甲方项目管理岗位职责（精选7篇）_甲方工程管理岗位职责

2021-06-11 岗位职责下载本文

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第1篇：甲方项目管理职责

甲方项目管理职责

一、项目前期

1、收集项目地块的有关资料：地下管线、建（构）筑物，相邻建筑的基本资料，气象资料（雨季、冬季、温度、风向，如邻河湖海要了解最高水位、潮位等）。

2、组织项目配套立项及报建工作（报建即申报施工许可证是要提供很多资料的，这其中包括审图意见，各相关单位的审查意见，如水、电、防雷、人防等）。除了提供资料，还得办一些手续，如安全监督、质量监督、交各种押金等。

3、完成开工必须具备的条件，如临水、临电、排污接拨点、施工测量控制点、场地现状测绘、场地的临时入口或场地进入场地的通道等。

二、规划、设计、勘察、审图阶段

1、撰写设计、规划任务书（要结合现有场地的地形、地貌及地物），提供必要的资料，如周边建筑物、构筑物、地下管线等资料，红线图、城市测绘控制点坐标、道路、给排水、电力等的接驳点。）2、提出规划、设计要点。3、起草规划设计勘察合同。

4、监督跟踪协调规划、设计、勘察工作的进展。5、在规划设计勘察过程中提出优化、变更建议。6、联系审图，对审图意见进行设计调整的落实。

7、按规定要进行设计招投标的还要撰写设计招标文件、组织设计招/ 5

标、评标、签订设计合同等。

三、施工发包

1、撰写招标文件的技术标要求。2、组织招投标活动。3、组织考察与评标。4、签订工程承包合同。

5、确定甲分包、甲供材料、甲定乙购、甲控材料的范围、名牌、厂家等。

6、收集材料、工程等方面的市场信息。7、进行施工图预算和编制工程量清单。

四、监理委托 1、撰写监理招标文件 2、组织监理招投标活动 3、评选监理单位 4、签订监理合同

五、施工管理

1、进场前的准备工作：临时用水、用电的申请与施工、场外道路的落实、邻里告知、标准点的引入等。

2、督促、监督监理，施工单位进场，并办理作业面的移交手续。对/ 5

施工方从人员、材料、施工机械设备、塔吊安装、资料准备、临时设施的搭建等方面进行督促。对监理的工作要进行监督与检查。3、参加图纸会审，主要施工方案和施工组织设计的审核，督促施工方按图纸施工。每个工作日上午、下午须分别到项目进行巡查和检查，如发现施工方有未按施工图、施工方案、施工合同、规范等施工的，应当场指出或发文给相关单位。

4、代表甲方出席每周的工地监理例会，并代表甲方发言。代表甲方出席工地的种专题会议。代表甲方组织、主持由甲方要求召开的工地和与项目相关的工程会议。

5、在施工过程中进行安全、质量、进度、文明等方面的监督，审核施工方计划，确保主要进度计划里程碑节点的完成和纠偏；通过巡查、收集资料、拍照片、记日志等方式检查、记录、督促工程施工。6、组织甲供材料、甲分包单位的进场，并督促相关单位办好材料移交、接收总包管理、工作面移交、完工验收、交接验收和办理移交，督促分包整理其分包内容的工程资料并移交总包单位。

7、在工程过程中进行验收、分阶段验收、隐蔽验收、工程量确认等。8、施工过程中提出甲方的优化设计、设计变更等要求的文件，同时审查、传递施工方的工程联系单和设计修改申请。

9、负责现场各项签证及工程量的复核，主要材料价格的审核，工程款支付申请的审核与支付督促。

10、按总分包合同要求，组织监理严把材料质量关，验证各种材料手续证件齐全、合法。/ 511、在施工过程中随工程进度即时收集、制备各种工程验收、备案资料（总包施工要进行分部分项验收，尤其是地基基础分部、主体结构分部、防水分部、节能分部。主体验收是质监站是要进行回弹、碳化试验和保护层厚度检测的。施工中要注意要求施工方将水泥、砂、石、钢筋、铝合金、窗、防水材料、涂料、外墙砖粘结剂等送检。）12、按要求提交施工周报，完成领导交办的其他现场配合工作。

六、竣工验收与结算 1、工程资料的存档申请 2、参与监督、督促初验

3、组织竣工验收（消防、电梯、人防、防雷、智能化等是要请相应的政府部门来验收的；防白蚁验收；竣工验收前是进行安全监督评估、规划验收、竣工初验的，资料也要先送审；竣工资料备案）。4、审核项目结算书，完成项目总分包合同竣工决算。

七、项目移交接管

1、组织客户进场前的项目移交工作

2、协调各方满足客户进驻要求，协调客户装修改造要求。3、沉降观测单位委托。

八、向物业管理部移交物业、并组织维修工作。/ 5

九、负责项目完成后的总结 1、合同条款的执行总结 2、施工管理经验总结 3、维修问题汇总与分析 4、提出未来开发项目注意/ 5

第2篇：甲方项目经理岗位职责

职责

2020年4月19日

甲方项目经理岗位

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项目经理岗位职责

1.贯彻执行并监督各参建单位实行国家、行业工程建设的标准、规程和规定等建设要求。

2.整合工程管理和施工资源，搭建施工操作平台，为本项目部、各片区的施工提供全方位有效的服务。

3.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制。

4.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标和控制值对本项目从开工到竣工的全过程进行管理和控制，确保工程项目目标实现。

5.负责本工程项目部技术责任人队伍、安全责任人队伍的组织建设。

6.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的综合管理和协调工作。

7.定期听取各参建单位本月工程进度、安全和质量、制定下月月计划目标等，并提出意见或建议。

2020年4月19日

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8.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行决策。负责整个项目的进度、安全和质量。

9.协调项目部内各部门室、各科工作，确保项目按工期、按质量要求完成计划目标。

完成公司领导交给的其它任务

任1、全职日

制

本

要科

以

求上

学

历

：；

2、以上工作经验，5年以上知名地产公司经历，3年以上项目总工作经验，熟练掌握地产项目施工管理流程； 3、有丰富的房地产全流程管理经验，有高端住宅项目管理开发经验。

4、抗压能力强，敢于担当，结果导向，具有较强的沟通、协调能力及组织推进能力

甲方项目经理岗位职责

一、工程开工前的工作：

1.组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射

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防护等单位实力及是否具备资格。

2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。

3.组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平等。

4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。

5.工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。

对施工单位提出文明施工、安全生产的要求二、工程施工中的工作：

1．负责施工现场工作，负责参与室内验线工作。

2.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；

3.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。

4.组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。

5.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单

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位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。

6.监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。7.施工过程中负责工程 “质量、进度、验收时间点”的控制

8.严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。

9.严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。

10.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。

11.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。

12.当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。

13.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。

14.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。

15.处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。

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16.组织参加工程有关会议，做好会议记录。17.定期汇报各项工作完成情况。

18.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收三、工程竣工后的工作：

1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。

2.会同有关方进行工程结算工作。

3.收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。

4.在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。

任职要求：

1.要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理。

2．要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。

3．还要有综合协调能力，要让施工方信服你，要让公司领导放心

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你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创造效益。

4．要主观能动性很强，有很强的预见能力，有很好的协调能力，所有的事情都要在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上就是合格的了；

5．拒绝施工方的一切工作以外的接触。6.完成领导交办的其它工作。

土建工程师岗位职责

1.参与各分部、分项工程及单位工程的验收工作。

2.做好施工现场工程量的统计、审核工作，并配合预算人员做好复核工作。

3.组织各专业人员、监理进行工程质量、生产安全，文明生产的各项检查工作。

4.参与对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料真实完整。5.负责编制、起草、变更、签证文件，并上报上级领导审查。6.认真做好审查批复施工方案作业计划，批复质量施改措施及各

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方工程联系单。

7.公司文件资料（含公司主管部门文件资料）必须在规定时间内传达到部门岗位，做到及时上传下达。

8.对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的有权提出禁止使用的意见。

9.对施工质量进行管理，检查监督施工单位的质量保证体系。10.认真检查各专业的生产劳动、安全措施，保证安全施工。11.办理竣工手续，整理竣工资料，编制竣工报告，报总工及有关领导签批后，及时办理存档手续。

12.按时完成领导临时交办的各项工作任务，并及时反馈。

任职要求：

1、年龄要求：26岁以上

2、学历及专业要求：本科学历，土建专业 3、工作经验： 3年以上房地行业或施工单位经验 4、具有较强的组织协调能力，较强的表示能力，善于与人沟通；

5、掌握房地产开发中土建专业相关工作流程，熟悉该专业技术知识；

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6、熟练使用计算机办公软件，AutoCAD软件，掌握相关网络知识

龙湖地产项目总

1、项目启动会管理：带领项目团队，贯穿各职能，按时保质完成三个阶段的项目启动会，确定项目目标，完成项目推演。2、项目全景计划管理：负责项目全景计划的编制、调整和反馈。跟踪督促全景计划达成，确保按时开盘、交付和开业。3、项目供销存管理：根据预算按时供货，根据市场及项目实际去化情况及时调整运营节奏，达成项目签约及预算去化率。4、项目关键预算指标：完成项目的关键预算指标（签约额、回款额、毛利率、结算利润）。

5、项目内外资源管理：代表项目协调内外部资源，给项目创造有利的运营环境。对内争取职能支持，对外协调政府资源、项目总包及重要分包。

6、项目风险管理：建立项目全周期风险台账，经过项目运营停止点检查，及时预判风险，并根据风险级别采取有效措施，管控风险。

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7、项目客户忠诚度：达成项目客户忠诚度指标。

8、团队管理：给团队明确方向，发出清晰指令，培养团队成员，提高团队士气和凝聚力。任职资格

1、有过一线公司的工作经历和完整项目经验（10万方体量及以上）；或任职大项目公司分管工程副总。2、本科及以上

3、自适应力、系统性分析及解决问题、学习创新能力、发展她人、团队管理、影响力

4、总经理视角、统筹协调能力

5、全项目视角，特别是对财务、成本、研发及客研知识的了解；

杭州龙湖地产土建主管/经理(1500006H)说明

南京龙湖地产为即将获取的新项目储备工程经理

任职资格

1.本科及以上学历，工程类专业毕业；

2.工程现场管控经验以上，其中担任工程经理2年以上； 3.至少经历过2个以上完整地产项目。上海龙湖地产项目工程经理-(1500004I)说明

1、计划管理：负责项目全景计划中工程节点的编制和达成；负责编制项目工程管理计划；负责分供方、材料

招标及进场计划推动执行；管控项目月度资金计划实施和准确达成；

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2、技术管理：组织项目启动会工程部分资料编制；在方案、初设、施工图设计阶段组织项目工程师进行工程

技术配合；组织项目团队进行施工图内审；负责工程技术标准的推行、技术管理措施落地；配合成本审核本项目招采规划；审核本项目技术行为规划；审核项目工程师技术行为管理动作的执行标准；参与或组织项目样板点评会议；

3、质量管理：负责项目整体工程质量；管控重要施工工序的界面移交；管控重要材料的进场检验；组织项目

专业工程师进行项目月度自检；组织项目工程各专项验收及竣工验收；跟踪项目后期维修整改；

4、资源管理：负责项目工程项目分供方的选择、评价及培养；负责推动、监督分供方按照规范及合同要求完

成建设任务或履行服务；按照合同要求履行“发包人现场工程师”义务；负责协调解决分供方之间重要现场生产管理问题；负责项目相关政府行政管理部门及垄断企业的协调和关系维护； 5、风险管理：进度和质量风险的预警，制定并组织实施预控方案；分供方风险识别、预警和处理；项目安全生产风险管理；

6、文档管理: 监督落实龙湖集团项目文档管理制度在项目上的执行；审核现场签证、变更和洽商；

7、组织管理：负责项目工程团队的人员招聘、指标分解、任务分配、工作交接、绩效考核；负责在项目工程团队中落实公司管理

2020年4月19日

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制度及技术规范的学习和推行；负责项目工程团队人员的入职引导、日常辅导、培训及培养；负责促进项目工程团队的知识贡献、总结和沉淀。

任职资格

1.通用素质能力：自适应力、系统性分析及解决问题、学习创新能力、发展她人、团队管理、影响力； 2.职能素质能力：工程师精神、甲方能力；

3.岗位知识结构：熟悉全项目开发流程；熟悉国家建设工程规范、规程、验收标准、强制性标准条文；

4.岗位素质能力：组织、协作能力强，研究精神，总结提炼能力强。

2020年4月19日

第3篇：项目经理岗位职责甲方

项目经理岗位职责

1、认真贯彻国家和上级领导有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和权益，确保公司下达的各项指标全面完成。

2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。

3、组织制定项目工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

4、落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度。5、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。

6、科学组织和管理各施工单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

7、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全教育活动。

8、制订项目例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各施工单位的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。

9、认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准，严格按照国家标准的有关要求开展质量管理活动，参加施工项目的预检、隐检、验收和样板工序质量检验等。

10、深人项目各班组，随时进行工程质量检查，检查中发现问题及时处理，确保将质量事故消灭在萌芽状态。

11、负责审查项目合同内容以及管理，做好签证等有关工程经济方面的资料、记录。

12、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题按规范要求提出处理意见，研究解决本项目施工中遇到的施工难题，对不能解决的问题要及时汇报。

13、组织图纸会审并参与设计交底并填写施工日志。14、负责对接设计，充分利用多媒体影象资料，收集工程中的差、错、漏项及不可预见因素引起工程变更的有关资料。

15、协调外围各项工作，保证施工正常进行。

16、努力学习专业知识，不断提高个人的业务能力，熟练地掌握各项工程和标准要求。

第4篇：甲方项目部岗位职责

甲方项目部岗位职责

【篇1：房地产开发甲方工程部各岗位职责】

1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。

2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查；

4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。

7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。

8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。11、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。

12、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。

13、组织竣工验收及移交。

14、完成领导交办的其他工作。

1.受工程管理部经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全总负责。

2.负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。

3.负责组织设计、监理、建设，施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。4.熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。

5.负责审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。

6.根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。定期对合同执行，安全文明施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。

7.复核证实现场发生的工程量签变更签证、各种进度付款的确认签字，并报部门经理审批。

8.参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理，签署开工、停工，复工命令。

9.主持参加施工现场的各种例会和会议。

10.组织参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结。

11.负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。

12.负责安排并协调工程各专业管理技术人员的工作，协调工程管理工种的配合。

13.完成领导交办的其他任务。

1、土建工程师为专业工程师，接受项目主管的直接领导和管理，协助工程部经理、项目主管进行土建工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作； 2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。

3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；

4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任； 5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；

6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；

9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。11、完成领导临时交办的任务。

1、配套工程师为专业工程师，接受项目主管的直接领导和管理，协助工程部经理、项目主管进行配套工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中给排水、电气、防雷、暖通、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审查配套工程施工组织设计，负责控制配套工程项目的现场施工进度，确保配套工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督配套工程项目施工质量，参加配套工程检查验收，参加配套工程材料设备进场检查验收，对配套工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的配套工程项目施工预算书，严格监督控制配套工程项目施工成本，参加配套工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保配套工程项目成本控制目标的实现；

5、参加现场配套工程合同管理，严格执行配套工程合同规定，确保配套工程合同履约完成，协调处理配套工程合同实施执行过程中的纠

【篇2：甲方工程部各岗位职责】

工程

项

目

建

设

工

程

部

各

岗

位

职

责

2015年1月

（初稿）

工程项目建设

工程部各岗位职责 ? 项目经理岗位职责 ? 技术主管岗位职责 ? 土建工程师岗位职责 ? 钢结构工程师岗位职责 ? 水暖工程师岗位职责 ? 电气工程师岗位职责 ? 资料员岗位职责 ? 安全员岗位职责

项目经理岗位职责

1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。

2、配合各部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到人，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。

7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。

8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。10、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。

11、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。

12、组织竣工验收及移交。

13、完成领导交办的其他工作。技术主管岗位职责

1、受项目经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全负责。

2、负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。

3、负责组织设计、监理、施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。

4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。

5、负责审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。

6、根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。定期对合同执行，安全文明施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。

7、复核证实现场发生的工程量变更签证、各种进度付款的确认签字，并报部门经理审批。

8、参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理，签署开工、停工，复工命令。

9、主持参加施工现场的各种例会和会议。10、组织参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结。

11、负责办理《工程竣工验收证书》，负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。

12、负责安排并协调工程各专业管理技术人员的工作，协调工程管理工种的配合。

13、完成领导交办的其他工作。土建工程师岗位职责

1、土建工程师为专业工程师，负责进行土建工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。

2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工

隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；组织协调基础、主体、竣工验收阶段的报验工作。

3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。

4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负责。

5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。

6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。

7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的【篇3：甲方工程部岗位职责】

第一部分开发企业工程部人事与行政管理对房地产开发项目的工程进行管理，首先要对工程部内部的人事与行政进行管理，只有内部管理好了，才能更好地对项目工程的各方面进行有效管理。

1.1 开发企业工程部人事管理

在项目的开发过程中，工程部门要与多个公司、政府部门进行沟通、联系，才能保证项目的顺利开发。工程部与各政府部门、单位的关系如图1-1所示。

工程部在一个项目的运作过程中，其工作流程如图1-2所示。

在上述流程中，管理计划的制订是管理实施的依据，只有先制订项目的管理计划，才能按该计划去实施管理。管理计划一般包括进度计划、质量计划、材料计划、资金计划、合同管理计划等，具体如图1-3所示。

施工管理是整个工作流程的核心工作内容，其管理流程如图1-4所示。

1.1.2 项目工程部岗位职责（项目工程部较为准确）

项目工程部是开发公司的主要部门之一，在房地产项目开发中充当着重要的角色。项目工程部在开发公司中承担着以下的职能：

1）根据公司领导的指示和要求，工程部全面负责开发项目的管理协调工作，对项目进行管理。

2）配合进行开发项目的可行性研究工作。

3）配合工程技术部对开发项目的方案设计进行评估、确认，根据工程技术部的要求对开发项目的施工图设计进行跟进、落实。（配合工程技术部对施工图设计质量、进度进行动态管理）

4）协助进行土地定界、规划放线、验线工作。（负责项目界址测绘，规划放线、验线的技术对接工作）

5）配合进行场地“三通一平、文勘、地勘和桩基检测等工作。（负责场地“三通一平”、地勘的现场管理，负责文勘、氡气检测等前期准备工作的技术对接）（增加：负责编制施工单位进场时间报，各类技术文件提供时间表、甲供材料设备进场时间表，并及时书面送达各主导部门；配合成本合约部编制各类资金需求计划）

6）负责技术文件的资料管理，组织图纸会审。（配合工程技术部组织图纸会审，提出优化建议）（增加：审核各类施工组织设计、专项施工方案）（增加：配合工程技术部对“四新”的推广和应用）7）负责对设计、承包商、监理公司、供应商的考察评选,主持项目招标工作。（参与施工单位、监理单位、材料或设备供应商的考察评估，配合工程技术部技术标的编制工作。）

8）协调承包商、监理、供应商及相关单位之间的关系。（负责协调施工、监理、设计等参建单位的合作关系，负责牵头组织协调与政府职能部门及周边环境等关系）

9）负责拟定开工报告，协助办理各项报批申请。（负责牵头办理施工许可证及后期水电气视

讯引入等事项）10）负责管理承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等，处理施工过程中出现的问题；负责协调管理各参建单位的工作；监督监理公司的工作。（负责施工现场“三管三控”综合管理工作，及时发现并处理施工过程中出现的问题，超越职权或能力范围的问题，立即上报，并积极配合公司妥善处理。负责对项目监理部的工作进行全面监督管理。）

11）对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（负责现场工程文件资料的整理、归档和项目信息管理工作）

12）负责各种工程款支付的合理批复。（负责各类工程款支付节点的审定工作）

13）负责组织工程竣工验收，及时办理各项移交手续。

14）配合主管部门进行商品房面积测绘。（负责商品房面积测绘等技术对接工作）

15）负责工程竣工资料及图纸的收集、汇总、整理、审核逐级上报。（负责督促总包单位对工程竣工资料的收集、整理工作，负责甲直分包单位竣工资料的收集工作，负责对甲方竣工资料的收集、整理工作）

16）负责做好与物业公司进行工程的交接工作。

17）负责督促承包商对未交验的物业资产、设施设备进行维护保养。

1.工程部经理岗位职责

1）认真贯彻国家政策法规和公司规章制度，维护公司利益，严格执行工程施工管理程序。2）切实执行工程建设计划，确保工程质量、进度、安全生产及文明施工等全过程受控。

3）负责项目工程部人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等。4）参与工程的招投标工作，协助工程技术部编制技术标。5）严格执行与各参建单位签订的合同。6）审核施工组织设计和施工专项方案。

7）牵头组织好开工前各项准备工作及政府主管部门、周边关系等协调工作。

8）组织设计施工及组织有关单位进行施工图纸会审和技术交底。（协助工程技术部组织图审及设计技术交底工作）

9）配合相关部门做好预估算及材料设备、施工单位的技术质量考评工作，配合工程成本控制工作。（积极协同成本部的成本控制工作）10）参与审核施工方的施工组织设计和施工图纸会审，并加以督促落实。（重复，建议删除）

11）检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促安全文明施工管理。

12）督促施工进度，为保证施工进度创造条件，收集、汇总、整理各类进度动态信息并将可能对进度有重大影响的事项及时向领导报告。（11、12条建议改为：准确及时传达项目整体管理目标，对整体目标进行层层分解，落实责任人，并对目标的执行情况进行监督、检查和调整）

13）负责牵头组织工程会议。

14）审核付款申请，根据进度、质量等实际情况签署付款意见。15）复核材料、成品、半成品、设备质量证明文件及出厂证明，监督送检，监督监理单位有效履职，工程部负责抽查具体材料以及质量保证资料的完整性，确保材料设备的进场合格。（建议删除）16)组织工程的竣工验收工作。

17）协调处理好周边关系、政府关系及各分包单位、各专业、各工种间的关系。（重复，建议删除）

18）配合营销工作，为其提供充分的技术支撑。做好房屋交接的实物和各项文字资料工作。

19）衔接并配合物业公司、销售部与业主的移交工作，做好相关售后维修工作。（组织物业移交工作）

20）指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。（增加）

21）组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。（增加）

岗位说明书另附

2.项目部工程副总经理岗位职责 1）协调制订年、月、周工程施工计划，有计划、有措施、合理地协调各项施工工作，保证工程的各项要求严格按照合同有关条款执行。

2）审核施工组织设计、编制工期要求。督促工程部落实工程质量是否满足规范以及设计要求。

3）督促工程部完成定位、验线、地勘、文勘、试桩，完成三通一平等工作。

4）协调工程项目的供水、供电等配套设施的引进管理工作。5）做好施工前期准备工作，参与图纸会审工作并给予指导。6）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。7）协同工程技术部及时解决各种技术问题。

8）协同工程技术部、工程部、承包商、监理公司及相关单位召开施工协调会议，及时协调解决施工过程中出现的各种问题，确保施工计划的正常进行。

9）审核承包商进度报表，签署工程进度款支付意见。

10）督促工程部深入施工现场，做好施工节点记录，监督检查工程质量；严格按照设计图纸、各项技术规范标准检查施工；做好工程验收、评定工作。

11）依照工作程序做好与相关部门的横向联系，接受上级及相关部门的监督检查。

12）掌握工程进程及相关数据并及时向主管上级汇报。

13）督促工程、造价部门负责人及时协调管理部门内部各专业工程师的各项工作，平衡各岗位工作强度并贯彻实施。15）督促工程部完成工程停工、复工的管理。

16）参与相关设计、监理、施工、装修等单位参加工作协调会并给予指导，以代表甲方协调解决工程设施过程中出现的各种问题。17）督促工程部、监理部完善档案资料，参与竣工验收。

18）认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈。

岗位说明书另附 3.土建工程师岗位职责 1）协助工程部经理做好工程项目的前期工作。

2）协助工程部负责人做好工程开工的准备工作。（重复，建议删除）

3）参与土建工程招投标工作。

4）参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。（3、4条建议修改为配合工程部经理编制本专业技术标）5）负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。（参加本专业投标单位的现场答疑）

6）参与图纸会审、设计交底工作，督促施工单位对交底记录的整理。跟踪处理图纸会审中提出的问题。（负责本专业图纸会审有关问题清单的整理工作，参加设计技术交底，跟踪图审问题处理的质量、进度情况）

7）审查“土建施工组织设计及专项方案”和监理规划及监理实施细则。（审查本专业施工组

第5篇：甲方项目经理岗位职责

项目经理岗位职责

1.贯彻执行并监督各参建单位实行国家、行业工程建设的标准、规程和规定等建设要求。

2.整合工程管理和施工资源，搭建施工操作平台，为本项目部、各片区的施工提供全方位有效的服务。

3.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制。

4.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标和控制值对

本项目从开工到竣工的全过程进行管理和控制，确保工程项目目标实现。

5.负责本工程项目部技术责任人队伍、安全责任人队伍的组织建设。

6.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的综合管理和协调工作。

7.定期听取各参建单位本月工程进度、安全和质量、制定下月月计划目标等，并提出意见或建议。

8.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行决策。负责整个项目的进度、安全和质量。

9.协调项目部内各部门室、各科工作，确保项目按工期、按质量要求完成计划目标。

完成公司领导交给的其他任务

任职要求：

1、全日制本科以上学历；

2、10年以上工作经验，5年以上知名地产公司经历，3年以上项目总工作经验，熟练掌握地产项目施工管理流程；

3、有丰富的房地产全流程管理经验，有高端住宅项目管理开发经验。

4、抗压能力强，敢于担当，结果导向，具有较强的沟通、协调能力及组织推进能力

甲方项目经理岗位职责

一、工程开工前的工作：

1.组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。

2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。

3.组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平等。

4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。

5.工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。对施工单位提出文明施工、安全生产的要求

二、工程施工中的工作：

1．负责施工现场工作，负责参与室内验线工作。

2.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；

3.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。

5.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。

6.监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。7.施工过程中负责工程 “质量、进度、验收时间点”的控制

8.严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。

9.严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。

10.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。

11.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。

12.当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。

13.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。

14.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。

15.处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。

16.组织参加工程有关会议，做好会议记录。

17.定期汇报各项工作完成情况。

18.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收

三、工程竣工后的工作：

1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。

2.会同有关方进行工程结算工作。

3.收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。

4.在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。

任职要求：

2．要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。

3．还要有综合协调能力，要让施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创造效益。

5．拒绝施工方的一切工作以外的接触。6.完成领导交办的其他工作。

土建工程师岗位职责

1.参与各分部、分项工程及单位工程的验收工作。

2.做好施工现场工程量的统计、审核工作，并配合预算人员做好复核工作。3.组织各专业人员、监理进行工程质量、生产安全，文明生产的各项检查工作。4.参与对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料真实完整。5.负责编制、起草、变更、签证文件，并上报上级领导审查。

6.认真做好审查批复施工方案作业计划，批复质量施改措施及各方工程联系单。

7.公司文件资料（含公司主管部门文件资料）必须在规定时间内传达到部门岗位，做到及时上传下达。

8.对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的有权提出禁止使用的意见。

9.对施工质量进行管理，检查监督施工单位的质量保证体系。10.认真检查各专业的生产劳动、安全措施，保证安全施工。

11.办理竣工手续，整理竣工资料，编制竣工报告，报总工及有关领导签批后，及时办理存档手续。

12.按时完成领导临时交办的各项工作任务，并及时反馈。

任职要求：

1、年龄要求：26岁以上

2、学历及专业要求：本科学历，土建专业

3、工作经验： 3年以上房地行业或施工单位经验

4、具有较强的组织协调能力，较强的表达能力，善于与人沟通；

5、掌握房地产开发中土建专业相关工作流程，熟悉该专业技术知识；

6、熟练使用计算机办公软件，AutoCAD软件，掌握相关网络知识

龙湖地产项目总

1、项目启动会管理：带领项目团队，贯穿各职能，按时保质完成三个阶段的项目启动会，确定项目目标，完成项目推演。

2、项目全景计划管理：负责项目全景计划的编制、调整和反馈。跟踪督促全景计划达成，确保按时开盘、交付和开业。

3、项目供销存管理：根据预算按时供货，根据市场及项目实际去化情况及时调整运营节奏，达成项目签约及预算去化率。

4、项目关键预算指标：完成项目的关键预算指标（签约额、回款额、毛利率、结算利润）。

5、项目内外资源管理：代表项目协调内外部资源，给项目创造有利的运营环境。对内争取职能支持，对外协调政府资源、项目总包及重要分包。

6、项目风险管理：建立项目全周期风险台账，通过项目运营停止点检查，及时预判风险，并根据风险级别采取有效措施，管控风险。

7、项目客户忠诚度：达成项目客户忠诚度指标。

8、团队管理：给团队明确方向，发出清晰指令，培养团队成员，提高团队士气和凝聚力。

任职资格

1、有过一线公司的工作经历和完整项目经验（10万方体量及以上）；或任职大项目公司分管工程副总。

2、本科及以上

3、自适应力、系统性分析及解决问题、学习创新能力、发展他人、团队管理、影响力

4、总经理视角、统筹协调能力

5、全项目视角，尤其是对财务、成本、研发及客研知识的了解；

杭州龙湖地产土建主管/经理(1500006H)

说明

南京龙湖地产为即将获取的新项目储备工程经理

任职资格

1.本科及以上学历，工程类专业毕业；

2.工程现场管控经验10年以上，其中担任工程经理2年以上； 3.至少经历过2个以上完整地产项目。

上海龙湖地产项目工程经理-(1500004I)

说明

1、计划管理：负责项目全景计划中工程节点的编制和达成；负责编制项目工程管理计划；负责分供方、材料

招标及进场计划推动执行；管控项目月度资金计划实施和准确达成；

2、技术管理：组织项目启动会工程部分资料编制；在方案、初设、施工图设计阶段组织项目工程师进行工程

3、质量管理：负责项目整体工程质量；管控重要施工工序的界面移交；管控重要材料的进场检验；组织项目专业工程师进行项目月度自检；组织项目工程各专项验收及竣工验收；跟踪项目后期维修整改；

4、资源管理：负责项目工程项目分供方的选择、评价及培养；负责推动、监督分供方按照规范及合同要求完

成建设任务或履行服务；按照合同要求履行“发包人现场工程师”义务；负责协调解决分供方之间重要现场生产管理问题；负责项目相关政府行政管理部门及垄断企业的协调和关系维护；

5、风险管理：进度和质量风险的预警，制定并组织实施预控方案；分供方风险识别、预警和处理；项目安全

生产风险管理；

6、文档管理: 监督落实龙湖集团项目文档管理制度在项目上的执行；审核现场签证、变更和洽商；

7、组织管理：负责项目工程团队的人员招聘、指标分解、任务分配、工作交接、绩效考核；负责在项目工程团队中落实公司管理制度及技术规范的学习和推行；负责项目工程团队人员的入职引导、日常辅导、培训及培养；负责促进项目工程团队的知识贡献、总结和沉淀。

任职资格

1.通用素质能力：自适应力、系统性分析及解决问题、学习创新能力、发展他人、团队管理、影响力；

2.职能素质能力：工程师精神、甲方能力；

3.岗位知识结构：熟悉全项目开发流程；熟悉国家建设工程规范、规程、验收标准、强制性标准条文； 4.岗位素质能力：组织、协作能力强，研究精神，总结提炼能力强。

第6篇：甲方工程项目经理岗位职责

甲方工程项目经理岗位职责

一、工程开工前的工作：

组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备1.资格。

审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。2.组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平等。3.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。4.工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是5.区域相关人员、集团总部医疗拓展部规划设计方、集团总部医疗拓展部工程项目经理、四方：

会议的内容应首先由集团总部医疗拓展部规划设计方介绍本工程的概况及设计意图，施工方。

然后进行图纸会审。各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，图纸会审的目的是解决

监理和甲方应对施工图纸进行认真审施工、一般在会议前，设计图纸中存在的问题或错误。

可以在会上进行沟对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，核，由集团总部医疗拓展部规划设计方需要集团总部医疗拓展部规划设计方解决的，协商，通、，经各方会签确答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”

认后，分发各方共同执行。

对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。6.二、工程施工中的工作：．负责施工现场工作，负责参与室内验线工作。1 检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；2.3.移交等工作。到货后的现场验收、设备等的催货、组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、4.地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。

负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，5.协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。

监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。6.“质量、进度、验收时间点”的控制施工过程中负责工程7.严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。8.严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。9.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇10.报。

负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及11.建筑物安全的野蛮施工行为。

并及时报告主管领导。必须采取相应措施予以处理，当发现施工质量和安全存在问题时，12.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进13.行整改，并按有关标准进行验收。

按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导14.批准，提交工程进度款申请。

处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。15.组织参加工程有关会议，做好会议记录。16.定期汇报各项工作完成情况。17.