家具商城采购岗位职责要求(精选3篇)_家俱公司采购岗位职责
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第1篇:采购经理岗位职责及要求
采购经理岗位职责及要求
一、岗位名称:采购经理(主要负责物资采购工作)
二、工作内容、职责
1)在副总经理领导下,主管全公司物资采购工作,确保质量、环境管理体系在本部门的正常运行;
2)对物资采购过程的文件编制、供方评价、选择、进货验收等工作实施控制;
3)对物资搬运、贮存、发放及标识负监督检查责任;
4)对顾客提供物资负有验证、标识、贮存保护责任;
5)严格库房管理制度,做到帐、卡、物一致。对易燃易爆品、危险品做好维护与贮存;
6)负责对采购过程中发现的不合格、不适用物资的处置工作并保存记录;
7)对物资供应不及时、质量不符合要求、盲目采购,影响公司生产或造成超储、积压浪费负责。
三、任职要求思想意识
1).认真遵守国家、行业的法律法规;
2).遵守职业道德,认真工作,有较强的事业心;
3).能上下沟通,与群众及同事和睦相处,热心助人;
4).保守公司机密,维护公司的利益。工作能力
1).分析、判断能力:根据公司总的质量、环境方针与目标能制定本部门的目标,对材料采购及物资管理有分析、会判断,并作出适宜的决策;
2).开拓、创新的能力:根据用户需求的不断变化,对专用车配件加工市场行情等信息与相关部门沟通,以促进公司的发展;
3).组织协调能力:能够组织协调好采购人员与生产者的关系,充分发挥他们的积极性;本着“顾客至上”的原则,加强与顾客的沟通,严把采购质量关,从而达到广大用户的满意。专业管理知识
1).熟悉国家的有关法律法规,熟悉GB/T19001-2008、GB/T24001-2004标准;
2).熟悉公司的质量、环境方针和目标,并能将其贯彻到有关部门;
3).熟悉本部门各岗位的职责、规范,能在实践中贯彻公司的各项管理要求;
4).熟悉专用车配件加工材料的主要特性与验收标准。
第2篇:采购经理岗位职责及要求
采购经理岗位职责及要求
一、岗位名称:采购经理(主要负责物资采购工作)二、工作内容、职责
1)在副总经理领导下,主管全公司物资采购工作,确保质量、环境管理体系在本部门的正常运行;
2)对物资采购过程的文件编制、供方评价、选择、进货验收等工作实施控制;
3)对物资搬运、贮存、发放及标识负监督检查责任; 4)对顾客提供物资负有验证、标识、贮存保护责任; 5)严格库房管理制度,做到帐、卡、物一致。对易燃易爆品、危险品做好维护与贮存;
6)负责对采购过程中发现的不合格、不适用物资的处置工作并保存记录;
7)对物资供应不及时、质量不符合要求、盲目采购,影响公司生产或造成超储、积压浪费负责。
三、任职要求 1 思想意识
1).认真遵守国家、行业的法律法规;
2).遵守职业道德,认真工作,有较强的事业心; 3).能上下沟通,与群众及同事和睦相处,热心助人; 4).保守公司机密,维护公司的利益。2 工作能力
1).分析、判断能力:根据公司总的质量、环境方针与目标能制定本部门的目标,对材料采购及物资管理有分析、会判断,并作出适宜的决策;
2).开拓、创新的能力:根据用户需求的不断变化,对专用车配件加工市场行情等信息与相关部门沟通,以促进公司的发展;
3).组织协调能力:能够组织协调好采购人员与生产者的关系,充分发挥他们的积极性;本着“顾客至上”的原则,加强与顾客的沟通,严把采购质量关,从而达到广大用户的满意。专业管理知识
1).熟悉国家的有关法律法规,熟悉GB/T19001-2008、GB/T24001-2004标准;
2).熟悉公司的质量、环境方针和目标,并能将其贯彻到有关部门;
3).熟悉本部门各岗位的职责、规范,能在实践中贯彻公司的各项管理要求;
4).熟悉专用车配件加工材料的主要特性与验收标准。
第3篇:采购部岗位要求和职责
采购部 岗位要求和职责
岗位要求
1、熟悉所采购物料的名称、种类、特性等相关标准,进行正确保质的采购
2、采购人员必须具备良好的表达和沟通能力能够正确清晰表达出采购物料的各种条件
3、具有良好的谈判技巧及熟悉物流知识
4、熟悉商品质量法和商标法,能够在发生问题的时候维护公司和消费者的利益
5、加强采购人员的道德素质,严禁采购人员以权谋私,如发现吃回扣现象将视金额大小进行相关的赔偿和解除合同,严重者将走法律程序
岗位职责
1、及时与仓库、生产人员沟通库存情况,以便进行合理采购,保证生产经营活动的正常进行
2、及时与运营沟通,根据店铺的活动和宝贝的销售情况进行采购,做好备货
3、对采购任务进行汇总、分析,编制不同时期的物料采购计划,经批准后组织采购
4、根据调整的生产计划,进行紧急采购
5、协助解决生产部在生产过程中因采购物资质量引起的难题
6、主卖产品必须有2家或2家以上的供货渠道
7、与供应商就价格、交货期、交货数量等进行沟通和协商
8、对于新购价格与原购价格的差异,分析并标明涨价的理由
9、参与采购合同、生产订单的评审,负责签订供货合同,实施采购活动
10、对交货的时间和数量进行跟踪,将到货信息及时反馈给需要部门,没有反馈到货信息一次的处罚50分
11、交货期延误的处理
12、反馈和处理质量不好的物品
13、负责新材料的市场调研相关工作,执行询价、比价、议价制度,根据采购产品及采购经验进行低价的制定,来降低产品的成本
14、建立供应商档案,对供应商物料和信誉进行管理
15、采购部门将订购新品的计划和大概到货时间或是已到货新品24小时内反馈给美工,24小时内没有及时反馈影响新品的拍摄将处罚20元
16、不得使用私人QQ及其他的联系方式与供应商进行联系,必须使用公司提供的联系方式,如发现视情况大小进行处罚
17、需要知道所采购物料的采购周期,根据每个产品的周期制定出表格,上交仓库
18、及时和仓库运营沟通确定所需要订购的物料和数量,确定好数量之后在一个工作日内进行采购下单,最迟2个工作日内完成,紧急需要的物资1个工作日内必须完成19、根据公司要求在规定的时间内进行开发新品 20、做出产品的成本表格,后期对所进购的货物进行对比
21、每周与销售一线人员及运营进行沟通,了解客户需求做自动研发工作。
22、对仓库已有的产品定制生产周期长的,需要提前做采购计划安排生产,不会在重大节日或活动期造成缺货断货情况。