地铁项目前期工程部岗位职责（精选6篇）_项目部工程部岗位职责

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第1篇：工程前期部岗位职责

工程前期部岗位职责

工程前期部在校和处的领导下，按照有关法律法规及程序做好以下工作：

一、草拟建项目的说明书或项目的设计方案论证材料，负责到市有关部门办理立项申请。

二、依据项目投资计划，积极配合设计单位编制方案设计说明书。

三、负责办理建设工程规划许可证，及建筑工程施工图设计文件的审查。

四、负责办理消防、配套、供热、绿化、环保、人防等手续的审批。办理施工许可证。

五、协助市有关部门搞好工程标底的编制工作，搞好工程项目的招投标工作。遵守工作流程及管理制度。

六、办理勘察、设计、监理、监督和施工合同的鉴定及审查。

七、协助市有关部门办理项目概算、预算和结算的审查。

八、负责办理工程档案的归集、整理、移交及保存。

九、协助工程管理部(组)做好相关工作。

十、做好上述包括的相关工作。

前期部报建员岗位职责 负责开发项目从立项到开工阶段全过程的委托、报批等手续工作，具体包括： 一、申请立项、编写项目建议书； 二、编写可行性研究报告； 三、办理规划选址通知书； 四、办理建设用地规划许可证； 五、委托地质勘探；

六、根据立项批复拟建方案及说明、地形图等材料，作好建筑方案设计所需材料准备； 七、检查规划方案是否符合规划设计条件，是否符合规划方案的深度要求，报送设计方案，办理审定设计方案通知书；

八、按要求报送总图给人防、消防、环保、交通、园林、市政、通讯等部门审批盖章认可或取得有关协议；

九、报批初步设计及协调、参加初步设计审查； 十、报批施工图设计；

十一、办理土地规划使用证、建设工程规划许可证、工程施工许可证。

第2篇：地铁项目部项目总工岗位职责

项目总工岗位职责

1、负责本项目执行相关技术标准、规范、规程，对项目施工技术负总责。

2、负责组织编制项目质量计划。

3、负责组织编制施工组织设计、重大施工技术方案和安全环保技术措施计划并督促落实。

4、负责牵头组织图纸会审，指导施工技术人员严格按图纸施工，并对质量、进度严格把关。

5、分管项目质量管理工作，组织编制有关管理方案、应急预案等控制措施并督促落实。

6、负责施工中的试验、测量等技术问题。

7、负责向施工技术人员交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。

8、负责组织竣工验收和竣工资料的编制。

9、负责项目部技术、质量的外部沟通协调，以及分管部门与其它职能管理部门的接口协调。

10、接受项目经理安排的其他工作。

第3篇：地铁项目部工程部岗位职责明细

地铁项目部工程部岗位职责明细

部 长岗位、现场技术管理与服务、质量控制、进度策划、过程控制、技术成果；

1工作 2、负责项目各种方案在现场的落实（包括安全防护的内容）；范围 3、负责工程部全面工作；

4、对方案、交底、标准在现场的落实负督促、检查、纠正的管理责任。

1、配合办公室“教育培训”、“对外宣传”；

2、配合经合部“工程量复核”、“二次经营”；

“单位工程主材理论消耗指标” “主

3、配合设物部“主要物资需求计算表”、工

要设备配置计划”； 作

4、配合财务部“责任成本分析”；

接 口

员、对不符合施组、设计、方案、交底、操作的问题，督促现场管理人员、技术人工程部、设物部、办公室等纠正处理，需项目经理处理时报项目经理。

5、配合办公室“拆迁工作”；

6、在项目总工程师领导下，全面负责工程部各项工作

1、在项目总工程师领导下，将国家有关方针、政策和技术标准、规范及规程，上级技术管理规定，落实到工程技术管理工作中。、参与工程项目的总体策划，组织编制质量计划、审核项目的年、季、月2施工生产计划。、负责编制工程、单位工程、分部、分项工程的施工组织设计，组织技术人并督促检查和落实，对 工序安全技术交底和作业人员操作培训，员各项技术交底、不符合设计、交底、操作的状况进行纠正和处理。、将技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，及时处4理施工中出现的技术难题。、组织工程部全体人员学习有关施工规范、标准及上级下发的技术管理文件，5并定期对技术干部的技术业务进行考核。、参加有关技术会议、生产会议及工程质量事故分析会；参加设计文件会审。6 工、负责组织测量、试验和工序安全技术工作，并对控制测量成果、异常监测7作数据、重要试验数据及施工技术交底、工序安全技术交底进行复核。

内

8、参与项目分包队伍初审，并对分包务队伍在施工过程中各项信息进行收集，容作出评价。

9、参与工程质量的最终检验、交验和竣工结算，负责组织竣工测量，参加整

理竣工资料、编制施工技术总结。

10、参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。

11、组织在权限范围内的质量事故的调查、分析和处理。

12、对防洪方案和交底进行监督检查。

13、坚持“一岗双责”的原则，现场发现安全隐患、违章指挥、违规操作，必须立即制止、纠正和处理，情节严重或连续违反的课根据《项目部奖罚条例》

给予经济处罚，对需项目经理组织处理的问题要及时上报。

国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规章标准 制度等。

考核 由总工牵头、其它班子参与，每月定期进行考核评价奖罚 执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩

副部长岗位

1、在工程部部长的领导下开展工作；

2、负责测量、监测信息的收集、分析和反馈；

工作、负责二次经营工作；3 范围

4、制定监视和测量计划；

5、对测量和监测的数据上报及时性负责。

1、配合办公室“对外宣传”、“征地拆迁工作”和“教育培训”；

工、配合经合部“二次经营工程量计算”；2 作、督促监测单位“落实监测工作”并“及时上报监测报表”；3

接、协助工程部长作好工程部管理；4 口、负责测量组的管理。5．

1、在上级领导指导下，认真贯彻执行国家有关地铁建设的方针、政策和上级

颁发的技术标准、规范及规程；全面负责工程部各项工作。

2、参与工程项目的总体策划，根据施工组织设计和总体进度安排，编制项目

工程的测量方案、监视测量计划，并监督全体测量人员按计划实施。

3、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安

全措施，及时处理施工中出现的技术难题。

4、组织工程部全体人员学习有关测量规范、规程，并定期对全体测量人员的 工技术业务进行考核。

作、负责组织测量、试验和二次经营相关工作，并对控制测量成果、重要试验5内数据进行复核。

容6、参与项目分包队伍初审，并对分包务队伍在施工过程中各项信息进行收集，作出评价。7、参与工程质量的最终检验、交验和竣工结算，负责组织竣工测量，绘制 竣工图纸，参加施工技术总结工作。、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，在有关8 领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。、坚持“一岗双责”的原则，现场发现安全隐患、违规操作必须立即制止9 并及时上报。

国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规章

标准

制度以及本部门制定的相关文字。

由总工牵头、部门负责人参与，每月定期进行考核评价奖 考核执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩 罚

副部长岗位

1、在工程部部长的领导下开展工作； 工作、负责现场技术管理工作；2 范围

3、对车站的技术服务和方案、交底的落实负责。

1、配合办公室进行施工技术方面的“教育培训”；

工、配合经合部进行“工程量复核”；作、配合设物部“主要物资理论需求量”和“消耗”；3

接、配合财务部搞好“责任成本分析”；4

口、协助工程部长作好工程部其他管理；5、负责黄贝岭站的技术管理工作。6．

1、在上级领导的指导下，认真贯彻执行国家有关地铁建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范及规程；全面负责工程部各项工作。

2、参与工程项目的总体策划，组织编制质量计划、并参与编制项目的年、季、月施工生产计划。

3、负责编制单位工程、分部、分项工程的施工组织计划，监督检查各项技术

交底、技术安全交底的落实情况，确保工程质量和安全施工。

4、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安

全措施，及时处理施工中出现的技术难题。

工、组织工程部全体人员学习有关施工规范、规程，并定期对技术干部的技术5 作业务进行考核。

内、参加有关技术会议、生产会议及工程质量事故分析会；参加设计文件会审，6 容并做好技术交底、安全技术交底工作。

7、负责组织日常的安全技术交底工作。

8、参与工程质量的最终检验、交验和竣工结算，负责组织绘制竣工图纸，参

加施工技术总结工作。

9、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，在有关领

导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。

10、坚持“一岗双责”的原则，现场发现安全隐患、违规操作必须立即制止并及时上报。

国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规章 标准

制度以及本部门制定的相关文件。

考核由总工牵头、部门负责人参与，每月定期进行考核评价。

奖罚执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩

岗

内业

位

工

作、在工程部部长的领导下开展工作；

1范、负责内业资料收集、整理、归档。2 围

工

作、整理、编制竣工资料，向地方、业主和公司档案室移交；1 接

口

1、负责工程部内业资料、文件的收发，按领导批示进行处理，并分类归档保存，作好标识。对各类资料文件及时上传、下达或报批，确保文件时效。

2、负责工程部范围内的资料、文件的文整、保管工作，建立文件借阅、登记制工 度，受控文件的借阅应请示领导批准，维护资料完整与安全。

作、负责工程部施工原始记录及报检资料的汇总与整理。3 内、建立工程部各类受控文件、资料台帐，并定期公布有效文件清单。4

容 5、配合和协助工程部其它人员的工作，了解现场施工进展情况，负责编制与 工程部有关的工程简报。

6、坚持“一岗双责”的原则，现场发现安全隐患、违规操作必须立即制止并 及时上报。

标 国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规章制准 度以及本部门制定的相关文字。

考

由总工牵头、部门负责人参与，每月进行定期考核评价。

核

奖

执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩

罚

测量岗位

工作

负责现场施工放样、控制测量、三级复核实施、测量仪器管理

范围

工

1、在工程副部长（陈）领导下开展工作； 作 2、将测量结果和存在的问题向领工员、工班长进行交底，并及时向工程部副 接 部长汇报。

口

1、根据项目的测量方案、监视测量计划，带领全体测量人员按计划实施。

2、按照“测量三级复核制度”、测量换手复核、测量记录现场据实记录等制度开展测量工作。、做好交接桩和控制测量的初测工作，按有关规定向上级测量机关申请复核。

3、做好对关键部位的施工放样工作，必须实行一种方法测量、多种方法复核

4观测程序，做好记录报监理签认。、熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。经常对测量标志进行检查

5复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量工程师应 工 负主要责任。作、向施工现场交付测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度。6 内、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐，妥善7 容

保存测量资料。

8、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动

用仪器。

9、保护测量仪器，定期进行检查，做好仪器防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态，不得使用缺损的仪器进行测量。

10、组织对测量工作进行安全培训教育，做好测量过程中的协调工作。

11、履行“一岗双责”的职责，现场发现安全隐患、违规操作和违章指挥的行为必须立即制止并及时上报。

国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规章 标准

制度以及本部门制定的相关文字。

考核由总工牵头、部门负责人参与，每月定期进行考核评价。

奖罚执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩

试验工程师岗位

1、负责原材、半成品、成品检测和试验； 工作、负责试验仪器管理；2 范围

3、配合现场监理进行取样。

1、在工程部长领导下开展工作； 工

2、试验报告及时反馈给设物部、工程部和监理工程师； 作

3、不合格原材料及时反馈给物资部门； 接、配合物资部门做好现场原材料的状态标示；4 口

5、向作业工区或班组提供配合比。

1、在总工程师和工程部部长的领导下，根据施工组织设计和项目策划，编制项目试验计划。

2、参与对原材料、商品砼等工程材料的调查。

3、负责委外试验室的调查，参与相关合同的签订, 不定期对委外试验室进行

复核性检查；确保自有试验仪器处于有效状态，并建立相关台账。

4、负责检查、鉴定和试验工程项目使用材料是否符合规范和设计规定要求，及时提出报告。

5、负责做好各类原材料送检、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供 工试验报告，并对试验数据进行有效的分析。

作

6、认真做好试验报告的检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签

内

证齐全，并妥善保存试验资料。

容

7、大力参与竣工资料编制。

8、加强与监理工程师的联系，按照“见证取样送检”制度要求，开展试验工

作。

9、参加有关工程质量检查及事故分析，提出相关处理意见。

10、坚持“一岗双责”的原则，现场发现安全隐患、违规操作必须立即制止

并及时上报。

国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规

标准

章制度以及本部门制定的相关文字。

考核由总工牵头、部门负责人参与，每月定期进行考核评价。

奖罚执行《项目考核办法》，与奖金挂钩

调度工程师岗位

工作、在工程部长领导下开展工作；

1范围、负责编制施工计划、调度报表、并按时上报2

工

作、1 接

口

1、执行上级指令，组织协作，交流信息，促进生产。

2、在总工程师和工程部长的领导下，根据施工组织设计和技术措施，编制项目施工计划。、按时、准确的上报日、周、月、季调度报表，掌握生产情况，在生产调度3

会上向各部门汇报生产进度和有关问题。、熟悉施工现场及其进度情况，绘制形象工程进度示意图表，建立各种调度4 工 台帐。作、熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。5 内、了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置。6 容

7、参与编制竣工资料及工程验收。

8、提供相关部门所需资料，同时做好保密工作。

9、了解本地区气候特征，掌握有关的气象、水情，注意防洪、防暑、防风、防火工作，及时提出平衡调节措施。、坚持“一岗双责”的原则，现场发现安全隐患、违规操作必须立即制止10并及时上报。

国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规章 标准

制度以及本部门制定的相关文字。

考核由总工牵头、部门负责人参与，每月定期进行考核评价。

奖罚执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩

质检工程师岗位

1、负责工程质量控制，上报质量报表；工作、2范围

1、在工程部长领导下开展工作； 工 2、对不符合工序质量标准的问题督促工区主管工程师、领工员、班组长进行 作 整改，重大问题时要立即向工程部部长报告； 接 3、对不合格原材料、半成品药督促物资部门、工区、班组进行处理； 口

4、工序检查验收合格后，及时通知工区主任进入下道工序；

1、将国家法律、法规和地方及行业的相关法规、制度、规范落实到本职工作

中，制定项目创优计划与质量计划，组织开展QC活动。

2、按照现行的地铁施工技术标准、规范及验收标准对施工过程中的工程质量进行督促检查和监控。、执行上级机关的管理手册、程序文件和作业指导文件，依据程序文件加3强对施工质量的过程控制。、协助总工程师、工程部部长制定各工序质量标准、安全技术交底，并监督4

执行。、组织定期的工程质量检查，遵循项目部既定的质量目标，严格管理，确保5

实现。

6、参加由办公室组织的“安全教育培训”，对工人进行详细的安全技术交底。工 7、检查签认工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签认的事 作

宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。内、对施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作，对不8 容

符合工序质量标准的问题进行纠正、处理和处罚。、参加工程质量事故分析会，提出工程质量纠偏和预防技术措施。9、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技10术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不 准使用。

11、与业主、监理联系并会同其组织对单位、分部、分项工程的质量验收和评定工作。

按建档要求进行归档，12、收集整理工作范围内的质量检查资料，并建立台帐。、坚持“一岗双责”的原则，现场发现安全隐患、违规操作和违章指挥行为13

必须立即制止并及时上报。

国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规

标准 章制度以及本部门制定的相关文字。

由总工牵头、部门负责人参与，每月定期进行考核评价。考核

执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩奖罚

区间主管工程师岗位

1、负责区间技术指导、技术服务和纠偏、处理； 工作、对方案、交底在现场的落实进行跟踪检查，发现问题及时处理；2 范围

3、工

1、在工程部长领导下开展工作；

作

2、接

口

1、在部门领导的带领下，认真贯彻执行国家有关工程质量、安全生产的方针

政策，全面贯彻执行集团公司、京隧建公司的质量管理手册、程序和作业文件。

2、对竖井工区施工质量、进度、安全实施指导、监督、检查。了解本项目其

他各单位工程施工进展情况、质量动态、安全动态和施工工艺，掌握各项施工技术。、负责制定竖井工区各类施工方案，坚持施工第一线，善于发现问题、处3理问题；参加重大技术方案讨论及技术攻关。、熟悉领会设计文件，绘制竖井工区所有细部大样图及施工辅助图，进行技术4交底，提供材料使用计划，填写施工原始资料并办理与驻地监理申报签认手

工 续，为工程计量提供准确的原始资料。作 5、配合合同管理、验工计价和工程结算工作，提出年、季度施工计划建议，内 督促检查执行情况。容

6、协助总工程师、工程部部长制定各工序质量标准、安全技术交底，并监督执行。

7、参加由办公室、安环部组织的“安全教育培训”，给工人进行详细的安全技术交底。、负责编写竖井工区施工技术总结及竣工文件的编制。8、认真学习、掌握设计文件、技术标准、规范等施工技术资料，积极学习掌9

握新技术、新工艺，加强相互间的技术交流，提高整体技术水平。、坚持“一岗双责”的原则，现场发现安全隐患、违规操作必须立即制止10并及时上报。

国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规章

标准

制度以及本部门制定的相关文字。

由总工牵头、部门负责人参与，每月定期进行考核评价。考核

执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩奖罚

车站主管工程师岗位

工作 负责车站技术服务和指导

范围

工

作 在工程副部长领导下开展工作

接

口

1、在部门领导的带领下，认真贯彻执行国家有关工程质量、安全生产的方针

政策，全面贯彻执行集团公司、京隧建公司的质量管理手册、程序和作业文件。

2、对车站工区施工质量、进度、安全实施指导、监督、检查。了解竖井工区

施工进展情况、质量动态、安全动态和施工工艺，掌握各项施工技术。

3、负责制定车站工区各类施工方案，坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题；参加重大技术方案讨论及技术攻关。、熟悉领会设计文件，绘制车站施工有关细部大样图及施工辅助图，进行技术4交底，提供材料使用计划，填写施工原始资料并办理与驻地监理申报签认手

续，为工程计量提供准确的原始资料。工

5、配合合同管理、验工计价和工程结算工作，提出年、季度施工计划建议，作

督促检查执行情况。内

6、协助总工程师、工程部部长制定各工序质量标准、安全技术交底，并监 容督执行。、参加由办公室、安环部组织的“安全教育培训”，给工人进行详细的安全7

技术交底。、负责编写车站工区施工技术总结及竣工文件的编制。8、认真学习、掌握设计文件、技术标准、规范等施工技术资料，积极学习9掌握新技术、新工艺，加强相互间的技术交流，提高整体技术水平。、坚持“一岗双责”的原则，现场发现安全隐患、违规操作必须立即制止10并及时上报。

国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规章

标准

制度以及本部门制定的相关文字。

由总工牵头、部门负责人参与，每月定期进行考核评价。考核

执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩奖罚

技术员实验员测量员岗位

协助相应主管工程师开展相关业务工作工作

范围

工

作 在各自主管工程师领导下开展工作

接

口

1、在部门领导及各自主管工程师的带领下，认真开展本职工作。工 2、认真学习、掌握设计文件、技术标准、规范等施工技术资料，积极学习掌 作 握新技术、新工艺，加强相互间的技术交流，提高整体技术水平。内、坚持“一岗双责”的原则，现场发现安全隐患、违规操作必须立即制止并3 容

及时上报。

国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规章

标准

制度以及本部门制定的相关文字。

由总工牵头、部门负责人参与，每月定期进行考核评价。考核

执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩奖罚

第4篇：前期部岗位职责

前期部岗位职责

一、前期部的工作内容

（一）负责项目的前期报建及各项手续办理，包括土地整体手续的办理、规划报批报建、施工许可证等证件的办理。

（二）根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划，办理项目建设各阶段的各项手续批文。

（三）负责项目前期至竣工验收报批的所有文件收集及报批工作。

（四）负责环保验收、面积实测、土地变更以及中途设计变更等相关报批工作。

（五）负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。

（六）负责确定征地界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。

（七）办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工。（八）工程竣工后，会同有关部门及时办理客户入住手续。（九）做好前期部工作资料的搜集、整理、保管、归档。（十）办理项目大产权，细产的初始登记手续。二、前期主管岗位职责（一）规划管理工作

1、根据公司项目总体开发的要求，在总经理的指导下，负责项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。

2、熟悉、掌握房地产前期政策：掌握现有的房地产前期开发政策，及时收集最新的政策法规，了解行业最新动态。根据现有的房地产前期开发政策，及时提出合理利用政策机会的可能，以及风险及规避方法，准确地为项目进行提出可行性建议。3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作。4、负责公司与政府各专业部门的协调工作。（二）项目规划设计工作

1、按照总经理对建设项目提出的具体实施步骤，向设计单位委托项目设计工作，并安排好出图计划。

2、协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料。

（三）征地拆迁工作：按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作，负责征地拆迁工作中各项协议的签订，及时解决征地拆迁工作中出现的问题。

（四）负责本部门与公司其他部门之间的工作协调，对前期部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工。建立和维护与各政府主管部门的良好关系，促成项目的尽快审批。三、前期专员岗位职责

1、掌握政策法规，恪守办事程序。处理好与政府各行政职能部门的关系。

2、熟悉规划程序，办理项目开发过程中公司所需各种取证手续。3、具备项目开发相关工作技能，密切配合各项专业规划设计工作，并及时发现设计工作中的问题，提出解决问题的途径。4、办理土地相关手续：配合部门经理，完成各项目用地土地出让手续，进行出让合同变更、缴纳及退还地价款及契税手续，办理项目测绘、国有土地使用证。为公司寻找新项目，并办理拿地审查的各项手续。

5、及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作，确保档案移交的完整性。

6、及时准确地接收政府相关部门发布的信息（会议通知、培训通知、接待通知等）及时汇报给公司，根据公司领导批示牵头安排人员完成参加（接待）工作。7、配合各部门完成公司各项工作。

第5篇：前期部岗位职责

前期部岗位职责

1、项目获取阶段，提供前期政策方面的支持，为手续获取提供相应依据； 2、全面了解项目，结合政府相关流程及项目开发节奏要求，进行综合评估； 3、明确开发时间节点，以五证为总控点，制定总体及分期管理规划，并严格按照审定后的管理规划执行，取得项目的相关前期手续；

4、了解项目周边市政配套现状条件与规划情况；

5、收集与配套工程相关的政策法规及文件，负责协调各专业配套部门完成各市政管线的咨询方案；

6、负责办理项目红线外市政管线的规划审批及各项配套工程的前期手续； 7、项目开发相关工作：

（1）负责根据公司制定的项目开发经营计划，统筹编制项目前期政府报批报建各项工作计划；

（2）负责土地出让协议签订及土地证办理等工作；

（3）负责项目总体规划方案、用地规划许可、修建性详细规划方案、建设工程规划许可证等上报；

（4）负责施工图设计各阶段人防、消防、等报批报建工作；（5）负责《建设用地规划许可证》、《建筑工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》的办理工作；

（6）负责进行供电、供水、燃气等市政配套手续的报批报建，并根据工程进展情况，及时配合工程部和相关市政配套部门进行现场配套工程施工，包括供水、供电、供气、通讯、有线、道路和雨污水工程，确保协调到位，配套工程进场有序且与正常施工合理交叉；

（7）负责房屋预售面积预测、预售各项有关手续、《商品房预售许可证》的办理工作；

（8）负责获取项目立项报告审批手续；

（9）负责项目地名办手续、竣工房屋实测面积委托与办理；（10）负责办理项目规划验收及竣工验收手续；

前期部经理岗位职责

1、及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策法规，为公司房地产发展提供市场信息及发展规划。

2、根据公司发展计划制订相关的工作计划和方案。并且制定部门年、季度、月工作计划，合理有效进行全年工作安排。

3、与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。

4、在工程前期过程中，协调好承揽公司项目或业务的施工单位与公司有关部门之间关系的工作，做好与工程部交接的工作，保证工程项目顺利施工。

5、负责与公司其他各部门的工作的协调，站在公司全局利益考虑进行工作协调。

6、负责领导交办事项的落实与实施。

7、对职员进行经常性沟通，做到上传下达，把公司的决策和精神及时准确地向部门员工传达。

8、遵守公司各项规章制度，以身作则，严格要求部门员工，起到模范带头作用。

前期部职员岗位职责

1、根据公司计划和部门计划进行工作。并负责进行计划跟踪。2、与政府、媒介和行业相关机构办事人员保持良好、稳定的关系。3、配合前期部经理完成前期部工作职责范围内的所有工作。做到灵活、主动地完成经理交代任务。

4、负责向前期部经理汇报工作中遇到的问题及各事项办理的结果，并随时接受新的工作指令和安排。

5、完成工程项目各个阶段的手续办理和竣工备案的具体事情。

6、努力钻研业务技术，深入学习各项房地产法规和政策，不断提高业务水平，努力提高工作质量。

7、注意保管所有办理中的相关资料，做好建档工作。8、廉洁奉公，遵纪守法，树立良好的形象。9、及时有序地完成各位领导交办的其它工作。

第6篇：前期部岗位职责

前期部岗位职责

岗位概要：

负责围绕一文五证开展房地产开发过程相关手续的合法办理，公共关系、人脉资源的建立与维护，负责前期工作相关的房地产信息和政策法规大额收集和研究。

一、根据公司经营计划参于编制（调整）项目报批报建控制性计划，并跟踪、落实办理情况：

1、负责承办公司所开发项目的政府报批报建手续。

1）向建委、计委申办投资项目计划（立项）、开工报告。

2）向市规划局申办用地红线；提出或调整规划设计要点；申请改变用地性质；报审新建、改建、扩建项目建筑设计方案、初步设计、施工图设计；配合申办配套设施管网综合；申办《建设用地规划许可证》，《临时建设规划许可证》、《建设工程规划许可证》及配合配套管线单项执照；申请开工验收、申办规划验收；

3）申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续；

4）密切关注土地拍卖市场信息和成交价格，适时为公司领导提供拍卖地块信息并组织人员做好地块的现场勘察，确保信息准确、可靠、及时。

5）根据新项目的情况（包括拍卖地块招标文件），参与项目的前期策划并提出有参考价值的合理化建议，同时组织相关人员进行项目的经济性分析并协调规划、设计单位做好规划方案设计工作，确保经济分析考虑全面、分析具体、数据准确，规划、设计单位协调顺畅。6）参与土地的竞拍并为公司决策层提供相关经济分析数据，确保数据可靠、具体，并根据土地拍卖情况办理有关土地手续，确保及时、有序。

7）向规划局、环保局、计委、建委、公安交通管理局、教委、环卫、等政府部门申办的其他报建事项。

8）根据工程进展情况，及时配合工程部及相关市政配套部门进行现场配套工程施工，包括供水、供电、供气、供热、通讯、有线、道路和雨污水工程，确保协调到位、配套工程进场有序且与正常施工合理交叉。

9)根据项目工程进展情况，协助工程部对项目进行验收工作，主要是协调测绘院、规划、建委等政府职能部门，取得测绘验收意见书和验收成果图、《单体规划验收意见书》、《建设工程竣工规划验收合格证》、《综合验收合格证》，确保协调顺畅、协助到位、验收工作及时、顺利完成。

10)根据项目完工情况，将有关备案所需材料上报城建档案馆进行备案，领取《档案验收合格证》，确保备案资料准备齐全，备案手续办理及时。

11)项目结束以后，负责组织人员对项目的所有批文及相关材料进行分类归档，并移交到公司档案室，确保资料归档及时、齐全、分类清晰、查取方便。

2、负责提出具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数）；配合设计主管部门对经济技术指标和相关规范要求进行核查。3、负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。

4、负责（牵头）进行报批报建所需的攻关活动，对参与攻关协调的领导负责。

5、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台。

二、为公司提供新项目调研等方面的政策支持；

三、及时准确地接收政府部门发布的信息（会议通知、培训通知、接待通知等）及时汇报给公司，根据公司领导批示牵头安排人员完成参加（接待）工作。前期部经理岗位职责

1、及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策法规，为公司房地产发展提供市场信息及发展规划。

2、根据公司发展计划制订相关的工作计划和方案。并且制定部门年、季度、月工作计划，合理有效进行全年工作安排。

3、与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。4、在工程前期过程中，协调好承揽公司项目或业务的施工单位与公司有关部门之间关系的工作，做好相工程部交接的工作，保证工程项目顺利施工。

5、负责与公司其他各部门的工作的协调，站在公司全局利益考虑进行工作协调。

6、负责领导交办事项的落实与实施。7、对职员进行经常性沟通，做到上传下达，把公司的决策和精神及时准确地向部门员工传达。

8、遵守公司各项规章制度，以身作则，严格要求部门员工，起到模范带头作用。前期部职员岗位职责

1、根据公司计划和部门计划进行工作。并负责进行计划跟踪。2、与政府、媒介和行业相关机构办事人员保持良好、稳定的关系。3、配合开发部经理完成前期部工作职责范围内的所有工作。做到灵活、主动地完成经理交代任务。

4、负责向前期部经理汇报工作中遇到的问题及各事项办理的结果，并随时接受新的工作指令和安排。

5、完成工程项目各个阶段的手续办理和竣工备案的具体事情。6、努力钻研业务技术，深入学习各项房地产法规和政策，不断提高业务水平，努力提高工作质量。

7、经常深入现场，了解工程施工中的新材料、新技术、新工艺，对建筑工程的相关知识进行掌握。

8、注意保管所有办理中的相关资料，做好建档工作。9、廉洁奉公，遵纪守法，树立良好的形象。10、及时有序地完成各位领导交办的其它工作。

前期部内勤岗位职责

1、负责本部门应归档文件材料的收集、整理等文书工作。2、按档案管理要求，管理档案，科学分类排序、系统编目编号、使 之达到规范标准。

3、负责每天从报纸、网络等媒体收集、整理与房地产开发相关的信 息报道及政府文件并建立登记簿并传阅每一个部门员工。4、负责公司文件内容及精神，及时传达到部门每个员工。5、协助部门其它员工做对外的相关工作。6、完成领导交办的其它工作。