服装厂配片工工作岗位职责（精选7篇）_员工岗位职责服装厂

服装厂配片工工作岗位职责（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“员工岗位职责服装厂”。

第1篇：配酸工岗位职责

配酸工岗位职责

1.遵守各项安全法规，正确穿戴劳保服装及劳保用品，服从安全生产管理。掌握本岗位质量、安全、环境因素、危险源识别及对策控制措施、应急救援知识。

2．按《危险化学品安全管理条例》的要求来管理、使用危险化学品，保证人民生命财产安全，保护环境。

3.负责公司酸化、压裂溶液的收发、保管和配制工作。4.配制酸化、压裂溶液时应遵守操作规程，装卸酸化、压裂溶液应反复检查各种接口是否紧密、牢固，并保持必要的安全距离。

5.做好库区安全保卫工作，禁止非工作车辆和人员进入工作区域。

6.协助有关部门和人员做好危险化工品的处理，严禁个人自己处理报废化工品。

7.认真执行交接班制度，当班人员在交班时，要详细将有关情况向接班人员交待清楚，并填写值班记录。

8.经常打扫库区卫生，保持库区干净、整洁。9.完成领导交办的临时任务。10.上岗需持有本岗位职业资格证书

第2篇：打片工岗位职责

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打 片 工 岗 位 职 责

1.根据模切组长下达的生产任务，组织印刷纸于指定的打片机台生产；

2.生产过程严格按《打片机操作规程》作业；

3.调整合适的气压、辊压、纠偏与色标，在限定的打片频率范围作业，作好自检工作；

4.坚持“质量第一”、“下一工顾客序就是”的方针，提高自身质量意识、改进意识，对打片产品质量负责，按质量标准对制造不良返工；

5.按半成品车间管理规定，作好产品标识，在检验合格、统计后，将当班产品入库；

6.随时保持工作现场清洁，做好整理整顿；

7.做好机台日常维护保养，并填写《机台日常维护保养台帐》； 8.填写《打片生产日报表》，协助组长查核当班产量与组日报填写； 9.遵守半成品车间管理规定，积极参加班前会、班后会与QCC圈，不断提高自身素养与工作技能；

10.工序生产不饱和时，在组长安排下，主动参与其它工序的作业； 11.服从上级临时工作分派。

第3篇：服装厂样衣工岗位职责 4

服装厂样衣工岗位职责

1、服从样衣组长的工作安排，认真负责，做好本职工作。

2、认真阅读和领悟所做样衣的工艺和操作要领，确保样衣按时保质 完成。3、在操作时遇到问题及时反映给样衣组长。

4、对样衣有工艺修改必须确保确认样和留样工艺一致。5、及时修正不合格样衣至完全符合样衣要求。

6、及时反映样衣在大货生产中难操作处，以便同客人联系更改操作 工艺，便于大货生产。

7、与制版人员随时保持联系，在制作过程中，发现疑问不可私自修 改，应反馈给样衣组长或制版工，由制版工修改纸样后，再按纸样要求改进样衣。8、样衣制作完成后，须提供制作用时给样衣组长。

9、作为消防员身份进入班组流水线工作时，服从班组安排，作息时 间跟班组，并做好产量记录。

第4篇：配管工的岗位职责

高炉配管工岗位职责

高炉配管工要确保高炉安全运行，及时准确的处理高炉冷却设备漏水，炉壳炉基开裂、漏水、跑气及水压水温异常等情况：

1）经常检查各冷却设备水温、水压及流量，如有异常，立即报告值班工长并及时联系循环泵站调整。2）检查炉壳有无冒水和漏煤气现象，如发现冒水，及时查找冒水原因；如有漏煤气现象，做好标记，待有休风机会补焊。3）4）检查风口工作情况，发现异常，立即查找原因。检查喷煤枪工作情况，发现堵煤立即处理，保证高炉喷煤量，发现不能正常喷煤的煤枪，立即调整、更换。5）6）平时做好备品备件的计划申报、领取、保管以及装配工作。完成工段临时交办的其他任务。

第5篇：服装厂各岗位主管工作职责

 1、从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是是懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。“尽量抓紧”“差不多”“不可能”“我也没有办法”常常挂在嘴边。[ft=,+0,]2、班组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会事前准备加强控制，每次总是等问题出现后去补救火“工作。工作无效率，处理问题无结果，从无主动回报工作的好习惯。[ft=,+0,]3、经理、厂长只会下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做分析研究，现场处理问题总是不彻底、不果断。做到那里想到那里，根本没有用正确的方法去做正确的事。[ft=,+0,]4、关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。[ft=,+0,]5、品质出了问题不是先解决为快，而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。[ft=,+0,]6、部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，从不主动与他人沟通协作，心胸狭窄的甚至给工作设定阻力。[ft=,+0,]7、大多数车间主管、组长通常喜欢讲:”我跟他说过了“”真麻烦“”差不多就行了“不负责任的话。品质第一的意识十分浅。[ft=,+0,]8、厂长、主管、组长缺乏成本核算、数字、和表格规范管理的概念，从不做规范的现场记录，对流量从不知如何控制，积压大量半成品出不了成品，最后一次交后道大量回修。[ft=,+0,]9、部门之间工作不协调，岗位职责不清，每天工作无计划、行动无目标、操作工缺乏责任感。业务员、采购员、技术员人与人之、部门之间缺乏沟通和讨论，总是勾心斗角、拉帮结派，消极怠工，影响团结。[ft=,+0,]10、现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，组长不会写工序、测工时，计件工价不合理，造成员工情绪化。每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉。[ft=,+0,]11、生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范发放，什么资料该发给谁?谁审核?转交给谁?如何存档编号装订等等，看上去总是乱糟糟，要寻一份资料更是难上难。客人验货时甚至连样衣都会找不到。[ft=,+0,]12、生产部门无具体计划，面辅料采购跟进不力，造成材料该到的没到，不该到的先到，严重影响生产部门进度和交期。仓库发料经常少发，漏发，总等到生产线上在追料才马上翻找，不会主动理清，碰到问题就扯皮。理单员也从不问工厂为何补料，只会写张补料单，交予采购，甚至一种面辅料重复补，也没有人追究工厂责任。[ft=,+0,]13、部门主管缺乏严格的组织纪律性，原则性不强，执行力不够，自身的职业道德素养和爱岗敬业的态度就有问题，更谈不上去教育下属。[ft=,+0,]14、员工散漫，经常请假，工作效率低下，整天抱怨工资低，人员流动频繁，车间总是到尾期大量交货到后道，严重返修无人问津，最后通宵也不能按时交货，造成客户投诉、空运、扣款。[ft=,+0,]15、外发跟单员无序操作，经常发错料，与加工厂扯皮，关系紧张。质量控制更是一头雾水，常有带款出货的事件发生。[ft=,+0,]16、高层领导缺乏整体规划能力和组织教育能力，员工队伍整体素质教育、技能培训的力度不够深入，一个缺乏企业文化的企业就等于没有灵魂，也就更谈不上凝聚力和忠诚度。

以上十六个方面反映了服装、鞋帽类企业目前的内部管理现状，要改变就必需很下决心，从提高人的素质开始，通过针对性的培训来改变陈旧的思维模式和观念，不断接受新的管理理念

第6篇：服装厂各岗位主管工作职责



1、从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是是懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。”尽量抓紧““差不多”“不可能”“我也没有办法”常常挂在嘴边。

[ft=,+0,]2、班组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会事前准备加强控制，每次总是等问题出现后去补救火“工作。工作无效率，处理问题无结果，从无主动回报工作的好习惯。

[ft=,+0,]3、经理、厂长只会下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做分析研究，现场处理问题总是不彻底、不果断。做到那里想到那里，根本没有用正确的方法去做正确的事。

[ft=,+0,]4、关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。

[ft=,+0,]5、品质出了问题不是先解决为快，而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。

[ft=,+0,]6、部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，从不主动与他人沟通协作，心胸狭窄的甚至给工作设定阻力。

[ft=,+0,]7、大多数车间主管、组长通常喜欢讲:”我跟他说过了“”真麻烦”“差不多就行了”不负责任的话。品质第一的意识十分浅。

[ft=,+0,]8、厂长、主管、组长缺乏成本核算、数字、和表格规范管理的概念，从不做规范的现场记录，对流量从不知如何控制，积压大量半成品出不了成品，最后一次交后道大量回修。

[ft=,+0,]9、部门之间工作不协调，岗位职责不清，每天工作无计划、行动无目标、操作工缺乏责任感。业务员、采购员、技术员人与人之、部门之间缺乏沟通和讨论，总是勾心斗角、拉帮结派，消极怠工，影响团结。

[ft=,+0,]10、现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，组长不会写工序、测工时，计件工价不合理，造成员工情绪化。每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉。[ft=,+0,]

11、生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范发放，什么资料该发给谁?谁审核?转交给谁?如何存档编号装订等等，看上去总是乱糟糟，要寻一份资料更是难上难。客人验货时甚至连样衣都会找不到。[ft=,+0,]

12、生产部门无具体计划，面辅料采购跟进不力，造成材料该到的没到，不该到的先到，严重影响生产部门进度和交期。仓库发料经常少发，漏发，总等到生产线上在追料才马上翻找，不会主动理清，碰到问题就扯皮。理单员也从不问工厂为何补料，只会写张补料单，交予采购，甚至一种面辅料重复补，也没有人追究工厂责任。[ft=,+0,]

13、部门主管缺乏严格的组织纪律性，原则性不强，执行力不够，自身的职业道德素养和爱岗敬业的态度就有问题，更谈不上去教育下属。[ft=,+0,]

14、员工散漫，经常请假，工作效率低下，整天抱怨工资低，人员流动频繁，车间总是到尾期大量交货到后道，严重返修无人问津，最后通宵也不能按时交货，造成客户投诉、空运、扣款。[ft=,+0,]

15、外发跟单员无序操作，经常发错料，与加工厂扯皮，关系紧张。质量控制更是一头雾水，常有带款出货的事件发生。[ft=,+0,]

16、高层领导缺乏整体规划能力和组织教育能力，员工队伍整体素质教育、技能培训的力度不够深入，一个缺乏企业文化的企业就等于没有灵魂，也就更谈不上凝聚力和忠诚度。以上十六个方面反映了服装、鞋帽类企业目前的内部管理现状，要改变就必需很下决心，从提高人的素质开始，通过针对性的培训来改变陈旧的思维模式和观念，不断接受新的管理理念

第7篇：大型摩配企业冲工辅助岗位职责

冲工辅助岗位职责

1． 上班前必须穿戴好劳保用品，参加班前会，了解车间布置工作安排，注意事项，做好工作前的准备。

2． 服从车间，当班班组长及主操作人员的工作安排，尽职做好辅助工作，保证上下工序产品零件顺畅流转，对工序间因物流造成生产停顿或阻塞负责。

3． 工作中严禁酒后上班，并协助主操作人员做好安全工作，对违章造成安全事故负责。

4． 辅助工作中，严格按车间规定，搬运或转运产品零部件定置、定位摆放。对在工作中不按要求、损伤、碰伤零部件或随意堆放影响车间定置、定位管理负责。

5． 协助主操作人员，班前对设备检查，润滑加油，班后对设备保养及周边场地清洁卫生，及时对模具清理归还上架。

6． 协助主操作人员及时处理和发现产品质量问题，发现设备及模具产品异常，立即提出或直接上报车间管理。