qc组长岗位职责及权限（精选7篇）_qc组长岗位职责
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第1篇：QC组长岗位职责
岗 位 职 责 说 明
部门/车间：品 质 部岗位名称：_QC组长姓名：
职务 / 工种：_QC组长_工作地点：_生产车间
直接上级的职务：主管直接下属的职务：IPQC、组装/包装QC工作目标：
1、提高产品整个制程的质量；协助生产提高效率=直通率；
岗位职责：
一、定期性工作：
1、负责部门内部QC人员的日常工作安排，检查、监督、培训QC人员工作。
踪、并提出改善建议。
产、工程）分析、改善、并追踪其改善效果。
应拉长、主管/经理。
非定期性工作：完成上级下达的各项非本职工作任职条件：
个人特征：能吃苦耐劳、责任心强、热情、耐心、服从安排；
教育程度：中专或以上文化程度 ；
工作经验：有一年或以上的同行业检验经验 ；
知识、技能：
1、熟悉LED或电子类产品；
第2篇：制程QC组长岗位职责.
制程QC组长 上级部门 生产部主管 岗位代码 主要 协助 日 周 月 年 其它 1 ▲ 制程QC ● 2 ▲ 生产部主管 ● 3 ▲ 生产课长 ● 4 ▲ 生产课长 ● 5 ▲ 生产部主管 ● 6 ▲ 生产部主管 ● 7 ▲ 生产部主管 ● 8 ▲ 生产部主管 ● 9▲ ●
学 历 高中 工 作 经 验 专 业 要 求 其它要求 日期: 岗 位 说 明 书 岗位名称
制程QC SC008版 次 A/1序号
工作内容 职责等级 工作记录(表单 接收人员 工作频次 订单及修改单的接收/更改、分析 生产订单、订单变更通知单 监督抽查生产单位各工序的首件确认工作落到实处 首件确认表 依实际情况制定改进品质检验标准及品质管理制度 根据生产需要及时做好QC人员的工作调配,并与生产单位就相关 配合流程/异常进行协商处理 针对所属单位发生的品质异常进行确认、处理(与涉外单位的QC 组长的沟通协调并呈报上级主管,跟踪处理结果 品质异常联络单、来料检验不良反馈单、增补单 收集整理生产单位的品质问题并与生产单位协商解决 对本组所属员工的工作纪律、5S的执行进行监督、管理 品质异常联络单 对本组QC不定期的进行教导,从而提高
所属的品质意识和检验能力 积极主动完成上级交办的其它事项 上岗要求 5年 2-3年眼镜行业品质管理经验
专业知识及基本素质:熟悉眼镜制造加工流程,了解各工序间品质互相影响关系,了解眼镜相关国家/行业标准,有较强的沟通协调能力, 能独立处理各种相关异常,能对产品工艺提出改善办法。
备注:职责等级用“▲”标示;工作频次用“●”标示,“其它”栏是指一些不定期(无法确定具体时间的、视需要时进行的职责范围内的工作
核准:制定:
第3篇：验布QC 组长岗位职责
验布QC 组长
岗位职责：
1、熟悉纺织面料，熟练使用常规测量器具；
2、清楚4分制查验标准，以及单布/模杯/贴合部的质量要求；
3、负责布料产品的日常检验，并对检验后的产品出QC报告进行状态标识；
4、参考标准颜色检验对色，填写相应的检验克重记录表，裁剪洗挂留样板；
5、每天及时完成计划部的任务和工作量，根据需求安排加班；
6、每日合理安排布置组员的工作，独立处理每日的工作质量问题，7、对检验中发生的问题进行分析处理并且及时汇报/跟踪，8、统计登记每日色板/QC报告.和对新组员的工作培训；
9、具备一定的沟通协调、分析解决能力。
第4篇：技术支持(或代组长、组长)之岗位职责及权限
技术支持（或代组长、组长）之岗位基本职责及权限
一、岗位概述
本岗位是一个技术和管理相结合的岗位，是一个对管理层和一线工人起到纽带作用的岗位。
二、岗位职责
1.严格遵守并执行公司的管理思路或制度，掌握管理模式和管理方法，并带头执行各项管理规定。逐步全面开展IE工程，通过激励创新，提高员工积极性、主动性，挖掘员工潜力，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率和降低生产成本。
2.负责班组的组织建设、思想建设，对班组常规工作负责，保持和协调、沟通班组内成员。
3.配合人力资源部对班组成员的考核管理工作。
4.负责将管理部的管理思路进一步分解并和实际操作技术以及作业环境因素结合起来运行，落实到行动。
5.负责本组内设施的管理（设备、消防器材、卫生用具、工具桌、工装、安全防护用具等等），设备状态标识。
6.监督和落实本组员工对所有档案记录的的如实填写和行动落实，以及部分档案之管理。
7.负责制订本组内生产计划以及组织落实；负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。
8.负责班组内的安全文明生产，本组内生产环境的管理（区域划分，标识）；并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。
9.负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的教育。
10.本部门人员培训（岗位技能培训、《安全技术操作规程》以及质量体系文件或公司其他制度文件培训）；
11.每月初以书面形式向生产部述职。
12.负责保守本部门所掌握的公司秘密。
13.每月至少两次对本组员工进行质量、安全、文明生产、思想政治等的教育，理论结合实际现象和实际数据。平均每次不得低于半小时和超过两小时，同时不得影响生产进度。
14.监督和落实本组员工对所有档案记录的的如实填写和行动落实。
15.负责组织班组安全活动，做到班前检查安全，班后讲安全。把安全情况列为交接班的一项重要内容，做到安排生产必须布置安全。做好本班组作业现场的质量和安全生产状况的巡回检查。及时纠正违章冒险作业，发现问题及时解决，并上报
三、岗位权限（权责是一致的，绩效中会体现出来）：
1.对本组人员有工作调配权和安排权。
2.对本组员工有培训权。
3.对本组成员的请假拥有审批权，同时要上报生产部批准。
4.对本组成员违反各项制度的行为有拒绝受理权和报告权
5.对本组内徇私舞弊者有检举权
6.对本组成员的奖惩、晋升和降级、开除等有建议权
四、考核范围
对技术支持或班组长的考核主要体现在两方面：
1.述职考核。不做者或严重不属实者，视情节轻重给予批评、50-200元罚款，行政处分等处罚。每月初（1-5号，逢大假时间顺延）以书面的形式向生产部陈述汇报上月工作情况和提出下月计划。述职内容包含以下几个方面：
a)
b)
c)班组开会次数、开会时间、以及每次开会的主题 上月质量合格率，造成不合格品和超差品出现的原因所在，提出保持和提升的办法以及下月目标，同时在后面工作中落实到行动。班组安全文明生产情况。以及提出提升办法，提出保持和提升的办法以及下月目标，同时在后面工作中落实到行动
d)
e)
f)
2.a)班组设备维护情况，提出保持和提升的办法以及下月目标，同时在后面工作中落实到行动 班组生产进度情况，提出保持和提升的办法以及下月目标，同时在后面工作中落实到行动 班组成员的进步情况，针对不同人，提出保持和提升的办法以及下月目标，同时在后面工作中落实到行动 绩效考核。绩效考核主要体现在以下三个大方面，连续3月绩效考核排名最后一名的员工，将被调换工作岗位、降级或辞退。具体内容请参照人力资源部的《绩效考核方案》： 工作业绩：
1)
2)
3)
4)
5)产品产量（为防止钻空子，应规定：班组内只要出现一次一个任务超过5天未完成则加重扣分）产品质量（合格率为%，每低1%扣分）生产设备（设备完好率为%，每低1%扣分？）生产安全管理（重大事故发生率为0，每发生一起一般性事故扣分？）本组人员管理（a.班组人员出勤率，出勤率标准为%，每下降1 %扣1分；b.班组人员每出现1
人/次违纪情况，扣 分，违纪情况包含甚广，违反操作规程、违反工艺纪律等等）
b)工作能力
1)
2)
3)
4)
5)岗位技能熟练程度 组织协调能力（能否很好的利用周围所有资源、人，机、物料，其他部门的配合等）语言表达能力（能否倾听别人的建议，和各个部门做好协调沟通）创新能力（是否注意开动脑筋，不死板执行培训方案或书本上的东西，并结合实际生产环境提出新点子和新想法，同时对企业提高效益做出贡献）工作方法（极力加快速工作速或寻求其他可行的办法度过拥挤时间减少现场压力？以自己忙
不过来为借口？）
c)工作态度
1)
2)
3)
4)工作纪律性（出勤情况和服从安排情况）工作主动性（是否需要监督才能完成本职工作，不督促就拖着做？）工作责任感（责任承担以及承担责任的同时能否积极的寻求解决问题的办法）团队精神（完成团队任务情况：团结协作精神、奉献精神、务实精神）
第5篇：岗位职责及权限
岗位职责及权限-土建技术员 岗位职责：
贯彻执行国家有关技术政策、质量管理体系标准及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责；
负责按施工图、施工规范和质量检查验收评定标准检查监督土建工程进度、质量
负责初审施工组织设计，施工过程中负责土建工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。
负责现场协调，设计、土建在进度与质量关系上的矛盾。负责对不按图纸施工、不按规范施工的行为纠正，发停工整改通知单
负责对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见；
负责组织好各相关单位间协作关系，协调各工序交叉衔接关系； 负责协助解决日常生产技术问题，参与日常对外技术联系； 负责工程竣工后及时督促施工方整理资料并认真复核，保证存档施工资料的准确性；
负责工程质量，严格执行国家建设规范有关文件规定，在施工中发现不符合质量要求的要坚决返工，达到合格质量要求为止。对隐蔽工程及时检查验收并同监理、施工单位作好隐蔽工程记录。
参与所管理工程范围内的工程、材料的招投标及合同的准备工作，对进场材料的供货质量进行监督、检查、认可，对进入施工现场的主要构件和材料，检查工程所用材料的质量、规格、数量，确保工程质量。
及时完成领导交办的其他各项工作。管理权限：
土建建设工程技术管理权； 施工现场隐患排查权；
新技术新工艺推广应用权，进度、质量管理； 土建技术决策有合理化建议权； 维护个人和公司权利，有举报、投诉权；
第6篇：岗位职责及权限
岗位职责及权限
总经理
1、负责生产和时间的组织，计划、协调、控制与管理。
2、制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制
3、对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。
4、负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。
5、进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。
6、督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。
7、考核、指导并激励各个部门的工作绩效。
8、组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。
9、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。
10、员工的任用、培训、评估等各项工作。
11、与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。
12、制定库存和生产成本控制计划。
13、分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。
14、编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。
15、协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。
16、公司企业文化的推行。权限：
一、经总经理授权后，对工厂的生产有计划和调度权。
二、对下属各职能部门的负责人有考核、任免的权利。
三、对工厂的各项事务的报告、方案、报表、计划有审批、否决权。
四、对公司的决策有建议权。
五、对工厂的安全生产负完全责任。
六、对工厂的经营效益负责任
生产车间主任
1、监督生产、作业、保养等车间工人的工作。
2、制定相关工作流程，规划、指导设备的安装调试，维修保养。
3、指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。
4、解决工人操作过程中的问题，作业规范书，指导书的编写、审核工作。
5、协调车间各部门及各项工作，进度[规划、指导、推进]
6、努力配合品质改善工作。
7、负责考核代班。
8、培训员工的作业技能。
9、安全生产工作。
10、巡视生产现场，对生厂各环节进行核查，对不足之处予以改善。
11、不定期检查模具、注塑生产状况，及时发现问题，防患未然
12、注塑工厂的“6S” 规划和管理。
13、各种生产异常的处理与沟通。
14、完成上级交代的各种事项
权限：
一、对下属各职能部门负责人有考核权，任免有建议权。
二、对新进员工录用，老员工的合同续签有决定权。
三、对下属部门的各类报表有审核权。
四、对车间的生产进度、品质负责。
19、对安全生产负责
代班
1、负责作业人员的编排分配、执行工作规程。
2、负责工艺员的安排、调度工作，保证及时换模，增加机台利用率。
3、参与机台调试，改善作业品质，提高成品率。
4、解决作业现场存在的问题，对不能解决的问题备案并呈报车间主任处理。
5、监督执行现场的5S工作，监督生产日报表的如实填制。
6、协助车间主任进行各种产品进度的协调。
7、提出改进生产，提高品质、操作环境的建议。
8、考核工艺员，作业人员的绩效。作业人员的作业技能培训。
9、现场劳保用品底值易耗品的管控。
一、产前的各种技术资料的准备，产中的品质、物料损耗与生产进度的控制
二、生产异常的反馈及追踪
三、监督员工严格按照工艺文件进行操作
四、生产过程中的标识控制
五、完成上级交代的各种事项
注塑工
1、按照生产领班指定，努力保质完成生产任务。
2、自检产品，发现生产品质异常，及时呈报工艺员领班处理。
3、负责场地的5S工作，做好机台的日常保养。
4、负责如实填写机台生产日报表。
5、提出改进生产、改善品质的方案。
一、对生产环境、机台人员负荷有建议权。
二、对非经受权人对自己负责的机器操作有拒绝权、呈报权。
三、对不安全作业环境、作业方式有拒绝权、申诉权。
四、对本机台的产量、品质负责。
五、对周边的5S负责
粉料工
1、负责将回收物料进行分材质、分颜色，进行破碎。
2、将破碎物料进行包装并予以明确标示。
3、安全、熟练操作破碎机台。
4、进行破碎机台的日常保养及场地5S工作。
5、拒收并呈报因工艺问题造成的无法破碎的料巴。
成品仓负责人
1、负责场地规划，制定合理的成品流程。
2、核定货物的入库凭证，清点入库货物与运货人员办理交接手续。
3、对入库货物进行数量、质量和包装验收、发现问题做出事故记录并呈报生产主任处理。
4、对存储货物进行保存，维护管理，登记保管纪录，卡和货物的编号。
5、定期盘点，清仓查库，提供准确的库存数量，供计调人员编排生产计划。
6、根据出库指定组织出货，对出库货物进行复核，签发出库单，并指导搬运装卸要求。
7、负责安全做好防火、防盗工作。
材料仓负责人
1、安排货物的存放地点的规划、制定符合先进先出的货物流程。
2、编写采购单。
3、核对货物的入库凭证清点入库货物与运货人员办理交界手续。
4、对入库货物进行数量、质量和包装验收，发现问题做出事故记录并呈报采购部处理。
5、对储存货物进行保存、维护管理，登记保管帐，卡和货物编号。
6、定期盘点，清仓查库，提供准确的库存数量，供厂长、主任制定相应的安全库存等计划。
7、根据领料单发货，对超出工单要求的领料项严格把关。
8、负责安全，做好防火，防盗工作。
9、对不按作业指导书,安全操作规定作业的员工有监督权、一、对不合格品，短缺数量的产品有拒收权。
二、对无出货通知单的出货要求有拒伏权。
三、对库存、出货产品的数量准确性负责。
四、对库存物品的安全性负责。
编制： 审批：
第7篇：QC组长工作职责
QC组长岗位职责
部门组长：
是指在部门现场管理中，直接管辖部门员工操作，并对其操作结果负责的人。
1、全面负责组内工作安排和人员管理，协调相关部门关系，积极做好人员调配工作，及时与上级领导沟通。
2、熟悉了解各个产品质量标准，负责主持组内会议，安排QC工作，并向QC讲述产品质量要求及容易出现问题所在。
3、负责对查验的大货不合格产品，进行相关数据记录，并告知其责任部门，跟踪处理，确认改善效果。对于重大品质异常时，有责任第一时间通知其责任部门暂停生产，及时上报，并跟踪处理。
4、对QC现场进行巡检管理，每日不定时按一定比例对组员所检合格产品及不合极产品进行复检，如有问题，及时提出告知，指导QC检查方法标准。
5、对新进QC和组员进行培训，包括产品检验规范、责任感培训、产品意识培训、现场管理培训以及厂规等。
6、负责组织对客户投诉进行原因分析，制定纠正和预防措施，并组织进行改善确认。
7、整理、汇总日常相关数据，按厂规定，按时上交相关报表。
8、做好部门现场安全管理工作，保持通道畅通、用电安全、操作安全等工作。
9、服从厂里规定，服从厂部决策，服从领导安排，积极配合完成任务。
QC组长工作流程
1、当接到生产通知单时，积极了解客户对其产品的固定做法、品质要求及制做工艺和尺寸，组织组员参与学习。
2、根据生产计划表，合理安排查货时间，保证相关部门顺利
完成任务。
3、当开始检验大货时，一定要重新比对生产大货与生产板是
一致，当有异常时，要及时上报，跟踪处理；
4、对所检验不合格产品进行分类统计，并找出其原因，是操
作不当导致，还是管理不善，还是物料不良等要做详细记录，并通知其责任部门，跟踪并确认改善合格。
5、每日收集组员查货数据及工作记录，对组员进行分析考核。
6、每日做《查货记录日报表》，按厂规定时间上报。
