商场开业筹备组岗位职责（精选3篇）_商场组织架构岗位职责

商场开业筹备组岗位职责（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“商场组织架构岗位职责”。

第1篇：商场开业筹备合同书

商场开业筹备合同书

甲方：（以下简称甲方）乙方：

｛（以下简称乙方）

甲、乙双方本着互惠互利的原则，根据我国有关法律法规，经

双方友好协商，就甲方卖场开业策划、经营指导等事宜，达成以下条款：

一、合同目标：

超市｛商场｝开业策划、经营指导等

二、甲方权利及义务：

１、甲方作为全部经营投资者，主要提供开店资金、经营场地及其他各项相关事宜。

２、负责卖场工程及进度安排。

３、提供具备一定素质的人员配合工作。

４、根据乙方工作需要，以超市｛商场｝名义授权给乙方工作人员，以便于工作开展。

５、协调周边及有关部门关系，为隆重开业奠定基础。６、提供乙方工作人员住宿及用餐，并提供通信设施。

７、甲方有权对乙方工作提出建议和要求，以便结合甲方当地情况做适当调整。

８、严格按照合同支付款项。

三、乙方责任和权利：

１、负责开业前期营运作业流程制定、规划、卖场形象建立。

２、负责卖场人员培训。

３、负责卖场设备及工程规划、指导。

４、负责商品分类、区域定位。

５、负责卖场布局设计及整体规划。

６、负责卖场的促销活动及指导实施。

７、负责超市｛商场｝管理制度的建立、人力资源规划、人员培训。

８、负责提供1名有大型卖场管理经验的专业人员进行驻地指导工

作。

９、开业后根据实际情况做后期跟踪指导。

１０、根据甲方条件，最大限度的为甲方节约、节省投资，并达到超

市｛商场｝标准。

１１、在甲方工作配合到位的情况下，保证福泰隆购物中心在年月日左右隆重开业。

１２、在甲方同意的情况下，乙方可以负责招商工作。

１３、辅助以小投资获取好的效益。

四、合同期限：

自双方约定日年 月 日――年月日止。

五、合同总金额：

人民币：元，小写：

六、款项支付方式：

１、合同签定之日。甲方既付总人民币元给乙方。

2、第二期款项于两天内支付人民币元给乙方。

3、剩余款项于甲方卖场开业当日，甲方支付所剩款项，既人民币元给乙方。

4、甲方必须严格按照合同支付款项。

5、因甲方原因导致超市开业推迟3天之内,甲方需补助乙方人员200元/天/人。

七、违约责任：

［１］乙方在超市｛商场｝运作期间，如果甲方不按照乙方要求操作，而未达到预期效果，责任在甲方。

［２］、甲方未按照合同金额和日期支付的款项，乙方可单方终止合同，并赔偿乙方损失。

［３］、因不可抗拒的因素导致项目不能完成，甲方不得收回已付款

项。

甲方签约人：

乙方签约人：

年月日

第2篇：商场开业筹备合同书

商场开业筹备合同书 甲方:

乙方:

经甲乙双方友好协商,本着公平合作的原则;以共创双赢局面为目的达成以下条款.方便于双方遵守执行.1在甲乙双方合作过程中,一切事物均以大局为重,不的有起内哄的事件发生.2经双方协商决定有乙方安排人员负责甲方开业筹备工作.3甲方要求乙方负责完成的工作内容(由甲方打钩确认)

()A由乙方负责对周边市场的竞争对手状况,本区域的消费潜力和顾客对商场的要求进行综合调查

()B由乙方负责商场整体布局和专柜位置的安排,还有商场平面图的设计

()C由乙方负责制定所有专柜的招商标准,供甲方参考和确认

()D由乙方负责配合甲方在专柜招商过程中,对专柜的综合实力进行评估和筛选;最终由甲方确认

()E由乙方审核专柜的装修进度和与商场整体协调的美观度

()F由乙方安排人员负责供应商的筛选和招商确认

()G由乙方安排人员负责指导员工进行商品陈列

()H由乙方负责对员工进行军训,专业知识和管理知识的培训

()I由乙方负责制定开业的促销方案

()J由乙方负责制定公司的组织框架和所有的作业流程

()K由乙方负责制定员工的管理制度和作息时间安排表

4甲方总计支付乙方开业筹划费元

5种方式付款给乙方

A 经过甲乙双方友好协商确认:于签订合同时甲方支付20%,正式作业十五天后支付30%,招商完成80%或开业前10天支付30%,剩余部分开业后7内付清;

B经过甲乙双方友好协商确认:于签订合同时甲方支付25%,乙方负责规划商场平面图经过甲方确认后支付30%,招商完成80%或开业前10天支付35%,剩余部分开业后7内付清;甲方必须见到由乙方负责人开的有效收据后,方可以付款.7 如果甲方付款不及时,乙方有权单方面退出合同,断绝合作.8 乙方人员工资由乙方支付,但甲方有义务在乙方工作人员工作期间提供食宿和乙方人员工作时所须的办公用品如:电话 传真等所有的专柜联营合同和供应商的购销合同都必须由甲方具体负责人签字确认后方生效.乙方不代甲方收取任何费用,所有费用都必须由甲方负责人收取.乙方人员在甲方场所工作时,如有发现不遵守职业道德的行

为,必须经过甲乙双方的负责人协商处理.在商场开业后,如果甲方人仍想聘用乙方人员,须经过乙方负责人同意.同时其他协定条例另谈在甲方商场开业后一个月内,如甲方有事,乙方有义务在48小时内赶到并协助甲方处理.如果是急事,乙方必须在24小时内赶到并协助甲方处理.其他条款14 如果双方对以上条款没有意见,请甲乙双方负责人签字确认.本合同一式两份,甲乙双方各执一份;具有同样的法律效益.甲方:乙方:负责人:负责人:电话:电话:日期日期

第3篇：商场开业筹备策划方案

一、策划前提

商场正处在前期筹备阶段，各部门任务重，工作繁多，为了避免在开业前期各部门工作的随意性和无计划性，各部门有必要建立一套完整的操作规范来作为筹备前期的指导思想。

二、策划的目的希望各部门明确工作目标和方向，少走弯路，从而提高我们商场的结合实力，使商场在未求的商场竞争中更富个性，更具竞争力。

三、策划的意义

强化商场的整体形象，将商场的各种活动（对内、对外）综合在一起，形成强大的竞争团体，保持商场各种行为的一致性，有计划、有步骤，按程序规范执行，从而使我们各种活动的执行更加有效。

四、公司现阶段之需求。

需求一套严格完整的操作规范作为我们全体员工的指导思想。需要一支层级分明、组合有序、敬业、有专业水准的筹备队伍。

五、行销研究

（1）消费者研究

人口要素：

目标群体大，近10万居住人口，预算目标消费群体将达6万人，有着广阔的消费市场。

环境因素：

消费习惯：目标消费群体还没有形成固定的消费习惯，易于刺激诱导消费。

（2）市场竞争分析：

市场竞争越来越激烈，企业的任何优势者是暂时的，现根据各地区各大中型商场都使出浑身解数，在商品结构、环境、规模、经营特色上下功夫，但总的来说企业文化都不是十分重要，几家重视企业文化的商场也越来越被消费者所认可，但从各商场从业人员的精神面貌、服务态度和服务技巧来看，参差不齐，所以企业理念的灌输和企业文化的培训至关重要。

六、营销研究

七、营销组合商品定位：以大众化消费商品为主、合理商品组合、以一二楼超市为主流，合理配置，做到商品多，品种齐，“一站式”买齐。

质量承诺：拒绝假冒伪劣。

差异化策略：根据目标群体的消费能力及习惯，实行合理的商品配置，做到：

同样的商品，不一样的价格，同样的商品，质量绝对保证，同样的商品，不一样的新鲜度，同样的购物，享受不一样的服务。

专业渠道：利用我们商场自有优势，吸引更多的适销货源，多元化资本动作战略，拓宽融货渠道，优化供应链。

八、发展战略（走品牌规模化发展之路）

1、利用我们商场的环境优势，消费潜力优势，联合供应商，发挥优势互补的组合效应，合理利用场内外优势，做好场内外的促销活动。

2、通过差异化的推广策略，塑造具有拭鞲鲂缘纳坛⌒滦蜗蟆?

3、通过个性化的服务，全面提高顾客满意度。

4、销售的差异化，塑造一个最具吸引力“拳头”商品区。

5、品牌商品差异化，同一样的品牌，不一样的价格，利用优势互补的原则。

6、通过技术领先的优势，提升战略成本，降低商场的经营成本，优化供应链，创造新的利润来源。

7、网络放宽，低成本，快流通。

8、通过与供应商双赢战略，优势互补，互相制衡，共生共荣的伙伴关系。吸引更多货源。

九、商场经营理念与技术

1、低成本，低利率，快流通。

2、实行数字化经营（所谓数字化经营过程，是指一切用数定化来控制）做到：数字精确，不模棱两可，数字表达可控制性，即量化管理。

3、反对主观意识，不是觉得怎么样就怎么样，必须用数字来作为依据。

4、反对模糊，3即是3，5即是5，数字不能模糊。

5、规章制度和工作计划使用的语言也不能模糊，一二三四五列清楚，一怎么样，怎么样——。

6、以数字支持来进行经营的决策。

十、商场的形象策略

（1）企业理念识别：

良好的企业经营需要理念、行动、成员三者之间的相互配合，企业的组织架构、教育、培训以及社会公益性活动的反馈构成了商场独特的理念识别：

企业文化：（供参考）

以文化培育人，以管理凝聚人，以服务来提高人，以业绩来考核人。

企业精神：挑剔自我，挑战自我，超越自我。

企业口号：（供参考）

跨越自我极限，创一流百货，创国内名店，建一流商场。

企业定位：高素质的企业，高素质的专业人才，高品质的商品，高质理的服务。

经营理念：亲情服务，做到高品质，高格调，新切体贴，安全舒适，商品丰富，值得信赖。

经营方针：人无我有，人有我平，人平我优。

对内激励员工法则：

忠于你的事业，发扬团队精神，注重工作的每一个细节，从小做起。

企业哲学（服务宗旨）：

顾客即上帝，我们注重服务的每个细节，顾客至尊至上，服务至真至诚，绝对取悦顾客，没有相对而言，把顾客放在我们心里，把商场印在顾客心中，企业广告语：（待确定）

（2）商场的活动识别：

对内：员工教育，服务态度，言行礼貌，应接技巧，服务水准，作业精神，工作环境，内部管理。

对外：树立企业形象。

（3）商场的视觉识别系统

1、企业名称

2、企业标志

3、企业色彩

（4）应用要素方面：事务用品，办公用品，招牌，旗帜，建筑物外观规划，灯箱，橱窗，内部设置规划，制服，交通工作展示，布局，陈列。

设计范围：

a、事务用品：名片，信纸，信封，资料袋，传真用纸表头，续页，便条纸，卷宗夹，定单，受购单，送货单，电脑业务用表格，内外海报格式。

b、建筑物外观：商场外观规划，外观灯箱及广告位，大门标识（活动指示牌、导购牌），各营业口通道规划，路标指示，景观规划，外部灯光照明的设计。

c、建筑物内部规划：内部指示，货架规划设计，营业区指示分布，收银台分布，营业出口指示分布，通道规划，场内柱体灯箱及广告位，照明设计，场内空间标语，场内pop牌等。

d、运输工具识别：公司交通车、平板车、手推车、载运货车，顾客接送车。

e、服务指示：识别名称证件，男女员工制服，管理人员服装，公司旗帜。

f、宣传体系：邀请函，企业刊物，年报，简报，海报，贴纸，赠品。

十一、创意方向与广告策略

（1）将有效的资金集中起来形成局部优势，针对目标区域，分阶段，有步骤，以开业为重点，从筹备招商期间开始投入，以前期打开知名度，扩大社会影响，为开业聚集人气和吸引顾客打好基础，以强大的广告宣传和促销活动力图把商场人气带旺起来。

传播过程：

地点：商场周边人流旺区。

时间：分三阶段（招商阶段，开业前15天，开业阶段）

传播内容：

招商阶段主要以商场即将开业为主题，发布招商信息，打开知名度为主。

开业前15天的广告传播内容主要告知开业日期，引起广大顾客关注，发布开业优惠活动信息为主。

开业阶段，发布商品信息，促销活动，文化活动等。

传播方式：

招商阶段主要以条幅广告进行宣传。

开业前15天主要以条幅，海报，彩旗进行传播。

（2）广告策略

车体广告、条幅广告、路牌广告、报纸广告、路杆旗广告

十二、开业典礼及开业促销活动（略）