化工企业采购副总岗位职责（精选7篇）_化工厂经理岗位职责

2021-06-03 岗位职责下载本文

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第1篇：采购副总岗位职责说明书

职位编号采购副总职位名称

基本信息

总经理直接上级总经办所属部门

全面负责采购部各项工作，确保公司各项库存和利润目标，努力达成公司所期望的货物种类、职位概述

生产活动顺利进行

本科以上历学

物流管理、企业管理及相关专业业专

年以上同等职位工作经验3年以上采购经验，其中5 工作经验

任职资格

谈判能力；有创新能具备良好的信息获取能力、决策判断能力、计划组织能力、能力素质

力，善于沟通

业务了解

熟悉物资采购业务及其流程；了解企业所需采购物资的市场供应情况

范围

总经理、各体系负责人、各部门负责人部内工作

关系

主要供应商及其他合作单位等部外

职述描化细责

采购战略制定职责一

．协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期发展战略的制1 定

工作任务

．依据公司经营策略与发展方向制定采购策略2 岗

采购计划管理职责二

．审核各部门年度呈报的采购计划，统筹规划和确定采购内容1 位

．组织编制供应商开发计划、整体采购计划等2 工作任务．监督各项计划的执行，确保采购任务顺利完成职采购执行管理职责三

．指导、监督下属开展采购活动，确保公司采购工作顺利完成1 责

．监督、检查下属的采购进程和价格控制，保证购进商品的质量2 工作任务

．参与大批量商品订货的业务洽谈，监督谈判合同的执行和落实情况3

第2篇：企业生产副总岗位职责

企业生产副总岗位职责

【篇1：生产副总经理岗位职责】

（一）生产副总经理岗位职责：

1.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成2.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料

3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施

4.根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资

5.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养

6.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理

（二）总工程师岗位职责：

1.在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作 2.贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度 3.主持技术会议，研究和处理重大技术质量问题 4.负责制定、引进和推广新技术

5.负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核

6.负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动 7.负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件

（三）研发中心职责：

1.围绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划

2.对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪

3.根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力

4.负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认

5.负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管，建立健全技术档案管理制度

6.负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档

（四）生产部职责： 1.服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责

3．负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规

4．负责组织生产现场管理工作

5．抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表 6．负责做好生产调度管理工作

7．抓好生产管理人员的专业培训工作

8．负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施并检查监督及控制 9．按时完成公司领导交办的其他工作任务

（五）设备技术部职责：

1.负责本部所有设备的正常使用及安全保障工作

2.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间

3.做好贵重设备使用记录工作 4.收集保管所有设备的技术资料

5.做好新购设备的选型、验收、安装等工作

（六）开发建设部职责：

1.负责拟订公司工程项目的工作计划

2.负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作 3．工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作

4．负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用

5.组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计划（草案）等工作

6.组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系

7.收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作

8.拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作 9.负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划

【篇2：生产副总岗位职责】岗位名称生产副总经理 2.1 直接上级总经理 2.2 直接下属生产技术部部长提取车间主任固体制剂车间主任口服液车间

主任

2.3 本职工作负责公司生产系统的指挥和管理 2.4

岗位职责

2.4.1 负责公司生产技术、生产车间全面工作。

2.4.2 根据公司年度销售计划，组织拟定公司生产计划和实施细则，准确掌握

生产计划的实施情况，解决生产中出现的问题。

2.4.3 组织制定并审核产品生产工艺规程及有关生产管理文件。

2.4.4 按gmp要求组织生产，保质、保量、按时完成生产任务，保证按gmp管

理体系要求在企业生产上全面贯彻实施。

2.4.5 提出生产工艺改进及技术改造方案，按公司规定经批准后组织实施。

2.4.6 组织制定下属部门人员的岗位职责，并指导、监督、检查他们的工作，根据工作情况，提出任用、解聘和奖惩的建议。

2.4.7 负责抓好安全生产工作及安全教育工作，负责生产事故的处理，处理情

况及时上报董事长。

2.4.8 负责对下属人员的培训和考核工作，提高下属人员的素质。

2.4.9 主持生产计划调度会，协调各部门关系，保证公司的统一性。2.4.10 完成上级领导交办的其他工作。2.5 领导责任

2.5.1 对下属部门的工作目标完成情况负责。2.5.2 对生产计划的及时完成负责。

2.5.3 对直接下属的遵章守纪、工作质量负领导责任。2.5.4 对公司生产系统安全生产负责。2.5.5 对所属部门生产成本负责。2.5.6 对生产产品的质量负责。2.6 主要权力

2.6.1 有对公司生产系统的指挥权和管理权。2.6.2 有权参与制定与生产相关的公司制度、规范和程序，并监督执行。

3.6.3 有对下属人员的管理权、岗位调配权（不含中层以上管理人员）和任用、解聘、奖惩建议权。

2.6.4 对直接下属的工作有监督、检查、指导和考核权。2.7 管辖范围

公司生产所涉及的全部区域。

【篇3：生产副总经理岗位职责说明书】

生产副总经理岗位职责

第3篇：副总岗位职责

副总岗位职责

【篇1：常务副总经理岗位职责】

常务副总经理岗位职责

岗位概述

根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面管理，实现公司经营管理目标和发展目标。

直属上级：总经理

直管部门：行政部，销售部

工作关系：

信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。

授予部门主管行政权力，协调、激励各部门工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。

行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。

职责范围

1．主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。

2．审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。3．合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。

4．对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。

5．广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。

6．在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。

7．负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。

8．协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。9．充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。

10．召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。

11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。工作权力

1．对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。2．对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。3．对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。4．对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。

5．拥有部门主管及以下人员的人事任免权。

6．根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。7.总经理授予的其它一切权力。

工作责任

1．对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。

2．对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。

3．对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。4．对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。5．对资源配置的合理性负责。

6．对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。7.对总经理交办的其它临时事务负责。

【篇2：运营副总岗位职责】

运营副总经理岗位规范岗位编号所在部门岗位名称运营副总经理定员 1 直接上级总经理直接下级行政人资部经理职责概述负责公司日常运营管理，分管公司行政、人力资源管理工作。任职基本条件性别不限年龄 35 岁以上学历程度大专及以上专业要求相关管理专业 10 年以上工作经历，5 年以上制造业经历及管理岗位经验，3 年以上中型以上规模企业高层管工作背景理经历。熟悉企业日常管理运营，具备企业行政管理、人力资源管理能力，懂财务知识，有很强的组织协关键条件调和人际沟通能力，熟练使用办公软件。岗位关系可由此升迁的发展路线总经理可相互转换的岗位生产副总，营销副总工作类别职责权限 1、公司发展战略和年度经营 1、参与公司发展战略和年度经营计划的制定；计划参与制定权 2、协助总经理制定公司年度方针目标和计划并组织落实和管理；

2、公司方针目标和计划组织 3、审核公司各部门年度目标和计划；实施、检查权；1、公司战略目 4、负责公司月度目标和计划管理； 3、对各部门目标计划制定、标和计划管理 5、审核各部门月度目标和计划；实施审核权和监督权； 6、领导、监督公司方针目标、计划实施检查和成果评定工作； 4、要求行政人资部提交公司各部门经营管理数据权；

7、负责公司年月度目标和计划总结并报告总经理； 5、部门目标和计划实施成果 8、向总经理提交公司目标计划执行的数据统计、分析与报告。评定的监督权。1、公司管理制度解释权； 1、负责组织公司各项经营管理制度（包括流程）的制定、修订； 2、管理制度审核权及三级管2、现代企业制 2、负责企业各项管理制度审核和控制；理性文件的审批权；度和体系建设 3、推进公司现代治理结构的完善。

3、制度执行监督权； 4、体系建设策划与监督权。1、对各部门职责权限和岗位规范的审核权； 1、负责公司治理结构、组织机构完善并监督实施； 2、向总经理提出公司机构 2、指导、审核组织公司部门职责权限的编制；3、组织管理和岗位设置、调整的建议 3、指导和监督各部门定岗定编组织和控制工作；权； 4、指导和推进公司岗位规范化管理。3、公司各部门定岗定编审核权。

1、向总经理报告公司重要来访来客的接待、联谊、公关事宜并参 1、有权要求各部门配合做好与接待，并交由行政人资部组织实施；外部参观事宜；4、公共关系 2、负责与政府相关职能部门建立并维持良好的合作关系； 2、接待安排确认权。3、负责公司会议管理及对外宣传管理。1、负责组织建立并实施公司统一的企业理念识别系统、企业形象

1、企业文化建设的组织及指识别系统、企业行为识别系统；导权，对公司企业文化理念系 5、企业文化 2、负责公司网站、内刊建设和荣誉室管理，并提出指导性改善意统的解释权； 2、对子公司执行企业理念识见；别系统、企业形

象识别系统、3、对公司重大企业文化活动进行领导并监督实施；

企业行为识别系统工作的监 4、监督各各部门企业文化建设。督权。1、知识管理相关制度和政策 1、负责制定公司的知识管理制度、信息化管理制度并监督实施；的制定和解释权； 2、监督公司的申请、注册、变更工作及证照管理； 2、知识管理应用工具的选择 3、监督公司专利、商标的申请、注册与管理工作；决定权；6、知识管理与 4、审核公司知识产权相关项目的申报； 3、重大信息系统厂商选定建信息化建设 6、领导公司信息化工作的统一规划和建设；议权； 8、对信息系统软硬件厂商选择的监督； 4、信息化实施过程中，有权 9、对公司电脑设备日常维护和管理工作的监督；要求相关部门的配合落实。10、监督信息系统的日常管理。1、领导公司法律事务工作，统一协调处理公司决策、经营和管理 1、聘用法律顾问建议权；7、法律事务中的重要法律事务； 2、代表公司对外处理重要法 2、负责公司知识产权保护领导和相关重要法律纠纷处理工作。律事务权。1、人力资源规划的组织实施 1、领导公司人力资源战略规划工作；权。8、人力资源战 2、审核、监督公司年度人力资源计划及计划落实； 2、向总经理有关人力资源略规划和政策 3、指导制定并推进实施人力资源政策；规划的建议权；制定 4、指导公司管理岗位和专业岗位人员职业生涯规划工作； 3、公司人力资源政策解释 5、负责人力资源政策实施检查监督。权； 4、公司人力资源政策监督权。1、审核公司战略性人力资源需求计划，监督招聘计划的实施； 2、审核招聘费用的预算； 1、公司人才培养制度解释权； 3、负责指导公司中高层管理人员及专业人才的招聘面试工作； 2、公司关键岗位人才选拔和 4、审核公司培训管理体系并监督实施；9、人才招聘、培养审核权； 5、审核公司年度培训预算；培训和使用 3、有权向总经理提出高层管 6、负责外部培训机构、咨询机构的选择审核；理岗位人才的调整、引进的建 7、指导、推进公司人才培养和继任系统工作；议。8、指导和监督关键岗位人才梯队建设工作； 9、指导推进公司人才库建设。1、负责公司薪酬福利、保健管理制度制定、宣贯、实施、调整和 1、公司薪酬福利制度的制定10、薪酬福利控制；和解释权；管理 2、对公司年度工资福利总额预算进行审核，监督对员工社会保障 2、员工薪酬调整的审核权；工作的落实情况； 3、员工工资福利审核权。3、对公司年度福利总额预算进行审核； 4、审核员工工资、福利发放；

5、向总经理提交人力资源成本统计分析报告。1、审核公司绩效管理制度制定并宣贯、实施、调整和控制； 1、公司绩效管理制度和考核 2、监督绩效考核数据/信息收集、核实、沟通、报告和反馈工11、绩效管理解释权；作； 2、绩效管理实施监督权； 3、审核公司员工动态转换计划并监督实

施； 3、绩效考核的组织实施权。4、监督经理人述职报告与评估工作。1、组织开展各下属部门的目标和绩效管理工作； 2、监督行政人资部的部门建设、培训，负责内部人员的业务能力和技能考核； 1、下属工作能力评定权、考12、内部管理 3、领导公司文秘、后勤、总务、信息交流沟通、治安保卫等工作；核权； 4、监督分管部门现场 6s 的持续改进； 2、3 天以上下属请假批准权。5、指导下属工作，促使其汇报并与之确定工作计划； 6、建立部门例会、报告制度、保持内外部沟通畅通。工作责任1、对各部门年度/月度目标和计划的合理性负领导责任；2、对公司 1、2 级管理制度及分管部门管理制度的完整性和可操作性负领导责任；3、对公司三大管理体系制度与其它制度的融合性负领导责任；4、对三大管理体系的运营效果负直接领导责任；

13、对员工的用餐安全负领导责任；岗位应知岗位应会1、【篇3：常务副总经理岗位职责描述】 2 3

四川*******工程有限公司 4

第4篇：副总岗位职责

副总岗位职责

在总经理领导下，从事酒店日常经营运转工作，贯执行各项决议，完成总经理交办的各项工作。

贯彻落实总经协助总经理贯彻执行酒店经营管理运作之使命，、1 理工作指令，保证酒店正常有序运作。

及时向总经理报告有关部门运作情况，并提出改进措施。、2 督促各部门襄助总经理解决各部门之间工作分配与协调工作，、3 拟定酒店中长期营业计划书，汇报批示，积极推动酒店发展。

协助落实酒店各项方针政策，努力完成经营目标。、4 掌控各项收支协助总经理督促各部门之营业预算之执行情况，、5 日报表，初审部门营运开支，杜绝浪费。、6做到人选用培训等人力资源规划，协助总经理掌控员工调配、尽其才。选才适新。

提高平均房价，增加客源，努力开拓市场，掌控市场营销推广，、7 创造最佳效益。

督促前厅，管理做好客房接待与服务，及时处理投诉。、8、9 督促餐饮做好菜肴及服务的品质。

督促工程部做好酒店设备维修和保养，确保对客服务顺畅。、10 确保宾客及员工之卫卫生部门做好安全保卫工作，督促安全、11 生安全。

确定掌握酒店各项用品及生鲜材料之进货成本。、12

第5篇：化工企业岗位职责

化工企业岗位职责

1、安全生产部部长、装置主任和班组长搞好安全生产的助手，在业务上受安全生产部、装置主任领导。

2、督促、检查本单位安全方针、法律、法令和有关安全规定的执行情况。3、协助公司、生产装置和班组开展安全教育活动，提出搞好安全生产的意见和建议。

4、深入现场进行检查，制止违章作业，对于情况危险不听劝阻的，有权停止其工作，并向安全生产部长、装置主任和班组长报告。5、负责装置安全设备、消防器材的管理和维护。6、发生事故时

2、第一条

安全生产责任制是以制度的形式明确规定各级领导和员工，在生产活动中应负的安全责任。落实好安全生产责任制是做好安全工作的关键。第二条

各级主要负责人是本单位安全生产第一责任人，其他领导、职能部门和员工在各自部门工作范围内，对实现安全生产负责。

第三条

安全生产人人有责，做到一岗一责制，做到有岗必有责，上岗必守责。

第二章

公司安全生产委员会安全职责

第一条

认真学习贯彻国家安全生产方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司规章制度，并通过各职能部门组织落实和实施；第二条

研究和决定本单位安全工作的重大问题，决定年度安全工作部署，决定对安全生产做出突出贡献的人员的奖励和事故责任者的处罚；

第三条

定期召开全委会，听取各职能部门安全生产情况汇报，检查年度安全工作部署完成情况。

第四条

组织对安措项目进行论证，审查安全费用的使用情况提出指导意见。

第五条

安全生产委员办公室设在安全监督管理部门。

第三章

各级领导安全职责

一、总经理安全职责

1、企业行政主要负责人：总经理是企业安全生产第一责任人，对本企业安全生产工作全面负责。负责建立并落实全员安全生产责任制。

2、自觉执行国家安全生产法律法规，始终把握好安全生产的方针、政策，不断研究出现的新问题，提出新思路，采取新措施；逐级抓好安全生产责任制的落实；对本企业的重大隐患做到心中有数，认真抓好治理；抓好生产装置、设施技术改造和基本建设安全管理的“三同时”。

3、主持召开安委会会议，确定本企业安全生产目标；审定安全生产规划和计划；签发安全规章制度、安全技术规程；切实保证安全生产资金投入，不断改善劳动条件。

4、负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员。定期听取安全工作汇报，组织对重大事故的调查处理，决定安全生产工作的重要奖惩。5、负责副职和二级单位正职安全生产责任制的落实、检查和考核。

6、认真履行关键装置要害部位安全（承包）职责；每季参加1次基层安全活动。

7、接受安全培训考核，并取得有关规定要求的证书；抓好员工的安全教育培训工作。8、执行国家财政部关于安全生产保证基金管理办法，落实安全保证基金的缴纳，审批返回基金的使用。

9、建立、健全本单位安全生产责任制，主持公司安全工作例会。

二、副总经理安全职责

1、按照“管生产必须管安全”，“谁主管谁负责”的原则，对本企业的安全生产负主要责任。

2、组织制订、修订和审查安全生产规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。3、对质贯彻“五同时”原则，监督检查生产职能部门的安全职责发行情况和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。4、组织有关职能部门对上报的生产安全事故进行调查处理，并及时向主管部门报告。

5、认真发行关键装置要害部位安全联系（承包）职责，并每并参加1次基层安全活动。

6、负责组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改。

7、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

8、负责返回安保基金的使用管理。

9、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。

10、协助总经理贯彻执行各项安全生产方针、政策和上级有关政策、法令。11、具体组织对所发生重大事故的调查、处理，并提出对重大事故责任者的处理意见，报请董事长、总经理审批。

12、按照上述安全职责，制订年度安全工作计划，并在具体工作中逐条落实。

三、安全生产部部长安全职责

1、安全生产部部长是董事长、总经理主管安全生产的助手，具体负责对安全生产部及公司安全生产的综合管理和监督检查。负责建立、健全本部门安全生产责任制。

2、负责及时传达、贯彻、执行国家和上级有关安全生产、劳动保护等方面的方针、政策、法令、规程和指示。

3、组织制定、修订安全生产、工艺技术规程和岗位操作法，负责制定安全生产制度，并督促贯彻执行。4、组织对员工进行安全教育和新员工入厂安全教育，定期进行安全技术考核、事故应急救援预案演练，组织开展安全生产竞赛活动。

5、组织定期或不定期的安全大检查，并对查出的不安全隐患负责分送有关单位、岗位进行整改。

6、负责锅炉、压力容器的安全监督、检查工作，参加组织对其进行定期检测。7、负责对安全生产事故的调查处理，要按照规定将事故调查情况及时向上级汇报。

8、经常深入现场，协助解决不安全因素，遇紧急情况或违章作业，有权停止其作业，并且报告董事长、总经理。

四、机动部部长安全职责

1、负责建立、健全本部门安全生产责任制。2、负责公司各种生产设备、管线、电气、仪表及公用工程设备等的安全管理，使其处于良好运行或完好状态。

3、负责组织对生产设备、公用工程设备、锅炉、压力容器和易燃易爆管线等设施的维护、检查、校验、鉴定工作。4、负责组织实施有关安全技术措施的工程施工以及各种设备事故隐患的整改工作。

5、负责组织设备事故应急预案的演练、落实。

6、负责一般设备事故调查处理，并组织对重大设备事故的调查处理。

五、供销部部长安全职责

1、负责建立、健全本部门安全生产责任制。

2、负责公司各项采购、销售、运输安全规章制度的制定、贯彻和落实，及时消除各个供销环节中的部不安全隐患。

3、负责计划确定的安全技术措施、设备、器材的采购工作。

4、负责按照规定制定劳动保护用品计划，并且保证质量及时供应和发放。5、负责严格执行防火、防毒、危险化学品的仓储存放规定，作好产品的仓储管理。

6、认真组织落实本部门事故应急预案，对于发生的事故要及时报告。

六、装置主任安全职责

1、装置主任要对全装置的安全生产负领导责任。

2、组织本装置员工认真学习、落实安全生产方针、政策、法律、法令、上级指示和公司各个向规章制度。

3、负责督促、检查各班组、岗位执行安全操作规程、工艺纪律、劳动纪律情况，及时解决事故隐患，制止违反安全生产的一切行为。

4、定期组织检查装置生产设备、管道、工具器械的安全状况，并及时维护保养，使之始终处于良好状态。5、负责组织员工的安全教育培训和新员工的二级安全教育；负责事故应急预案的演练与实施。

6、负责装置安全设备、消防器材的管理，并教育员工爱护与学会操作使用。7、教育本装置员工正确使用防护用品，对于不按规定穿戴个人防护用品上岗的，有权停止其工作，并且予以处理。

8、经常研究、分析装置安全形势，及时发现、消除生产中的不安全因素。9、严格执行事故报告制度，负责或参加对本装置所发生事故的调查处理。

七、装置副主任安全职责

1、装置副主任协助主任负责本装置安全生产的管理。

2、集体负责督促、检查各班组、岗位执行安全操作规程、工艺纪律、劳动纪律情况，及时解决事故隐患，制止违反安全生产的一切行为。

3、负责组织定期检查装置生产设备、管道、工具器械的安全状况，并及时维护保养，使之始终处于良好状态。4、具体负责组织员工的安全教育培训和新员工的二级安全教育；负责事故应急预案的演练与实施。

5、定期组织装置安全设备、消防器材的检查，并教育员工爱护与学会操作使用。6、教育本装置员工正确使用防护用品，对于不按规定穿戴个人防护用品上岗的，有权停止其工作，并报告主任予以处理。

7、经常排查事故隐患，及时发现和消除生产中的不安全因素。

8、参加对本装置所发生事故的调查处理，在主任不在期间履行主任职责。

八、专（兼）职安全员安全职责

1、专（兼）职安全员是要及时报告，并且负责了解情况、维护现场和救护伤员。

九、班长安全职责

1、对本班的安全生产负领导责任。

2、组织全班人员认真贯彻执行各项安全生产操作规程、规章制度、纪律和有关指示。

3、组织全班人员对所属生产设备、安全设施、消防器材、防护用品及一切工具等经常进行检查，发现问题，及时处理。

4、严格执行班前班后交接会议制度，坚持班班讲安全，总结上班安全情况，指出下班安全注意事项。

5、教育全班人员严格遵守岗位职责，认真进行巡回检查；有权制止违章作业，并及时向装置领导报告。

6、负责本班安全检查，发现不安全因素及时消除。7、确保本班人员上班时按规定穿戴防护用品，做到安全、卫生、文明生产。8、发生事故及时报告，迅速组织落实应急救援预案，并本着“三不放过”原则参与对事故的调查处理。十、操作工和一般人员安全职责

1、认真学习、贯彻执行各项安全生产操作规程、规章制度、纪律和有关指示，不违章作业，对本岗位的安全生产负责。2、严格遵守安全生产操作规程、工艺纪律，不违章作业；有权制止违章作业、抵制违章指挥，并及时向领导报告。

3、对所属生产设备、安全设施、消防器材、防护用品及一切工具等经常进行检查，使其保持良好运行或状态。

4、严格遵守巡回检查制度，发现问题，及时处理，并且认真做好台帐记录。5、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消除在萌芽状态。6、自觉按照公司规定穿戴防护用品，做到安全、卫生、文明生产。

7、发生事故时须及时报告，迅速按照应急救援预案参与抢险，要注意保护自己和他人的人身安全。

十一、电工安全职责