领导下，抓好仓储中心班组质量管理工作。

（2）服从公司领导及仓储中心主任和班组长的监督考核。

五、绩效考核

（1）仓储中心根据本标准对其工作进行月度、年度监督考核，考核结果与个人绩效挂钩。

（2）本标准执行情况由仓储中心班组长检查和考核。

考勤员岗位工作标准

一、范围

本标准适用于仓储中心班组考勤员岗位的工作程序。

二、责任与权限

（1）协助班长搞好班组的日常考勤工作；

（2）对班组考勤管理工作有检查、监督、考核、奖惩权。

三、工作内容与要求

⑴认真贯彻执行车间及班组的各项规定、要求、工作指令；遵守公司、车间的各项规章制度；

⑵认真根据公司考勤管理规定做好班组每天考勤工作； ⑶对班组成员每天出勤情况及时汇报至班组长并上报车间；

⑷对班组成员各类假条及时交至部门统一办理； ⑸在每月将班组考勤汇总交至部门；

⑹做到班组考勤在厂务公开栏上公开。

四、工作关系

在部门的领导下，抓好仓储中心班组考勤管理工作。服从公司领导及仓储中心主任和班组长的监督考核。

五、绩效考核

（1）仓储中心根据本标准对其工作进行月度、年度监督考核，考核结果与个人绩效挂钩。

（2）本标准执行情况由仓储中心班组长检查和考核。

班组经济核算员岗位工作标准

一、适用范围

本标准规定了仓储中心班组经济核算员岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。本标准适用于仓储中心经济核算员岗位的工作程序。

二、职责范围和工作标准

（1）负责班组的经济核算的整体管理工作。（2）做好班组日常经济核算工作，各岗位负责人员工负责提供经济核算数据。

（3）对核算中出现的问题要及时上报部门领导，并立即做出整改。

（4）准确记录需要进行核算的原始数据，并在下班前完成各项产成品、原材料指标的数据核算，并记录填写报表。

（5）班组每月召开一次经济活动分析会，总结核算工作，分析指标完成情况，采取一定的措施，保证完成公司下达的考核指标。

（6）负责本班材料消耗的管理，负责班组所需物料领用、消耗汇总及上报。

（7）负责对班组综合管理台帐里主要经济指标统计的记录。

三、工作权限

（1）在部门及班组长的领导下，对班组的核算工作负责。

（2）落实经济责任制，对班组各项收发货、库存等指标考核负责。

（3）负责班组每月的经济活动分析及上报。（4）有责任加强班组核算管理工作。（5）有权对核算管理工作提出建议。

四、工作关系

（1）在部门的领导下，抓好仓储中心班组核算管理工作。

（2）服从公司领导及仓储中心主任和班组长的监督考核。

五、绩效考核

（1）仓储中心根据本标准对其工作进行月度、年度监督考核，考核结果与个人绩效挂钩。

（2）本标准执行情况由仓储中心班组长检查和考核。

设备员岗位工作标准

一、适用范围

本标准规定了仓储中心班组设备员岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。本标准适用于仓储中心设备员岗位的工作程序。

二、职责范围和工作标准

（1）在部门及班组长的领导下，对本班组所管辖设备的完好率情况、有无缺损现象，及备品备件等情况做详细的统计并做好记录。

（2）落实“设备包机制”，对设备维护保养指标考核负责。

（3）有权对设备存在的隐患，提出合理防范措施和合理化建议。

（4）对运行设备严格执行六字检测法：看、听、摸、查、测、比。

（5）协助保管做好到货设备质量问题的处理、解决。（6）负责组织设备事故分析并提交事故报告。

三、工作权限

（1）在仓储中心主任及班组长的领导下，对设备维护保养、检修、事故上报处理及安全运行在班组的落实情况负责。

四、工作关系

（1）在部门的领导下，抓好仓储中心班组设备管理工作。

（2）服从公司领导及仓储中心主任和班组长的监督考核。

五、绩效考核

（1）仓储中心根据本标准对其工作进行月度、年度监督考核，考核结果与个人绩效挂钩。

（2）本标准执行情况由仓储中心班组长检查和考核。

班组卫生员工作职责

一、适用范围

本标准规定了仓储中心班组卫生员岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。本标准适用于仓储中心卫生员岗位的工作程序。

二、职责范围和工作标准

（1）搞好班组的日常现场管理工作。

（2）督促班组成员交接班严格按照“5S”现场管理标准执行。

（3）严格按照要求做好各仓库及收发货场地卫生的监督管理工作。

三、工作权限

（1）在仓储中心班组长的领导下，负责现场“5s”管理的执行情况。

（2）负责班组交接班岗位卫生的监督打扫工作。（3）负责班组卫生区的监督打扫工作。（4）负责班组现场管理的改进工作。

四、工作关系

在部门的领导下，抓好仓储中心班组卫生及现场管理工作。服从公司领导及仓储中心主任和班组长的监督考核。

五、绩效考核

（1）仓储中心根据本标准对其工作进行月度、年度监督考核，考核结果与个人绩效挂钩。

（2）本标准执行情况由仓储中心班组长检查和考核。

第3篇：仓储各工作岗位职责

仓储各工作岗位职责

仓库主管岗位职责

1、负责B2c网站仓储部门的收货、验货、理货、发货等业务单元的日常管理；

2、与第三方物流合作，完善配送及核帐环节，降低配送成本；

3、制定及完善仓储制度、完善作业流程、规划仓储团队发展；

4、协调仓储部门与其它部门间的合作；

5、定期提供与仓储物流有关的各项分析数据，提供决策建议。

原料仓管员岗位职责

1.对仓储区的统一规划，物料分类合理摆放现场6S管理

2.负责仓库日常工作的正常开展与创新

3.负责协助品管、工厂、财务等部门对物料的检验、领料、监盘等工作的开展

4.负责公司来料产品相关单据的审核及装卸配送工作的合理安排每月月底对库存盘点，并制作《盘点表》

5.负责将经检验的物料分类再次清点摆放，张贴标识（物料卡），更新物料看板

6.负责物料的入库及出库手续办理，相关单据、ERP数据及时准确

7.当日一、二级物料库存以报表形式及时传送生产计划部（Pmc）

8.呆废料的反馈与控制

9.负责所属区域的安全管理，防火防盗、防鼠防蚊虫等有效实施完成上级领导交办的其它任务

仓库发货员岗位职责

对仓储区的统一规划，物料分类合理摆放现场5S管理负责仓库日常工作的正常开展与创新

负责协助工厂、生产计划（业务）、财务等部门对物料的入库、出库、盘点等工作的开展

负责将每日库存以报表形式报送相关人员每月月底库存盘点，并制作《盘点表》

负责将经检验的物料分类摆放，张贴标识（物料卡）、更新数据负责物料的入库及出库手续办理，相关单据、ERP数据及时准确负责发货计划的执行呆废料的反馈与控制

负责所属区域的安全管理，防火防盗、防鼠防蚊虫等有效实施完成上级领导交办的其它任务

仓库原料组长岗位职责

对仓储区的统一规划，物料分类合理摆放现场5S管理，所属范围安全管理负责仓库日常工作的正常开展与创新

负责原料仓管员的培训、督导，叉车工作的合理分配负责供应商运输、卸货等投诉事件的核实与处理工作每月月底对库存盘点进行汇总，并制作查验《盘点表》负责标识、盘点数据的核实

负责物料的入库及出库手续办理，相关单据、ERP数据及时准确当日一、二级物料库存以报表形式及时传送生产计划部（Pmc）呆废料的反馈与控制

协调公司各部门、物流公司等相关部门妥善处理工作，将问题及时反馈给上级完成上级领导交办的其它任务

仓储物流销售主管岗位职责

1）对电商物流开放平台、仓配服务等新兴业态有自己的见解；

2）有3年以上的营销的物流行业销售工作经历，有一定的电商客户资源；

3）优秀的沟通和谈判能力，能够和商家有效协调，沟通；4）善于发掘客户的需求，提出并完成解决方案。

5）具备PPT的写作能力

6）优秀的数据分析能力，和发现问题，解决问题；

任职要求：

1）西北区主营类目的FBP销售开展，公共类目的FBP销售开展，外部电商客户的销售开展；

2）执行企业战略目标，达成销售任务和销售计划并实施；

3）负责开展客户商务谈判和业务对接，拟定解决方案、实施、监控。达成销售要求；

4）销售政策、文档及流程的拟定，市场需求收集整理，协助市场产品设计和推广；5）销售数据及市场分析。明确市场销售方向及受众；

6）协助总部及区域进行市场招商工作的准备和招商会议的现场执行。

仓库培训主管岗位职责

1.搭建体系：构建满足运营需求的人才梯队管理体系，并不断完善和推广体系建设。

2.考核机制：设计良好的优胜劣汰考核机制和鼓励，保留优秀人才，保证人才体系的可持续性发展。

3.课程开发：独立开发组织发展需要，提升管理和专业能力的课程。

4.课程体系搭建：根据业务发展和公司战略布局，迅速完善专业课程体系，保证各级人员专业能力可以满足业务发展需求。

5.讲师队伍培养：管理和组建内部讲师队伍，建立行业一流企业内部讲师团队，服务全体员工

仓库文员岗位职责

1.积极配合仓库物流管理工作，协助仓管对仓库的数据化规范管理；

2.负责仓库每日入库、出库、盘点ERP系统数据审核，确认单据打印工作，保证ERP系统帐目的准确性；

3.每日对系统帐目进行盘点工作，确保帐物相符，不定期的对实物进行抽盘以及相关报表汇总；

4.积极配合发货员做好仓库出入数据管理工作。

仓库统计员岗位职责

1）严格执行仓储部结算工作的程序，报表、记帐及时准确；

2）保管好所负责的帐簿、报表、票据等，存档备查；

3）做好每日/每月与财务的对帐

仓库质检员岗位职责

1、主要负责日常仓库执行质检标准的监督工作

2、负责对日常退货的确认和原因分析

3、在实际工作中，优化质检标准，辅助仓库提高质检效率

4、完成上级领导布置的其它紧急任务

仓库跟单员岗位职责

1.熟悉国内、外进出口流程,包括制单,跟单,物流等；

2.负责接单,跟单及相关连的工作；

3.肯学,肯问,积极配合协助,服从上级指令,尽职尽责

仓库调度员岗位职责

熟悉操作车辆GPS管理系统和常用计算机软件；

6、熟悉公交系统调度工作流程，有较强的制度分析能力与执行能力；

7、有cNG公交调度系统工作经验者优先。

8、有一定的车辆构造、故障、维修、保养等知识。

仓储物流总监岗位职责

1.规划小红书全国仓储和配送网络具体细则；

2.制定小红书物流仓储和物流服务内容及标准；

3.制定和完善小红书物流各岗位SoP；

4.物流运营数据分析和改善方案。

仓库主任岗位职责

1、负责B2c网站仓储部门的收货、验货、理货、发货等业务单元的日常管理；

2、与第三方物流合作，完善配送及核帐环节，降低配送成本；

3、制定及完善仓储制度、完善作业流程、规划仓储团队发展；

4、协调仓储部门与其它部门间的合作；

5、定期提供与仓储物流有关的各项分析数据，提供决策建议。

仓库助理岗位职责

1、按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符

2、随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率

3、协助货品的配送工作

4、熟悉相应物料品种、规格、型号及性能填写等工作

5、协助部门经理及财务部进行仓库盘点工作

6、完成部门经理交代的其他工作事项

仓库客服岗位职责

1、为客户提供专业、满意的电话咨询服务，协助用户完成订单；

2、及时、准确的为用户解决售后、投诉等问题

仓库调度主管岗位职责

1、在部门经理的指导下，对仓储部的相关管理制度进行不断完善

2、完成搬运、收发人员、叉车司机的管理和考核工作

3、及时调动人员及叉车完成收发货任务

4、合理进行出仓派单，保证及时快速出货

5、自提货物的重点监控

6、监督收货员全面完成收货作业（包含信息登记和采集）

7、提供完整进出仓信息给统计员进行数据统计

8、月台秩序的维护，地面清洁

9、完成上级临时交办的任务

仓库叉车司机岗位职责

1、负责驾驶叉车进行货物的装卸、搬运与堆码工作，确保货物安全和正确堆放；

2、协助收货员做好货物的入库、清点、上架、盘点及库存管理工作；

3、负责及时对叉车等仓库车辆进行日常使用保养，保证车辆正常使用与安全；

4、负责补货区域的5S管理工作；

5、参与临时或定期盘点；

6、完成上级交办的其他任务。

仓库经理岗位职责

1、在总经理的指导下，对仓储部的管理制度进行不断完善

2、负责所有货物的收、发、存的规范管理

3、协调处理好与其它部门的联络工作

4、对仓储部全体员工的工作进行监管并对仓库的安全、卫生负责

5、仓库货物与帐目情况的核查，环境卫生的监督

6、根据客户来货情况，做好仓储规范划，提高库房利用率

7、充分利用资源，最大限度提高员工工作效率

8、加强安全生产，保证公司和客户利益不受损害，保护员工作业安全

9、完成上级临时交办的任务

仓库管理员岗位职责

1、根据收货员的收货记录，及时安排货物进仓，并登记相关信息

2、根据出仓指令发放货物，准确及时的进行备货

3、及时准确的提供相关货物进出仓信息给统计员进行信息收集

4、负责所属库房的“5S”落实执行工作

5、每周根据统计员的库存报表进行循环盘点，保证货物信息与电脑记录一致

6、加强仓库的环境卫生和安全生产

7、保证在库货物的安全存放，包装破损或堆放不合理要及时采取措施

8、定期进行库位申请调整，不断提高库房利用率9、完成上级临时交办的任务

仓库收发员岗位职责

1、根据营业部核实后的送货单进行收货，并在每件货物上做好标识

2、根据出仓单核实货物与出仓单是否一致

3、按客户要求做好货物分类清点，并以车尾为界与送货人员核对准确

4、根据货物特性合理安排货位上板堆放，保证货物堆放合理，包装无破损无霜雪

5、加强对自提货物的发放管理，必须经主管核实后才能发放

6、收货时加强对货物的抽查，保证进仓时的数量准确，无短斤少两

7、保证货物在进仓前完好，信息准确无误

8、及时准确的提供相关货物进出仓信息给统计员进行信息收集

9、注意言行举止，热情周到服务，展示公司良好形象

10、加强月台的管理和清洁，保持地面无杂物

11、完成上级临时交办的任务