小贷公司信贷部岗位职责（精选7篇）_小贷公司岗位职责

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第1篇：小贷公司信贷部工作总结

公司信贷业务部上半年工作总结

上半年公司信贷业务部以求发展、促稳定为大局，认真贯彻落实公司董事会会议精神，本着“服务创业，服务三农”的宗旨，树立“勤俭、创业、开拓、创新”的企业精神。牢固树立保稳定促发展的思想，突出风险防范，把好信贷审查关，强化监督，促进管理，不断提高经营管理水平，有效地发挥了信贷服务的杠杆作用，不断提高信贷管理水平，促进业务经营工作的健康发展。

一、主要经营情况

上半年,公司总体运行情况:

1、截止2011年6月30日，累计发放贷款224笔共计：14484万元，其中企业贷款12笔共计2838万元，抵押贷款27笔共计660万元，信用贷款168笔共计7762万元，担保贷款17笔共计3224万元。累计收回贷款112笔共计5485万元。截止2011年6月30日贷款余额为8999万元。其中企业贷款8笔共计1793万元，抵押贷款11笔共计236万元，信用贷款84笔共计3885万元，担保贷款9笔共计3085万元。

二、主要做法

（一）加强信贷监督管理，防范好信贷风险信贷管理工作是各项业务工作的重中之重，信贷资产的质量直接影响着公司的生存与发展，为防范信贷风险，今年上半年对发放贷款加大了审查监督力度，确保信贷资产安全。

第一，严把信贷质量关。

首先认真执行信贷管理制度，对贷款资料进行认真审查，审查重点涉及基本要素、主体资格、信贷政策及信贷风险等，从而把好贷款审查关，上半年共审查贷款258笔，金额12224万元；共退回不符合条件贷款8笔，金额达360万元。其次积极推行审核个人信用制度。查询个人信用报告，对有异常、有不良记录的客户，拒绝发放贷款，今年来，共退回不符合贷款规定的贷款26笔，金额380万元。第二，加强贷后管理检查。

首先要落实“三查”制度，使每个员工在公司制度规定的基础上按正确的思路做事。坚持做到防范贷款风险在先，发放贷款在后，每笔贷款都坚持按“三查”的内容、要求、程序认真进行调查、审查和检查，我部门做好贷前调查、贷时审查、贷后检查外。尽可能做到对贷款户进行跟踪回访，检查贷款客户贷款的使用情况、经营情况、还本付息情况。

第三，加大对大额贷款的监管力度。

（二）加大服务创业、服务三农。

借款人xx系xxxx小组村民，因发展养猪、养鸡扩大经营向我公司申请借款壹拾万元。信贷部立马下乡到xx进行调查，证实借款人xx和xx集团签订了养殖销售协议，目前猪存栏500头，年出栏1000

头，养殖xx鸡1000余只，xx鸡属于稀有品种，有广阔的市场前景。借款人借款用途是农村养殖业扩大生产，这也符合我们公司服务三农的宗旨。我们在充分调查了解后，在两个工作日内给他发放了贷款，体现了我公司快捷高效的工作效率。

借款人xx系xx镇居民，因要创业特向我公司申请借款壹拾万元。信贷部经过调查了解到借款人xx现要上马xx县第一条全自动洗碗机流水线，和全自动毛巾消毒流水线。共需投资30余万元，尚有10万元的资金缺口。我们经过充分的市场调查后认为该项目有市场有潜力，也符合我们服务创业的宗旨，遂即给他发放了创业贷款。截止6月底，公司累计发放农户贷款93笔共计4749万元；

三、加强学习，不断提高信贷部门的业务素质

为适应公司不断深化改革的需要，提高信贷部门人员的业务素质是当务之急，公司今年3月份组织学习了信贷和风险知识讲座，通过学习进一步明确了贷款法律审查中应注意的操作要素和信贷管理工作的规章制度、法律法规，提高了自身的法律法规意识和风险防范意识。

四、当前工作中存在的问题

（一）信贷部疏于贷后管理。普遍存在重视贷前调查轻于贷款贷后管理，贷后管理工作仅限于贷款利息催收。

（二）开拓创新力度不够。发展创新意识不强，贷款营销力度不大，宣传不到位。

（三）信贷管理制度执行不够严格。贷款“三查”制度落实还是不够到位。年度中间不良贷款清收进展缓慢，清收措施仍不灵活，有待进一步改进和提高。

五、今后工作的方向

作为信贷管理部门责任重大，要恪尽职守，履行好岗位职责，切实解决信贷管理工作中存在问题，为今后组建村镇银行打下良好基础。

总之上半年信贷管理工作取得了一定成绩，但与公司要求还有一定差距。我们要不断的总结过去工作中的不足之处，在新的工作中不断的去完善之前的不足并加以改进。今后我们将继续努力做好我们的本职工作。

信贷业务部

2011年6月30日

第2篇：小贷公司岗位职责

****小额贷款有限责任公司

岗 位 职 责（修 订 稿）

总经理岗位职责

1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；

2、负责组织编制本公司总体经营规划，制定贷款业务发展策略、措施，并安排组织实施；

3、负责公司年度财务预算、决算及相关重大财务费用开支计划的审批；

4、兼管风险管理部、综合业务部工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；

5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；

6、负责上报材料的政策性把关审核及对外行文的签发。主持向有关部门、机构汇报工作；

7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。

副总经理岗位职责

1、协助总经理管理公司全面工作；制定公司发展战略规划，负责制定信贷业务发展策略、经营计划、业务发展计划；

2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；

3、负责将公司内部管理制度化、规范化；

4、组织编制公司年度、季度财务预算决算、年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

5、负责指导公司人才队伍的建设工作,向总经理推荐合适各个重要岗位的人选；

6、负责协调公司各部门、客户及外部联系等工作的协作关系；

7、分管信贷业务部、计划财务部工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；对分管部门的工作负领导责任。

8、负责推进企业文化的建设工作,开展企业形象宣传活动；

9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；

10、负责各部门特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权；

11、总经理临时授权的其他工作。

财务总监岗位职责

1.对公司董事会和总经理负责，保证公司财务会计活动健康运行。在董事会和总经理领导下，总管公司各类财务报表和预算工作。

2.负责审定公司利润计划、资本投资、财务规划、开支预算和成本核定。3.制定和管理公司税收提交方案及程序。

4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划。

6.在董事会议定的范围内，与总经理一起对重大事项进行联签。

7.对于企业的经营活动，从财务管理的角度提出意见，对财务人员任用、调动、奖惩提出建议，完善企业的财务管理制度和内控、内审制度，对损害公司资产安全的行为，向董事会提出处理建议。

信贷业务部岗位职责

一、信贷业务部经理岗位职责：（直接上级：分管总经理）

1、在总经理授权范围内全面负责公司信贷方面工作；

2、确定信贷岗位工作目标、职责、任务、权限；保证自己发放的信贷按目标收回。

3、负责公司信贷计划的测算、草拟，按月提出贷款发放、收回和利息收回计划，报总经理审核；

4、负责贷款发放审查；

5、处理和协调到期贷款、应收利息收回。

6、负责对各项业务的合法性、合理性、真实性和完整性进行认定，指导客户经理做好业务的调查工作。

7、负责深入企业调查，掌握贷款企业或个人的生产经营情况，遇有重大事项及时向总经理反映情况，严防不良业务、资产的产生。

8、负责贷款风险分类的基础工作以及相关信贷报表的统计分析和上报。

9、合理调剂工作安排，确保部门内人员分工合理、职责明确、运行高效；负责对客户经理人员的任用、调动、奖惩提出建议，11、制定年度信贷计划，将信贷资金闲置率控制在最小额度；

12、总经理交办的其他工作。

二、客户经理岗位职责

1、在部门经理授权范围内做好公司信贷方面工作。

2、坚持“三包”责任制，做好每一户贷款的包放、包收、包管理的责任落实工作，按时完成指标考核。

3、参与贷款单位有关业务经营和财务管理活动，做好贷前尽职调查研究和可行性分析，保证贷前尽职调查资料的真实性和完整性。

4、做好贷后检查和管理，定期深入了解掌握借款企业对贷款的使用情况、生产经营情况和担保保证情况。发现问题及时向部门领导及有关部门汇报。

5、根据信贷资产监测管理办法，按月做好信贷资产记载，准确反映贷款占用形态，对逾期和催收贷款分户制出催收计划及实施具体措施。

6、做好贷款企业的贷款风险度测试工作，准确及时报送信贷各种统计报表，报送年（半年）度工作总结和专题调查。

7、建立完善贷款档案，对文件、报表、资料、借款合同及附件资料收集齐全，分类归档，并按企业经济档案内容按时、准确建立贷款企业经济档案。

8、兼任在押品保管员，掌管押品保险柜的密码。

计划财务部岗位职责

一、财务部经理岗位职责:

（直接上级：分管总经理、财务总监）

1、协助公司财务总监建立健全财务制度，监督实施经营计划、经济指标完成情况考核办法。

2、编列部门费用预算、汇总公司费用预算，报财务总监复核。

3、日常收支审核，包括核对预算、合同、核准权限、流程、原始凭证是否符合要求等。

4、月资金计划的编制，资金审批流程、权限的审核，编制资金收支周报、月报及资金运用的分析。

5、负责项目经营的财务管理及成本控制、项目预算支出的审核、成本分析报表的审核。

6、月度、季度、年度财务报表及预算使用情况等报表的审核、报送。

7、向总经理汇报资金计划执行、项目预算执行、费用预算执行等财务情况及经营决策建议。

8、负责及协调税务、银行、及会计师、税务师事务所相关工作。

9、上缴税费测算、申报审核等涉税事宜。

10、负责财务部人员培训及本部门管理工作。

二、财务会计岗位职责:

1、协助部门财务经理搞好本部门的管理工作。

2、设置和登记会计帐薄，提供会计信息。

3、编制资金的收付及费用支出会计凭证。

4、负责债权债务的核对和清理。

5、负责编制月度、季度、年度财务报表及预算使用情况等报表。

6、负责各项税金的计算提取、申报缴纳和报表报送。

7、负责工资计划的编制和申报，保险及各项基金的提取缴纳。

8、协助综合管理部做好固定资产、财物的增减使用和管理。

三、出纳岗位职责:

1、负责日常现金的收、付和银行转帐及与银行有关的财务工作。

2、根据收、付记帐凭证登记现金日记帐、银行日记帐，随时与银行核对明细帐目，做到准确无误。

3、随时整理凭证，记帐后及时将凭证移交会计。

4、负责每日现金流量的电脑输入，编制现金日报表，经部门经理审核后按时发送公司领导。

5、办理有关登记证书的登记、变更及注销事宜。

6、按规定开具收据、发票。

7、妥善保管库存现金、财务印章、定期存款凭据和有价证券。

8、公私财物不得混淆，资金进出严格依制度办理，严禁任何人挪用公款和白条抵库，确保资金安全。

9、现金开支需符合规定范围，不属于现金开支范围的业务应通过银行办理转帐结算；严格执行库存现金限额管理规定，超过库存限额的现金应及时存入银行。

9、每日自行盘点，每半月会同会计定期盘点库存现金。

10、做好各种单据、发票及收据的保管、核销工作。

综合管理部岗位职责

一．综合管理部经理（管理员）岗位职责（直接上级：总经理）

1.负责人力资源档案管理；员工招聘、入职、转正、离职的相关手续的办理。

2.负责监督员工执行考勤管理规定，负责每月底员工考勤表统计。3.负责公司车辆的安排工作。

4.负责办公用品的申请、采购、领取登记、和发放工作。5.负责固定资产的部门登记和年末盘存。6.负责筹备安排公司各类会议工作和接待工作。

7、负责公司的后勤管理工作；办公区域保洁，安全用电用水，贯彻“安全第一，预防为主”的思想。

8.合理控制办公费用的支出，杜绝资源浪费。

9.经常查阅公司邮箱，并将信息及时汇报给领导；收集和保存同行业有价值的信息，汇报领导。

10.按时完成上级分配的任务，规定时间内未完成，应及时向领导汇报，并负责到底。

11.严守公司机密，妥善保管公司文本、电子文本、档案资料。

12、完成公司领导交办的其它工作。

风险控制部岗位职责

一．风险控制部经理岗位职责（直接上级：总经理）

1、主持风控部的全面工作。

2、负责贯彻落实公司的有关决策、计划、制度规定、工作措施等。

3、负责押品的鉴价管理，包括对入围评估机构资质核查、审核权限内审批项目的押品鉴价及上报公司项目鉴价的合理性审核，以及其他鉴价有关的管理工作。

4、负责公司放款审查的管理，包括放款审查的制度建设、日常操作管理、事后监督管理、例外事项的审批及其有关的管理工作。

5、组织本部门人员开展相关制度学习、督促开展合规检查和整改，确保公司贷款工作合规有序开展，不断提升本部员工的各项工作技能。

7、负责组织开展公司不良信贷资产的清收及管理，包括组织相关人员商讨解决方案、确定清收方案并报公司领导审批、按公司领导审批的方案组织开展清收工作。

8、参与公司贷款业务的贷后管理，包括落实贷款条件的达成、贷款客户经营情况的跟进管理、信贷资产的分类管理等以及相关制度建设。

9、负责公司操作风险的综合管理，包括审定操作风险定期报告，并呈报公司领导。

10、负责完成公司领导交办的其他各项工作。

二、风控经理岗位职责

1、负责公司客户经理对信贷政策、信贷审查的咨询解答。

2、负责担保品鉴价，出具鉴价意见并根据需要进行现场核查。

3、负责所审查项目的贷后管理有关工作，配合客户经理进行贷后检查工作，并审查贷后检查报告、访客报告、预警报告，提出风险分类调整建议等。

4、担任在押品保管员，掌管押品保险柜的钥匙，负责押品出入库并登记台

账，定期对押品的账实核对盘点。

5、放款审查：审核公司、零售放款业务送审材料的有效性、合规性、合法性，包括客户基础材料、贷款合同、担保合同的核查、验印及其它前提条件的落实情况，统一意见反馈客户经理，督促落实补齐，及时催收待补事项资料等。

6、担任公司抵押品评估专岗，对权限内的担保品进行价值认定，对抵押物进行实地考察。负责对入围评估机构的联系、质疑，记录评估机构信用状况，对信用不佳的机构及时报告总经理并提出处理意见。

7、协助部门经理工作并做好部门经理交办的其他事项。

第3篇：小贷公司岗位职责

****小额贷款有限责任公司

岗 位 职 责（修 订 稿）

总经理岗位职责

1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；

2、负责组织编制本公司总体经营规划，制定贷款业务发展策略、措施，并安排组织实施；

3、负责公司年度财务预算、决算及相关重大财务费用开支计划的审批； 4、兼管风险管理部、综合业务部工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；

5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见； 6、负责上报材料的政策性把关审核及对外行文的签发。主持向有关部门、机构汇报工作；

7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。

副总经理岗位职责

1、协助总经理管理公司全面工作；制定公司发展战略规划，负责制定信贷业务发展策略、经营计划、业务发展计划；

2、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 3、负责将公司内部管理制度化、规范化；

4、组织编制公司年度、季度财务预算决算、年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

5、负责指导公司人才队伍的建设工作,向总经理推荐合适各个重要岗位的人选；

6、负责协调公司各部门、客户及外部联系等工作的协作关系；

7、分管信贷业务部、计划财务部工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；对分管部门的工作负领导责任。

8、负责推进企业文化的建设工作,开展企业形象宣传活动； 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；

10、负责各部门特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权；

11、总经理临时授权的其他工作。

财务总监岗位职责

1.对公司董事会和总经理负责，保证公司财务会计活动健康运行。在董事会和总经理领导下，总管公司各类财务报表和预算工作。

2.负责审定公司利润计划、资本投资、财务规划、开支预算和成本核定。3.制定和管理公司税收提交方案及程序。

4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划。

6.在董事会议定的范围内，与总经理一起对重大事项进行联签。7.对于企业的经营活动，从财务管理的角度提出意见，对财务人员任用、调动、奖惩提出建议，完善企业的财务管理制度和内控、内审制度，对损害公司资产安全的行为，向董事会提出处理建议。

信贷业务部岗位职责

一、信贷业务部经理岗位职责：（直接上级：分管总经理）

1、在总经理授权范围内全面负责公司信贷方面工作；

2、确定信贷岗位工作目标、职责、任务、权限；保证自己发放的信贷按目标收回。

3、负责公司信贷计划的测算、草拟，按月提出贷款发放、收回和利息收回计划，报总经理审核；

4、负责贷款发放审查；

5、处理和协调到期贷款、应收利息收回。

6、负责对各项业务的合法性、合理性、真实性和完整性进行认定，指导客户经理做好业务的调查工作。

7、负责深入企业调查，掌握贷款企业或个人的生产经营情况，遇有重大事项及时向总经理反映情况，严防不良业务、资产的产生。

8、负责贷款风险分类的基础工作以及相关信贷报表的统计分析和上报。9、合理调剂工作安排，确保部门内人员分工合理、职责明确、运行高效；负责对客户经理人员的任用、调动、奖惩提出建议，11、制定年度信贷计划，将信贷资金闲置率控制在最小额度； 12、总经理交办的其他工作。

二、客户经理岗位职责

1、在部门经理授权范围内做好公司信贷方面工作。

2、坚持“三包”责任制，做好每一户贷款的包放、包收、包管理的责任落实工作，按时完成指标考核。

3、参与贷款单位有关业务经营和财务管理活动，做好贷前尽职调查研究和可行性分析，保证贷前尽职调查资料的真实性和完整性。

4、做好贷后检查和管理，定期深入了解掌握借款企业对贷款的使用情况、生产经营情况和担保保证情况。发现问题及时向部门领导及有关部门汇报。

5、根据信贷资产监测管理办法，按月做好信贷资产记载，准确反映贷款占用形态，对逾期和催收贷款分户制出催收计划及实施具体措施。

6、做好贷款企业的贷款风险度测试工作，准确及时报送信贷各种统计报表，报送年（半年）度工作总结和专题调查。

7、建立完善贷款档案，对文件、报表、资料、借款合同及附件资料收集齐全，分类归档，并按企业经济档案内容按时、准确建立贷款企业经济档案。

8、兼任在押品保管员，掌管押品保险柜的密码。

计划财务部岗位职责

一、财务部经理岗位职责:

（直接上级：分管总经理、财务总监）

1、协助公司财务总监建立健全财务制度，监督实施经营计划、经济指标完成情况考核办法。

2、编列部门费用预算、汇总公司费用预算，报财务总监复核。

3、日常收支审核，包括核对预算、合同、核准权限、流程、原始凭证是否符合要求等。

4、月资金计划的编制，资金审批流程、权限的审核，编制资金收支周报、月报及资金运用的分析。5、负责项目经营的财务管理及成本控制、项目预算支出的审核、成本分析报表的审核。

6、月度、季度、年度财务报表及预算使用情况等报表的审核、报送。7、向总经理汇报资金计划执行、项目预算执行、费用预算执行等财务情况及经营决策建议。

8、负责及协调税务、银行、及会计师、税务师事务所相关工作。9、上缴税费测算、申报审核等涉税事宜。10、负责财务部人员培训及本部门管理工作。

二、财务会计岗位职责: 1、协助部门财务经理搞好本部门的管理工作。2、设置和登记会计帐薄，提供会计信息。3、编制资金的收付及费用支出会计凭证。4、负责债权债务的核对和清理。

5、负责编制月度、季度、年度财务报表及预算使用情况等报表。6、负责各项税金的计算提取、申报缴纳和报表报送。

7、负责工资计划的编制和申报，保险及各项基金的提取缴纳。8、协助综合管理部做好固定资产、财物的增减使用和管理。

三、出纳岗位职责:

1、负责日常现金的收、付和银行转帐及与银行有关的财务工作。2、根据收、付记帐凭证登记现金日记帐、银行日记帐，随时与银行核对明细帐目，做到准确无误。

3、随时整理凭证，记帐后及时将凭证移交会计。

4、负责每日现金流量的电脑输入，编制现金日报表，经部门经理审核后按时发送公司领导。

5、办理有关登记证书的登记、变更及注销事宜。6、按规定开具收据、发票。

7、妥善保管库存现金、财务印章、定期存款凭据和有价证券。8、公私财物不得混淆，资金进出严格依制度办理，严禁任何人挪用公款和白条抵库，确保资金安全。

9、现金开支需符合规定范围，不属于现金开支范围的业务应通过银行办理转帐结算；严格执行库存现金限额管理规定，超过库存限额的现金应及时存入银行。

9、每日自行盘点，每半月会同会计定期盘点库存现金。10、做好各种单据、发票及收据的保管、核销工作。

综合管理部岗位职责

一．综合管理部经理（管理员）岗位职责（直接上级：总经理）

1.负责人力资源档案管理；员工招聘、入职、转正、离职的相关手续的办理。

2.负责监督员工执行考勤管理规定，负责每月底员工考勤表统计。3.负责公司车辆的安排工作。

4.负责办公用品的申请、采购、领取登记、和发放工作。5.负责固定资产的部门登记和年末盘存。6.负责筹备安排公司各类会议工作和接待工作。

7、负责公司的后勤管理工作；办公区域保洁，安全用电用水，贯彻“安全第一，预防为主”的思想。

8.合理控制办公费用的支出，杜绝资源浪费。

9.经常查阅公司邮箱，并将信息及时汇报给领导；收集和保存同行业有价值的信息，汇报领导。

10.按时完成上级分配的任务，规定时间内未完成，应及时向领导汇报，并负责到底。

11.严守公司机密，妥善保管公司文本、电子文本、档案资料。12、完成公司领导交办的其它工作。

风险控制部岗位职责

一．风险控制部经理岗位职责（直接上级：总经理）1、主持风控部的全面工作。

2、负责贯彻落实公司的有关决策、计划、制度规定、工作措施等。3、负责押品的鉴价管理，包括对入围评估机构资质核查、审核权限内审批项目的押品鉴价及上报公司项目鉴价的合理性审核，以及其他鉴价有关的管理工作。

4、负责公司放款审查的管理，包括放款审查的制度建设、日常操作管理、事后监督管理、例外事项的审批及其有关的管理工作。

5、组织本部门人员开展相关制度学习、督促开展合规检查和整改，确保公司贷款工作合规有序开展，不断提升本部员工的各项工作技能。

7、负责组织开展公司不良信贷资产的清收及管理，包括组织相关人员商讨解决方案、确定清收方案并报公司领导审批、按公司领导审批的方案组织开展清收工作。

8、参与公司贷款业务的贷后管理，包括落实贷款条件的达成、贷款客户经营情况的跟进管理、信贷资产的分类管理等以及相关制度建设。

9、负责公司操作风险的综合管理，包括审定操作风险定期报告，并呈报公司领导。

10、负责完成公司领导交办的其他各项工作。

二、风控经理岗位职责

1、负责公司客户经理对信贷政策、信贷审查的咨询解答。

2、负责担保品鉴价，出具鉴价意见并根据需要进行现场核查。

3、负责所审查项目的贷后管理有关工作，配合客户经理进行贷后检查工作，并审查贷后检查报告、访客报告、预警报告，提出风险分类调整建议等。

4、担任在押品保管员，掌管押品保险柜的钥匙，负责押品出入库并登记台账，定期对押品的账实核对盘点。

5、放款审查：审核公司、零售放款业务送审材料的有效性、合规性、合法性，包括客户基础材料、贷款合同、担保合同的核查、验印及其它前提条件的落实情况，统一意见反馈客户经理，督促落实补齐，及时催收待补事项资料等。

6、担任公司抵押品评估专岗，对权限内的担保品进行价值认定，对抵押物进行实地考察。负责对入围评估机构的联系、质疑，记录评估机构信用状况，对信用不佳的机构及时报告总经理并提出处理意见。

7、协助部门经理工作并做好部门经理交办的其他事项。

第4篇：小贷公司信贷管理制度

XX小额贷款有限责任公司

信贷管理制度

第一条 为加强信贷管理，规范信贷行为，防范信贷风险，提高信贷资产质量，根据《XX省小额贷款公司试点暂行管理办法》，并按照《中华人民共和国公司法》的要求，制定本制度。

第二条 本制度是公司信贷经营管理必须遵循的基本准则，是制定各类信贷管理制度办法的基本依据。

第三条 信贷经营和管理必须坚持安全性、流动性和效益性相统一的原则。

第四第 实行审贷分离制度。在办理信贷业务过程中，将调查、审查、审批、经营管理等环节的工作职责分解，由不同经营层次和不同部门承担，实现其相互制约和支持。

第五条 实行信贷审查委员会制度。信贷审查委员会由公司董事会成员、信贷负责人、财务负责人５人组成。

第六条 董事长对贷审会审议通过的信贷事项可以使用“一票否决权”，对贷审会未获通过的信贷事项，董事长不可行使“一票否决权”。

第七条 实行信贷业务核准、审批、备案制度。第八条 公司的业务范围是办理各项小额贷款，不向股东及关联发放贷款，不跨区域经营业务。

第九条 公司的主要资金来源为股东缴纳的资本金。不向内部或外部集资、吸收或变相吸收公众存款。

第十条 公司坚持为“三农”和县域经济发展服务原则。第十一条 发放贷款地，应坚持“小额、分散”的原则，对同一借款人的贷款余额不得超过公司资本净额的5%，对单一集团企业客户的受信余额累计不得超过公司资本净额的20%。贷款发放和回收主要通过银行结算渠道进行。

第十二条 贷款发放要符合国家产业政策和县域经济发展的需求。

第十三条 借款人为农户的，应该具备下列基本条件。

（一）常年在本地居住的具有本地农业户口的农户；

（二）具有完全民事行为能力；

（三）信用观念强，资信状况好；

（四）遵纪守法，诚实正直；

（五）从事种养业或多种经营，具有清偿贷款本息的能力。

第十四条 农户以外的其他借款人应当是工商行政管理机关核准登记的企事业法人、其他经济组织、个体工商户或具有中华人民共和国国籍的具有完全民事行为能力的自然人。

第十五条 农户以外的其他借款人申请贷款业务应当具备下列基本条件：

（一）从事的经营活动合规、合法，符合国家产业政策和县域经济发展规划要求；

（二）有稳定的经济收入和良好的信用记录，能按期偿还贷款本息；

（三）公司和公司对外股本权益性投资符合国家有关规定比例；实行公司制的企业法人申请贷款必须符合公司章程，或具有董事会授权或决议；

（四）除自然人和不需要经工商行政管理机关核准登记的事业法人外，应当经过工商行政管理机关办理《营业执照》年检手续。特殊行业须持有有权机关颁发的营业许可证；

（五）必须提供符合规定条件的担保；

（六）除自然人外的贷款人，资本金比率及资产负债率要达到规定比例。

第十六条 实行信贷业务权限管理制度。由董事会统一制定各级信贷业务权限。

第十七条 董事会在核定权限内，对信贷管理部进行授权。

第十八条 信贷管理部在核定权限内，对信贷人员进行授权。

第十九条 贷款是贷款人根据客户申请自主提供的并按决定利率和期限还本付息的贷款资金，一般为短期贷款，期限一年。

第二十条 贷款按方式分为信用贷款和担保贷款

（一）信用贷款是指以客户的信誉发放的贷款。

（二）担保贷款分为保证贷款、抵押贷款和质押贷款。

1、保证贷款是指按《中华人民共和国担保法》规定的保证方式以第三人承诺在借款人不能偿还贷款时，按约定承担一般保证责任或连带责任而发放的贷款。

2、抵押贷款是指按《中华人民共和国担保法》规定的抵押方式以措款人或第三人的财产作为抵押物发放的贷款。

3、质押贷款是指按《中华人民共和国担保法》规定的质押方式以借款人或第三人的动产或权利作为质物发放的贷款。

第二十一条 办理信贷业务要按权限、按城区进行操作。第二十二条 实行贷款查询制度，贷款发放前要通过人民银行的银行信贷登记系统查询，若借款人有逃废债行为或有不良信用记录等不得为其发放贷款。

第二十三条 办理信贷业务的基本流程：客户审请、受理与调查、审查、审议与审批、核准、与客户签订合同、提供信用、信贷业务发生后的管理、信用收回。

第二十四条 贷款的利率及计息。按照市场化原则进行经营，贷款利率上限放开，但不得超过司法部门规定的上限，下限为人民银行公布的贷款基准利率的0.9倍，具体浮动幅度按照市场原则自主确定。有关贷款期限和贷款偿还条款等

合同内容，均由借贷双方在公平资源的原则下依法协商确定。收息方式按月计息。

第二十五条 经公司同意，客户可提前归还贷款，并按实际借款期限计收利。

第二十六条 合同管理。办理信贷业务对外签的各类合同要按规定使用统一制式文本，签定合同要保证合同文本之间的法律衔接，保证合同的合法、有效。

第二十七条 建立信贷台账，台账是记录每笔信贷业务的原始档案资料，信贷业务发生后，要逐户分别设立信贷台账。台账要定期和会计账目进行核对，确保账账相符。

第二十八条 贷后检查。信贷业务发生后，信贷管理部门要对借款人执行借款合同、经营状况等方面进行跟踪检查和定期检查，形成书面报告，必要时需向贷审会报告。

第二十九条 建立信贷风险预警制度。信贷管理部门要对客户的财务和非财务等因素包括管理人员、银企关系、债权债务关系、财务状况等进行监控，发现可能危及贷款安全情况，要及时向贷款管理部经理及董事长等董事长报告，在贷款事实风险形成前，采取相应的防范措施。

第三十条 建立客户重大经营事项报告制度、对借款人发生的重大经营事项，要向贷款管理部及董事会报告。相关人员接到报告后，按管理权限及时制定应对措施。

第二十八条 信贷违约处理客户未按信贷合同的有关约

定履行义务，公司要按合同约定和有关规定计收利息，并采取停止提供新贷款、提前收回部分或全部贷款、依法起诉等措施。

第三十二条 对大额贷款和重点贷款户的管理，对单户贷款余额在100万以上的贷款大户和重点贷款户，信贷管理部要制定有针对性地管理方案，并指派信贷中进行专户管理，制定并落实管理责任制，防止贷款出现风险。

第三十三条 信贷档案是信用提供、管理、收回全过程的真实记录，包括客户及担保人资料档案和信贷操作档案。信贷管理部门按客户管理建立信贷档案，客户及担保人资料档案主要包括客户担保人的基本情况、财务状况、担保文件、分析报告、评估报告、信函等，信贷操作档案主要包括信贷业务调查、审查、贷审会审议、有权人签批等过程的有关资料。信贷档案要指定专人管理，人员变动要进行移交，实行信贷档案借阅、查阅登记制度。

第5篇：小贷公司信贷操作流程

信贷操作流程

办理企业贷款基本程序：客户申请、贷款受理、贷款调查、贷款审议与审批、签订信贷合同、贷款发放、贷后管理和贷款的收回。

一、客户申请贷款：

客户要以书面形式提出贷款申请，书面申请的内容主要包括客户基本情况、申请贷款的种类、贷款金额、贷款期限、贷款用途、担保方式以及还款来源等。

二、贷款业务的受理：

客户经理接受客户申请贷款，并对客户基本情况、信用等级、授信额度和借款的合法性、安全性、盈利性以及项目可行性等情况进行初步审查，对照借款人的条件，确认客户是否具备贷款发放的基本条件。根据初步确认的结果，决定是否受理客户申请贷款，受理人员要向客户介绍贷款的信贷条件及有关规定，协商信贷业务事宜，对不符合规定的，应进行解释。对同意受理的贷款业务，根据贷款业务的种类，通知客户填写统一制式的《借款申请书》，并提供相关资料。

三、收到客户申请材料后：

清点材料是否收集齐全，并对材料的完整性、合法性、规范性、真实性和有效性进行初步审查，对客户填制的统一制式的《借款申请书》和提交的相关资料进行登记，进行贷款业务调查，贷款调查实行A、B角客户经理制，贷款的受理时间应在1个工作日内完成。

四、贷款业务的调查：

受理客户申请后进入调查评价阶段，调查评价包括对客户评价、业务评价及担保评价。根据借款人的实际情况，不单纯依赖财务报表、商业计划或书面文件，应注重现场调查，深入企业生产、经营和销售现场，通过实地调查和与企业管理人员交流等方式了解企业经营动态和资信情况，收集企业的非财务信息。对企（事）业法人、其他经济组织及其担保人的资产状况、生产经营状况和市场情况以及抵押、质押物权属等进行调查，评估价值是否与市场行情相符，分析贷款需求和还款方案。从正式受理到评价结束的时间，应控制在3个工作日内。

五、贷款发放：

贷款业务按规定的审批手续结束后，通过审批的贷款要通知借款人签定借款合同、担保合同，落实贷款条件、办理相关手续。客户经理负责对外签订借款合同，借款合同必须经法定代表人或授权签字人签署后才能生效。借款合同、担保合同必须按规定使用省联社统一制式的合同文本，填写和签章应符合要求。经办人填制好上述合同后，交有权签字人签章,审查无误后，将借款合同、担保合同交营业部柜面办理。客户经理要随同借款人办理一切贷款手续，包括评估、登记、保险等手续。所有手续办理完毕后，在柜面办理借款手续。柜面农贷会计应审查信贷业务借款凭证要素是否齐全，填制内容是否符合要求，审查无误后，办理贷款业务账务手续。应区别不同担保方式，将办理抵押、质押登记手续的权利凭证、清单等登记入库保管。

六、贷款的收回：

贷款发放后，客户经理承担贷后检查、监督的主要责任，应加强贷后跟踪检查，发现可能影响贷款风险的要及时采取措施，督促客户履行合同约定以及按期还款。同时客户经理承担对贷款的风险分类工作。

贷款调查及调查报告

贷款调查是信贷业务管理中最重要的环节，也是防范风险最重要的环节。贷款调查要讲究方法和策略。首先要关注借款主体的生产经营情况；其次是通过与法人代表及管理人员的交谈，了解其管理能力和素质等情况；第三是进行适当的财务分析；第四是非财务分析；第五是担

保分析。

一、贷款调查的程序

（一）、客户提供的资料是否完整、真实、有效，客户提供的复印件与原件是否相符。

1、查验客户提供的企（事）业法人营业执照是否按规定办理年检手续；

2、查验客户法定代表人或委托代理人身份证明是否真实、有效；

3、查验客户申请书的内容是否真实、齐全、完整；

4、查验客户在信用社开立帐户情况。

（二）调查客户信用及品行状况。

1、客户及担保人生产经营是否合法、正常。

2、了解客户目前借款、其他负债和提供的担保情况，对外提供的担保是否超出客户的承受能力等；

3、了解客户的法定代表人及财务、销售等主要部门负责人的品行、经营管理能力和业绩，是否有个人不良记录等。

（三）对客户及其担保人的资产、生产经营状况和市场前景情况进行调查，分析贷款需求和还款方案。

1、查阅客户及其担保人财务报告、帐簿等资料，对客户及其担保人的资产负债率、流动比率、速动比率、应收帐款周转率、所有者权益、收入、支出、利润等情况进行分析；

2、分析客户及担保人生产经营的主要产品技术含量、市场占有率及市场前景等情况；

3、分析贷款需求的原因及贷款用途的真实性、合法性；

4、查验商品交易的真实性、合法性；

5、分析还款来源和还款时间的可能性；

6、判断客户提供的担保是否符合担保条件，并确定其担保能力；

7、测算贷款的风险度。

（四）依据企业客户信用等级的评定办法，测评企业的信用等级。按照统一授信管理办法的规定，测算客户最高综合授信额度。

（五）调查人员必须撰写贷款调查报告，调查报告主要内容为：客户基本情况及主体资格；申请贷款的种类、金额、期限、用途、还款方式、担保方式和限制性的条款；客户的财务状况、经营效益及市场分析；贷款风险评价；贷款的综合效益分析；提出贷与不贷、贷款金额、贷款期限和利率的建议；还应填制贷款调查表。

二、贷款调查的方法

（一）一般方法：

1、约见借款人

2、审查借款人提交的相关资料和财务报表

3、到借款企业实地调查

4、查阅借款企业在本社办理业务的记录

5、通过公众信息对借款企业进行了解

（二）特别方法：

在贷款营销过程中，我们有时会拘泥于借款人提供的资料，而造成贷前调查失实。在贷前调查中，除了按以上一般的调查方式对借款人进行必要的调查外，还可以从以下几个方面对借款人的有关情况进行深入的核查和分析，以摸清借款人的真实背景。

1、对企业真实性的调查需到工商行政管理部门核查企业的登记记录、年检记录，了解企业的历史由来、出资人、出资额，确认企业的真实身份。

2、法人代表及高级管理人员的基本情况调查

有关法人代表和其他高级管理人员的基本情况调查应以工商部门登记为准，不要一味听从企

业介绍的情况，对借款人提供的有关企业领导人学识水平的凭证应以原件为准。对其个人品行的调查应面向借款人的员工和客户，并要了解他们在相关企业任高级职员以来的情况。

3、生产经营管理能力调查

一要查看借款人近两年各项指标增长率、增长幅度，尤其是市场占有率的变化更能反应企业竞争力的变化。

二要查看借款人近两年应收帐款的数额、增减率、帐龄，防止企业虚增销售额和利润额，也可以向其上游企业了解拖欠借款人款项的原因，从而侧面了解借款人的产品质量、竞争力和市场前景。

三要通过财务费用、资金周转率、销售利润率、单位产品毛利率、管理费用等指标来判断借款人管理能力的变化。

四要通过借款人交纳电费、水费的变化情况来了解其生产量和开工率的变化情况，一般企业的生产量与能源消耗成正比，这样可以避免只听借款人的一面之辞。

4、盈利能力的调查

目前比较简便的办法是到税务部门了解借款人所得税的交纳情况，这样借款人的净利润额一目了然；如果借款人提供给信用社的会计报表与提供给税务部门的报表不一致，则可与税务部门、借款人一起分析原因，以便信用社能清楚地知道借款人真正的盈利能力。

5、负债真实性的调查

部分企业的银行借款不放在相应的科目核算，以调整自己的资产负债率，还有的企业将应付票据如银行承兑汇票，不进行帐务处理；也有企业对提供担保的情况根本不作登记，给信用社贷前调查带来许多假象。目前相对可行的办法是查询央行信贷登记系统。

6、借款人的信用道德、信用品行的调查

一方面要调查借款人的应付款帐簿、明细帐，了解借款人拖欠他人的明细帐项、拖欠时间长短； 另一方面可向被拖欠企业电话或发函，调查借款人拖欠他人货款的原因，从而摸清企业的一贯信用道德和偿债能力。

7、担保情况调查

抵押贷款要到实地验证、核实抵押物的真实性和全法性； 保证贷款要到担保单位核实确认其担保资格和担保能力。

三、贷款调查报告内容 调查报告的基本要求是：

调查全面、情况属实、数据准确、意见具体、态度明朗。

（一）客户基本情况

1、企业概况：企业相关情况，企业法定代表人、领导班子人员情况

2、企业生产经营情况：主要包括企业的性质、实收资本、主要股东及股权构成、职工情况、主营业务、行业、信用评定结果、关联情况等。企业的法人代表或实际控制人情况，个人从业经历、管理水平、信誉品行情况等。

（二）企业借款原因及合理性分析 企业申请贷款的原因、用途、用款计划等； 政策的关联情况； 市场前景、预计效益情况； 自有资金情况，资金缺口情况，成本收回周期等；企业还款计划和来源情况进行说明。

（三）企业管理情况分析

1、客户管理情况。管理组织构架、管理人员情况、内控制度、员工队伍和企业文化等；

2、客户经营业绩。客户的历史经营、销售、利润以及变化发展情况；

3、客户上、下游企业情况；

4、客户的市场竞争力，产品和服务的特色，设备的先进性和产品的替代性等情况。

四、企业还款能力分析

根据财务分析和现金流量分析、非财务分析、担保分析、其他分析等分析企业的还款能力和风险。

（一）财务和现金流量分析 对企业财务记录的真实性、客观性、连续性、谨慎性进行判断。通过内部比较，对企业财务数据的目前水平与过去状况和预期未来的的变化进行分析； 通过外部比较，分析企业实际经营情况； 通过技术性的计算、处理和数据阐释来分析企业的财务优势和劣势。

A、财务报表体系

反映资产状况 资产负债表、现金流量表 反映损益状况 损益表 反映损耗状况 成本与费用类报表 反映控制状况 预算与分析类报表 三大活动融资、经营、投资 三大报表资产负债表、损益表、现金流量表

B、需要重点分析的数据：

资产类：短期投资、应收票据、应收帐款、其他应收款、存货、长期投资、固定资产、在建工程、无形及递延资产； 负债类：短期借款、应收票据、应付帐款、预收帐款、其他应付款、未交税金、长期借款； 所有者权益类：实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润； 损益类：销售收入、费用指标、投资收益、利润。

C、财务比率分析：

通过对流动比率、速动比率、现金比率、资产负债率、产权比率、利息保障倍数、净资产收益率、应收帐款周转率、存货周转率等比率分析，对借款人的短期偿债能力、长期偿债能力、盈利能力、营运能力等方面进行单值分析和综合分析，从而对企业的财务状况有更全面、更深入的了解，为是否发放贷款，提供可靠的重要的决策依据。

D、现金流量分析

一是进行现金流量结构分析，观察总现金流量变化是因为哪种活动现金流量引起的。分别进行经营活动现金流量分析、投资活动现金流量分析、筹资活动现金流量分析。对现金净流量的构成进行综合分析，揭示企业的还款来源和经营变化动态。

二是进行现金流量趋势分析，选取最近几期数据进行比较，分析企业现金流量变化趋势。三是将现金流量表与损益表、资产负债表中相关指标进行比较，分析企业利润质量、现金来源和发展健康状况。

E、重点关注的指标

1、净资产与年未贷款余额比率。必须大于100%（房地产企业可大于80%）

2、资产负债率。必须小于70%，最好低于55%。

3、流动比率。一般情况下，该指标越大，表明企业短期偿债能力越强，通常该指标在150%~200%较好。

4、动比率。一般情况下，该指标越大，表明企业短期偿债能力越强，通常该指标在100%左右较好，对中小企业适当放宽，也应大于80%。

5、担保比例。企业应该把有损失的风险下降到最低点。一般讲，比例小于0.5为宜

6、企业经营活动产生的净现金流应为正值，其销售收入现金回笼应在85~95%以上

7、企业在经营活动中支付采购商品，劳务的现金支付率应在85~95%以上。

8、主营业务收入增长率。一般讲，如果主营业务收入每年增长率不小于8%，说明该企业的主业正处于成长期。如果该比率低于-5%，说明该产品将进入生命末期了。

9、应收账款周转速度。一般企业应大于六次。一般讲企业应收账款周转速度越高，企业应收账款平均收款期越短，资金回笼的速度也就越快。

10、存贷周转速度，一般中小企业应大于五次。存货周转速度越快，存货占用水平越低，流动性越强。

11、营业利润率，该指标表示全年营业收入的盈利水平，反映企业的综合获利能力。一般来讲，该指标应大于8%，当然指标值越大，表明企业综合获利能力越强。

12、净资产收益率，目前对中小企业来讲应大于 5%。一般情况下，该指标值越高说明投资带来的回报越高，股东们收益水平也就越高。

（二）非财务分析

关键是掌握借款人和担保人的信息； 重点分析影响贷款风险的关键因素； 区别对待借款主体。

A、行业风险分析： 从行业成本结构、行业生命周期、行业与经济周期关系、行业依赖性、产品替代性、行业政策和法律等方面对同一行业的风险共性进行识别。

B、经营风险分析： 进行借款人经营特征分析、采购环节分析、生产环节分析、销售环节分析、投融资和缴税环节分析等，分析借款人经营特征及采购、生产、销售等重要环节的风险程度，分析借款人的独特风险。

C、管理风险分析： 从借款人的组织形式、法人治理、管理者素质和经验、管理层的稳定性、员工队伍、关联交易、财务管理水平、法律纠纷、自然社会等方面进行分析。

D、还款意愿分析： 一是依据借款人信贷档案所记录的还本付息情况和借款合同的履约记录； 二是关注其对其他金融机构（信贷登记咨询系统）、供应商等债权人的合同履行与还款记录；

三是辅助参考贷款人和借款人之间的合作态度与关系，分析借款人是否将信用社债务列为优先偿还顺序。

（三）担保分析

围绕担保的合法性、有效性和可靠性进行分析：

属于保证担保的贷款，要认定保证人的担保资格，写清保证担保人基本情况（同借款人基本情况）、资产负债状况，分析评估担保资格、保证人的代偿能力、担保人的资金来源等。属于抵押担保的贷款，要认定抵押物的合法性，写清抵押物的名称、所在具体地点、权属情况、租赁情况、数量和质量状况、评估价值、价值是否稳定、变现能力等。属于质押担保的贷款，要认定质物的合法性，写清质物的名称、权属情况、评估价值等，是动产质押的，还要分析质物价值是否稳定、变现能力等。

（四）其他分析 借款企业在农村信用社开立帐户情况，企业开户以来的日均存款、货款回笼情况和其他业务及未来一段时间情况的预测。

（五）综合调查意见： 综合企业的财务和现金流量分析、非财务分析、担保分析结果，采用比较、趋势、指标分析方式进行总体分析评价贷款风险；客观计算、评估第一还款来源的强弱或可靠程度，计算还款期限；客观评价第二还款来源的保障性。

调查结论：

1、五级分类结果

2、贷与不贷；

3、贷款方式；

4、贷款金额；

5、贷款期限；

6、贷款利率以及利率定价的理由；

7、还款方式；

8、责任人。

拒绝贷款：友善和明确的态度、正面通知、不能误导客户、下次合作的机会。

第6篇：信贷部岗位职责

信贷业务部岗位职责

一、根据工作实际，于每年初起草分管工作的年度工作安排意见。

二、按月认真做好分管工作的工作总结及下月工作安排。

三、按季做好工作的总结与分析，查晰问题，提出指导全辖工作的建议及措施。

四、根据本部各岗提供的业务分析材料，按季综合起草信贷业务营运情况的分析报告

五、负责起草本部半年度及年度工作总结。

六、组织抓好信贷工作。一是，做好信贷工作的组织推动；二是分析信贷工作的形势，研究各时期、各阶段的信贷工作措施；三是，推广工作经验，协调解决信贷工作中的问题。

七、负责抓好信用工程建设，建立并管理台账，加强监管，抓好推动，完善档案，通过有效组织，推动全辖的信用工程建设工作。

八、负责制订关于信贷工作的管理制度及操作规程，不断强化内控制度建设，规范信贷业务行为。

九、参与资金及计划管理工作，配合经理加强资金管理，研究制订年度及各阶段的业务经营计划。

十、按经理安排，配合信贷管理岗做好常规及临时性的贷款检查工作。

十一、负责做好信贷工作的业务培训及日常的业务指导。

十二、负责本部日常考勤的登记与管理，掌握本部人员出差去向等情况。

十三、负责落实上级安排的各项综合工作任务。

第7篇：信贷部岗位职责

篇1：信贷人员岗位职责

信贷

人员岗位职责

认真开展贷前 一、调查，全面、准确了解客户及担保人资信状况、抵押

物状况，对贷款信

息的真实性负责，并撰写贷款调查报告，明确调查意见。

角负ab实行 二、责制度，双人负责贷款的调查、发放和收回。

及时催收到、三、逾期贷款，填制贷款到、逾期催收通知书，发送借款

人签字，并收回回

执，完善资产保全手续，防止丧失诉讼时效。

执行信贷回避 四、制度，主动申请不参与关系人的调查、审查和审批。

贷款发放后，五、及时跟踪检查，撰写贷后检查报告。

控制新增不良 六、贷款额、新增不良贷款率。

禁止各种违反 七、信贷管理规定的违规、违法操作行为。

篇2：信贷部岗位职责

融联

信贷部部门岗位职责、根据公司战略发展要求与目标，制定信贷部的年度业绩目标与月度业绩目标并实施；1 负责组织业务人、2 为公司决策提供参考和依据；组织研究客户和市场需求，员进行市场调研和业务信息的收集，并提出开发业务产品建议，通过各种方式营销和服务客户，加强客户维护管理； 负责开拓贷款担、3 保客户，对于符合贷款担保条件的客户，向相关业务办理专员提交相关客户资料，并协助客

户完成贷款业务；

坚持集团公司信、4 贷制度，及时做好权限内的贷款审查、审批工作，坚持实事求是，对事业高度负责的精神，严把贷款投放关；对超出权限的贷款投放，明确专人整理会办报批资料，及时上报审批；

对于已完成放款、5 的客户，采取定期跟踪回访工作，并制作报表按时上报回访情况；、针对逾期客户，6 积极主动采取回收贷款业务，并逐步跟踪完成，同时制定绩效考核办法，对已逾期客户仍不

采取措施等情况，按考核办法进行考核。

信贷经理岗位职责，按照集团《物权法》及公司《贷款业务基本制度》、《担保法》、《合同法》、《贷款通则》、1

确保正常有序开展工作。对本部门的工作和资源进行统一协调安排，集团公司整体运行规划，负责制定本部、2 门工作职责，建立健全信贷管理制度和管理办法，确保小额贷款业务发展计划的全面实施和

经营目标的实现；负责落实小额信贷部门的各项管理制度。

负责对本部门、3 客户经理贷款发放的把关，与本部门客户经理共同承担违规贷款的放款责任。

4根据国家的产、业政策和地区经济政策，优化信贷投向，调整信贷结构，加强信贷监管，降低信贷风险。

负责制定清收、5 不良贷款方案，采取有效措施保全公司贷款债权，防止和减少信贷资产损失，改善服务、加

协助风险控制部做好抵贷资产的接收变现和管理、6确保公司贷款资产安全。强贷后管理，工作，严格按程序办事，保全贷款资产，减少贷款损失。

负责协调公安、7 负责小额贷款业务的贷后检查及跟踪工作；、8和法院关系，搞好不良贷款清收工作。

负责小额信贷、9 对信贷业务运行进行统计和分析，查和管理，（核）业务的尽职审、10为管理层提供决策依据。

严格执行有关信贷

制度，在授权范围内开展信贷分先检测、检查分析，负责信贷档案的审、11核和整理移交，组织开展贷款按级分类，加强信贷资产管理；

负责制定本部门信

贷工作培训计划，并会同相关部门对部门信贷人员实

选拔工作；施培训、注重贷款业务、12 品种的研究和开发工作。、13 关注小额贷款及地

区贷款市场的研究，估算公司的市场份额和竞争力。、14任职要求：

任职要求：

有责任心，统、1 筹能力强，应变能力强，抗压能力强；

广泛的社交、2 公关能力、丰富的媒体资源及商会协会资源、具有商业谈判能力；

敏锐的市场洞、3 察力和敏感性、强烈的开拓精神和创新能力、良好的法律知识；

有市场洞察能、4 有一般风险把控能力，有过成功把控分析风险、5力，积极主动，有上进心，有大局意识；

案例；

大学本科以上、6 学历，中级以上职业资格证书，金融、财务、法务相关专业毕业；

熟悉相关法律、7 有从事小额贷款，典当相关工作、8法规，能正确解读当地行业规则，了解当地市场行情；

三年以上的团队管理经验，具备团队领导能力和、9年以上经验；3年以上，同岗位要求5 高度的组织能力，能够推动项目发展并协同部门成员高效完成任务。

完成领导交办的其

他工作任务；、1贯彻落实公司风险管理工作的各项政策、规章，在总经理领导下，负责相关制度、实施

细则的制度和具体实施；

负责对本部门、2 各项风险管理工作的组织和安排，根据公司的工作要求和及业务发展实际，明确工作重点，提出具体措施。监督各岗位工作的落实情况，并按时向领导汇报工作进展情况；

负责组织对贷款单

位信用等级评估的复审工作；、3、5、4 负责组织信贷资产 风险分类的审查工作；

负责组织对风险贷

负责组织对已发放贷款的定期检查或专项检查，款进行责任认定和呆账贷款核销的审查工作；

并针对存在的问题提出处理意见，提交领导； 6、7、负责组织召开评审

会会议；

负责组织本部门人

员开展政治、业务学习，不断提高部门人员的综合素质，以适应业务工作的需要；、9、8 完成公司领导交办

做好商业机密的保密工作。的其他工作；

任职要求：

严谨认真，良、1、2好的从业习惯，敏锐的风险洞察、简析能力；责任感强，有风险意识，对市场形势有先

本科以上学历，金融，财务相关专业毕业；、3知先觉能力；

相关工作经验、4、5年以上；3年以上，同岗位工作经验5 有过风险控制成功按案例。

认真贯彻国家经济、金融方针，严格执行金融法规、信贷政策，严格按照金融法律法规、1 和公司贷款业务基本制度发放贷款。

把好贷款条件、2 关、贷款限额关，严格掌握和执行抵押、担保条件和有关规定；完善贷款的基本程序和贷款

管理的基本方式，实现规范的要求；、4、3 负责测评贷款风险 度和企业信用等级评定工作。

调查核实抵押物、质押物及保证人的情况，督促借款人办理好抵押物财产的保险。

“文本”按信贷、5 要求做好贷前调查、贷后检查、财务分析、非财务分析、五级分类工作，并及时做好书面记

（五级分类：正常、关录。对大额贷款，已产生的不良贷款要实行跟踪管理，并有书面记录。

注、次级、可疑、损失）

负责通知借款、6 人办理贷款手续，按期收回贷款本息和不良贷款的清收，按规定发送逾期催收通知单并收回

。回执（包括担保人）、7做好信贷资产的保全，特别是对已产生的不良贷款，在积极催收的同时，对确因无法收回的根据需要及时

提出起诉和起诉后的事后清收工作。、9、8 负责收集各类归档、统计、上报需要的信贷资料。

信贷资料实行一户

一档，对各种信贷资料要及时收集、整理、归档。

在批准发放权、10 限范围内贷款，要承担包放、包收、包效益的“三包”责任

制，实现贷款无逾

期、无违章、无风险。

坚持按贷款管、11 理期限管理贷款。实行按期催收，延期申请、审批和逾期加

息，保证完成贷款

完成领导交办的其他工作。、12回收、非正常贷款压缩任务和其他各项任务。

任职要求：

积极主动，有、1 进取心，有魄力；

篇3：银行信贷部门岗位职责

银行

信贷部门岗位职责

管 信 授 管其主要职责： 主 门 部 理

实 织 组）1（制度；、策 政 贷 信 项 各 行 分 总 和 家 国 施

并 定 制）2（本 实 落 织 组 规章制度； 查 审 险 风 信 授 关 有 行

授 织 组）3（人 门 部 理 管 信 报 析 分 信 授 对。查 审 职 尽 的 业务 信 授 类 常 正 成 完 员

进 见 意 查 审 的 员 查、审 论 结 信 授 的 门 部 营 经、授信 况 情 量 质 的 告

行审查，提出明确的审查意见及建议；

修、定 制）4（信 授 改 实施办法； 和 定 规 理 管 的 用 使 度 额

授信审查岗 2.1.2 对授信经营部门上报的正常类授信客户的授信申请进行尽职审查并提出明确的独立审查意见

对出具的审查意见负责。，险 风 的 务 业 信 授 查 审 所 示 揭 面，全 批 报 上 向

其主要职责为：

可行性审查。）1（要 主 务 业 信 授 查 审依据本手册相关规定，债 偿、施 措 范 防 险 风 及 点 险 风

能力等； 保、担 限 期 信、授 格 价 信、授 排 安 信、授 力 能

性 规 合）2（业 信 授 查。审 查 审、授 定 规 向 投 策 政 贷 信 行 本 和 家 合国 符 否 是 务

范围 营 经 户 客 信

是否符合授信要求；

整 完）3（性

完 否 是 料 资 信 授 查。审 查 审 息 信 等 卡 款 贷 户 客 信 授 括，包 效 整有、项目批准文件以及需要提供的其他证明资料等； 查 复 料 资

审查授信客）4（户和授信业务风险等级；

授信业务经）5（相 等 级 等 险 风并将授信额度、通知授信经营部门和放款中心，有权审批人审批同意后，入 输 息 信 关 务被否决的，通知授信经营部门； 业 信 ；授 统 系 cmis 正 查 审）6（报 控 监 期 “定 的 户 客 信 授 类 常

备 贷 “信、” 告

评 险 风 ”及 录 忘 意 查 审 的 确 明 出，提 况 情 化 险变 风 户 客 据 根，级

/官 行 执 贷 信 级 高 报，度 额 信 授 结 冻、更 变。如须 批 审 报，上 见

信贷执行官批准后书面通知授信经营部门和放款中心；

关 动 主）7（、行 济 经 地 当 注 时，及 化 变 况 状 险 风 的 户 客 查 审 和所 势 趋 展 发 业

人沟通、汇报。责 负 门 部 向

授信管理岗 2.1.3 其主要职责：

彻 贯）1（执、策 政 贷 信 行 本 和 家 国 行 无 册 手 本 与 行 现 行 本 及 以 册 手 本 度以 制

； 作 工 准 为 定 规、制度 的 突 冲 拟 究 研）2（划 规 作 工 信 授 定 查，调 势 趋 展 发 业 行 和 势 形 济 经 当地 析 分 究，研

务投 业 信 授 析 分

向；

拟定并组织）3（实施有关授信管理实施细则；

检查和督导）4（具体实施对本行授信人员的业务培训）5（本行正常类授信客户定期和不定期监控工作；

和考核；

检查和考核）6（授信经营部门执行授信规章制度的情况，提出相应的管理建议及整改要求；

协助授信经）7（营部门发现或识别授信客户的特殊预警信号并提出预警措施建议；

整 集 收）8（理 过程中或通过其他途径采集的风险信息。查、检 查 审 信 授 在 报 上 和

综合岗其主 2.1.4 要职责：

对辖内公司）1（，负 析 分 计 授信客户和业务情况进行统 门 部 管 监 和 行 人、行 级 上 报 上 责

各类统计报表等资料；、告 报 查 调 务 业 信、授 告 报 析 分 信 授 关 有 的 要求

完善和维护）2（责。负 作 工 理 管 信息系统的运行及其他综合 累 积 料 资 计 统 据 数 务 业 信 授

和本部门文件保管； cmis 责 负）3（、理 管 统 系 审批结论录入的复核工作。信 授 及 护 维

授信经营部门 2.2 授信经营部 2.2.1 门主管其主要职责：

组 责 负）1（理 经 户 客 织，维护 查 调 场 市 展 开

户 客，确定明确的营销目标； 户 客 质 优 择 ；选 展 拓 场 市 进，推 系 关

组织实施本）2（行信贷风险预警和主动退出机制；

组织实施本）3（行授信客户结构调整计划；）4（组织实施客

户集团关联关系的调查及集团客户的客户信息、业务信息的收集、整理、建立和客户信息系

统的维护工作；

监、导 指）5（客 督 管理相关制度和授信工作人员授信尽职要求； 信 授 行 执 彻 贯 理 经 户

客 据 根）6（出 提 理 经 户 调 信 授 织 组 及 请 申 信 授 户 客 理 否受 是 定，决 见 意 的分析报告，对客户经理授信业务真实性进行核实，并提出审核意见； 信 授 核。审 查

织 组）7（指、求 要 按 理 经 户 客 导 忘 备 贷 信、告 报 控 监 期 定 核 审，控 后监 贷 行 进

查访报告，提出审核意见并及时发现客户风险； 户 客 和 录、织 组）8（指

部 全 保 与 理 经 户 客 导 行 定 制，查 调 展 开 户 客 信 授 类 题 问 同对 共 门、行动计划更改书； 划 计 动

负责本部门）9（未移交不良资产清收和日常管理；）10（、织 组

及 理 经 户 客 导 指 务风险等级评定等工作； 业 信 授 成 完 时

组织本部）11（险 风 同 会； 作 工 交 移 的 门 部 全 保 向 户 客 信 门客户经理做好移交类问题类授

控部督促和指 监

违 户 客 信 授，对 作 导对正常类授信客户的授信后监控工 项 事 利 不 他 其 或 约

重 等 事件，采取控制风险等补救措施。大

客户经理其 2.2.2 主要职责：

客 理 受）1（请 申 人 请 申，对 料 资 息 信 信 授 关 集有，收 请 申 务 业 信 授 的 出 提 户

对调查，并 查 调 行 进 性 利 盈 和 性 全、安 性 规、合 性 合法 的 务 业 信 授、明 证 份 身 的 供 提 户 客 证 验 和 查 调l 资料的真实性负责。调查主要内容有：

等 存 库 销 产供 及 以 况 状 务 财、场 市 品 产、况 情 本 基 等 格 资 主体 信 授

核 查 调l 调查验证经营状况和偿债能力等；，途 用 实 真 的 务 业 信 授 握 掌，况 情

查 调l 合法性等；质权的可行性、实现抵押权、及 值 价、属 权 的 物 质、物 押 抵 实

需要调查的其他资料。l 和资信情况； 力 能 偿、代 格 资 保 担 的 人 证 保 实 核

对客户和授）2（分 信 授“ 写 撰，信业务进行风险评级和分类、限 期、度 额 信 授 对，” 告 报 析

经部门主管同意明确意见，出 提 等 况 情 保 担 及 以，式 方 用 使 和 率 费 率 利

后报授信管理部门审查；

核 理 办）3（质 抵、保 放贷款的具体手续； 发 他 其 及 记 登 押 4（按贷后监控）

类 题 “问 合 符 对）5（政策要求对授信客户进行定期和不定期监控；” 户 客 信 授，客户 的 件 条 ； 施 实 见 意 准 批 据 根 并，” 划 计 动 “行 订 制

篇4：信贷部经理岗位职责

岗位

职责：

制定公司信贷业、1 务发展规划，健全完善和严格执行公司各项信贷制度，严格遵循各项金融法规、信贷政策、原则和规定；

负责管理并参与、2 和客户接洽贷款事项，负责积极拓展市场；

负责考察贷款对、3 象的实际情况，发掘业务风险点，审查贷款调查报告；

负责与客户签定、4 贷款协议时审核把关，落实各项贷款条件；

负责贷款发放后、5 管理，确保完成贷款回收、逾期贷款压缩任务；

负责信贷业务团、6 队建设，完成业绩指标；

负责信贷业务部、7 日常全面管理工作，并完成上级领导交办的其他任务。

篇5：信贷业务人员的主要职责

信贷