制衣厂车间主任岗位职责（精选6篇）_织造车间主任岗位职责

制衣厂车间主任岗位职责（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“织造车间主任岗位职责”。

第1篇：制衣厂车间主任的工作职责9

车间主管工作的职责

1）全面监控并指导安排整个生产车间的正常运转，每天查阅〈〈生产排期表〉〉，跟进生产进度，要求车间文员填写生产进度表，并与各个部门密切合作，防止各个环节的脱节，有团队精神。

2）车间主管收到生产计划部发出的《生产制造单》，认真查看单中的每一个要求部位，核对资料是否有错误及不清楚的地方，及时与计划部和跟单协商沟通清楚，杜绝不清楚之工序流入生产车间，影响生产进度。

3）根据生产排期，提前安排去IE部索要生产工序表，根据生产流程及生产工艺要求，协同组长做好排车位示意图，提供给到机修部，让机修部好提前准备衣车及辅助设备。

4）在前一款结束前，作好开下一款的准备工作，并与当天晚上协助组长把所要衣车排好，并安排好所需生产工序，让员工第二天上班时照常工作，避免停下等排车，开款，浪费时间而影响效益。5）开款前，必需给组长讲解并让其非常清楚的了解工艺流程，制定目标产量，流程制度，并监督实施，让员工能很快的适应开新款的工序转换，以达到提升效益。

6）每张单开款时，必需书写〈〈车间中查品质质量控制表〉〉，把款式之要注意要点写出，并用过胶机过好后，贴在中查台右上角，方便中查检验时能更好的控制品质。

7）对每组《车间每日进度表》进行跟进监督，对车间流水受堵，效益底下，及时检查看是哪个环节脱节，想办法尽快解决，让流水通畅，并做好记录，提醒各组长以后同样的问题不要再次发生。

8）每天查阅组长交上的《车间每日个人产量表》，进行查实审核，并要求车间文员做数据统计。车间文员必须每天到每组跟踪。9）记录各个员工的户籍，工号，姓名，用以达到监督组长安排工序时的偏袒，避免员工以此闹情绪而影响生产效益。10）如实准确的做每月的产量数据统计，交于上级批准。

11）每天处理一些工作中突发事件，如有解决不了的问题，及时向上级汇报，协商解决方法。

第2篇：制衣厂岗位职责

生产管理制度流程

生产管理制度主要指各部门之间的生产流程。技术—仓库—裁剪—缝制—后整理—出库 具体控制如下:

1.技术科按客户要求，确保样板、样品与资料相符，并发船样待客户确认。

2.仓库及时清点面辅料，齐全后方可投产

3.裁剪与技术属上下道关系，裁剪车间待样板、面料确认后才能投入生产，并及时发现问题，提高生产效率保证能供应缝制车间生产。4.缝制车间要及时保质保量的完成生产任务，给后整车间留出足够的时间。

5.后整车间要做好与缝制车间的衔接工作，辅工车间要保证缝制车间的半成品，服务好班组，成品衣服要有序的在车间及各道工序间流转，确保产品质量保证按时发货。

技术厂长责任制

1.领导和组织技术人员，设计，制版，工艺，质检，总检，整烫，包装

2.根据国家标准结合本厂情况及图纸或来样制订好企业技术标准 3.认真执行和督促技术人员按照标准做事做好事 4.指导技术人员达到标准向下执行 5.开拓创新新技术，新工艺，新方法，运用推广 6.努力提高产品质量 7.搞好团体合作，相互促进 8.不但完善和创新技术管理

车间主管工作职责

1.做好投产前的跟踪落实，凡是有落实不到位，造成停工待料的，扣车间负责人。

2.质量:加强质量的跟踪凡是造成50件以上批量返修扣班长工资50元，凡是造成100件以上返修扣车间负责人、-，扣质量负责人考---待定，造成大批量返修扣车间负责人、质量负责人-。3.技术指导和班长以工时分钟、人员定员、质量、三个指标考核，每项指标完不成扣---。

4.各车间、部工作现场按5S要求管理，连续三次5S考核在最末位的，扣部门负责人当月---。

5.因个人原因给工厂造成损失在1000元以内的人员，扣当月工资的30%，1000元以上2000元以内的，扣当月工资的60%。2000元以上的，调离岗位。

6.各车间和部门工作流程执行ISO9000标准，连续三次罚同一错误者，予以调离岗位。

设计师责任制

1.认真调研市场，预测流行趋势，把握好流行市场 2.认真做好图纸，主要部位要注明清楚 3.认真查看面辅料的运用和搭配 4.认真研究饰件和色彩的搭配和运用 5.协调好制板小样，完成好设计任务 6.查看调研完成的作品做好修改，精益求精 7.努力提高设计水平，完成好设计任务

制版师责任制

1.认真、仔细、看清、理解、效果图、来样，设计好造型尺码和规格

2.根据服装原理分解好每一线 3.样板要符合造型效果

4.裁剪板和工艺板要完整，不多不少

5.搞好合作，热情配合好，造型，小样，完成好设计任务 6.合理议建的技术标准 7.指导工人进行生产

裁断人员责任制

1.认真清查好布料，查看布料的疵点，色差倒顺，数量，宽度，做好记录

2.认真清查好样衣样板，不得少片或多片 3.画皮要紧，准，好，科学合理，线条要清晰，改线要注明 4.宽窄不一致的面料要分开裁剪

5.面皮画好后和开裁前，一定要对样清查，以免漏洞 6.铺料要整齐，上下要一致，疵点要放到小片位置 7.开裁前要查看面皮和铺料是否对齐

8.裁剪时要注意狐刑，上下层一致，刀口及定位眼 9.认真清理好衣片，验片分包

10.做好数量，版号记录，做到发放无误 11.做好样板的管理工作 12.做好裁房的整洁工作

工艺员责任制

1.认清造型和结构裁好衣片 2.认真做好样品，做好每一道工艺 3.对面料的特性研究好，用新方法，新工艺

4.认真记录好样品的工艺过程，以便更好的指导生产 5.督促和检查半成品的技术标准，发现问题及时处理 6.制好工艺技术文件书 7.做好工艺创新 8.精心指导工人进行生产

质检员责任制

1.认识好在产样品，认识好生产样品，的各部位的工艺要求和技术标准

2.指导好工艺生产，抽查半成品，以免大批反工

3.认真查好成品，根据本产品的质量标准，查好产品的各部位，尺寸，线迹，疵点，工艺要求，不漏查，少查，做到无油迹、脏迹、线头，工艺线顺直

4.督促工人及时反工，做好反工记录 5.做好验收记录

6.做好交接工作，与车工和尾断交接数量准确无误 7.质量是工厂生存的保障应尽职尽责做好本职工作

整烫工艺员责任制

1.根据各款式的工艺要求，认真整烫好每一部位 2.在整烫时认真查看各部位，发现问题及时交质检处理

3.整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序，为此整烫工艺员即是品质员，应积极认真地做好本质工作，把好质量关 4.认真做好产品、产量记录 5.下班时一定要关好电源

包装工艺员责任制

1.做好整洁整理工作，清理好线头

2.发现有质量问题的衣服，交质检及时处理 3.认真叠好每一件衣服

4.要分清码号，颜色配比，不要错装 5.检查标识商标码标洗涤标吊牌袋标及款号都要一一对应 6.包装完毕后要及时报表，做到准确无误

组长责任制

1.组织和领导好本组职工作

2.做好接活和出活工作，对着样品认真清好衣片及另部件，检查剪口，定位眼

3.掌握好本款式的生产工艺和技术要求 4.组织和安排好本组员工工序

5.指导本组员工技术工作，提高产品质量和数量 6.抽查半成品，发现问题及时处理，以免出现大批反工 7.认真记录好本组员工的考勤和业绩 8.认真记录好产量做好交接工作

车位工责任制

1.保持良好的心情做好每一事情

2.努力提高技术，提高产品质量和数量，认识质量是工厂生存的保障，数量是经济效益的前提

3.认真做好本道工序，对上道工序有质量问题的应及时反回以免大批反工

4.经常查看本道工序，出现跳线，爆线，工艺线不一致等问题应及时处理

5.如有本道工序反工的产品应及时反好 6.爱护公共卫生，保养好各自的机台 7.节约用电离开机台便关机，养成好的习惯

餐厅部工作职责

1.变换菜谱，改善职工的饭菜质量。2.保持好餐厅及卫生间的清洁。

3.加强服务意识，以良好的态度对待就餐员工。

仓库工作职责

1、清点面辅料的到厂数量，保证及时准备无误，以报表（附样卡）的形式报生产、技术。（时间不超过一天）

2、清点每卷、捆的数字是否短缺，做好原始记录，并及时反馈信息。

3、如发现来料有问题，及时报生产中心。

4、按ISO9000要求做好各项原始记录并协助生产，及时跟踪提示，按5S要求管理现场。

5、各款必须贴好样卡，并签名，流转各车间。6、对于冲单的产品，应及时回收各种原材物料。7、严格控制辅料，严禁随意多发。8、定期盘点库存，做到帐物相符。9、做好外销产品转内销的出入库手续。10、对采购计划按量及时出入库。

11、严格控制每个客户合约发货数量的准确性，准确率达到100%。员工守则

1.凡本厂职工必须尊守本守则

2.按时上下班，不得迟到早期，有事向厂，主管请假 3.服从厂里安排，听从调动

4.认真做好本职工作，做好每一事情 5.加强团结，发挥团体合作精神 6.不得打架闹事，不得组织他人罢工 7.相互帮助，提高技能 8.相互尊重，体现企业文化 9.诚实、守信、进取 10.防火防盗，人人有责

11.如要辞职，须提前半月书面申请

12.开放思想，认清形式，与工厂的发展保持一致

第3篇：制衣厂岗位职责

监利县浩宇制衣有限公司

行政部岗位职责

1、负责检查督促各项管理制度的落实。

2、抓好文明生产、环境卫生工作。

3、考核各部门执行质量体系的具体实施过程和结果。

4、协助总经理做好职工的思想工作，调解职工之间矛盾和纠纷。

5、将生产部对违规现象的处理处罚决定，督促落实并上报总经理。

6、协调沟通反映职工意见，做好职工与公司的联系工作。

7、制定和落实各种奖惩制度。

8、负责安排好公司区域内的绿化美化工作。

9、抓好文件收发工作，做好与企业管理相关的会议记录。

10、制订年度人员培训计划，搞好人力资源储备及岗位人员能力培训工作。

11、建立员工档案，建立安全生产各级负责制。

12、负责企业与当地政府部门之间的沟通。

13、做好消防培训及急救培训，并留档。监利县浩宇制衣有限公司

生产部岗位职责

1、根据公司下达的生产任务，编制企业生产计划，并监督各有关部门贯彻实施。

2、加强生产管理，协助总经理实施生产过程中的统一指挥工作保证均衡生产。

3、严格把好质量关，做到按时、按质交货。

4、协同各部门、科室、车间、外发工厂采取有效措施，克服生产中的薄弱环节，最大限度地提高劳动生产率。

5、协调好生产用各种设备的配置。抓好生产现场管理，负责日常机物料申购，经公司批准后，再交采购部相关人员采购。

6、坚持不懈地做好节约工作、文明生产工作、安全生产与消防

安全工作。

7、不断培训提高生产各岗位负责人的管理能力。使之为企业创造更高的效益。

8、公正、公平对待各岗位员工，搞好团结安定工作，创导积极向上风气。

9、充分调动员工的工作积极性，提高班组流程安排水平，促进产量提高。

10、及时与销售、财务、行政部门协调，保证工时，按时上报员工完成生产定额核算资料，按时保质、保量交纳生产产品。

11、制定各生产环节日常耗用品的最低库存额度表，以免影响 生产。

12、随时与销售部门保持联系，掌握大货出货情况，并落实到 各生产环节。监利县浩宇制衣有限公司 缝纫车间主任岗位职责

1、根据生产部下达的生产计划，安排好车间生产，做好车间

管理工作。

2、按“生产任务单”核对样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产。

3、按技术工艺单要求组织操作，坚持均衡生产，保持流水线

畅通。

4、对于生产中的原辅料及其他工艺问题应及时反映。

5、对有质量问题的产品要积极配合检验员尽早做好返修工

作，并且做好隔离工作。

6、要做好员工的思想工作，搞好小组、车间文明生产，安全

生产，保证车间环境清洁，标识清楚。

7、保证完成和超额完成厂部下达的各项生产任务。

8、协同生产部门，促进流水畅通，提高效益。监利县浩宇制衣有限公司

缝纫组长岗位职责

1、服从生产部的安排，保质保量地按时完成生产任务。

2、负责新产品首件样制作。

3、做好新产品各流水工序操作人员的辅导工作。

4、负责班组新产品的领货、领物料工作。

5、科学安排班组产品的流程，保证产品及时提供，会同厂检、组检抓好本组的产品质量。

6、负责班组的计件产量上报工作。

7、搞好班组的团结，激励组员努力工作，公平、公正对待每一位

员工。

8、协助生产部搞好班组现场管理工作，做到整洁，标识清楚。

9、认真填写断针记录，控制好机针发放。

10、关注生产进度，坚持做到均衡生产。

11、遵守厂纪厂规，努力提高自身技术水平。

12、协同生产部门，促进班组流水顺畅，提高产量、效益。

13、配合车间主任、厂长，做好班组生产订单的计划进度表。并

付诸实践，有异常情况及时向上级反馈，以免影响货期。

14、负责班组的早会召开，提出今天的目标任务，找出昨天的不

足和解决办法，大声表扬好的，婉转批评差的，并尽可能找出员工的优点表扬激励员工，创导积极向上的风气。监利县浩宇制衣有限公司

后道总检岗位职责

1、检验时按产品的质量标准，根据检验操作规定认真检验，污渍必须擦干净，线头必须处理干净，注意成品尺寸是否符合工艺要求。

2、做到不合格产品不进入包装工序，对于每个存在的有质量问题的成衣放到有注明标识的区域。

3、认真填写好大烫班组的质量跟踪卡，检验过程中做好病疵统计工作。

4、每件检验合格的成衣方可转下一道工序。

5、认真负责地配合品控部做好上道检验员漏检考核工作。

6、跟进后道主管的日常生产进度安排，保质、保量完成大货。监利县浩宇制衣有限公司

品控部岗位职责

1、严格把好质量关，在客户中树立良好的形象，全面负责本

公司内部产品及外发产品的质量控制，下辖巡检、组检、总检组长、总检、检验员。

2、认真分析和解决在投产过程中发现的质量问题，及时提出

书面意见进行质量考核。

3、加强质量管理，必须对车间的各款式进行不定期的质量抽

查，进行质量考核。

4、督促检查、及时处理解决质量问题，全面落实各工序检验

员的岗位责任制，对质量中出现的比较严重的质量事故予 以认真分析，书面报告总经理，并通知有关部门及时解决 问题。

5、做好产品出厂检验工作，根据产品质量的实际情况和质量

要求，具有质量否决权。

6、严格按工艺标准、工序操作要求检验，把好外发加工产品

质量关，做好记录，抽检中发现问题要及时帮助纠正，问 题严重的、质量低劣的有权责令停产整顿。

7、做好产品质量资料归档管理工作。

8、有计划培训质检人员，使企业的质量标准能上下各工序标 准统一。对培训、考核的记录做好存档。

9、加强对合格供方（包括面、辅料、钉珠、绣花、制衣厂等）的监督工作，保持产品的品质始终如一，符合企业采购和生产要求。

10、负责森马、潮流前线等客户的工作协调和人员接待，配合其完成查货工作。

11、与生产部协调，确保工序能满足质量要求并签字。

12、对于入库前次品需进行分析，注明责任部门以便财务结算

扣成本。

13、总结车间每次批量回修的原因及解决办法，装订成册，作

为经验供各部门主管参考改进。监利县浩宇制衣有限公司 外发跟单人员岗位职责

1、接到跟单通知后，首先要求封样，熟悉工艺。

2、每天出去跟单前，必须写明去向，严禁擅离岗位。

3、跟单人员应首先检查面、辅料的质量，耗用情况，有问题

立即反映。

4、面料开裁后，应检查裁片尺寸是否符合工艺要求，有无

色差。

5、按工艺要求进行技术指导，检验车位半成品是否符合要

求，成品尺寸及做工是否符合工艺要求，对产品质量作 出书面记录，必须有对方主管部门签字。

6、经跟单员抽检合格的成衣，方可进本厂整理车间。

7、对所跟订单的成衣，要保质保量负责到按时出货为止。监利县浩宇制衣有限公司

包装工岗位职责

1、包装人员应预先做好包装准备工作，刷好唛头，正确填写

好一系列箱外说明。

2、包装车间应由专人负责领取包装辅料，并做好与原始贴样的核对工作。

3、衣服在装入胶袋时，应注意产品表面部位的外观质量情况，不符合但能纠正的及时纠正。发现有较大质量问题必须杜 绝装袋，并向包装组长汇报。

4、在大包装前必须做好断针检验工作，根据不同尺码、花型

分类放置待装。

5、打包人员应明确包装产品的每箱包装数量及其搭配情况，杜绝数量或搭配错误产生。

6、箱内服装要求堆放整齐、端正，上下层放有护箱纸板、封

箱带、打包带捆扎整齐牢固。

7、运输、堆放成品箱时，要轻拿轻放，杜绝污损发生，做好

产品的防潮保护工作。

行政管理工作包括哪些内容：

行政管理：

1、会议、活动组织：

负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。

2、物品管理：

负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；制定办公用品计划，报主任审批；做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符。

3、环境卫生：

负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。

4、安全保卫：

负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度，负责公司防火、防盗等安全保卫工作；安排节假日保洁、保安的值班。

5、食堂供餐：

负责现场食堂的监督管理工作。

6、证照年检：

负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。

7、设备管理：

负责现场指挥部辅助设备（发电机、锅炉）的管理及设备维护。

8、事务工作：

负责交纳电话费、物业费，保证公司各部室饮用水供应，处理公司与客户之间的相关事务。

9、完成领导临时交办的任务

企业要发展，要做大，必须有一个英明的决策层，制定高远的企业发展方向和计划；必须有一个坚实能干的团队，坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。企业在运作过程中如同一个转动的车轮，所有零部件必须严密结合，充分发挥本身的作用，才能跑的快，跑的稳；才不会在跑动的过程中散架。而行政管理工作就好比润滑油，适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。

一、企业行政管理的概念和意义

企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。

二、对做好企业行政管理的几点认识

1、明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作；办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定；文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理；会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作；其他事务视各公司具体情况而定。

2、加强沟通。沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级，这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息，这就需要较强的应变能力和组织能力。横向沟通包括公司内部相关职能部，与关系企业窗口部门和外界媒体政府机关等等。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，务必真诚、谦虚。与外界沟通需要强的适应能力和自我控制能力。

第4篇：车间主任岗位职责

车间主任岗位职责

一、职能

车间主任在生产部经理的领导下开展工作，全面负责车间各项管理工作。

二、职责

1、负责拟定本车间的各项工作计划，落实各级人员的岗位职责，指挥、协调各级人员完成各自工作，定期或不定期地检查、监督和考核下属各级人员的工作业绩。

2、根据公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。

3、根据生产部的生产计划，制订本车间的管理实施细则及考核办法，降低能耗的方法，并组织实施，保证生产计划的实现。

4、负责本车间的生产、安全、现场、环卫，以及设备正常运行的工作。

5、负责对本车间班组长培训，并结合实际要求，提出车间员工培训计划。

6、有计划的对车间设备进行日常维护和保养，及时排除安全隐患，保证车间生产。

7、有在生产过程中，要有发现问题、解决问题并优化生产工艺的意识。

8、负责本车间的考勤、生产记录、日报表等资料的核实工作。

9、负责本车间规范化管理和标准化作业的组织实施。

10、按时参加单位组织的各种培训和会议，不得迟到、早退，不得无故请假。

11、积极主动完成领导安排的其它工作。

三、权限

1、有权督促、检查、考核本车间员工的工作情况。

2、对本车间的班组长有任免权，调出车间员工的审批权。

3、有权安排本车间内部的人、财、物。

4、有权决定本车间员工的短期技术，文化学习的人选。

5、对不符合生产实际的计划、分配方案，有权提出修改的意见和建议。

6、对生产中发生重大事故的责任者，有权批评教育并提出处理意见。

7、对不胜任工作的员工，有权停工，限期提高素质。

8、有权对贡献突出的员工向上级提出嘉奖的晋级的意见和建议。

四、责任

1、对本车间的安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。

2、对生产部下达的生产计划和质量指标负组织领导责任。

3、对员工的稳定以及员工的培训计划负领导管理责任。

4、有对本单位生产工艺及具体生产流程保密的安全责任。

第5篇：车间主任岗位职责

车间主任岗位职责

总则：

1、坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向厂长负责；

2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责； 具体职责：

1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

4、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，安排布置车间生产。

5、制订及编写生产工艺规程、原始记录用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

6、负责本部门各级人员的培训。

7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

8、参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。

9、检查厂房和维护设备，制止不符合要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。

10、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。

11、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。

12、完成上级领导交办的其他任务。

第6篇：车间主任岗位职责

车间主任岗位职责

1、负责按工厂下达的方针、目标和任务，制定车间的工作目标和具体计划、措施，并落实到工段、班组，组织制定各类岗位责任制，按定员、定额合理组织生产，保证工厂生产任务按时全面完成。

2、负责贯彻执行各项技术管理制度，建立完善的质量保证体系，严格执行工厂的工艺纪律，积极推广先进经验，保证产品质量。

3、负责落实工厂安全生产责任制：定期检查安全、消防、劳动保护设施，确保设施完好，严格执行安全操作规程。

4、负责领导生产车间的经济核算活动，分析落实各项经济指标，组织经济活动分析，评价生产车间的经济核算成果。按照国际国内同行业的先进水平，努力降低生产成本，提高劳动生产率和综合经济效益。

5、负责执行工厂设备保养的管理制度，保证生产设备的完好。

6、负责提出与实施生产车间的技术进步方案，开展员工性的技术革新和合理化建议活动，积极推行现代化管理方法。

7、负责根据经理（厂长）的授权，与符合上岗条件的员工签订岗位聘用（任）书；推荐车间行政领导后背人员，聘用工段长，车间主任及其他管理人员。

8、负责对生产车间实施经济责任制考核，对工厂下达的奖励基金实施再分配。

9、根据工厂下达的生产，加工计划认真组织协调实施、落实，负责全车间日常生产组织、指挥、协调工作，确保各项生产建设任务的完成。

10、组织岗位责任制检查评比工作和“文明车间”的评比工作，以及新工艺新技术的推广工作。

11、坚持全年365天，一天24小时值班管理生产，随时收集管理

生产情况。做好信息的传递，反馈与综合分析工作，发现问题要及时向上级汇报，及时组织现场处理。

12、负责新建设施投产方案措施的审定工作。

13、认真做好上传下达工作，及时准确地传达工厂领导的指示，迅速反映和解决现场提出的各种问题。

14、组织好季节性工作与突发性事故的抢修处理。

15、完成上级领导和上级调度指令交办的各项工作任务。

16、负责生产车间工作人员的业务培训，质量教育，资料归档和

双文明建设工作。

台州华红塑模有限公司

2011-3-9