五金线切割组岗位职责（精选4篇）_五金师傅岗位职责
五金线切割组岗位职责（精选4篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“五金师傅岗位职责”。
第1篇：线切割工岗位安全职责
线切割工岗位安全职责
1、作业人员必须经过培训教育，考试合格后，方可上岗操作。2、上岗前穿戴好劳动防护用品。（1）工作服扎紧袖口、扣全纽扣；（2）长发、披肩发、长辫必须罩入工作帽内，且长度不得过耳；（3）禁止戴手套、禁止手持棉纱等物品和穿肥大服装操作设备。（4）进入工作场地，不准穿戴围巾、围裙和裙子，不准佩戴装饰品，不准赤膊，不准穿高跟鞋。
3、高速切屑时，必须戴好防冲击眼镜，安装好防护挡板。4、禁止将工具、刀具、物件放置于机床箱体上。
5、地面无积水、积油，机床的电器设施结缘及接地线状态良好。6、工作前检查机床各部、贮丝马达限位开关，工作台十字拖板位置及工件装卡是否正常，否则不准开机。启动交流稳压电源时必须先开电源后开高压开关，5分钟后方可与负载连接。
7、检查各转速和变速机构、润滑与冷却系统、机械传动部分及电气部分是否正常，各种按钮是否灵和、可靠。如有异常应立即停车，由专业人员排除故障。
8、禁止用手或导电体接触电极丝或工件，更不准用湿手接触电气开关等电器部位。
9、加工时，工件槽内油量必须高于工件15～20mm防止极丝烧断或起火。
10、发生故障必须立即关闭高频电源，分析原因，电箱内不得放置任何物品。
第2篇：五金公司岗位职责
五金公司岗位职责
质 量 主 管 岗 位 职 责
一、直接上级:总经理与行政部主管、铹铣冲压车间主管 二、岗位职责: 1 负责加强车间的员工安全意识，预防性教育员工严格执行各项操作规程，保证生产流程安全
操作。每天监控生产员工有否违规操作现象。(如无法解决，请示行政部)3 负责所分配员工每天早上、下午、晚上上班时间内的前10钟把员工第一个工序按排完成。4 对各系列产品质量情况及时跟踪与及时处理并回报上级。严格执行《质量奖惩制度》，发现质量问题立即与相关部门进行协商处理，不能处理的报告上
级。贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产部门的工作联系，加强与有关部门的协作
配合工作。负责公司的原材料、辅助材料产品的生产各工序，成品入库前的质量检验工作。8 根据生产订单和生产计划，对原材料，按照技术部门制定的标准的质量标准，进行收发来料
检验，不合格的原材料一律严禁入库，把好原材料入库第一关，从源头上控制不合格品的出
现。9 严格执行工艺图纸标准，在工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严
格执行。根据生产计划安排质检人员按照质量标准及客户要求，进行生产各道工序质量检查验收工作，做到每个工序把关，不合格产品一定不能流入下道工序，而且关键部位(或容易出现质量问题的部位)一定要设立专验人员，采取抽验或全检的方式，确保产品的加工质量。11 对于仓库库存积压时间较长的物料，要在出仓前进行全检，确认无质量问题方可发到车间，否则一律不允出仓。负责检测用具的内部管理和日常维护。发挥团队力量，带领下属员工做好生产员工的工作。对于员工违反公司规章制度要及时做出
处理及反映。有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。按时参加公司每天生产会议，做好重要笔录。(时间:每天早上10点至11点)16 完成公司各部门交办的事项，追踪结果及时汇报。积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系。18 配合公司其他部门开展工作，做好及时沟通。积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保仓管部的稳定性。20 如发现设备安全隐患，及时与电工部沟通处理。(如无法解决，请示行政部)21 接受其他临时工作任务。23 24 25 26 电 话:、22273292、22263272 传真: 地 址:中山市小榄镇北区绿云路1号
质 量 主 管 岗 位 职 责 二、岗位职责: 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 备注:本规定即日起执行，未尽部分将会适时予以补充，对以上工作职责，公司会每天
行政监督与巡查，请自觉遵守～ 员工签名: 日 期: 中山市粵进金属制品有好公司 行 政 部 日期:2011-9-4 电 话:、22273292、22263272 传真: 地 址:中山市小榄镇北区绿云路1号
第3篇：W/C线切割技术员岗位职责
1.机床和工具的保养、维护、日常清洁工作均需按时完成。2.紧急时刻配合组长完成任务。3.服从组长安排，遵守规章制度。第4篇：五金装配主任岗位职责
五金装配主任岗位职责
一、日常岗位职责
1、在厂部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
3、根据业务员下达生产计划，主动提前了解各项准备工作（原材料、工艺、设备、仓库、等）的情况，确保车间生产时流水的畅通，并组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交厂部（生产任务记录卡）。
4、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
5、根据工厂对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的人员和生产稳定。
6、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
7、认真协同有关部门做好质量控制之管制工作，经常检查有关“质量控制制程”的实施情况。
8、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。
9、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；
10、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
11、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。12、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。
13、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。
14、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。
二、绩效考核指标
1、生产计划完成情况、产品质量合格率、原料消耗、制造成本；
2、员工满意度、相关部门配合程度、客户质量满意度；
3、组织协调能力、判断能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能；
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