鞋厂生管岗位职责（精选5篇）_鞋厂生管工作职责
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第1篇：鞋厂生管工作职责
生产产品：安全鞋、劳保鞋、工作鞋 来源：未知 日期：2012-3-2 19:19:56 人气：239
护足鞋业有限公司生管部工作职责。生管设课长一人，秉承生产部经(副)理之命令，综理有关生产、托外加工的课务，职掌如下。1.鞋厂生管组
(1)生产计划的安排与协调。
与总公司之产销协调。生产进度的安排拟定与发布。(2)鞋厂生产进度的管制：
制造命令之签发。
对各制造单位制令或订单之追踪。对各制造单位生产进度之跟催。生产进度的管制及现场制造之协调。鞋仓放料计划之排定。
(3)鞋厂生产量的统计、分析与资料之建立：
生产统计资料的制作、分析、研究、整理。生产日报、月报表的统计、整理与制作。(4)鞋厂拟定出口计划与出品业务之安排：
出口计划和拟定与追踪。出口业务和安排。(5)新鞋型开发有关事项：
新鞋型生产前准备计划。
依据新鞋型生产前准备、计划、执行、追踪与协调。
新鞋型模拟生产检讨之召开。
（6）材料请购：批次材料请购表之制作及物料之追踪；计划性用料
计划表之制作及追踪。
（7）绩效之考核与检讨：产量达标率之统计；订单达标率之统计。2.鞋厂委外加工（原物料、半成品）
（1)委外加工业务之开发：新加工厂之开工；委外加工合约书
订定；加工单价之商议与呈核；加工厂商产能之调查与评价。（2）加工厂商之辅导控制：加工厂商有关质量、交货期之协助、控制；委外加工有关各项赔偿事宜之处理；加工厂商各项物
料库存数据之清查、掌握有关异常处理。（3）请款作业：各厂商加工缴之请款作业执行。
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第2篇：鞋厂品管部岗位职责及工作方法
.鞋厂品管部岗位职责及工作方法
一、岗位职责及工作方法
1、原材料品和员
（1）岗位职责
按照规定程序对所有入库资料进行检验。
（2）工作方法
a、根据规定要求的检验项目和程序，对入库原材料的各项属性进行检验，合格的入库分类存放，不合格的退货不予以入库。
b、入库材料第一时间即需检验，不可延误时间，如发现异状自己不能判断，必须请示上级判断，需要退货的第一时间通知生产部与厂商。
C、所有入库材料必须认真填写《原材料检验报告单》需要相关单位人员签名的必须签名后，交部门主管核准，再交统计员存档。
d、所有入库材料（合格品、可用品），品管员必须在入库单上签名，（出库必须核准后再在发料单上签名）。
e、入库材料判断可用品必须填写联络函。（例：材料分色、分码作业的，材料有变异可生产的少量不良品混在良品中等）。
2、原材料品管组长：
（1）岗位职责：
督导上、下手原材料品管员的工作，处理品管员无法确定的异常问题。
（2）工作方法：
a、按时上交报表。
b、材料发生（发现）有变异需于第一时间汇报并跟踪处理结果。
c、督导、检查原材料品管员是否按规定程序作业。对原材品管员的违规作业及时予以纠正，并根据处罚条例执行处罚。
3、针车品管员：
（1）岗位职责：
抽检针车半成品和成品，检查针车每一流程的材料是否用错和制程中是否存在品质变异，并予以复查和跟踪改善状况。
（2）工作方法：
a、每单鞋在生产前备齐所有的资料（工艺单、色卡、用料明细表、确认样）。
b、根据工艺单、确认样、色卡和用料明细表按10%以上的比例抽检针车半成品，仔细核对每流程的原材料、辅料、线是否用错，并留下可以追踪的依据。
c、在鞋包下线入库前，按10%以上的比例抽检成品鞋包，如有品质变异，品管负责跟踪改善状况，予以复查，并留下可以追踪的记录。
d、如实填报针车品管检查记录表。
4、针车品管组长：
（1）岗位职责：
..督导针车品管员的工作，跟踪新款鞋包试做和处理品管无法确定的异常问题。
（2）工作方法：
a、按时上交报表。
b、督导、检查针车品管员是否按规定程序作业。对针车品管员的违规作业及时予以纠正，并根据处罚条例执行处罚。
c、对针车品质中的重大问题及时上报，并跟踪处理结果。
d、全程跟踪新款鞋包试做，熟悉制作工艺，如发现问题立即反馈给技术部。
5、成型品管：
（1）岗位职责：
巡查生产中是否有品质变异发生，并跟踪改善状况。
（2）工作方法：
a、每一款上线时必须依据确认样、工艺单、色卡和用料明细表核相帮面、鞋底（跟）、中底等是否正确和成品是否合格，如发现问题立即上报。
b、巡视全成型车间（上午、下午和晚班各三次，一天至少九次），对可能发生和已经开始发生的品质变异以《品质异常信息反馈单》的方式书面通知车间副主管，并监督改善过程。
c、如实填报成型品管巡查记录和成型换品种品管记录表。
6、成型抽箱品管员：
（1）岗位职责：
根据营销部生产通知单及生产部提供生产排程单，技术部提供样品（如擦色）及客人资料等，抽箱检验成型各车间每条线当天生产成品鞋的10%。
（2）工作方法：
a、弄清每款成品鞋的检验标准、检验方式及重点事项。
b、根据生产部的排程对每条成型线的每批成品比对样品鞋进行抽查是否达到质量标准。
c、每天至少抽取每条线生产产量的10%，随机抽取，对整批次判定合格后才签字入库。
d、判定返工批次，必须马上填写不合格返工通知单，第一时间通知成型副主管及品管员签字确认，如有争议发生请技术部有关人员进行分析，由责任人承担一切责任。
e、如自己不能处理的重大问题及时向成型品管组长汇报情况。
f、检查大包装、小包装的包装事项是否按客人的要求进行包装，如发现批量错误，马上填写抽查报表，经成型副主管和包装人员签字并要求返工。
g、监督不合格成品进行返工，直至合格后才能入库。
7、成型品管组长：
（1）岗位职责：
督导品管的工作，跟踪新款试做和处理品管员无法确定的异常问题。
（2）工作方法：
a、按进上交报表。
..b、督导、检查成型品管员是否按规定程序作业，对成型品管员的违规作业及时予以纠正，并根据处罚条例执行处罚。
c、对成型品质中的重大问题及时上报，并跟踪处理结果。
d、全程跟踪新款的量产试做，如发现问题立即反馈给技术部。
8、品管统计员：
（1）岗位职责：
品管部文件资料的整理和传送以及品管部的报表汇总。
（2）工作方法：
a、收集品管部各单位报表并准确无误地整理和统计，不得私自改动。
b、当天报表统计次日完成，当月报表统计次月5日以前完成。
c、品管文件的下发需及时并要求责任人员签字落实。
d、品管统计资料和品管文件档案整理需做到清楚易查。
9、品管主管：
（1）岗位职责：
a、负责不断健全和完善品管体系，让品质管制的过程数据化，并能通过质量目标、数据分析，纠正和预防措施的利用，持续改进品管体系的有效性。
b、培训和督导部属人员严格按品质管理制的有关规定和程序操作，定期考核部属人员的工作绩效。
c、按月评估各生产车间的品质管理绩效。
d、负责对总门主管以上（含主管）的沟通。
（2）工作方法：
a、不断总结产生品质变异的原因，以及采取纠正和预防措施的效果，通过每月品管部各职位报表的有关数据分析质量目标的完成情况，思索如何持续改进品管体系的有效性，以达到预期的质量目标。
b、例行审阅品管员、品管组长的检查记录不和品质状况和品质变异，了解和掌握品质生产的动态。
c、例行巡视各车间生产过程，调察整个流程品质状况和品质变异，检查品管员和品管组长是否严格按照品质管制的有关规定和程序操作。
d、日常帮助品管组长判别有疑难的品质问题，及时与其他部门主管沟通，解决品管组长不能解决的疑难问题，及时向总经理汇报自己无法解决的或有必要向总经理汇报的有关问题。
e、视实际需要，协助生产部门教育员工增加品质意识，逐渐形成全员品管的局面。
f、以品质检查记录表为依据，评估品管部人员的工作绩效和车间管理的品管绩效。.
第3篇：生管岗位职责
生产管理职责1.负责本部门的生产计划及安排工作。2.负责本部门的生产物料准备及跟催。
3.负责本部门订单评审、管控订单；订单出货管理工作。
4.了解每天生产情况及进度，有问题适时做出调整，并及时向领导汇报。
5.根据上级派发的生产任务，作出调机计划，并审核通过；有问题提前提出。
6.生产效率之提升，负主要责任。7.现场指挥、沟通、协调，及士气提升。
8.对不良品处理监督完成，参与产品质量问题分析，制定实施纠正和预防措施。
9.对报废、物料、资源浪费等生产成本控制。10.现场8S之管理，安全作业之督导。岗位指标：
1.订单达成率95%以上。2.生产计划安排准确率99%以上。
第4篇：生管岗位职责
岗位职责
生产管理职责
1.负责本部门的生产计划及安排工作。2.负责本部门的生产物料准备及跟催。
3.负责本部门订单评审、管控订单；订单出货管理工作。
4.了解每天生产情况及进度，有问题适时做出调整，并及时向领导汇报。
5.根据上级派发的生产任务，作出调机计划，并审核通过；有问题提前提出。
6.生产效率之提升，负主要责任。7.现场指挥、沟通、协调，及士气提升。
8.对不良品处理监督完成，参与产品质量问题分析，制定实施纠正和预防措施。
9.对报废、物料、资源浪费等生产成本控制。10.现场8S之管理，安全作业之督导。岗位指标：
1.订单达成率95%以上。2.生产计划安排准确率99%以上。
第5篇：生管专员岗位职责
生管专员岗位职责
【篇1：生管员岗位说明书】
岗位说明书-234-
【篇2：生管员岗位职责书】
金 时 达 钟 表 有 限 公 司 1．岗位：生管员
2．职务代理人：生管课长 3．直接上级：生管课长 4．直接下级：无
5．本岗位主要使用的表单： 1）发货通知单
2）生产计划通知单 3）材料清单 4）内部联络单 5）工作记录本 6）生产日报表
7）产品流程标识卡
6．本岗位主要工作职责：
1）根据销售部传达的客户订单，作成生产计划通知单、材料清单和产
品流程标识卡，经生产部主管批准后下发各生产车间。
2）根据销售部的发货计划，作成发货通知单经生产部主管批准后下发
成品仓库管理员通知备货。3）负责生产排程，现场追踪生产进度，督促各生产车间按生产计划
排程作业。
5）负责各车间上交领料单的汇总、整理和归档保存。
6）负责各车间上交生产日报表的汇总、整理和归档保存。6）负责公司上级主管交办的其他事项
个人觉得网上发布信息只是一种必要的宣传手段,但现在的网上论坛对发布产品信息都比较敏感，发现有垃圾信息，立即删除或者封ip，导致不能有效做到宣传.公司可以购买第三方的软件进行群发,这样可以剩下很多人力，第三方的推广也比较全面化,技术方面也比较强，发布范围包括：论坛 邮箱 博客 社区 聊天室 电子商务网站等等，都可以很好的做到宣传.也可以联系广告联盟进行网上投放广告来达到宣传目的.这种方法最快，效果也最好.电子商务做为借助互联网进行商务活动的商业运营模式，大概分为: b2b: 公司与公司之间沟通 如:阿里巴巴 慧聪网
b2c: 公司与个人之间沟通 如:淘宝商城 拍拍网 京东商城 c2c： 个人与个人之间沟通 如:淘宝网 c2b： 个人与商家之间的沟通
有人说过: 企业不上电子商务是等死上电子商务是找死
但是电子商务是今后发展的一个趋势，越来越的公司或个人通过网络来寻找自已所需求的信息,如果公司不通电子商务来提升自身价值，将会被市场淘汰.公司要会迎合市场，才能有更大成功。如果条件允许的时候，公司还是应该尽早上电子商务，但是如果
企业自身的实力没有提高就盲目的急于进入电子商务的话肯定会受到巨大打击的。刚刚进入电子商务领域，如果公司经济状况允许，多做宣传.如：阿里巴巴信息优化排名 百度优化 googel优化网站投放广告.等宣传手段，扩大公司知名度.以下为个人看法:
1.电子商务市场太多，目前法律不健全，对电子商务监控力度不够。需要完善有关法律，对电子商务进行规范行为.2.网络安全是电子商务面临严重问题。需要加大电子商务安全系数 3.商家诚信问题，目前的阿里巴巴虽然采用第三方认证机构进行审查企业资质，但出现问题后，因商家诚信度不够，导致问题无法圆满解决.需要建立监督机构对信誉问题进行监督.【篇3：生管员岗位职责书】
金 时 达 钟 表 有 限 公 司 1．岗位：生管员
2．职务代理人：生管课长 3．直接上级：生管课长 4．直接下级：无
5．本岗位主要使用的表单： 1）发货通知单
2）生产计划通知单 3）材料清单 4）内部联络单 5）工作记录本 6）生产日报表
7）产品流程标识卡
6．本岗位主要工作职责：
1）根据销售部传达的客户订单，作成生产计划通知单、材料清单和产
品流程标识卡，经生产部主管批准后下发各生产车间。
2）根据销售部的发货计划，作成发货通知单经生产部主管批准后下发
成品仓库管理员通知备货。
3）负责生产排程，现场追踪生产进度，督促各生产车间按生产计划
排程作业。
4）负责产品流程标识卡的回收、整理和归档保存。5）负责各车间上交领料单的汇总、整理和归档保存。
6）负责各车间上交生产日报表的汇总、整理和归档保存。6）负责公司上级主管交办的其他事项
