电子厂插件岗位职责（精选3篇）_电子厂岗位职责

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第1篇：电子厂岗位职责

电子厂岗位职责

【篇1：电子厂岗位职责说明书】

制造工厂厂长岗位职责说明书

已有 954 次阅读 2012-4-30 10:49 |个人分类:岗位分析|系统分类:其他所有|

协助厂长实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。工作内容:

组织实施并监督、检查生产运行；

综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划； 组织新技术、新工艺、新设备的应用； 申购重要生产设备、设施；

根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产； 参与制定企业年度总预算和预算调整；协调质量控制科、技术研发科与行政科、业务科、财务科的横向联系，并及时对科室间争议提出界定要求；

指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据； 审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件。任职资格: 教育背景:

◆企业管理或理工类相关专业本科以上学历。培训经历:

◆受过生产管理、管理学、管理技能开发、财务管理等方面的培训。经 验:◆5年以上生产管理工作经验。技能技巧:

◆具有一定的技术专业知识，熟悉产品工艺流程，了解和掌握生产管理内容； ◆熟悉国家的法律法规、地方的政策规章；

◆掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况； ◆熟练操作办公软件。态度:

◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信； ◆高度敬业，良好的团队合作精神；

◆较强的综合协调能力和组织管理能力，较高超的领导艺术。工作条件:

工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位篇2：电子公司最全职务说明书 篇3：电子加工厂各岗位说明书电子加工厂各岗位说明书

为完善工厂的管理体制，明确各岗位的职、权、责、利关系，使每个工作人员都有明确的权限和责任，建立合理高效的生产和工作秩序，杜绝人浮于事、相互扯皮、相互推诿和无人负责的现象，培养工作人员各司其职、各负其责、各展其能的现代企业风尚，体现既有分工，又有协作的团队精神，建立奖罚透明、升降有据的自由、公平的竞争机制，制定本责任制。

一、工厂岗位分配及信息反馈网络图

二、制定岗位责任制的原则 1、因事设岗、职责相称； 2、职权一致、责任分明； 3、任务清楚、要求明确； 4、责任到人、便于考核。

三、岗位责任制

（一）厂长

厂长是工厂的第一责任人，对工厂的生产组织、质量控制、安全管理协调、近期目标实施、市场开拓、远景规划设想等目标任务的完成情况负直接领导责任。在实际工作中，厂长必须履行如下职责： 1、根据公司的发展目标，结合工厂必需的社会效益和经济效益目标，制定工厂的中长期发展规划。

2、牢固树立“安全第一，预防为主”的工作方针，着重加强全员的安全意识教育，完善

特殊工种的安全操作规程，重视安全隐患的查找和整改，把“隐患险于明火，责任重于泰山”的防范意识落到实处。在实际工作中，必须做到“三同时”（布置工作，必须同时布置安全生产工作；检查工作，必须检查安全生产工作；总结工作，必须总结安全生产工作）。

3、把“质量第一，用户至上”的基本质量工作方针贯穿生产组织管理的全过程，切实加强全过程、全员参与的质量管理工作；重视qc小组活动的正确引导，为校办工厂的发展壮大积累经验，为工厂在不远的将来完成iso9000注册积累质量保证体系的基础资料和人才储备。

4、重视设备管理，完善规范、科学的设备维护保养制度。

5、加强订单管理，着眼于未来的发展，制定切实可行的市场开拓规划。

6、建立健全政治思想工作保证体系，牢固树立“以人为本，协调发展”的工作指导思想，加强员工队伍的团队精神培养，增强企业的凝聚力。

7、加强人事管理，重视人才培养。

（二）车间主任或工厂负责人 车间主任或工厂负责人是工厂生产管理的直接责任人，对订单目标的分解、人员和工期的安排、原材料的管理、设备的保养和维修、生产过程的全面控制、产品质量的监控、产品的出厂检验把关、安全隐患的整改、设备故障的排出负直接责任。

在实际工作中，车间主任或工厂负责人必须履行如下职责：

1、根据工厂的订单情况，及时完成订单目标分解，确定流水线的开工计划，及时完成工期规划和人员的组织调整。

2、完善原材料品质的入库检验制度，加强原料库的管理，严格原材料入库、出库的登记管理制度，重视库存情况的统计分析。

3、切实做好设备的维护保养，确保设备的完好率。鉴于流水线作业的特殊性，波峰焊、检测仪、烤箱、贴片机、空压机等设备的完好率必须保证100%。

4、加强生产全过程的监控管理，根据实际生产进度情况，及时调整流水线之间的订单分配，确保生产任务的均衡和协调。

5、加强安全生产工作，严格执行安全操作规程，及时完成安全隐患整改，重视全员的安全意识教育，实现“要我安全”向“我要安全”的转变。

6、建立健全方针目标管理体系，加强全过程的产品质量控制，提高全员参与质量管理的意识，切实做到用工序质量保证产品质量，降低不良品率，提高工厂的综合效益。

7、重视员工的思想政治工作，慎重处理员工提出的各种意见。全面掌握实习学生的工作、学习和生活情况，并经常向同学们阐述学校的办学方针；对于学校在发展过程中存在的暂时性问题，要经常作耐心细致地解释工作，解决同学们思想上的疑虑，激发同学们奋发向上的热情。

（三）流水线线长

线长是流水线生产全过程的第一责任人，对流水线上的人员组织和调整、流水线的正常运行、帮扶新进员工生熟悉操作流程和操作技巧、跟踪流水线各作业点的操作情况、流水线的产品质量的控制和检查负直接责任。

在实际工作中，线长必须履行如下职责：

1、及时掌握工厂的订单情况，合理调整各工序的技术标准和生产目标。

2、配合新员工轮换安排，合理调配本线技术骨干力量，辅导新员工尽快上手开展工作。3、掌握本线全体员工的基本信息，了解员工的长短优劣和技术技能优势，及时调整各工序的力量配置。

4、加强员工的思想工作，妥善解决员工在生产、生活过程中遇到的困难，增强团队的凝聚力。

5、充分理解工厂的生产激励机制内涵，探索生产组织管理的方式方法，提高工效。

6、严格执行厂规厂纪，创建“团结紧张，严肃活泼”的工作环境，营造“团结进取，奋发向上”的企业文化氛围。

7、积极支持并协助qc和作业组长开展工作，在工作过程中发现并及时解决有点表性的问题，总结生产管理的内在规律，制定相应的管理措施，提高各工序的工作效率。

（四）品质主管

车间品质主管是工厂产品质量控制的第一责任人，对原材料品质检验、各流水线的产品质量控制、各流水线的技术要求执行情况、成型产品包装出厂前进行抽检工作负直接责任。在实际工作中，品质主管必须履行如下职责：

1、根据工厂的发展规划，制定工厂的方针目标管理措施，完善工厂的质量保证体系。

2、健全工序质量控制标准，建立产品品质的生产控制、常规检查、随机抽查、原因分析、后期处理的工作程序，用工序质量确保产品质量。

3、充分发挥qc的作用，及时协调各流水线之间的关系，妥善处理各流水线的质量管理问题。对于带有普遍性的问题，要及时和线长、qc会商，及时采取有效措施予以防范。

4、对产品入库前的检查，必须严格执行订单要求的品质目标，把“质量第一，用户至上”的质量目标落到实处。

5、切实加强全员的质量意识培养，建立并逐步完善qc小组的登记、注册和活动细则，广泛开展全面质量管理活动，推动工厂向程序化、规范化、科学化发展。

6、加强对各流水线的巡视，重视各流水线qc之间的协调，统一各流水线技术标准和工序操作规范。

7、充分利用工余时间，组织各流水线的qc和技术骨干集中学习，共同探讨产品质量控制方法和生产全过程的质量控制模式，研究对特殊品质问题的解决措施，促进工序质量的提高。

（五）流水线质检员（qc）流水线质检员（qc）是流水线产品质量控制的第一责任人，对原材料品质检验、各工序（站点）的产品质量控制、各工序（站点）的技术要求执行情况、成型产品包装前进行抽检负直接责任。

在实际工作中，流水线质检员必须履行如下职责：

1、熟练掌握各工序的控制标准和技术要求。并向员工讲解清楚操作规范和注意事项。

2、重视工序之间的衔接，避免工序转过程中出现人为的不良因素。3、加强对各工序、各站点的巡视和作业指导，把产品订单的品质目标落实到各操作站点中去。

4、重视对工序产品（半成品）的品质检查、检验工作，教育员工牢固树立“杜绝不良品流入下道工序”的质量意识。

5、广泛宣传并积极组织广大员工参与全过程的质量管理工作，组织并参与各工序的qc小组活动，激发全体员工参与质量管理的积极性。

（六）仓储管理员

仓储管理员是工厂原料入库登记储备、发放管理和成品库管理的第一责任人，对原料入库验收、登记造册、发放登记、仓库台帐编制、原料消耗分析和成品入库登记管理和出库的手续办理负直接责任。

在实际工作中，仓储管理员必须履行如下职责：

1、根据现有的仓储条件，完善物品存放的分类规划，做到台帐明晰，类别清楚，摆放整齐。

2、原料入库，必须经过严格的清点验收，并通知工厂iqc对原料品质进行检验，及时登记上账。然后摆放到指定位置，贴上物品类别清单标签。

3、各流水线领用原料，必须由各流水线的线长或者线长指定的专人办理，并办理领用签收手续以后，原料才能出库。设备管理人员领用备件，必须办理领用手续，并交回更换的部件。

4、各流水线在生产过程中形成的不良品，下班后应及时回收入库，并按照线号登记造册。

5、原料库存情况，每天都必须做好统计分析，并向工厂负责人汇报，如有额外损耗，必须以文字材料的方式说明原因。

6、成品入库，必须当面清点数目，并由交货人办理移交手续，双方签字。成品出厂，也必须由经办人签字才能出库。

7、加强仓库内务整理，协助工厂负责人搞好仓库的防潮、防火、防盗工作。

（七）设备管理员 设备管理员是工厂全部设备管理工作的第一责任人，对工厂设备的安装、使用、改造、维护、保养、更新直至报废整个寿命周期的全程管理负直接责任。

在实践工作中，设备管理员必须履行如下职责： 1、根据工厂的发展规划和生产经营目标，运用各种组织、技术和经济措施，对设备的选型、采购、安装、调试、运行提出确实可行的论证方案，并付诸实施。

2、制定并实施各类设备的安全操作规程，严禁违章指挥，违章操作。3、经常巡视各流水线的设备运行情况，及时收集各流水线对设备运行情况的汇报，针对工厂的生产情况，及时提出改进方案。

4、加强对工厂现有设备的维护保养，提高设备综合经济效率。鉴于流水线作业的特殊性，波峰焊、检测仪、烤箱、贴片机、空压机等设备必须保证100%的完好率。

5、加强备件管理，妥善解决设备故障。对于现场无法解决的重大设备故障，应及时向工厂负责人汇报，并及时和生产厂家联系，取得厂家的技术支持，尽快恢复生产。

6、在订单间歇期，应提请工厂负责人组织专门力量对生产设备进行全面维修保养，消除隐患，防患于未然。

（八）统计分析员

统计分析员是工厂生产统计、考勤统计的第一责任人，对工厂各流水线的产量统计、不良品率统计、原料消耗统计和员工考勤统计工作负直接责任。在实际工作中，统计分析员必须履行如下职责： 1、制定和实施工厂的统计调查计划，搜集、整理、提供统计资料。2、做好工厂周、月、季度的统计报表编制工作。每天按照规定程序和规定时间统计各流水线的生产情况、产品质量情况和原料消耗情况，及时、准确地汇总上报各类报表。

3、开展统计分析，弄清不良品的分布规律和波动规律，掌握物资消耗规律，反映物资供应情况，当好领导参谋，配合作好计划工作。4、建立仪器设备技术档案及其使用情况统计表。配合设备管理员做好仪器设备使用率、完好率及投资效益调查统计工作。

5、管理工厂的统计调查资料，做好原始资料的保存和归档工作。6、做好工厂考勤统计工作，编制每月出勤情况统计表和工资、实习补贴发放表。接受学校财务科的各项审查。

【篇2：工厂各部门工作岗位职责】

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工厂各部门工作岗位职责 为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。

基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作，服从领导的工作安排。

一、副总经理：

1、依据总经理的授权和指示，安排和落实各项管理工作。2、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议。门管理制度，实行规范化管理。

4、人事工作的建议、规划和落实，工厂内外人际关系的管理和维护。在总经理的指示下负责厂内人事总体 安排和调度，进行日常管理监督，完善薪酬制度和奖惩制度。做好人才发展和储备计划管理工作，树立 先进集体和个人，树立榜样文化。规划、开展各项思想观念教育沟通工作，改善工作风气。计划、组织 人员技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工人事档案管理机制。

5、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作，协助制订具体工作办法和规定，并对工作开展的进 程及效果进行评估、监控管理。

6、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。制订相关标准和规定，协助生产部门落实相关政策，负 责监控实施效果。

7、部门及办公室日常管理，保证合理、有效地满足生产的协作需要，给全体员工提供有序、安全整洁的工 作生活保障。

8、建立和规范信息沟通、上下通报机制。组织、主持好日常各项工作会议，建立非正式会谈沟通机制，促 进及时沟通解决问题的工作方式。构建一个全员参与工厂革新，发挥全厂员工潜能的平台系统，如何减 少生产过程中的浪费现象。

9、协调和管理各部门之间的工作关系。10、协助总经理处理好外部关系。

11、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系，各项工作报表系统。

12、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止，督促。

二、生产经理：

1、工厂生产管理的负责人，有计划地组织实施生产管理工作，负责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行 监控。负责对工厂所有车间班组的生产管理，设备管理，督促各生产班组执行工厂相关管理 制度、要 求。

2、对生产计划的落实、开展情况进行监控，对生产进程进行监控。保证生产按计划按要求进行。保持和生

产计划部门的日常沟通协商，信息互通，确保及时落实、处理各项计划和突发工作。

3、负责实施标准化质量管理和成本监控管理。确保合理有效的投入，保证生产效益，保证产品质量符合要 求。

4、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理，分机组做好日常工作问题的记录，及时处理汇报。对车间 卫生环境的督促管理，维持正常的生产秩序。

5、负责生产流程的管控，工作调度和人员安排，生产过程中人、机器设备和物资的合理调配和管理。协助 优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。物料的临时调度需要与生产计划处协商报备；人员调 度做好日常报备到副总经理处。

6、现场车间各机组工作正常开展管理。对各班组班长的沟通管理，对生产工人的管理指导确保良好工作状 态，监督人员到岗状况。协调好各生产班组的工作关系。

7、保证生产各项工作按量，按质，按时进行和完成。对不合规定的生产活动有权加以制止并督促整改。

8、生产各方面信息及时记录、通报，定期汇总工作报告。协助上级完善生产管理相关制度和具体标准、措 施，协助监督相关制度的执行状况以及生产人员的人事管理。

9、管理维护好生产部门的人际关系。协作处理好工厂内部工作、人际关系和工厂外部关系。

10、监督各班组生产设备的日常维护管理工作，督促各班组对生产工具、生产主副材料等的保管工作。

11、协助制订各规格产品工序工时标准。

12、安全生产的管理和要求，教育和培训。预防各种危险事故的发生。

三、生产主管：

1、负责对生产进度进行督促和控制，做好日常进度检查工作。协调处理紧急订单和异常情况，保证生产按 计划进行。保证批量生产按要求按时完成，保证订单生产能准时交货。2、第一时间掌握各班组生产计划的具体落实情况，协助各班组长合理安排好具体生产分配计划（生产排程）。协调好与各生产班组的工作关系。

3、负责检查、统计每日产量，物料使用情况，发现问题及时处理。4、部门物料进出计划和管理。

5、分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。日常工作中的问题进行记录，及时汇报。

6、跟踪生产计划所需的物料、能源、设备、人员和场地的准备情况，分析负荷能力，预测产能

7、协调好和生产部门的工作、人际关系。

8、随时了解各车间班组的生产状况，人员、机器到位状况，及时按照实际情况安排和调度紧急订单，并和

生产经理协商相关落实事宜。9、根据实际进度和产品需求计划的变更情况，经与生产经理和副总经理协商确认后，对生产计划及时进行 调整。

10、依据生产订单情况，全盘掌握主副材料情况，合理提出申购，做好管控，利益最大化。

四、班组长：

1、配合、协同好生产经理的日常管理工作。服从工厂领导的工作安排和管理，认真负责地执行工厂有关管 理制度和要求。全面负责车间之生产、质量、技术、设备和安全等各项工作，提高管理水平和生产效益，保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

2、严格按照工厂生产工艺、生产计划和产品质量控制标准进行生产。3、根据下达的生产计划，做好本班生产计划，人员安排。对本班组生产流程的全面管理，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。

4、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按规范，按工艺要求认真操 作。

5、按工厂相关产品的质量规范要求生产，做好生产质量管理工作。认真协同相关部门做好质量控制点的管 控工作，按工厂有关质量控制规范执行。做好机台调校，人员到位，材料、成品检验等生产自检工作。配合生产经理做好质量控制工作，发现质量问题及时处理解决，问题严重的要有时上报，协助处理。

6、按工厂成本控制要求做好生产投入控制和生产过程损耗控制，减少浪费和使用随意性，减少停机频率，各工序操作合理化，分工合作明确，优化生产结构，提高生产效率。7、设备维护管理，根据工厂对设备管理的要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。生产过 程中设备故障问题能自行安排解决的及时处理，重大问题及时上报。

8、督促工人做好日常生产工具和设备的保管维护，正确使用，分类统一存放保管，责任到人，定期检查

9、对工人出勤、纪律、工作效率、责任心等负责，同时检查工人是否按规范要求开展工作。

10、组织、带领班组成员学习工厂相关制度文件，统一班组人员工作思想，积极参与工厂组织的相关生产会议。

11、协同工厂人事管理领导做好工人的技能培训教育，利用现场指导等方式不断提高工人技能水平。

12、在本车间现有条件下，合理地规划生产现场，维护良好的生产秩序，按工厂统一规划要求执行。安排好班组卫生值日工作，进行监督，保持整洁的工作环境。

13、协调好上下级关系，处理好与其他部门的工作关系。

14、提前做好上班准备工作，安排好当天工作内容和次序，定期做好卫生安排工作、安全检查等工作

15、做好生产工作记录，安排好生产数据统计和管理工作，监督执行状况，配合好相关管理人员做好数据核对工作。保管好各类记录文件。随时提供生产工作信息。

16、积极参与和配合工厂生产质量标准规范工作，提供生产环节各工序操作标准、成品质量标准等方面的数据和建议。

17、积极主动参与技术交流、培训等活动，利用一切机会学习先进生产技术，提高自身素质，不断提高工作质量和效率。

五、操作员

1、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使生产规范化。

2、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作。

3、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应及时通报班组长。

4、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，杜绝浪费因素；按统一规划要求分类摆放物品，禁止随处堆砌混杂摆放。5、对产品的操作，员工应提高创新能力、提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高工厂形象的意识。

6、每天下班时，清理工作台面和机器设备清洁，台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁卫生。

7、对生产产品的质量及不认真作业，造成浪费或完不成指定生产任务负责。

8、对因工作不认真或不按照规格操作，造成身体伤害负责。

9、明确自身工序岗位职责，认真完成任务同时积极协作本班组的其他工作，团结合作确保各工序正常有效地进行。

10、经常思考自己的工作方式和工作质量。积极向他人学习，向师傅学习，积极参与工厂的培训，努力提 高自身的工作效率和能力。积极参与工厂的革新活动，积极提供生产工作合理化建议。

11、认真负责填写好《生产报表》，确保数据准确无误，没有疏漏。12、按时上下班，坚守工作岗位。

13、各工序人员按要求自行维护保管好本工序日常生产工具和设备。

六、仓库保管员

1、负责工厂配件仓库物品的进出管理，做好核对验收、登记和发放工作，做好库存物品的保管。

2、要熟悉仓库大小物品的品种名称，规格型号，性能用途等等基本知识。

3、随时掌握库存状况，缺货及时提供相关信息给采购，并提供采购需要建议：临时的应急的，集中批量的。有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，尤其废品及时上报处理。

4、物品分区域、分类存放好，做好标签填写、贴示工作，方便查找。成品、废品和待处理品分类记录、存放。

5、做好入库和出库入账登记、开单据工作，杜绝遗漏。出入单据都要求相关责任人及时签字确认，监督签字人按要求填写内容，单据要分类妥善保管好。

6、随时在岗，工作认真负责。

7、随时查看物品、标签和记录，做到帐卡物相符。对于计划采购的物品要做好库存核对工作，避免重复购买造成浪费。8、定期协同财务相关人员做好盘库工作。

9、注意仓库的安全检查工作和卫生工作，确保物品防水、防潮、防火、防盗及防损等。

10、上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。11、协助领导完善有关仓库管理制度，积极提供建议提高工作效率和质量。

12、每月定期按要求提供相关仓库报表。13、建立各类特种物品台帐，进出台帐。

14、明确以旧换新物品，笔，螺丝，手套，磨头，笔记本等，做好登记管理。

七、业务员岗位职责

1、树立以客户为中心实现工厂利益最大化的销售工作思想，按工厂相关销售管理制度执行工作。

2、负责开发客户和维护客户关系，做好客户服务工作，注意处理好客户投诉和异议，对客户负责到底。

3、做好客户档案的建立，记录和保管等管理工作。4、负责催缴客户欠款。

5、随时收集市场客户对产品的反应等客户信息并做好记录，为公司组织生产做好资料收集和信息传递工作。

6、做好客户退货处理工作（退货确认单传真，要有理由）。7、做好签单，组织发货工作。8、协调好与其他部门的关系。

9、保持良好的业务形象，管理好客户关系，为工厂营造良好的企业形象。

10、随时了解工厂生产各方面情况，对生产进度和库存状况要清楚，做好报价系统，协助计划人员做好生 产下单工作。

11、做好客户签单确认，收获验收确认工作，防止手续不全和工作疏漏，避免给工厂和个人造成不必要的 损失。

12、不断学习和交流，努力提高个人销售能力和素质。13、定期做好销售工作报告和客户信息报告。

八、qc的岗位职责：

1、认真贯彻执行质量检验标准（规程）正确判决，对检验结果的正确性负责。

2、及时完成检验任务，防止漏检、少检和错检，确保生产顺利进行。3、认真填写质量检验记录，做好数字准确、字迹清晰。

4、贯彻执行检验状态标识的规定，防止不同状态的物料、产品混淆。检查、监督生产过程中的状态标识执 行情况，对不符合要求的予以纠正。

5、负责进料、过程和成品的质量状况进行有效监控。6、搞好首检，加强巡检，特别要加强质控点的巡检，发现问题及时纠正。对于将不合格品混入下道工序的 行为有权制止。

7、发现重大质量问题立即向生产部门反映，以便及时采取措施，减少损失。

8、有权制止不合格品的继续生产。

9、有权对个别的、一般性的不合格品作出处置。

10、认真参加培训学习，掌握各项品质标准，减少误差，努力提高自身的综合素质和工作能力，质量辨别 水准。11、服从上级领导安排的临时工作。

九、采购员岗位职责：

1、收集信息，询价、比价、议价评估、索样、试样跟进，供应商的评审综合评诂。建立《合格供应商一 览表》。

1、掌握市场价格波动情况，降低采购成本申购单评诂，制定采购计划，上报批准后，了解物料的规格型号，熟悉所负责物料的相关标订购单的下达。

2、物料交期的控制，确保生产顺利进行。3、材料市场行情的调查。4、查证进料的品质和数量。

5、进料品质和数量异常的处理。

6、与供应商有关交期、交量、质量、等方面的沟通协调。7、与供应商对帐，并对分管的工作承担责任。

8、切实做到库存利用，对于订单取消物料数量、实际库存数量、在途材料等数据在下新单时，一定要减单采购，切实做到先进先出，充分利用库存。

9、协调好各部门之间的关系，切实做到服务公司、服务生产、的思想，确保采购管理工作正常有序运转，帮助生产部解决停工待料、短料、紧急生产需求物料和品质异常等突发事件，确保出货不受影响。

10、采购订单的打印、签发、传真及管理，保证所有的订单手续齐全符合公司规定，并及时传达至供应商。

【篇3：电子厂生产主管岗位职责】

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生产主管岗位职责（暂行）2012-6-5

负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等。具体职责如下： 1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。2．组织实施车间生产计划：

（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；

（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；

（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

3．生产过程管理：

（1）主持车间例会，全面协调车间工作；

（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；

（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；

（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；

（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

4．生产现场管理：

（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；

（2）推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理；按照现场管理要求，对生产现场 5s、操作手法、质量、卫生等做好监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量；

（3）按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

（4）掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产部员工合理使用设备；

5．车间生产安全管理：

（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；

（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；

（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。6．车间生产成本控制：

（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；

（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。7．车间员工管理：（1）努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产各项指标得以完成；

（2）对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估；提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料；

（3）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

（4）参与不良品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施； 8．其他工作：

（1）负责协调与其他相关部门的关系；

（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；

（3）完成领导交办的其他任务。

生产主管：

年 月日

第2篇：电子插件加工协议书

电子插件加工协议书

因考虑到最近以来，电子加工行业的收款困难等原因，故本公司现今对所有客户的所有加工产品提出以下几点要求，希望各新老客户能配合：

1、对于各新老客户新产品，产品先进行报价，价格不合适不做。

价格合适后进行两次小批量试产，第一次200片以下，第二次不低于500以下，第三次后需批量不低于1000片，如果达不到此数量，按每批多加500元做为试产费用，试产提货时须现金提货，以后生产付款最多45天，超过45天付款的单位暂不接受，望谅解。

2、客户产品需要做治具的机种，治具费用由客户出，或者由客户

做好后给我们进行生产，如果需要我们代做的，客户两个月内之产量必须大于10K的量，否则治具费用还需客户处承担。

3、客户产品需要组装的，因为考虑到组装成本的难以评估，故组

装的产品暂时不接受，望相关客户能够体谅。

4、交货运费：考虑到目前运输费用的成本，目前暂时对常熟市内的客户进行免费运货，出市的客户原则上以快递方面送货，如确实因产品原因无法快递的产品需送货上门，所需之运费需双方共同承担，各支付一半的费用。

5、包装费用：需单个包装的产品，按每片（个）0.1元计算，如

按10pcs以上的包装，按每0.01/pcs计算。

6、所有生产的产品，客户需提供样品，我们依据样品进行生产，如因样品问题导致不良，而需要我们进行返工的，返工费按双倍产品价格计算。

7、需测试的机种，简单测试按0.1/pcs进行计算，复杂测试按

0.25/pcs计算。

8、客户机种从领料到安排生产至少需12小时以上，如急需生产的机种，需提前安排上线生产的，按每批300元的加急费进行计算。

Zexu2002

2012.12.07

第3篇：电源插件车间岗位工作职责

DIP车间主管岗位工作职责

1、及时传达上级的指示和会议精神，严格按上级指示做。

2、负责依据计划及变更组织生产。

3、负责依据工程文件确定人数、工具、辅料。

4、负责产品出数及产品品质状况的确定。

5、负责组织对产品物料及基本辅料状况情况的确认。

6、负责对各环节人员配置、调整的统计和反馈。

7、负责各环节间和部门之间的工作协调。

8、负责对违反厂纪、厂规、工艺要求、品质要求、物料要求，调配安排进行责任落实。

9、负责组长、拉长级的日常关系的协调和反馈。

10、依据生产情况组织团体活动。

11、搞好各部门的业务沟通，协调工作，参与公司的宏观管理策略，计划及制定。

DIP插件拉长岗位工作职责

1、及时传达上级下达的任务和会议精神，工作指示，严格按照上级的指示来做。

2、根据每天的生产计划合理安排生产，分析每天本拉线的生产品质、产量、劳动效率，物料损耗，有无达到规定的目标，并分析原因予以解决。

3、接到BOM单后，需及时的按照工程部所提供的工艺流程和ECN对产品进行分析，并做好相应的作业指导书。

4、严格按照工艺文件做，对本拉的生产工艺流程和人员情况做好合理化安排，对生产异常情况及时解决或向主管反映。

5、对每日组长生产报表的填写和每日QC报表和二次执锡QC报表所统计的数据进行核查。

6、检查并监督生产线仪器设备的保养有无按规定执行。

7、根据公司的物料流程及规定，控制好本拉的物料损耗和物料运作。做好每个订单的盘点工作，并定期组织物料员及组长进行盘点工作。

8、实施“5S”管理，带动全拉搞好现场管理。

9、加强员工的岗位技能和质量、成本、效率、安全意识的宣传和培训。

10、遵守消防条例，对本拉线的财产及员工人身安全负责。

11、监督各组长做好各班组考勤考核和员工品质及5S奖罚制度实施。

12、对本组的各项工作的开展要有计划、有目标、有总结的完成。

13、利用休息时间，组织员工多开展集体活动。

14、搞好与各部门沟通与协调，参加公司宏观挂历策略、计划及制定。DIP插件助拉岗位工作职责

1、及时传达上级下达的任务、工作指示，严格按照上级的指示来做。

2、合理安排生产，清楚本组的生产质量、产量、劳动效率。

3、严格按照工艺文件做，对本组生产，人员合理安排。

4、巡查员工操作是否按工艺要求作业，发现问题及时给予解决，若解决不了，应及时向拉长或主管反馈。

5、认真填写生产日报表，按时上交质量分析报表，给予合理准确的统计数据。

6、检查生产线仪器设备的保养有无按规定执行。

7、监督员工是否按作业要求作业，对员工提出的生产问题及时给予解决。

8、加强员工质量、成本、效率、安全意识的宣传和培训。

9、结合生产定期开展员工岗位技能和生产知识培训。

10、执行“5S”管理，从我做起，带动本组员工搞好工作现场管理。

11、遵守消防条例，对本组财产及员工人身安全负责。

12、做好本组的考勤考核和员工月季考核。

13、工作有计划，有目标，有总结。

14、与各部门业务沟通要协调，工作中做到不越权，参与公司的宏观管理策略、计划与规定。

15、工作中对自己的下属要以理服人，相对公平，对事不对人。并掌握一定的管理知识和管理方法。

16、熟悉各种基板的插件流程。

DIP插件QC岗位工作职责

1、积极配合组长完成上级下达的任务，并严格按照上级的指示做。

2、严格按照作业指导书去做，发现品质异常时及时向组长反馈。

3、做好本班组的QC日报表，熟悉各机型的质量标准，严格按工艺要求作业。

4、目视全检每一块基板是否有错、漏、反不良现象。

5、积极配合班组长搞好“5S”工作。

6、遵守公司的各项规章制度。

DIP插工岗位工作职责

1、听从上级安排。

2、熟记每种机型的作业指导书作业要求，并了解整个作业流程。

3、熟悉元件的种类、规格、型号、极性、PCB板上的符号及字母。

4、对照作业指导书，把元件分类装在料盒内，并标识清楚，严格按照作业要求进行作业。

5、在生产过程中，做到自检、互检，确定无误后方可流入下一道工序，发现不良现象要及时向拉长或组长反应，不能自作主张。

6、要做到关心品质、重视品质，珍惜别人的劳动成果，关心同事，团结一致，有集体作战精神。

7、严格执行“5S”条例，遵守公司的规章制度，注意自己的言行举止。

8、维护好所有设备及设备的清洁卫生，保持周围的环境卫生，做到不乱仍东西。

9、保管好自己的物料（辅料），在未经拉（组）长允许，严禁其它班组的人拿自己的物料，视物料为自己的财产。

DIP贴纸工岗位工作职责

1、数记作业指导书的内容及作业要求。

2、清楚所贴胶纸的位置及孔位。

3、严禁用刀片在PCB板上刮，只能用手指将所贴胶纸压平，紧贴PCB板。

4、检查有无漏贴、错贴或堵住其它元件的孔和焊盘。

5、确认无误后方可下拉。

6、遵守公司的规章制度，积极配合组长搞好现场管理。

7、严格按作业指导作业，发现异常情况及时向组长或拉长反馈。

DIP车间物料员（物料成型组长）岗位工作职责

1、负责根据材料清单对生产线所生产机型进行配料，并发放给当班组长。

2、负责领用辅料及工具。

3、负责根据BOM单领用生产物料。

4、负责补料申请与跟踪。

5、负责不良物料的退仓与追踪。

6、负责生产物料的发放、成型、保管。

7、负责物料及产品的盘点。

8、认真填写相关物料的每日报表。

9、作好生产线物料标识及产品标识。

10、当生产组长不在岗位时，由物料员履行其职责。

DIP车间物料成型工岗位工作职责

1、及时保质保量完成上级下达的生产任务。

2、熟悉了解客户所供应物料的品牌及型号规格。

3、严格参照工程样机或按工艺要求成型，每一种机型的物料。

4、在成型各种物料的同时，注意物料的标示，成型OK的物料标示好厂商、机型、日期。

5、遵守物料的管理规定，控制物料流失。

6、物料储存要做到六防：防潮、防火、防静电、防水、防晒、防倒塌。

7、严格按照作业指导书操作，定期对设备维护和保养。

8、遵守公司的各项规章制度，积极配合组长搞好现场管理。

DIP波峰焊操作员（技术员）岗位工作职责

1、服从上级的安排和调配，积极配合上司完成各项工作任务。

2、熟悉波峰焊的结构，工作原理，工艺流程，根据生产所需做好调节工作，使其能正常运行。

3、认真做好各种参数的测量，例如：助焊剂比重、锡炉温度、送板速度、预热温度等，并且按规定时间做好记录。

4、负责监督炉后员工操作情况，是否严格按工艺指导要求执行。

5、巡查波峰炉后员工操作情况，发现问题予以及时解决，若解决不了的应及时向拉长、主管或技术部门反馈。

6、加强对波峰炉后的员工岗位技能和对质量、成本、效率、安全意识的宣传和培训。

7、遵守消防管理条例，对财产安全负责。

8、搞好设备、工具的维护、保养工作，严格按规定执行。

9、负责对波峰炉所需的辅料、工具的领换。

10、按时检查波峰炉的焊接质量，严禁不良品流入后序。

11、遵守“5S”管理规定，带动炉后员工搞好现场管理。

12、搞好各班组的业务沟通，协调工作。

13、合理利用设备，确保后序生产顺利进行。

DIP波峰焊送板工岗位工作职责

1、严格执行上级安排的各项工作。

2、对待过炉的基板，从拉线上平稳放入运输链，控制掉板、掉件。

3、对掉件的机板，严禁私自补件，如有掉件应交给QC补件或向组长反馈。

4、严格按照品质标准及工艺要求操作。

5、对接板员反馈的高件，及时控制解决。

6、做好“5S”工作。

7、严格按操作指引操作，确保自身安全。

8、团结同事，有团队作战精神。

DIP波峰焊接板工岗位工作职责

1、严格服从上级的安排与调配。

2、对出炉后的基板，严格按照品质标准所规定的PPM值进行检查。

3、保持工位流畅，无堆板现象。

4、遵守规章制度和“5S”管理条例。

5、团结同事，关心品质，讲究效率。

DIP波峰焊切脚工岗位工作职责

1、服从组长的安排与调动，积极配合组长做好本职工作。

2、熟悉切脚机的结构、工作原理及注意事项。

3、根据生产所需，严格按照作业指导书调节好机器，确保正常运行。

4、随时检查机器的运行 及切脚的质量，若发现不能解决的问题应及时向组长、拉长反馈。

5、严禁违章操作，确保安全。

6、做好切脚机器维护与保养工作，严格按照保养规定执行。

7、负责刀片的更换及磨好。

8、团结同事，做好沟通工作。

9、遵守规章制度，搞好所属区域“5S”工作。

DIP二次执锡助拉岗位工作职责

1、严格按照上级的指示去做，及时传达上级的任务。

2、根据人、机、物、法、环合理的安排生产，并且严格按照工艺程序文件去做，对生产异常情况及时反馈。

3、分析每天本班组的产量、质量、物料损耗有无达到规定目标，并且对其进行分析原因，予以解决。

4、查看员工的操作方法是否正确，给予其指导培训。

5、及时分析QC及维修报表，并对其不良缺陷加以控制。

6、检查本拉线的工具、仪器是否完好，做好工具设备的保养。

7、加强对本组员工的岗位技能和品质、效益、安全意识的宣传和培训。

8、积极推行“5S”管理，带动全组人员搞好现场管理。

9、遵守消防安全条例，对本组人员及财产安全负责。

10、根据实际情况合理安排好生产线工作台面及设备摆放的布置。

11、加强与本组员工的沟通，促使每位员工都能团结、友爱、积极向上。

12、做好本组考勤考核和员工的月绩考核。

13、积极做好与各部门、各班组之间的沟通协调工作，积极参与公司的宏观管理，要不断创新。

14、工作有计划、有目标、有总结。

DIP二次执锡工岗位工作职责

1、完成班组长下达的各项任务与工作指示，并严格按照上级的批示去做。

2、严格按照作业指导书去做，生产过程中产品出现品质异常时，应及时向班组负责人反馈，并积极配合班组长予以解决处理。

3、严格控制不良品流入下一工序。例如：虚焊、缺件、连焊、针孔、半焊、偏位、长脚、空焊、包焊、错料、平脚等不良缺陷。

4、严格要求养成自检、互检的好习惯，每一块基板都要认真检查自己所做的区域的每一个锡点是否圆滑、光亮、饱满，有无锡渣及焊接后的残留物。

5、严格要求自己做一个爱岗、敬业、积极向上、力求上进的好员工。

6、积极配合班组长搞好“5S”工作以及现场管理。

7、严格遵守公司的各项规章制度。

DIP二次执锡QC岗位工作职责

1、积极完成班组长下达的各项任务与工作指示，并严格按照上级的批示去做。

2、严格按照作业指导书去做，生产过程中产品出现品质异常时，应及时向班组负责人反馈，并积极配合班组长予以解决处理。

3、做好本班组的QC日报表，熟悉各机型的质量标准，严格按照工艺作业指导书进行操作。检查自己区域内有无不良现象，严格控制不良品流入下一工序。

4、严格要求自己做一个爱岗、敬业、积极上进的好员工。

5、积极配合班组长搞好“5S”工作以及现场管理。

6、严格遵守公司的各项规章制度。

DIP测试组长岗位工作职责

1、及时传达上级下达的任务和工作指示，严格按照上级指示去做。

2、合理安排生产，每天分析本组生产质量、产量、劳动效率，物料损耗有无达到规定目标，并分析原因予以解决。

3、严格按照工艺文件做，对本组生产工艺、人员结构提出合理化的建议，对生产异常情况及时反馈。

4、巡查员工操作，发现问题及时予以解决或向主管反映。

5、填写每日生产报表，按时上交。

6、检查生产线仪器设备的保养有无按规定执行。

7、遵守物料制度，安排好本组的物料工作，做好每个月定期盘点工作。

8、推行“5S”管理，带动全组搞好现场管理。

9、加强员工岗位技能和质量、成本、效率、安全意识的宣传和培训。

10、遵守消防条例，对本组财产及员工人身安全负责。

11、做好本组的考勤。

12、工作有计划、有目标、有总结。

13、搞好与各部门业务沟通与协调，参与公司的宏观管理策略，计划及制定。

14、上班提前15~30分钟到车间，做好上班前的准备工作。

15、监管员工的下班秩序。

16、服从上级的安排，有敬岗、爱岗精神。

DIP测试工岗位工作职责

1、熟悉本岗位的技术操作，严格执行工艺操作程序。

2、认真做好各种基板测试报表，发现问题及时上报。

3、积极努力，保质保量完成生产计划。

4、遵守厂规厂纪，服从上司的调配、安排。

5、定时清扫所用的测试架，保持干净状态。

6、保管所领用的工具，无丢失现象。

7、做好本工位的“5S”，操作中无堆板、叠板。

8、有强烈的品质意识感和防静电措施。

9、团结同事，热爱集体活动。

DIP测试包装工岗位工作职责

1、认真填写各种基板的物料标识，标识单的字迹要清晰，不潦草。

2、对各种基板的包装要求严格按作业指导进行包装。

3、禁止混板。

4、对包装好的产品按时、按要求速送检品质部QA处检验。

5、包装时检查基板有无自带不良标识、贴纸未撕掉等。

6、送检前检查多板、少板，实物与标识必须相符。

7、服从安排、调动。

8、做好本工位的“5S”工作。DIP工装维修员岗位工作职责

1、服从上级工作安排，保质保量完成上级下达的任务。

2、积极配合测试组长搞好各项工作。

3、负责测试夹具的日常维护保养，测试配具的维修与质量鉴定，确保生产需要。

4、维修、改进、制作测试工装。

5、负责客供工装的鉴定，发现不良及时退仓和信息反馈。

6、指导员工正确使用工装，确保测试的准确性和延长工装使用寿命，减少机芯的损耗。

7、负责测试工装易损件和辅料的申请。

8、监督检查员工是否按操作规程操作，发现异常及时纠正并反馈信息。

9、检查生产线测试仪器和工具保养有无按规定执行。

10、要有预见性，提出合理化建议和异常反馈。