木工主管岗位职责（精选3篇）_木工车间主任岗位职责
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第1篇：木工主管岗位职责
木工主管岗位职责说明
一.职务名称：木工主管 二.直属上级：总经理
三.职责范围：统筹木工部工作，根据生产排单保质保量按时完成下
达的生产订单，按预计时间准时转交到下个工序。
四.工作要求：对工作认真负责，心态好，立场坚定。且具有木工车
间现场管理能力与技术管理能力，较强品质意识和安全意识。五.管理职责：
1.根据生产指令单，做好生产前所需木材、板材、量具、模板、开料设备、钉架设备、图纸等准备工作；
2.组织召开该部门的“每日班前会议”，合理调配人力、物料及其他资源开展生产；
3.新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。4.开料、钉架模板制作、整理与管理。5.个人生产任务的分配与流程卡的管理；
6.新款的用料预算与料表制作，根据订单申购材料，严格控制浪费现象；
7.督促、检查、培训车间员工严格执行安全操作规程，杜绝安全事故发生；
8.在生产过程中出现物料质量问题及时向直接上级反馈； 9.负责现场5S管理工作，每日必须监督员工做好现场卫生清理，避免安全事故发生；
10.监督设备（包括中央吸尘）的安全使用与日常保养、保管工作； 11.负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价的统计，并按时上交报表；
12.新款上线工位单价定价提议；
13.新款上线时工艺评估并和模板制作后续工艺改进；14.每日生产前期材料自检和评估，向采购提出改进建议； 15.接到订单后，提前向仓库追踪特殊材料的订料进度，合理调配生产；
16.贯彻落实公司行政部的各项规章制度，支持和协助其他部门的各项工作；
17.辅料（口罩、手套、枪钉、胶水等辅料）成本控制； 六.工作完成结果及衡量标准：每周周会汇报以下工作内容 1.生产进度和工作计划情况； 2.用料损耗的控制情况； 3.设备使用和维修情况； 4.部门安全生产的落实情况； 5.消防设备的保养状况；
6.新产品的上线生产材料问题、单价、工艺问题反馈； 7.材料的质量问题反馈;8.品质跟踪处理情况； 9.早会个人工作调配情况； 10.现场5S执行情况；
11.制度推行的开展情况和意见反馈； 12.部门人员管理情况； 七.制度的制定
1.制定本部门5S现场管理制度和卫生值日名单表； 2.本部门产品流程的编写； 3.设备保养周期表； 4.模版管理制度； 5.部门考核标准；
6.制定质量自检标准和工位质量标准； 7.工具使用、保养制度；八.考核指标
员工出勤率、任务完成时效、返工成本、设备使用成本、人工成本、工艺改进、品质异常问题、5S管理、制度执行、生产安全等。
第2篇：木工主管工作职责
木工主管工作职责
1.依据生产计划，合理安排工作生产、保质、保量，准时完成生产任务。
2.3.4.5.6.7.8.9.负责订货样板木工段的制作，提供物料清单，模板及配件清单。负责生产用原物料，辅料及刀具工装的申购，做好跟进与检收。负责各工序生产技术指导。全面控制好各工序生产质量。控制生产成本，杜绝成本浪费。依据生产计划，准时与下部门作好产品配套交接。跟进生产尾数，及时处理不良品。作好本部门员工计件，计时的登记汇总。10.负责车间安全/卫生工作的执行与监督。11.作好员工的思想教育工作，培养好员工的职业素养。12.工作向生产厂长汇报。
包装主管工作职责
1.2.3.4.5.6.依据生产计划，合理组织员工，保质，保量及时完成任务； 负责生产所需配件，物料的申购，做好跟进检验； 负责各工序生产质量与进度的检查与监督。跟进生产尾数，及时处理不良品； 依据生产计划，做好与相关部门的产品完全配套交接。对客户退货作必要的原因分析，查找责任工序，协调相关部门，做好返工返修。
7.8.9.控制生产成本，杜绝成本浪费； 做好员工计件，计时数据的登记汇总工作； 负责车间安全/卫生工作的执行与监督。
10.做好员工的思想教育工作，提高员工的职业素养；
11.所有工作对生产厂长汇报负责；
裁床主管的职责
1.裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控制，因此要求裁床主管在安排生产时必须严格把关，认真检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管；
2.裁床在接到生产任务时，检查物料卡和样衣是否一致，是否有相关上级审批。由主管依据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考虑面料的顺逆、布纹的方向），发现问题及时向车间主任反映，并协助主任在最短的时间内解决问题；
3.对唛架和有关生产资料检查以后，主管要根据下达的生产计划，兼顾车间的实际生产情况，合理的编排开裁计划，以及着手开单领料；
4.开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的名称、颜色、码数，并根据面料的属性加以一定的损耗。裁床主管对领回的布料要进行分类集中管理，记录好对应款号和缸号；需要缩水的及时安排在开炉时间完成。
5.在拉布前主管要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一规范。且要求员工在拉布时依公司的规定做好拉布记录、每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉好后，主管一定要亲自检查，在确认无误后电剪手方能下刀开裁；
6.针对已开裁的各款，主管要督促刀手检查是否存在偏刀现象，发现问题要及时纠正；同时，还要安排员工及时地分包、有明显疵点和抽纱的要及时查片配片；
7.针对分包后出现的不合格裁片，配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。所有裁片都必须由分包、查片检查好后，再由主管核查无误后方能流入车间生产；
8.对经过检查或配片后的各款裁片，主管要安排分包、分码、集中存放管理，对那些细条小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丢失；
9.每张制单（或物料卡）在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要及时的将纸样整理好存档；
10.在每天工作结束后尚要做好每天日报表，每周做好周报表，11.当天的工作任务量当天完成，不能拖延，如未完成要上报到生产厂长处，批复后才能顺延；
12.按时优质完成上级临时安排的其他工作任务
12.a.严格执行一线员工通用岗位职责标准。
b.熟悉和掌握图纸及所提示的技术要求。
c.事前校好工装和量具。
d.检查设备状况是否正常，油路是否畅通。
e.检查毛坯和半成品是否符合加工要求。
f.协助检验人员进行抽样检查。
g.搞好半成品的交接手续。
h.搞好上下通工序关系，礼貌待人。
i.搞好设备其随件的保养和保管。
j.配合润滑工搞好设备润滑。
k.机床发生故障，协助维修工工作。
第3篇：工厂木工主管职责
工厂木工主管职责
一、配合生管根据库存量和客服订单制定生产计划。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向总经理汇报生产任务情况。
二、制定详细的工艺作业指导书，解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。三、负责订货样板木工段的制作，提供物料、刀具、模板及配件清单，做好跟进与查收。
四、生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验及打样。五、配合生管对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
六、检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全卫生工作的执行与监督及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向总经理汇报。
七、组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。
八、检查操作员工，严格按工艺、按标准进行制作做。做好产品的自检、互检。并对每款产品进行抽检。发现有不良品，及时处理并分析原因，杜绝同样的问题再次发生。减少不合格率，降低生产成本组织生产设备的保养，保持设备良好状态；配合后勤部对车间的生产设备进行维修
九、解决材料的供应问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。
十、根据生产任务完成状况，合理安排加班，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。
十一、依据生产计划，做好与上下部门的产品完全配套交接，跟进生产尾数。十二、当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。十三、负责生产成本控制，杜绝成本浪费。做好“6S”的执行与监督工作。十四、负责安装和包装的人员调配和品质的监督 十五、完成总经理和生管交办的其他临时工作
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