项目经理竞聘岗位职责理解（精选6篇）_项目经理岗位职责履行
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第1篇：项目经理岗位竞聘
尊敬的各位领导：
大家好!
我是XXX，常感谢各位领导两年多以来对我的关怀和培养，很感谢公司提供的的这个平台，给了我一次难得的学习和锻炼的机会！
今天我应聘的岗位是大型项目经理，下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作计划等方面作以阐述。
一、个人基本情况
本人于2011年毕业于西北大学，研究生学历，同年7月进入公司设计部工作，负责及参与完成了多个项目的实施工作。在公司的这近3年时间，已把我从初出校园的青涩少年变得更有责任感，尤其是在设计部的这2年多时间，可谓磨砺多多，从工作态度、技能水平、人际交流等方面都有了不一样的感触。对于技能水平也有较大的提高，一开始接触工作时，部门领导会追着你安排，甚至部门领导教着你安排工作，现在已经有了质的改变，同时也积累了一定的处理突发事件和应急事件的能力。而人际交流方面也变得更为成熟。
二、个人竞聘的优势
以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述：
第一、具有吃苦耐劳的本性及超强的责任意识、顶得住压力，有较好的亲和力，作为一个从农村出来的孩子，我很荣幸依然保持着吃苦耐劳的本性，也把它当成我的优势。同时，对于领导安排指定的工作，我都能够按时保质的完成，这与自身强烈的责任感有很大关系，要做就要做好，绝不能拖泥带水。
第二、具备较为扎实的专业知识和一定的项目实施经验;踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识，通过与主管领导及其他同事的交流，进一步巩固了专业水平，在项目前期资料收集过程中、项目实施过程中，对地质勘查工作内容、流程、方法等有了更深的理解，通过这两年的项目实施管理，使我积累了比较丰富的工作经验，也具有一定的项目组织、协调和综合管理能力。
三、竞聘岗位的认知及工作思路
（一）、岗位的认知
项目经理是项目实施的最重要的执行者之一，是项目最直接的管理者。作为项目经理也必须具有良好的综合专业素质和项目管理协调能力，从项目前期计划、组织和实施活动中做好管理工作，实现项目目标又好又快的完成，项目经理在内部管理当中也必须起带头作用，严格执行公司的各项管理制度，同时项目经理是与一线地质技术员最直接的接触者，可以较全面的了解员工的工作状态，思想状态，保证项目工作顺利运转。
（二）、工作思路
作为一名大型项目经理，我认为应该从组织管理、自身强化两个方面开展工作。
1、组织管理
组织工作对项目部的正常运作尤为重要，一个有活力的项目部我认为是有组织领导，有制度职责，有人管事，有人办事，上下结合，左右衔接的项目部。
管理就是管住原则，理出思路，在团队管理当中应始终坚持管住公司的各项规章制度为原则，管理的目的是效率，管理的核心是人，要做到三个明确：（1）明确目标：让员工都明白项目设立的阶段性目标和整体目标是什么，提高员工按时保质完成目标的意识。
（2）明确分工：项目经理应定时定期了解项目内每一个员工的工作进度及完成情况，合理的分配工作任务，确保项目按时完成。
（3）明确职责：让员工清晰知道自己的职责，积极的参与到项目的建设中来。
2、自身强化
打铁还需自身硬，一个项目的成功与否，与项目经理自身的能力息息相关，尤其作为大型项目经理，承载着公司的希望，项目经理必须发扬严谨务实，勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈，评头论足的毛病，从小事做起，一件一件落实，一项一项抓成绩，干成一件是一件，养成脚踏实地，埋头苦干的精神，要提高办事效率，强化时间观念，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行，干净利落的良好习惯，为其他员工做出表率作用。四结语
非常感谢各位领导的聆听，非常感谢公司提供这样一个平台，我将一如既往的努力学习弥补自己的不足，也衷心祝愿公司不断的发展壮大。
我的演讲到此结束，谢谢!
第2篇：项目副经理岗位竞聘
岗位竞聘书
竞聘人：XXX
竞聘岗位：基层副经理
时间：2017年3月10日
尊敬的各位领导：
我叫XXX,今年XX岁,原工作单位在XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,我参加竞聘的岗位是基层施工单位副经理。首先，我将个人的基本情况向各位领导和评委做一简单介绍，我1999年参加工作，现专科学历（XXXXXX大学建筑技术专业），中共预备党员。来到公司后我参与过的工程项目分别有：雁滩601号路道路工程、雁滩604号路道路工程、鱼池口道路工程、皋兰路管道工程、师大电力隧道工程、西固14号路道路工程、西固十一路管网工程、新区经一路道路工程等。
1999年至2003年我从事项目测量员工作，2004年至今我从事项目技术工作，我从事测量工作5年，懂得市政工程各施工工序及施工方法，从事技术工作13年，熟练施工技术管理工作，也单独负责过鱼池口道路工程的施工管理工作，经多年的工作经验总结，我个人认为具备竞聘项目副经理的条件。今天 ,我竟聘的岗位是分公司副经理 ,之所以竟聘这个岗位,是因为我具有以下几点优势: 一是有较为丰富的实践经验，熟悉分公司副经理职责任务,具备了分公司副经理的素质和要求，掌握了做好分公司副经理方法和策略。二是有较为扎实的理论基础，工作以来，始终不忘读书，勤钻研，善思考，多研究，不断丰富自己提高自己。三是有较强的工作能力，在日常生活和工作中注重不断地加强个人修养，踏实做事，诚实待人。四是有较好的年龄优势，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到工作当中去。因此，我自愿竞聘分公司副经理职务，并愿接受公司领导对我的考核。如果我被聘用,我将履行我的竞岗承诺,全身心投入到工作中去,为分公司的生产和发展出言献策。我深深的知道新岗位的确立，并不是权利与荣耀的象征，而是责任与担当的定位，如果我竞聘成功，我的工作管理思路是：正确定位自己、从各方面严格要求自己，做一个公司经理称职得力的助手。并与上下级各方保持良好沟通,深入工作一线，主动去发现问题并解决问题，而不是坐在办公室里等汇报、等问题，为各施工工地的有序运作主动去联系、去协调，自己也认真熟悉各施工图纸及工地环境，做到心中有数，而不是等待别人汇报，在工作中与工程各参建方保持良好协作关系，为工程良好运行创造愉快的人文环境，从而提高施工效率与进度。质量是企业的生命，安全是企业发展的保障。在抓生产的同时不忘抓好安全与质量管理工作。
如果我没被竞聘上，我也绝不气馁，我将继续投身到我原有的工作岗位中去，继续干好自己的本质工作。我将此次竞聘当成组织对我能力的一次检验，找到自己的不足之处并努力提高自己。
竞聘人：XXXXX
时 间：2017年3月10日
第3篇：项目经理竞聘
尊敬的各位领导、同志们，你们好!
首先感谢组织上给我机会参加项目经理竞争上岗。对我个人而言，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。也是单位领导和组织对我的认可和考验。
XXXXXXXXXX是我的工作单位，我在公司生产办下属项目组工作。我毕业于XXXXX学校XXXX专业，从工作以来积极把所学知识与现实工作的环境、情况结合，努力做到学以致用。在过去的一年中，各位领导和同志们给予了我莫大的关心和帮助，让我有机会参与公司的工程项目建设，参加系统内的各种学习和培训。我深深地感到，个人的每一点成长、进步，都得益于公司良好的氛围和环境；领导和同志们对我的厚爱和关心。激发了我竞聘XXXXX工作的勇气和责任；对于项目经理工作结合我自己的工作情况，总结以下几点向领导汇报与同志们分享：
(一)项目经理是公司在所属工程项目上的代理人代表公司在项目上负责，树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生，作为项目经理必须具备过硬的政治意识、大局意识、纪律意识和扎实的工作作风。
(二)遵纪守法，执行公司的各项规章制度和指令，在项目中严格按照图纸和技术标准要求落实到工作和具体业务中去。认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。
(三)深入施工的每个细节和工种处理矛盾，解决现场问题，做到保证质量，安全的前提下，保证在公司下达的经济内控中，多快好省的完成项目任务，做到为人正直、诚实，能善待每一位同志。
(四)搞好施工现场管理与安全文明建设，关心施工人员生活，确保安全生产，搞好施工环境与人文组织，加强现场管理与外内协调。
（五）做好项目基础管理工作，保证各种文件、资料、数据的完整及时的传递与反馈各种信息，并做好基础资料的制作与保存。
（六）严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负 责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
（七）按时、按量完成工作与交派的任务，并及时进行工程结算与清算。全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
我将把领导和同志们的期望铭刻在心，按照“管好自己、带好队伍、搞好服务”的工作思路开展工作，争创良好业绩，树立良好形象，以优异的工作成绩回报领导和同志们的信任。确保施工任务中各项工作正常、有序、高效运转。
实事求是地讲，在这次竞聘中，包括我在内的每位同志都对自己的进步充满憧憬。我也希望能获得成功，同时我也不断地告诫自己，作为
一名公司的项目管理人员，就要把自己的一切展现给公司，让群众来评判，由组织来选择。我会坚决服从工作需要和组织安排。我将以此为起点，更加严格地要求自己，以更优异的工作成绩，回报领导和同志们的关心和厚爱。
谢谢大家。
XXX 2013-12-30
第4篇：项目经理岗位竞聘演讲稿
尊敬的x总、x总、各位领导：
大家新年好!
我是来自xx项目部的xx，很感谢公司的这个平台，让我有机会再次来到在这里阐述这一年的艰辛和努力，也为自己在公司更好的发展做一次努力。谢谢!今天我应聘的岗位是三级单项目经理，下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为单项目经理的观点。
一、个人基本情况
本人于2011年毕业于江西理工大学，本科学历，同年7月进入我们公司xx项目部负责现场监理工作，在此期间了解监理工作性质、监理工作内容、监理工作流程，对监理工作有了较多的认识。2012年3月进入xx项目部，在罗经理的安排下，负责WlAN、室分专业的统筹管理工作，2013年4月开始接手 xx项目部无线项目的统筹管理工作。在公司的这近3年时间，已把我从初出校园的轻狂小子变得更有责任感，更有耐性，也是这3年时间让我对今后的工作，人生有了更多的想法，尤其是在xx的这2年时间，可谓磨砺多多，从工作态度、技能水平、人际交流等方面都有了不一样的感触。刚开始工作的时候，觉得工作是大家的，我能做成怎样子就是怎样子，后来发现工作可以带给你荣誉感的时候也可以是挫败感，你是一个人在工作也是一个团队在工作，从那时候开始态度有了转变：我要的是称赞，而不是指指点点;我要的是进步，而不是无所谓，尤其是在无线项目管理当中，始终把好成绩当成一种追求，也始终要求无线组员保持积极的工作态度，对工作一定要有负责任的意识。对于技能水平也有较大的提高，一开始接触工作时，施工单位会追着你安排，甚至甲方主管教着你安排工作，当时不觉得什么，现在回过头来想那真是太尴尬了!现已不用他们追着我了，反而是我倒追他们，现对项目任务完成，任务计划分解，计划执行积累了一定的经验，同时也积累了一定的处理突发事件和应急事件的能力。而人际交流方面也变得成熟些，工作中由先前的随性变得会考虑监理的身份，急躁的性格变得淡定。很感谢公司!
二、个人竞聘的优势
以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述：
第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，富有强劲的责任感和团队意识，有较好的亲和力，敢于挑战和创新;吃苦耐劳不知道算不算是优点，作为一个从农村出来的孩子，我很荣幸依然保持着这么点本性，也把它当成我的优势，在xx这两年“时间紧，任务重”的项目建设过程中，感谢始终有它陪我坚持了下来，当然这只是一方面;然而也是因为有了这种本性，面对工作中的各种困难顶住了压力，逐渐培养自己的团队意识，增强了自身的责任感和荣誉感，也体现出了我较好的亲和力。但我认为要成为一名优秀的年轻项目管理者，敢于挑战和创新也是其很重要的品质，在这几年的工作中，自己虽然算不上是什么管理者，但也始终把这种思想融入的日常的项目实施上，也取得了一定的效果。
第二、具备扎实的专业知识和一定的项目实施经验;踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识，通过与其他同事、设计院、督导的交流，进一步巩固了专业水平，在项目监理资料准备过程中、项目实施过程中，对监理规划、监理实施细则，监理工作内容、流程、措施等有了更深的理解，对全业务知识能力有了一定的沉淀。作为无线单项负责人时，围绕“三控三管一协调”的项目管理展开了内部管理的组织工作，通过目标分解，责权分工，信息反馈机制等做好项目的统筹管理工作，通过这两年的项目实施管理，使我积累了比较丰富的工作经验，也具有一定的项目组织、协调和综合管理能力。
三、竞聘岗位的认知及工作思路
一、岗位的认知
单项目经理在外部项目管理当中是项目经理的“左膀右臂”，是项目实施的最重要的执行者之一，在内部项目管理当中又是项目经理的“军师参谋”。为此单项目经理也必须具有良好的综合专业素质和项目管理协调能力，在一系列的项目计划、组织和实施活动中做好管理工作，实现项目目标又好又快的完成，为项目经理的外部协调做有利的支持。现公司的项目部越做越大，项目内部除区域划分之外，单项目就成了基础单元，单项目经理在内部管理当中也必须起带头作用，严格执行公司的各项管理制度，同时单项目经理是与一线监理员，后台文员最直接的接触者，可以较全面的了解员工的工作状态，思想状态，因此可以提供反应实情的意见及建议配合项目经理对项目内务，员工进行管理，制定适合本地市项目部的内部条例，促使项目部更好的发展。
二、工作思路
作为一名单项目经理，我会从组织工作、管理工作、团队建设、沟通协调等4方面开展工作。
1)、组织工作
组织工作对项目部的正常运作尤为重要，一个有活力的项目部我认为是有组织领导，有制度职责，有人管事，有人办事，上下结合，左右衔接，相互联动，多功能促进工作的项目部。而在单项目内，首先必须得明确目标，如果缺乏工作目标容易让员工工作起来很茫然，这时候就应多和大家沟通，让员工都明白项目设立的阶段性目标和整体目标是什么，提高员工按时保质完成目标的意识。
2、协调分工：如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象，单项经理应主动了解专业内每一个员工的性格特点和专业知识的掌握程度，合理的分配工作任务。3职责一致：为使工作目标的有效实现可以赋予员工一定的职权，让员工清晰的知道自己的职责，在实际问题解决的过程中有一定决定权。
4、统一指挥：单项经理必须能提出合理的工作方式方法，为现场监理提供指导意见，并使现场监理服从指挥，接受上级的统一安排，防止出现目标偏离的情况。
2)、管理工作
管理就是管住原则，理出思路，在团队管理当中应始终坚持管住公司的各项规章制度为原则，这是单项经理这类作为最基层的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在这两年的工作中我意识到管理工作的二个难点：如何提高团队的工作效率、如何提高团队的执行力;
首先，我认为通过构建合理的工作流程，使信息得到闭环处理，这是一个保障高效率执行的法宝，员工在工作时如缺乏合理的工作流程，干起活来会很不顺畅，信息得不到及时的处理，问题越积越多，工作越干越累，我们可以通过流程解决这类共性问题，将人的工作内容和范围纳入到流程中来，信息流所到环节有专人处理，并明确处理时限，处理完成后进入下一个环节，使信息在一个环内得到解决。流程的另一个好处是可以固化优秀的管理经验，将知识积累在项目内部不间断的传递，避免人员的流失将好的工作经验，知识积累一起带走。因此我认为在项目管理工作中由必要将用流程解决问题的意识融入到每一位员工的工作中。
我始终看重的是工作态度和责任心，我认为这两点可以决定一个员工执行力的大小，在提高团队的执行力方面，单项经理必须发扬严谨务实，勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈，评头论足的毛病，从小事做起，一件一件落实，一项一项抓成绩，干成一件是一件，养成脚踏实地，埋头苦干的精神，要提高办事效率，强化时间观念，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行，干净利落的良好习惯，为其他员工做出表率作用。
3)、团队建设
一个项目部就是一个的团队，团队建设的好坏，与项目部的发展息息相关，在xx的这两年工作中也始终发现一些问题;既有的工作目标，工作流程得不到有效的执行，信息反馈脱节，工作效率低下，有的员工出现工作态度散漫，主动性不强甚至抵触的现象，在日常的繁杂的事情上过多的浪费精力，重点问题没有得到解决，很多有效的措施停留在思想层面没有执行，紧急事务响应缓慢，处理态度不认真等影响团队建设的问题，因此我认为团队的建设除要把组织工作，管理工作做扎实，将日常工作流程化，责权明确，分工到位，通过明确工作界面，工作纪律，加强考核办法的实施之外，严格督查员工的工作效果及工作执行情况，加强沟通和相互理解。单项经理作为一个管理者要善于搭建各种互帮互助，相互学习的平台，组织学习别人优秀的工作经验和新知识，提出一些有效的工作方式方法，为员工的自我提升创造通道，同时注意激发集体的智慧和力量，充分发挥他们的主观能动性，激发各自的潜能，调动他们的积极性，为团队的建设，项目部的发展出谋划策。
4)、沟通协调
在对外沟通方面，要站在公平，公正，公开的角度，以监理专业化、标准化、规范化的形象保持与建设方、设计方、施工方等多家单位保持沟通协调，充分了解建设方的需求，更多的取得建设方的支持和信任，认清我方与施工方的工作关系，认清与其他监理单位的竞争与合作，在项目内部的沟通中，首先应建立信息沟通制度，如工作例会，碰头会、发会议纪要、工作流程图或信息、打电话等方式来沟通信息，其次可通过私下里了解组员的兴趣，更多的引导他们谈论自己，赞许甚至恭维他们的爱好，给予他们信心，建立更真诚，心平气和的友好关系，在工作上;遇到问题，更多的相互讨论前因后果，给他们思路，让他们发挥自身的主动性，更积极的寻找解决问题的方法，对卓有成效的工作给予赞许和激励，培养他们的工作态度，提高工作效率，提升他们的责任感。
总结
非常感谢各位领导的聆听，非常感谢公司的平台，作为天和人，我将一如既往的努力学习弥补自己的不足，也衷心祝愿我们公司不断的发展壮大，我愿同公司一起成长，强大起来。
我的演讲到此结束，谢谢!
第5篇：项目经理竞聘报告
项目经理竞聘假如我是项目经理
光阴似箭，岁月如梭。眨眼间，时间像一匹飞驰的骏马，从我们的身边飞逝而去，寒来暑去，我来到xx这个大家庭已三年了，从事现场技术管理工作，参与和独立管理的工程大大小小的也有七八个了，对于这块的管理也有一点不成熟的想法，一直想和大家交流交流，刚好公司创设了这么一个交流的平台，借此机会我说一说我对项目管理的想法。
人常说“不想当将军的士兵不是好士兵”，我常对自己说“不想当好经理的企业青年不是好青年！”作为xx青年，我的下一阶段的理想职位是“项目经理”。项目项目作为项目管理下的一个相对独立的管理团队，虽然在管理上有很大的灵活性，但在大方向上又需要和公司、项目的思路步调保持一致。那么，作为一个项目经理，我认为需要从以下几个方面开展工作。
第一，要树立诚信服务意识
“服务诚信为本”这是我们企业核心文化中很重要的一条。我们集团董事长xx指出：诚实守信是做人的一项基本道德底线，也是市场经济最基本的道德准则，一个有诚信的企业才是有希望的企业，一个有诚信的企业才是有大作为的企业。我认为“服务诚信为本”落实在项目项目管理上那就是要对客户讲诚信，对项目员工讲诚信。
对客户讲诚信就要在施工的各个环节中严把质量关，严格按照规范和设计要求进行施工，保质保量按期完成工程；要树立精品意识，每一道工序都力求精益求精，对在施工过程中业主提出的问题要求要准确及时的答复，决不能留下任何后患。作为项目经理要把 “重质量渗透一砖一瓦，守信用贯穿每时每刻”的诚信意识融入我们的思想里，落实到具体的工作中，只有这样我们才能赢取广大业主的信任与支持，才能赢得社会信誉，我们的项目项目才能取得长足发展。
企业的发展得益于每一个员工的辛勤付出，从企业内部管理的层面上看，只有对员工讲信用，企业才会有凝聚力和向心力。作为项目经理这样一个相对独立的团队组织者更应该对自己的同事讲信用，“说了算，定了干”，绝不能将一颗甜糖高高的悬在空中，只能让人只望其形而不能尝其味，要知道“望梅止渴”只是短暂应急之策，效用只是暂时的。只有一如既往的对团队里的每一位成员讲信用，并且使团队每位成员之间互相信任，就像拔河比赛一样“心往一处想，劲往一处使”力量拧成一股绳，我们的团队才能时刻充满活力，始终具有凝聚力、和向心力，我们的项目才会有更大的发展。
第二，要有一套切实可行的项目规章制度。俗话说“不以规矩，不能成方圆”，制度里要明确每个岗位的职责明细及要求，力求达到“分工明确，奖罚分明”“干多干少不一样，干孬干好有差别”的效果。让组里的每位员工都明确自己分内的工作和努力的方向，做到“各司其职，各尽其责，各尽其能。”
有这么一个小故事：在非洲大草原上三只瘦弱的小猎狗正与一只高大的斑马进行一场殊
死搏斗。乍一看，三只瘦弱的小猎狗很难是斑马的对手。但实际情况是，一只小猎狗咬住斑马的尾巴，任凭斑马如何甩动尾巴，小猎狗也死咬住不松口；一只小猎狗咬住斑马的脖子，任凭斑马如何摇头，也决不松口；另一只稍显强壮的小猎狗咬住斑马的一条腿，任凭斑马如何踢弹，也不懈怠。没多久，在三只小猎狗齐心攻击下，“庞然大物”的斑马终于体力不支瘫倒在地，成为了小猎狗的盘中餐。小猎狗的故事给我们的启示是，项目管理工作中，只有每位员工明确自己的岗位职责，各司其职，不推诿、扯皮，这样项目的工作才能顺利开展，项目任务才能保质保量的按期完成，项目才能得到和谐健康持续的的发展。俗话说“其身正不令而行 其身不正虽令不从”作为一名项目项目的管理者，要求大家做到的作为项目经理首先要做到。只有这样，项目工作才会形成一种良好的氛围。
第三，在具体工作中关键抓落实。（这也是今天想重点和大家交流的一个方面）记得ABB公司董事长巴巴维克有一段精彩的论述：任何组织的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行,没有执行,一切等于0，更有人形象地说，执行力就像一个乘式中的乘数，执行力弱，就算乘数再大，结果也是枉然。“关键在于落实”，就是一个执行力的问题。曾听到这么一个故事：某企业因经营不善，濒临破产。最后请来了一位德国人来管理，员工们翘首盼望着德国人能带来耳目一新的管理策略，将企业从危机中拯救出来。但是，这个德国佬来了之后居然没有做出任何的改变：制度没有变，人员没有调整，机器设备没有更新。只是提出了一个要求-----就是把先前制定的制度不折不扣的执行下去。结果不到一年，企业居然还转亏为盈了。德国人的绝招是什么？答案不言而喻------落实，不折不扣的落实！
记得拿破仑曾经说过：“想的好是聪明，计划的好更聪明，做得好是最聪明又最好！” 管理大师拉博.斯兰迪也说过：“有效执行是整个组织的核心任务，不仅仅是员工的事，更是决策者的事，决策者即执行者”。决策者即执行者的理念，有利于决策者既“做正确的事”，又“正确地做事”，同样，在项目项目管理中，抓落实是是关键。项目的每一位员工需要这样一种抓落实的意识，不管分配到的工作有多少困难都要不折不扣的去执行，去完成它。记得以前公司组织的一次经典工程案例的学习中，济南西城指挥部的杨总就讲了一个关于落实这一执行力的案例：一个员工为了完成领导安排的工作，克服各种不可预知的困难，忍受各种心理上的煎熬，最终顺利完成任务的案例。这个案例对我触动很大，其实项目工作又何尝不是这样呢！因此每一位员工要把贯彻落实的观念记在心里，把落实的意识根植在思想里，表现在行动上，把落实当成一种责任，把落实当成一种习惯。我相信，我们项目组的工作一定开展的会有声有色。
第四．全面提高自身素质。俗话说“打铁方得自身硬”作为一名项目项目管理者必须具
备多方面的素质才能经营好一个团队。要有敏感的市场意识，要有开拓市场的勇气，为项目发展去开拓市场；要有创新意识，要积极学习新的工艺，新的材料、新技术，提升项目的管理水平，发展壮大项目；要有危机意识，经济市场社会，讲的是优胜劣汰，适者生存，要充分认识市场经济条件下企业竞争的残酷性，居安思危，居安思进，确保项目健康稳步发展；更要有全局意识、成本意识、服务意识等等
总之，项目项目管理者必须是是一个集各种素质与一身的全面发展的壮士，上承公司统一目标和理念，下接项目团队各项工作。因此，作为项目项目管理者，要在实际工作中不断完善自我，发展自我，只有这样才能经营好一个团队，让项目发展的更好，使公司更强大！
假如我是一名项目经理，我要真正践行“诚信服务”理念，赢取广大业主和同事的信任与支持；我会在工作中身体力行地落实好各项工作，让项目项目业务不断发展壮大；我更要力求精益求精，在工作中不断的积累经验，学习新工艺、新技术、提高拓展市场的能力，为公司的发展尽一份绵薄之力！
各位领导、同仁，我的想法可能有些幼稚，也有一些片面，敬请大家多提宝贵建议！感谢公司创设了这么一个交流平台！祝大家及家人节日快乐，幸福安康！
谢谢大家，我的演讲完毕。
第6篇：项目经理竞聘报告
项目经理竞聘报告
尊敬的各位领导，评委们大家好
今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。决定参加这次竟聘前,也曾度德量力,思虑再三.参加这次竟聘,是因为一方面;我对公司推行项目经理竟聘上岗机制的由衷拥护和信任;另一方面;通过这次竟聘来锻炼提高自己。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会。同时借此机会感谢公司领导及同事们在工作中对我的关心和支持!
首先是我对项目经理岗位的认识：
1、项目经理是项目合同履约的负责人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜。
2、是项目计划的制定和执行的监督人：为达到项目预定的目标，需要事前制定周全的计划使项目全体成员围绕共同的目标按照科学的方法协调一致将项目做好做细。
3、是项目组织的指挥员：项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，进行良好的组织和分工，充分发挥每个成员的作用。
4、是项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠我们施工单位的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。
5、是项目控制的中心：项目工期、工程质量、安全及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目考核的主要指标。项目经理必须千方百计的进行项目的进度、质量、安全、费用进行综合控制。
新的岗位上，我会迎接新的挑战，用自己的脑子为团队带来新的活力，甚至为团队每一个人带来新的知识领域。我会借鉴更广阔并已经成功的管理体制作为参考，站在巨人的肩上眺望更远。另外则需要发挥团队的力量，每一个团队的角色必定有自己的最有价值的观点。好的管理者会运用别人的脑力，但不能全盘依赖，需要有敏锐的观察力最后盾给予最合适的判定。
我如果有幸担任新项目经理一职位，我会带领协助我的招聘专员扩展整个招聘市场。建立和各个培训机构的良好持续合作关系，会吸引更多的低成本人力资源作为项目的储备，并适时放置到资源池中进行免费培训。用公司最有效的资源对进入项目的人员进行面试，我自身也会参与进来。
建立有效的梯队，更多的赋予开发经理的权限与相应的收益，激励并奖励，严肃警告并惩罚。最大化的促使开发经理产生管理的积极性。
逐步开展全覆盖的员工工作了解，员工沟通，员工职业规划，给员工带来自我价值的提升。定期开展活动，促使外派员工工作情绪稳定。并达到团队稳定性的提升。
有效的与客户进行沟通，随时了解客户的需求，最快速的对客户的需求进行相应。对客户的表扬进行有效的在公司的传递，在员工中表扬鼓励。了解客户的不满，对不满进行团队内共同思考，快速解决当前存在的问题，提高客户满意度。
我的竞聘陈述完毕!
谢谢大家。
以上这 篇项目经理竞聘报告就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多竞职演讲 尽在：竞职演讲望大家多支持本网站，谢谢。
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尊敬的各位领导、同志们，你们好!首先感谢组织上给我机会参加项目经理竞争上岗。对我个人而言，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。也是单位领导和组织对......
项目经理岗位职责1、在公司领导下工作，对该项目的一情事情负责；严格执行本项目的各种规度确保工程顺利的完成。2、根据该项目的实际情况因地制宜，制定各项管理制度，经批准后组织......
项目经理岗位职责一、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。二、认真贯彻执行国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康及企......
项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签......
