服装裁剪车间主任岗位职责跟流程（精选4篇）_裁剪车间主任岗位职责
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第1篇：裁剪车间主任岗位职责[版]
裁剪车间主任岗位职责
一、职责描述
在生产部的领导下，全面负责裁剪车间生产、品质各项运作程序，全面管理协调裁剪车间的生产、技术、品质、设备等相关职能部门事务。完善生产部下达的生产、品质目标管理体系，规范生产、品质流程运作程序，提高裁剪车间整体工作效率，保证生产、计划顺利达成，以达到高品质、高效率的完成生产任务。
二、职责内容
1．由生产部指导其业务工作，每天向生产部汇报裁剪车间生产情况。
2．重点统筹裁剪车间生产、品质工作，认真解读《生产工艺通知单》，对新款在产前督导主裁、辅裁进行生产流程分析并召开产前例会，把质量要求及操作规范落实到位。
3．执行生产部下达的作业标准、品质要求，对异常现象及时督促裁剪车间人员及时进行处理，不得拖拉。并制定本车间的生产计划，引导裁剪车间技术人员按规定的时限完成生产计划任务。
4．负责本车间员工的出勤考核，监督工作纪律，提高车间工作效率
5．自行依据车间情况处理一切品质异常情况，制定合理的措施，及时地帮助各工作人员解决品质上出现的问题，并用书面形式汇报给生产部。
6．检查裁剪车间现场次序，了解生产任务执行状况，督导加强生产效率、次序、品质的管理。了解车间各序作业方式，研究改进可行性措施并督促执行。
7．督导安全生产管理工作及车间整理、整顿工作，检查各类机电、水暖、安全设施维护保养状况并督促执行改善。
8．填写各类生产报表了解生产状态，并把整理后的及《裁床生产报表》呈报生产部。
9．了解当前裁剪车间生产人员，设备配置与生产计划执行负荷程度，考虑调整需求并督导执行。
10．了解裁剪车间技术人员、新进人员、生产员工的工作绩效，安排必要的培训内容，提高车间人员素质，并做好考核与适当的工作调整。
11．每天必须在09：00以前将填写好的《裁床生产报表》及交生产部审核后备案。如有需要上级部门支持的事宜则以书面形式反映。
12．及时完成上级安排的正常任务及临时任务。
13．无条件服从生产部正常的工作安排、调动、指挥及监督，并认真学习、贯彻公司的规章制度。
三．职责权限
1、有权解当前生产计划安排状况，反馈生产负荷状况。
2、有权根据生产部下达的生产任务，结合车间实际情况做出属下人员调动；
3、有权根据订单安排情况提出生产人员、生产设备、水电设施配置需求；
4、有权根据生产计划安排下达各项生产任务并督促执行；
5、有权对裁剪车间下技术人员、生产人员进行工作绩效考核，并做出奖惩决定；
6、有权要求裁剪车间生产人员执行合理的生产管理指令，并对其执行态度与效果进行合理的奖惩处理；
7、有权参与一切与裁剪车间生产管理相关的会议，并提报合理的要求；
8、有权制定加强生产过程管理的各项规定，并要求执行；
9、对裁床主要技术人员有任免、奖惩的提报权，对其他员工有直接任免权
有限公司生产部
2011年03月13日
第2篇：裁剪车间生产流程及岗位职责
裁剪车间生产流程及岗位职责
为了进一步落实规范化，数据化，程序化，提高工作效率，保证产品品质，特制定如下生产流程及岗位职责： 一接单
1：接到生产部生产通知单后，应仔细核对订单面料.号型.颜色.数量及款式特殊说明。
2：生产单核对无误后应进一步核对面.里料库存，对库存不足的应及时通知采购订料。
3：将生产单移交画皮师，画皮师再次核对面料幅宽.号型.样板.款式特殊说明。
4：画皮过程中涉及到有加棉.针棉.切条等，必须以书面及口头两种方式准确通知主管。
5：画皮过程中如有易出现问题的部位，必须亲自与下序交接清楚，皮的正反面必须明确标示清楚，认真填写料率报表。二验料
1：对新到面料必须严格检查色差.残次.亏米.幅宽，有问题尽量在生产前处理。
2：对新到面料做好理化缩水实验，确保大货生产不会出现严重缩率。三审皮
1：按照样衣及工艺单，仔细核查皮与面料及生产单的幅宽.号型是否一致，仔细检查每一个剪口及左右片等。
2：仔细检查样衣内部工艺，重点检查表面看不见的地方（如轨道.垫条.垫布等）。四拉料
1：拉料时两头断口不超过1.5cm，将面料赶平时尽量避免用金属材质的直尺，以免面料上出现划痕。
2：拉料过程中密切注意面料色差.残次等，发现严重问题立即上报，局部残次做好记号。
3：普通面料必须提前24小时醒料，绗缝刺绣等特殊面料可以不醒料。五推刀
1：应先分清实际裁剪线，如有不清楚或者不明显的，应提前做好记号，以免出现失误。
2：面.里.配料裁剪误时差不超过0.2cm，剪口部位不超过0.5cm。
3： 六分包
1：分包时必须核对包号.数量.款号.号型并明确标明。
2：捆包时必须保证抖不开，拉不动，扯不散。
3：分包捆包时必须核对裁片种类.部位.数量。
4：分包后移交生产部时必须当面确认裁片放置位置，并连同实际裁剪明细单一起当面移交。
5：外发加工厂的分包必须分号隔开包装，不得多号混装。
6：包装袋外面必须标明款号.号型，捆包必须抖不开，拉不动。
7：外发加工厂的裁片应放置到指定地点。七生产反馈及问题解决
1：接到生产部反馈的质量信息时应第一时间通知各环节负责人核查并第一时间解决。
2：核查后应及时制定解决补救方案及最终解决方案。
3：核查时间应在接到生产部通知后不得超过30分钟。
4：解决问题应在接到生产部通知后不超过一小时，并及时将解决方案通报给生产单位。八绩效考核
1：本部门所有员工实行绩效考核制。
2：主管认真记录部门内各员工绩效及失误，并每月一次上交上级部门。九本流程及岗位职责至公示之日起由部门主管严格执行。
第3篇：服装车间岗位职责
服装车间岗位职责
裁断
1、布匹验收，查看外观、长度、宽度等。
2、按生产计划尺寸进行裁剪，保质保量，数量准确，堆放整齐。
3、裁多件套时要验质验布，不能有破损，尺寸大小准确，花型成双，正反适合规则。
4、搞好操作台清洁卫生。5、使用电动机械注意安全。6、布匹使用进出账目清楚。
缝制
1、看好产品规格尺寸和名称。
2、缝制时走线平直，针码11-13针，拉链两端必须打回针，拉链直顺不起皱，走线四方平直，接头处按规则拼接，走线不跳针、偏针。3、子口按产品尺寸规则进行，里外不能反口。4、车台清洁，油污不得沾染布料。
5、热熔产品包边包角平整，搭扣安装在长边上面。
包装
1、包装产品名称规格正确，进行中要进行抽检。2、折叠规范，纸盒，内衬不符合时，要将衬纸裁剪。3、包装后堆放整齐，外表美观，配件齐全。
灌上折捆
1、灌装：灌装时注意不良品的检出，面和芯相符不出错，灌装平整，边角到位。灌装数量要求每天300床/2人。
2、上线：按照针数要求，平直整齐，道数达标。军品4道，13针，其它2道，13针。
3、折叠：按要求尺寸折叠，方便打包，按每包床数放好，堆码整齐。
4、捆扎： 按要求尺寸两端对齐、对称捆好。灌上折综合数量要求每天100-110床/2人。
第4篇：服装车间主任工作职责
服装车间主任工作职责
1.遵守厂纪厂规，服从、协助公司上级主管及生产厂长的全面工作。对公司的规章制度要带头执行并宣导，引导车间员工执行公司的各项规章制度，负责贯彻落实公司会议精神，宣传公司的各项方针政策，监督车间各小组长早会，安排当日生产任务。2.根据生产部下达的生产计划，组织车间生产，制定车间的具体计划，召开产前会，并有效落实到各个小组。需要特种设备的需提前上报生产厂长，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量完成 3.负责服装车间生产、质量、安全、及设备的管理、确保各项指标完成,。4.负责生产流程的管控、工作调度、人员安排制、修订各项工序的标准工时、劳动定额，计件工资标准。5.协助组长封样，做好各款产前准备工作，负责车间的人身安全、生产安全、确保安全文明生产。6.对车间服装工艺执行情况负责！对各小组的巡检每班不少于两次，品质出现异常的要重点跟踪。7.积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施、确保车间稳定。8.引导员工严格按照工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量里念，把好质量关。9.组织车间人员研究生产过程中的存在的工艺问题和质量问题，及时召开小组品控会议，解决当前的质量问题，积极开展技术革新，工艺改进活动，提高产量、质量，降低消耗员工劳动强度。10..对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训。安全教育和厂纪厂规教育。11.支持组检质量检验工作，同时给出检验标准，及时分析组织解决质量问题，出现重大质量问题要及时上报生产厂长。12.积极配合完成上级交代的临时性工作。13.贯彻、执行公司的成本控制，加强对车间原材料控制，负责面辅料管理及异常追踪。14.负责车间员工的日常管理和人文情怀！不断提高员工综合素质！15.抓好文明生产工作。车间布置要合理，原材料、半成品要分开堆放整齐，设备和地面要保存清洁，不断改善劳动环境。16.对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。每天及时上报生产报表和质量报表。17.正确处理车间突发事件，并及时向上一级领导汇报事件进展，对自己无法处理的事件要协助上一级领导一起处理。协调好各部门之间的关系。18.每天下班时要把当天的生产进度上报给生产厂长，并要检查电源是否关闭，物料是否堆放整齐，方可离厂。
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