高速公路指挥部工程技术部及人员岗位职责（精选8篇）_工程技术部部岗位职责
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第1篇：高速公路指挥部工程技术部及人员岗位职责
工程技术部职责
一、贯彻执行国家、交通运输部、自治区颁发公路建设的方针、政策和法规，依据合同及设计文件负责本项目的工程技术管理工作。
二、严格执行指挥部各项规章制度及办法，负责处理涉及与工程技术管理相关的业务
三、监督检查监理、施工单位技术管理工作的规范性；监督检查监理、施工单位技术规章制度建立健全情况、技术保证体系的运行情况。
四、负责指挥部、设计单位、监理及施工单位之间的技术协调工作，组织开展设计交底、现场交桩、施工图审查及会审工作，协调处理施工图设计中存在的技术问题。
五、负责审核施工组织设计、开工报告及专项施工报告中的技术方案；审核设计变更的技术方案，核查现场变更工程数量。
六、监督检查项目所用的材料、构件、零配件和设备是否满足技术标准。
七、监督检查从业单位各级技术交底工作的落实情况；负责施工技术、工艺的标准化管理及首件工程技术评审；定期巡视施工现场，及时发现问题并纠正。
八、配合上级部门对工程技术管理工作的检查，参加指挥部综合、专项检查及评比活动。
九、负责施工管理过程中技术资料的整理及归档工作，审查从业单位施工技术资料及交(竣)工资料的编制。
十、受理技术问题、事故的投诉，按规定程序及时上报事故的报表，参与安全、质量问题、事故的调查处理。
十一、负责新技术、新工艺、新材料和新设备的引进、推广、应用及总结工作；积极促进项目技术、工艺的改造和创新；负责项目课题研究的开展、实施和总结工作。
十二、负责施工技术、试验等工作的交流、培训组织管理。
十三、负责《公路施工标准化手册》的贯彻执行及组织落实情况的监督检查。
十四、完成领导交办的其它工作。
工程技术部部长岗位职责
一、在指挥长的领导下，依据国家的法律、法规、规范、规程、合同及设计文件对工程技术进行全面的监督管理。
二、贯彻落实国家和地方技术方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范。
三、全面负责工程技术部业务管理工作，统筹负责各专业技术工作管理；负责协调指挥部与各从业单位的技术管理工作。
四、负责编制工程技术部的管理制度、岗位职责，建立工程技术部的技术管理保证体系，使其有效运行，并在运行中不断改进。
五、负责编制工程技术部工作计划，组织工作总结。
六、负责施工组织、开工报告、专项施工方案及工程变更的技术审核；组织对项目技术管理有关工作的数据汇总，分析技术管理成果，进行不断改进。
七、负责汇总各专业技术管理的信息、数据，定期向指挥长汇报技术管理体系运行实时动态。
八、组织项目工程技术的交流和总结。
九、组织新技术、新工艺、新材料和新设备在项目上的引进、推广及应用工作；组织实施项目课题研究工作，编制课题研究成果总结。
十、完成领导交办的其它工作。
道路工程师岗位职责
一、依据合同文件及设计图纸、施工规范对项目工程进行技术管理；对施工现场的技术管理进行监督、检查及指导。
二、检查监理办，施工单位的道路技术保证体系运行情况。
三、监督、管理、审核施工组织设计、开工报告、专项方案及工程变更中的路基、路面工程技术方案及现场工程数量。
四、负责首件工程技术方案、施工工艺的审核。
五、检查路基、路面工程技术交底工作是否到位；检查现场技术方案、工艺及措施的落实情况。
六、定期抽检路基、路面工程技术指标，发现问题及时纠正。
七、参加上级部门及指挥部组织的综合检查及专项检查。
八、参加一般道路质量问题的调查及处理工作。
九、根据工程技术动态，会同监理工程师进行抽检，汇总数据，进行分析，提出改进措施。
十、参与工程项目的交（竣）工工作。
十一、完成领导交办的其它工作。
结构工程师岗位职责
一、依据合同文件及设计图纸、施工规范对项目工程进行技术管理；对施工现场的技术管理进行监督、检查及指导。
二、检查监理办，施工单位桥、涵工程的技术保证体系运行情况。
三、监督、管理、审核施工组织设计、开工报告、专项方案及工程变更中的桥、涵及结构物工程技术方案及现场工程数量。
四、负责首件工程技术方案、施工工艺的审核。
五、检查桥、涵工程技术交底工作是否到位；检查现场技术方案、工艺及措施的落实情况。
六、定期抽检桥、涵工程技术指标，发现问题及时纠正。
七、参加上级部门及指挥部组织的综合检查及专项检查。
八、参加一般桥、涵工程质量问题的调查及处理工作。
九、根据工程技术动态，会同监理工程师进行抽检，汇总数据，进行分析，提出改进措施。
十、会同安全环保工程师，做好安全生产技术管理工作。
十一、参与工程项目的交（竣）工工作。
十二、完成领导交办的其它工作
设计代表岗位职责
一、在指挥部工程技术部的管理下，依据设计合同、招投标文件及施工图纸完成本项目开工至竣工过程中的后续服务工作。
二、根据工程技术部安排，在施工单位进场后完成项目交桩工作。参与设计图纸会审，贯彻工程勘察设计意图，解释工程勘察设计文件，认真做好开工前的技术交底工作；
三、按照工程基本建设项目设计文件编制办法的规定，以及指挥部的项目管理条例，完善各项图纸资料。
四、经常深入施工现场，随时掌握施工情况，参加隐蔽工程、主体工程中间检查、投产试运行和工程交（竣）工验收。
六、参加特大桥和盐泽土、软土等严重不良地质路段施工方案的调查研究，提出具体、有效的处理方案。
七、积极配合业主、监理或承包方的工作，做好业主方的参谋，对他方提出的变更设计，设计代表应经过深入调查，权衡利弊，并将情况及时反馈给设计单位，由设计单位研究提出变更设计方案，上报业主单位。
九、定期向设计单位主管部门汇报工程建设进度及变更设计情况，积极反馈施工中暴露的设计弊端或施工中采用的新材料、新技术、新工艺。
十、完成指挥部其他部门交办的相关工作。
环保、水保工程师岗位职责
一、严格执行国家环境保护法律、法规和当地政府、施工技术细则规定的强制性条款。
二、依据合同文件、设计图纸、环评批复、水保批复对项目环境影响、水土保持进行监督、检查及指导。
三、检查监理办，施工单位环境影响、水土保持保证体系运行情况。
四、监督、管理、审核施工组织设计、开工报告、专项方案及工程变更中的环评、水保部分相关内容。
五、遵照执行指挥部下发的有关环境保护的各项规章和指令，同上级和相关部门保持联系，对下做好环保指导和服务工作。
六、经常深入施工现场进行监督检查，发现问题及时纠正，对重大问题要及时上报，并应做好检查记录。
七、宣传教育环境保护知识，对监理单位、施工单位员工和施工现场作业人员进行环保知识教育培训，以增加大家环保知识，提高大家环保意识，并符合环境管理体系的要求。
八、参加上级部门及指挥部组织的综合检查及专项检查。
九、施工过程中发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工。
十、参与工程项目的交（竣）工工作。
十一、完成领导交办的其他工作
第2篇：某某工程指挥部各部人员岗位职责
某某工程指挥部各部人员岗位职责
一、指挥长
1、组织某某工程工程项目建设，就工程质量、安全、工期、投资、环保、水保等全过程负领导责任。组织优化施工组织方案，编制施工组织设计，制定营业线施工实施方案和安全措施，组织设计交底，负责开工准备，办理批准单项工程开工手续。
2、负责领导组织建立健全各项建设管理制度和办法，建立健全质量和安全保证体系。
3、分管综合部行政事务管理的领导工作，建设资金使用、拨付的审批工作。
4、组织协调解决电气化建设中出现的各类问题。主持召开由各参建单位主要负责人参加的月、季、年度的施工生产联席会议。
5、负责施工、监理、物资、设备采购招标的领导工作，在法人委托的权限内与中标人签订合同。
6、主持召开月度安全、质量专题分析会，负责提出施工过程中出现的各类质量和安全事故的处理意见，并按规定权限和程序及时上报处理。
7、负责领导对参建单位质量信誉评价和各阶段的安全、质量、工期等考核评比奖惩工作。
8、负责组织协调或各阶段的竣工验收工作。
9、组织干部和优秀人才的培养、推荐、考察及教育工作，广泛听取意见，对本单位干部任免提出建议。
10、配合党委抓好指挥部的党建、党风廉政建设、建设队伍组织组织建设管理工作。
11、严格执行财务管理规定，按时上报资金预算建议，规范使用和管理建设资金。
12、完成上级领导交办的各项工作。
二、党委书记
1、与指挥长一道对本单位各项工作共同负责，实现指挥部整体工作目标。
2、抓好党的建设、领导班子、干部队伍党风廉政建设、综合治理工作，主持召开党委会、民主生活会、沟通班子思想，发挥班子整体功能。
3、了解和掌握党员的思想、工作、作风等方面的情况，研究并帮助解决存在的问题。
4、定期向党的委员会和党员大会及上级党委报告工作。
5、定期组织党委中心组学习和干部政治学习。
6、加强对纪委、工会组织的领导，支持纪委充分发挥职能作用和工会组织的维权作用，使党风廉政建设责任制得到贯彻落实。
7、审查党员发展规划及上报的入党材料。
8、组织干部和优秀人才的培养、推荐、考察及教育工作，广泛听取意见，对本单位干部任免提出建议。
9、负责指挥部政治工作、干部管理、党风廉政建设和党群工作.三、副指挥长(兼总工程师),分管安全施工
1、在某某工程建设指挥部指挥长领导下，主管某某工程施工安全、质量及审核建指下达的各施工单位月、季、年生产任务计划、完成情况的考核工作。主管安质部和工程管理部。
2、定期研究部署、监督、检查、指导、协调建指各部门工作和各施工单位安全、质量工作。
3、定期组织召开某某工程建设指挥部安全、质量月度分析会及月度指挥长联席会议，分析某某工程建设中的安全、质量、施工进度和施工工艺中存在的主要问题，研究制定方案和措施，监督、指导指 2 挥部主管部门认真落实。确保工程安全、质量和工期。
4、负责审核某某工程建设工程安全质量工作中出现的事故调查工作，提出定性、定责的依据和处理意见。
5、负责组织建设指挥部安质部、工程管理部对各施工单位的季度、年度的安全质量检查考评工作，根据考评情况，公布考评结果，兑现奖励。
6、对发现的安全、质量问题，督促主管部门制定切实可行整改措施，下发整改通知书，并督促整改，形成闭环管理。
7、定期组织相关部门进行安全、质量大检查及月度施工任务验收工作，对未按施工计划完成的施工单位，要及时纳入考核，确保年度任务和投资计划的完成。
四、副指挥长(兼总会计师)分管计划财务、物资:
1、组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作，参与本单位重要经济问题的分析和决策。
2、审定企业内部会计核算办法、会计政策，确定企业财务会计管理体系；建立、健个经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：参与审定和组织制定本单位内部控制制度，促进建立健全企业内部控制体系。
3、组织拟定和参与审定依法、合理、及时筹集、使用建设资金方案：做好基本建设资金的预算编制、执行、控制、监督和考核工作。
4、参与审定建设管理费用预测、预算、控制、核算、分析等办法，督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
5、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配各、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核：支持会计人员依法行使职权。6、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。
7、协助单位主要行政领导人对基本建设投资等问题作出决策。8、审核单位基本建设财务会计报告，与单位主要负责人对财务会计报告的质量共同承担责任；组织本单位会计诚信建设。
9、组织拟定和参与审定资金管理控制方案，组织实施大额资金筹集、使用、催收和监控工作，推行资金集中管理。
10、审定并推动实施财会信息化建设方案。11、承办单位主要行政领导人交办的其他工作。
五、综合部部长:
1、负责指挥部综合协调工作和行政事务。
2、负责某某工程建设中重大活动的组织、协调与实施工作。
3、作好宣传报道、信息收集整理、呈报、发布工作。
4、负责机关党政工的日常管理工作。
5、负责机关人事、劳资、职工奖惩、培训工作。
6、负责文书收发、文件管理、归档及印鉴管理。
7、配合省（自治区）各级土地管理部门，做好征地、拆迁的组织协调工作。
8、负责接待、信访及保密工作。
9、负责管理购置固定资产、家具备品，做好低值易耗品的购买与发放工作。
10、负责机关后勤服务，职工生活福利及社会公益活动。
11、负责指挥部交通工具的管理。
12、完成领导交办的其他工作。
六、综合部(政工师)
1、负责起草指挥部党委、纪委工作计划、总结、有关文件、电报材料和领导讲话。
2、负责指挥部党委决议、决定和党委书记批示的督办工作。
3、负责指挥部信息工作，做好综合信息的撰写和各部门、各参建单位信息的收集、汇总和编发工作。
4、做好指挥部年鉴、大事记的整理工作。
5、负责指挥部及党委做好组织工作、宣传工作、精神文明建设等日常工作。
6、负责机关食堂的监督、协管工作。
7、负责管理好办公区域卫生、消防、治安等工作。
8、负责办公楼水、暖、电、门窗等设施的修缮工作和水、暖、电费和通信费用的管理工作。
9、完成领导交办的其他工作。
七、综合部(经济师):
1、做好指挥部劳动工资审批、统计月报、季报、年报的编制工作。
2、负责指挥部职工工资待遇核定、套改、报批工作。
3、负责指挥部职工医疗、社会保险、住房公积金等有关政策的落实和解释工作。
4、负责指挥部人事管理，职工教育培训和职工考核、奖惩工作。
5、负责指挥部专业技术干部职称评审的申报、计算机、外语考试的组织上报工作。
6、负责指挥部工作证和全年交通费用报销和补助发放的日常管理工作。
7、负责指挥部职工劳动保护用品采购、管理、发放工作。
8、负责指挥部家具、备品和低值易耗品计划提报、购买、发放工作。
9、负责指挥部各部门办公设备等固定资产的建卡保管工作。
10、完成领导交办的其他工作。
八、综合部(工程师):
1、负责某某工程建设全线的征地拆迁工作，配合自治区各级土地部门作某某工程建设征地拆迁工作。
2、认真核实征地拆迁数量，及时填报征地拆迁表册、补助清册、地类调查等报表。
3、配合施工工程管理部门做好干扰排除工作，协调施工单位与地方政府及当地群众的关系，及时为施工单位提供施工用地和施工临时堆场用地。
4、协助工程管理部及施工单位确定环保、文物保护等项措施的落实。
5、完成领导交办的其他工作。
九、计划财务部部长
1、对计划统计、概（预）算、财务、会计业务、工程建设招标投标、工程建设合同（协议）的归口管理等工作和部内文明建设全面负责。负责组织编制本单位的年度投资计划、资金使用计划、财务收支计划的建议报告，及时组织编制、修改、下达实施性的年度投资计划、资金使用计划、财务收支计划及其阶段性的调整计划。针对存在的问题拟定解决方案。
2、按时向总部或局（公司）总会计师建设投资建议计划。3、根据总部下达的投资计划、总体施工组织和施工合同，向施工单位下达投资执行计划。4、根据施工进度及时上报投资调整计划。
5、负责建设项目统计信息管理工作，督促落实建立统计台账、编制统计分析、按时报送工程统计报表的等工作。加强与上级主管部门的沟通与联系，负责定期汇报建设投资执行情况。
6、组织制订财务会计、概（预）算、招标投标、验工计价、合同管理等有关管理办法或制度，并检查落实办法和制度（规定）的执行情况，并根据需要适时组织对有关管理办法或制度的修改、补充和完善工作。拟定各项招投标管理制度，及时发现和解决制度执行过程中存在的问题。
7、负责合同归口管理工作。检查各类合同的审核、签订、登记、立卷归档及合同备案工作。参与有关合同的洽谈，负责组织检查、督促合同履行。负责某某工程建设合同签定、审核、管理，拟定各类规章制度，及时发现和解决制度执行过程中存在的问题，强化合同管理。
9、负责工程概预算审核、管理工作。组织相关的概算调整与清理工作，归口掌握项目投资控制情况。监督检查概预算审核、验工计价、投资控制、计划统计、财务支出、资金运用、现金流量、资（财）产管理、合同履行等活动，对资金、资产的完整性安全性负责。督促设计单位及时完成初步设计鉴修概算、施工图投资检算、变更设计概算等概(预)算编制工作，并组织初审汇总后上报总部或总部主管部门。
10、组织对参建的施工、监理单位投标承诺兑现及合同履行情况进行评议。
11、负责财务管理工作。牵头组织建立健全各项财务管理、资金管理、费用审批制度，防范资金风险。
12、部署、检查、落实建设资金的筹集、支付、清算、结算、编制财务报表，分析财务状况，考核财务计划执行情况等日常工作；监督、检查承包单位资金使用情况。
713、组织对建设期的投资控制、计划完成、合同（协议）的执行等情况进行必要的分析；参与监督和审查有关大临工程、变更设计、安全生产等费用的落实和使用情况。每季度组织编写经济活动分析报告，并向主管领导建议召开经济活动分析会。
14、负责定期检查、分析建设资金使用情况，定期组织建设项目经济活动分析，建立投资台帐。负责内部财务监察及审计工作，配合上级进行审计、财务检查。
15、负责召集部务会议、部内专业会议，研究、部署和落实指挥部的相关工作，落实本部门的工作计划,完成本部门的阶段性工作总结;
16、完成上级领导交办的各项临时工作。
十、计划财务部副部长(分管财务工作):
1、结合指挥部实际情况主持制定财务各项规章制度及实施细则。
2、按照《会计法》赋予权利核算、反映、监督单位经济活动。建立岗位责任制度，合理分工，奖惩明确。使财务工作规范化、标准化、制度化。
3、主持制定指挥部需要的各项财务内控制度，并监督执行。
4、组织编制指挥部各项财务预算、考核预算执行情况，为领导提供财务会计信息。
5、参加有关承包合同、订货合同的审核工作。
6、负责监督各种会计报告的质量，根据财务信息反映的问题，及时提出改进的措施和建议，保证单位会计信息的真实、完整。
7、审核各项收支是否合理、合法、及时发现问题，解决问题，处理解决财务的各种疑难问题。
8、负责财务队伍建设工作，坚持廉政责任制，并做好管理和考核工作，安排参加继续教育。
9、根据建设管理需要，开展经济核算，分析预算的执行情况及升降的原因，提出改进意见。
10、负责保管财务印章，审核支票签发。
11、按财务制度的要求和指挥部管理的要求，负责组织指导会计科目的设置、项目设置、各种财务会计报表的编制。
12、组织、协调有关部门共同做好工程竣工决算的编制工作，组织财务有关资料积累，为项目竣工审计、投资评审提供信息资料。
13、组织会计档案整理归卷，并负责会计档案保管。
14、认真完成领导交办的其他工作。
十一、计财部财务会计师:
1、按照《会计法》赋予的权利核算、反映、监督单位经济活动。
2、协助财务部长做好财务会计管理工作及部内会计基础工作。
3、负责编制建管费预算，并监督执行。
4、依据年度投资计划、负责编制建设资金预算。
5、负责基建工程及建管费的核算工作，办理预付工程资金和工程价款结算。
6、负责及时清理各种往来款项，季度、年终做好有关往来款项的清理工作。
7、负责会计信息系统的使用和维护工作。
8、负责编制、上报各项会计报表等财务会计报告的相关资料。
9、负责登记总帐、明细帐、辅助帐。
10、负责核算建设工程造价，办理资产交付账务处理，会同有关部门共同编制竣工决算。
11、每月定期核对银行存款日记帐与银行对帐单，编制银行存款余额调节表，确认后交财务部长审核。
12、负责会计凭证的粘贴、账簿装订等会计资料的归档整理工作。
913、完成领导交办的其他工作。
十二、物资设备部部长:
1、负责编制物资设备管理的有关制度和办法，指导、检查有关参建单位的物资设备管理工作。
2、负责建设项目物资设备管理工作，建立物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系，降低采购供应成本，确保物资设备质量。
3、负责物资设备招标采购及合同执行，对甲供物资设备款的支付进行签认。监控物资设备质量，协调资源分配和采购各方关系。
4、掌握本项目所需物资设备数量、价格、规格、技术标准、供货时间确保工程所需。
5、审定甲供物资设备价格。
6、审核部管、建管物资招标采购计划表。
7、深入施工现场，调查了解物资使用方向、供求速度、供应质量和现场物资管理等情况，及时解决存在问题，对需要上级解决的问题及时报告。
8、督促、盯控供货单位按时认真履行合同，及时准确掌握供货单位、供货数量、种类、货运时间、运输安全、交货地点并逐项落实。
9、监督施工单位组织的甲控物资涉笔招标采购计划实施、签订合同、组织供货、确保采购物资优质、可靠。
10、物资设备到达现场后，组织监理单位按照相关技术标准和规定，及时进行检查验收，并做好原始记录，验收合格后，由施工单位保管。
11、了解掌握甲供物资设备检查、验收情况。
12、完成领导交办的各项工作。
十三、物资设备部工程师: 101、对本项目所需物资设备数量、价格、规格、技术标准、供货时间动态掌握，做到心中有数，确保工程所需。
2、审定甲供物资设备价格。
3、编制部管、建管物资招标采购计划表。
4、深入施工现场，调查了解物资使用方向、供求速度、供应质量和现场物资管理等情况，及时解决存在问题，对需要上级解决的问题及时报告。
5、督促、盯控供货单位按时认真履行合同，及时准确掌握供货单位、供货数量、种类、货运时间、运输安全、交货地点并逐项落实。
6、监督施工单位组织的甲控物资涉笔招标采购计划实施、签订合同、组织供货、确保采购物资优质、可靠。
7、物资设备到达现场后，组织监理单位按照相关技术标准和规定，及时进行检查验收，并做好原始记录，验收合格后，由施工单位保管。
8、了解掌握甲供物资设备检查、验收情况。
9、完成领导交办的各项工作。
十四、工程管理部部长:
1、在主管领导下，全面负责工程管理部工作，对主管领导负责。
2、贯彻执行国家、省（自治区）、地方有关本工程建设的政策、法规、技术规范、技术标准。
3、组织和协调部内相关专业技术管理工作。
4、负责审定和批准总体及单位工程的《实施性施工组织设计》、重大施工方案；组织编制、报审、修订《施工组织设计大纲》和《指导性施工组织设计》；参与审核本工程的《监理规划》、《监理工作细则》。
5、负责各标段的开工报告审批工作。
6、负责提报Ⅰ类变更设计建议，并参与和配合Ⅰ类变更设计初审、报批工作；负责经主管副指挥长批准后办理二类变更设计。
7、负责监督检查落实设计文件、技术标准、施工组织设计、重大施工方案，确保安全和工程质量技术保证措施、环保和水保措施。
8、负责组织编制、审查年、季、月度施工计划，督促部内各主管工程师检查和落实施工计划。
9、负责组织本部门各专业主管工程师对初步设计文件的审查、施工图检算阶段的工程项目、工程数量的核对工作；负责已完成的工程数量的统计与签认工作。
10、负责组织编制、审查本工程竣工验交资料，组织并参与各阶段的竣工验交工作。
11、负责组织开展技术革新和推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备活动。
12、负责组织编制和审定工程管理部工作计划，组织编制修订本部门的施工技术管理制度和办法。
13、参加月度生产分析例会和季度（年度）各施工单位、监理单位的施工安全、质量、进度等综合检查考评工作，参与编制总结、分析施工安全、质量、进度等受控情况报告工作。
14、贯彻落实某某工程建设指挥部会议决定的事项，组织部内相关人员进行执行和落实，配合和协调各部门的相关业务管理工作。
十五、工程管理部副部长:
1、在部长领导下，组织制定指挥部施工技术管理体系，负责工程管理部日常技术管理工作。协助部长办理部长授权的部分部长职务。
十六、工程管理部(工程师)12
1、认真贯彻执行国家、省（自治区）、地方有关本工程建设的政策、法规、规范、标准和批准的设计文件，落实某某建设工程的有关文件及决定。
2、负责组织特殊专业施工设计文件的技术会审工作，负责办理《特殊专业工程施工设计文件会审单》的批复手续和发放工作。
3、负责办理特殊专业单位工程开工报告的审、报、批手续和发放工作。
4、负责特殊专业工程变更设计的审查工作。组织设计、监理、施工单位对设计变更项目、数量的现场核查工作，建立变更设计台账，随时对各类变更设计项目、原因、工程数量进行统计、分析。发生一二类变更设计及时报告部长和主管副指挥长，并按规定的程序办理报审批手续，待变更设计得到批准后及时组织实施。
5、负责建立并认真填写各项工程技术管理台账。
6、参与施工、监理单位对重要结构的关键材料、设备质量评价并进行技术审查合格后，方准进场或安装使用。
7、对施工中发生的施工技术问题及时组织有关单位进行处理解决，参与本职范围内的技术质量事故的调查和处理。
8、全面掌控电气化工程的施工质量、进度状况，抓好电气化工程施工技术管理工作。
9、参与施工和监理标段材料、设备招投标中的技术审查工作。
10、按规定和流程审验工程计价中已完工程项目和数量。
11、参与各标段工程竣工验收，参与并审核竣工资料的编制，编写技术工作总结。
12、负责组织召开本岗位职责范围内的有关专业会议，并起草文、电、函。
13、参与本专业相关的环保、水土保持会议。参与环境保护和水土保持的竣工验收，参与并审核相应竣工资料的编制。
1314、抓好本部的文档手法管理工作，配合部长做好本部门召开的会议会务工作。
15、积极参与开展技术革新和推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备活动。
16、完成领导临时交办的各项工作。
十七、工程管理部(施工调度)
1、及时掌握建设工程安全、施工动态、综合分析并协调有关部门及时解决施工中发生的各类问题。
2、掌握日常施工进度、安全、质量等信息，按时收集、整理、统计工程施工完成情况，及时准确的记录和反馈各种建设信息。
3、认真受理、传达、发布上级有关部门和指挥部的指令，按照领导的要求及时下达各种各种调度命令。及时梳理施工、监理等单位提报的各种问题，并向相关部门及时反馈。
4、发生行车事故、防洪抢险、自然灾害、工程质量和施工安全事故、火灾及其他事故救援等紧急特殊情况时，按有关规定和程序启动应急预案，并及时向有关领导和上级部门通报。
5、参加指挥部主持召开的安全、质量和建设施工会议。
6、全面收集、统计施工现场工程材料的进场情况，及时向领导和有关部门反馈信息。
7、负责本部门范围内相关文、电、函等文件的收集、整理工作，并建立相应台账核和档案；负责起草本职责范围内的文、电、函。
8、及时完成领导临时交办的各项工作。
十八、安全质量部部长
1、在分管领导下，全面负责安全质量部工作，对分管领导负责。
2、坚持“安全第一、质量至上”方针，贯彻执行国家、省（自 14 治区）、地方以及部颁的关于工程建设工作的有关法律、法规和规定。
3、负责建立指挥部安全、质量管理体系，落实各项安全、质量管理制度，监督参建单位贯彻执行。
4、负责指挥部安全质量会议的组织工作，定期分析工程建设安全、质量存在的问题，提出处理意见。
5、负责指挥部的安全、质量检查监督工作和各项竞赛活动，并组织实施考核。
6、参加组织单位工程质量验收，并参与工程的全面验收工作。
7、参与重大安全、质量方案的审批，参与营业线施工安全方案的审定，并参加Ⅰ、Ⅱ级营业线施工的现场把关。
8、负责指挥部的监理招标技术标编制工作，督促检查监理单位执行《建设工程监理规范》情况，督促监理单位认真履行监理合同。
9、组织第三方检测招标和日常管理工作。
10、负责组织（配合上级）安全质量事故的分析、调查和处理工作。
11、完成领导交办的其他工作。
十九、安质部副部长岗位职责
1、在安质部长领导下，组织制定指挥部建设施工安全管理体系、监理工作管理规程，负责安质部日常安全质量管理工作。
2、组织开展安全、质量、监理专项检查整治工作。
3、定期组织施工安全、质量检查考核和企业信用评价；开展安全、质量、监理工作调研。
4、负责指挥部监理招标技术标编制工作，督促检查监理单位执行《建设工程监理规范》，履行监理合同。
5、负责安质部月度安全生产分析例会和季度施工安全、质量、监理工作总结、分析。组织召开有关工程安全、质量、监理工作专题 15 会议。
6、组织检查施工、监理单位日常安全、质量管理工作，按规定及时查处和通报各种违章事件。
7、监督检查参建单位建设工程安全质量规程建立执行和现场安全质量控制工作，发现问题下发整改通知书，并督促整改，形成闭环管理。
8、组织施工安全、质量事故、问题调查、分析和处理工作，提出定性、定责依据和处理意见。
9、参与施工项目安全、质量方案审批，参与营业线施工安全方案审定，参加Ⅰ、Ⅱ级营业线施工现场把关。
10、参加组织单位工程质量验收和安全评估，参加工程的全面验收工作。
11、督促检查安委会会议决定事项的贯彻落实情况。
12、组织开展某某工程建设安全、质量宣传教育活动。
13、完成指挥部安委会交办的其他工作。
二十、安质部工程师
1、在安质部主管部长领导下，负责分管专业工程项目安全、质量、监理方面的日常安全管理和监督检查工作。
2、参与分管专业工程项目的设计文件会审、施工组织设计、施工安全措施、开工申请报告的审查，签署意见。
3、监督参建单位落实建设工程安全、质量逐级负责制及质量创优规划，审查文明标准工地建设方案，并监督按阶段实施。
4、监督施工、监理单位对工程结构、进场材料、设备进行质量检验，经审查合格后方准进场安装使用，进入下一道工序。
5、按照部门工作制度，监督检查施工、监理单位日常安全、质量管理工作，发现安全、质量问题下发整改通知书，并督促整改，形 16 成闭合管理。
6、负责分管专业工程安全、质量、监理管理台帐，办理有关安全、质量签认。
7、参加对施工单位的安全、质量事故及各种违规问题的调查、分析，提出处理意见。
8、全程监控分管区段内营业线Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级施工作业，掌控施工现场安全、质量状况，向安质部、调度反馈施工信息。
9、参加组织单位工程质量验收，参加分管专业的全面验收工作，审查监理站分项工程质量评价，向指挥部提供验收、评价意见。
10、负责起草安质部本职责范围内的文、电、函，参加有关安全质量专业会议。
11、与安质部成员密切配合，完成领导交办的其他工作。
第3篇：工程技术部管理办法及人员岗位职责
工程技术部管理办法为保证我项目部承担工程顺利施工,提高工程技术部的综合管理水平,对施工过程进行合理有效的组织、协调和控制，结合本项目的实际情况，制定下列管理办法：
1、根据本工程所处的地理位置和周边环境因素，为创造有利的施工条件，努力做好施工准备工作，包括施工平面规划，设计图纸的审查、设备物资的准备等工作。
2、现场施工管理(1)施工进度管理
经常性的深入到施工现场，掌控工程实际进展，根据现场掌握的第一手资料编制、调整施工进度计划，并定期召开工程进度协调会，细化施工进度计划。进度协调会的与会人员包括项目技术负责人、生产副经理、安全副经理、各部(室)负责人、施工现场负责人、施工作业队负责人及工班长，由办公室负责记录会议内容，合同预算部根据会议内容出具有关进度计划的文件，下发到各部室及施工作业队，下次进度协调会时根据下发文件核实进度计划完成情况，并进行总结，若进度计划顺利完成，分析进度计划目标是否合理，是否有调高目标的可能性；若进度计划未能顺利完成，分析未完成的原因并合理的调整进度计划。
(2)施工安全管理
安全责任，重于泰山。保证施工现场的安全文明施工，是项目部每个人员的责任；保证施工现场每个人的人身安全，也是项目部管理人员的职责所在。所以，施工技术人员要熟悉掌握施工现场的地质地层情况，在遇到风险源之前，提前对施工现场工作人员进行交底，采取有效措施，保证施工安全；积极配合安全质量部人员进行现场巡查，对施工现场存在的安全隐患及时处理，对应该采取的防护措施进行检查，对不合格或防护不到位处进行改正。
(3)施工质量管理
地铁工程，关乎民生。施工质量管理的重要性同于安全管理，保证施工质量是施工单位的重要职责所在。
1)施工技术人员要努力加强自身的文化知识学习，包括设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容提高自身的业务水平，做到施工质量管理过程中的有理有据。
2)严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。
3)施工前必须按照施工管理规定及设计要求进行技术交底，明确质量要求，并形成书面资料，交底人和接受交底人要做到双签字。
4)严格遵守“三检”制度，对不符合规范标准的工序不得予以验收，不得私自进行下道工序施工。
5)技术人员严格按照测量人员给出的控制点进行控制，对于偏差超出规范要求的工序，有权要求施工对进行返工。
6)组织项目部领导及各部(室)负责人不定期的对各施工作业队现场施工质量进行抽查，定期进行检查，采取打分评比的方式排名，对施工质量好的进行奖励，施工质量差的进行处罚。抽查、检查结果在项目部宣传栏内进行公示。
3、施工试验管理
(1)严格对施工物资材料质量进行监督和检查，并按施工规范要求及时进行原材试验。
(2)送经试验的原材、半成品等依据检验报告进行监督，对于检验报告不合格产品有要求停用的权利。
(3)对于现场拌合的混凝土，试验人员必须依据设计要求做出配合比数据，并对施工队作业人员做出技术交底；试验人员要不定时的对拌合现场进行抽检。
(4)商品混凝土到达现场后，试验员要配合监理员对其塌落度进行检验，并在监理员的监督下按规范要求取样留置抗压、抗渗试块，试块要有明确编号，且要做到无断号、无插号；留置的试块在标养室内达到龄期后及时送至第三方检测机构进行检测。
(5)试验人员要及时整理试验报告，妥善保存；做出明确的试验台账以便查询。对于工程竣工时要求上交的资料，要留置齐全。
(6)试验人员要对爱护试验仪器设备，要定期保养维护；不能正常使用的试验仪器要及时更换。
4、施工测量及监控量测管理
(1)施工前编制好测量方案并及时报审,方案审批后要测量主管要及时向测量员进行交底。
(2)施工现场所建立的控制点应做出明显标识，防止损坏。(3)根据施工现场进度情况及时进行测量放线布设控制点，放线完成后形成书面交底资料交至技术主管。
(4)按规范埋设沉降、收敛环，并定期对其进行测量，并将测量数据进行整理后交至现场技术主管，对于超出规范数据的里程部位进行标识。
(5)按规范要求定期对地表进行沉降监测，并将监测数据按监理、业主单位要求进行上报，风险源部位施工时，应加大监测频率，以便沉降较大时可在第一时间采取措施。
(6)施工测量及监控量测资料要及时整理，对于竣工时要求上交的资料，要留置齐全。
5、施工资料管理
(1)严格按照轨道公司下发的资料管理规程进行施工资料的编制，表格使用要正确，内容填写要齐全，签字归档要及时。
(2)隐蔽工程验收记录表内容由现场技术主管填写，并上报给技术负责人审阅，确保填写无误。审阅无误后由现场技术人员按施工进度进行隐检资料的编制，签字完成后交至资料员。电子版资料保存至专门的电脑上。
(3)资料员按照技术人员提供的隐检资料进行相应的施工记录及检验批资料的编制，打印签字后，由资料主管进行审查，防止出现里程中断或顺序错误的现象，审查无误后归档。
(4)资料归档按分项工程、分部(子分部)工程、单位(子单位)工程的顺序进行。(5)施工影像资料由现场技术人员拍摄(录制)，按施工部位、拍摄时间进行保存。
(6)资料主管对施工资料的编制及归档进行监督检查。
部门人员职责
一、工程部长职责
1、在项目经理和总工程师领导下，认真执行项目管理各项规章制度，及时收集工程信息，确保施工信息的畅通。
2、负责编制进度计划并督促实施，确保工程进度目标的实现。3、负责施工现场的协调管理工作，负责与业主、监理、设计等部门的联系，协调解决现场存在的问题。
4、负责技术、测量与量测工作。
5、协助计划成本部门抓好责任成本、变更索赔工作，建立工程量台帐，严格控制数量，杜绝超计价现象。
6、参与竣工资料的编制，组织竣工验收工作。7、完成领导交办的其它工作。二、试验室负责人职责
1、认真贯彻国家有关法律、法规、条例和政策，在项目总工程师的领导下，全面负责本室的管理和业务
2、落实中心实验室组织机构设置和资源配备，负责实验室工作的计划编制、检查、落实和总结。
3、认真贯彻执行上级、业主及监理等有关质量和检测的规定，协调内外关系。掌握工程施工有关动态和情况，指导试验检测业务开展，解决有关技术问题，签发检测报告。
4、参加项目工程例会、过程质量检查和科技攻关，组织收集各类试验科技信息、标准规范，推广应用新技术、新材料和新工艺。
5、负责实验室的仪器设备的购置更新、维护保养、周期检定和校准工作。
6、完成领导交办的其它工作。三、质检工程师职责
1、负责工程开工前施工准备检查、工程质量定期或不定期检查以及施工过程中的经常性检查，督促指导各施工队建立质量制度和落实质量措施。
2、参与保证质量措施的编制工作，参加工程质量检查和相关会议，签证验工计价报表。
3、参加隐蔽工程的检查和验收，填写检查证并通知监理人员进行检查和签证。
4、总结施工质量管理工作经验教训，按规定时间上报月、季、年质量报表及总结报告。
5、实施工程施工质量验收，对发现的工程质量问题提出具体处理意见。
6、经常深入施工现场监督检查，严肃查处质量隐患和违章施工行为，必要时签发《工程质量问题通知单》，责令停工或返工，并提出处理意见。7、按照竣工文件编制办法负责收集整理管辖范围内的质量档案和资料，做到签字手续齐全，具有可追溯性。
8、完成领导交办的其它工作。四、测量工程师职责
1、负责组织本项目部的交接桩、复测和线路控制测量。2、确定重点、难点工程项目的彻底换手关键科目。
3、负责项目部所属单位测量的检查、监督、技术指导等工作。4、负责测量技术总结以及测量新技术、新设备的研究和推广应用。
5、参与项目部组织的质量检查、工程事故处理等技术管理工作，并提供必要的测量数据。
6、负责检查测量人员上岗、设备配备、技术资料的管理等工作。7、配合和接受测量监理工作，按监理要求提交相关测量资料。8、配合业主委托的第三方测量机构进行建设过程中对本线进行测量验收、抽检、复核，误差、粗差争议的核查，对重要工点和重点工程进行的监测和观测；
9、负责竣工测量和参加竣工交接工作。
10、发现测量事故及时向上级领导报告。并提出处置意见，按批准的处置方案进行相应的工程处置。
五、资料员职责
1、负责项目施工技术资料的管理、保存工作。
2、负责科技信息的收集、保管，根据工作需要，为现场提供及时、有效、适用的资料。
3、按工程技术资料管理要求，认真做好技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术资料的真实与完整。
4、按照竣工文件编制办法负责收集整理所辖范围的质量档案和有关资料。
5、协助编制、报批和实施项目培训计划，协助组织有关部门和人员进行技术、质量等法律法规、工艺标准的培训，做好培训记录及上岗证的登记。
6、协助收集有关的质量法规、标准和其它要求，建立并更新适用法律、法规及规范性文件清单。
7、负责收集与施工技术相关的信息资料，并及时对信息资料进行整理、加工、传递、利用及保管等。
8、负责为竣工结算和优良工程提供完整的技术资料，工程竣工后及时将技术资料装订归档。
9、完成领导交办的其它工作。六、值班工程师职责
1、能够理解设计图、编制一般工程的单位工程施工组织设计和施工预算，制定一般工程的施工方案，处理施工中的一般技术问题。
2、能协调施工现场的一般矛盾，科学管理施工现场，有效地组织施工。确保工程质量、安全生产和施工工期。
3、能绘制简单的施工和竣工图，编写简单工程的施工总结。4、完成领导交办的其它工作。七、试验员职责
1、严格执行国家有关标准、规范、试验方法以及作业指导书的规定，及时准确的完成各项检测任务，确保检测数据的准确可靠，对所分工的检测工作的质量负责。
2、能根据检测任务要求进行抽检和检验，熟悉相关的技术标准和检验方法。
3、做好检验前的准备工作并做好记录，校对仪器设备量值，检查仪器设备运转是否正常，环境条件是否符合规范要求。
4、严格按标准规范要求进行检测和数据处理。认真编制检验报告，发现异常情况及时反映，并做好原始记录，5、严格执行安全制度、试验室管理制度和检测纪律，做到文明检验。离开时切断水源、电源，防止发生事故。
6、认真学习专业及相关知识，了解本专业现状和发展趋势，掌握新标准、新技术，不断提高检测水平。
7、完成领导交办的其它工作。
设计文件审核是工程项目施工中的重要环节。工程部以部长为核心，在项目总工程师的带领下对设计文件的审核，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，做到及时发现，事前消除图纸的差错、遗漏和不合理之处，避免技术失误和质量事故，以便更好地组织施工。
第4篇：工程技术部人员的岗位职责
工程技术部人员的岗位职责
1.每日了解交接班本的工作内容，做好维修工作。
2.服从部门负责人的工作安排及指导。
3.负责日常的工作，即开场、收场的灯光、音响、电脑、电视、空调等设备开启、关闭、调试。
4.负责营业中为客人提供音响设备调试工作。
5.负责公司的水电线路维护工作及其它设备设施的保养、清洁。
6.负责场内的装饰和物品进行维修、更换工作，对不能修理更换的要及时上报主管处。
第5篇：技术部岗位职责及岗位人员配置
技术部岗位职责及岗位人员配置
一、部门职责：（一）管理责任 1、技术部经理负责
（1）结合我公司生产工艺、质量管控要求，对方案商提供的设计方案提出优化实施方案；
（2）工艺、检验自动化革新项目策划；（3）国家电网公司技术标准跟进；
（4）公司技术队伍建设（技术人员配置、培训、技术管理制度）。
（5）各产品项目设计文件、工艺文件、检验文件、标书技术部分审核。
（二）电表项目责任
1、产品项目组
（1）项目组设立，由部门经理根据中标情况，抽掉部门产品工程师及工艺工程师临时设立；
（2）设项目负责人1名，工艺人员1名，PC软件工程师1名；
（3）负责该项目省网公司或二级市场电能表技术协议签订；电能表设计优化；电能表功能性能测试；定制元器件组件确认；设计文件编写（修改）；检验文件编写（修改）；产品线问题解决；完成与生产、质量接口；工艺准备；工艺文件编写；工装设计制作；现场工艺问题解决；生产及质量用自动化软件准备；产品维修技术指导。
（4）二级市场设固定项目组；每组承担多个二级市场表型项目；
（5）部门配置3名硬件工程师，2名工艺，1名PC软件工程师，在需要时组件项目组，项目结束，项目组撤销；
（6）项目组根据项目难度，周期，项目完成情况，给予项目组成员一定数额的项目奖金，作为管理激励。
2、工艺组
（1）设工艺组长1名，工艺员1名；
（2）项目工艺员配属于在线项目组，配合项目负责人完场该项目组所有工艺工作。
（3）非项目组工艺员按照工艺组长的要求，完成工艺革新项目及日常工艺巡线工作，监督生产部门工艺执行情况；
（4）负责公司内部生产、检验设备的维修、维护、保养及厂区内电源、网络、办公设备保运。
3、软件组
（1）设软件组长1名，PC软件工程师1名；
（2）项目软件工程师配属于在线项目组，配合项目负责人完场该项目组所有生产及检验用自动化软件。
（3）非项目组软件工程师，根据部门经理的要求，参与公司技术革新项目，完成技术革新项目涉及的自动化软件设计。
4、文控
（1）设文控员1名
（3）协助制造中心负责人完成制造中心生产任务计划、生产任务实施进度跟踪、生产数量汇总汇报、生产计件人员工资核算、制造成本单价核算、K3管理系统BOM录入。
（2）负责设计文件、检验文件、工艺文件、二级管理文件、生产检验用软件的归档保存。
（3）负责部门内部质量管理体系的健全。5、表箱项目组
（1）设表箱项目负责人1名。
（2）表箱设计优化；表箱功能性能测试；表箱元器件组件确认；设计文件编写（修改）；检验文件编写（修改）。
（3）协助售后服务人员助理表箱售后服务中遇到的技术问题。
二、职责明细（一）、技术工作职责
1、工艺、检验自动化革新项目策划； 2、设计方案优化；
3、所有产品设计、检验、工艺文件的编制、更改、归档、发放； 4、产品小批试制组织；
5、送检样机硬件、软件功能性能测试，并出具测试报告； 6、配合IQC完成样品测试；
7、工艺工装制作，生产检验设备维修、保养、维护； 8、厂区内电源、网络、办公设备保运； 9、标书技术部分起草、审核；
（二）、管理工作职责
1、公司技术队伍建设，包括技术人员配置、培训； 2、技术管理制度定制、执行、改进； 3、技术革新项目管理； 4、运行项目管理；
（三）、与公司各部门接口
1、对销售部（1）接口：项目负责人
（2）职责：
①负责应标样机及其相关资料准备； ②协助编制投标文件所需材料； ③协助投标文件技术部分的审查； ④提供投标报价建议； ⑤协助销售部解决技术问题。
2、对生产部
（1）接口：项目负责人、工艺设备员（2）职责：
①负责生产过程全程跟线，解决技术问题； ②负责新产品投产前对生产部全体人员的培训； ③负责对外协加工产品相关技术资料的准备； ④配合生产部采购完成特殊器件的采购确认；
4、对质量部
（1）接口：项目负责人（2）职责：
①负责新产品投产前对质量部全体人员的培训； ②协助原材料入厂检验特殊情况下让步放行使用的确认； ③协助完成定制器件的确认；
④协助解决产品检验过程中遇到的技术问题； ⑤协助对原材料不合格品退货处理的确认；
5、对客服中心（1）接口：项目负责人（2）职责：
①协助对客服中心人员进行产品技术培训； ②协助解决客服工作中遇到的技术问题。
（四）、组织结构图
技术部
2013.12.31
第6篇：工程部、技术总监、技术人员的岗位职责
工程部职责
（1）、在公司项目经理和技术总监的领导下，认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，负责项目工程的探测、检测、监测工作。
（2）、认真履行对公司产品及探测、检测、监测全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。及时向公司领导汇报项目工程的探测、检测、监测进度和质量状况，提出改进的建议和措施。（3）、参与本公司质量事故的分析研究会。
（4）、及时收集和报签各项探测、检测、监测工程的记录资料及检测报告资料。
（5）、对各项探测、检测、监测项目工程必须严格按照技术规范实施，及时指出和解决探测、检测、监测过程中存在的问题。（6）、配合委托单位对探测、检测、监测项目检测报告以及记录资料进行校验。
（7）、组织每月29日进行一次工程部总结会，分析、总结存在的问题，提出解决方法和整改措施及处理意见。
技术总监岗位职责
1、制订并组织实施技术人员工作目标、工作计划及相关技能培训；
2、组织制订并实施技术岗位规章制度和实施细则；
3、编制探测、检测、监测系列产品的技术操作流程；
4、组织建立并实施质量体系；
5、每月进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施；
6、公司技术设备的保养；
7、负责公司探测、检测、监测资料的整理归档保存。
8、负责对下属部门相关人员进行绩效考核；负责协调解决技术部门人员与销售部门间的问题沟通；
9、负责参与功能产品的售前支持和售后维护，协助销售部门完成销售工作；
10、参与公司文化建设工作；
11、完成总经理交办的其他工作。
技术人员岗位职责
1.参与公司全面技术工作，协助经理和技术总监完成工程技术管理工作任务。
2.坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入现场，及时处理好探测、检测、监测中出现的各种技术问题。
3.参与公司探测、检测、监测施工方案的编制工作。4.负责对公司设备的保养、维护工作。
5.参与编制、整理公司探测、检测、监测项目的各类技术资料。6.负责解决现场质量和安全隐患，负责安全质量，发现问题及时协调解决。
7.完成经理和技术总监交办的各项临时性任务，按时参加范围内的各种会议及各项集体活动
8.加强和销售部门和行政部门的联系，协助销售部门和行政部门完成其他工作。
9.积极参与各类技术培训学习，协助经理和技术总监搞好工作
第7篇：工程部、技术总监、技术人员的岗位职责
工程部职责（1）、在公司项目经理和技术总监的领导下，认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，负责项目工程的探测、检测、监测工作。
（2）、认真履行对公司产品及探测、检测、监测全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。及时向公司领导汇报项目工程的探测、检测、监测进度和质量状况，提出改进的建议和措施。（3）、参与本公司质量事故的分析研究会。
（4）、及时收集和报签各项探测、检测、监测工程的记录资料及检测报告资料。
（5）、对各项探测、检测、监测项目工程必须严格按照技术规范实施，及时指出和解决探测、检测、监测过程中存在的问题。（6）、配合委托单位对探测、检测、监测项目检测报告以及记录资料进行校验。
（7）、组织每月29日进行一次工程部总结会，分析、总结存在的问题，提出解决方法和整改措施及处理意见。
1、制订并组织实施技术人员工作目标、工作计划及相关技能培训； 2、组织制订并实施技术岗位规章制度和实施细则； 3、编制探测、检测、监测系列产品的技术操作流程； 4、组织建立并实施质量体系；
5、每月进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施； 6、公司技术设备的保养；
7、负责公司探测、检测、监测资料的整理归档保存。
8、负责对下属部门相关人员进行绩效考核；负责协调解决技术部门人员与销售部门间的问题沟通；
9、负责参与功能产品的售前支持和售后维护，协助销售部门完成销售工作；
10、参与公司文化建设工作； 11、完成总经理交办的其他工作。
技术人员岗位职责
1.参与公司全面技术工作，协助经理和技术总监完成工程技术管理工作任务。
2.坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入现场，及时处理好探测、检测、监测中出现的各种技术问题。
3.参与公司探测、检测、监测施工方案的编制工作。4.负责对公司设备的保养、维护工作。
5.参与编制、整理公司探测、检测、监测项目的各类技术资料。6.负责解决现场质量和安全隐患，负责安全质量，发现问题及时协调解决。
7.完成经理和技术总监交办的各项临时性任务，按时参加范围内的各种会议及各项集体活动
8.加强和销售部门和行政部门的联系，协助销售部门和行政部门完成其他工作。
9.积极参与各类技术培训学习，协助经理和技术总监搞好工作
第8篇：技术部人员岗位职责
上海文聪信息科技有限公司
技术部人员岗位职责
一、技术总监
1、负责技术部（软件部和网管部）日常管理工作，确保部门的各项工作顺利进行。
2、制定部门工作计划，确定公司技术发展方向，3、制定部门员工考核标准，并按照考核标准对员工进行考核。
4、保证系统正常运行，对系统出现的各类故障及时处理。
5、负责与企业的沟通协调、回访，对企业提出的建议和意见进行总结归纳。
6、负责系统各种功能需求的编写，组织协调系统的开发、测试、运行。
7、负责各项计划的制定、部署、实施。
8、负责公司网站、文件服务器、邮件服务器的部署、维护工作。
9、负责公司服务器的部署、安装及维护工作。
10、定期向总经理汇报各项工作的进展情况。
二、软件部经理
1、负责软件部的日常管理工作，制定软件部的工作计划。
2、负责制定企业客户端软件的安装、培训计划，组织企业进行培训。
3、负责企业的沟通协调工作，并对企业进行技术指导和支持。
4、负责软件部人员的管理、培训及其考核。
5、配合开发方完成系统的测试，确保系统开发进度的完成，并对开发过程中出现的问
题进行归纳总结反馈给开发方。
6、负责公司系统质量体系的建立和完善，为系统质量控制策略、检测、改进、培训以
及沟通的执行提出建议，完善新开发的系统或优化现有系统。
7、保障系统的正常运行，及时解决客服部发现的各类系统故障，并对处理结果进行反
馈，上报至技术总监。
8、所有工作向技术总监汇报，并抄送总经理。
三、网管部经理
1、负责网管部的日常管理工作，制定网管部的工作计划。
2、负责网管部人员的管理、培训及其考核。
3、负责公司电脑、网络、电话的规划部署、安装维护。
4、负责与场站的沟通协调，制定场站服务器的部署、安装计划。
5、负责场站服务器、AP设备的搭建以及维护，确保场站服务器的上线率100%。
6、负责公司电脑、网络设备、GPS设备等的采购、返修工作。
7、负责与浪潮沟通，组成开发、测试MP软件及管理后台软件。
8、负责制定设备维修、维护的各项流程，并确保各项工作按流程进行。
9、所有工作向技术总监汇报，并抄送总经理。
四、软件部人员
1、负责对各客运企业的监控客户端使用和安装进行集中或单一培训。
2、负责收集企业对系统的反馈意见，并对企业进行技术支持。
3、负责协助软件部经理完成客户端的测试工作。
4、负责与客服部接口，完成各类故障的鉴定，并将结果反馈给维护部。
5、负责将客服部提交的故障反馈及时反馈给上级主管，并对各类系统故障进行总结记录。
6、负责长客、包车、环卫SIM卡费用超标的统计总结。
7、所有工作向软件部经理汇报，并抄送至技术总监。
五、网管部人员
1、负责公司电脑、电话、网络设备的安装、维护工作。
2、负责场站服务器、AP设备的搭建以及维护。
3、负责MP设备硬软件的检测、维护、升级、返修；每月底进行汇总形成月报表。
4、负责GT08设备软硬件的检测、维护、升级、返修；每月底进行汇总形成月报表。
5、负责移动SIM卡的更换、管理登记。
6、负责MP节目、广告的排版、审核、发布、监控，以及U盘节目更新。
7、负责公司员工的邮箱管理及公司通讯薄的更新。
8、负责现场设备模板、SIM更改更换工作。
9、所有工作向网管部经理汇报，并抄送至技术总监。
六、网站工程师
1、负责开发、维护公司各类网站。
2、负责开发广告管理系统，并保证系统的正常维护、更新。
3、负责开发公司的MIS系统，并保证系统的正常维护、更新。
4、负责公司服务器的安装、维护，及时对系统的各项问题进行处理，确保系统的正常
运行。
5、所有工作直接向技术部总监汇报。
