模具部员工岗位职责绩效考核管理办法（精选4篇）_岗位职责绩效考核办法

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第1篇：模具部员工岗位职责绩效考核管理办法

模具部员工岗位职责绩效考核管理办法岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具部文件编号制定日期 JXKH001 2010.3.12 文件页次修订时间 1/9 1.0目的文件名称为鼓励模具部门相关工作人员对公司之贡献力,每个月依照个人在自己本职工作内的表现进行相关考核,并作为月工作绩效奖罚金、年度先进工作者的评选、加薪晋级、年终奖金发放之依据 2.0适用范围

本部门全体人员均适用 3.0权责

3.1部门主管:依平时对部属作出考核评估记录，每月底号时呈报部门经理审批 3.2部门经理:督促部门主管考核真实性和稽查工作，以及审查部门主管考核结果 3.2人事部:稽查各部门考核真实性，统计当月相关部门考核结果并作薪资核算 4.0定义(无)无

5.0作业内容 5.1绩效奖金标准

5.1.1所有考核人员，考核绩效金额为其被考核人员当月岗位补贴和质量工资(不含其它补贴)的50%为考核标准。5.2绩效考核方法

5.2.1个人工作绩效的评估依据>执行,采用扣分与奖分的方式

作业

5.2.2本绩效考核金额纳入基本薪资项目之一,在考核当月薪资中合并发放 5.2.3工作绩效考核标准分数为100分,月统计出扣分与奖分.5.2.4考核评分必须公正,公平,公开的方式,若某一事件发生在考核标准规定中多条规定相接近时, 则只好依最近之规定进行记分

5.2.5每月20日前部门需依据《月奖罚内容记录表》汇总成《月绩效考核评估表》上交到

人事部，由人事经理审核,总经理核准后列为每月度绩效奖金发放之依据.岗位职责及绩效考核管理办法文件名称制定部门模具部文件编号制定日期 JXKH001 2010.3.12 2/9 文件页次修订时间 5.2.6计分方法: 5.2.6.1设计人员、模具装配、制造加工人员、按相关对应的《各部门绩效考核标准》细项直接

扣分,(即:细项得分=细项总分-违规扣分)所得各项分数之后即为当月绩效考核分。5.2.6.2各部门人员考核评估扣分方式如下: a、主管级以下人员计分方法:实际得分=(100分-合计扣分+奖励加分)*90%+〔经理月度评分(0~100 分)〕*10%+特别奖分(经理评分)b、经理级人员计分方法:实际得分=(100分-合计扣分+奖励加分)*90%+〔副总经理月度评分(0~100 分)〕*10%+特别奖分(副总经理评分)d、主管级以下人员之90%评定得分为部门主管评定;主管级人员之90%评定得分由经理评定;主管级以上人员之90%评定得分由副总经理评定。5.2.8当月累计旷工2天以下，扣除绩效的1/2,3天以上3天(含)以下，扣除当月绩效，旷工3 天以上扣除两个月绩效金。旷工累计4天以上者开除，连续旷工4天以上者做自动离职。5.2.9 连续考核荣获A等3个月考核评定者,另外给予加给一次奖金;连续考核获得B等(含)6个月

以上评定者,另外给予加给一次奖金(最后一个月评定奖金数额);连续获得D等(含)6个月以下

评定者,给予多扣一个月绩效金(最后一个月评定奖金金数额),连续获得3个月E等(含)以下评

定者,给予多扣一个月绩效金(最后一个月评定奖金数额),并给予口头警告,如未改善者,予以辞

退处理.5.3考核等级分类及绩效目标分数: 5.3.1 A等:115分以上、B等:101分~115分、C等:86分~100分、D等:85~67分、E等:67 分以下者

5.3.2有以下情形者,不得评定: 5.3.2.1有警告记录及缺勤记录者,当月不得评定为A级 5.3.2.2有小过记录及缺勤1天以下者,当月不得评定为B级

5.3.2.3月大过记录及缺勤1天(含)以上,3天以下者,当月不得评定为C级 5.4绩效考核目标分数设定:以C等为目标(86分~100分)岗位职责及绩效考核管理办法文件名称制定部门模具部文件编号制定日期 JXKH001 2010.3.12 3/9 文件页次修订时间 5.5绩效薪资计算方法: 5.5.1绩效薪资总额=薪资总额*50% 绩效岗位工资+质量工资=50% 5.5.2 当月绩效薪资额=绩效薪资总额×考核系数?5 6.0 参考资料: 6.1> 7.0表单

7.1 月绩效考核评分表 7.2 月奖罚内容记录表

岗位职责及绩效考核管理办法文件名称制定部门模具部文件编号制定日期 JXKH001 2010.3.12 4/9 文件页次修订时间

设计人员考核标准一、处罚规定细则加扣分标准 A、品质考核(45分)1、设计考核分(A)=品质考核总分(45分)-设计错误DF(设计错误造成工件修改报废工时等)。(DF大于45时,以45计算;小于或等于45时,以实际计算。)依实际 2、配合及结构没有错误，公差标错且有明显尺寸漏标，少做更改.图纸表达一般。-1分/份 3、图纸表达混乱，配合尺寸错误，尺寸乱标，配合面基本外形尺寸及公差标注错-2分/份误，图面乱七八糟。

4、设计严重错误，影响巨大-45分/份 B、工作效率考核(25分)1、新模设计出图延迟1天(以模具材料到位日及设计计划为基准，不影响制造加-3分/次工不扣分)2、新模设计出图延迟2天-10分/次 3、新模设计出图延迟3天及以上-25分/份 4、客户修模、改图延迟1天-2分/次 C、配合与执行考核(15分)1、未按规定设计作业方法上级指导方式设计作业，并产生错误的-10分/份 2、在工作任务紧急时，无故拖延时间，不按要求按时完成工作分配任务;或需要-10分/次安排加班，拒不服从配合者。(工作量以不影响制造部门为前提)3、.相关部门工作需待解决事项，不积极配合，并且态度恶劣-5~10分/次 4、工作时无故离岗、串岗、闲谈、玩手机(打电话、发信息、玩游戏等)、以及做-3分/次与工作无关之事，或者影响他人工作者

5、未经允许私自将食物带到工作场所内-1分/次 6、不文明行为、未按规定穿着工衣及佩带厂证-1分/次 7、私自下载与工作无关的软件图片小说电脑上玩游戏-5分/次 8、下班后未关闭相关电器设施电源-2分/次 9、未按上级工作计划开展工作、以及作业指导标准方法工作、文件备份、文件存-5~8分/次档混乱

10、非吸烟区场地吸烟-3分/次

岗位职责及绩效考核管理办法文件名称制定部门模具部文件编号制定日期 JXKH001 2010.3.12 5/9 文件页次修订时间

设计人员绩效考核标准 D、出勤(7分)1、迟到/早退1次-2分/次 2、事假1天-1分/次 E、整洁考核(8分)1、衣冠不整、或不干净-1分/次 2、未按规定值日或敷衍了事-2分/次 3、办公桌面不整洁不放置与工作无关的书籍杂志下班时间未将台面清理干净桌椅-1分/次未归位

4、图纸摆放零乱,给人杂乱无章的感觉-2分/次 5、未定期整理电脑垃圾文件-1分/次 6、其他不良行为-1~5分二、奖励事项 1、配合及结构没有错误，常见尺寸公差无错误，图面整洁，尺寸明了，标注方法+1~5分/套正确，清楚，无明显漏标等 2、当月设计没任何设计错误 +5分/月 3、新模设计提前完成出图。提前1天 +3分/套 4、当月设计全部准时出图 +5分/月 5、其它工作优秀先进，足以他人模范者(但必须说明奖励加分具体事迹)+1~10分

岗位职责及绩效考核管理办法文件名称制定部门模具部文件编号制定日期 JXKH001 2010.3.12 6/9 文件页次修订时间

装配钳工绩效考核标准一、处罚规定细则加扣分标准 A、品质(45分)1、装配工件未做明确的字码标识-3分/次 2、模架及型芯等生锈，未作清理及防护-3分/次 3、装配前未对工件作好自检工作,导致模具组装品质不良-3~10分/次 4、模具组装前,检验报告未清楚查对-5分/次 5、工件防护不当,导致碰伤造成焊接-5~15分 6、模架水路未做IN，OUT标识或漏水-3分/次 7、顶针及镶件装错或漏装-5~10分/次 8、先复位结构未安装造成模具撞坏-15分/次 9、水口检查不到位，(含:三板模定模水口有无倒钩、拉料针有无倒钩未查清楚)-10分/次 10、工件上有胶或脏物,未清理干净-3分/次 11、活动件之间有无干涉，合开模是否顺畅、活动部件是否有加润滑油。-3分/次 12、未检查热流道加热接线是否完好或接错误-5分/次 13、装配时工件倒倒角未做到45?，且不均匀一致，每工件上未做基准号或记号-5分/次 14、未按主管或组长要求的方法或装配作业指导顺序进行装配,造成模具损坏-5~20分/次 15、私自动用注塑机设置造成模具撞坏-10分/次 16、抛光未按规定作业指导进行作业,导致品质不良-3~10分/次 17、抛光留有火花纹、刀纹-3分/次 18、抛光将模具抛变形，凹凸不平-10分/次 19、故意违规，导致模具损坏(除扣绩效分以外，还需按行政厂规规定处罚处理)-45分 B、效率(25分)1、在工作安排计划的时间内，未完成上级交办工作任务，并且无任何延期理由-10分/次 2、无故影响工作时间，在上级要求之下，仍未改善，影响整体工作进度的-5~25分/次 C、执行(15分)1、早会迟到-1分/分钟 2、未按规定按时填写相关表单或报告，或填写不真实。-10分/次 3、未按规定作业指导方法或上级安排交待方法作业，产生错误者-3~15分/次 4、未按规定操作作好安全防护措施，上班时间穿拖拖鞋-10分/次

岗位职责及绩效考核管理办法文件名称制定部门模具部文件编号制定日期 JXKH001 2010.3.12 7/9 文件页次修订时间

装配钳工绩效考核标准 5、生产任务紧组长要求加班，无特殊情况而不合作，以及加班无工作效率或混加-3~15分/次班

6、工作无效率，混作业时间-3~15分/次 7、未按规定使用材料或材料使用浪费。-3分/次 8、工作交接不清-5分/次 9、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级-3~15分/次 10、破坏公物-10分/次 11、借用工具不爱惜或不归还，用后未打扫干净。-2分/次 12、上班时间未经得允许，私自回宿舍-5分/次 13、上班时间无故离岗、串岗、玩手机(发短信、打电话、玩游戏)、睡觉、闲谈、-3分/次打闹、看与工作无相关的书籍、吃零食

14、未按规定穿着工衣、佩戴厂证，衣冠不整-1分/次 15、下班后未关闭工作岗位范围内的相关设施设备电源开关-2分/次 16、在禁烟区吸烟-3分/次 D、出勤 1、迟到/早退一次-2分/次 2、事假一天-1分/天 E、整洁 1、工作区域不整洁，工件区脏乱-3分/次 2、模架摆放凌乱不整齐-3分/次 3、工件摆放凌乱，不按标识摆放-3分/次 4、用完工具物品等不及时收回指定处-2分/次 5、样品，脏手套，脏布乱放,图纸丢失-2分/次 6、工作区域不打扫或工作台面不干净-3分/次 7、工作服不整齐或不干净-1分/次 8、未按规定值日或值日未尽职责，敷衍了事-2分/次二、奖励事项 1、每项考核部门主管可根据实际状况，对工作表现良好或工作效率、品质优秀员1~10 工可作适当加分(但必须说明奖励加分具体事迹)岗位职责及绩效考核管理办法文件名称制定部门模具部文件编号制定日期 JXKH001 2010.3.12 8/9 文件页次修订时间

机加工人员绩效考核标准一、处罚细则加扣分标准 A、品质(45分)1、工件报废(自检发现报废): a、铣床扣分标准=报废总工时*45?月完成总估工*2.5 依实际扣分 b、CNC、磨床扣分标准=报废总工时*45?月完成总估工*1.5 依实际扣分 c、W/C、EDM扣分标准=报废总工时*45?月完成总估工*1 依实际扣分 2、工件报废(流入下道工序查出报废): a、铣床扣分标准=报废总工时×45?完成总估工×3 依实际扣分 b、CNC、磨床扣分标准=报废总时工×45?完成总估工×2 依实际扣分 c、W/C、EDM扣分标准=报废总时工×45?完成总估工×1.2 依实际扣分 3、返工一次 2分/次 B、效率(25分)1、效率得分=完成估工?(当月指标+加班小时)×考核系数?0.03,25?3 依实际扣分 C、执行(15分)1、早会迟到-1分/分钟 2、未按规定操作作好安全防护措施，上班时间穿拖拖鞋-10次 3、工作做完后，自检报告不写或加工时没写、乱写报告-10分/次 4、生产任务紧组长要求另班，无特殊情况而不合作，以及加班无工作效率或混加-3~15分/次班

5、组员在做工作时不按组长教的方法加工。并产生错误-3~15分/次 6、工作无效率，混作业时间-3~15次 7、工作交接不清-5分/次 8、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级-3~15分/次 4、借用工具或量具不还，不爱惜。胶水不去干净-2分/次 5、每天不按时写工时记录或乱写-3分/次 6、工作时无故离岗、串岗，和别人闲谈或打电话、发短信-3分/次 7、组长分配工作时有不满情绪或拒做-10分/次 8、工作时未尽职(混)-5~10分/次 9、破坏公物-10分/次

岗位职责及绩效考核管理办法文件名称制定部门模具部文件编号制定日期 JXKH001 2010.3.12 10/9 文件页次修订时间机加工人员绩效考核标准

10、上班时间未经得允许，私自回宿舍-5分/次 11、上班时间无故离岗、串岗、玩手机(发短信、打电话、玩游戏)、睡觉、闲谈、-3分/次打闹、看与工作无相关的书籍、吃零食

12、未按规定穿着工衣、佩戴厂证，衣冠不整-1分/次 13、下班后未关闭工作岗位范围内的相关设施设备电源开关-2分/次 14、在禁烟区吸烟-3分/次 D、出勤(8分)1、迟到/早退一次-2分/次 2、事假一天-1分/天 E、整洁(7分)1、机床不打扫或未按规定保养机床或机床周围及台面不干净-3分/次 2、工具、量具乱扔放置不当-3分/次 3、工作服不整齐或不干净-1分/次 4、值日没做或未做好-2分/次 5、工作区域不整洁，工件区脏乱-3分/次 6、工件摆放凌乱不整齐，防护措施不当，导致损坏-8分/次 7、样品，脏手套，脏布乱放,图纸丢失-2分/次 8、用完工具物品等不及时收回指定处-2分/次备注:旷工超过1天以下(含)，当月绩效考核为0分

旷工1天以上3天以下，除了当月绩效考核为0分外，下月的绩效考核也为0分二、奖励事项 1、每项考核部门主管可根据实际状况，对工作表现良好或工作效率、品质优秀员工可作适当加分(但必须说明奖励加分具体事迹)

第2篇：模具部绩效考核办法

模具事业部绩效考核办法

一、为了加强管理，提高员工工作积极性，做到奖罚分明、得体，使之端正心态，更好的履行职责，根据需要特制订以下考核办法。绩效为公司根据不同组别和分工划分，不为固定薪金，只作为对工作成绩的考评，绩效底分每月（26天/8小时）为100分。

二、绩效考核办法适用于部门全体员工。

三、绩效奖励：

1.对公司发展做出重大贡献者，一次奖励100分。

2.积极参与公司提案改进且提案对公司发展有成绩者，不论大小奖励30分。3.在工作中能够尽职守，任劳任怨，且做出重大成绩者奖励50分。4.项目工程

1)工程师负责的项目（机种），尽职尽责判定问题准确解决及时使之提前结案奖励50分/项目（机种）。正常结案奖励30分/项目（机种）。

2）与客户检讨过程中提出合理有效的方案使项目节省成本和避免项目生产的不良问题，经评估确实可行奖励30分/次/机种。5.技术工程

1）设计工程师在模具设计过程中，精心设计施工使模具精而简，能有效起到减少模具加工成本缩短模具制作周期，（按模具难易度）奖励50分/30分/20分/套。

2）模具设计过程中合理有效的提出最佳方案使模具制作有明显质量和工艺提高的，（按模具难易度）奖励50分/30分/20分/套。

3）模具设计过程中在计划内提前完成图面结构、2D图纸（按模具难易度）奖励20分/10分/套。

4）编程工程师师在模具编程过程中，有效减少模具加工周期节省模具铜公用料的，经确认有效（按模具难易度）奖励50分/30分/20分/套。

5）模具编程过程中，计划内提前完成刀路、编制铜公的，（按模具难易度）奖励20分/10分/套。6.模具生产

1）制作过程中尽职尽责，计划时间内完成一次试模能达到90%满意者，按比例奖励：钳工制作组奖50分，线切割组、磨床组、放电组、操机组、铣床组、省模组各奖30分。

2）每套模具按期结案，按比例奖励：钳工制作组奖50分，线切割组、磨床组、放电组、操机组、铣床组、省模组各奖20分。

3）模具T0每提前一天，按比例奖励：钳工制作组奖50分，线切割组、磨床组、放电组、操机组、铣床组、省模组各奖30分。

4）修模组每修1套模具一次合格，奖励20分/套/次。7.5S管理

区域内工作台面摆放整齐地面干净、机台保养正常，连续一个月都合格的责任组长奖励20分、责任人奖10分。

四、绩效处罚 1.工作纪律

1）在工作中玩忽职守，打架斗殴，辱骂上司，不服从管理或安排，扣除当月绩效并开除。2）工作时间内必须服从上司的工作安排，不可有消极怠工、偷懒、睡觉以及恶作剧等现象。违者扣30分以上或解雇。正班以外需加班，特殊情况不能加班要提前同组长以上管理者打招呼，否则无故不加班者视不服从管理，扣10分/次。

3）上班随意离岗窜岗、玩手机、看电子书、游戏等，违反一次扣10分。不按时参加公司或部门（培训）会议的，一次扣10分。

4）工作时间内严格按规定着装，包括工衣、安全鞋等；操作机器时要佩戴防护眼镜；所有旋转运动的加工设备严禁戴手套作业，违者扣30分/次。不可以有任何理由是因人为操作不当导致伤害自己或他人的事故发生违者扣除当月绩效并开除。

5）工作时间内严禁聚众闲聊，一般情况下不允许三人以上在一起作业，他人工作岗位严禁逗留。违者扣10分/次。紧急情况随叫随到，有特别私事要书面请假。违者旷工处理。擅自离岗或未经批准不在岗扣10分/次。6）不按规定时间上下班扣10分/次,累计2次者扣30分,不听劝告一个月累计5次者取消当月绩效。7）主管以上管理者特别交待的事情没能按时完成者,视不服从管理。违者扣50分/次。

8）正确使用、保管及点检所有的加工工具和量具，不可有任何现由是因人为操作不当导致工具、量具损坏丢失。违者扣30分/次并照价赔偿。所有工具、量具损坏要及时填写报损单，并到主管处说明原因。视情给予赔偿。2.项目工程

1）工程师负责的项目（机种），在计划时间内不能完成结案，按80分/项目（机种）处罚。与客户沟通不到位导致模具报废的，视情节给与辞退并扣除当月绩效。

2）检讨过程中粗心大意忽略问题使模具生产过程中出现异常且造成成本增加1000元以上的，经评估属实按160分/次/机种处罚；造成成本增加500-1000元的，经评估属实按40分/次/机种处罚；造成成本增加100-500元的，经评估属实按20分/次/机种处罚；

3）修改过程中忽略问题判断不清使模具反复出现异常重复（同一位置连续3次）修改的，按30分/次/套处罚；项目工程师负责的项目（机种），修改过程中忽略问题判断不清使模具反复出现异常重复（同一位置连续2次）修改的，按20分/次/套处罚； 3.技术工程

1）设计工程师在模具设计过程中，粗心大意导致模具报废或者模仁更换的，视情节给与辞退并扣除当月绩效。导致配件（斜顶、镶件、行位及其他辅助件）报废更换的，视情节按80分/项目（机种）处罚。

2）模具设计过程中，因3D不符而导致铜公出错、EDM出错、CNC出错出现焊补修正或更换，（按模具难易度）处罚50分/20分/套。造成模仁恶意受损，烧焊费用500元者以及非标件损坏导致严重延期试模或生产者视情节按50分/套处罚。

3）模具设计过程中不能在计划时间内完成图面结构、2D图纸设计的，（按模具难易度）拖期1天扣20分/10分/套，以此类推，不设上限。

4）编程工程师在模具编程过程中，粗心大意出错刀路或铜公，导致模仁报废的，视情节给与辞退并扣除当月绩效。导致配件（斜顶、镶件、行位及其他辅助件）报废更换的，视情节按80分/50分/20分件处罚。5）编程工程师在模具编程过程中，不能在计划时间内完成刀路、编制铜公的，（按模具难易度）给予20分/10分/套处罚。4.模具生产

1）模具分解时所有的零配件必须摆放在专用盒内并妥善保管，不可有任何理由是因保管不好导致零部件受损、丢失以及漏装等现象发生。违者扣20分/次。

2）模具在分解时必须确认模具部件上是否有组立编号，若无编号的部件应及时补做编号或标识，并且和模具上的标识要对应，不可有任何理由是因模具组立时出错导致产品出现不良及模具损坏的现象发生.违者扣20分/次。

3）模具T0延期一天，导致延期的责任加工组别扣50分/套/次。延期2天，加倍扣分，以此类推，不设扣分上限。

4）模具制作过程中，因失误导致加工异常需要焊补、重工、反攻，扣责任组别10分/次，不设扣分上限。5）模具维修不能一次合格交付生产的，重修2次扣10分/套，3次加倍扣20分，以此类推，不设扣分上限。6）所有模具修改不能在规定时间内完成的，责任组别扣10分/套/次。

7）模具修理时，不许有看错图纸、理解有误、没听明白、测量误差等以及其它理由导致模具修理错误违者扣10分/次.5.5S管理

1）5S不合格者,一次扣10分,一周二次不合格者,加倍处罚扣30分。

2）节约为本,人走灯灭,各工作岗位所用照明灯如发现人不在灯还亮,扣责任人10分/次。电脑主机显示屏有灰尘的扣10分/次，下班不关机（显示屏）扣10分/次。

3）时刻保持作业场所及“7S”责任区的清洁及整齐，所有台面不按规定归类归位摆放的扣10分，地面不按规定打扫或打扫不干净的扣责任人10分/次。

五、以上办法自颁布之日起执行。

作成：日期：审核：核准：

第3篇：员工岗位职责绩效考核管理办法

员工岗位职责绩效考核管理办法

文件名称

岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具部文件编号 JXKH001 制定日期文件页次 5/9? 修订时间

设计人员绩效考核标准 D、出勤（7 分）1、迟到 / 早退 1 次-2 分 / 次 2、事假 1 天-1 分 / 次 E、整洁考核（8 分）1、衣冠不整、或不干净-1 分 / 次 2、未按规定值日或敷衍了事-2 分 / 次 3、办公桌面不整洁不放置与工作无关的书籍杂志下班时间未将台面清理干净桌椅未归位-1 分 / 次 4、图纸摆放零乱 , 给人杂乱无章的感觉-2 分 / 次 5、未定期整理电脑垃圾文件-1 分 / 次 6、其他不良行为-1~5 分

二、奖励事项 1、配合及结构没有错误，常见尺寸公差无错误，图面整洁，尺寸明了，标注方法正确，清楚，无明显漏标等 +1~5 分 / 套 2、当月设计没任何设计错误 +5 分 / 月 3、新模设计提前完成出图。提前 1 天 +3 分 / 套 4、当月设计全部准时出图 +5 分 / 月 5、其它工作优秀先进，足以他人模范者（但必须说明奖励加分具体事迹）+1~10 分文件名称

岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具部文件编号 JXKH001 制定日期文件页次 6/9? 修订时间

装配钳工绩效考核标准一、处罚规定细则加扣分标准 A、品质（45 分）1、装配工件未做明确的字码标识-3 分 / 次 2、模架及型芯等生锈，未作清理及防护-3 分 / 次 3、装配前未对工件作好自检工作 , 导致模具组装品质不良-3~10 分 / 次 4、模具组装前 , 检验报告未清楚查对-5 分 / 次 5、工件防护不当 , 导致碰伤造成焊接-5~15 分 6、模架水路未做 IN，OUT 标识或漏水-3 分 / 次 7、顶针及镶件装错或漏装-5~10 分 / 次 8、先复位结构未安装造成模具撞坏-15 分 / 次 9、水口检查不到位，（含：三板模定模水口有无倒钩、拉料针有无倒钩未查清楚）-10 分 / 次 10、工件上有胶或脏物 , 未清理干净-3 分 / 次 11、活动件之间有无干涉，合开模是否顺畅、活动部件是否有加润滑油。-3 分 / 次 12、未检查热流道加热接线是否完好或接错误-5 分 / 次 13、装配时工件倒倒角未做到 45 °，且不均匀一致，每工件上未做基准号或记号-5 分 / 次 14、未按主管或组长要求的方法或装配作业指导顺序进行装配 , 造成模具损坏-5~20 分 / 次 15、私自动用注塑机设置造成模具撞坏-10 分 / 次 16、抛光未按规定作业指导进行作业 , 导致品质不良-3~10 分 / 次 17、抛光留有火花纹、刀纹-3 分 / 次 18、抛光将模具抛变形，凹凸不平-10 分 / 次 19、故意违规，导致模具损坏（除扣绩效分以外，还需按行政厂规规定处罚处理）-45 分 B、效率（25 分）1、在工作安排计划的时间内，未完成上级交办工作任务，并且无任何延期理由-10 分 / 次 2、无故影响工作时间，在上级要求之下，仍未改善，影响整体工作进度的-5~25 分 / 次 C、执行（15 分）1、早会迟到-1 分 / 分钟 2、未按规定按时填写相关表单或报告，或填写不真实。-10 分 / 次 3、未按规定作业指导方法或上级安排交待方法作业，产生错误者-3~15 分 / 次 4、未按规定操作作好安全防护措施，上班时间穿拖拖鞋-10 分 / 次文件名称

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装配钳工绩效考核标准 5、生产任务紧组长要求加班，无特殊情况而不合作，以及加班无工作效率或混加班-3~15 分 / 次 6、工作无效率，混作业时间-3~15 分 / 次 7、未按规定使用材料或材料使用浪费。-3 分 / 次 8、工作交接不清-5 分 / 次 9、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级-3~15 分 / 次 10、破坏公物-10 分 / 次 11、借用工具不爱惜或不归还，用后未打扫干净。-2 分 / 次 12、上班时间未经得允许，私自回宿舍-5 分 / 次 13、上班时间无故离岗、串岗、玩手机（发短信、打电话、玩游戏）、睡觉、闲谈、打闹、看与工作无相关的书籍、吃零食-3 分 / 次 14、未按规定穿着工衣、佩戴厂证，衣冠不整-1 分 / 次 15、下班后未关闭工作岗位范围内的相关设施设备电源开关-2 分 / 次 16、在禁烟区吸烟-3 分 / 次 D、出勤 1、迟到 / 早退一次-2 分 / 次 2、事假一天-1 分 / 天 E、整洁 1、工作区域不整洁，工件区脏乱-3 分 / 次 2、模架摆放凌乱不整齐-3 分 / 次 3、工件摆放凌乱，不按标识摆放-3 分 / 次 4、用完工具物品等不及时收回指定处-2 分 / 次 5、样品，脏手套，脏布乱放 , 图纸丢失-2 分 / 次 6、工作区域不打扫或工作台面不干净-3 分 / 次 7、工作服不整齐或不干净-1 分 / 次 8、未按规定值日或值日未尽职责，敷衍了事-2 分 / 次

二、奖励事项 1、每项考核部门主管可根据实际状况，对工作表现良好或工作效率、品质优秀员工可作适当加分（但必须说明奖励加分具体事迹）1~10? 文件名称

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机加工人员绩效考核标准一、处罚细则加扣分标准 A、品质(45 分)? 1、工件报废（自检发现报废）： a、铣床扣分标准 = 报废总工时 *4 5 ÷月完成总估工 *2.5 依实际扣分 b、CNC、磨床扣分标准 = 报废总工时 *4 5 ÷月完成总估工 *1.5 依实际扣分 c、W/C、EDM 扣分标准 = 报废总工时 *4 5 ÷月完成总估工 *1 依实际扣分 2、工件报废（流入下道工序查出报废）： a、铣床扣分标准 = 报废总工时× 4 5 ÷完成总估工× 3 依实际扣分 b、CNC、磨床扣分标准 = 报废总时工× 4 5 ÷完成总估工× 2 依实际扣分 c、W/C、EDM 扣分标准 = 报废总时工× 4 5 ÷完成总估工× 1.2 依实际扣分 3、返工一次 2 分 / 次 B、效率（25 分）1、效率得分 = 完成估工÷（当月指标 + 加班小时）×考核系数÷ 0.0 3 － 25 ÷ 3 依实际扣分 C、执行（15 分）1、早会迟到-1 分 / 分钟 2、未按规定操作作好安全防护措施，上班时间穿拖拖鞋-10 次 3、工作做完后，自检报告不写或加工时没写、乱写报告-10 分 / 次 4、生产任务紧组长要求另班，无特殊情况而不合作，以及加班无工作效率或混加班-3~15 分 / 次 5、组员在做工作时不按组长教的方法加工。并产生错误-3~15 分 / 次 6、工作无效率，混作业时间-3~15 次 7、工作交接不清-5 分 / 次 8、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级-3~15 分 / 次 4、借用工具或量具不还，不爱惜。胶水不去干净-2 分 / 次 5、每天不按时写工时记录或乱写-3 分 / 次 6、工作时无故离岗、串岗，和别人闲谈或打电话、发短信-3 分 / 次 7、组长分配工作时有不满情绪或拒做-10 分 / 次 8、工作时未尽职（混）-5~10 分 / 次 9、破坏公物-10 分 / 次文件名称

岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具部文件编号 JXKH001 制定日期文件页次 10/9? 修订时间

机加工人员绩效考核标准 10、上班时间未经得允许，私自回宿舍-5 分 / 次 11、上班时间无故离岗、串岗、玩手机（发短信、打电话、玩游戏）、睡觉、闲谈、打闹、看与工作无相关的书籍、吃零食-3 分 / 次 12、未按规定穿着工衣、佩戴厂证，衣冠不整-1 分 / 次 13、下班后未关闭工作岗位范围内的相关设施设备电源开关-2 分 / 次 14、在禁烟区吸烟-3 分 / 次 D、出勤（8 分）1、迟到 / 早退一次-2 分 / 次 2、事假一天-1 分 / 天 E、整洁（7 分）1、机床不打扫或未按规定保养机床或机床周围及台面不干净-3 分 / 次 2、工具、量具乱扔放置不当-3 分 / 次 3、工作服不整齐或不干净-1 分 / 次 4、值日没做或未做好-2 分 / 次 5、工作区域不整洁，工件区脏乱-3 分 / 次 6、工件摆放凌乱不整齐，防护措施不当，导致损坏-8 分 / 次 7、样品，脏手套，脏布乱放 , 图纸丢失-2 分 / 次 8、用完工具物品等不及时收回指定处-2 分 / 次备注 : 旷工超过 1 天以下（含），当月绩效考核为 0 分旷工 1 天以上 3 天以下，除了当月绩效考核为 0 分外，下月的绩效考核也为 0 分

二、奖励事项 1、每项考核部门主管可根据实际状况，对工作表现良好或工作效率、品质优秀员工可作适当加分（但必须说明奖励加分具体事迹）

第4篇：员工绩效考核管理办法

员工绩效考核管理办法

目的1、尽量以量化形式，对员工“德、能、勤、绩”客观考核；

2、调动一切积极因素，激励先进，鞭策后进；

3、建立完善和有效的监督机制，推动公司业务健康发展。

适用范围

本办法适用于xx物业管理有限公司全体员工。

考核形式

1、分季度和年度两种；

2、层级考核制，即员工由部门主管考核；部门主管由部门经理考核；部门经理由总经理考核，总经理由总裁考核；

3、实事求是，以公平、公正、公开、透明为原则，考核工作由办公室统筹。

内容及标准（各部门按工作性质考核和公共考核两大部分）

一、办公室考核部分

1、立卷办文、上传下达准确无误，每月差错在1项以下为“优”；2项为“良”；3项为“中”；4项以上为“差”。

2、按议事日程分工督导工作，每月督导工作遗留在1项以下为“优”；2项为“良”；3项为“中”；4项以上为“差”。

3、责任心强，对上级下达各种临时任务按时按质按量完成（实事求是，凭感性考核）。

4、每月组织及配合例检工作，无任何缺席现象，每次牵头组织时间缓慢在5分钟以下为“优”；5分钟以上10分钟以下为“良”；10分钟以上20分钟以下为“中”；20分钟以上30分钟以下为“差”。

5、严格遵守保密制度，不得泄露公司机密（实事求是，凭感性考核）。

二、财务部考核部分

1、工作准确无误，每月收款或帐务审核差错在1宗以下为“优”；2宗为“良”；3宗为“中”；4宗以上为“差”。

2、在极少监督下完成工作，每月遗忘完成工作在1项以下为“优”；2项为“良”；3项为“良”；3项为“中”；4项以上为“差”。

3、按议事日程要求及时提交各种工作计划及财务报表，推延半天以下为“优”；半天以上1天以下为“良”；1天以上2天以下为“中”；3天以上为“差”。

4、5、对上级或经理（主管）下达任务按时按质按量完成（实事求是，凭感性考核）。严格遵守保密制度，不得泄露公司任何机密（实事求是，凭感性考核）。

三、客户中心考核部分1、2、服务态度热情，沟通技巧良好（实事求是，凭感性考核）。

前台记录、工作单及联络单填写准确，每月错漏在1单以下为“优”；2单为“良”；3单为“中”；4单以上为“差”。

3、责任心强，严格按议事日程要求完成物业检查各项跟踪工作，跟踪遗留在1项以下为“优”；2项为“良”；3项为“中”；4项以上为“差”。

4、5、对上级或经理（主管）下达任务按时按质按量完成（实事求是，凭感性考核）。遵守保密制度，不得泄露业主任何机密资料，不得对顾客品头品足（实事求是，凭感性考核）。

四、维修服务部考核部分1、2、服务态度热情，沟通技巧良好（实事求是，凭感性考核）。

讲求工作效率，每月下达维修任务及时率达98%以上为“优”，98%以下95%以上为“良”；95%以下85%以上为“中”；85%以下为“差”。

3、注重工作质量，每月下达维修任务合格率在98%以上为“优”；98%以下95%以上为“良”；95%以下85%以上为“中”；85%以下为“差”。

4、在极少监督下完成工作，每月遗忘完成工作在1项以下为“优”；2项为“良”；3项为“中”；4项以上为“差”。

5、五、公共管理部（保安）考核部分1、2、服务态度热情、沟通技巧良好（实事求是，凭感性考核）。

严格按岗位描述履行工作，每月工作差错在1宗以下为“优”；2宗为“良”；

按上司要求做好公共设备设施检查和养护工作（实事求是，凭感性考核）。3宗为“中”；4宗以上为“差”。

3、按巡逻工作要求及时完成相应检查、反馈及跟踪工作，每月疏忽或遗忘1项以下为“优”；2项为“良”；3项为“中”；4项以下为“差”。

4、5、六、公共管理部（清洁）考核部分1、2、服务态度热情，沟通技巧良好（实事求是，凭感性考核）。

按清洁量化标准完好卫生责任区工作，被部门评核达标率在98%以上为“优”；98%以下95%以上为“良”；95%以下85%以上为“中”；85%以下为“差”。

3、工作仔细认真，每月未按时完成好的卫生死角在1宗以下为“优”；2宗为“良”；3宗为“中”；4宗以上为“差”。

4、5、熟悉清洁用品用途、熟悉工作程序及器械操作（实事求是，凭感性考核）。维护公司利益、节约各种用料用品，无各种浪费现象，每月浪费金额在5元以下为“优”；5元以上10元以下为“良”；10元以上15元以下为“中”；15元以上为“差”。

七、公共考核部分（包括出勤、纪律及团队合作方面）

1、敬业爱岗，每月无任何事假或病假现象为“优”；每月事假或病假1次为“良”；

2次为“中”；3次以下为“差”。

2、时间观念强，每月迟到（早退）次数及时间等在总公司规定标准以下为“优”[即每月迟到（早退）累计在30分钟以下，上下班忘记打卡在3次以内]；每月迟到（早退）累计在30分钟以上40分钟以下，上下班忘记打卡在3次以内为“良”；每月迟到（早退）累计在40分钟以上50分钟以下，上下班忘记打卡在4次以上5次以下为“中”；每月迟到（早退）在50分钟以上60分钟以下，上下班忘记打卡在5次以上为“差”。

3、公司组织各种会议、培训或例检工作，每月无任何缺席现象为“优”；缺席1 次为“良”；2次为“中”；3次以上为“差”。

4、注意个人形象，自觉自律，仪表仪容仪态端庄，每月工作差错达口头警告程

度在1次以下为“优”；口头警告程度达1次以上2次以下为“良”；口头警熟悉小区管理范围，熟悉各项应急措施（实事求是，凭感性考核）。安全意识高，处事注意方式方法、判断准确（实事求是，凭感性考核）。

告达3次或书面处罚案例1至2次为“中”；口头警告超过3次或书面处罚案例达3次以上为“差”。

5、团队合作精神高，在合理情况下对工作协调产生的矛盾在1宗以下为“优”；2宗为“良”；3宗为“中”；4宗以上为“差”。

八、附则

若员工对公司有以下特殊业绩或贡献的，经公司核实认可后，可获晋升或奖励。

1、为推动公司业务发展提供可行性建议或管理办法，经采纳而有效的。

2、为公司节省经营成本，业绩显著者。

3、为公司挽回即将发生巨大的经济损失者（金额在1万元以上）。

4、为公司利益敢于牺牲个人利益，事迹典型者。

5、为公司提供创意创新的经营理念，给公司带来良好的经济效益者。