试点技术服务岗位职责(精选5篇)_技术服务岗位职责
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第1篇:技术服务专员岗位职责
1.负责相关区域的技术服务工作,能对技术服务工作中出现的问题,采取好的解决方式。
2.对处理的技术服务工作,进行跟踪。提出合理化建议。
3.负责相关技术的项目制定。
4.做好上级领导交办的其他工作。
第2篇:技术服务主管岗位职责
客服部技术服务主管岗位职责
岗位名称:技术服务 主管 直接上级:客服部经理 直接下级:技术服务人员
职务概述:客户的服务与维护工作,保证国际订单出货的及时、准确性及NDP项目的有序开展。
岗位要求:大专以上学历,生物、医学、检验等相关专业,有较强的英文阅读能力,有3年以上相关工作经验。工作职责:
1、负责受理客户投诉及产品性能方面电话咨询。
(1)按公司投诉处理流程接待客户各类投诉,做好跟踪、分析,并及时将信息反馈至质量部门及相关业务人员。(2)汇编投诉档案,并将其电子化保存。
(3)每月5日前制作完成月投诉报表上交客服部、质量部经理。(4)接听客户产品性能方面咨询电话,重要事项做好记录。(5)做好仪器的安装及其他相关售后服务。(暂定)
2、负责对技术服务人员的日常管理、考核评估与业务指导。(暂定)3、协助销售、市场部对客户进行产品知识、销售政策的宣讲和培训。4、负责国际物流的监督、指导,存档档案的定时报告。5、在部门经理的领导下,负责NDP项目的全面工作。
(1)及时、准确下达生产指令,并保证出货的时效性。(2)对NDP定制原材料库存量的控制管理。(3)帐目核对及催收工作。(4)NDP项目的其他配合性工作。
6、加强与客户的沟通和联系,并对潜在客户进行分析,开发。7、合理控制运输成本,提高运输效率。8、未尽事宜要自觉安排及执行。主要权利:
1、以上所述职能的各项工作的决定或参与决策。2、属质量问题范畴内,有换货的支配权及赠样的建议权。3、对货代公司的选择有建议权。主要责任: 1、对随货文件错误、缺失或提单错误等延误客户收货或清关负责。2、因对投诉处理不当,造成客户抱怨及流失负责。
3、对NDP项目的正常流转、帐目的准确、货款的及时回笼负责。4、对因管理不力而造成其他不良影响的行为负责。5、对所掌握的企业秘密的安全性负责。
第3篇:技术服务经理岗位职责
1.负责对公司产品质量的跟踪服务。2.产品配方设计及新产品开发。3.负责查找公司产品出现问题的原因并及时协调解决。4.进行市场调查、分析,走访重点客户,并直接为大客户提供技术支持。5.负责业务员技术培训及服务技能的提高。6.负责公司产品包装、标签、说明书的制作和质量跟踪。7.编写技术服务资料。第4篇:机电技术服务岗位职责
1.负责机电产品技术标准调研。2.国内外行业组织、标准认证机构的基础调研,并向会员企业提供相应的技术终询服务。3.负责技术服务中心网站日常更新维护。4.负责重点机电产品技术指南编制。第5篇:岗位职责服务经理和技术经理岗位职责
拟制:总经办审核:签发:
文 件 编 号: 岗位职责2013【001】第1 次修订 共2 页抄送部门:公司各部门
服务经理、技术部长岗位职责
为了明确服务分工,加强服务部管理,促进服务水平提升,现就服务经理与技术部
长岗位职责规定如下:
技术部长职责:
1、负责编写服务部内部技术人员的培训教材,安排培训课时及组织安排年度技术人员培训;
2、负责对公司服务技术人员、技术力量的技术水平的提高,培训合格的技术人员,满足公司服务战略人员的需要;
3、负责对服务技术人员技能水平分等级(学徒、初级、中级、高级),并制订科学的考核标准;
4、负责公司首席技术答疑,解决客户来电咨询技术问题,合理安排符合技术水平的人员上门为客户解决问题;
5、负责带领或指导公司技术人员解决公司服务过程中的技术问题,及时排除客户的故障,提高故障解决能力;
6、接受服务经理的合理调配,上门解决特殊疑难技术故障及出险机器的抢救工作。
7、负责与厂家沟通落实好相关服务技术支持、技改的实施。
8、负责对配件采购渠道的把关,合理拟定配件的销售价格,上报公司审批执行。
9、负责拟定配件采购计划,合理控制配件库存,加快配件周转;
10、负责配件的销售,制订及落实公司制定的配件任务;
11、负责制订服务技术人员工资、工时和配件提成方案,报公司审批执行。
服务经理职责:
1、全面负责公司的服务工作;
2、根据工厂的服务标准,组织按时、按质完成质保期内的服务保养工作;即负责组织服务技术人员培训质保期内每次服务的标准、要求,严格按工厂的要求完成,并建立质保
期内服务信息处理数据库,及时与工厂进行服务结算;
3、根据工厂的服务标准,组织按时、按质完成质保期内的服务维修工作;即负责组织质
nn保期内的服务报单,及时与工厂报单沟通,对符合服务索赔的积极向工厂索赔和及时结算,取得结算凭证,对不符合的服务报单,要及时反馈并及时与客户沟通,制订相关的解决方案供客户选择。
4、根据公司的要求,对公司内部的服务工作进行安排,建立服务信息库。包括样机入库检查、样机清洗、样机的在库保养、新机交接服务;债权机入库检查、在库保养及出库检修;对出租设备进行出、入库的全车检查等;制订科学的流程并负责与各部门沟通学习相关的服务流程,保证服务流程的顺利推行;
5、根据服务保有量,合理安排服务分工,安排服务驻点或建立协作维修点,并对驻点服务人员、协作维修点进行管理考核,以改善、提高客户满意度;
6、负责对配件进行科学管理、合理规划库存,保证满足服务及时率的需要,提高客户的满意度;
7、负责处理服务投诉,对相关投诉进行调查落实责任,给客户一个满意交待,同时上报公司知悉,提高客户满意度;
8、负责与工厂进行服务结算及相关服务沟通,保证公司的正常利益;
9、负责本部门的费用预算与控制,审核本部门的服务开支,合理控制费用水平,保证服务效益;
10、制订岗位考核标准,对服务人员进行考核及奖惩;
11、负责协调本部门与其他部门之间的工作,保证服务部门工作的正常开展;
12、负责做好公司与服务部门的沟通桥梁,对公司的相关服务要求及时下达,对服务人员的合理诉求负责协调;
13、合理对服务部门进行人员规划,提出员工的招聘计划和薪酬设定;
14、推进服务部门的文化建设,掌握员工思想动态,提高团队的凝聚力和积极向上的精神,提供正能量;
15、定期主持服务部例会,部署相关工作。
16、其他公司临时安排的服务工作。