铁路项目施工单位工程部岗位职责（精选8篇）_铁路施工单位岗位职责

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第1篇：施工单位工程部岗位职责

工程部经理岗位职责

一、项目工程施工准备工作。、择优选择专业施工单位、分包单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准1 确提供施工单位资质、资信审查报告。、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向项目部进行工程技术和2 设计图纸交底。、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程复测，线路调查，地材调查等工作。3 二、项目施工过程管理工作

要求分包方提供现场管理人员的职现场管理人员的资质，审查各分包单位的资质证书，、2 称证书，上岗证书及培训情况的证书。、审查施工组织设计和专项施工方案。3、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。4 5、对各分包单位的工程进度进行管理：

按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，按月上报工程进检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，度表。、签证管理：6

依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工签证、变更手续，严格审批程序。

①在总施工承包合同签订后，权及有关洽商程序、应及时向项目部下达工程计划任务书，利规定的文件。

②签证文件由工程部审核后报主管副总及总经理审批签字。、监督、检查各分包施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。7 三、竣工验收：、组织施工过程中的各种验收工作。1、办理竣工验收相关手续。2、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问3 题应有详尽的书面说明。

四、工程施工管理：、积极协调物资、计划、协议、档案等，组织开工协调会，及时协调项目人员配置不足1 的问题。、重大抢修、停工、重要跨越施工要到现场或安排专人进行检查。2 五、工程管理措施：、建立在施工程例会制度：1、为保证工程顺利进行，在公司定期（每周）召开工程例会。a、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。b、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总经理。c、建立工作日志制：2 由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量、安全，部门经理要定

期检查、抽查，日志要编册保存。

战略思想及各项管理规章一、在公司总经理领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、制度。负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务。

第2篇：施工单位工程部岗位职责

施工单位工程部岗位职责

一、项目工程施工准备工作。

1、完成从建设工程规划许可证直至开工许可过程中的全部报批工作。

2、择优选择专业施工单位、分包单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。

3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向各施工单位进行工程技术和设计图纸交底。

4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线等工作。

二、项目施工过程管理工作

1、坚持依法管理。认真执行国家、省、市有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法律、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。

2、审查各分包单位的资质证书，现场管理人员的资质，要求分包方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。

3、审查各专业分包施工单位的施工组织设计和专项施工方案。

4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。

5、对各分包单位的工程进度进行管理：

按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。

6、对施工质量进行管理：

a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案。

b、定期进行质量检查做好检查记录。

c、重点工序重点检查做好检查记录。

d、按月上报工程质量报告。

7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见。

8、洽商管理：

依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。

①在总施工承包合同签订后，应及时向各分包施工单位下达工程计划任务书，及有关洽商程序、权利规定的文件。

②在人员调整时应及时向各分包施工单位出具人员变更文件。

③洽商文件由工程部审核后报主管副总及总经理审批签字。

④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、造价部备案。

⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及造价部核对存档、备案情况。

9、材料设备管理

①工程部指定专人负责根据工程部经理提出的材料设备型号及技术指标对采购样品进行确认，及时向工程部经理递交汇总材料设备各项性能参数资料及使用意见。工程部经理提出意见后，报主管副总审核，主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。

②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，采购员汇同保管员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。

③材料设备入库登记应清楚明确，保管员与采购员共同签字，并交财务部备案。

④领用材料设备应持有项目经理签字的出库单，保管员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。

⑤材料保管员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。

⑥出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。

10、执行省、市安全文明施工的有关要求

11、监督、检查各分包施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。

三、竣工验收：

1、组织施工过程中的各种验收工作。参加分部验收及单位工程单项工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报主管领导审批。

2、办理竣工验收相关手续。

3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。

4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。

四、市政工程施工管理：

1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。

2、负责各市政管线的验收、交用、保修等事宜。

五、工程管理措施：

1、建立在施工程例会制度：

a、为保证工程顺利进行，在公司定期（每周）召开工程例会。

b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。

c、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总经理。

2、建立工作日志制：

由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量、安全，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存。

3、建立在施工程的技术档案管理制度。

a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。

b、审查各专业分包的施工技术文件。

c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。

4、建立施工奖罚制度

第3篇：施工单位工程部岗位职责

工程部经理岗位职责

一、项目工程施工准备工作。

1、择优选择专业施工单位、分包单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。

2、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向项目部进行工程技术和设计图纸交底。

3、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程复测，线路调查，地材调查等工作。

二、项目施工过程管理工作

2、审查各分包单位的资质证书，现场管理人员的资质，要求分包方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。

3、审查施工组织设计和专项施工方案。

4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。

5、对各分包单位的工程进度进行管理：

6、签证管理：

依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工签证、变更手续，严格审批程序。

①在总施工承包合同签订后，应及时向项目部下达工程计划任务书，及有关洽商程序、权利规定的文件。

②签证文件由工程部审核后报主管副总及总经理审批签字。

7、监督、检查各分包施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。

三、竣工验收：

1、组织施工过程中的各种验收工作。

2、办理竣工验收相关手续。

3、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。

四、工程施工管理：

1、积极协调物资、计划、协议、档案等，组织开工协调会，及时协调项目人员配置不足的问题。

2、重大抢修、停工、重要跨越施工要到现场或安排专人进行检查。

五、工程管理措施：

1、建立在施工程例会制度：

a、为保证工程顺利进行，在公司定期（每周）召开工程例会。

b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。

c、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总经理。

2、建立工作日志制：

由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量、安全，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存。

一、在公司总经理领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度。负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务。

二、负责本部门对工程项目施工全过程的组织、监督管理，加强对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程的有效管理和控制。

三、根据公司所接工程规模组织选择项目经理并成立有所作为的项目部，报请公司批准。并组织对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的实行监督、控制工作，对此负有重大管理责任。

四、组织本部门负责的项目施工报建、施工备案及施工技术资料整理、报（监理、质监、公司）审、归档；督促建立各类管理台帐和按时上报公司规定的各类报表。

五、组织对工程施工的对内发包价进行成本核算、编制招标文件、投标资格预审、组织竞标评审、审核下达中标通知书、草拟及报签施工劳务分包合同。组织定期对施工队的进行考核、评定。

六、组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况，及时纠正现场的违规操作。积极深入施工现场解决

问题，并指导项目部及时处理施工中存在的问题。

七、组织处理重大工程事故，协调工程重大纠纷处理，对重大工程事故及工程技术问题做出处理意见。

八、督促、审核本部门编制的工程构件、材料进场、工程围护构件等计划，及时组织进场，并对构件、材料使用情况进行检查跟踪。建立材料、工具管理办法，监督项目部做好余、废、旧材料的回收、交回工作。

九、负责组织工程项目各阶段的中间验收及竣工验收工作，并参加工程竣工验收。

十、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更报价，督促项目部及时报签、上交；监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。

十一、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。

十二、负责组织好已完工程项目质保期范围内的售后服务和回访工作，并及时处理客户的抱怨和投诉事项。

十三、按时参加公司和定时组织召开本部门工作会议；加强人事管理，负责本部员工的思想教育工作，了解员工的思想状态，协调劳资关系，妥善处理劳资纠纷；制定内部考核方案组织内部考核；

十四、树立长远、全局观念，树立公司利益第一的宗旨，带头维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法、违纪行为的发生。接受公司的监督、协调、考核。

十五、完成公司领导交办的其他工作

第4篇：施工单位工程部经理岗位职责

施工单位工程部经理岗位职责精选2019

责任，是一朵绚烂无比的花，开在每个人的心中;责任，是一道五彩绚丽的光，照进每个人的心中;责任是一盏明亮的灯，指引每个人的人生道路。下面是的施工单位工程部经理岗位职责，供你参考，希望能对你有所帮助。

1、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制;

2、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;

3、解决施工现场的技术问题;

4、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集相关人员进行处理;

5、审批招、投标工作的相关技术资料等;

6、审批项目部上报的施工组织设计、施工方案，并制定施工工艺参数;

7、参加甲方组织的图纸会审、方案论证;

8、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收;

9、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度;

10、根据施工现场上报的自检数据及第三方检测单位的初步检测数据，对工程质量进行评估，并做出相应的应急预案;

11、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

1、负责工程部全面工作，组织并监督本部门人员完成各自的本职工作。

2、负责建立完善工程管理相应的制度和流程。

3、负责项目前期运作及招投标工作。

4、负责项目开工前各项准备工作及制定开发项目从开工到竣工的工作计划，并组织实施。

5、指导项目的实施，监督检查项目现场施工全过程的工程质量、进度、付款、验收等工作，协调施工单位、监督单位、设计单位等外部工作关系。

6、负责起草明关工程方面的协议、合同、报告等。

7、配合办理项目所需的各项手续。

8、完成领导交办的其他工作。

1、制定部门工作流程及管理制度，负责工程部内部事务管理工作。

2、组织和实施对项目经理和各工种工人的培训，并做好培训计划，确保效果。

3、负责公司所有工程质量、工期、增减项、安全管理，负责公司所有施工队管理。

4、负责公司工程营销实施和监督管理工作。

5、负责公司工程投诉解决，确保客户对工程方面的满意度。

6、掌握装修工程的各项施工工序、工艺以及每项施工作业项目的操作方法、检验、监测、验收方法，严格按照国家及地方装饰装修工程质量验收标准进行工程施工和各环节的检查。

7、协助所有的工程项目的档案建设工作，使所有工程有档案可查。

1.负责制定完善工程部各种规章制度和工作流程。

2.负责饲料厂的改建和新厂建设。

3.负责报建工作：前期方案报审、规划许可证、施工许可证、监理、施工单位等备案、消防审核、施工图审核等，后期还包括消防验收、竣工验收、二装验收等工作。

4.负责项目各专业的方案、扩初、施工图设计及对专业技术方面的工作进行管控。

5.负责项目的技术、质量标准的制定。完成概算、预算、结算及尾款的计算、标书、合同款、变更联系单的审核。

7.负责工程、设计合同(对技术和结算条款)的会签工作。

8.负责甲供设备的招标工作，组织编制各类招标文件。

9.负责工程建设单位的招标;

10.参与项目审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案。

11.负责工程进度，工程质量的控制、施工安全管理工作。

12.负责工程项目的验收工作。

1、负责工程部管理制度、工作流程、操作规范和技术标准的制定并组织实施;

2、负责市场运营设备、设施的运行使用、维修保养、节能降耗等工作;

3、负责商户入场装修的监管及装修管理、验收工作;

4、负责市场突发事件的处理;

5、负责对部门员工的考评、考核工作，定期组织专业技能培训，提高公司整体业务与服务标准;

6、召集和主持部门例会或专题会议，及时发现问题并解决;

7、负责上级领导交办临时性工作事宜。

第5篇：施工单位工程部经理岗位职责

施工单位工程部经理岗位职责2019

【第1篇】施工单位工程部经理岗位职责

1、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制;

2、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;

3、解决施工现场的技术问题;

4、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集相关人员进行处理;

5、审批招、投标工作的相关技术资料等;

6、审批项目部上报的施工组织设计、施工方案，并制定施工工艺参数;

7、参加甲方组织的图纸会审、方案论证;

8、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收;

9、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度;

10、根据施工现场上报的自检数据及第三方检测单位的初步检测数据，对工程质量进行评估，并做出相应的应急预案;

11、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

【第2篇】施工单位工程部经理岗位职责

1、负责工程部全面工作，组织并监督本部门人员完成各自的本职工作。

2、负责建立完善工程管理相应的制度和流程。

3、负责项目前期运作及招投标工作。

4、负责项目开工前各项准备工作及制定开发项目从开工到竣工的工作计划，并组织实施。

5、指导项目的实施，监督检查项目现场施工全过程的工程质量、进度、付款、验收等工作，协调施工单位、监督单位、设计单位等外部工作关系。

6、负责起草明关工程方面的协议、合同、报告等。

7、配合办理项目所需的各项手续。

8、完成领导交办的其他工作。

【第3篇】施工单位工程部经理岗位职责

1、制定部门工作流程及管理制度，负责工程部内部事务管理工作。

2、组织和实施对项目经理和各工种工人的培训，并做好培训计划，确保效果。

3、负责公司所有工程质量、工期、增减项、安全管理，负责公司所有施工队管理。

4、负责公司工程营销实施和监督管理工作。

5、负责公司工程投诉解决，确保客户对工程方面的满意度。

7、协助所有的工程项目的档案建设工作，使所有工程有档案可查。

【第4篇】施工单位工程部经理岗位职责

1.负责制定完善工程部各种规章制度和工作流程。

2.负责饲料厂的改建和新厂建设。

4.负责项目各专业的方案、扩初、施工图设计及对专业技术方面的工作进行管控。

5.负责项目的技术、质量标准的制定。完成概算、预算、结算及尾款的计算、标书、合同款、变更联系单的审核。

7.负责工程、设计合同(对技术和结算条款)的会签工作。

8.负责甲供设备的招标工作，组织编制各类招标文件。

9.负责工程建设单位的招标;

10.参与项目审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案。

11.负责工程进度，工程质量的控制、施工安全管理工作。

12.负责工程项目的验收工作。

【第】施工单位工程部经理岗位职责

1、负责工程部管理制度、工作流程、操作规范和技术标准的制定并组织实施;

2、负责市场运营设备、设施的运行使用、维修保养、节能降耗等工作;

3、负责商户入场装修的监管及装修管理、验收工作;

4、负责市场突发事件的处理;

5、负责对部门员工的考评、考核工作，定期组织专业技能培训，提高公司整体业务与服务标准;

6、召集和主持部门例会或专题会议，及时发现问题并解决;

7、负责上级领导交办临时性工作事宜。

第6篇：施工项目部工程部岗位职责.

技术员(测量员岗位职责

1、熟悉各种测量技术、施工图纸、规章制度、标准规范。

2、做到各项测量闭合,标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据、资料记录、测量结果统计、测量图的绘制等符合要求和有关部门规定,满足施工需求。

3、负责测量仪器设备的维护保养,现场测量控制点的埋设、标识与保护。做好测量记录,整理收集存放测量资料,完成现场测量交底。按规定完成相关的测量复核。

4、协助技术负责人完成工点技术管理工作,包括现场质量与安全的监控,各种技术内业资料。及时上报在施工现场发现的安全质量问题和违规操作。

5、依据技术交底,规范标准和其它管理规程对现场实施技术指导。6、完成项目领导交办的其它的事宜。内业人员岗位职责

1、熟悉施工图纸,掌握施工规范及验收标准。

2、敬业爱岗,深入施工现场,详细了解工程进度,及时做好各项工程的隐蔽记录和质检记录。做好分部分项工程技术资料得签证、整理、立卷和归档工作。

3、掌握各种材料的检验方法,收集各种材料的合格证、检验报告单。4、在项目总工(副总工的组织指导下,及时、准确地做好工程设计变更工作。5、根据试验出具的混凝土和沙浆配合比抓好施工现场的计量工作。遇到特殊情况时,必须及时向施工人员下达配合比的变更通知。

6、对资料得整理要求完整、准确、不做假资料,做到实际施工资料和设计图相符,协助有关人员办好现场签收。

7、负责做好项目贯标、工程创优资料的收集、整理和归档工作,确保工程贯标、创优一次圆满完成。

8、完成项目领导交办的其他工作。技术负责人岗位职责

1、负责组织所属工点的技术管理和测量工作,配合工点负责人参与现场施工管理。

2、贯彻执行指导与工程相关的技术标准、规范,对施工工程中的安全和质量进行控制,按规定对相关工序进行自检、互检以及报验,有权对施工中存在的安全质量问题进行处罚或责令整改。

3、对工点负责人、领工员、施工班组等相关人员进行技术交底和技术指导,并保证技术交底内容的正确性与规范性。

4、参与或复核技术员的日常测量工作,对测量成果进行复核,重难点测量工作和控制点的测量必须有技术负责人参加,定期要求对所属工点进行精测。5、安排与督促技术员按时完成相关的内业资料,定时检查,保证资料的准确与规范,建立资料台账,存放归档。

6、编制或制定重难点工序的施组草案或技术交底,并及时向项目部上报。7、按时上报相关的技术资料(应耗量、材料计划、施工进度、工序报检等 ,并保证上报资料的准确性。

8、参与工程质量事故的调查和分析,编写相关资料。特殊工序和关键工序部位重点跟踪卡控。

9、完成项目领导交办的其它工作。项目部领工员岗位职责

1、负责组织、指导现场施工人员按标准规范、设计图纸、技术交底进行施工, 对开挖、支护等工序进行安全质量,技术标准的控制。

2、负责施工过程中开展工序质量自检、互检、专检等活动。

3、负责现场的施工组织和安全管理,对各施工工序进行过程控制,时间卡空, 保证施工作业的正常。

4、负责施工过程中质量、环境、职业健康安全措施的落实, 及时处理违章现象。

5、对安全技术措施,安全技术交底及有关操作规程、作业指导书、规章制度的实施负责,及时发现和制止违章作业。

6、工前,对施工人员进行安全讲话、工作安排、提出相关问题和注意事项。7、对特殊工序和关键工序部位,领工员应带班督促、指导。

8、设备、装置要保持良好技术状态,严禁有缺陷或带病运转,杜绝设备的不安全状态,确保工人在安全状态条件下进行施工作业。

10、按时完成施工日志的记录。工程部部门职责

1、贯彻执行工程建设施工中相关的规范、技术规范、施工指南和施工工艺、工法。

2、在项目部领导下,具体开展本项目部工程的施工技术、竣工交验和工程技术总结等管理工作。技术交底。

4、组织施工中的交接桩、复测及重点工程的控制测量。

5、编制实施性施工组织设计及重点难点工程的施工方案,审核各工点相关的技术交底。

6、建立各种技术资料、质量安全资料、内业资料等的管理台账,并进行归档保管。

7、参与现场的安全质量管理工作,进行日常的工地安全质量检查,有权对安全质量问题进行处罚、责令整改,实时陪同相关单位或上级领导的检查工作。

第7篇：项目施工工程部岗位职责表

工程部岗位职责

工程总负责人：

一、严格履行经济承包合同，制订项目总管理方案、目标，实现工程质量、安全、工期、成本四大控制。

二、组织项目管理职能分配、责任分工和协调运作。

三、对各职能岗位的具体工作方案进行决策，对实施过程进行监控。

四、合理调度各生产要素的配置使之优化运行，定期分析工程成本，并采取相应措施。五、质安控制：

(1).工程总负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人。

(2).每月定期组织有关人员进行全面质安检查，了解施工情况，及时总结评比，落实整改措施，督促提高质量，确保安全、工期和成本控制目标的实现。

六、全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。

七、主持项目班子成员的考核及分配。八、密切与施工、监理、设计、质安监督等有关社会各界单位的联系，做好工程管理有关工作。九、组织项目评审、评估的内部准备、实施及总结工作。项目招投标：

一、开展项目招投标工作，确定招投标形式。二、编制招标文件：负责编制或请第三方编制招标文件，负责资格预审、资格后审、人员班组和公司资信资料的审核。

三、负责项目招标文件、投标文件的复核、检查、盖章封存等工作。

四、负责部门预结算及其他有关资料的汇总、归档等工作。合同管理：

一、负责所有施工合同起草、洽谈、评审、签订的全程工作。

二、完善内部合同，及时进行内部合同起草、评审、签订。

三、进行合同管理交底，对项目合同的履行情况进行跟踪检查。

四、逐步完善项目合同管理体系，项目合同管理流程化、制度化、规范化。五、动态更新、完善各种合同范文及合同相关法律、法规。

六、协助办理施工合同备案、劳务合同备案。

甲方代表

甲方代表全权代表甲方管理项目内施工现场的质量、进度、安全、现场协调工作。主要内容如下：一、土建管理(1).根据施工计划，协调组织劳动力，计划落实机械、材料的进出场，在保证安全、质量的前提下，合理安排进度。(2).参加对工种操作者的技术指导，参加对各工序、各分部、各分项和最终产品的技术复核和检查。(3).参加质量、安全检查，土建负责人必须全过程、全方位参加自评、互评；对检查中发现的问题，马上组织有关人员落实整改和再验收工作，并做好信息反馈。(4).指导、督促监理、施工方负责人做好材料、设备管理及保养工作，促进工程顺利进行。(5).必须对工程质量、安全、进度、文明施工负责，对施工班组根据实际情况实施奖罚制度，及时对工程中发生事故进行处理并记录，重大事故必须马上保护现场，报公司主管部门，并参加原因的调查及处理。二、水电管理(1).负责监督落实项目水电施工技术工作，贯彻执行水电方面现行施工技术规范、标准和图纸及施工合同要求，负责水电施工项目的隐蔽验收及分部、分项工程的的质量评定工作，参加水电竣工工程的质量评定和验收，主管项目部水电安装工程的成本管理、现场签证及相关的工作。(2).协助项目总负责人，作好水电工程项目技术与经济的结合，落实技术组织措施，提高经济效益，降低项目成本，对水电施工成果负主要责任；协助组织制定工程成本控制计划和措施，参与工程成本的核算，对本部门人员、施工机械、材料等资源进行优化配置，降低工程成本、提高生产效率。(3).协助项目总负责人对水电安装工程质量进行管理和控制，主持日常质量分析活动，指导各类人员做好质量记录，指导和监督做好竣工资料的收集、整理、签订等工作。三、安全管理：

(1).积极宣传贯彻上级的各项安全规程和文明施工规定，并监督和检查执行情况。参与施工组织设计中安全技术措施和文明施工计划的制定，并及时组织实施。(2).制定安全工作计划和文明施工管理目标，建立健全的安全保证体系，制订或修订安全和文明施工管理制度。(3).监督施工方进行三级安全教育，落实监理安全技术资料的完整性，组织各项安全技术交底。(4).负责基坑防护架、临时用电系统和各类机械设备、设立专项施工方案的安全设施验收工作。(5).每日巡视现场，对安全生产情况进行日常检查，及时纠正和处罚违章指挥、违章作业行为。每月二次会同监理、施工负责人、工种负责人进行全面安全检查，检查要求有记录、专业检查人员签字、整改措施和复验达标，并及时向项目总负责人汇报。(6).协助领导组织开展安全活动；深入基层，分析、研究安全动态，提出改进意见，对主管部门签署的安全整改单及时督促落实，并做好信息反馈工作。

(7).审核安全月报表，现场落实并全程管理。积极开展安全活动，把安全职责落实到每一个人，把安全生产的措施、方案落实到行动中。

报规报建员：

一、根据项目报建报批计划，向国土局、规划局、房产管理局、交易所等相关政府部门申报从征地手续到总确权各阶段的项目报批文件，办理各类证书、批文以满足项目各阶段报批报建的需求。

二、了解所报项目的总图设计、工程内容和审批单位的具体要求，催办工程项目的立项、审批等落实情况。三、负责组织办理工程项目所有开工任务手续和土地勘查手续等。

四、负责办理消防验收、规划验收、档案验收等的竣工验收手续。

五、做好房屋入住所需的各种手续，证件的办理。六、负责有关报表的填写、上报，及时向档案、资料员移交工程报建的完成资料。

七、维护并发展同政府部门的公共关系，保持良好的工作关系，确保所属项目各项工作顺利的开展。八、根据国家各省市有关房地产政策法规的更新，及时掌握并传达有关政策的调整或变动，并对政策变化对各项目开发的影响进行评估，提出建设性建议。九、收集项目报建相关资料，整理归档。

资料管理人员：

一、按照工程施工进度，及时做好各种技术资料的收集和整理归档工作。配合报建人员，对工程项目的外页、内页资料整理归档。

二、严格遵守资料管理的“完整性、准确性、真实性”三原则，做到资料整理册卷分类、卷面整洁、字迹清晰、内容规范。

三、根据国家规范要求及行业主管部门的有关规定，向有关人员进行技术交底，组织做好原材料复试工作。四、及时了解现场施工进度，参加质量、安全检查、技术复核及隐蔽工程验收、质量评定，做好原始资料的整理工作。

第8篇：项目施工工程部岗位职责表

工程部岗位职责

工程总负责人：

一、严格履行经济承包合同，制订项目总管理方案、目标，实现工程质量、安全、工期、成本四大控制。

二、组织项目管理职能分配、责任分工和协调运作。

三、对各职能岗位的具体工作方案进行决策，对实施过程进行监控。

四、合理调度各生产要素的配置使之优化运行，定期分析工程成本，并采取相应措施。

五、质安控制：

(1).工程总负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人。

(2).每月定期组织有关人员进行全面质安检查，了解施工情况，及时总结评比，落实整改措施，督促提高质量，确保安全、工期和成本控制目标的实现。

六、全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。

七、主持项目班子成员的考核及分配。

八、密切与施工、监理、设计、质安监督等有关社会各界单位的联系，做好工程管理有关工作。

九、组织项目评审、评估的内部准备、实施及总结工作。项目招投标：

一、开展项目招投标工作，确定招投标形式。

二、编制招标文件：负责编制或请第三方编制招标文件，负责资格预审、资格后审、人员班组和公司资信资料的审核。

三、负责项目招标文件、投标文件的复核、检查、盖章封存等工作。

四、负责部门预结算及其他有关资料的汇总、归档等工作。合同管理：

一、负责所有施工合同起草、洽谈、评审、签订的全程工作。

二、完善内部合同，及时进行内部合同起草、评审、签订。

三、进行合同管理交底，对项目合同的履行情况进行跟踪检查。

四、逐步完善项目合同管理体系，项目合同管理流程化、制度化、规范化。

五、动态更新、完善各种合同范本及合同相关法律、法规。

六、协助办理施工合同备案、劳务合同备案。

甲方代表

甲方代表全权代表甲方管理项目内施工现场的质量、进度、安全、现场协调工作。主要内容如下：

一、土建管理(1).根据施工计划，协调组织劳动力，计划落实机械、材料的进出场，在保证安全、质量的前提下，合理安排进度。(2).参加对工种操作者的技术指导，参加对各工序、各分部、各分项和最终产品的技术复核和检查。(3).参加质量、安全检查，土建负责人必须全过程、全方位参加自评、互评；对检查中发现的问题，马上组织有关人员落实整改和再验收工作，并做好信息反馈。(4).指导、督促监理、施工方负责人做好材料、设备管理及保养工作，促进工程顺利进行。(5).必须对工程质量、安全、进度、文明施工负责，对施工班组根据实际情况实施奖罚制度，及时对工程中发生事故进行处理并记录，重大事故必须马上保护现场，报公司主管部门，并参加原因的调查及处理。

二、水电管理(1).负责监督落实项目水电施工技术工作，贯彻执行水电方面现行施工技术规范、标准和图纸及施工合同要求，负责水电施工项目的隐蔽验收及分部、分项工程的的质量评定工作，参加水电竣工工程的质量评定和验收，主管项目部水电安装工程的成本管理、现场签证及相关的工作。(2).协助项目总负责人，作好水电工程项目技术与经济的结合，落实技术组织措施，提高经济效益，降低项目成本，对水电施工成果负主要责任；协助组织制定工程成本控制计划和措施，参与工程成本的核算，对本部门人员、施工机械、材料等资源进行优化配置，降低工程成本、提高生产效率。(3).协助项目总负责人对水电安装工程质量进行管理和控制，主持日常质量分析活动，指导各类人员做好质量记录，指导和监督做好竣工资料的收集、整理、签订等工作。

三、安全管理：

(7).审核安全月报表，现场落实并全程管理。积极开展安全活动，把安全职责落实到每一个人，把安全生产的措施、方案落实到行动中。

报规报建员：

二、了解所报项目的总图设计、工程内容和审批单位的具体要求，催办工程项目的立项、审批等落实情况。

三、负责组织办理工程项目所有开工任务手续和土地勘查手续等。

四、负责办理消防验收、规划验收、档案验收等的竣工验收手续。

五、做好房屋入住所需的各种手续，证件的办理。

六、负责有关报表的填写、上报，及时向档案、资料员移交工程报建的完成资料。

七、维护并发展同政府部门的公共关系，保持良好的工作关系，确保所属项目各项工作顺利的开展。

八、根据国家各省市有关房地产政策法规的更新，及时掌握并传达有关政策的调整或变动，并对政策变化对各项目开发的影响进行评估，提出建设性建议。

九、收集项目报建相关资料，整理归档。

资料管理人员：