配怀舍组长岗位职责（精选3篇）_配怀舍组长作业指导书

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第1篇：配货组长岗位职责

配货组长岗位职责

一、工作任务的内容

1、每天根据本班组人员情况，合理安排拣货员、打包员、验货员，高效完成配货部主管安排的配货任务 2、根据客服安排的《送货单》，合理分配给各拣货员拣货。

3、确定各种水果、蔬菜挑选的标准、打包的标准、装箱的标准 4、负责处理本组员工在工作过程中发现的各类问题，确保配货准确率并准时完成配货任务。

5、根据本组员工的配货准确、准时率情况，定期向配货部主管提出改善配货质量与效率的改进措施

6、根据本组员工工作技能与综合素质，合理调配本组员工承担各工序作业任务，努力提高本组员工的配货业绩与配货准确率

7、负责新进员工的工作指导与培训，各部门员工配货技能的培训，提高员工的商品知识，不断探索提高员工商品知识水平与工作效率的方法、措施。

8、工作过程中督促本组员工正确使用各类设施设备、工具、办公用品，保证设施设备的完好性，发生故障或损耗时及时报修，需要补充的办公用品及时向行政部主管提出申请。

9、每天配货完毕后，带领配货组员工，清理分管配货区域卫生，错拿错放商品归位摆放，报损商品归类摆放，配货筐、移动装货车归位有序摆放，保证配货区域整洁有序。

二、人员安排

1、每天配货人员、各部门协助配货人员的拣货、打包、验货的人员安排。

2、每月休息和调休人员的安排。

3、安排各岗位人员的配货技能轮训。

4、进入职员工的工作安排。

三、标准、制度的制订与完善

1、配货的质量标准

2、打包的重量、数量标准 3、装箱的摆放标准 4、礼盒的码放标准 5、订单的排序标准

四、培训、指导本部门员工工作

根据工作需要，制定本部门的每周、每月培训计划，确定培训的内容、时间、培训的人员、培训效果的检查，并指导员工按照标准完成工作。

五、考核本部门员工，制定绩效标准

根据配货的标准，制定配货组员的绩效考核指标，考核配货组员的日常工作完成情况，作为每月优秀员工的考评依据。

六、按时递交工作计划、总结及建议

每月初上交上月的的工作总结，同时制定本部门和个人的月度计划，每周上交本周的工作计划和上周的工作总结，对于工作中遇到的问题、管理方面存在的漏洞，提出合理化建议。

七、6S管理的标准制定及执行

6S管理的目的是提高工作效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。制定6S的标准，并且严格执行，每天进行检查，养成习惯。用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：

整理：要与不要，一留一弃;整顿：科学布局，取用快捷;

清扫：清除垃圾，美化环境;素养：养成习惯，以人为本;

清洁：形成制度，贯彻到底;

安全：安全操作，生命第一

第2篇：切配组长岗位职责

切配组长岗位职责

1、严格执行公司制定的各项卫生制度。

2、清洗前，必须认真清理原料中的杂质和残枝烂叶，拣除不符合标准的原 料。

3、做到先清洗，后切，再清洗，清洗后应装入干净盛器，严禁着地放置。4、严格按照厨师长制定的当日菜谱要求，定时定量完成切配任务，在切配 过程中，注重刀工质量，丁、丝、片、条、块原料成形，大、小、粗、细、厚、薄均匀，无连刀，符合烹调要求。

5、切配时一定要把好卫生关，腐烂变质的原料不加工，荤素原料分开切配，杜绝食物中毒。

6、切配好的菜要分类盛装放置在菜架上，以便配菜人员称料下锅、烹调人 员进行操作。

7、切配要做到思想集中，使用器械时要先检查器械内有无异物，然后按规 定程序操作。

8、切配工作完成后，应及时将操作场地、器械、案板清洗干净，砧板洗净 后应摆放整齐。

9、讲究洗、切、配卫生，对初加工前的任何原料，必须做到先洗后切。10、按菜肴制作要求，注重切、配规格要求，不偷工减料。

11、切配工作完成后，应及时将操作场地、机械、案板等用具清洗干净，并 摆放整齐；随时保持个人、工作场地及包干区的卫生整洁。

12、配置菜肴应注意营养、色泽、形状的把握及主配料搭配的合理性。13、认真钻研业务，力求准确、快速，不断提高洗、切、配水平

第3篇：配种妊娠舍组长岗位职责

1.负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。2.及时反映本组中出现的生产和工作问题。3.负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。4.本组人员休息替班。5.负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。6.负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。7.服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。8.负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。9.负责本组种猪转群、调整工作。10.负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。