家纺打样岗位职责（精选6篇）_打样员岗位职责

2021-06-02 岗位职责下载本文

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第1篇：家纺门店岗位职责

“千汇”终端导购员岗位职责

门店名称：店长职责

——负责卖场的日常事务、人员等各项销售管理工作；

——努力完成经理或督导下达的销售任务及其他指标，将卖场的各项任务落实分配给店员；

——每日销售统计以及每周进行销售汇总分析及市场总结报告； ——信息的收集与反馈（库存、断货、产品质量、同行竞争等等）； ——对新近导购员日常的培训工作（行为规范、陈列、销售、产品等等）；

——处理异常情况（客户投诉、店内事物等等）。导购员工作定义

——引导顾客消费，宣传产品和提升品牌； ——维护公司品牌形象，管理协助促销活动； ——收集市场信息，汇报日常销量情况； ——管理卖场物流，保障卖场货物安全； ——维护卖场和公司间的关系，处理客户投诉。导购员职责

——接待顾客，通过各种方式满足顾客的需求，说服顾客购买店内商品，同时宣传企业及品牌形象； ——能正确、及时地补货，更换展示品； ——自觉保持卖场清洁，维护品牌在卖场的形象；

——收集顾客意见及建议及时反馈给店长； ——遵守并执行专卖店导购员各项规则制度。

第2篇：家纺品质控制岗位责任制

质控部岗位责任制

一、质控部经理岗位责任制

二、车间品控员岗位责任制

三、尾部品控员岗位责任制

家纺服装分公司车间品控员岗位责任制

一、岗位职责

1、做好生产前的准备工作，掌握每款的难点、重点

2、按要求跟进各大组生产进度及首8件的批办。

3、做好每天的重点工序抽查及查货记录。

4、及时发现问题，督促工人返工。

5、对各大组落尾成衣进行严格抽查，并作好记录。

6、监督中烫及车工按工艺要求生产，每周上报AQL2.5《品质检查记录表》。

二、工作内容

1、每款批办进车间做好生产前的准备工作，吃透工艺要求，掌握每款的难点、重点。

2、按照原办、工艺单等技术要求以及时间要求，跟进各大组生产办及首8件的进度与批办。

3、做好每天的重点工序抽查及每天查货记录，包括尺寸度量。

4、发现问题必须要求车间及时返修，对问题的发现要及时跟进，直到最终解决。

5、对各大组落尾成衣进行严格抽查，并作好记录。

6、监督中烫及车工严格按工艺要求生产，做好每个星期AQL2.5《品质检查记录表》报品控部。

三、经济考核

1、每月尾部退平缝车间返修率控制在3％以内的奖100元。超过3％以上扣50元，每再超1％再加扣30元。

2、由于批办或首8件失误导致批量性返修扣100元。

3、客户发现质量问题要求批量性停工返修，而品控员无发现及无书面形式责成相关部门返修每次扣30元。

4、ISO-9002及AQL2.5质量体系内、外审核，由品控工作失误造成不合格，每次每项扣50元。

5、由于工作失误出现重大质量事故按公司文件进行处罚。质控部经理岗位责任制

管理范围：质控部、IS09002体系

一、岗位职责

l、建立、完善并推行分公司各阶段的统计体系和工作程序。

2、负责产品质量的检查、监督工作。

3、全面负责监控管理各部门的IS09002体系的执行情况。

4、负责客户与工厂之间的沟通协调，解决生产中的质量问题。

5、统计AQL2.5月报表上交公司，组织召开质量分析例会及各类会议。

6、处理客户投诉及质量索赔，做调研分析报告。

7、监督各分厂各部门执行品质控制系统，督促做好各检验记录，上交相关部门。

8、负责与驻厂QC、客户QC协调工作，控制工作质量，对最终结果负全面责任。

9、配合技术部解决大货前的品质与技术问题。

10、制订IS09002体系的年度内审计划，进行体系内审，对外部审核结果负领导与监督责任。

ll、严格执行IS09002程序文件进行管理并整理相关文件资料。合理分配并监督、指导员工完成各项任务，对部门工作负全面领导责任。

二、工作内容

1、建立、不断完善及认真推行分公司的品质控制、现场质量、尾部查衫、统计体系和工作程序。

2、全面负责产品品质的检查、监督工作；外发加工厂产品质量控制工作。

3、全面负责监控管理各部门的ISO9002体系的执行情况。

4、组织如开各类生产会，在营业QC及客户与工厂之间进行沟通协调、分析解决生产中的质量问题。

5、每月统计AQL2.5报表交公司，月初召开质量分析会，对重点问题的解决进行落实跟进。

6、对各类客户投诉或质量索赔进行调研分析，形成分析报告。

7、严格执行和监督各分厂各部门执行品质控制系统，及时督促做好每组每单的封样生产、品质检验、早中尾查，并做好落货、损耗的统计及记录，及时上交相关部门。

8、全面做好与驻厂QC、客户QC之间的工作协调与配合，控制好尾部查衫的工艺质量，对最终成品查货成功与否及有无质量索赔负全面责任。

9、配合技术部做好大货前的品质与技术问题的彻底解决；

10、制订ISO9002体系的年度内审计划，并按计划严格进行体系内审，对外部(包括总公司)审核成败负领导与监督责任。

11、严格执行ISO9002程序文件的有关规范进行管理并整理相关文件资料，认真运用TQM方法对上述工作进行自我鉴定与改进。

12、对管理范围内所属有关人员合理分配工作，并监督、指导属下完成好各项任务，对部门工作负全面领导责任。

三、工作协作

1、驻厂QC：沟通品质要求与标准、生产会、封样、早中尾查、生产品质问题的解决。

2、生产部(分厂)：生产会、封样、早中尾查、现场品质控制与指导。

3、技术部：各类板衣的品质、大货品质的前期技术控制，审核各类技术资料的准确性。

4、综合办：协同做好对管理范围内人员的考核、考评工作。

5、各部门：质量体系的要素责任。

四、经济考核

1、公司完成当月(累计)利润指标，责任范围内未发生以下严重工作失误的奖100元。

2、正品走货率达到99％，奖100元；每下降0.5％扣50元，每上升l％奖50元。

3、担保走货每单扣100元。

4、未严格执行《品质控制程序》，负领导责任扣20元/次，由此造成质量事故与质量损失的，另行扣罚。

5、走货后有客户投诉、索赔，依据总公司《重大质量事故扣罚制度》执行。

6、质量体系内审不合格扣100元/次，外审出现不符项扣100元/次。

7、文明生产，安全生产。发生事故损失在1000元下扣50元；1000-5000元扣60元；5000元以上扣年终奖15％；发生重大事故另行处理。

8、早查一次合格率高于90％，奖50元；低于85％扣50元；尾查一次合格率高于90％，奖50元；低于85％扣50元；客查一次合格率高于95％奖50元，低于90％扣50元。尾部品控员岗位责任制

—、岗位职责

1、抽查各大组落尾的成衣，并作好资料整理。

2、及时对尾部手工、大烫、查衫、包装首件生产办进行封样。

3、参与尾部的生产前准备会议，讲清质量标准，做好会议记录。

4、审查尾部的船样及各种办衣，审批查衫组的返修记录。

5、及时做好每单的首20件、尾早查及尾查报告。

6、抽查包装成品，写查货报告，督促分厂查衫返查并进行跟进。

二、工作内容

1、对每个大组落尾的成衣做好严格抽查工作，并按程序要求作好资料整理。

2、严格按照客户要求及时对尾部手工、大烫、查衫、包装首件生产办的封样。

3、参预尾部的生产前准备会议，讲清质量标准，做好会议记录。

4、尾部的船样及各种办衣要进行严格审查。对查衫组长的返修记录表要审核签名。

5、及时做好每单的首20件、尾早查及尾查报告。

6、按客户要求对包装组成品衣不定期、不定数抽查，发现品质有问题必须写出查货报告，通知分厂查衫返查并进行跟进。

三、经济考核

1、由于对尾部的各封样失误造成批量返修每次扣50元，造成不可返修损失的视情节报经理室批复处罚。

2、每月经审核的各种办衣合格率低于80％扣50元。合格率超过95％奖100元。

3、尾早查一次合格率达到90％奖50元，每下降l％扣30元。

4、尾查一次合格率达到95％奖50元，每下降1％扣30元。

5、客查一次合格率达到95％奖100元，每下降1％扣50元。

6、ISO-9002及AQL2.5质量体系内、外审核由于品控工作失误造成不合格项，每次每项扣50元。

7、由于工作失职出现重大质量事故按公司文件进行处罚。

第3篇：项目经理岗位职责(家)

项目经理岗位职责

一、项目经理岗位概述

1、负责工程施工任务，认真执行各项决定和规章制度，做好劳动力、材料等平衡调度。

2、贯彻执行技术、质量安全规范，合理做好各项分配工作。

3、负责业务对口客户、监理、设计、协调理顺工作。

4、负责装饰施工现场的管理协调和监督工作，保证工程进度。

5、项目经理有义务为公司提出合理化建议。

二、工作关系

1、内部协调关系：设计部、工程部、材料部

2、外部协调关系：客户、物业公司等

三、岗位职责

1、审核施工图纸，会同设计师、工程总监参与图纸的认定及修改不合格部分，并处理施工中的疑难问题。

2、督促客户对材料的及时购买，及工程款的及时缴纳，确保工程施工进度。

3、负责按合同期制定工程施工计划，并编制工程施工进度表，严格按组织计划实施。

4、监控施工用料的质量，负责施工技术、质量、安全、消防、文明施工活动，确保施工质量。

5、做好项目竣工验收工作，整理各项资料，进行归档。

四、责任及权限

1.审检设计图纸和预算，图纸预算有疑问的要及时指出。严格执行客户与公司签订的装修工程、施工合同及其它合同附件维护合同的法律权威性

2.在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守《施工现场管理规范要求》，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。

3.负责协调客户、设计师之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题

4.监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工。5.工人进场施工前协调并参与客户、设计师及工人施工技术交底，安排工人进场，并填写技术交底记录。装修材料进场时，负责联系客户到现场对材料进行验收。在工程施工过程中对客户提出的实际变更及增减工程项目，项目经理应与设计师、客户联系，共同办理工程的变更，并由客户签字确认。如遇特殊情况，工程项目延长工期，应主动通知客户并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。

6.工程工期过半（木工进场前）主动联系客户、监理及设计师进行工程验收，按合同规定进行中期款结算，同时也要对增减项款进行结算。

7.整体工程竣工后，应积极联系客户、监理对工程进行验收；验收合格后，请客户填写《工程验收单》进行工程尾款结算：尾款到位后，办理《工程保修单》，并请客户填写《项目评价及反馈单》。

8.完成公司规定的其它任务。

第4篇：家电文员岗位职责

家电文员岗位职责

【篇1：家电业务员岗位职责】

家电业务员岗位职责-岗位职责

1、人员职位，在上级的和监督下定期完成量化的要求，并能独立处理和解决所负责的任务;2、客户关系，完成销售任务;3、了解和发掘客户需求及购买，自己产品的优点和特色;4、对客户提供的咨询;收集潜在客户;收取应收帐款。5、负责广州市哈博电器有限广州直销部的电热器销售任务。6、员主要面对的客户是广州市区域的经销商，工作有开拓新客户及维护关系，负责某些行政区。乙家电公司业务员职责： 1、全面负责公司家电产品在及其他区域的b2b渠道开发，经销商网络维护、终端销售管理工作;

2、搜集、和整理市场信息;宣导公司策略;3、及时了解反馈客户的问题和需求，针对问题提出解决及所需支持;4、定期销售进度，阶段性目标，并向领导工作进度;5、及时完成领导交办的其他任务，《》()。丙家电公司业务员岗位职责： 1、负责公司产品的销售及推广;2、根据市场营销，完成部门销售指标;3、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围;4、负责辖区市场信息的收集及对手的分析;5、负责销售区域内销售的和执行，完成销售任务。

〔家电业务员岗位职责〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】

【篇2：电气部工作人员岗位职责】

电器工程部经理岗位

1、根据公司下达的常规生产计划以及临时生产计划对电气材料需用计划进行审核。

2、编制“电器生产作业指导书”，依照“电器生产作业指导书填报流程”给予填报、监督并加以实施。

3、根据公司生产计划，制定电气生产作业进度表。

4、按照技术部门的整机改进方案，对产品电气安装方案的改进提出建议。

5、参与电器方面的技改，提出合理化建议并加以实施。

6、解决客户诸多关于电器方面的投诉，建立针对客户投诉的资料建档、保管等相关部门制度。

7、加强部门流程、绩效等制度的管理工作。8、完善、健全部门组织制度建设。

9、积极配合公司临时性生产任务的完成。

10、配合售后服务部做好公司产品的电气调试和售后服务工作。

电器安装工程师岗位职责

1、保证电器作业计划中安装工作具体执行。

2、按照部门下发的电器安装要求和电器安装规范进行设备的安装。3、填报电器生产作业指导书，依照流程须经部门经理签字确认。4、根据部门下发的生产任务进度表，及时准确完成电器安装任务。5、安装完成后，及时通知部门经理填写完工单，并将电器安装资料及时交资料管理员进行回收。

6、具有问题反馈的建议权，并给予合理化建议的实施。7、对安装现场进行及时整理，保证文明和安全生产。8、完成领导指派的其他任务。

电器调试工程师岗位职责

1、保证电器作业计划中电器设备调试工作的执行。2、按设备电器性能的要求进行电器设备的调试。

3、在调试设备前，要根据图纸和接线图等进行一次校验。4、依照“电器生产作业指导书”相关要求进行填报。

5、认真填写调试记录，对调试中存在的问题要如实填写。

6、调试完成后，填写调试完工表，及时通知电器资料管理员进行程序的收集。

7、配合售后服务进行整机调试、并确认设备整机调试是否符合合格出厂标准。

8、对调试现场进行及时整理，保证文明和安全生产。

电器服务工程师岗位职责

1、配合售后服务部保证电器作业计划中工作的具体执行。2、提前做好售后服务前的各项准备工作。

3、根据部门现场调试服务进度，及时完成电器售后服务任务。4、对设备调试前，要根据图纸和接线图等进行一次校验。

6、客户现场服务应保持电话处于接通状态，针对现场待解决而又无力解决的问题不瞒报、不虚报并及时向领导汇报。7、客户现场服务后，应将设备程序进行备份，交电器资料管理员进行收集并存档。8、售后服务工作完成后，要向领导做工作述职报告，报销时要将“客户满意度调查表”、工作日志等同其他合理票据一并交到财务部。9、服从领导工作调配。【篇3：2013同发家电管理人员工作职责】

同发家电管理人员工作职责

为了保证公司的各项工作能够顺利开展，更好的提升公司的市场竞争力，明确公司管理人员的工作职责，工作划分更细，各个岗位责、权更分明，特制定本职责。

一、总经理职责（张总）：

1、主持和召开公司管理人员大会，并负责会议决议的贯彻落实。2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。4、组织讨论通过公司的章程的修改。

5、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

6、决定公司高层管理人员的聘用和解职。

7、决定公司所有人员的报酬、待遇和支付方式。

8、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。9、负责市场部、团购、工程销售管理工作。10、处理公司其他的重大事项。

二、副总经理职责（刘总）：

1、分管公司财务部工作，掌握资金一切动向。2、负责公司所有单据的审批。

3、签批公司费用报销严格按照《公司费用报销制度及报销流程》执行。

4、分管公司售后服务中心工作 5、负责公司所有上游业务工作。5、协调公司各部门工作。三、总经理助理职责：

1、在总经理领导下，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、协助总经理负责企业管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查、落实贯彻执行情况。

4、协助总经理处理好公司日常事务。5、协助总经理协调各部门之间的关系。6、负责分管范围内的各项工作。7、主管财务部工作。

8、完成总经理交给的其他工作。

四、副总经理职责：

1、主管城区各门店销售工作。

2、负责公司人员管理及分配工作。3、负责组织公司人员的招聘工作。4、负责公司销售人员的培训工作。

5、负责组织公司所有促销活动的策划实施。6、负责公司企划及广告工作

7、主管公司储运部工作及物料管控。

8、负责组建公司售后服务中心及售后服务工作。9、负责完成交给的其他工作。

本职责从2013年01月26日起试行。

重庆市奉节县同发家电有限责任公司 2013年01月15日五、店长工作职责：

1、认真学习贯彻公司的路线、方针、政策，维护公司和员工利益，严格执行公司的决议和管理制度，按照公司的总体要求，积极完成各项经济指标和工作任务，对本店的经营管理、纪律、形象、卫生、安全等工作负有全面责任，任何方面出现问题，追究责任。

2、坚持原则，公道正派，公开、公平，一身正气，不以权谋私，不假公济私，诚信经营，依法经营，端正思想，上对公司负责，下对广大员工负责，言行处事都要把员工利益放在首位，不做有损公司声誉和员工利益的事。

3、组织好门店的日常经营活动，根据形势、任务和门店的经营特点，制订出切实可行的营销策略，不断提升应变能力和竞争能力,连续三个月完不成指标任务的90%或按半年内达不到平均进度的90%,免职、调离岗位。

4、树立超前的经营理念，大胆开发市场，定期召开业务工作调度会，分析研究市场动态，找出经营活动中存在的不足，适时提出改进意见，布署阶段性工作任务，抓好营销活动。

5、针对市场和季节变化的特点，适时调整商品结构，推行零库存经营，实行末位淘汰制，发挥优势，不断培育新的经济增长点，要认真分析总结原因，指导开展好各项经营活动和管理，全面提升业绩。6、加强思想政治工作，认真听取员工意见和建议，了解和掌握员工思想动态，有针对性进行教育，全方位调动员工的积极性、创造性，保证各项工作的顺利进行。

7、强化整体意识，积极参加公司组织的业务活动，认真抓好服务、卫生、形象和安全工作，树正气，刹歪风，对不良倾向敢抓敢管，一抓到底，在其职、谋其政、负其责，出现违规违纪问题，按公司管理制度处理。

8、严把费用开支和商品购进关，确保商品质量与价格具有竞争优势，让消费者满意，提升公司的信誉。

9、树立强烈的事业心、责任感，爱岗敬业，率先垂范，扎实工作，以良好的形象带动员工，积极完成和超额完成各项经济指标和任务。10、责任心不强，工作不到位，管理不严给公司造成经济损失、发生不该发生的事故和出现有损公司声誉和员工利益的问题，休岗、免职、调离岗位或给予行政处分，解除劳动合同，直至追究刑事责任。

六、业务部工作职责：

1、采购管理制度、采购作业流程的执行与完善。

2、考察供货商的商品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查、评估、审查。

3、按照要求保质保量地组织好商品采购供应工作，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行。

4、负责收集商品销售信息，做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息。5、对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息(交货周期、供货能力、最低订购量、品质标准、价格条件等)。

6、市场行情的调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略。

7、依公司销售状况适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购商品按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售的有效进行。订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递，确保供方满足我公司之需求。

8、与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益。9、加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确，同时确保相关政策及时有效兑现。

10、定期整理采购合同、订购单、政策等文件归档保存。

11、做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神。

七、办公室主任工作职责：

1、统筹管理公司行政服务工作，负责公司行政事务的上传下达。2、负责各部门之间工作及员工关系的协调。3、负责公司车辆调度及车辆里程费用考核。

4、统筹负责档案文书管理：负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行，做好保密工作。

5、负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项，负责会议场所的安排与布置；负责会议相关活动的安排。

6、负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保持：负责公来访人员的接待。

7、负责公司员工招聘及档案建立。8、负责公司员工保险事项。

9、完成上级交办的其它各项工作。

八、团购工程部负责人行为准则：

1、一切以公司利益为重，不做有损公司信誉和形象的事情。

2、定时向公司汇报当期工作情况，接受公司有关部门对工程的监督。3、因为个人原因（如资料不合格，供货厂家抽查不过关等）造成公司罚款的，

第5篇：家装部岗位职责

家装部部门岗位职责家装部经理岗位职责

1、严格遵守公司各项规章制度，和各部门密切配合完成工作；

2、在总经理的指导下，制定并推进实施全面的销售计划、销售员政策、销售模式和各项销售管理制度；

3、深入了解本行业，把握最新销售消息，为企业提供业务发展战略依据；

4、与客户、同行业间建立良好的合作关系，进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求；

5、领导本部门员工完成市场推广、销售、服务等工作；

6、负责销售部内员工的管理，建设培育销售队伍，提高销售人员的综合素质；

7、认真评估、审核业务员业绩；

8、销售情况及时汇报总经理，汇报并提出合理建议；

9、及时掌握市场行情，对重大市场变动情况和政策变动情况及时上报总经理；

10、制定强有力的客户管理方案，加强客户管理，做好各项存档和保密工作；

11、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；

12、协助财务部门收款，防止呆账、坏账、死账；

13、及时反馈客户信息，协助销售顾问解决重要客户的谈判；

14、完成公司总经理交办的其他工作任务；

15、负责本部门内部的机构设置、人员配备等提出方案和意见；

16、负责销售月度、季度及年度计划的建议及执行；

17、负责对公司销售内部工作流程的修改及指导；

18、负责对公司销售资源投入计划的建议权和分配；

19、对本部门的工作绩效负责； 20、对公司下达的销售任务负责；

21、对市场占有率负责；

22、对销售队伍有直接领导责任；

23、定期拜访公司的重点客户，掌握客户情况，处理重大客户投诉，确保客户满意度；

24、审核各类费用支出，确保营销费用开支合理，避免浪费现象的出现。家装部经理绩效考核制度（考核分值100分）

1、每月销售计划的完成情况；【绩效分值30分】

2、销售顾问业绩达标率；【绩效分值10分】

3、销售费用的使用率；【绩效分值10分】

4、公司营销信息系统管理情况（业务员和客户）；【绩效分值10分】

5、部门配合度及员工的满意度；【绩效分值10分】

6、大客户管理指标完成率；【绩效分值10分】

7、市场占有提升率；【绩效分值10分】

8、现有客户维护率。【绩效分值10分】

家装部销售人员岗位职责考核（考核分值100分）

1、在销售经理的领导下，积极开展销售业务，努力完成个人销售任务；【绩效分值5分】

2、在部门月工作计划的指导下，制定个人销售计划、周工作计划；【绩效分值3分】

3、根据市场开发计划和实施方案，制定个人开发计划并组织实施；【绩效分值3分】

4、认真填写客户资料备忘日志，并交于销售经理备案、审核、回访；【绩效分值3分】

5、熟悉公司产品知识及各项销售政策；【绩效分值2分】

6、分析市场、竞争对手，为销售计划提供客观依据。【绩效分值2分】外区销售职责考核（考核分值100分）

1、负责片区内网点的渠道发展、服务、培训、维系与支撑工作；【绩效分值6分】

2、负责区域内代理渠道的建设、调整目标，根据公司渠道建设目标有效拓展新的代理渠道，加强反竞意识，确保代理渠道的稳定和结构优化；【绩效分值5分】

3、负责将公司下达的各项计划指标分解至各渠道，并指导和帮扶各渠道予以落实、完成公司下达的任务指标；【绩效分值5分】

4、负责代理渠道建设规划做好片区内代理商档案的建立和完善，各类台账的建立健全，并汇总周报表、月报表呈报总经理；【绩效分值5分】

5、负责新建网点的建设申报，做好代理渠道开、停、并、转的工作；【绩效分值5分】

6、负责定期对片区的网点经营情况进行梳理，全面掌握代理渠道的发展情况、存在的问题，并及时对存在的问题提出整改措施并予以整改；【绩效分值5分】

7、负责本片区代理渠道全方位的服务支撑工作，如宣传物料的配发、各类机制票据的配发、码号资源的分配、返单工作；【绩效分值5分】

8、做好对所辖片区代理商业务的培训、指导、检查，确保公司各项营销政策得到有效贯彻落实；【绩效分值5分】

9、定期走访所辖片区的代理商，及时解决代理渠道业务发展中存在的各类问题，并及时反馈销售经理进行备案、处理；【绩效分值5分】

10、负责收集市场信心及竞争对手动态信心，及时向上级部门汇报上报，及时跟进代理渠道业务发展的有效性，防止代理渠道套取代理佣金；【绩效分值5分】

11、协助做好代理渠道的各项分析工作，随时关注有效发证率，业务发展，竞赛数据等关键指标的完成情况，为渠道支撑提供帮助；【绩效分值3分】

12、做好渠道网点资金上划管理，避免发生资金风险；【绩效分值10分】

13、负责建立渠道管理日志工作，有计划地开展渠道的各项工作，对渠道工作进行全程控制，并定期进行总结和提高；【绩效分值3分】门店部部门职责门店店长岗位职责

1.每月25号根据工作需要填写《员工排班表》，合理安排员工作息时间。2.提前到岗，组织店面员工进行班前培训。

3.每日员工下班前10分钟，组织店面员工进行下班前小结。4.下班前检查主机和显示器处于关闭状态。5.店面卫生的监督、实施。

6.随时与店面员工进行沟通交流，做好员工思想教育工作，搞好部门员工内部关系。7.随时保持与相关部门负责人及员工联系，做好部门协调工作，及时解决存在的问题。8．服从上级指示及安排，有建议通过正规途径与上级沟通，认真完成店面工作任务。9．每天对店面工作存在的不足及业绩完成情况进行总结。10.对本部门工作完成情况进行总结汇报、工作计划。

11.关心关注新员工，多与新进员工沟通，做好思想工作，确保新员工的稳定性。12．门店区域清洁落实到人，每日督查工作在上下班前做好责任区域清洁。13.负责督查迎宾及接单门店对各项运用表单是否及时规范运用。14.对门店员工及上环节存在的问题，及时就问题与上级主管沟通。15．无条件接受公司下达的业绩。

16.根据公司下达的业绩，将业绩分解到人、到日。

17．进行员工接单技能培训，调整员工服务销售心态及职业道德素养。18.做好员工奖罚激励机制，调动员工积极性。19．安排好店外引客及迎宾工作，关注新进店顾客，随时了解接待进程，伺机协助员工接单，提升业绩。

20.负责门市每日业绩进度，对于业绩差的门市进行辅导，帮助门市提升业绩。21．每日累计统计门市的成交率，及成交均价。门店主管业绩考核制度 1．门店单月业绩完成率。【绩效分值 30 分】 2．门店单月员工培训实施。【绩效分值 10 分】 3．门店整体管理工作完整度。【绩效分值 10 分】 4．门店员工的整体士气的管理。【绩效分值 20 分】 5．门店每月各项报表的汇总制作与呈报总经理。【绩效分值 10 分】 6.门店与公司各部门协调工作的对接管理。【绩效分值 10 分】 7.门店日常业务、日常管理的规范成都。【绩效分值 10 分】门店导购岗位职责考核(考核分值100分)1．检查自我的仪容仪表是否复核专卖店要求。【绩效分值 3 分】 2．清洁门店的卫生，按要求整理货品的陈列，规格齐全。【绩效分值 3 分】

3．检查价格牌，展示牌，特价标志，宣传广告等是否按要求拜访，是否做到美观整齐，货价相符。所有褪色，破损或折弯的标签必须更换。【绩效分值 2 分】 4.有顾客光临，主动问好，主动服务。【绩效分值 3 分】

5.自觉维护店内环境卫生，经常进行清洁，及时整理好顾客弄乱的货品。【绩效分值 2 分】 6.总结当天工作并整理成册。【绩效分值 3 分】 7．关闭所有电器设备，所好门窗。【绩效分值 2 分】

8.每日检查陈列台、沙发、店铺商品、收银台里外、地面及仓库是否整齐清洁，店内及橱窗的灯具是否照明正常；养随手整理货架的习惯，保持货品干净整洁。按时上下班，不迟到早退，有事请假与调班必需提前向店长申请。【绩效分值 3 分】

9.在门店不准吃东西，高声喧哗，嬉戏打闹，争吵，擅离工作岗位，严禁不文明用语，严禁在门店睡觉。【绩效分值 2 分】

10.在门店不准依靠在货柜、货架、收银台，接待顾客是不准接听私人电话；不准将私人物品及水杯堆放在卖场。【绩效分值 2 分】 11.必须服从门店主管安排的各项工作任务。【绩效分值 2 分】

12.负责对当日销售任务进行总结分析，对特殊的销售案例进行记录分析并与同时分享。【绩效分值 3 分】

13.熟悉盘点操作，协助门店主管做好店铺盘点工作，定期盘点保证账数与实数相符。【绩效分值 3 分】

14.负责各类上交报表的制作与填写，并协助门店主管完成上交总经理的工作总结及相关表格。【绩效分值 3 分】

15.负责处理门店顾客投诉、突发事件及VIP客户的维系。【绩效分值 3 分】 16.设计方案的及时性，不拖拖拉拉影响工作进度。【绩效分值 20 分】 17.设计档案的整理、归档及呈报副总经理。【绩效分值 10 分】 18．对设计部工作流程提出建设性意见或执行过程中严格执行。【绩效分值 10 分】设计专员岗位职责考核(绩效分值 100 分)1.负责公司的工程平面设计工作，完成各项目设计工作。【绩效分值 3 分】 2.充分理解策划意图，设计创作项目平面方案，确保设计高速优质完成。【绩效分值 3 分】 3.负责营销活动的平面设计，及海报、样本、画册等宣传资料的设计。【绩效分值 3 分】 4.负责与印刷厂。制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施。【绩效分值 3 分】 5.负责汇总营销活动卖场布局以及宣传资料的设计方案，并存档。【绩效分值 3 分】 6.负责公司网站、广告及电子杂志等的平面设计，对公司网站界面进行设计修改，协助进行网站更新及维护工作。【绩效分值 3 分】

7.负责公司及品牌的形象，商标，标志设计，设计企业VI手册。【绩效分值 3 分】 8.负责协助完成其它部门一些日常的图片处理及配合其它部门工作。【绩效分值 3 分】 9．负责依照工程计划的要求，配合客户、销售顾问，完成创意方案。【绩效分值 3 分】 10.负责公司各类广告的设计制作。【绩效分值 2 分】