铸造厂岗位职责（精选5篇）_铸造厂各岗位职责标准

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第1篇：集团铸造厂工具保管员岗位职责

集团铸造厂工具保管员岗位职责

1.熟悉所保管的工具、量具的名称、型号、规格和使用方法。

2.掌握所保管的工具、量具的保管方法和领用手续。3.按工具类别建立台帐，数据准确，按规定办理出入库手续，对不符合要求的量具不准入库。

4.工具、量具必须经检验合格方可入库，无检验合格证，一律不准入库。

5.工具、量具要摆放整齐，量具有盒，物具有格，长的吊放，短的上架，防止变形，保证质量，定期检查涂油，防止生锈。

6.定期清点，做到物卡一致，对盘点的盈方应查明原因，并报告主管部门。

7.按时登帐，票据手续齐全，各种凭证应妥善保存。8.库内保持清洁，保证库房换气通风，以免受潮，做好防火，防盗工作。

第2篇：铸造厂操作工安全生产岗位职责

铸造厂操作工安全生产岗位职责

一、在铸造厂认真学习、理解和严格遵守各项规章制度，努力提高安全意识，积极参加安全生产的教育和培训，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。

二、精心操作，严格执行工艺纪律，做好各项记录，认真执行交接班制度。

三、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态，发生事故时，按预案处理并及时如实地向上级报告，保持好现场，并做好记录。

四、发现异常情况及时处理和报告。

第3篇：铸造厂岗位责任制度

卷扬工岗位责任制

一、刻苦钻研操作技术，熟悉本工种各种机械性能，精心操作。二、对机械设备要做到勤保养、勤检查、勤加油，发现问题及时向工长汇报，并通知有关人员进行检修。

三、严格执行工长指令的装料顺序，按正常料线下料，不允许亏料线作业，禁止大小料种同时打开。

四、掌握料尺的灵敏度，防止料线失真，在当班期间，要勤探料，发现异常情况及时向工长汇报，严禁不探料尺下料。

五、经常和过磅工联系，校对卷扬、过磅表，保持上下一致。六、严禁亏料线交班，交班时要对本班操作情况，机械运转情况向下班交待清楚。

七、保持室内整洁，下班前打扫室内卫生和机械设备的擦拭，做到设备无灰尘，窗户要明亮，做到文明生产。

炉前班长岗位责任制

一、刻苦钻研业务知识，不断提高操作水平，以身作则，自觉遵守各项规章制度。

二、负责本班人员的安全生产，检查落实《安全技术操作规程》和其它各项制度，制止违章作业，对不听从指挥者给予处理。

三、负责本班技术指导、新工人培训、公物管理等各方面工作。四、严格执行工长生产指令，负责现场指挥，组织本班人员按规定进行生产和操作。

五、经常检查本岗位所有机械设备是否正常运转，发生故障应迅速通知有关人员及时维修，负责本班工具的领发。

六、对本班发生的操作事故，按照“三不放过”的原则，及时召开分析会，并将事故发生情况汇报上级部门。

七、安排本班人员打扫作业区域环境卫生，搞好文明生产。

工长岗位责任制

一、刻苦钻研业务知识，不断提高操作水平，以身作则，自觉遵守各项规章制度。

二、负责检查督促本班次所有人员执行《安全技术操作规程》和其它各项规章制度，指挥各小工种协同操作，有权处理生产中遇到的一切问题。

三、坚守高炉岗位，精心操作炉况，在班期间要做到勤看入炉原料，勤看风口、勤调剂炉况，保持炉况稳顺，勤看渣、铁样。

四、顾全大局，做到分析好上班、操作好本班、照顾好下班，力求三班统一操作。

五、指挥炉前按时出铁，不得任意改变出铁（渣）时间和次数。六、负责本班次的生产，检查各工种劳保用品的穿戴，严防人身伤亡和生产责任事故的发生，如操作上有重大变动和发生重大事故，应立即向炉长汇报，召集事故分析会，追查事故原因，提出处理意见。

七、认真填写作业日志表，做到及时、准确、简洁、齐全、详细，交班时要向下班口头交清本班次操作情况，供下班工长参考。

八、负责检查督促本班次人员搞好环境卫生，确保文明生产。

过磅员岗位责任制

一、熟悉各种原材料的名称，堆放仓号和顺序。

二、严格执行工长指令，不得随意改变入炉料品种和剂量。三、严格执行工长规定的装料制度。

四、勤检查剂量和入炉料品种，认真记表，做到磅称和记表重要保持一致。

五、经常和卷扬工联系，核对卷扬和过磅表保持上下一致。六、严格按操作程序进行操作，如发现设备有异常情况及时向工长反映并通知有关人员进行检修。

七、交班时要向下班交清本班的用料情况和设备运行情况，下班前打扫室内卫生，保持室内环境卫生。

炉前岗位责任制

一、刻苦钻研业务知识，努力提高操作水平，自觉遵守各项规章制度。

二、穿戴好劳保用品，严格执行操作制度，杜绝违章作业。三、当班期间必须服从班长和工长的指挥，对不服从指挥者一律严肃处理。

四、严禁当班酗酒，如不听劝者，班长有权责令回家，并按旷工处理。

五、认真做好小工种，杜绝铺张浪费。

六、按时出铁，出铁前必须检查小工种的准备情况，确保安全出勤，杜绝事故的发生。

七、发扬团结、协作精神，以大局为重，以高炉生产为中心，确保高炉正常生产。

八、下班前必须打扫环境卫生，保持炉台整洁，对生产工具必须放在规定地点，做到文明生产。

热风工岗位责任制

一、严格执行安全操作规程，自觉遵守各项规章制度。二、刻苦钻研业务知识，不断提高操作水平，熟悉本岗位各种阀门和仪表，及热风炉的特性。

三、当班要做到“四勤”：勤调煤气和助燃风量，提高球顶温度，努力为高炉提供高风温；勤观察仪表是否正常，阀门是否漏水、断水，发现问题及时处理；勤分析炉况变化给热风系统带来的影响；勤反冲保证煤气系统的畅通，分析操作中遇到的各种问题，配合工长搞好生产。

四、按规定的时间青灰，不得随意改变（特殊情况另定），炉顶压力控制在一定范围，保证高炉下料顺畅。

五、严格按规定时间换炉，换炉时风压不允许出现大的波动，力求稳定，严格执行工长制定的风温。

六、严格遵守交接班制度，上班必须为下班创造好的条件。七、保持作业压域内的环境卫生，做到文明生产。

第4篇：铸造厂吊车工、电工、化验员岗位责任制

造型工岗位责任制

1、造型工在接到生产任务后，首先做到图纸，工艺，模型三对照。发现问题及时与有关人员反映并解决。

2、起重设备及场地应根据生产任务的轻重缓急协调分配。

3、在保证生产计划任务工期的前提下，铸件质量应当控制在公司规定的废品率以内。

4、严格遵守安全操作规程，做到不伤害自己不伤害他人，不被他人伤害。确保人身和设备安全。

5、爱护安全防护装臵，正确使用和穿戴劳防用品，不准私拆和损坏防护装臵。

6、开展无事故，无违章，无隐患活动。严禁违章作业，杜绝事故发生。

7、芯盒，砂箱、卡子摆放整齐，不在班前和工作时间饮酒。不在不允许吸烟的场所吸烟。杜绝骂人吵架光背赤脚等不文明行为。坚持每天一小扫，每周一大扫。保持场地干净规范培养班组成员良好的文明生产习惯。

8、认真执行公司的各项规章制度，不早退不迟到不矿工，工作时间不闲谈不串岗。

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生产厂长安全责任制

1、按照“管生产必须管安全”，“谁主管谁负责”的原则，对企业的安全生产负主要责任。

2、组织制订、修订和审批安全生产规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。

3、坚持贯彻“五同时”原则，监督检查生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。

4、组织生产职能部门对厂生产事故进行调查处理，并及时向上级安全生产部门报告。

5、组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改，负责审批特级动火。

6、负责安全培训、教育和考核工作。

7、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生中存在的问题。

8、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。

9、按照上述安全职责，每年制订年度安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。

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模型工岗位责任制

1、正确穿戴劳保用品，严格按照各种设备操作规程进行操作，做到不伤害自己，不伤害他人。确保无事故发生。认真做好班组消防工作，妥善保管好消防器材。

2、要求认真按照图纸尺寸制作各种模型任务，严格按照工艺要求制作模型。

3、遇到尺寸和工艺问题及时与技术人员研究解决。

4、保证模型尺寸精度，为下道工序提供优质模型。

5、认真执行车间下达的各项生产任务，按照车间要求保质保量完成生成任务。

6、坚持每天一小扫，每周一大扫，保证设备周围工作台周边等清洁。确保安全生产，精心维护设备保持设备清洁。

7、认真执行公司的各项规章制度，不早退不迟到不矿工，工作时间不闲谈不串岗。

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清产工岗位责任制

1、做到本工序产品不损坏，设备不人为损坏，确保设备人身安全。

2、正确穿戴劳保用品，严格按照各种设备操作规程进行操作，确保无事故发生。认真做好班组消防工作，妥善保管好消防器材。

3、严格遵守安全操作规程安全操作。

4、做到场地打扫干净，砂箱摆放整齐，定期清扫设备及地坑里的砂土。

5、清产工要做到重视安全的同时，提高设备性能的了解，提高工作质量。

6、听从领导安排，按时完成当天的生产任务

7、认真执行公司的各项规章制度，不早退不迟到不矿工，工作时间不闲谈不串岗。

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冶炼工岗位责任制

1.严格遵守安全操作规程，做到不伤害自己不伤害他人，不被他人伤害。确保人身和设备安全。

2.爱护安全防护装臵，正确使用和穿戴劳防用品，不准私拆和损坏防护装臵。

3.开展无事故，无违章，无隐患活动。严禁违章作业，杜绝事故发生。

4、每天准时穿戴好劳保用品到达生产场地。

5、准备当天生产工具和炉前准备工作。

6、生产现场不许打闹，认真工作，在溶液出炉时听从专人指挥，严防各种事故发生。

7、当天工作结束后所有模型及生产工具摆放到指定位臵，生产场地卫生打扫干净，设备关好断电，做好第二天生产准备。

8、起重设备及场地应根据生产任务的轻重缓急协调分配。9.去仓库领炉料工具，专人负责用多少领多少。不乱扔不乱放养成“节约光荣，浪费可耻”的良好习惯。树立“工厂是我家，节约靠大家”的风气。

10.认真执行公司的各项规章制度，不早退不迟到不矿工，工作时间不闲谈不串岗。

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库房管理员岗位责任制

1、物品到库后，按入库验收详细核对其名称、数量、规格、质量及装箱的可靠性，当实物的各项与入库验收单相符，办理验收，发现问题应立即通知领导和有关人员，及时处理。

2、对于验收入库的物品，应分门别类进行登记，送货人应在收货登记簿上签字。

3、建立健全物品台帐，按要求逐项登记。

4、做到帐、物相符，不错记、不漏记，原始凭证装订成册，保管和帐薄和凭证。

5、按统计工作制度及时准确填写收支与结存报表。

6、物品出库应有单据和签字手续。

7、物品的发放应按领料单和计划限额发放。

8、认真执行公司的各项规章制度，不早退不迟到不矿工，工作时间不闲谈不串岗。

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化验员岗位责任制（金相及化学成份检测）

铸铁金相组织机化学成份检测。每次开炉前首先把每包球铁都制备一个试块，然后浇铸，取样、磨制最后经过仪器操作完成金相。严格的按照操作程序工作，检测出金相组织情况，对照国家标准《球磨铸铁金相检测》是否合格，认真写出检测报告。

化学成份分析、试样的所取同上，然后经设备把所需试样制备好，再经过精密仪器作处各项成份的结果。最后写出检测报告和化验记录，药品和试剂的配制，把每种所需的试剂按照标准，正确的配制成试剂溶液。然后用标签分别贴上名称，本化验室的各种化学药品，大部分都具有一定的毒性，因此必须了解一般化学药品的性质及保管方法，按其不同的性质遇酸、碱、受潮、强热或易燃物等性质有抵触的物质，不能混合存放、化验室所有的精密仪器，也经常维护保养，做好防尘工作，定期对仪器的性能进行检查。认真填写当天试验报告和工作记录，及时转交技术员试验报告，工作时严格执行安全操作规程，对仪器做好使用前检查，用后维护保养，搞好化验室卫生，做到文明生产。

本工种工作是铸件熔炼过程中的把关工作，是关系到生产铸件能否符合质量要求的关键程序，要求化验员一定认真负责。

认真执行公司的各项规章制度，不早退不迟到不矿工，工作时间不闲谈不串岗。

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计划员岗位职责

1、贯彻执行厂内统计标准和方法，做好统计工作，按照工厂统计工作规定做好统计，及时收集统计资料。

2、准确及时提供年、季、月报表输入计算机及时向领导提供可靠的统计分析报告，定期对统计数字进行质量检查，经常和检查员联系，了解车间质量情况，妥善保管统计工作资料，积极参加各种统计理论和业务学习，不断提高管理水平。

3、生产计划的编排要有一定的严肃性，科学性，合理性。随时掌握生产进度，预测车间生产动向，掌握库存的动态。

4、精诚团结，做到以人为本用心做事，积极主动配合车间做好自己的本职工作。

5、认真执行公司的各项规章制度，不早退不迟到不矿工，工作时间不闲谈不串岗。

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电工岗位责任制

1、负责本公司高、低压线路、电机和电气设备的安装、修理与保养工作。

2、认真学习和掌握先进的电工技术知识，熟悉所辖范围内的电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容和程序。

3、严格遵守部颁电路技术规程与安全规程，保证安全供电，保证电气设备正常运转。

4、经常深入现场，巡视检查电气设备状况及其安全防护，倾听操作工的意见。

5、认真填写电气设备大、中修记录（检修项目、内容、部位、所换零部件、日期、工时、备件材料消耗等项）积累好原始资料。

6、掌握所使用的各类工具的使用方法并精心保管，节约使用原材料、油料等，搞好安全生产。

7、认真执行公司的各项规章制度，不早退不迟到不矿工，工作时间不闲谈不串岗。

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电焊工岗位责任

一、电焊机外壳必须接地良好，要设单独的开关，必须绝缘良好

二、严禁在带压力的容器或管道上施焊、焊接带电的设备必须先切断电源。

三、把线、地线、禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳或机电设备代替零线，要有地线接头，必须连接牢固。

四、多台焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊件必须接地，并应有隔交板。

五、雷电时，应停止露天作业。

六、施焊场地周围应清除易燃、易爆物品或进行覆盖、隔离。

1、工作前行检查电焊机及金属台是否有牢固的接地。电焊机外壳必须有单独的、合乎规格的接地线。接地线不得接在建筑物和各种管道人。此外还应清除现场易燃物品（如棉纱，汽油等）。

2、电极夹钳的手柄处绝缘物必须良好，否则应立即修理。如确实不能使用，应换新的。

3、电焊导线不得从乙炔、氧气或易燃气体管道随近通过，孔洞能与这些管理道处于同一地沟内。

4、焊接大件及加温后的零件时，须配备两人搬运。焊件应摆放稳固，以防倒塌或坠落伤人。

5、在金属容器仙进行焊接时，至少应在窗口外面设一人监护。

6、清除熔渣时,应戴上防护镜,防止熔潭溅入眼睛.7、工作完毕后，应检查焊接点有无火星遗留，经常清理焊机卫生，搞好安全生产。

8、认真执行公司的各项规章制度，不早退不迟到不矿工，工作时间不闲谈不串岗。

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吊车工岗位责任制

1、吊车工须经过训练考试，并持有操作证者方能独立操作。未经专门训练和考试不得单独操作。

2、开车前应认真检查设备机械、电气部份和防护保险装臵是否完好、可靠。如果控制器、制动器、限位器、电铃、紧急开关等主要附件失灵，严禁吊运。

3、必须听从挂钩起重人员指挥。但对任何人发动的紧急停车信号，都应立即停车。

4、吊车工必须在得到指挥信号后方能进行操作。行车起动时应先鸣铃。

5、操作控制器手柄时，应先从“0”位转到第一档。然后逐级增减速度。换向时，必须先转回“0”位。

6、当接近卷扬限位器，大小车临近终端或与邻近行车相遇时，速度要缓慢。不准用倒车代替制动，限位代停车，紧急开关代普通开关。

7、应在规定的安全走道，专用站台或扶梯上行走和上下。大车轨道两侧除检修外不准行走，小车轨道上严禁行走。不准从一台行车跨越到另一台行车。

8、工作停歇时。不得将起重物悬在空中停留。运行中，地面有人或落放吊件时应鸣铃警告。严禁吊物在人头上越过。吊运物件离地不得超过2米。

9、两台行车同时起吊一物件时，要听从指挥、步调一致。

10、运行时，行车与行车之间要保持一定的距离，严禁撞车。同壁行吊车错车时，行车应开动小车主动避让。

11、检修行车应停靠在安全地点。穿切断电源挂上“禁止合闸”的警示牌。地面要设围栏，并挂“禁止通行”的标志。

12、重吨位物件起吊时应先稍离地试吊。确认吊挂平稳，制动良好，然后升高，缓慢运行。不准同时操作三只控制手柄。

13、吊车运行时，严禁有人上下。也不准在运行时进行检修和调整机件。

14、运行中发生突然停电，必须将开关手柄放臵到“0”位。起吊件未放下或索具未脱钩。不准离开驾驶室。

15、浇铸前，应先看好钢水包高度。然后鸣铃和慢速运行；浇钢时，下降速度要缓稳。

16、运行时由于突然故障而引起漏钢或吊件下滑时，必须采取紧急措施向无人处降落。

17、露天行车遇有暴风、雷击或六级以上大风时应停止工作，切断电源。车轮前后应塞垫块卡牢。

18、夜间作业应有充足的照明。

19、龙门吊安全操作按本规程执行。行驶时注意轨道上有无障碍物；吊运高大物件妨碍视线时，两旁应设专人监视和指挥。20、吊车工必须认真做到“十不吊”：（1）超过额定负荷不吊；

（2）指挥信号不明，重量不明，光线暗淡不吊；

（3）吊绳和附件捆缚不牢，不符合安全要求不吊；

（4）行车吊挂重物直接进行加工的不吊；

（5）歪拉斜挂不吊；

（6）工件上站人或工件上浮放有活动物的不吊；

（7）氧气瓶，乙炔发生器等具有爆炸性物不吊；

（8）带棱角快口未垫好不吊；

（9）埋在地下的物件不吊；

（10）钢铁水过满，未打固定卡子不吊。

21、工作完毕，行车应停在规定位臵，升起吊钩。小车开到轨道两端，并将控制手柄放臵在“0”位臵，切断电源。

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第5篇：公司铸造厂总结

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公司铸造厂2011年工作总结

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刚刚过去的2011年，我们铸造厂在XXX董事长、XXX副总的亲切关怀下，在XXX领导班子正确带领下，通过全厂干部职工的共同努力，年生产烧结13万余吨，生产生铁8万余吨，实现销售收入近2.6亿元。可以说在今年国家经济不景气的大环境下，我们厂仍保持了健康发展，比2010年相比，在不同程度上有了新的提高。回顾过去一年的发展，我们铸造厂主要抓了以下几个方面的工作：

衿一、坚持发展是根本，团结一心，在逆境中找发展突破。2011年国家总的经济发展形势不如2010年，可以说大环境一直不景气，尤其是下半年更是经济危机。我们铸造厂立足困难，集思广益，积极寻找发展空间。2011年炼钢铁销售价格一直偏低，我们原来生产烧结一直采用以精粉和钢渣粉为主，成本较高，通过供应部和技术科人员的努力，我们采用镍矿粉和氧化皮生产，成本比2010年有了较大幅度的下降，从而保障了生产的正常运行，保住了员工队伍的稳定。下半年里我们结合市场形势，又及时调整决策，生产镍铁和铸造铁，一切围绕发展转，一切围绕着效益转，在不好的大环境下，保持了强有力的发展和活力。我们认为降低物料消耗，就是间接发展企业效益。在2011年里，我们注重眼睛向内，开展节能降耗，深挖内部潜力。高炉车间炉前工段注意开口工具的使用，减少钢钎、吹氧管的浪费，同时注重大沟质量，做到眼勤手勤，提高了大沟使用寿命，降低物料的浪费。烧结车间各班注意皮带维护，就皮带更换比2010年有了大的降低。

螄二、转变工作思路，向管理要效益，变被动管理为主动管理，积极营造发展氛围。刚刚过去的2011年，我们铸造厂在XXX董事长、XXX副总的亲切关怀下，以XXX为首的厂领导班子带领全厂干部转变工作思路，向管理要效益。他们先从生产工艺入手，变天天“救火”为预防管理，变被动管理为主动管理。烧结车间原来是分类分仓下料，通过微机调控，由于原材料水份大，过湿过粘，不易下料，针对微机难易调控的特点，改微机配料为料场混料，配好料下仓，改变了过去大量时间解决卡料、捅料的问题，保证了烧结车间生产顺利。高炉车间、烧结车间设备多，损坏频率高，维修工积极性不高，厂领导采取基本工资加考核工资的办法，提高了维修工工资，大大调动了维修工的积极性。由于炼钢厂属于重工业，体力重，工作环境差是很难克服的两大难题。在2011年里，车间人员流失新招人员较多，办公室按照厂领导的布置，积极建立厂宣传栏，宣传身边的先进人物和事迹，鼓舞员工的士气，全年宣传十几个身边典型，积极营造了企业发展氛围。

膄三、以销售为龙头，加快企业资金周转，提高企业资金利用率。2011年里，我们重点加强了销售部工作，我们认为销售部是铸造厂的龙头，销售的好坏，直接影响企业发展的效益和速度，因此，在2011年里我们把销售生铁和水渣当成了企业的重中之重。首先完善了生铁货款的预付机制，一律是预付款销售，减少现金交易，杜绝欠账生意。通过生铁预付款机制的建立，加快企业资金周转，提高了企业资金的利用率，极大地缓解了企业资金压力，有力地支持了企业生产和发展。由于销售部人员的努力，2011年基本实现了销售零库存。其次对水渣销售进行招标比价，杜绝了垄断生意，从3月份实行水渣招标至今，水渣销售价格从原来的每吨30元，提高到44元。仅水渣一项全年共实现销售收入达200多万元。

衿四、加强班组建设，培养干部能力，努力打造复合型人才。进入2011年以来，我们铸造厂十分注重班组管理，在班组管理上，突出抓好班前会教育，班前会是我们公司比较成熟的管理经验。从2011年开始，我们对高炉、烧结两个车间认真贯彻，做到每天每班召开班前会，风雨无阻，坚持下来，使车间领导和班组长丰富了经验，提高了能力；其次我们抓好每月一次的干部职工例会，讲形势，论生产，抓安全，鼓舞了员工士气，激发了干部管理干劲。铸造厂领导班子充分认识到干部是干好企业的关键因素，注重能力培养，除教育灌输外，我们组织职能部门及车间负责人深入车间现场找毛病、看问题，共同研究整改措施，锻炼干部的问题分析能力和管理驾驭能力。2011年以来，我们先后提拔重用一批人才：XXX从值班室工长提升为车间主任，XXX从车间班组长提升为车间主任，XXX从工人提升为值班工长。通过教育培养，锻炼能力，努力把重点岗位的干部培养成复合型人才。

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总结我们铸造厂2011年工作，我们有成绩也有不足，主要不足之处有以下三点：一是安全生产抓的不严。2011年发生安全事故频率最高的是煤气中毒。从2011年全年来看，煤气中毒的就达三、四个人，究其原因是对煤气中毒危害认识不足，预防意识差。二是设备管理薄弱。铸造厂干好，拼的就是设备，拼的就是设备管理，其表现主要有两点：第一设备维护力量薄弱，出现问题不能及时处理；第二备品备件管理不到位，储备不及时，造成不能及时更换。三是领导干部不能放手管理，插手基层事务过多。从2011年来看，干部的更换频繁，主要在于领导干部不能放手管理，不能发挥职能部门的作用，插手基层事务过多，无法实现一级对一级负责。

膅面对即将开始的2012年，我们铸造厂在公司的领导下，将进一步团结一心，解放思想，放开手脚，大干快上，多创效益。2012年2#高炉和2#烧结线即将投入使用，我们初步确立奋斗目标为：生产烧结20万吨，生产生铁15万吨，力争实现销售收入5亿元。

蚂2012年，我们铸造厂要实现全年计划目标，主要采取以下几个方面措施来保证： 袂一、解放思想，更新观念，放手管理，按程序靠制度管理工厂。针对2011年工作中暴露的管理问题，我们铸造厂领导班子将进一步解放思想，更新观念，放手管理，实现按程序、靠制度来管理好企业。一是发挥职能部门的作用，问题分类后按职能划分归口处理，把领导从日常的事务解脱出来，抓大事，办大事。二是补充完善管理制度。在2011年执行的规章制度经济处罚规定的基础上，进一步修订完善、补充提高，2012年第一季度下发执行，出现问题查制度，处罚数额按规定，建立和完善依法治厂，依法行政的目的，解决好出现问题领导现定法的做法。

罿二、推行效益考核机制，贯彻多奖少罚的原则，树立企业发展的风貌。充分调动干部职工积极性，向内部管理要效益，是我们铸造厂2012年的工作重点。2012年要想有大的发展和突破，就必须建立一个力争上游的新局面，让人人向上，让人人提高。2012年我们将研究出台工作效益考核机制，实行目标考核，效益挂钩，让大家都关心车间指标、部门目标，让计划实现，任务达标。我们将进一步贯彻多奖少罚的原则，引导员工多得效益工资，工人得到的越多，企业也就得到的越多。我们在2012年里，还将积极抓好班组建设，创建文明团结班组、优秀生产班组、设备管理达标班组、安全生产良好班组，要树立正气、正劲，唱响企业发展主旋律。

薆三、企业管理向深处细处发展，确保高炉稳产高产，烧结安全顺行。在2012年里，我们要总结2011年的经验教训，抓好生产，提高产量、质量，争取大打一个翻身仗。2012年，高炉车间要纠正值班工长长期以来养成的不好的操作习惯，实现三班操作思想统一，在追求本班产量的同时，确保下班次的炉温、炉况良好，做到稳产高产；纠正工长对观察风口和渣铁温度的不重视，要求工长勤观察，确保高炉稳产顺行。2012年，烧结车间要改变FeO偏高的局面，坚决将FeO控制在15%以内，努力提高烧结结块率。2012年还要积极提高质量检测准确性，让好的检测手段指导生产。

莄四、抓好维修力量，加强备品配件管理，努力提高设备管理水平。2011年，设备管理方面缺陷较大，维修力量比较弱，经常处于“救火”之中。2012年我们要改变这一被动局面，生产车间加强设备维修力量，提高维修工责任心，通过设备点检、润滑加油和维修保养来加强。设备部要转变工作管理方向，以管理为主，改变过去抢救“救火”为主，通过补充人员，加强台账管理，加强备品配件管理，加强与仓库、生产之间的协调，满足生产所需，提高检修效率。要通过全厂抓设备，重点在维护的工作引导，让全厂设备管理工作再上一个新台阶。

蚁五、加强安全生产教育，引导安全生产行为，减少安全事故。我们铸造厂要认真反思过去的一年发生的安全事故，从安全生产教育入手，从安全制度检查做起，引导员工安全作业，杜绝违章作业、酒后作业及野蛮作业，最大限度地减少安全事故的发生。

聿新的一年，新的希望；新的目标，新的干劲。我们铸造厂在总结过去一年经验教训的基础上，2012年我们一定会走的更稳、更好。我们相信，随着2#高炉和2#烧结线的顺利投产，在2012年里，我们铸造厂一定会再创佳绩，回报社会，奉献社会。

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