网络部岗位职责及工资提成（精选4篇）_岗位职责以及提成制度

网络部岗位职责及工资提成（精选4篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“岗位职责以及提成制度”。

第1篇：营销部工资及提成办法

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营销外联部薪资及提成办法

营销部上班时间： 上午9:00——下午6点

营销经理工作职责：

1.对市场同级别档次的联盟商家的签订。

2.对外推销公司VIP会员卡。

3.对外部市场进行新客源的开发与维护。

营销经理的薪资：

1.保底工资1500元（含100元全勤），保底任务5000元售卡，完成任务发放保底薪

资，完不成按照完成比例发放基本工资。

2.完成任务10000元以上—19999元提成按照3%发放

3．完成任务20000元以上—29999元提成按照4%发放

4.完成任务30000元以上—39999元提成按照5%发放

5.完成任务40000元以上—49999元提成按照6%发放

6.完成任务50000元以上—59999元提成按照7%发放

营销经理订台和联盟商家签订：

1.和员工一样享受订台现金消费的5%提成。

2.签订合格联盟商家1家提成10元，凭盖章协议计入提成。

兼职营销经理：

1.无底薪、办卡按照10% 提成董事长：总经理：

第2篇：营销部工资及提成方案定稿

华赢创业营销部员工底薪及提成方案

一、试用期员工

工资构成：底薪+提成 试用时间：2个月

最低销售指标：第一个月为0，第二个月为10000元； 底薪：1500元；根据考勤状况增减； 提成：见正式期员工提成办法；

转正及辞退：第一个月无销售任务，产生销售即计算提成；第二个月完成最低销售任务即可转正；完成业绩在最低销售任务的80%以下，无提成，进行辞退处理；完成业绩在80%以上，但未完成任务，计算提成，但不予以转正，继续留用一个月，待遇不变；

二、正式员工

工资构成：基本底薪+绩效底薪+销售提成+奖金 基本底薪：800元，根据考勤状况进行增减； 绩效底薪：700元，根据销售状况进行增减； 最低销售指标：20000元；

提成：必须完成最低销售任务的80%及以上方计算提成；80%以下，无提成； 【绩效底薪增减办法】：

1、完成最低销售任务20000元以上，即可得到全部绩效底薪；

2、完成最低销售任务的80%以上（未完成最低销售任务），根据实际完成的比例计算绩效底薪；

3、完成最低销售任务的60%以上，80%以下，绩效底薪发放50%；

4、完成最低销售任务的59%以下，绩效底薪为0。

5、完成最低销售任务的2倍以上（包含2倍），绩效底薪*1.5倍；

6、完成最低销售任务的4倍以上（包含4倍），绩效底薪*2倍；最高2倍； 【提成方案】

1、会议提成

会议内容包括：《装企总裁经营诊断特训营》《装企实战管理训练营》《家装经理人营销训练营》《装企狼性团队复制特训营》《装企卓越主管训练营》《设计师签单冠军训练营》等；

提成形式：会议为团队协作形式，会议标准收费人数为：《装企总裁经营诊断特训营》60人以上；《装企实战管理训练营》60人以上；《家装经理人营销训练营》60人以上；《装企狼性团队复制特训营》100人以上；《装企卓越主管训练营》80人以上；《设计师签单冠军训练营》100人以上； 收费人数达到标准人数会议总提成为10%；

收费人数达到标准人数的80%以上，会议总提成为8%； 收费人数达到标准人数的60%以上，80%以下，总提成为5%；

会议人数少于60%，该场会议取消或延期。会议报名人数截止日期应为课程开始前一周，以实际报名交款人数为基准。

收费人数达到标准人数的120%以上，提成比例为11%；

收费人数达到标准人数的150%以上，提成比例为12%，12%封顶。以上提成为分配到团队当中的，销售员按照个人所拉的实际人数计算提成。2、3、4、书籍，软件及音像制品：15% 加盟连锁：5% 标兵及策划项目：3%

三、主管

工资构成：基本底薪+个人绩效底薪+团队绩效底薪+个人提成+团队提成 基本底薪：800元； 个人绩效底薪：700元 团队绩效底薪：800元，必须完成团队最低销售任务才可计算团队绩效底薪，未完成无团队绩效底薪。

个人提成：与销售员个人提成办法相同；

团队销售最低指标：正式期成员人数*20000+试用期员工的基本任务

团队提成：培训课程，书籍，软件，音像制品等均为2.5%，必须完成团队最低销售任务才可计算提成，未完成无提成。（如会议收费人数未达成标准人数的50%以上，则只计算该场会议的实际盈利金额），标兵及策划项目，及加盟连锁项目的提成系数为1%。

团队提成计算方法：（团队当月总业绩-主管个人销售业绩）*2.5%+标兵策划项目和加盟连锁项目*1%；

主管连续两个月未完成团队最低销售任务，待遇降为副主管，履行主管职责；再连续两个月未完成团队最低销售任务，降为销售员；

营销副总监目前由刘志敏同志担任，在此基础上附加1500元总监底薪。所有小组必须全部完成最低销售任务，方可得到全额总监底薪。根据团队数量，如有一个小组未完成最低销售任务，则总监底薪减去1/小组数量，减完为止。

四、副主管

工资构成：基本底薪+个人绩效底薪+团队建设底薪+个人销售提成+团队销售提成 基本底薪：800元

个人绩效底薪：700元，与销售员相同； 个人销售提成：与销售员相同；

团队建设底薪：500元；副主管主要职责为团队成员的思想工作动员和员工技能培训，思想工作动态由员工进行评分，满意率需达到80%以上；员工技能培训每月月底由总经办进行考核，平均成绩需达到85分以上；两项均合格可得全额团队建设底薪；有一项不合格只能得团队底薪的50%；两项均不合格只能得团队建设底薪的1/3，连续两个月团队建设不合格的取消副主管职务，降为销售员；

团队销售提成：培训课程，书籍，软件，音像制品等均为0.8%；必须完成团队最低销售任务才可计算提成，未完成无提成。（如会议收费人数未达成标准人数的50%以上，则只计算该场会议的实际盈利金额）标兵及策划项目，及加盟连锁项目的提成系数为0.3%。团队提成计算方法：（团队当月总业绩-主管个人销售业绩）*0.8%+标兵策划项目和加盟连锁项目*0.3%；

五、激励方案

1、个人当月业绩达到5万元以上的，额外奖励500元；个人当月业绩超过8万元的，额外奖励1000元；个人当月业绩超过12万元的，额外奖励2000元；个人当月业绩超过20万元的，额外奖励5000元。

2、个人当月业绩超过8万元且在公司内排名第一的，额外奖励2000元；个人当月业绩超过12万元且在公司内名排名第一的，额外奖励3000元；个人当月业绩超过20万元且在公司内名排名第一的，额外奖励5000元；

3、团队当月业绩超过30万元的，奖励该团队5000元，团队当月业绩超过50万元的，奖励该团队1万元，由该团队内完成个人基本任务的同事，根据个人业绩所占比例和表现，由团队主管进行评分然后进行分配，出力多者多分团队奖金。

4、团队当月业绩超过30万元的，奖励该团队主管3000元，团队当月业绩超过50万元的，奖励该团队主管6000元，正负主管在完成个人业绩任务的条件下，按照3：1的比例进行分配，主管个人未完成个人业绩任务的，奖金由另外1人全额领取。如两人都未完成个人销售任务，则该项奖励取消。

5、个人连续两个月业绩均在12万元以上的或者连续三个月业绩均在8万元以上的，作为准主管的人选，可申请成立个人小组。

六、补充

1、会议现场产生的销售：销售员个人区域产生的销售，（没有代理的情况下），得销售提成的80%；

2、3、销售了别人的区域：成交者得40%，该区域人员占40%； 销售了代理的客户：（成交额-付给代理的费用）*该产品提成系数*50%；

4、如销售员销售了别的团队的客户，只计算个人提成，业绩归原区域销售员所有；原区域主管和副主管得业绩提成；成交区域的主管和副主管无团队提成；

5、软件研发人员提成系数：软件提成4%，内部团队再进行分配；乐home加盟连锁部分要将除软件之外的部分减去再计算提成，提成系数也为4%；

6、讲师提成：由会议营销的讲师进行提成，根据产品提成系数的20%进行提成；标兵及策划项目洽谈讲师提成2%；

以上薪酬待遇为公司试用版本，在公司新的薪酬方案未出台之前，以此方案为基准。总经办保留最终解释的权利。

第3篇：网络部岗位职责及考核

网络部网络维护人员(3名）岗位职责 作为网络部网络维护人员，首先必须做到的是对网络系统熟悉的掌握，其次是对超市网络有基本的认识，最重要的是有责任心，对于门店反应的网络问题及时处理，做到今日事今日毕。本职：对华龙之星总部以及门店网络系统进行维护职责与工作任务：职责描述：新店开业前对新店网络的布置工作任务1.新店开业前，接到通知，对新店网络布置职

提出自己计划和建议责

2.在网络主管的领导下，对门店网络进行布一

置，保证开业前门店网络及监控等通畅.职责描述：对开业的门店以及总部进行网络维护工作任务职责二

1.对于总部以及正常营业的门店，每日工作前在网上发布信息，询问各门店是否有网络问题.2.对于前台收银脱网，后台网络问题及网络连接问题，能够清楚原因，及时解决3.对于较大的网络问题，进行商议，尽快提出解决方案，并且吸取经验教训，避免再次出现.职责描述：对门店的网络工作每月前做出计划职责三工作任1.对于门店的网络问题，每月做出整理，并总结经务验，提出好的建议和方法.2.每月月底做出巡店计划，并且每月对门店进行巡店至少一次，及时发现问题，将问题整理.职责描述：对系统熟练掌握，并且整理录入新品单，变价单等工作任1.对系统掌握，及时解决门店系统问题务职责四责四工作任务2.对采购的新品单以及变价单等，进行整理录入，保证数据正确.

第4篇：网络部架构及岗位职责

网络部人员架构及职责分配

一、结构导图

二、部门工作岗位及职责

1、网络负责人

（1）负责平台架构、营销推广、安全监管、数据监管；

（2）负责部门人员工作的安排和协调；

（3）负责与网络媒体的深度合作，避免和减少负面信息；

（4）制定人员的工作目标和指标；

（5）完善部门制度和绩效考核指标。2、文案+策划

根据要求，保证按时完成新建网站和网站相关专题文案的撰写和修改，每周不少于一个专题，每月不低于四个专题撰写。

（1）负责网站、页面专题、活动专题等的整体风格设计、栏目规划、结构优化研究和实现等工作；

（2）负责专题内容撰写及管理；

（3）负责分析患者所想所需，根据要求调整修改适合患者咨询访问的专题内容，书写网站体验及网站建设的意见；

（4）负责各内容专题的策划与实施，监控，督促专题内容及时更新和完善；

（5）协调美工或设计进行宣传页面的规划及制作；

（6）协调编辑针对所开展的项目进行包装等，并让书写高转化率的相关推文；

（7）协助竞价对竞价账户的创意进行调整修改。3、网站美工&设计

（1）根据要求，保证按时完成专题页面、网站、各大网络推广媒体的图片、配图等相关工作；

（2）每周不少于一个专题，每月不低于四个专题；

（3）完成网站相关页面设计及内容修改；

注：专题要求页面精美、内容丰富、医院专家、荣誉等特色项目应重点突出。4、程序

（1）保证按时网站前端和后台的制作与开发；（2）各专题页面的制作及调试并上传至对应服务器；

（3）按时对旗下所有的网站及其专题进行维护和更新；

（4）对旗下所有网站及专题涉及到的页面、数据、图片等及时备份，每周不低于三次，一月两次上传至主管一份，做到有新上并备份；

（5）每周对服务器进行一次安全检查，提供相应报表。5、竞价

（1）负责撰写竞价账户结构规范及推广页面的规范和要求；

（2）竞价优化，查看关键词在搜索引擎上是否有广告显示，每个关键词的搜索量变化趋势、展现名次情况，关键词自然排名的变化趋势，及导致关键词自然排名靠前的基于何种推广方式？迅速提高网站的真实流量，保证点击量的同时，节约成本；

（3）整理竞价账户相关报表，每周汇报相关情况，做到每日每个账户报表分别汇总及账户综合汇总。6、网络运营

（1）保证百度、360、搜狗相关关键词优化排名在第一页；

（2）各类信息平台、问答平台、分类平台发帖和问答互动；

（3）建立各类博客进行更新和维护；

（4）每天要搜索医院网络负面信息，如有立即上报主管处理掉；

（5）对于医院类相关关键词首页尽可能不要或少量出现负面信息；

（6）及时对第三方渠道发送的内容（含发表的文章、帖子、理疗项目等）进行回复、实施审核、实施修改、删除等相关工作。7、编辑

根据实际情况编辑高质量的文章，提高医院文章的阅读性，配合策划、文案、竞价、新媒体等提高转化及阅读。

（1）负责医院网站稿件的新闻编辑、组稿、审稿及上传工作，保证医院新闻准时、准确无误地发布；

（2）每日编辑网站原创以及伪原创内容共10篇以上；

（3）按照计划和规划编辑自己任务内的栏目、文章、图片；

（4）对相关领域做到全面的了解，并能原创关于此类题材的文章，制作长期知识库；

（5）对第三方自媒体平台所发布的文章进行跟踪分析并统计阅读量，针对阅读量低的文章进行分析处理，保证下次所发布文章有所提高；

（6）负责栏目的推广、营运及流量的提升；

（7）完成上级领导交办的其他任务； 8、新媒体运营+咨询

（1）负责社会化媒体（微博、微信、企业公众平台等新兴新媒体平台）运营推广，日常内容编辑、发布、维护、管理、互动，提高影响力和关注度；

（2）负责微博、微信等自媒体活动话题的制定及执行，合理安排调整运营策略；带动粉丝数量增长，维护企业社会化品牌形象；

（3）跟踪微博、微信等自媒体推广效果，分析数据并及时反馈，提升企业官方公众平台的影响力与活跃度；与微博、微信等自媒体粉丝做好互动，通过微博、微信粉丝的网络行为（使用习惯、情感及体验感受）的分析与总结制定计划及活动方案；

（4）深入了解互联网，掌握微博、微信产品新功能开发及新媒体领域的开发 与研究，尤其是微信特点及资源的有效运用；

（5）及时掌握新闻热点，并将有价值的信息进行汇总，能够与公司其他部门及团队融洽合作，顺利推进整体项目进程；

（6）通过开发新的网络平台增强企业的社会认知度及微博、微信、企划活动的传播度，提升企业的知名度

（7）配合公司营销活动进行新媒体端的宣传推广，并协助活动进行；

（8）收集分析其他同行微信、微博的运营情况及最新活动信息，制定相关营销方案，并向上级提交总结报告；

（9）善于抓起并利用热点对单位自身品牌在可控范围内进行造势营销。9、网电咨询 *咨询主管：

（1）按照部门每月任务指标分解到个人的目标完成业绩。

（2）合理分配咨询客服接待官方网站、微博、微信、三方平台及新媒体其它途径；

（3）监督跟进在规定的时间内完成上报回访及活动邀约情况；

（4）对部门新进员工进行培训带教，对老员工进行业绩能力分析，并帮助提升；

（5）拟定培训学习计划，制定培训流程及培训素材，绩效激励政策，促成到院转化；

（6）负责与竞价、运营、推广、策划的沟通，及部门内部日常管理；

（7）负责部门人员排班情况；

（8）负责部门当月下发的新政策解读。*咨询：

（1）通过医院的网络、电话等接待病人的咨询，给予亲切专业解答；

（2）熟悉本院医疗特色、专家情况，分析咨询者的需求，做好咨询回访及预约就医、网上挂号等工作。

（3）熟练掌握疾病专业知识，完成每月工作任务。