制作执行岗位职责（精选5篇）_策划执行岗位职责
制作执行岗位职责（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“策划执行岗位职责”。
第1篇：广告制作执行的岗位职责
广告制作执行的岗位职责
广告制作执行的岗位职责1
职责：
1、负责公司制作类项目的客户对接，了解客户需求，准确理解并把握客户需求;
2、负责广告物料价格成本把控、制作评估与报价，检查其所提供的物料是否符合质量要求，监督执行广告物料的运用与安装;
3、与供应商沟通落实活动的制作及搭建方案与计划，跟进监督承包商制作进度;
4、监督项目现场施工，确保按照计划进行制作、搭建，并检查是否符合质量要求;
5、善于处理各种安装问题，有现场处理解决安装问题的应变能力;
6、对各类广告制作项目的施工进度、质量和效果负责。
任职要求：
1、大专及以上学历，熟悉广告的安装程序和安装规范(报价、测量、设计、预算、制作、安装);
2、熟悉各类广告制作物料、工艺和施工流程，具备现场监督执行的实务经验;
3、优秀的理解能力和沟通协调能力，高度的责任心，工作细致认真;
4、良好的团队合作精神，良好的现场控制协调能力
广告制作执行的岗位职责2
职责：
1、从事房地产活动、会展的活动执行，根据活动需求、活动场地等信息，负责各种相关活动的展位布置、搭建工作;
2、在项目活动中负责整体流程把控，活动人员的工作安排，与客户或合作伙伴现场沟通协调解决突发事件等等;
3、独立对接工作以及贯彻施工、制作、现场搭建执行的细节;
3、负责项目活动的组织、指导和协调部门的工作分配，把控相关工作进度和质量;
4、协调团队人员与公司相关部门保持紧密协作关系，保证工作顺畅进行。
职位要求：
1、严格按照活动要求执行，制定活动执行计划，确保执行的资源分配和合理;
2、每场执行活动现场需拍照整理成为附件用于后期报账;对最终执行的数据进行整理、储存;
3、协助上级组织协调管理活动进度，对整场活动进行监督管控;
广告制作执行的岗位职责3
职责
1、领导广告创意团队，制作最适合和有效的广告形式;
2、根据客户需求，进行各类广告的创意设计整理;
3、做好部门之间及设计部人员之间的协调工作;
4、负责本部门设计人员的培训;
5、引领公司整体设计水平的提升。
任职资格
1、广告学、美术设计等专业专科及以上学历;
2、2年以上广告设计经验，有一定的管理经验;
3、了解广告制作与合作流程;
4、具备很好的沟通技巧和服务意识，性格开朗，有责任心、进取心及团队协作精神;
5、具有较强提高团队设计水平的指导能力;
6、具有良好的职业道德;愿意接受挑战性的工作，能够高效及时完成工作。
广告制作执行的岗位职责41、熟悉户外广告制作流程，有广告制作公司，工程安装相关工作经验。
2、对钢结构户外广告牌、广告灯箱、发光字、室内外大型喷绘的制作工艺流程和户外安装有相关经验。
3、熟悉各种广告材质特性，能对工程安装跟踪及质量把控。
4、有一定的安装现场管理经验，能对工程安装跟踪及质量把控。
5、负责所属项目部的项目制作和执行;对项目涉及的成本进行分析和总结，并有效控制成本。
6、督促工程的执行进度，能够及时解决工程执行过程中的各类问题。保障按时保质的完成工程进度。
7、良好的职业道德、吃苦耐劳、品行端正、身体素质良好、较强的现场管理及沟通能力，并具备良好的团队合作精神。
广告制作执行的岗位职责5
职责：
1、熟悉项目提案及商务流程，具有较强的现场执行能力;
2、熟悉广告行业业务流程优先;
3、熟悉活动、会展、展厅、校园文化、项目执行的流程和经验优先;
4、技能：良好的销售管理能力，策划营销能力，内部沟通协调能力，掌握Powerpoint等常用软件的使用，基本网络知识。
5、经验：有1年以上全案客户服务或活动服务经验者优先;
6、其他：具有有较强的语言表达、协调沟通、统筹推进的能力、优秀的客户服务能力、策划能力和计划执行能力。有强烈的责任感和事业心，团队合作意识;
工作内容：
1.对外与客户进行深入沟通，完成客户信息的传达及相关任务的布置;
2.对内进行项目管理协调;
3.负责配合公司提案及客户服务工作;广告制作执行的岗位职责
第2篇：制作总监岗位职责
制作总监岗位职责
1、协助总经理进行深浪公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；
2、不断了解及掌握各项业务新知识、营销管理新思想并创造性地融入作业体系中；
3、在公司利益前提下进行各项业务的策划创意及监督，不得有损公司利益；
4、制定本部门工作目标和计划，带领本部门人员努力实现和超越各项工作目标；
5、每月提交本部门工作计划、工作总结，每周向总经理口头述职；
6、抓好本部门的日常组织、管理工作，根据需要制定本部门各项工作细则；
7、及时召开本部门各项会议，并提交会议纪要，每周二组织本部门人员开展好学习、培训、交流会，负责组织公司的大项业务策划会议；
8、加强对下属各项工作的管理与监督、科学利用各种管理手段提高下属的业务能力和综合素质；
9、认真考核部门内部员工的业绩、态度和潜力；
10、做好上级领导临时交办的各项工作。
第3篇：制作部门岗位职责
制片部岗位职责
制片部代表公司领导行使动画剧生产期间的具体的指挥和管理权，他的主要职责是：保证、监督、检查、指导、协调。其主要职责是：
1、负责公司日常工作的管理，教育员工认真执行公司的各项规章制度。
2、了解导演的创作意图，负责召集主创人员业务研商会议，统一创作思想，为主创团队顺利工作创造条件。
3、负责对剧本进行分解，编制出制片计划表，掌握制片进度并对制片进程实施有效管理，保证制片进度按计划跟进。
4、审核主创人员和骨干力量的业务能力，具体实施对导演组成员的考核办法。5、负责解决制片工作出现的各种困难，协调部门之间的工作关系，努力发挥各部门工作的积极性和创造性。6、负责公司有关业务资料的整理、归档和保管，建立健全资料库，完成台本的分类留存；随时准备好申报各类技术专利、版权和其他知识产权的有关资料。
7、检查和维护制作车间正常的工作秩序和工作纪律，严格公司请销假制度，对违反工作纪律的行为坚决制止，并提出相应的处理意见。
8、完成公司领导交给的其他任务。
制片部工作细则
一、基础部分 1、查岗
每天08：30进行相关受管理部门工作人员到岗情况考核及统计，将考核情况如实进行记录及汇报。
在公司的工作时间随时进行查岗检查工作，对于员工违纪行为严格按照公司规章制度进行处罚。2、订餐：
工作日10：30分前确定当日在公司吃饭的领导人数，确认完毕后根据人数订餐，11：50在大会议室完成相关人员的午餐准备工作。
工作日13：00或13：30（冬季作息/夏季作息）进行制作区的检查，确保员工及时进入工作状态。3、缩印、扫描、打印、复印：
根据各部门的需要进行文件的缩印、扫描、打印、复印。分镜组工作经制作完毕并通过审核后交制片部门，由制片部门相关负责人及时进行缩印（2份），并扫描上传至公司NXN服务器，供后续制作小组查看和前期准备。
董事长、总导演、总美术、责编、分镜导演可以自行完成文学剧本、分镜台本的打印。其他人需要必须进行申请，由董事长、制作总监批准方可打印。
台词本、返修单、处罚单、会议记录在打印前必须确认好格式及内容方可打印。4、请销假、倒休统计：
（1）员工的假条统计，汇总以及每月定时上报至行政部门。对于请假频繁人员，制片人员应及时跟进了解情况。提前请假并递交假条的员工，如根据自身需要进行调整，应及时到制片部门更换假条，如未及时调整，应按最初递交的假条进行统计，不再逾期更改。
员工请假应提前递交假条，临时有事的应及时发消息通知到相关负责人，由相关负责人通知到制片部。所有员工都不得代请假。未提前请假人员，事后不予补假条，根据公司相关规定进行处理。
请假级次：
本组组员向本组组长请假，各组组长向主管总监请假，组长以上（不含组长）向行政部负责人或董事长请假。
审批权限：
组员请假4小时以内（含4小时），本组组长审批；请假8小时以内（含8小时），经主管总监、本组组长审批；请假16小时以内（含16小时），行政部负责人、主管总监、本组组长审批；请假16小时以上，董事长、行政部负责人、主管总监、本组组长审批。（2）由于公司原因要求加班的根据实际情况会给予倒休，由制片部门记录记录及统计倒休原因、总天数以及倒休的使用情况。每月向行政部门进行汇总。
4、录音、录像、会议室安排及录像采集
根据制作的需求进行各种会议安排。
正常制作需要使用会议室应由组长提前半天到制片部门进行会议室的预约（到制片部填写会议室预约表，标注使用日期、使用的时间、组别、参加人以及会议的主题），如果预约到时间但没有使用的或临时取消，必须重新预约，制片部会通知后面的会议提前召开。
根据会议主题以及会议内容的重要性，制片部进行会议的录音、录像以和录像带的采集、上传，以备会后大家参考。5、会议记录
导演组会议、项目制作会议、前期会议根据会议的重要性由制片部门负责会议的跟进以及记录整理，并负责将整理好的会议记录电子文档上传至制片服务器。6、简历的收集及测试面试人员预约
每天行政部门会将当天的简历上传至服务器（zhipian01应聘简历），由制片部门及时通知各组组长，由各组组长根据需要进行简历的筛选。各组组长挑选好的简历由制片部门统一预约，安排时间及设备测试。经测试后，将相关人员的作品上传到公共服务器上，并通知相关副导演、组长审核。测试审核通过的由制片部门进行入职的预约。
其流程为：
组长挑简历→制作预约测试→副导演、组长审核测试结果→通过后，制作部预约面试→最终通过进行入职预约 7、版权专利
公司每月完成新的设计图由制片部门进汇总并及时进行版权、专利的申报工作。及时完成申报、缴费明细的统计及更新、汇总工作。8、入职培训
制片每周组织相关专业人员对新入职员工的岗前培训。主要培训关于公司构架、工作纪律、规章制度、流程规范等相关内容。在该新入职员工转正前进行考核，考核通过方可转正，考核未通过者，公司将与其解除试用合同。延长试用期人员应及时通知本人及行政部门签署试用期劳动合同。
其流程为：
入职培训→员工进入试用期→试用期满2个月后进行考核 →通过后→办理转正 →延长试用→续签试用合同 二、制作相关部分
1、任务单、返修单、处罚单、任务修改单的出具、确认及审核（1）任务单每月20号由相关人员上传至NXN服务器，当月21号制片部门要对其工作量、制作优先级进行审核和修改。
（2）根据实际情况进行返修任务、工时、优先级别的确认，并出具相关的返修单。
（3）对于不遵守工作纪律、不按流程制作、不按技术规范进行制作的行为，经核实后，由制片部门出具处罚罚单。
（4）在任务单审核通过后，根据制作需要进行任务的删除、添加，由制片或者文件管理与流程控制组出具任务修改单后，方可进行任务的调整。2、进度跟进
制片部门每个人负责4-5个组的进度，每个季度每人负责的组别会进行调换。
进度的跟进主要包含：任务单、返修单、处罚单、任务修改单的出具、确认及审核；
根据任务单跟进进度，进度慢的小组，制片应组织并监督其按时完成，确保制作进度；
月底工作量的核算与确认。3、工作量核算 根据每月各组任务单，以及各组的制作完成情况、相关负责人的审核通过情况进行最终工作量的确认及核算。4、各组量化代码的制定
根据各组的量化标准，进行制作任务难度的评估。5、前期准备
各组开始制作前，应该先跟制片部门报备，然后由制片部门进行前期分析会的组织与召开。6、项目计划安排制定
根据公司对于相关项目的制作周期，进行每个月各个小组的生产计划安排。三、公司规章制作部分 1、各组量化标准的更新
根据公司人员制作能力的提高，以及项目的实际需要进行量化标准、考核标准的定期更新。2、公司人员的考核
对公司员工的工作表现及配合程度等多方面进行定期考核。考核合格的继续留用，考试不合格的予以劝退。3、公司各种规章制度的定期修订
第4篇：制作部门岗位职责
制片部岗位职责
制片部代表公司领导行使动画剧生产期间的具体的指挥和管理权，他的主要职责是：保证、监督、检查、指导、协调。其主要职责是：
1、负责公司日常工作的管理，教育员工认真执行公司的各项规章制度。
2、了解导演的创作意图，负责召集主创人员业务研商会议，统一创作思想，为主创团队顺利工作创造条件。
3、负责对剧本进行分解，编制出制片计划表，掌握制片进度并对制片进程实施有效管理，保证制片进度按计划跟进。
4、审核主创人员和骨干力量的业务能力，具体实施对导演组成员的考核办法。
5、负责解决制片工作出现的各种困难，协调部门之间的工作关系，努力发挥各部门工作的积极性和创造性。
6、负责公司有关业务资料的整理、归档和保管，建立健全资料库，完成台本的分类留存；随时准备好申报各类技术专利、版权和其他知识产权的有关资料。
7、检查和维护制作车间正常的工作秩序和工作纪律，严格公司请销假制度，对违反工作纪律的行为坚决制止，并提出相应的处理意见。
8、完成公司领导交给的其他任务。
制片部工作细则
一、基础部分 1、查岗
每天08：30进行相关受管理部门工作人员到岗情况考核及统计，将考核情况如实进行记录及汇报。
在公司的工作时间随时进行查岗检查工作，对于员工违纪行为严格按照公司规章制度进行处罚。2、订餐：
工作日10：30分前确定当日在公司吃饭的领导人数，确认完毕后根据人数订餐，11：50在大会议室完成相关人员的午餐准备工作。
工作日13：00或13：30（冬季作息/夏季作息）进行制作区的检查，确保员工及时进入工作状态。3、缩印、扫描、打印、复印：
根据各部门的需要进行文件的缩印、扫描、打印、复印。分镜组工作经制作完毕并通过审核后交制片部门，由制片部门相关负责人及时进行缩印（2份），并扫描上传至公司NXN服务器，供后续制作小组查看和前期准备。
董事长、总导演、总美术、责编、分镜导演可以自行完成文学剧本、分镜台本的打印。其他人需要必须进行申请，由董事长、制作总监批准方可打印。
台词本、返修单、处罚单、会议记录在打印前必须确认好格式及内容方可打印。4、请销假、倒休统计：
（1）员工的假条统计，汇总以及每月定时上报至行政部门。对于请假频繁人员，制片人员应及时跟进了解情况。提前请假并递交假条的员工，如根据自身需要进行调整，应及时到制片部门更换假条，如未及时调整，应按最初递交的假条进行统计，不再逾期更改。
员工请假应提前递交假条，临时有事的应及时发消息通知到相关负责人，由相关负责人通知到制片部。所有员工都不得代请假。未提前请假人员，事后不予补假条，根据公司相关规定进行处理。
请假级次：
本组组员向本组组长请假，各组组长向主管总监请假，组长以上（不含组长）向行政部负责人或董事长请假。
审批权限：
组员请假4小时以内（含4小时），本组组长审批；请假8小时以内（含8小时），经主管总监、本组组长审批；请假16小时以内（含16小时），行政部负责人、主管总监、本组组长审批；请假16小时以上，董事长、行政部负责人、主管总监、本组组长审批。
（2）由于公司原因要求加班的根据实际情况会给予倒休，由制片部门记录记录及统计倒休原因、总天数以及倒休的使用情况。每月向行政部门进行汇总。
4、录音、录像、会议室安排及录像采集
根据制作的需求进行各种会议安排。
正常制作需要使用会议室应由组长提前半天到制片部门进行会议室的预约（到制片部填写会议室预约表，标注使用日期、使用的时间、组别、参加人以及会议的主题），如果预约到时间但没有使用的或临时取消，必须重新预约，制片部会通知后面的会议提前召开。
根据会议主题以及会议内容的重要性，制片部进行会议的录音、录像以和录像带的采集、上传，以备会后大家参考。5、会议记录
导演组会议、项目制作会议、前期会议根据会议的重要性由制片部门负责会议的跟进以及记录整理，并负责将整理好的会议记录电子文档上传至制片服务器。6、简历的收集及测试面试人员预约
每天行政部门会将当天的简历上传至服务器（zhipian01应聘简历），由制片部门及时通知各组组长，由各组组长根据需要进行简历的筛选。各组组长挑选好的简历由制片部门统一预约，安排时间及设备测试。经测试后，将相关人员的作品上传到公共服务器上，并通知相关副导演、组长审核。测试审核通过的由制片部门进行入职的预约。
其流程为：
组长挑简历→制作预约测试→副导演、组长审核测试结果→通过后，制作部预约面试→最终通过进行入职预约 7、版权专利
公司每月完成新的设计图由制片部门进汇总并及时进行版权、专利的申报工作。及时完成申报、缴费明细的统计及更新、汇总工作。8、入职培训
制片每周组织相关专业人员对新入职员工的岗前培训。主要培训关于公司构架、工作纪律、规章制度、流程规范等相关内容。在该新入职员工转正前进行考核，考核通过方可转正，考核未通过者，公司将与其解除试用合同。延长试用期人员应及时通知本人及行政部门签署试用期劳动合同。
其流程为：
入职培训→员工进入试用期→试用期满2个月后进行考核 →通过后→办理转正 →延长试用→续签试用合同 二、制作相关部分
1、任务单、返修单、处罚单、任务修改单的出具、确认及审核（1）任务单每月20号由相关人员上传至NXN服务器，当月21号制片部门要对其工作量、制作优先级进行审核和修改。（2）根据实际情况进行返修任务、工时、优先级别的确认，并出具相关的返修单。
（3）对于不遵守工作纪律、不按流程制作、不按技术规范进行制作的行为，经核实后，由制片部门出具处罚罚单。
（4）在任务单审核通过后，根据制作需要进行任务的删除、添加，由制片或者文件管理与流程控制组出具任务修改单后，方可进行任务的调整。2、进度跟进
制片部门每个人负责4-5个组的进度，每个季度每人负责的组别会进行调换。
进度的跟进主要包含：任务单、返修单、处罚单、任务修改单的出具、确认及审核；
根据任务单跟进进度，进度慢的小组，制片应组织并监督其按时完成，确保制作进度；
月底工作量的核算与确认。3、工作量核算
根据每月各组任务单，以及各组的制作完成情况、相关负责人的审核通过情况进行最终工作量的确认及核算。4、各组量化代码的制定
根据各组的量化标准，进行制作任务难度的评估。5、前期准备
各组开始制作前，应该先跟制片部门报备，然后由制片部门进行前期分析会的组织与召开。6、项目计划安排制定
根据公司对于相关项目的制作周期，进行每个月各个小组的生产计划安排。三、公司规章制作部分 1、各组量化标准的更新
根据公司人员制作能力的提高，以及项目的实际需要进行量化标准、考核标准的定期更新。2、公司人员的考核
对公司员工的工作表现及配合程度等多方面进行定期考核。考核合格的继续留用，考试不合格的予以劝退。3、公司各种规章制度的定期修订
根据公司的发展的实际情况对于公司的各项规章制度及规范进行更新和修订。
第5篇：制作部岗位职责
前言制作部对公司的发展具有举足轻重的作用。制作部对企业发展、品牌形象和服装成功销售至关重要，制作部在流行的变革、传播、流行中承担重要角色。制作部必须清楚地认识到市场需要什么，把符合消费者需求的服装商品推向市场，从而扩大、提升消费者对公司品牌的认知与认可。
制作部人员，培养和提高审美能力是非常重要的，审美能力强的人，能迅速地发现美、捕捉住蕴藏在审美对象深处的本质性东西，并从感性认识上升为理性认识，只有这样才能去创造美和设计美。制作部设计是一门实践性很强的学科，制作部人员只有通过不断的实践才能真正认识服装，才能获有更多的直接经验，才能做出真正好的有用的设计，制作部要从竞争优势来考虑，尽量选择使用简单的结构、简单的工艺以降低成本，并注重细节的差别设计，因为服装产品款式众多，外形上难有大的突破，细节上的创意设计比较能做好。制作部要设计出适合市场需求，能提高市场占有率的作品，从而为公司提升品牌知名度、提升销售额。
一、制作部的人员架构
制作部主管一名、主管助理一名、摄影师一名、助理摄影师一名、设计师两名、助理设计师两名、文案员两名、数据包处理员一名
二、制作部的职责
1、本职工作：
做市场调查及提前掌握每年的流行趋势，以确定本品牌服装的实际方向。
根据公司年度经营目标，制定产品计划，并按计划完成设计任务。
2、岗位职责：
品牌形象、品牌风格的制定，各季产品组织实施，对品牌的畅销负重要责任； 注重市场调查，把握流行趋势，了解本企业产品销售动态，了解穿着对象的生活状态与消费心理，及时开发应市作品。
了解服装面料性能、风格、特色及价格，注重色泽、手感和光泽感，用现代最新潮流的服装感官，设计创造出最新的市作品，选定适时合理的款式定位。
对面料熟识，能用不同方式进行组合搭配。
对公司现有产品了解与销售部沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情况资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；
负责组织产品设计过程中的评审，设计验证和设计确认；
负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等资料的收集， 每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交总经理室审核，销售部，采购部共识进行投入设计； 负责与销售部沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；
应不断加强专业知识，提升对流行趋势的把握度，提升产品的畅销度。
三、制作部的工作流程
了解流行趋势→收集样板与信息→策划→摄影→摄影作品后期设计制作与文案设计稿→打版看样→主管检阅→进行修改→数据包处理→销售→信息反馈→总结。（往返进行）
四、制作部岗位要求摄影组
摄影师：（1名）、对样板进行摄影，分室内摄影与室外摄影两种，目的凸显样板的美感。
器材要求：单反相机一台，摄影器材（针对样板摄影来定），办公桌（办公用品），电脑一台。
助理摄影师：（1名）
帮助摄影师进行工作，后备人员，与其他小组对接。
器材要求：办公桌（办公用品），电脑一台。
设计组
设计师：（两名）
负责对摄影作品的后期处理制作，目的凸显样板的美感，了解穿着对象的生活状态与消费心理。
器材要求：办公桌（办公用品），电脑一台（针对设计制作要求）。
助理设计师：（两名）
帮助设计师进行工作，后备人员，与其他小组对接。
器材要求：办公桌（办公用品），电脑一台（针对设计制作要求）。
文案组
文案员：（两名）
负责灵活运用文字活化作品，生动明确定位，直观表达从消费者心理。
器材要求：办公桌（办公用品），电脑一台
数据包与模特组
数据包处理员：（1名）由主管助理担任
负责对成品进行数据包处理，制定模特小组人员安排，与其他小组对接，实时反映名小组情况，帮助制作部主管管理。
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