工装模具岗位职责（精选4篇）_工装模具工岗位职责

工装模具岗位职责（精选4篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工装模具工岗位职责”。

第1篇：工装模具管理岗位职责

工装模具管理岗位职责：

1、负责相关物品申请和入库：工装、模具、检具等履历卡账目清晰，保管妥善、整洁整齐；

2、负责工装模具室相关物品登记：借出物品做好登记，物品归还时，检查物品完好状态，做好日常清洁和保养后，登记销账；如有异常情况，需报告工段长及部门经理；

3、工装、模具、检具或其他生产物资发生损坏、报废、数量不足等

情况时，及时办理相关手续，协助维修、报废及申请；

4、配合班组提前为开班生产做好相关准备工作；

5、做好班组/工段的工艺文件（图纸、彩图等资料）的保管：做好日

常借还登记，发现破损或遗失，立即上报申请换发或补发；

6、遵守工装室管理的规定，负责工装模具室的5S工作：工装、模

具、检具及量具等摆放有序、标识清晰；

7、配合做好计量器具、检具等的检定工作：提前做好检定物品清单、维护保养清单等，检定完毕验收后入账入库；

8、至少每半年大盘点一次，提交盘点情况报表，对帐、卡、物不一

致的情况写出说明；

9、人手紧张或工作需要时，协助领料开单；

10、负责完成本部门领导临时布置的任务。

第2篇：工装模具管理岗位职责

工装模具管理岗位职责：

1、负责相关物品申请和入库：工装、模具、检具等履历卡账目清晰，保管妥善、整洁整齐；

2、负责工装模具室相关物品登记：借出物品做好登记，物品归还时，检查物品完好状态，做好日常清洁和保养后，登记销账；如有异常情况，需报告工段长及部门经理；

3、工装、模具、检具或其他生产物资发生损坏、报废、数量不足等情况时，及时办理相关手续，协助维修、报废及申请； 4、配合班组提前为开班生产做好相关准备工作；

5、做好班组/工段的工艺文件（图纸、彩图等资料）的保管：做好日常借还登记，发现破损或遗失，立即上报申请换发或补发； 6、遵守工装室管理的规定，负责工装模具室的5S工作：工装、模具、检具及量具等摆放有序、标识清晰；

7、配合做好计量器具、检具等的检定工作：提前做好检定物品清单、维护保养清单等，检定完毕验收后入账入库；

8、至少每半年大盘点一次，提交盘点情况报表，对帐、卡、物不一致的情况写出说明；

9、人手紧张或工作需要时，协助领料开单； 10、负责完成本部门领导临时布置的任务。

第3篇：工装模具管理

工装、模具管理与制造程序

1.目的：

对工装、模具整个寿命周期进行管理，确保满足生产需要。

2.适用范围：

本程序适用于本公司对工装、模具整个寿命周期的管理。

3.职责：

3.1总工程师负责工装、模具的采购工作，及工装、模具的制造管

理。

3.2自制的工装、模具，由技术部负责设计。工装、模具主管部门负责制作。

3.3生产部是工装、模具主管部门，负责生产工装、模具的维护、维修、保养、贮存及日常管理工作。

3.3 公司决策层负责工装、模具寿命周期的管理工作的具体领导及重大问题的处理及决策。

4工作程序：

4.1工装、模具的采购：

4.1.1购置申请：

a、新开发工装、模具由技术部工程师提交购置申请，报总经理批准。

b、复制工装、模具由工装、模具的使用部门或主管部门根据生产情况及新产品开发提出工装、模具购置申请，报公司决策层批 1

准后由总工程师负责采购。

4.1.2工装、模具厂家选定：

a、总工程师负责工装、模具制造厂家的选择（具体参照《供方

选择和评价控制程序》执行），由质量部负责组织相关人员对工装、模具制造厂家的质量保证能力进行评定，评定合格后交管理者代表批准，工艺装备工程师将该制造厂家列入《合格工装、模具制造厂家名单》。

b、总工程师从工装、模具制作的技术、质量及价格等方面综合考虑选定制造厂家（若顾客提供了经批准的工装、模具制造厂家名单，则从顾客提供名单中选择），并形成报告，说明选择的理由，由总经理批准。

4.1.3购置：审批通过后，由总工程师组织与工装、模具制造厂家

商定技术协议及商务合同，以上协议及合同经总经理批准后，由财务部按合同支付货款。

4.1.4外购工装、模具的验收：工装模具的验收包括新模具制造及

模具大修（换芯、整套换叶片）工装、模具制造厂家制作完成后，由技术部工艺装备工程师将制作厂家提供的样件，按图纸、工艺要求送生产现场进行试加工，并跟踪全过程，及时发现问题，做好记录。待样件加工完毕后，交质量部对工件进行全面检验，并填写检验报告报总工程师审批，由总工程师与总经理协商后，提出模具修改方案，由总工程师将模具检验结果及修改方案传递给模具制造厂家。模具制造厂家

按方案修改模具后，再次送不少于20件的合格样品，由技术部负责送生产现场再次加工成合格品，由质检部对照修改方案验证。其一，新模具送客户验证；其二，重制模具，本公司验证。

4.1.5试生产及交付：

客户验证（或本公司验证）合格后，由总工程师与总经理批准，技术部填写模具验证合格报告，通知生产部。模具制造厂家需小批试制，验证模具的可靠性及合格率，由压铸车间工程师现场验收，并填写《工装、模具验收单》，双方签字后接收。模具制造厂家将《模具验收单》与发票一起交我公司结算。

4.2自制工装模具的验收：

公司自制的工装、模具，由工装、模具的使用部门或新产品项目小组提出制作申请，经总工程师批准后，由技术部工艺装备工程师设计，由生产部负责采购制作材料。制作材料进厂后，工装、模具主管部门根据设计图纸负责制作。制作完成后，交使用部门。使用部门在生产现场对工装、模具进行使用并试加工产品，技术部人员进行跟踪，质量部对加工工件进行全面验证合格后，使用部门方可使用。

4.3工装、模具的正式投产

4.3.1工装、模具的日常点检、维护与保养：生产车间负责日常点

检，由操作者进行；工装、模具管理部门负责组织进行定

期检修。

4.3.2工装、模具维修：工装、模具在使用过程中发生异常，由

操作者通知当班班长，班长填写《工装、模具维修通知单》，交工装、模具维修车间，维修车间主任根据维修内容安排维修人员进行维修。维修工作完毕确认合格后，由使用部门进行试加工，将工件送质量部进行全面验证，确认合格后方可投入使用，但短期内应加大送检频次。

4.3.3对于需要由模具制造厂维修的模具，按照4.3.2的程序，由

压铸车间工程师在《工装、模具维修通知单》上详细填写维修内容、更换配件项目，通知单要求一式两份，一份连同模具一起送模具制造厂，模具制造厂根据《工装、模具维修通知单》上的内容维修，若为收费项目，则发票与《工装、模具维修通知单》一同送达本公司。另一份由压铸车间记入模具台账。

4.3.4工装模具的标示：

对本公司所有的模具，各使用单位必须做好标示，并建立

台账，标示内容包括模具型号、制造厂家及日期、容杯直径、厚度、适用设备等主要参数，在使用过程中，使用单位必须随时跟踪模具使用情况并在模具台账上记录模具使用寿命。

4.4工装、模具的报废：由工装、模具主管部门根据生产模次和

工装、模具实际使用情况提出申请，经技术部、质量部批

准，报公司决策层批准后由工装、模具主管部门办理工装、模具的报废。

4.5顾客提供的工装、模具的管理参照《顾客财产控制程序》执

行。

5报告和记录

6编制：

QR090302《工装、模具验收单》 QR090304《工装、模具维修通知单》 本规定自发布之日起执行，由技术部负责解释和管理。审核：批准：

第4篇：工装设计师岗位职责

工装设计师岗位职责【篇1：工装部岗位职责】

工装部岗位职责 效果图制作：

一、能力要求：

会3dmax、cad、ps软件。要有团队精神，良好的工作态度。

二、工作流程

1.设计师完成平、顶、地、立面手绘、参考图片后，给相关3d效果图制作员讲解清楚表现要求。

2.对立面手绘以及参考图片要全能的了解，并且对里面的造型、颜色、光影进行深化与推敲，注重于设计师的交流沟通。

3.cad-3d-建模-材质-灯光-综合参数-渲染保存-ps后期处理。4.最后小样由设计师确认后方可出图。

平面设计师：

一、能力要求：

会ps、cdr、ppt、word、excel软件。要有团队精神和良好的工作态度。

二、工作流程

1.有独立完成整个设计的工作能力。2.熟悉各类平面设计用软件。了解使用办公软件。

3.逻辑思维清晰,做事认真、细致,表达能力强。具备良好的工作习惯。4.具备团队合作精神,有很强的上进心态,能承受工作带来的较大压力。5.对色彩把握敏锐,具有把握不同风格页面的能力。6.有良好的处事心态,对企业有一定的忠诚度。

工装业务员：

一、能力要求：

要有爱心、恒心、信心、热忱心，上进心。

二、工作流程

1、在总经理领导下，负责某地区的销售管理工作。

2、挖掘客户信息，进行有效过滤；与客户沟通，建立客户关系；对有意向客户进行跟踪，以便完成营销任务定额；并在合同执行过程中认真跟进，同营管部进行有效的信息沟通，随时了解合同完成的进度及效果，以求为客户提供优质服务, 并跟踪合同完成后的回款。

3、结合公司安排，提出年度市场销售、出差及网点建设计划。4、结合具体市场，逐步规划网络，并逐步提升网络质量。

5、执行公司规定的销售政策，并根据市场反馈，提出合理改进意见。6、收集区域市场信息，掌握区域市场动态、特点和趋势，并将所收集到的有用信息反馈给相关部门以便作为决策参考资料。

【篇2：工装设计师薪酬与提成】

工装部岗位责任、薪酬与奖罚制度

一、设计部人员岗位责任：

a.应完成该岗位所承担的工作内容和具体要求，遵守公司的员工守则和本部门制度。

b.要服从公司的工作安排。c.不得将未审核的图纸外泄。

d.严禁与公司业务部人员、材料供应商私下沟通。

e.不得私自拿取材料供应商的回扣或私自向材料商索要回扣。

f.不得以各种形式伙同他人违背公司管理规定，蒙骗客户，牟取私利。g.不得炒单、转卖公司客户信息。

h.不得承接公司以外的业务（包括私单）。i.不得利用工作之便，从事工作以外的私事。

j.要严守公司机密包括：管理方法、报价资料、人员结构、合同情况、业务状况、财务情况等。不得将公司文件、图纸、图书及相关资料以任何形式带走。

k.施工过程中，应积极配合工程部进行测量放线、设计交底、现场跟踪。

二、违规责任：

（一）设计部人员在以下情况下公司可追究其责任：

1、严重违反公司员工手册、本部门制度和不服从管理的；

2、动用公司人、财、物力资源或占用上班时间谋求个人私利的； 3、严重失职，营私舞弊，使公司造成重大损失的；

（二）设计部人员在以下情况下可追究公司责任： 1、公司未按本规定支付劳动报酬。2、公司未提供办公场所。

（三）设计部人员违规的处理：

1、如遇特殊情况要中途离职，须出示相关证明，至少提前30天向公司提出书面辞职报告，经审查并同意后方可办理手续，否则按公司规章处理。

2、如未办理任何书面手续擅自离开公司岗位的，按公司规章扣发其所有提成、及当月工资。三、工资及提成制度 1、基本工资

工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+（奖金+福利）2、设计提成计算方式及发放办法：

a、设计师独立完成的设计项目，设计提成按照设计费总额（如甲方需要税票，税金扣除）的15%计算（如设计费最终未交够则按照实际收取金额的30%给予提成）。

b、设计师独立完成的自带设计项目，设计提成按照设计费总额（如甲方需要税票，税金扣除）的30%计算（如设计费最终未交够则按照实际收取金额的60%给予提成）。

c、公司免收设计费项目，按照（套内面积）10~20元/平方米，给该项目设计师计算设计费。（具体按项目性质调整）

d、设计师在本地区项目差旅费自负；需要出差的经公司同意后，项目差旅费由公司承担。3、图纸提成标准：

工装效果图绘制：按张提成，根据场景大小、模型难易程度从100-300元/张；

施工图绘制：按整套施工图纸来提成，根据图纸复杂程度从500~3000元/套；

整套图纸包括平、顶、立面图，节点大样图，水电路平面布置图（不含系统图），空调暖通平面图（无要求除外），其他相关补充说明等。

图纸完成须经主任设计师确认，并在图纸确认单上签字后上报公司行政部门。

4、未结算的设计项目工程在春节放假前按照实际收取金额给予计算提成。

5、公司承担设计师、绘图员工资。设计项目物品印制费和业务洽谈费公司承担。

以上项目完成设计费结算后，当月开支时发放。

四、岗位考核及绩效奖励制度

一）、岗位考核

1、岗位工资=工资总额-基本工资-绩效工资，逐月兑现。

2、岗位工资根据日常行为规范、岗位职责履行情况进行月度考核，满分100分。日常行为规范考核成绩占30%，由综合管理部考核；岗位职责履行情况考核成绩占70%，由部门主管考核。月度考核表、日常行为规范考核表见附件。

标准

超过工作要求

达到工作要求

基本达到工作要求

未能达到工作要求

注：1、月度考核结果作为年终评选优秀员工和职位晋升、调薪的依据。

2、月度考核连续三个月低于70分，做辞退处理。3、部门主管应严格考核，成绩分布合理。

二）、绩效工资

1、部门主管绩效工资占工资总额的30%，员工绩效工资占工资总额的20%。分值 95-100分 85-94分 70-84分 70分以下 等级 a b c d 岗位工资发放比例 110% 100% 90% 80%

2、产值作为设计部的一项关键绩效指标，以产值完成情况对部门进行绩效考核。为了促进部门提高中设计水平，多中标，为公司更多地创造产值和利润。现制定考核办法如下：

2.1设计部年产值任务指标为200万，每季度考核一次。任务完成比例作为部门系数，作为绩效工资发放的依据。

部门系数=任务完成比例

2.2如遇特殊情况不能完成目标任务，由设计部主管和公司协商解决。

三）、中标工程项目设计奖金

为了提高公司整体设计水平，奖励优质多得，按劳和质提奖的原则，奖金分配办法如下：

工程量提奖比例

低于10万无奖励 10-20万 7‰ 20-30万 8‰ 30-40万 9‰ 40-50万 10‰

100~1000万 11‰ 2000万以上6‰