成本测算岗位职责（精选7篇）_成本部岗位职责
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第1篇：成本部土建成本测算岗位职责
成本部土建成本测算岗位职责
1.负责编制项目投资估算、施工图预算及结算、招标项目标底编制工作，做到编制及时，内容齐全，数据准确。2.熟悉施工图纸、相关法规法令，设计施工方案、施工文件及施工合同，充分掌握施工工程承包合同文件的经济条款，并做好合同交底工作。3.4.负责审核施工单位编报的土建工程预算和材负责工程预算的编制及目标成本的复核工作，料计划。
并能根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析。5.6.做好计划成本的编制工作，并能根据施工方案参加大型土石方、挡土墙、主体等工程实物量及现场实际发生情况等相关内容提供合理化建议。测定和土建隐蔽工程验收。要求做到实地测量，验收准确，认真做好各种记录，为结算工作积累准确的原始资料。7.认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。8.收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。完成领导交办的其他工作。
第2篇：酒店成本测算
酒店成本测算
方案
（一）土地成本总地款1480万元，总建筑面积22000㎡，每㎡建筑面积土地成本为680元
建安成本按框剪结构、酒店外墙、酒店电梯、基本消防、人防、强电弱电、公共管网、公共绿化、给排
水、基本智能系统预埋约2000元／㎡
报建费180元/㎡
地勘、设计、监理约80元／㎡
财务成本、管理成本按直接成本的10%计算294元／㎡
税收营业税、土地增值税预征、企业所得税预征
共10%约450元／㎡
以上成本为3684元／㎡ 按照房地产平均利润30%，本项目按总成本的20%提取利润，则实际售价为4420／㎡
方案
（二）土地成本总地款1480万元，总建筑面积22000㎡，每㎡建筑面积土地成本为680元
建安成本按框剪结构、酒店外墙、酒店电梯、酒店消防、人防、强电弱电、公共管网、公共绿化、给排
水、基本智能系统预埋约2200元／㎡
报建费180元/㎡
地勘、设计、监理约80元／㎡
财务成本、管理成本按直接成本的10%计算314元／ 税收营业税、土地增值税预征、企业所得税预征
共10%约470元／㎡
以上成本为3924元／㎡ 按照房地产平均利润30%，本项目按总成本的20%提取利润，则实际售价为4708／㎡
第3篇：项目成本测算说明
项目成本测算说明
（成本费用、项目分类及核算内容）
一、项目情况：
项目所处位置，位置的大体情况；
项目的组成情况：幢数、各自的层数、各自的结构类型、层高等
项目的主要经济指标：用地面积、建筑面积、建筑密度、容积率、绿化率以及地上建筑和地下室建筑各自的情况及建筑面积（详见附表一《项目经济技术指标》）
二、编制依据：
1、我公司与相关单位签订的合同、协议。2、项目的市场定位报告。3、项目的规划和扩初方案。
4、省市有关行政性收费项目的政策、法规、文件。
5、有关中介机构提供的和我公司收集的类似项目的有关数据。6、测算期建筑材料的价格或价格指数。7、项目限额设计的指标。8、其他依据。
三、开发产品成本目标的确定及核算视开发产品具体情况，按制造成本法设置成本项目。成本项目一般包括下列1～8项，其中1～6项组成项目开发成本： 土地使用权取得费 开发前期准备费 主体建安费用 基础设施费
公共配套设施建设费 开发间接费 开发期间费用 营业税等及附加 四、成本组成 土地获得价款
指为取得土地开发使用权而发生的各项费用，主要包括以下内容：
1.1.1政府地价、契税及市政配套费：支付的地价，向政府部门交纳的契税、市政公用基础设施配套费、交易服务费、土地公正费和土地证手续费。
1.1.2合作款项：补偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作的房屋成本和相应税金等
1.1.3红线外市政设施费：红线外道路、水、电、气、通讯等建造费、管线铺设费、接口补偿费。
1.1.4拆迁补偿费：有关地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出，农作物补偿费，危房补偿费等。1.1.5其他土地类费用 开发前期准备费：
指在取得土地开发权之后、项目开发前期的水文地质勘察、测绘、规划、设计、可行性研究、筹建“三通一平”等前期费用。主要包括以下内容：
1.2.1测绘测量费：包括土地测量费、建筑放样测量费、市政放样费、复测费、管线跟踪测量费、竣工测绘费、地震安评费、填渣测绘费、沉降观测费、防雷防静电测试费、日照测试费和其他测量测绘费。1.2.2勘察设计费
主要包括方案及扩初设计费、主体施工图设计费、专业工程设计费、附属工程设计、审图费、勘探费和其他设计费
1.2.2.1方案及扩初设计费：方案设计费（含方案招标费评审费和模型及效果图费）、扩初设计费。
1.2.2.2主体施工图设计费：施工图设计费、修改设计费等。
1.2.2.3专业工程设计费：装修设计费、幕墙设计费、铝合金门窗设计费、智能化设计费、钢结构设计费、人防电站设计费、基坑围护设计费。
1.2.2.4附属工程设计费：市政设计费、绿化设计费、给水设计费、环保设计费、路灯设计费、有线电视设计费、河坎设计费、电气设计费、煤气设计费、高层电动抄表设计费、综合管线设计费和标识标牌设计费。
1.2.2.5审图费：各种施工图审核、消防建审、防雷设计审核、人防工程审核等。1.2.2.6勘探费：水文、地质、文物和地基的各种勘探费。
1.2.2.7其他：可行性研究及其他不能列入以上内容的各种勘察设计费、制图、晒图费等。
1.2.3报批报建费（可退费用要注明）1.2.3.1教育地方附加费 1.2.3.2白蚁防治费 1.2.3.3散装水泥费 1.2.3.4墙改费
1.2.3.5规划告知牌制作费 1.2.3.6环评费
1.2.3.7室内环境检测费
1.2.3.8消防测试费（付测试单位）1.2.3.9消防验收费（付消防支队）1.2.3.10异地人防建设费 异地绿化费
1.2.3.12招投标费：包括招投标管理费，设计、监理、施工、设备等招标费及招标代理费，标底编制费等 1.2.3.13合同公证费 1.2.3.14质监费
1.2.3.15其他报批报建费：如规划管理费、档案管理费和综合验收费等。1.2.4三通一平费：
1.2.4.1临时道路：接通红线外施工用临时道路的设计、建造费用
1.2.4.2临时用电：接通红线外施工用临时用电规划设计费、临时管线铺设费、改造、迁移、临时变压器安装及拆除费用、临时电贴。
1.2.4.3临时用水：接通红线外施工用临时给排水设施的设计、建造、管线铺设、改造、迁移等费用。
1.2.4.4场地平整费：场地清运费、旧房拆除费用。1.2.4.5临时设施费：临时围墙、临时办公室、临时场地占地费用及其他临时费用。1.2.4.6房屋安全鉴定及周边环境监测费。1.2.4.7考古费。
1.2.2.8其他三通一平类费用。
1.2.5物业类费用：包括按规定应拨付给业主委员会的由物业公司代管的物业管理基金、维修基金或其他专项基金以及代收费项目。1.2.5.1初期物业管理费。1.2.5.2绿化养护费。1.2.5.3电梯设备维修费。1.2.5.4弱电维修基金。1.2.5.5房屋保修费。1.2.5.6其他物业类费用。
1.2.5.7代收费：如有收费需说明。主体建安工程费：
指项目开发过程中发生在主体内并列入房屋建筑安装费用预算内的各项费用。1.3.1桩基工程：包括工程桩、围护桩、桩基测试等 1.3.2主体结构及安装工程包括地下室工程和上部工程
1.3.2.1地下室工程：包括土方、基坑围护及护壁、基坑测试费、地下室土建 1.3.2.2地下室水电暖安装：包括地下室给排水、地下室电气及地下室采暖 1.3.2.3上部工程：包括结构及初装修工程、外墙面装修（涂料、面砖及花岗岩等）1.3.2.4上部工程水电暖安装：包括上部给排水、上部电气及上部采暖 1.3.3其他外立面工程：包括室内外门窗、幕墙、钢结构、护栏等工程。
1.3.4装修工程：包括大堂精装修、楼梯间精装修、公寓精装修、办公精装修和商业精装修等。
1.3.5其他安装工程费
1.3.5.1室内新风系统设备及安装 1.3.5.2中央吸尘系统设备及安装 1.3.5.3空调设备及安装费 1.3.5.4电梯设备及安装费
1.3.5.5室内软化水设备及安装费 1.3.5.6室内直饮水设备及安装费 1.3.5.7消防通风系统安装费 1.3.5.8太阳能热水器 1.3.5.9人防设备及安装费 1.3.5.10机械停车位
1.3.5.11智能化及通讯弱电系统费：包括安全防范及智能控制系统、卫星电视、三表远传、家居智能化和其他。1.3.6其他主体建安工程费。基础设施费：
1.4.1室内外高低压电器系统费：包括高低压设备及线路安装费、配电站、开闭站、电贴费、电缆沟费用和其他高低压费用（如外围电缆等）。1.4.2室外供水费
1.4.2.1自来水系统费：包括室外给水、一户一表管理安装费和水泵房设备费。1.4.2.2直饮水系统费 1.4.2.3热水系统费 1.4.3室外道路、排水、排污
1.4.3.1道路建造费：小区内外的道路路基平整、垫层、基层、面层，开设路口及补偿费等。
1.4.3.2雨污水系统费：指小区内外铺设的雨污水管道、雨污水井和化粪池等。1.4.3.3污水处理设施费：如净化池及其处理设备等。1.4.4室外采暖系统费 1.4.4.1管道系统费 1.4.4.2热交换站 1.4.4.3锅炉房费用 1.4.4.4挂网费
1.4.5室外燃气系统费 1.4.5.1管道系统费 1.4.5.2调压站
1.4.6室外园林环境费 1.4.6.1绿化工程建设费：指小区内外绿化苗木及种植费、苗木种植需要的种植土等。
1.4.6.2广场园路、景观建造费：指广场园路基础平整、垫层、基层、面层，还包括雕塑、喷泉、环廊、休闲亭、假山等景观工程。1.4.6.3大门围墙建造费 1.4.6.4河坎建造费
1.4.6.5其他园林环境工程费：未列入上述范围的儿童游乐设施、体育设施等。1.4.7室外照明 1.4.7.1路灯工程 1.4.7.2草坪灯工程 1.4.8其他管线工程费 1.4.8.1有线电视费
1.4.8.2网络系统(电话、电信或网通等)1.4.8.3其他工程管网费 1.4.9室外零星设施费 1.4.9.1信报箱费用
1.4.9.2各类指示牌、标志牌、示意图费用 1.4.9.3垃圾筒、果壳箱费用
1.4.9.4地下车库车位分隔保护相关费用 公共配套设施建设费
指房屋开发过程中，根据有关法规，产权及其收益权不属于开发商，开发商不能有偿转让也不能转作自留固定资产的公共配套设施支出。主要包括以下几类： 在开发小区内发生的不会产生经营收入的不可经营性公共配套设施支出，居委会、派出所、岗亭、儿童乐园、自行车棚等设施的支出。在开发小区内发生的根据法规或经营惯例，其经营收入归于经营者或业委会的可经营性公共配套设施的支出，如建造幼托、邮局、图书馆、阅览室、健身房、游泳池、球场等设施的支出。
开发小区内城市规划中规定的大配套设施项目不能有偿转让和取得经营收益权时，发生的没有投资来源的费用。对于产权、收入归属情况较为复杂的地下室、车位等设施，应根据当地政府法规、开发商的销售承诺等具体情况确定是否摊入本成本项目。如开发商通过补交地价或人防工程费等措施，得到政府部门认可，取得了该配套设施的产权，则应作为经营性项目独立核算。
该成本项目下按各项配套设施设立明细科目进行核算，如： 1.5.1游泳池：土建、设备、设施。
1.5.2业主会所：单体会所结构、装修、资产购置。
1.5.3物业管理及居委会用房：单体结构、装修、资产购置；如设置在主体工程中按建筑面积分摊，如无法分摊的，说明具体位置。1.5.4幼儿园：建造成本及配套资产购置。1.5.5学校：建造成本及配套资产购置。
1.5.6运动场所：土建、设备、各项设施。
1.5.7菜场：土建、设备、各项设施。1.5.8公交车站
1.5.9单独人防工程：土建工程费、水电安装费、室内设备及安装费 1.5.10独立停车库：土建工程费、水电安装费、室内设备及安装费
1.5.11其他公共配套设施：除以上公共配套设施以外的其他公共配套设施。开发间接费
开发接间费指房地产开发企业内部独立核算单位在开发现场组织管理开发产品而发生的各项费用。
1.6.1工程监理费：支付给聘请的项目或工程监理单位的费用。
1.6.2预结算编审费：为编制、审核概算、预算、结算所支付的费用。
1.6.3行政管理费：直接从事项目开发部门的人员工资、奖金、补贴等人工费以及直接从事项目开发的部门的行政费。
1.6.4交房前财务费用：是指交房前房地产开发企业在房地产开发经营过程中，为筹集资金而发生的财务费用。包括企业开发项目期间（交房前）直接用于项目开发所借入资金的利息净支出，金融机构手续费以及企业筹资发生的其它财务费用。交房前是截止项目综合验收之后统一交房当月。
开发期间费用
开发期间费用与项目开发直接相关，但不能明确属于特定开发环节的成本费用性支出。
1.7.1营销费用
为销售发生的策划、广告、样板房、售楼中心、售楼书、模型等所有营销推广费用，其中在销售使用后能够转让出售、形成公司产权的项目独立核算。主要包括： 1.7.1.1销售代理费：销售代理单位的佣金。
1.7.1.2行政收费：包括面积预测费、面积实测费、地名申请费、房屋交易费、价格认证费和销售许可证费等。
1.7.1.3广告设施及发布费：车站广告、路牌广告。
1.7.1.4广告媒体费：电视、广播、互联网、报纸、杂志、公交广告、电子屏。1.7.1.5产品制作及礼品费：宣传品、售楼书、各种礼品等。1.7.1.6房产交易及合同购买费
1.7.1.7营销活动费：场租、劳务费、活动场所布置、工作人员餐费。1.7.1.8银亿会员活动费 1.7.1.9企业品牌宣传推广费
1.7.1.10销售中心、样板间建设费用：指设计、建造、装修费及家具、器具购置费，可回收部分从总费用中扣除。1.7.1.11营销企划服务咨询费 1.7.1.12其他销售费用
1.7.2交房后财务费用是指交房后房地产开发企业在房地产开发经营过程中，为筹集资金而发生的财务费用。包括企业交房后发生的利息净支出、金融机构手续费以及企业筹资发生的其它财务费用。
1.7.3公司管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织房地产开发经营活动而发生和各项费用。包括公司经营费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询服务费、审计费、诉讼费、排污费、办公场地绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、开办费摊销、业务招待费、坏帐损失以及其他管理费用。营业税等及附加：
1.8.1营业税、地方教育附加 1.8.2水利基金（或河道维护费）1.8.3土地增值税 1.8.4土地使用税 1.8.5印花税 1.8.6其他税
五、总销售金额预计：
万元（销售部提供）
第4篇：物业公司成本测算
一：物业服务费的构成1、人工费 1）工资 2）奖金
3）社会保险金 4）公积金
5）福利费及其他政府规定企业要计提的费用
2、办公费 1）通信费 2）交通费 3）办公耗材费 4）低值易耗费 5)招待费 6）培训费
7）办公设备折旧费 8）能源消耗费 9）租赁费
10）政府征集的费用
3、设施设备日常维护费用 1）维护的材料费 2）维护中的消耗费 3）代维费
4）变电设备年检费 5）配电设备年检费
6）高低压计量设备的年检、年校费 7）升降设备的年检费
8）设备设施维护中的运输费 9）发电设施维护中的运输费 10）蓄电池的维修费 11）空调机组的水处理费 12）换热系统的处理费
13）变频恒压的供水系统消耗费
4、秩序维护费 1）行业管理费
2）秩序维护设备的维修、补充费 3）秩序维护人员的器悈费 4）秩序维护人员的装备费
5）消防监控设备的维护费、年检费 6）烟感、温感设备的维护费、年检费 7）灭火器具的检测费 8）灭火器具的更换药业费 9）巡更维护费
10）巡更器具维护费
5、环境维护费 1）清洁设备的购置费、折旧费 2）清洁设备维护费
3）清洁车辆的燃油费、维修费 4）清洁工具的购置费、更换费 5）清洁药剂耗材费
6）洗手间卫生纸购置费、洗手液购置费 7）芳香剂购置费 8）消杀药剂费
9）消杀设备维修费、折旧费 10）建筑外檐清洁费 11）生活水池清洗消毒费 12）生活水质检测费 13）化粪池清掏费 14）生活垃圾中转费
6、绿化维护费
1）绿化水费（每年每平米1.5—2T）2）绿化设备购置费、折旧费 3）绿化设备的维修、耗材费 4）乔木、灌木的修剪费 5）绿植施肥费 6）草坪休假费 7）草坪补苗费 8）绿篱花卉补种费 9）建筑内花木租摆费 10）节日庆典花木租摆费
7、公共区域能耗费
1）公共耗材及电照明耗材及电费等 2）公共路灯、草坪灯耗材及电费 3）安全指示灯耗材及电费 4）变压器损耗、线路消耗费
8、不可预见费（总支出的3%—6%）
1）不可预见费是为了项目平衡运行而设定的2）根据意外发生的可能设定专项费用、用于应急状态 3）专项费用的比例是可议的4）不可预见费的设定是甲乙双方双向或以的一项措施
9、物业服务企业管理费（总支出的3%—5%）物业服务企业的管理性质：
1）是为了保证物业服务企业的发展而设定的专项费用 2）是项目有偿使用物业服务企业专用技术的一种补偿 3）是物业服务企业管理标准的专有权使用的一种补偿 4)是有偿使用物业服务企业商标专用权的一种补偿 5）是物业服务社会价值的一种证明 6）是物业服务企业收入的一个组成部分
10、税金
1）税金是指营业税
2）所得税由物业服务企业自行缴纳，在管理费用中不予列支 3）税金比列将根据地方交纳比列上交
11、物业服务企业利润
物业服务企业利润比列的设定要根据一下几点确定： 1）要根据市场竞争的情况而定 2)要根据物业服务企业管理成本 3）要根据物业服务企业战略选择 4）要根据物业服务企业发展长远规划 5）要根据物业服务企业取费惯例
6）要根据物业服务利润，可以正值也可以负值
物业服务费用测算流程图
分析采集到数据的经济指标
数据分析完毕后，分解到项目内
按类分大项目
项目细化分解
专业人员将细化项目进行计算
考虑中和因素
汇总细化项目及中和因素支出费用
得出单位面积物业服务费用标准
公共耗能状况 设施设备配置状况 制定物业服务标准 物业区域总建筑面积
第5篇：成本岗位职责
成本岗位职责---文档下载最佳的地方 成本岗位职责
为加强项目成本管理，提高工程效益，为项目部创造更大的利润，项目部决定制定成本管理制度，以明确各个岗位成本职责。将成本管理系统化、全员化，将成本控制落实到个人。
一、项目经理成本职责
主导整个项目的成本工作，督促、指导预算员完善项目成本策划。对项目成本全局考虑，优化项目配置和动态管理，做好成本控制工作。保证项目成本管理制度有效落实、运行。
责任人: 二、项目工程师成本职责
负责编制各个专项方案，并不断优化现场施工技术，建立成本管理制度。对现场基数人员进行培培训，将成本控制贯彻入全员，发动管理人员以工程成本为核心干工程。
责任人: 三、预算员成本职责
编制项目成本策划和物资需求计划，负责现场经济核算工作，做好统计工作，为项目部提供阶段性成本分析报告。负责收集施工中的经济文件和资料，整理、保管和传递。对每月结出工程量二次核实，对项目各项支出费用登记上帐，确保能提供动态清楚的成本资料。---文档下载最佳的地方
---文档下载最佳的地方 责任人: 四、材料员成本职责
做好开工前物资准备工作，提前对所需求物资进行市场考察，并对供货商进行严格筛选，坚持做到“四先”和“五不采购”原则。及时掌握各个供货商的结算资料。做好材料的进出场登记、及入库物品的防护。对物资的收发进行详细登记。
责任人: 五、专业工长成本职责
坚决按照项目工程师的专项方案施工，并及时提出合理化建议。施工过程中坚持节约材料的原则，杜绝浪费、野蛮施工。根据项目部成本策划和总体物资需求计划，将材料及人工控制在计划范围内，对每月结出工单负责杜绝重复结工的现象。若发现现场需要办理签证、变更事项，第一时间向项目工程师反映。做好成本控制的第一关。
责任人: 六、项目会计成本职责
及时提供项目部目前支出收入状况，并有详细的收支对比，向项目经理及时汇报项目经济状况。向预算员提供有效的数据。
责任人:---文档下载最佳的地方
---文档下载最佳的地方 七、行政管理员成本职责
做好固定资产的登记，制定详细的固定资产管理及使用制度。对生活用水用电及其他消耗用品，跟踪登记实施控制杜绝浪费及不合理开支。对办公用品、生活用品的发放有详细的记录。
责任人: 陕西五建咸阳玉泉苑项目部 2012年3月1日
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第6篇：成本岗位职责
篇1：成本部部门及岗位职责
运营部部门及岗位职责
一、部门职责
运营部2007年7月
二、运营管理组织架构图
二、各岗位工作职责
位职责
运营部2007年7月
成本管理部经理任职要求：
1工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类专业本科或本科以上学历 2工作经验、1年以上管理工作经验、1年以上司龄
3理基础理论、工程管理、工程技术
4理模式、工作程序，熟悉本部门业务流程
（二）、土建预算主管岗位职责
运营部2007年7月
土建预算主管任职要求：
1工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类专业大专或以上学历
2工作经验
3管理基础理论、工程管理、工程技术
4管理模式、工作程序，熟悉本部门业务流程
5定额，熟练使用预算软件及常用office软件；
（三）、土建预算工程师岗位职责
（一）、部门经理岗、工程造价管理、5年以上相关、熟悉工程造价管、熟悉万科成本管、工程造价管理、3年以上本职、熟悉工程造价、熟悉万科成本、熟悉成都预算 土建预算工程师任职要求：
1、工程造价管理、工民建或工程经济类专业大专或以上学历2、2年以上本职工作经验；对成都市建筑材料市场有一定了解
运营部2007年7月
3、熟悉工程造价管理基础理论、工程管理、工程技术
4、熟悉成都预算定额，熟练使用预算软件及常用office软件；
（四）、成本管理工程师岗位职责
运营部2007年7月 篇2：成本管理岗位职责
成本控制部岗位职责
1、成本控制部经理岗位职责
? 目标管理
? 组织确定项目的目标成本；
? 确定部门的工作目标及工作计划；
? 定期检查成本控制目标的执行情况；
? 制定有效的成本控制方法；
? 负责监督和落实部门的工作计划；
? 造价审核
? 组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作； ? 对造价工作完成部门内的终审；
? 组织重大结算工作及合同的谈判；
? 招投标工作 ? 参与公司所有招投标工作；
? 制度建设
? 组织制定成本管理的有关规范；
? 组织对成本管理规范的有关培训工作； ? 负责公司成本管理制度的制定；
? 新项目投资测算 ? 组织项目前期成本调研，便于公司决策；
? 合同管理
? 起草格式化标准合同文本；
? 对上报合同进行审核；
? 根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；
? 预决算管理 ? 负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；
? 部门管理
? 培养业务骨干； ? 部属激励和绩效考核；
负责本部门人力资源的配置和调遣；
? 相关总协调工作 ? 负责本部门所有对内对外的协调工作；
? 组织对外的业务交流活动；
? 负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。
2、成本综合管理岗岗位职责
? 施工图预算管理—土建、安装工程
? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；
? 负责编制咨询合同；
? 目标成本制定 ? 确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表； ? 结算工作
? 负责督促施工单位上报工程结算书；
? 负责按相关文件规定审核工程结算资料； ? 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审； ? 信息管理
? 负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据；
? 负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部；
? 动态目标成本 ? 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等；
? 按月提供出动态成本分析报告（土建部分）；
? 审计配合工作 ? 对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调
? 负责准备编制审计所需数据表格工作；
? 负责审计的其他配合工作；
? 合同及付款管理 ? 负责审核合同中有关经济条款；
? 负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作；
? 日常管理 第2/4页
? 配合及时提供成本管理软件所需相关数据；
? 及时总结工作中经验教训供部门内共享；
? 编制项目每月工程资金计划；
? 协助部门经理处理日常事物。
3、安装成本管理岗岗位职责
? 施工图预算审核--安装工程
? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；
? 审核工程进度款 ? 负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据； ? 招投标工作 ? 对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签；
? 负责协助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核；
? 对经济标书进行分析；
? 审核现场签证变更
? 负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审；
? 负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况；
? 结算工作
? 负责督促施工单位上报工程结算书；
? 负责按相关文件规定审核工程结算资料；
? 动态目标成本 ? 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供材料等；
? 按月提供出动态成本分析报告（安装部分）；
? 现场管理
? 负责抽查现场有关工程量的准确性；
? 负责督促工程部执行《工程变更签证管理规范》；
? 合同及付款管理 ? 负责审核合同中有关经济条款；
第3/4页 ? 日常管理
? 负责总部成本管理软件的日常数据管理工作；
? 及时总结工作中经验教训供部门内共享；
4、成本信息管理岗
? 施工图预算审核（兼）—土建工程
? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；
? 审核工程进度预算
? 负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款，经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一；
? 审核现场签证变更
? 负责全部土建工程设计变更和签证单费用的初审；
? 管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况； ? ? 位上报工程结算书；
? 规定审核工程结算资料；
? 进行初审并按规定进行复审和终审； ? 动态目标成本
? 态目标成本跟踪；
? 成本分析报告（签证变更部分）；
? 档案管理
? 计变更及现场签证费用台帐；
? 料档案及图纸资料管理；
? ? 量清单计算；
? ? 本管理软件所需相关数据；
? 会纪要记录及整理；
? 经验教训供部门内共享；
篇3：成本会计岗位职责说明书
会计岗位职责说明书
篇4：成本员岗位责任制
负责按月向成本结算工作
负责督促施工单负责按相关文件负责对工程结算负责进行项目动按月提供出动态现场签证变更及负责建立工程设负责各类决算资招投标管理 负责招投标工程日常管理
配合及时提供成负责每周部门例及时总结工作中成本 标准化车间成本员岗位职责
编制：
审核：
批准：
成本核算员岗位职责
一、负责车间的经济核算业务，直接对财务经理负责。
二、负责本车间的成本控制，及时做好预算、成本分析、加班汇总、统计物资耗料单。
三、对车间的物料进行领取、发放、保管。
四、坚守岗位、坚持原则，及时统计报告本车间的成本状况，提取改进意见，设法降低成本，提高经济效益。
五、负责建立实施本车间的成本核算及物料消耗监督制度，促使合理使用原材料，减少浪费。
六、审核每个项目的每月人工工资，结合算单工程量及工时统计。
七、每个项目竣工后，做项目决算和成本核算。
篇5：关于成本核算及其岗位职责的认识
关于成本核算及其岗位职责的认识
一、成本核算岗位职责
1.严格遵守国家和公司的成本开支范围和费用开支标准，结合公司生产经营特点和管理要求，制定成本核算方法。
2.根据公司生产经营计划编制成本、费用等计划，并将指标分解落实，确保计划实现。
3.按照成本核算办法的规定，确定成本核算对象，正确归集，分配生产成本与费用，做到数字准确，内容真实。4.每月按时编制成本核算凭证及报表。对照成本计划找出成本升降原因，提出降低成本、费用的途径，加强成本管理。
5.协助有关部门定期对自制半成品以及产成品进行盘库，核对产品库存情况。
6.积极开展与成本核算有关的信息会议，加强各部门的交流与沟通，使信息更透明更快捷。
7.完成领导交办的其他工作。
二、成本核算岗位的权限
根据成本核算岗位的职责，应赋予相应的权限
1.有权要求企业有关单位和人员认真执行成本计划，严格遵守国家的有关法规、制度和财经法律。
2.有权参与制定企业生产经营计划和各项定额，参加与成本管理有关的生产经营管理会议。
3.有权督促检查企业各单位对成本计划和有关法规、制度、财经
纪律的执行情况。
个人看法：进行成本核算，提供真实，有用的核算资料，是成本会计的基本任务和中心环节。要做好成本核算首先部门机构设置与人员配置要完整，根据部门设置及产品工艺特点来制定成本核算流程。我认为做好成本核算最基本的就是基础资料。做成本讲究的是协作，配合，只有先做好了成本核算，才能考虑成本控制，否则一切也都是白干，不真实，也没有意义。要做成本控制就得做好物料内部控制措施,就得以制度制约人。做成本不要太急于求胜心切，他不同于普通的会计核算。我是一名2010年毕业的本科应届生，至今已在成本核算岗位实习了一个半月，对公司的了解也在逐步的深入，第一个月的成本核算工作，是在吕佳师傅和夏梅香师傅以及各位同事的帮助下完成的，对成本核算的概念和深层含义还不甚了解，只是单纯的忙于输数字，做凭证，做报表，不知道为什么要这么做，更不用说发现问题了。第二个月我开始单独的成本核算工作，在过程中经常碰到问题，比如材料会计所提供的数据出错，和帐内不符；由于仓库记账人员的马虎材料没有对号入库，使得对账怎么也对不平；基层人员提供的数据缺合同号等等。由于公司的成本核算是采用分步法，所以仓库人员与材料会计所提供的数据等资料的真实性和完整性显得尤其的重要，一个数据错误，会使得成本核算所做的工作全部作废，需要重新操作，工作量十分的庞大，因此加强基层材料员对数据资料的重要性认识可以使成本核算变得更为快捷，准确性、可靠性也会相应的提高。
对于成本核算的工作我还只是刚刚开始，慢慢的会更加深入的去
分析，去琢磨，只有先做好成本核算才能在此基础上进行成本控制与成本分析。何部长在某次财务会议上的话使我映像深刻：成本核算工作并不是个难事，做个半年基本都能熟悉，但是仅仅只会做核算工作，离一个优秀的会计还很远。只有当看到某个数据，看到某项材料的单价，就能知晓它是否有大幅变动，能够知晓变动的原因才是一个有才能的会计。我想我的确离一个有才能的会计还很远，但是我会不断的努力，争取向目标靠近。
古希腊有四大美德，也是我一直所信仰的：正义、勇敢、谨慎、节制，不管是做人还是做事都应该坚持自己的信仰，在财务工作中我觉得谨慎与节制有时候可能比正义和勇敢更为重要，甚至谨慎应该列为四大美德之首，并且引导其他三者。因为缺乏谨慎其他都将成为盲目的德行，执行正义者若是缺乏谨慎，将成为独断或偏执。勇敢者若是缺乏谨慎恐怕会变成莽行或盲动。也就是说谨慎带有谦卑或自甘作为工具的性质，它为其它德行服务，却不必然有自己的目的。谨慎所关注的是执行的方法，古希腊大哲学家亚里士多德早就指出，对于任何行动、任何美德而言，谨慎都是不可或缺、无可取代的。爱好正义，不必然能达到正义，爱好和平，不必然能取得和平。要达到美好的目标，不能完全依靠冲动和热情，而更重要的是选择良好的方法和途径。而选择的过程最需的就是谨慎。亚里士多德视谨慎为志士美德，因为谨慎意味着对事实的认知和理性的判断，惟其谨慎才能决定如何为预定的目标选取最适当的方法。也就是说，良知是一切良行的基础。中国历史上最明白谨慎之价值的是诸葛亮。在《出师表》中他自述，“受
任于败军之际，奉命于危难之间，先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也”。在财务工作中最应注重的就是谨慎，不只是对数据，报表各种资料的谨慎，更是对联系各部门，基层工作人员和做好领导参谋的谨慎。真正做好财务工作需要的就是选择良好的方法和途径。
以上仅是我做了一个半月成本核算会计的片面感想，但是我会不断的努力，不断的充实自己，与仓库，各部门不定期的交流与沟通，勤学勤问，相信在不久的将来，定能为公司在成本核算及成本控制与分析上提出有建设性的意见。
第7篇：成本测算表填表指南
医疗服务项目成本表填报指南
一、医院成本、成本核算科室及成本分类口径
（一）医院成本结构
《医院财务制度》将医院的成本划分为：医院总成本、科室成本、医疗服务项目成本。
1、医院总成本：是指医院在开展医疗服务及其他相关活动过程中发生的人员、资产和资金耗费。包括医疗服务总成本、财政项目补助成本、科教项目成本、管理和其他成本。科室成本是医院总成本的组成部分。
2、科室成本：是指将医院业务活动中所发生的各种耗费以科室为核算对象进行归集和分摊，计算出的科室成本。
3、医疗服务项目成本：是以各直接成本科室开展的医疗服务项目为对象归集和分摊各项耗费，计算出各医疗服务项目单位成本。
（二）成本核算科室的分类
为了便于测算核定医疗服务项目成本，根据医院科室服务功能的不同，将医院核算科室区分为直接成本科室（或一线科室）和间接成本科室。直接成本科室为直接产生医疗服务项目的科室，间接成本科室为不直接产生医疗服务项目的科室。
1、临床服务类科室是指直接为病人提供医疗服务，并
能体现最终医疗结果、完整反映医疗成本，能够直接产生医疗服务项目的科室（称为直接成本科室或一线科室）。
2、医疗技术类科室是指为临床服务类科室及病人提供医疗技术服务，并能通过应用医疗技术体现最终医疗结果、完整反映医疗成本，能够直接产生医疗服务项目的科室（称为直接成本科室或一线科室）。
3、医疗辅助类科室是指服务于临床服务类和医疗技术类科室，为其提供动力、生产、加工等辅助服务，不能够直接产生医疗服务项目的科室（称为间接成本科室）。
4、行政后勤类科室是指为了医院的正常运转，从事行政管理、后勤保障服务，不能够直接产生医疗服务项目的科室（称为间接成本科室）。
（三）医疗服务项目成本的分类 按成本计入的方式可分为：
1、直接成本：直接成本是指为开展医疗服务活动而发生的能够直接计入或采用一定方法计算后直接计入的各种耗费。
2、间接成本：间接成本是指为开展医疗服务活动而发生的不能直接计入、需要按照一定原则和标准分配计入的各项耗费。
二、科室成本构成及填表要求
（一）科室成本构成调查表的直接成本构成内容为：房屋折旧、专用设备折旧、工资福利支出、个人和家庭补助支出、商品和服务支出、卫生材料费（卫生材料费中不含向病人单独收费的材料，即《工作手册》规定的除外内容）；将该科室直接总成本的金额汇总填入单项医疗服务项目成本申报明细表中对应位置。
间接费用构成内容为：无形资产摊销、分摊管理费用、分摊医辅科室费用、一般设备折旧。
（二）成本调查表填报要求
医院基本情况调查表填报医院总体基本情况。填报2010年-2012年三年数据及三年平均数。
医院成本费用调查表中的“医疗支出”科目填报医辅类科室、医技类科室、临床类科室科室的费用，“管理费用”科目填报行政后勤类科室的费用。填报2010年-2012年三年数据及三年平均数。
各类科室调查表各种成本费用的金额相加后应与医院成本费用调查表中的对应会计科目金额相等。按三年平均数填报。
其他各调查表如未明确年度的，均按三年平均数填报。
三、各科室成本归集与分摊
（一）成本的归集原则
分别汇集行政后勤类科室成本、医疗辅助类科室成本（以下简称“间接成本”），临床服务类、医疗技术类科室（即一线科室）成本。由于门诊部情况较为特殊，属于各一线科室抽调人手共同组成的部门，因此单独作为一个部门，视为一线科室。
1、按照合法性、合理性、相关性和可对应性原则，将
对应科室所发生的耗费归集到相对应的直接成本科室和间接成本科室。
对公共成本，如医用垃圾处理、排污、绿化、电梯维护等费用，按照“谁管理、谁归集”的原则，均归集到间接成本科室（即行政后勤科室、医疗辅助科室）。
2、医疗服务项目成本的归集，应依据《工作手册》规范，以直接成本科室开展的医疗服务项目为对象进行各项耗费的归集。
（二）间接成本的分摊
1、间接成本向一线科室分摊
首先，行政后勤类科室成本，即管理费用的分摊，除行政后勤科室外按各科室人数占门诊部（固定工作人员）、医辅科室、医技科室、临床科室医务工作人员总人数比例进行分摊。
其次，医疗辅助类间接成本科室成本的分摊，本着“谁受益，谁负担”的原则，凡能够计算出服务量或工作量的，以计算出的服务量或工作量直接计入受益的一线科室；对无法计算服务量或工作量的成本，可按工作人数比例进行分摊（即管理费用的分摊方法）。医院对各医辅科室成本向一线科室分摊的方法如未按工作人数比例的方法分摊，应另外加以文字说明计算方式并以纸质材料形式随同调查表报送。
药房划归医疗辅助科室，“药品费”不参与成本分摊，但在医院成本费用调查表中应准确填报。
2、一线科室的间接成本向医疗服务项目分摊
与医疗机构财务成本核算不同，成本监审最终向医疗服务项目归集成本。因此，医疗技术类科室成本不再向临床服务类科室分摊，而应向本科室医疗技术项目归集。
分别汇集分摊给某一线科室的间接费用和该科室产生的间接成本；分摊给一线科室的间接费用为：分摊的医辅科室费用和管理费用，科室产生的间接成本为：从医院成本费用调查表——医疗支出——无形资产摊销中分摊到的无形资产摊销和一线科室一般设备的折旧。
以上分摊的管理费用、医辅科室费用、无形资产摊销、一般设备折旧组成一线科室的间接费用。
一线科室间接费用按每例服务项目的直接成本占该科室直接总成本比例分摊。即：每例服务项目应分摊的间接费用＝科室间接费用×（该例医疗服务项目直接成本÷该科室直接总成本）。
四、单项非综合类医疗服务项目直接成本的组成及计算方法
单项医疗服务项目成本申报明细表各内容如无明确规定的，均按2010-2012年三年平均数填报。
医疗服务项目直接成本细分为：基本人力消耗、专用设备折旧、房屋折旧、其他固定资产折旧、无形资产摊销、内含一次性耗材、低值耗材、商品和服务支出等。
（一）人员费用
医务人员费用是医务人员的价值体现。医疗服务项目中的人工费用＝每分钟劳务成本×项目操作人员数量×项目 耗时。
每分钟劳务成本＝年人均劳务费÷年工作时间240天÷法定日工作时间8小时÷60分钟。
年工作时间240天＝365天―双休日104天―节日11天—平均年休假10天
年人均劳务费按医院2010—2012年三年平均数据实填报，包括“工资福利支出”、“个人和家庭补助支出”、福利费、工会经费等个人年薪酬总额。
项目操作人员数量、项目耗时按《工作手册》上规定填报。
（二）专用设备折旧
根据每例检查检验时间（即项目耗时），按日法定工作时间8小时、全年工作时间240天计算。
年折旧额=专用设备原值×（1-残值率）÷折旧年限 残值率统一为4%（下同），折旧年限参考医院财务制度规定的折旧年限（下同）。
每项次医疗服务分摊的专用设备折旧费用=年折旧额÷240天÷8小时÷60分钟×项目耗时
（三）房屋及建筑物折旧
每栋建筑按原值据实填报，年折旧额参考医院财务制度规定的折旧年限计算。
根据科室房屋使用面积占比计算折旧分摊。科室建筑折旧额＝所处建筑年折旧额×科室使用面积占比。每项次分摊费用=年折旧额×使用面积比例÷365天÷24小时÷60分钟
×该项目工作量占全科工作量比例×项目耗时。建筑面积按医院资产账目据实填写；住院病房占用面积、折旧单独体现在综合医疗服务项目成本申报明细表的床位费成本中。
（四）其他固定资产折旧
指科室所拥有的仪器仪表、量具等所形成的固定资产折旧。据实填报。
年折旧额=资产原值×（1-残值率）÷折旧年限 每项次分摊费用=年折旧额÷365天÷24小时÷60分钟×该项目工作量占全科工作量比例×项目耗时
（五）内涵一次性耗材
参考《工作手册》规范确定的内含一次性耗材填报，同时根据医疗服务项目过程中消耗的实际使用量、分摊次数和价格填报。
1、内涵一次性耗材1：指该医疗服务价格项目所必须使用的、市场价格和使用数量相对稳定的一次性医用耗材。按单价×使用数量据实填报成本。
2、内涵一次性耗材2：指在专科诊疗项目中供多人共同使用的药品及其他消耗等。需按实际使用次数分摊成本。
（六）低值耗材摊销
参考《工作手册》规范的低值耗材档次确定，同时根据医疗服务项目过程中消耗的耗材实际使用量、分摊次数和价格填报。
（七）商品和服务支出
每项次分摊商品和服务支出成本=成本科室年商品和服 务支出额÷240天÷8小时÷60分钟×该项目工作量占全科工作量比例×项目耗时
四、单项非综合类医疗服务项目间接费用的组成及计算方法
（一）一般设备折旧
指医护人员使用的办公桌椅、床、电脑、病案柜、空调等所形成的固定资产折旧，作为间接费用分摊至项目。
每项次分摊一般设备折旧费=成本科室一般设备折旧费×（该项目直接成本÷该科室直接总成本）
（二）分摊管理费用
每项次分摊管理费用=成本科室年分摊管理费用×（该项目直接成本÷该科室直接总成本）
（三）分摊医辅科室费用
每项次分摊医辅科室费用=成本科室年分摊医辅科室费用×（该项目直接成本÷该科室直接总成本）
（四）无形资产摊销
每项次分摊无形资产摊销费用=成本科室年分摊医辅科室费用×（该项目直接成本÷该科室直接总成本）
五、医疗服务项目单位成本
医疗服务项目单位成本=直接成本+分摊的间接费用
六、单项综合医疗服务项目成本申报明细表的填报
（一）住院部床位费定价成本的具体计算公式为：
1、完全成本
年度床位总成本=年度折旧+年度其他费用 床位日平均成本=年度床位总成本÷365天 床位单位成本=床位日平均成本÷床位数
2、病房、公共配套设施及设备折旧（1）房屋折旧
根据病房使用面积占比计算折旧分摊。各病房房屋折旧额＝所处建筑年折旧额×病房使用面积占比。使用面积、建筑面积按医院资产账目核定。
（2）核定设备折旧及分摊
病房内的设备，按一般设备折旧年限核定年折旧额。（3）不得摊入病房内的设备
病房设备中另行收费的供氧设备、心电监护设备等不得计入床位成本。
3、维修费、卫生保洁费等其他费用
其他费用包括：房屋设备维修费、卫生保洁费、水电气消耗、低值耗材摊销、基本人力消耗等；除低值耗材摊销、基本人力消耗按2012版规定填报外，其他分别据实统计填报年度费用。
（二）诊察费单位成本
门诊各科室（含门诊办公室、挂号室等）视为一个统一科室（简称门诊部）。其成本由用于门诊服务的医护人员费
用、固定资产折旧、各种耗费（耗材）、商品和服务支出和分摊的医辅科室费用、管理费用等项目构成。不含治疗、检查费用。
单位成本计算方法：诊察费平均成本＝门诊部总成本/医院年度门诊人次。
（三）其他综合医疗服务项目
除诊察费、床位费以外，其他综合医疗服务项目的单位成本均不含固定资产折旧及分摊医辅科室费用和管理费用。
以上综合医疗服务项目只填报各自涉及到的费用项目，未涉及到的费用项目不填。
七、医疗服务项目服务量调查表的填报
据实填报2010年、2011年、2012年各年服务量（例数、次数）数据，并计算填报三年平均数，各项目服务量占其科室工作量的比例均按三年平均数计算。由于各医院并不完全承担所有医疗服务项目的成本填报工作，为避免数据失实，建议各家医院本着实事求是的原则，以科室为单位把其开展的所有医疗项目服务量或工作量完整统计出来，以便计算服务量占比系数。
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