拍摄现场调度员岗位职责（精选7篇）_现场调度员岗位职责

2021-05-21 岗位职责下载本文

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第1篇：现场调度员岗位职责(共)

篇1：现场调度岗位职责现场调度岗位职责

1、现场调度是现场经理的助手，协助现场经理组织实施生产计划；

2、深入施工现场，对整个工程进度和各生产要素的动态做到了如指

掌，协助现场经理协调和处理好各班组之间的关系；

3、围绕进度计划，优化调度方案，确保人、机、料等资源配置的最

佳组合和最大效能的发挥；

4、对矛盾的产生要有预见性和超前意识，把矛盾消除在萌芽状态，处理好“一般”和“重点”的关系，始终保持生产过程的动态平衡；

5、协助监督检查施工中的安全、质量和环保工作；

6、做好施工日志和各种原始记录，并按规定的程序传递和反馈；

7、对因人、料、机等配置问题引起的窝工、停机、待料的损失负经

篇2：现场调度岗位职责四川首富曼石油装备有限公司

现场调度岗位职责

岗位职责

职责一：调运各班组所需生产材料，以保证生产过程中不缺料 1 2 根据结构件生产实施计划表，督办备料班下料情况根据计划按时转运各班组所需生产资料

职责二：记录各班组进度，以保证各工段能按时完成生产任务 1 2 根据结构件生产实施计划表，监督各班组完成进度查看外协件准备情况，如发现问题及时向计划调度组组长汇报职责三：转运需加工的部件 1 2 将需加工的部件转运到加工地点待部件加工完后，再转回原班组

职责四：完成上级交给的其他任务

篇3：生产调度员岗位职责生产调度员岗位职责

3、监督、检查生产作业进度，掌握企业生产动态，协调生产作业进度，做好综合平衡。

产过程中出现的各种问题。及时向主管领导汇报生产进度和发生的问题。

9、对当班过程中出现的生产事故，要组织好抢救工作，防止事故扩大，妥善处理生产现场，尽快恢复生产。

12参加公司生产调度会议，督促检查生产（作业）计划和生产调度员会议决议执行情况。参加临时生产协调会，配合生产调度负责人解决生产过程中出现的问题。生产调度岗位职责 1 目的生产调度员是当班生产指挥的核心，对生产进行统一指挥，是保证完成生产（作业）计划的关键。适用范围

3生产调度人员岗位设置

3.1每班设生产调度2人,1 名为主调度员,另1名为副调度员 3.2副调度员接受主调度的指挥

3.3主调度员负责调度dcs系统的监控,调度记录,发布调度指令,但每班需到现场巡视2小时以上

3.4副调度员负责现场巡视,按照主调度指令指挥现场生产,主调度员在现场巡视时负责dcs调度系统监控和调度记录工作.4.岗位描述和工作职责划分 4.1 直接上级：生产调度负责人

4.3.4在保证计划实现的前提下，有权对产品储运作必要的调整。

4.3.8有权监督检查各部门的劳动纪律和工作纪律，对违章作业和违章操作的现象和行为提出批评和纠正，当违章行为威胁生产时，有权当即予以制止，并通知其直接负责人。

4.3.10在正常情况下，生产主机和主要设备的开、停按生产计划和预修计划进行。

4.4生产调度员工作内容

4.5管理要求

生产调度就是组织执行生产进度计划的工作.生产调度以生产进度计划为依据.生产进度计划要通过生产调度来实现.生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的.现代工业企业.生产环节多.协作关系复杂.生产连续性强.情况变化快.某一局部发生故障.或某一措施没有按期实现.往往会波及整个生产系统的运行.因此.加强生产调度工作.对于及时了解.掌握生产进度.研究分析影响生产的各种因素.根据不同情况采取相应对策.使差距缩小或恢复正常是非常重要的.(一)生产调度工作的主要内容与基本要求

生产调度工作一般包括以下内容: 1.检查.督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作.2.根据生产需要合理调配劳动力.督促检查原材料.工具.动力等供应情况和厂内运输工作.3.检查各生产环节的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出产进度.及时发现生产进度计划执行过程中的问题.并积极采取措施加以解决.4.对轮班.昼夜.周.旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录,机器损坏造成的损失记录,生产能力的变动记录等)进行分析研究.对生产调度工作的基本要求是快速和准确.所谓快速.是指对各种偏差发现快.采取措施处理快.向上级管理部门和有关单位反映情况快.所谓准确.是指对情况的判断准确.查找原因准确.采取对策准确.为此.就必须建立健全生产调度机构.明确各级调度工作分工.建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度.掌握一套迅速查明偏差产生的原因.采取有效对策的调度工作方法.对生产调度工作的其它一些要求如下所述: 1.生产调度工作必须以生产进度计划为依据.这是生产调度工作的基本原则.生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性.要围绕完成计划任务来开展调度业务.同时.调度人员还应不断地总结经验.协助计划人员提高生产进度计划的编制质量.2.生产调度工作必须高度集中和统一.现代化大生产中生产者成千上万.生产情况千变万化.讲管理就必须讲统一意志.统一指挥.建立一个强有力的助手.各级调度部门应根据同级领导人员的指示.按照作业计划和临时生产任务的要求.行使调度权力.发布调度命令.各级领导人员应充分发挥调度部门的作用.维护调度部门的权威.3.生产调度工作要以预防为主.调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象.贯彻预防为主的原则.就是要抓好生产前的准备工作.避免各种不协调的现象产生.在组织生产的过程中.不仅要抓配套保证装配需要.还要抓毛坯保证加工需要.防止只抓出产不抓投入.抓后不抓前的做法.只有做到[以前保后.才能取得调度工作的主动权.4.生产调度工作要从实际出发.贯彻群众路线.为此.调度人员必须具有深入实际.扎实果断的工作作风和敢于负责的精神.要经常深入生产第一线.亲自掌握第一手资料.及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况.摸清客观规律.深入细致地分析研究所出现的问题.动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象.出主意想办法.克服困难.积极完成生产任务.只有这样.才能防止瞎指挥.使调度工作达到抓早.抓准.抓狠.抓关键.一抓到底的要求.(二)生产调度工作的机构和分工

企业的生产调度部门.是实施生产作业(进度)控制.进行日常生产管理.以实现生产作业计划的责任部门.因此.每个工业企业都应该按照上下贯通.左右协调.集中统一.灵活有效的原则建立

起生产调度工作系统.在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员.负责处理日常生产活动中产生的各种偏差.一般大中型企业设厂级.车间和工段三级调度.即厂部以主管生产的厂长为首.设总调度室(或生产科内设调度组)执行调度业务,车间在车间主任领导下设调度组(或调度员),工段(班组)设调度员.也可由工段长(班组长)兼任,在机修.工具.供应.运输.劳动等部门也要建立专业性质的调度组织.各级调度机构应明确职责和权限.规定编制.充实人员.并配备相应的调度技术装备.调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则.以及每个企业的生产技术特点来决定.对于生产过程连续程度较高.各个生产单位之间生产活动联系紧密.生产安全问题比较突出的企业(如化工厂.冶金厂.流水作业的机械厂等).生产调度的集中程度就要大一些.反之.厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业(如特种工艺美术厂.单件小批生产的机械厂等).生产调度工作的集中程度就应该相对小些.可把较多的权力下放给基层.厂部调度机构的调度人员分工.一般有以下三种方式: 1.按产品分工.由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务.从所管产品的生产前准备.投料.生产.一直到产品完工的全过程.都由分管调度人员包干负责到底.这种分工的优点是:调度人员了解所分管产品的全过程.责任明确.特别适用于生产周期长的产品和新产品.其缺点是:容易发生对车间.工段的多头指挥.影响调度工作的集中统一.2.按车间.部门分工.由每个调度人员分工主管一个或几个车间(业务部门)的调度工作.全面掌握所管车间(或部门)所有产品的生产及业务活动.这种分工的优点是:调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况(或该业务部门的全部情况).便于统筹兼顾.其缺点是:不能了解产品生产的全过程.容易发生前后脱节的现象.对于品种较稳定的成批大量生产.宜采用这种分工方式.3.按产品按车间相结合的分工.即对稳定生产的品种.实行按车间分工的方式.对特殊的.难度大的.生产周期长的产品.设专职调度员.以保证此类产品较顺利地完成生产全过程,同时又尽可能减少各种产品相互冲突.对车间.工段多元指挥的现象.此外.厂级的设备.工具.供应.运输.仓库.劳动等部门.可根据实际需要.设立调度组.或指定专人负责调度工作.(三)调度工作制度

生产调度是一项日常性的工作.应当把一些反映生产调度规律性的.行之有效的例行工作方法制度化.以指导调度工作的有效开展.调度工作制度一般有:值班制度.调度会议制度.现场调度制度.调度报告制度等.其内容视企业具体情况而定.实行值班制度.为了组织调度.及时处理生产中出现的问题.厂部.车间都应建立调度值班制度.规模较大的企业可设中央调度控制台.厂部.车间都要设值班调度.处理日常生产中的问题.值班调度在值班期内.要经常检查车间.工段作业完成情况及科室配合情况.检查调度会议决议的执行情况.及时处理生产中的问题.填写调度日志.把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度.为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况.企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导.企业一级生产调度机构要把每日生产情况.库存情况.产品配套进度情况.商品出产进度情况等.报企业领导和有关科室.车间掌握.坚持调度会议制度.调度会议是一种发扬民主.集思广益.统一指挥生产的良好形式.企业一级

调度会议由企业负责生产的领导主持.主管调度工作的科长召集.各车间主任及有关科室科长参加.车间调度会由车间主任主持.车间计划调度组长召集.车间技术副主任.工具员参加.会前要做好准备.事先摸清问题.通知会议内容.集中解决生产中的关键问题.会议上议题要突出重点.要强调协作风格.会议既要发扬民主.又要有统一意志.健全现场调度制度.领导人员下现场.到发生问题的现场去.会同调度人员.技术人员.工人三结合地研究生产中出现的问题.以求得矛盾的解决.这种方法有利于领导人员深入实际.密切联系群众.掌握下情.调动各方面的积极性.使问题可以获得又快又好的解决.坚持班前班后小组会制度.小组通过班前会布置任务.调度生产进度,通过班后会检查生产进度计划完成情况.总结工作.篇4：生产调度员岗位职责生产调度员岗位责任制

材料后勤负责人岗位责任制

2．了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。3．参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。

安装负责人岗位责任制

篇5：生产调度岗位职责生产调度岗位职责

1、在常务副厂长的领导下从事全厂的生产作业计划的管理及日常

2、负责根据销售要货计划，结合车间实际生产能力及设备状况，3、负责各生产车间水、电、煤等的协调工作，以及各种物料供应

4、负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况

5、组织有关单位和部门采取有效措施处理由生产过程中发生的重

大理故。

6、负责生产车间夜班及节假日值班情况及全厂的劳动纪律的督促

7、经常出入车间，及时掌握生产动态，掌握设备运行和检修情况，8、对新装置开车要紧密配合，积极协调各部门之间的关系，保证

9、组织生产调度会，汇报生产任务完成和装置运行情况，落实领

10、负责本单位内外工作联系，协调好各单位部门之间关系，保证

生产调度程序

一生产调度指令下达方法: a）日常调度指令由调度室直接下达给各生产作业单位生产装置当班班长； b）较为重大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分管

领导或工艺组长,生产作业单位分管领导或工艺组长可根据本部生产指令传递规定快速下达给生产装置当班班长；

c）较为重大以上的生产调度指令的下达, 总调度室应尽可能的

d）在生产经营信息及调度指令的传递过程中，调度室必须对电

话进行录音并书面简要记录，记录内容包括：联系人姓名、联系时间、联系内容、执行情况等事项。并进行交接班。

四正常上班时间调度工作联系程序生产作业单位动、静设备出现一般故障时： 2 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组；

五生产作业单位动、静设备出现较大或严重故障时： 1 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室； 2 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理，并汇报生产作业单位分管领导； 3 当班调度汇报调度室主任，及时掌握情况，做好联系协调；

七装置发生较大或严重生产波动时：

生产经营调度会

二参加会议的单位、人员： a）本企业有关领导； b）生产部负责人及有关人员；

c）各生产作业单位分管生产的领导或工艺组长； e）各管理部、业务部以及消防大队负责同志；

f）总厂办、工程管理部、财务部、总厂工会、保卫部、社区管理部负责人或有关同志；

三会议一般由本企业分管领导主持。本企业分管领导外出时，由出席会议的本企业领导主持。

四会议程序：

a）各部门（车间）汇报当前的主要生产经营情况以及需要协调解决的重要问题； b）其它单位、部门汇报有关生产经营方面工作情况以及需要协调解决的重要问题； c）调度室汇报上期《生产经营调度会纪要》落实情况，并对当前生产经营工作作出安排，并就反映的问题，提出建议或初步处理意见；

五会议要求：

a）参加会议的人员必须按时到会并签到，不得迟到、早退； b）会议期间将手机置于振动状态；

c）特殊情况不能到会时必须事先向调度室请假；

生产调度交接班

一交接内容：

a）生产作业计划的执行情况； b）生产经营活动情况； c）生产装置运行情况；

d）生产中的薄弱环节和应保证的重要环节； e）原料、材料、产品等出厂情况及库存； f）动力和公用系统的运行及平衡情况； g）各种事故及设备故障检修情况；

h）交记录、报表、交接班日记、生产调整方案、装置开停工计划和安排等； i）领导及上级部门的指示、文件或指令； j）未做完的工作及注意事项；

二交班要求：

a）交班人员在下班前2小时要详细了解生产情况，认真填写交接班日记和检查各种记录、报表；

b）交班人员下班前要搞好清洁卫生，为接班者创造良好的工作环境； c）接班人员因故未按时到岗，交班人员不得离岗；

d）该本班应完成的工作没有完成，交班人员不得交班，离岗； e）在交接班时，如生产发生重大事故未处理完毕，或接班员认

三接班要求： a）接班人员必须提前10-15分钟到达岗位，查看各种记录、报表、日记，全面了解生产动态；

b）上个班次发生事故没有处理好，未经领导同意不得接班，但要积极协助上班人员处理；

签字后，交班者方可下班。巡回检查与现场调度工作

一巡检内容：

a）了解各主要装置生产动态； b）了解各主要装置重要工作参数； c）掌握主要设备检修进度；

二巡检及现场调度的权利和注意事项：

a）贯彻以总调度台为指挥中心的原则，巡检及现场调度人员与

生产作业单位或有关方面商定的生产事宜，一般应通过调度台下达正式调度指令； b）按照已经下达的调度指令，巡检及现场调度人员有权协调各

c）巡检及现场调度人员对生产作业单位提出的要求、困难和需

d）巡检时调度人员须按规定做好记录，并将现场情况及时向当

班调度长汇报，重要问题要按程序及时向相关领导汇报； e）如现场出现突发性事故，调度人员应迅速赶到现场组织、指

第2篇：现场调度员安全职责

七分公司现场调度员“一岗双责”承诺书

为进一步强化车队安全管理，严格落实《中华人民共和国安全生产法》、《济南市公共交通总公司安全管理规定》之要求，不断增强自身安全责任意识，保障车队营运生产秩序的安全稳定，按照“一岗双责”要求，特此作出如下承诺：

1、学习贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《济南市公共交通总公司安全管理制度》的相关要求，严格落实安全生产责任制。

2、负责落实驾驶员每日班前酒精测试仪的检测，如实记录，发现问题立即上报。

3、负责提醒当班驾驶员落实安全叮嘱、“一圈一检”等内容并叮嘱其签字确认。

4、负责站房内公司、车队安全通知、通报的管理，确保信息上传、下达及时准确。

5、了解驾驶员思想动态，发现问题，立即向车队管理人员反馈，配合管理人员做好情绪疏导。

6、负责多种渠道获取道路（安全隐患、车辆故障或事故、社会性事件等）信息，发现问题及时上报，按照要求做好应急处置。

7、负责监督站房安全用电，及时上报安全隐患，确保站房消防和用电安全。

8、杜绝问题人员、车辆上路，杜绝未经车队（调度、安全）许可私自调换车型或不同线路人员从事非本线路的营运生产。

9、杜绝随意指派非营运人员驾驶公交车辆从事营运生产或包车/提车等工作，如有需要，须向车队（调度、安全）上报。

10、完成车队交办的其它安全类工作任务。

对上述工作承诺，接受公司及车队的监督检查，按照总公司责任追究制度对未履行承诺造成的后果承担相应的安全责任。

承诺人：

日期：

第3篇：调度员岗位职责

调度员岗位职责

一、认真贯彻党和国家的各项政策法令，严格执行本企业的各项规章制度，大公无私，不恂私情，忠于职守，按照客运管理的业务规范和运输调度纪律做好本职工作。

二、严格执行报班制度，做好进站车辆经营一律凭线路牌、营运证、有效的报班合格证和上运次有效路单报班及按线路依次排队，统一排班发车。（定时班除外）

三、包车业务须检验运管部门出具的包车证明，并办理有关手续后，才能签发路单。特殊情况，须经站领导或运管人员批准。

四、认真做好行车路单发放、签发、回收消号工作，按业务规范，签发路单时要将驾驶员姓名、汽车统一牌号、车次、座位数、发车时间、运行计划等填齐，字迹工整，并加盖路单签发专用章和调度员印章。路单的回收按路单回收卡规定进行签章手续并做好保管，当日交统计员统计，不得损坏和丢失。

五、对路单的检查与记录，每一次运行的终到站调度员负责检查到站路单是否由对方始发站签发的，对方站的路单签发单和调度员印章是否齐全。两章不全或伪造者为无效路单并做好记录，月终交统计员汇总上报，并协助服务人员做好脱班、误点记录。

六、对排班后出站修车、加油或回家吃饭和因特殊情况车辆，须先交该车营运证、线路牌后才能办理出站放行手续。

七、遵守纪律，按时上下班，上班时间必须按规定着装，佩戴标志，并对在站内住夜的车辆做好记录，认真做好本职工作。

第4篇：调度员岗位职责

生产准备部调度员岗位职责

(1)生产调度代表公司负责日常生产的指挥、协调和平衡工作。(2)以完成生产任务为中心，以提高经济效益为目的，按照“安、稳、长、满、优”的生产方针合理组织、科学管理、正确指挥生产。(3)全面掌握生产装置各工序间的合理衔接，根据生产作业计划处理好物料、产销、动力和检修的平衡工作。

(4)密切注意生产动态，对工艺、质量、环保指标、消耗定额、安全生产进行定期和不定期的检查，发现问题及时处理。

(5)参与年度、季度、月度生产计划的制定，以此为依据合理组织生产。

(6)及时准确地传达上级指令，并认真组织贯彻执行，按要求及时汇报执行情况，对基层反映的问题要及时组织各有关单位进行处理，及时向领导汇报生产动态及趋势。

(7)组织召开生产调度会及领导指定的会议，并及时检查、落实会议部署的工作完成情况。

(8)要迅速、果断、妥善地处理好影响正常生产的突发事件，并及时向领导汇报。

第5篇：调度员岗位职责

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调度员岗位职责岗位职责范文-调度员岗位名称:调度员直接上级:储运科科长负责负责对象:仓库进出货物的调度

工作目标:负责对仓库进出货物计划调度工作权力与责任: 1(服从分配，听从指挥，亲严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;2(负责各直销点订单的受理和汇总工作;3(负责对订单作计划，并根据计划进行调度工作;4(负责对汇总后订单报销售部门;5(负责仓库物资的合理安排调度;6(负责物资运输调度工作;7(负责对车辆的调度工作;8(负责对物资装卸过程中督促和监督管理工作;9(负责安排搬运工的搬运调度工作;10(对所承担工作全面负责;11(熟悉计算机的使用;岗位要求: 1(具有中专以上文化程度和工作经验知识;2(有较强的工作责任感和事业心;3(原则性强，工作细心;参加会议: 1(参加本科每周工作会议;2(参加每季度工作协调会和评比会;3(参加公司召开的年度职工会。

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第6篇：调度员岗位职责

调度员岗位职责

一、对所辖工段工作全面负责：

 负责所辖工段基础管理工作的实施，包括设备、安全、5S管

理等；

 组织工段会议，对所辖工段各项业务进行有效监控；

 负责所辖工段人员管理。

 负责所辖工段日常行政事务管理。

二、对本工段生产计划的全面达成负责：

 负责编制工段周作业计划，并组织实施；

 协调与其他工段的关系，为本工段工作创造最好的工作环境；  针对本工段生产瓶颈，组织人员实施攻关。

三、对所负责项目的全面完成负责。

 负责编制项目作业计划并组织实施；

 积极配合项目经理，监控项目进度；

 积极协调与其他工段的关系，为所负责项目的完成创造最好

条件。

四、其他：

 负责月度在制品盘点工作。

 配合车间技术主任完成新产品的试制工作。

 完成公司、车间交办的临时性工作任务。

第7篇：调度员岗位职责

调度的基本职责

1、负责苏海图洗煤厂生产、基建、运输、销售等单位日常生产的指挥和协调工作，负责对洗煤厂产、运、销年度计划和月度计划的执行工作；对产运销各个环节实行统一调度，对洗煤厂下达的有关任务和需要承办的事项进行协调、平衡、催办、落实；对厂领导指示进行催办和落实；及时掌握各单位生产及安全情况，快速、准确解决处理突发情况，确保生产的正常运行。

2、传达和贯彻上级领导的指示和指令，并及时检查落实，做到上情下达、下情上报。对安全生产中的重大问题，及时、准确地进行汇报，并提出建设性的处理意见。

3、负责组织召开早调度会、日调度电视电话汇报会和周例会。在日常生产活动过程中，苏海图洗煤厂调度室对同级业务部门和下属单位有权进行统一协调，行使调度职权。

4、根据日常生产运行的需要，下发有关调度文件和发布有关信息。调度通知、调度通报、调度命令等是传达领导指示，进行工作部署的重要手段，具有同级正式文件的同等效力，各单位必须严格贯彻执行。

5、负责洗煤厂安全调度工作，对本厂的安全进行调度与监督，坚决贯彻安全第一的生产方针，及时掌握生产过程中的安全事故隐患治理进展情况，确保安全生产；对发生的各类安全、生产事故，及时了解事故原因，督促相关单位和部门采取积极措施。

6、负责有关调度数据的统计和各种调度报表的编制工作，建立完整的原始记录；对生产过程中出现的各种信息、数据、情况要及时分析、上报，根据领导的指示下达处理意见。

7、负责洗煤厂调度系统的质量标准化工作，拟定和提出调度系统管理规范和作业标准。规划和完善调度系统的现代化建设方案，抓好调度的标准化和规范化工作。

8、负责组织对洗煤厂安全生产过程中突发事件应急预案的启动工作。

9、参与洗煤厂生产计划、技术改造的审查和计划。

值班调度员岗位职责

1、在调度室主任、副主任的领导下，坚持24小时调度值班制度，掌握全厂产成品生产、安全、基本建设、技术改造、外运销售装车、库存、灭火等各单位安全生产动态，收集安全生产信息，及时协调处理产成品、生产、安全、外运装车等工作中存在的问题，做好原始记录。

2、对洗煤厂产成品生产、销售等各单位的重大安全问题、隐患及重点工程进行跟踪落实，经常深入作业现场，掌握第一手资料，为领导决策提供可靠准确的信息。

3、掌握全厂各单位日、月、季、年生产计划的执行情况，每班详细说明欠产原因及采取的措施，对各单位检修项目、具体部位、处理事故等所需时间及完成时间，一定要询问清楚，做好记录。

4、及时将基层单位需要值班领导解决的安全生产问题向值班领导进行汇报，根据领导指示、指令，迅速向基层单位下达调度命令，并将跟踪落实情况向领导进行汇报，当好领导的参谋、助手。

5、积极配合调度主任、副主任参与月度、季度调度质量标准化检查、验收工作。

6、负责节假日各单位停产放假、检修、库存、外运装车等情况的汇总工作，跟踪落实节假日期间各单位检修计划完成进度、领导值班上岗情况，外运装车有无影响及各单位安全状况等情况做到心中有数、做好记录，确保节日期间各项工作有条不紊的顺利进行。

7、发生重大事故、重大隐患、重大问题时，必须按照事故汇报程序，在10分钟内向调度主任、总值班、厂领导和总调度室汇报。随后调清时间、地点、原因、采取的措施情况，再向领导详细汇报。

8、按照领导指示精神和有关会议要求，负责起草有关纪要、通知、通报、报告、领导讲话，整理相关材料，及时发送各有关单位贯彻落实。

9、负责上情下达，下情上报信息传习递工作，做好对上级的通知、通报、指示的接收、处理下达和下级单位的请示、报告处理反馈工作，并做好记录、存档。

10、每日8：30及时把值班领导、二级单位值班人员的名单填写到调度台账和公司视频会议汇报资料。

11、认真搞好调度室的卫生，夜班负责拖地，早班负责清扫，其它卫生要求相同，做到明窗净几，物要整洁。

12、做到文明调度，人要精神，说话和气，办事高效。

13、对当班安全生产情况，进行综合分析，做好交接班记录。

调度室涉及保密的内容：洗煤厂产运销各单位生产指标、年度、月度的计划及完成情况、销量等，安全调度记录情况，厂领导重要批示（包括原件），《产运销小结》，各种内部参考资料、内部分析材料、接到乌海能源公司及各级单位的重要来电、传真等。

保密制度应坚持的原则：不该说的秘密绝对不说；不该问的机密，绝对不问；不该看的机密，绝对不看；不该记录的机密，绝对不记录；不该在非保密本上记录机密；不在私人通信中涉及机密；不在公共场所和家属、子女、亲友面前谈论机密；不在不利于保密的地方存放机密文件资料；不在普通电话、明码电报、普通邮局传达机密事项；不携带机密材料游览、参观、探亲、访友和出入公共场所。

需要上报的事故类别

1、洗煤厂在生产和基建过程中发生的重伤以上人身事故。

2、洗煤厂发生的生产、火灾、水害、煤尘等险情和事故。

3、生产和基建单位发生的非正常中断洗煤生产等各类安全事故或事件。

4、自然灾害对本厂生产、生活、服务、社会公共设施造成重大威胁和损坏的各类事件。

5、和洗煤厂有关的其它对生产、生活和公共服务设施造成重大威胁和影响的各类事件。

事故汇报内容

1、事故发生的时间、地点、单位。

2、事故的简要经过、影响情况、伤亡人数等。

3、事故发生原因的初步判断。

4、事故发生后采取的措施及事故控制情况。

5、事故报告单位、报告人、联系人、联系电话。