项目管理机构岗位职责及分工（精选5篇）_项目管理机构岗位职责

项目管理机构岗位职责及分工（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目管理机构岗位职责”。

第1篇：代建项目组织机构及岗位职责、人员分工

1．组织结构图

项目管理部 项目经理

技术负责人人项目xx管理办公室 专家组工程管理后期管 理安全管

理信息资料部办公室设计管 理前期管 理招标管 理预算合约管 理财务管理进度管 理质量管 理计划管

理材料管理工程项目代建工作组织岗位设置及职责： 按照组织机构图，各部门设置及职责如下： 前期管理部

负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系；编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组织实施。

招标管理部

结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划；/ 8

进行施工招标标段划分；

组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术把关；

审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审查意见；

检查统计每月项目招标、采购工作运行情况，报信息部汇总。设计管理部：

负责设计阶段的管理，优化设计审核图纸，以及实施阶段对设计变更做技术经济分析；

协助前期管理部进行设备选型和购买国内外设备的技术把关.办公室： 负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计； 项目管理内部会议的组织； 办理xx委托送审工作；

传达项目经理的指令，协调项目管理机构各职能组的工作； 编写项目经理交办的专题报告； 项目管理的日常文字处理、行文；

与委托人和使用人有关部门的日常协调工作；负责现场的日常接待和后期保障工作。

工程部：

组织编制及修订可行性研究报告；

组织编制项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、招标和采购工作计划、沟通计划等；/ 8

组织进行各阶段设计文件报批工作；

确定项目的工作分解结构、组织分解结构及编码系统，确定项目管理部组织机构和组织形式；

组织对设计、监理、施工承包商、甲供材料及设备的招标与采购工作；组织制定项目管理部的规章制度；

检查监督现场项目管理机构的工作，根据工程项目的进展进行人员调配，对不称职的人员进行调换；

保持与项目委托人和使用人的密切联系，建立与委托人和使用人的沟通渠道，并将项目的委托人和使用人的意图及时向项目管理部贯彻；告。

项目技术负责人：

负责可行性研究报告的编制；

协助项目经理组织编写、审查项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、招标和采购工作计划、沟通计划等；

组织专家及技术人员对初步设计及施工图设计进行报批前的审查；目管理部日常工作中遇到的重大技术问题的论证组织；

负责设计论证、设计优化、设计可行性等论证； 组织项目部审查各标段的施工组织设计和重大施工方案； 组织设计交底和图纸会审工作；设计变更的审核； 参加质量事故的处理。项目设计管理师：

负责组织审查工程设计必备条件的可靠性和完整性。主要条件为：

项对项目实施中的各个环节进行调查、分析、组织编写专题报告和阶段性项目管理工作报/ 8

设计合同、可行性研究报告、项目基础资料；

组织各专业工程师审查工程的设计标准、规范和重大设计原则；编制项目设计管理记录，并把各项工作落实到各专业工程师；

负责组织设计协调会议；

组织审查设计方案，并根据项目的委托人和使用人或专家的意见要求设计单位对设计方案进行补充、修改；

会同进度计划工程师，编制设计进度计划；

根据费用控制工程师提出的各设计专业、各阶段费用控制指标，对设计进行限额费用控制。当设计方案需要变动时，应事先通知费用控制工程师，并向项目经理汇报；

组织好设计变更的管理工作

组织编制设计工作的计划值，测定、检查设计的实际成本和挣值。定期召开设计计划执行情况检查会，掌握设计进展进度情况，协调和处理各专业在进度、质量保证、费用控制等方面存在的主要问题，并及时向项目经理报告。

组织审查工程设计文件。

工程施工前负责组织对设计复查，组织设计交底工作。

督促设计单位对工程设计阶段的资料和计算书等进行整理、立卷和归档。

编写设计管理总结报告。项目采购工程师

根据工程进度计划，编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。/ 8

组织制定采购工作的计划值、测定、检查采购的实际成本和挣值。编制有关设计、施工、监理及设备材料采购的招标文件，制定相应的评标标准。报项目经理和委托人、使用人批准后执行。

负责招标及采购的程序的执行，并按要求到建设管理部门办理各种备案手续。

对于非强制招标的采购，提出设备、材料询价的商务文件。组织对厂家报价的商务评审和综合评审。协助预算和约部签订合同。

监督各类采购合同的履行。

定期召开采购计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制采购情况报告。

负责对项目有关的采购文件、资料的整理归档。组织编写项目采购总结报告。进度计划控制工程师

根据项目管理合同中所确定的建设工期，制订出符合项目实际情况的进度计划。

编制项目的计划值和挣值，指导编制设计、采购和施工的计划值和挣值。

检查、了解、分析进度计划的执行情况，预测可能影响工程进度的因素，提出解决办法和措施，按月提交进度计划执行情况报告。

审查主要设备合同的进度计划，检查计划的执行情况，对存在的问题及时向项目总工程师或项目经理汇报。

审查施工的进度计划，检查计划的执行情况，对存在的问题及时向项目总工程师或项目经理汇报。/ 8

协助项目总工程师协调设计、采购和施工管理工程师的进度计划，使其顺利的完成总的工程进度计划。

对重大的设计变更进行研究，评估其对进度计划的影响，供项目经理决策。

对项目进度计划的文件、资料进行整理、归档。编制项目进度计划控制总结报告。费用估算师

编制项目估算，包括初期控制估算、批准的控制估算、修正的估算，并进行风险分析，为不可预见费的估算提供基础。

审核设计的估算资料，供方案比较。

在采购工作中提供必要的估算资料，供商务评价用。

在施工招标工作中提供必要的估算资料，供编制标底及评标用。当出现重大的设计变更时，进行相应的费用估算。

掌握和正确使用多种费用估算方法，提供费用估算的准确性。分析项目费用原始资料，补充和更新费用估算的数据。

组织竣工结算和决算。

对项目估算及实际执行情况的资料进行整理归档。组织编写项目估算总结。费用控制师

负责编制和贯彻执行工程费用控制计划及费用控制实施程序。协助项目经理或项目总工程师建立项目工作分解结构（WBS）及编码系统，为实行费用/进度综合控制奠定基础。

积累和/ 8

按项目工作分解结构进行费用分解。经项目经理批准后形成分解工程预算，下达给项目设计管理工程师、采购管理工程师、监理工程师，作为各阶段费用控制的依据。

在项目实施过程中定期监测与分析费用的执行情况和发展趋势，对偏离最新估算的任何倾向提出意见和措施，而费用计划的修改，必须得到项目经理的批准。

编制项目实施费用状态报告和项目费用汇总报告，分别向项目经理、项目总工程师、项目设计管理工程师、项目采购工程师、项目监理工程师提供费用控制的执行情况。

统计实际成本曲线，与挣值曲线进行对比分析，找出费用计划执行中的问题。

对照发包合同，审查承包人提出的费用计划，并与原费用分解指标和预测的按月支付计划对比，找出偏差，提出措施。

按规定程序严格控制项目重大变更。

管理不可预见费的使用，每月向项目经理报告不可预见费的使用情况。对费用进行分解、控制、变更及实际执行情况等资料进行整理归档。组织编写项目费用控制月报和费用控制工作总结。安全控制工程师

编制项目安全管理计划，并监督实施。贯彻国家有关安全法律和法规的规定。参加研究设计方案和施工方案中的安全问题。场的消防、急救设施。

负责现场的安全检查、处理施工现场发生的安全问题。负责编写项目安全报告。

敦促承包人建立工程现/ 8

对项目有关安全工作的文件、资料、记录进行整理归档。负责组织编写安全工作总结报告。/ 8

第2篇：项目管理人员岗位职责分工

香颂花园项目部分管理人员岗位分工

以栋号为序：

一、12＃楼及部分车库 张玉祥主管(暂定)

张玉祥主管各工种进度、质量、安全、文明、材料控制申报工作；二次结构砌筑及浇砼(含主体结构砼主值班)，做好项目部领导交办的其他工作。二、16＃楼

曹小建主管

曹小建主管16＃楼主体结构的各工种进度、质量安全、文明、材料控制申报工作等，部分临建和土方协调工作，16＃楼二次结构砌筑及浇砼；做好项目部领导交办的其他工作。

三、18、19＃楼及部分车库 徐文华主管 张显显配合徐文华主管18、19＃楼各工种进度、质量、安全、文明、材料控制申报工作；二次结构砌筑及浇砼(含主体结构砼主值班)，做好项目部领导交办的其他工作。四、17、20＃楼 吕 路主管

吕路主管各工种进度、质量、安全、文明、材料控制申报工作；二次结构砌筑及浇砼(含主体结构砼主值班)，做好项目部领导交办的其他工作。五、所有栋号主体及车库结构放线(赵小进主管、裴云宏配合)赵小进主管所有栋号主体及车库结构放线、标高投放裴云宏配合；做好项目部领导交办的其他工作。

其它管理人员不变，以上人员如有调整项目部及时通知。

以上分工从2012年5月8日执行，如有调整另行通知。

项目部人员签名：

香颂花园工程项目部

2012年5月8日

第3篇：项目管理部岗位职责分工

项目管理部岗位职责分工

项目管理部部长主要职责： 1、全面负责部门工作，调动部门员工的工作积极性，增加团队精神，发扬企业文化。2、3、4、5、6、建立健全部门管理制度并予以实施。负责公司“四标”一体内审和外审工作。做好公司招投标工作。

做好在建项目的生产组织协调沟通和监督检查。完成好公司领导交办的其他工作。

质量、技术项目管理： 1、2、做好公司项目管理工作。

监督检查分公司、项目部、项目承包单位项目工程的劳务、合同、施工进度、质量、技术资料管理。3、4、收集整理归档项目工程的各类资料。完成部门领导交办的其他工作。

统计员： 1、2、3、收集整理上报区统计局和集团公司生产统计各类报表。管理部门各类合同和公司存放部门的各类证件。做好部门内业管理，完成部门领导交办的其他工作。

第4篇：项目管理项目组织机构设置及岗位职责

LH13项目组织机构设置及岗位职责

编辑：超级管理员 日期：2010年5月8日

阅读次数：582

一、机构设置

二、岗位职责

项目经理岗位职责：

1、项目实施全面管理，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

2、关心人、管好人、用好人，项目经理必须在项目班子团队中树立起核心形象，使项目班子凝聚成文明的、遵守规章的、有进取心的、高效率的团队。

3、严格计划管理。坚持先有计划后有实施的原则。施工作业计划、劳动力使用计划、材料设备进场计划、质量控制计划、安全文明施工计划、后勤支持计划等必须纳入第一管理范畴，并由项目经理签署、检查。

4、严格控制工程成本；负责督促相关专业人员建立并检查工程材料和临时设施用料的入库、出库、领用、堆放、保管、退回、核算，以及配套的奖惩制度，堵截浪费和流失。

5、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；抓好项目班子各职能人员岗位责任的贯彻落实工作；负责对项目部工作的检查、评审，提出奖罚制度。

6、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。

7、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量和工期进度。

8、检查督促合规的技术经济资料的及时收集、外部签章、整理归档工作。要求相关业务人员对影响工程结算的资料必须及时核算、入账。

9、实现安全管理和文明生产，组织好定期或不定期的安全文明施工检查，落实安全措施。项目经理是施工安全的第一责任人。

10、保证施工项目按照规定和目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。

11、制定项目部会议制度并实施。12、完成公司临时交办的工作。

项目技术总负责人职责：

1、严格执行国家有关建筑工程的技术政策、技术标准和技术规范，严格组织实施公司和项目经理部制定的有关保证工程质量的技术要求和技术措施；

2、参加或主持本项目的设计交底和图纸会审；负责编制本工程的《施工组织设计》文件并报公司审签；负责本项目的工程技术管理工作；全面负责工程上的设计技术处理问题。

3、统筹项目质量计划中各项工作的安排，组织实施“项目质量计划”开展项目质量教育，增强项目施工人员的质量意识。

4、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故的处理方案编制。

5、组织编制施工进度计划；审核大宗材料的采购计划；组织与主持关键工序的检验和验收工作；审批现场施工及物资贮存、搬运，各分项工程、各分包队伍的施工方案；

6、负责督导专业施工员对各分项、分部工程的质量检查验收及资料的归档工作。7、开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。

8、负责做好责任范围内的质量记录及其管理工作； 9、项目经理委托的其它质量职责。

质量管理工程师职责：

1、严格执行国家有关建筑工程的质量标准，严格实施公司和项目经理部制定的有关保证工程质量的技术要求和技术革新措施；

2、协助项目技术负责人开展项目质量教育，密切注视施工过程中的质量动态，做好自检工作记录及管理，参加质量事故的处理和一般质量事故处理方案的编制。

3、协助制订质量目标，制订质量计划和质量控制措施；参与研究和确定施工方法。

4、对进入施工现场的物资进行检、验证、不合格品不准在施工过程中使用，并应加以标识隔离，将所发现的问题通知有关人员。

5、按照图纸和技术质量要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术要求严格的工序进行重点控制。负责对各阶段的产品、半成品、成品进行质量检验、评定、作出标识，对不合格者，有权要求修正、返工、暂停施工。不合格部分未经纠正不能进一步施工。

6、督促施工队、班组及时进行自检、交接检，隐蔽工程、分部分项工程的自检验收，如实记录，并予复查，掌握工程质量状况，及时纠正，确保工程质量。7、通知施工班组停止进行那些不符合验收标准的施工作业，并将上述情况立即通知项目经理和技术负责人。8、负责质量事故调查、分析和处理，并及时提出报告上报。

9、对需要进行试验、检验分析的项目，负责准备并监督执行。

10、负责做好责任范围内的质量记录及其管理工作；负责填报有关工程质量报表。

11、项目经理委托的其它质量职责。

专业工程师职责

1、参与项目质量计划和施工方案的编写，并予以实施；

2、熟悉设计图纸及施工工艺，提出图纸会审意见。根据施工图设计和施工组织设计，提出所需劳动力和进度计划，按计划下达施工任务单，并监督实施，对工程项目进度负责。

3、解释设计图纸和技术规定、规范、规程、作业指导书，监督执行施工工艺标准。4、审核现场施工队长（工长）、班组长提出的施工技术组织措施，监督贯彻施工组织设计。

5、检查施工现场的准备工作是否完成，提出施工所需要的基本文件清单。例如：技术规定、规程、规范、测量基准点，水电临时设施资料等，联系有关部门及时提供。安装工程师还要负责工地临时电工的使用和管理。

6、审查施工实需物资申请表，参加制定物资采购计划。对进入现场的物资进行检验，不合格品不准在工程中使用。

7、按施工方案技术要求、施工工序和作业指导书组织施工

8、协调处理各工序、各工种之间的施工问题。负责办理工程施工业务联系，掌握和办理工程变更和办理现场签证，并及时提交归档和通知预算工程师计算变动价。

9、掌握施工中的动态，组织作业班组严格落实“三检制”，检查作业班组的施工进度和施工质量，制止违反施工程序和规程的操作

10、协助供方解决有关工程方面的问题。

11、向作业班组进行施工质量及安全、文明施工技术交底，监督指导工人进行施工操作；协助贯彻安全规程，及时向安全员提出有关违反安全规程的问题。12、严格掌握并执行施工规范规程及质量标准，监督、检查工程质量的检验工作，监督检查现场文明施工情况。

13、参与项目质量检查评定工作； 监督、检查现场的检测控制工作。14、参加定期的工程协调会，并在会上汇报所有关的工程施工问题。15、参加隐蔽工程、分部分项工程、竣工验收和质量评定。

16、编制每月完成工程量报表。组织施工人员在技术员的主持下，参加绘制竣工图。

17、填写施工日志，办理工程中间交工、隐蔽工程验收、竣工报告和竣工验收证明文件。做好责任范围内的质量记录及管理；

18、行使项目经理委托的其它职责。

安全文明管理工程师（安全员）职责

1、在项目经理的领导下，对所管工程的安全文明生产负主要责任。2、对入场工人进行安全和文明施工知识教育，认真贯彻执行安全规章制度，作好工人的安全三不伤害（不伤害自己、不被他人伤害、不伤害他人）等意识、安全技术知识、安全法规和安全用电预防触电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾、防地震等常识的教育，以及新工人的安全及文明施工知识培训工作。3、参加编制专项安全文明施工方案应急救援预案的制定，提出各级特殊安全防范临时措施的报批制度和单项的安全文明施工技术措施，及时向班组进行详细的安全文明技术交底，并履行签字手续。

4、负责现场安全标志和安全设施的设置和管理工作，监督特种作业人员持证上岗工作，负责对保安人员的管理。

5、定期进行安全及文明施工检查，对事故隐患督促整改。

6、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，不违章指挥，制止违章作业，有权抵制和越级上造违章指挥行为。坚持原则，并监督实施整改，按时验收。7、负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”原则（指事故原冈未查清不放过；群众未受到教育不放过；未采取措施不放过；有关责任者未受到处罚不放过）。

8、做好各种安全及文明施工记录的保管工作；负责安全管理资料的整理归档工作。

9、制定、报批、行使工地安全及文明施工奖罚权。

10、审查外来施工队伍的资质及安全生产许可证，监督完成安全生产合同的签定。

材料员职责

1、按项目技术负责人和项目经理审核批准的零星物资采购计划，进行物资采购工作。

2、广泛了解材料市场各种装饰材料的品种规格、质量、价格，了解材料商的供应能力；作好询价工作，按供方信誉，供货周期、优质优价原则，选择物资供应商。

3、根据材料采购计划及项目总工期、各分项工程进度要求，及时采购项目所需的物资材料，确保所采购的物资符合规定的要求。

4、负责控制采购物资的质量，杜绝不合格及劣质产品入场，负责不合格品的退货处理

5、负责与供方洽谈认货合同条款，督促供方保质、保量按期供货，保证工裎所需物资，适时到达现场。

6、供货的同时，应相应提供出厂证明、合格证、试验报告、准用证等文件和技术资料。

7、根据合同及到货清单，对供方进场货物，组织、安排检验、验收，配合质量员作好检验、验收工作和检验、验收记录。对合同约定在供方处验货的，应适时安排人员赴供方处验货。8、对经检验、验收所发现与合同不符、不合格品、质差、量差、破损等货物，应及时与供方联系确认和确定退货、换货、补足量差等处理方式，并督促供方落实处理；提出不合格品让步接受的控制条件。9、处理订货合同纠纷、违约索赔等问题。

10、编制入库清单，与库管员办理好入库交接工作。11、掌握、管理各类辅材市场采购工作。

12、按财务制度，提供供（购）货单据，协助财务员作好货款入帐和支付工作。13、管理、保存订货合同和有关订、供货的文件资料，以供追朔，竣工后统一整理归档。

14、组织管理物资现场运输，保障物资运输安全。15、随时向预算工程师提交材料采购价格清单。

库管员职责

1、与采购员办理货物入库交接，应对货物进行查点入库。对不合格品，有权拒绝入库；对进场原材料、半成品的质量、数量进行验收、登记

2、负责做好原材料、半成品及成品的保护，规定现场材料的使用办法及重要物资的贮存保管计划

3、对分包商及业主提供的物资进行验收、登记

4、严格执行库房管理制度和货物收发规定；建立货物收发台帐，及时登记收发货物明细帐。

5、负责及时进行帐、卡、物的动态管理，作到帐、卡、物动态相符。6、保持库房整洁，货架设置合理，货物摆放规范：严格防火、防盗、防火、防潮、防漏、防冻的管理，发现问题及时上报处理；对易燃、易爆、腐蚀性大的货物，要单独保管，确保库房安全。

7、库房不许动火，不许存放私人物品，不许有帐外货物。8、凭限额领料单放物资，经领货物人清点签收后发放。

9、负责责任范围内的有关记录及管理负责每月盘点库存物资，编制月盘点报表上报；安排好季度和竣工盘点工作。

10、工程竣工后，负责库存物资的全面盘点，编制剩余物资清单上报。11、与材料员一起负责对杂工的使用和管理。12、项目经理委托的其它职责。

资料员

依据建设部《建设工程文件归档整理规范》和《江西省重点建设项目档案管理暂行办法》的规定做好资料管理工作。1、收集整理齐全工程前期的各种资料。

2、在项目部的领导下负责本工程施工期间所有往来文件的收发及传递工作。文件发放、传递份数和对象，由公司总部或项目经理指定相关职责人规定。

3、负责文件资料的分类归档工作。工程竣工并经结算后，负责整理并移交。4、所有文件资料未经项目经理批准，任何人不得翻阅、查看。5、做好本工程的工程资料与工程进度同步。6、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。7、填写施工现场天气晴雨、温度表。

8、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。9、收集保存好公司及相关部门的会议文件。

10、及时做好资料的审查备案工作。及时认真、不误竣工。11、负责项目部的文档、表格的编制打印工作。12、负责项目部办公用品的申买、登记工作。13、完场项目经理交办的其他工作。

第5篇：幕墙工程项目岗位职责及职责分工

幕墙工程项目岗位职责及职责分工

幕墙工程项目岗位职责及职责分工提要：质检员负责

工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。

坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程

幕墙工程项目岗位职责及职责分工

1、项目经理

⑴项目经理负责贯彻公司的质量方针和目标，代表

公司全面履行工程承包合同规定的责任，对所承建的工程的质量、安全、工期、成本控制负责。

⑵负责项目组织机构的建立，确定各职位的职责和

权限，负责各项质量制度和质量控制程序的建立。

⑶负责协调项目部与业主、监理、总包单位、分包

商及主管部门的关系。

⑷组织编制项目质量计划，报有关部门审核、管理

者代表批准。把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。

⑸组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期

限。

⑹参加公司经营部门组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部门汇报重大变更的合同

评审要求，并负责评审后的执行工作。

⑺从合格分包商名册择优选择分包商。负责对分包

商进行日常管理。组织对劳务分包商进行考核、评审。签

署劳务分包合同，并组织有关人员评审执行情况，交劳动

人事部门审查。

⑻按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施

工，对所有进场人员均应按时进行三级教育。

⑼负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究

解决办法。

⑽组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验

状态标识。

⑾检查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定

并实施成品保护措施，组织工程交付工作。

⑿重视不合格品的评审、处置及预防工作。对质量

事故和不合格品，严格执行”三不放过”原则进行整改，并施

以经济处罚措施，认真落实公司技术质量部门制定的纠正

措施和预防措施。

⒀组织管理好施工生产进程中的文件和资料管理，及各种原始记录、竣工资料，保证使用有效文件，保证记

录和资料完整、准确和可追溯。

⒁负责组织实施工程回访和业主（用户）投诉中质量问题的处理、保修工作。

⒂每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员

进行工程质量分析，综合业主的意见、检验和试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实。每季度

组织有关人员，在项目上审查质量体系执行情况。

⒃安排配合公司各级部门的质量审核、质量检查。

针对出现的不合格，组织制定纠正措施并实施。组织落实

公司有关科室制定的纠正和预防措施和管理评审的有关行

动要求。

2、项目技术负责人

⑴对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工

作，对项目技术、质量工作和工程质量全面负责。

⑵参与编制项目质量保证计划，组织编制施工组织

设计、施工方案、作业指导书并上报技术部门审核、总工

批准，处理施工方案更改问题。

⑶组织图纸自审，并将自审结果报公司和技术部门

及总工审核。参加业主主持的图纸会审并形成记录。组织

协调设计文件的更改，报业主批准，评审设计更改，对重

大设计变更上报公司总工和技术部门处理，并负责向项目

施工管理人员进行技术交底。

⑷负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的使

用、学习工作。

⑸审核项目采购计划，编制培训计划，审核培训记

录。组织主要过程审核。推广”四新”技术。

⑹负责项目的检验和试验的把关，保证未经检验和

试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。负责

处理对外委托检验和试验问题。组织有关人员参与搞好工

序、检验批及单位工程检验评定。

⑺重视并参加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，负责制定的不合格工序、分部工程、检验和试

验、业主（用户）投诉等纠正措施。落实公司技术部门制

定的纠正和预防措施。

⑻负责编制统计技术应用计划上报公司质量部门并

组织实施，接受监督和检查。

⑼负责管理质量记录，组织有关人员收集整理工程

竣工资料，上交技术部门审核和存档。

⑽组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核。

针对不合格项目制定并实施纠正措施，落实管理评审的有

关行动要求。

⑾搞好质量教育，积极开展 Qc 小组活动，积极开展

统计技术应用工作。

3、施工员

⑴严格执行工艺规程和工序管理制度，对项目施工

工序管理负责。

⑵参与编制项目质量保证计划、施工组织设计（施

工方案）、作业指导书，参与图纸会审，并作记录。

⑶熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行。负责

工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用

管理；负责设计变更具体事项，并在图纸上作标识。负责

向班组作技术、安全、质量交底。

⑷负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临

建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。

⑸负责制定施工过程控制计划，明确关键过程、特

殊过程，并对特殊过程进行连续监控。负责例外放行卡的幕墙工程项目岗位职责及职责分工提要：质检

员负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结

果负责。坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程

填写、报批、标识记录工作。负责处理施工方案更改事 宜。

⑹负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。

⑺负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行

标识记录及其标识物的管理，在有追溯要求时，填写追溯

卡。做好隐蔽验收、工序交接班等记录。

⑻参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验，参加分项、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施

工工序状态的标识记录。

⑼负责施工过程不合格品的标识记录、隔离并报有

关部门和人员。负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置，由质检员检查。负责对轻微或一般的不

合格材料、工程设备评审处置，向公司质量、技术部门上

报严重不合格事故快报。参与一般不合格评审处置，并负

责整改。

⑽参与编制统计技术应用计划，并组织实施、上报

评审。

⑾制定成品保护计划，向项目经理报告成品损坏情

况，下达整改通知书，规定整改措施，明确责任和期限。

⑿参与工程回访，对存在问题进行处理督促检查。

填写回访记录经业主确认后，上报公司工程部。

⒀负责测量器具的使用管理。

⒁认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填

写编目，送交审核。

⒂参加工程质量检查和质量审核及分析会。制定或

落实有关的纠正措施和预防措施。

4、质检员

⑴负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核

定的结果负责。

⑵坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程，其工

作不受生产进度和行政领导的影响，有权越级反映质量问

题。熟练掌握建筑安装工程检验评定标准和质量检查方法。

⑶参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过

程中的质量控制情况，严格执行”三检”制，发现问题及时反

映，检查上岗证、材料、设备合格证及其它工艺文件。

⑷负责对材料、半成品、工程设备进行检验，负责

对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录，核定分项工程质量等级。在有追溯要求场合，填写追溯卡。

⑸负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记

录、隔离，分别不同情况通知有关人员进行评审处置。负

责协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置，并监督实施和复验。

对严重不合格品，以质量事故快报通知公司质量、技术部

门或总工程师。负责不合格工序纠正措施情况的检查验证。

负责监督保修工作。

⑹搞好质量检验中的统计工作。

⑺负责质量检测器具使用管理。

⑻认真填写检验、监督过程中各种记录，并整理、编目。负责工程质保资料的检查、审核。

⑼协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会。

制定或落实有关的纠正措施和预防措施。

5、材料员

⑴对物资的供应及其质量负责。

⑵负责管理采购文件和资料。熟悉常用材料的标准

和验收方法。

⑶依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划，经项目技术负责人审核，项目经理批准，报材料采购部门，并负责提出变更物资需用计划。

⑷负责编制物资采购计划，报项目技术负责人审核，项目经理批准。

⑸协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行

验证，及时通知有关人员进行检验和试验。负责收集随行

物资文件并向试验、质检人员移交。负责材料管理中计量

器具的管理。对进货物资作好标识和记录。

⑹按照业主提供的物资清单，负责接收业主提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建帐立卡。若发现问

题应停止使用，及时通知业主，作好标识记录。

⑺负责对进场物资的标识记录。负责标识物的制作、发入、保管、登记，如需更改报质监科批准。在有追溯要

求场合，填写追溯卡。

⑻按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。

⑼负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进

行标识记录、隔离并报有关部门和人员。参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置，报告项目经理或材料

采购部门；严重不合格，报告材料采购部门，并由其评审

处置，必要时请材料、质量部门及总工程师参加评审。

⑽搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目等

工作。

⑾应用统计技术分析物资质量情况，采取措施控制

采购物资质量。

⑿参加或接受质量检验、质量审核和质量分析会。

向主控该要素的部门传递有关信息，针对物质的不合格，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。

6、试验员

⑴负责工程中原材料、半成品、成品的试验检验工

作，对其工作质量负责。

⑵树立认真负责、实事求是、公正严谨的工作作风，严格执行试验工作管理制度和岗位职责。认真学习标准、规范、规程并严格执行。

⑶制定试验计划，负责现场试验样品取样、制作、保护、标识及送检、试验测试、数据计算、报告发放等工

作。做好现场原材料检验和试验标识和填写追溯卡。及时将试验结果通知有关人员。参加分项、分部、单位工程验

收评定。参加不合格品的评审处置。

⑷负责试验设备维护、保养及周期检定。

⑸认真填写试验记录、检验台帐并收集整理、归档、编目。

⑹接受质量审核、参加质量分析会。制定或落实有

关的纠正措施和预防措施。

7、安全员

⑴负责项目部的安全生产、劳动保护工作。落实质

量体系的有关要求。

⑵贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制

度、措施。

⑶认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特

别是进场新工人的安全教育工作。

⑷深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及

时制止纠正，及时向领导反映情况。

⑸有权制止违章作业，有权抵制或报告违规指挥行

为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止

幕墙工程项目岗位职责及职责分工提要：质检

员负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结

果负责。坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程

施工并及时上报领导。

⑹认真填写记录，并做好收集、整理、编目等管理

工作。

⑺参加或接受安全检查、质量审核。制定或落实有

关纠正和预防措施。

8、预算员

⑴负责与工程造价相关的文件、资料的收集和整理，协助技术人员做好现场签证工作。

⑵负责工程分包商的评审和考核，参加工程分包商

履约过程中的管理工作，及时做好分包商季度考评和上报

工作。

⑶根据合同要求对照现场实际情况，与项目经理及

时沟通，尽量减少因自身原因引期的与合同要求不符的情

况。

⑷配合统计员做好每月的计量和报量工作。

⑸积极收集设计变更、监理通知、甲方通知等相关

计价文件。

⑹发生索赔或重大变更时，与上级部门配合，做好

与业主的沟通、协商、谈判工作。

⑺负责中间结算和最终结算的具体工作。

9、其它管理人员职责

详本公司《质量职责》中的有关规定。