郑州富士康岗位职责（精选7篇）_富士康岗位职责
郑州富士康岗位职责（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“富士康岗位职责”。
第1篇：郑州富士康
中国经济应该何去何从
自从上次的金融危机，导致许多厂子和银行倒闭，所有外企公司也倒闭，受这个大环境的影响，中国虽然只有一些小厂子倒闭，大企业还在运行，主要是中国的人多，可以搞一些促销活动来解决资金的问题。虽然不能赚很多钱但是也会保持正常运行不至于倒闭。虽然后来经济复苏，但是看2013年的招工情况，还是不怎么乐观。富士康是一个世界五百强的企业，最近也有厂区在裁人，原因是他们生产的苹果五销量没有第四代的销量好，导致的线上的工人没有班可加，现在改成了三班倒，而且请假也特别好请。
不管富士康以前有什么负面新闻，但不可否定的是它确实是一个成功的企业。而且那些跳楼的人不是因为富士康公司的原因，大多是自身的原因，一些不清楚事情原委的人听了这些新闻，认为富士康实在太可怕天天死人，其实并不是这样的。许多人还是挤破脑袋也要进去。因为富士康的待遇确实不错，有五险一金。尤其是住房公积金，这对于许多想买房但没有钱的人来说，是一个救世主。纵观许多大的公司都没有住房公积金这一项，所以说富士康的福利总体来说还不错。而且这个住房公积金是你自愿办理的，到时候你买房的话富士康公司可以给你拿一半的钱，所以你的压力就可以减少一半。这也是一些男生要进富士康的原因。因为社会这个大趋势，男孩需要都要有车有房，富士康可以说解决了他们的大问题。所以大部分男生都会选择进富士康。
第2篇：富士康岗位职责
富士康岗位职责
【篇1：富士康成本会计岗位职责说明书】
成本会计职务说明书
【篇2：富士康公司组织架构及部门职责 3】
深圳市富士康实业有限公司
组织架构及部门职责
目录
组织架构..2 行政管理体系........2 质量管理体系........2 质量管理体系........3 技术管理体系........3 股东大会..4 董事会.5 监事会.6 薪酬委员会 8 总经理.9 管理者代表.........11 副总经理.12 总工程师.13 人力资源部.........14 人力资源部——行政部..15 人力资源部——招聘培训部（招聘岗位）.........17 人力资源部——招聘培训部（培训岗位）.........18 人力资源部——绩效考核部........19 财务部 20 企划部 22 技术总部.23 技术总部——硬件部.25 技术总部——软件部.26 技术总部——网络部.27 技术总部——结构部.28 质管部 30 制造总部.32 制造总部——生产部.33 制造总部——主任工程师 34 制造总部——工程部.35 制造总部——材料部.36 制造总部——质检部.37
营销总部.39 营销总部——销售部.41 营销总部——海外部.43 营销总部——商务部.44 营销总部——市场部.45 营销总部——客服部.46 营销总部——公关部.47
组织架构
行政管理体系
质量管理体系
技术管理体系 董事会
监事会
薪酬委员会
【篇3：富士康生产线组长工作职责】
一，早会：
要求：
1、点名（对照花名册）及宣布调休计划表。2、会议时间控制在十分钟以内。
3、点名时在点每一个人名字时，且目光要注意到该员工，必要时查看厂牌相片于实际本人是否相符。
4背公司品质政策及行动方针，相亲相爱口号。
5宣导昨日异常项目并告知员工最新工作要求及主管指示。
二，上线前检查及工作内容
要求：
1，cnc段：物料盘点，机台点检，刀具检查，制具检查及交接。2，流水线段：检具点检及交接，制具检点及交接，物料盘点。3巡 线：检查员工作业手法，对异常人员进行指导，并亲自教导，做到说给他听，做给他看，让他做给你看。
4，检查产线员工工作纪律及所管辖区域之8s状况，对不符合项目及时进行整改。
5，查看两小时生产实际，对未达标项目进行愿因分析，并以最快的速度解决，如无法解决要及时报告给上级主管，同时寻求帮助。6，人力连班时做到每个工站都有人操作，科学合理安排人力。7，循环以上3456点。
8，收线时，安排人力做好物料盘点，同时做好制具刀具检具的保养与交接，安排人力到所辖区域之地面，相关设备安一级保养要求进行保养及清理。
9，召开班后会议，点名对今日工作过程出现得主要异常问题，全员进行宣导对产线上今日表现优秀员工进行鼓励，同时对今日产线上表现异常人员将异常现象原因分析讲给全线人员听。并激励异常人员改进。
三，平时工作要做到九个确保
确保白班08：30前提报出勤人力给助理。
确保白班16：00前报出当班预计加班人力名单给助理。
确保当班人力下班时不会排队刷卡。
确保次日12：00前实报前日加班人力名单。
确保当日请假人员的相关资料在当日在当日12：00前报给助理。
确保达自离条件人员白班12：00前知会助理。
确保每班14：00前提交当天人力定岗定位资料。
确保每周给表现异常人员家属打一次电话，每周联系家属不少与三家，并将员工异常现象告知家属。
四，平时产线管理做到‘三摸’。
1，到产线摸产品，查看不良品项目及数量，并知会异常人员查看物料，针对本制程的异常项目及时分析原因并加以改善，做到日事日毕，并跟踪改善效果。
2，摸人，观察员工工作状态，对异常人员进行教育，做到说给他听做给他看，让他做给你看。对精神状态不佳人员需委婉了解原因，并及时疏导，必要时上报主管及相关单位。
3，摸设备，及时了解本段设备，制具检具，刀具状态，对异常项目及时整改。
第3篇：郑州富士康百科
厂区简介nn郑州富士康位于目前有三个厂区分别是公司：郑州市航空港区综合保税区，郑州市经济技术开发区第九大街和经北二路交叉口出口加工区，郑州新区 白沙厂区。郑州富士康主要生产计算机、通讯、手机、消费性电子等零组 件、机构件及系统软件等，厂房建设面积约 140 万平方米，计划最小经济 规模年产整机数千万套，到 2011 年底入住员工总数达十多万人，2012 年前 投资额不低于 9 亿美元，到 2013 年销售收入超过数十亿美元。富士康项目 的全面开工，标志着郑州航空港区作为郑州新区的经济发展先导区迈出了 坚实的第一步。战略意义nn郑州富士康是郑州新区引进的重大产业项目，对于加快郑州市乃至河 南省产业结构调整、经济发展方式转变、扩大城乡就业、促进经济社会发 展具有重大意义。郑州富士康是河南省积极承接产业转移的重要成果，对 郑州市乃至全省的电子信息产业和外向型经济发展是一个极大的带动。随 着相关配套产业和上下游厂商的进驻，必将进一步带动全省电子信息产业 的迅猛发展，全面提升河南对外开放的质量和水平。新华网 2010 年 9 月 17 日报道，郑州富士康项目 16 日在郑州航空港区 动土奠基。这标志着规划面积 140 万余平方米的该项目进入全面施工建设 阶段。nn企业文化 社会贡献 郑州富士康的建设将使河南农工外出减少 80 万。富士康落地河南之后，现在有很多台商，都在拼命找寻各种“管道”，希望更多地了解河南、了解郑州，大家都想搬进来。在新一轮的产业转移 浪潮中，台商正在放弃沿海城市，直接到中部来投资。而从中国的地图上 看，郑州是中部的正中央，也将是他们的首选地。初步估计项目全部建成后，可招进各类企业 800～1000 家。其中，引 进台湾企业 200 家左右，企业每年贡献税收 6.5 亿元以上，实现亩产税收 50 万元，带动就业 5 万人以上。项目开发期间，可为地方带来建设、开发、销售等多项税收收入。n经营理念 富士康以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优 势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一 部份企业愿景；以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体 解决方案优势的 3C 代工服务“eCMMS”商业模式；以坚定及无私的理念贯 彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公 司治理。国际理念 富士康人在“长期、稳定、发展、科技、国际”的经营理念下，多年 来致力于全球平台之建立，以“爱心、信心、决心”自勉；在成功融合全 球资源及人才、持续埋首科技创新下，不仅在n
深圳国际高交会上以机器人、热传导技术与能源、纳米技术及知识产权等多项成果惊艳各界，并是多年 于美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MIT Technology Review)全球 前二十名中唯一上榜的华人企业。也因如此，才能被美国财富杂志评鉴入 选为全球最佳声望标竿电子企业 15 强，并成为全球唯一能在过去五年持续 名列美国商业周刊(BusineWeek)科技百强(IT100)前十名的公司！富士康 人将持续以打造全球华人皆能引以为傲的国际平台而努力。企业远景 在对 3C 电子产品有着有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区 分的一部分之信念引导下，郭台铭总裁在 1974 年以等值约美金三千元资金、对机电技术整合的执着及前瞻性的“全方位成本优势”概念创办了富士康。因此富士康自始的企业愿景就是透过提供全球最具竞争力的“全方位 成本优势”使全人类皆能享有 3C 产品所带来的便利生活。人才计划 报道称，该项目主要生产计算机、通讯、手机、消费性电子等零组件、机构件及系统等，计划最小经济，规模年产整机数千万套。2011 年底，郑 州富士康计划入住员工总数 10 多万人。基于对员工的迫切需求,富士康设 定较以往宽松许多的招聘条件。尤其是年龄,上限已经放宽到 35 岁。2012 年前投资额不低于 9 亿美元，到 2013 年工业销售收入超过数十亿美元。招聘信息 郑州富士康厂区对于有意向在郑州发展的人才来说是个不错的机遇，新的厂区，必然要提供大量的工作岗位，各级管理层也亟待完善，将会有 极大的提升和发展空间。n应职要求 ： 1.初中以上学历； 2.16 周岁-30 周岁之间； 3.有本人正式二代身份证原件； 4.身体健康，无影响团队健康之传染疾病。5.实习地点：富士康烟台科技园（3~6 个月后调入郑州）工作待遇 1.工资标准（培训期间）中专月收入 1400 元——2400 元 大专月收入 1600 元——2600 元 本科月收入 1800 元——2800 元 2.不收取任何费用包括报名费、中介费、管理费等； 3.入职基本薪资不低于 1000 元/月，月平均综合收入 1600-2300 元以 上。入职三个月考核合格标准薪资不低于 2000 元/月。月平均收入在 2500-3000 以上。周一至周五加班按 1.5 倍，周六/日加班按 2 倍，法定假 日加班按 3 倍支付加班费。工资每月结薪日直接全额发放至个人。4.工作时间为每天 8 小时，每周 5 天； 5.公司免费提供工作餐、住宿及洗衣服务； 6.公司依法为员工购买五险一金等； 7.在烟台科技园区工作三到六个月后调回郑州富士康工作。招募流程 郑州富士康人力资源招募流程：短信或邮箱或者网站在线报名——招聘 处提交您的信息——审核信息后短n
信通知面试时间、乘车路线（一天内）——凭借通知短信参加面试，体检——面试合格后 3 天出发上岗。nn报名方式 郑州富士康报名方式：
1、在线报名 点击郑州富士康官方招聘网站，在线报名进入报名登记信息。n2、短信报名 编辑：富士康报名、姓名、性别、年龄、学历、手机号、参加面试时间发 短信至郑州招聘处的短信平台。
3、邮件报名 填写富士康报名、姓名、性别、年龄、学历、手机号、参加面试时间发电 子邮件到郑州招聘的邮箱里。引nn
第4篇：产业承接,富士康来郑州为例
富士康促进产业升级 周边地区经济效益凸现
2010年08月10日07:28东方今报李凌我要评论(3)字号：T|T 昨日上午，又一批招聘来的员工被送到富士康厂区，一些已经有工作的员工看中了富士康的高薪和名气，偷偷跑去应聘；还有富士康健全的用人规范和社保，也给本地企业带来了冲击。富士康的到来为周围的村庄带来了明显的经济效益，其中租房、餐饮、手机话费充值点的生意比以前要好许多。专家称，富士康给河南带来的更是经济生态环境的改变。
人员回流 看中的是发展机遇
昨日上午，又一批招聘来的员工被郑州市人劳局送到富士康厂区，这批新员工有500人左右，虽然没有隆重的交接仪式，但厂门口新贴的标语、自发组织起来欢迎的人群还是给这些年轻的、心生憧憬的新员工带来了希冀。“我今年刚毕业，参加了不少招聘会，但一直都不理想，不是工作不合适，就是待遇比较低，基本工资几乎没超过800元的。听说富士康要来，我就天天看报纸，终于等到他们招聘了。”昨天，刚进厂的张捷告诉记者，7日上午，他在省人才交流中心举行的招聘会上，在富士康的展位报了名，富士康的工作人员看了他的简历，简单问了他几个问题后，就决定让他参加面试，“昨天，我被通知今天正式到公司报到。”他很兴奋，“和我的同学相比，我还是很幸运的，他们应聘到郑州一些企业了，基本工资只有700元，加上别的还不到1300元。我们这里说的是前3个月底薪850元，再加上加班费能拿到1200元；3个月后，工资就会涨到2500到3000元，比他们高多了。”
记者在现场看到，不仅有从深圳龙华富士康、上海富士康、廊坊富士康等地回流的员工，重新选择回到富士康，还有不少从沿海企业回来的员工。“我在深圳富士康已经做了5年，感觉还不错，工资有保障，管吃住，用人也很灵活，可请事假，有带薪假。回郑州后，我也在私企工作过，待遇跟富士康差不多，但没有富士康有保障，听说富士康在郑州建厂，我就毫不犹豫地来了。”刘玲说。
不仅沿海回流人员，河南本地的求职者也纷纷青睐富士康，甚至不少人放弃现有工作，跳槽来应聘。曾经做过幼儿园老师的兖小姐说：“听说在富士康这样的企业只要有能力，短时间内就能转正，我会有更多机会。”
示范效应 会提高企业用人质量
这几天，郑州市马寨开发区一家方便面生产企业的负责人忧心忡忡：他们企业少半数工人都跑到富士康应聘去了，如果这些工人一走，企业将陷入半瘫痪状态。不但是他，同样处在开发区里的不少用人企业都遇到了相同的问题。
而在一些大的企业，因为之前已经有了准备，并没有感到太大的影响。
三全食品人力资源总监王凯旭介绍，“截至目前，我们还没有感到什么影响，也没有人员流动”。他介绍，其实，自从2009年开始的珠三角、长三角地区的用工荒出现后，企业就采取了一系列的应对之策：增加对员工的福利建设和人文关怀，包括提高补助、新员工入厂两个月免费提供住宿，完善社会保障体系等。另外，公司也优化了生产工艺，提高了自动化程度，现在饺子、汤圆都是自动化生产线，“我们的工人流动率都在可控范围内”。他说，对于一些劳动密集型企业，特别是管理不太规范的企业冲击比较大，“总体上，富士康的进入，对促进河南的就业，优化河南的用工环境，提高工人的待遇等方面都会有促进”。“富士康和大连万达的到来，对其他企业来说，将起到示范作用。与富士康相比，河南本土企业规模相对较小，管理和劳动保障执行得都不一定到位，在某种程度上，本土企业失去了一定的竞争力。”省人力资源和社会保障厅劳动科研所所长魏经会说，富士康及其上下游配套企业的到来，不仅给河南省劳动就业带来量的利好，还将提高就业的质量，“这将为其他企业起到示范效应，带动本地企业改善员工待遇和劳动保障”。
机遇来临 周边经济效益凸现
记者在深圳富士康采访时看到，毗邻而开的小吃店、杂货店都是围绕富士康做的生意。守着这家40万人的大企业，商贩们的生意红红火火。
虽然刚刚开始，只有少数员工入住郑州富士康，但富士康的到来为周围的村庄带来明显的经济效益。其中租房、餐饮、手机话费充值点的生意比以前要好许多。
在富士康厂区后边的南岗村，记者了解到，那里的房租已经开始涨价，一家挂名翔和宾馆的租户，标间已经在8月1日涨到260元/月，而且房主说现在已经没有空房子了。另一家航天宾馆的房价也已经上调，其中一室一厅从340元/月上调至360元/月。尽管如此，大部分租户还是没有空房子。
南岗村一家名叫“砂锅炒面王”餐馆的老板陈先生非常高兴，中午时分，来这里用餐的有不少穿富士康厂服的工人。他笑着说：“我这个餐馆本来不打算干了，后来听说富士康要来才坚持到现在；这不，现在富士康的人才来了很少一部分，我的生意已经好很多了。如果富士康的员工全都来了，我的生意肯定会更火爆。”
对于富士康进驻河南，大部分本地企业持欢迎态度。一家制造企业的王经理认为，富士康在郑州建厂，与本地企业共同发展，本地企业可以借鉴他们好的经验，营造企业互相促进的氛围，“可以给河南的企业圈注入新鲜活力，让外部更加关注河南企业”。
不仅如此，在专家看来，“一个大型企业的成功引进，往往意味着一条产业链的形成，其意义非同一般”。对富士康的到来，省内众多专家及政府人士给出了这样一种说法：富士康在郑州的工厂不仅生产手机，更重要的是它将带动相关配件上游企业来河南布点。
产城融合 将形成一片新城区
省商业经济研究所所长张进才认为，作为全球最大的代工企业，富士康的到来，不仅可以吸引众多的手机原配件上游企业，还会吸引包装箱、物流等众多相配套的企业来郑。“由于富士康代加工的产品为高端手机，必然会对物流有较高的要求，此种情况下，国际上高端的物流公司必然会看好这一市场，并考虑入驻河南”。
省物流学会副会长韩广收表示，富士康的进入对于郑州的物流企业来说是一个商机，同时也是一个挑战。郑州的物流因为市场发展水平低，一向以“长、大、重”商品为运输对象，而富士康的产品则以精细的、高附加值的电子产品为主。如果郑州的物流企业想在富士康的落户中分到一杯羹，首先要提高自身的服务意识和物流管理水平。像富士康这样的大公司，一般有自己合作的高端物流企业，“那么，郑州的物流企业可以先与这些物流公司合作，分得一些外包服务，在与其合作的过程中，学习经验”。
省商务厅外资处处长张海燕介绍，现在，已经有两家国外的大物流公司计划投资郑州，前一段时间专门来郑州航空港区进行了考察，目前港区正在按照政府的要求做好各种准备工作。
省社科院副院长喻新安分析，作为IT产业，富士康需要很多产业配套，能够吸引更多的外资企业进驻郑州。以郑州航空港区来说，一旦富士康产业园正常生产运作，将会吸引50多家配套企业随之入驻，运输、物流、餐饮、服务等相关产业都会快速发展起来。
根据相关规划，在这个区域内，将配套建设生活区内幼儿园13所、小学7所、初中5所、高中1所，2011年9月1日：首批新生入校；在配套生活区内规划建设综合性医院一个、社区医疗服务中心11个、社区卫生服务站27个；还有中央厨房项目，建立完善的制作、配送体系，满足富士康员工早、中、晚、夜用餐需求；建设公共交通系统，建设富士康配套生活区至市区的公共交通系统……“更重要的是，在这一地区，将形成产业和城市的融合。”喻新安提出，郑汴产业带是我省将来打造中原经济区的核心增长极，它是一个磁场，在富士康之后，必将吸引、同时也需要大量的制造企业进驻。富士康落户中原腹地，并密集布局于郑汴产业带，未来15万到20万员工的集中，将在这个区域形成一个人员相对集中的城市（或成为“园区”），如此将促进“产”、“城”融合。“通俗地说，在郑州经济技术开发区及航空港区范围，将形成一片新城区，这是最值得期待的”。
富士康促进产业升级河南将形成产业集群
8月8日，国家工信部公布了淘汰落后产能名单，其中我省成为“重灾区”，涉及15个行业、230家企业的项目将在9月底前被关闭，这个数量在全国名列第一。为此，我省今年制定的经济发展目标将受到严重影响。
富士康的到来，无疑迎合了我省产业结构调整的需要。专家认为，像富士康这样的现代企业的到来，将促进我省的产业升级，弥补宏观调控带来的损失。
□首席记者 李凌 实习生 桑晶晶/文记者 邱琦/图
被关闭数量全国第一
昨天一大早，乔宪生的手机就响个不停，来电话的人除了全国的同行之外，还有不少国际知名的咨询公司，他们都对河南关闭那么多的造纸企业表示了关注。乔宪生是省造纸工业协会副理事长、秘书长，对河南造纸行业的情况烂熟于胸。“来电话的人非常关注这次关闭对我们省带来的损失，对保留下来的企业带来哪些发展机遇，询问我们将采取哪些对策”。
在8月8日国家工信部公布的关停造纸行业名单中，河南有120家企业上榜，“全国总关停企业、项目的造纸数量在400万吨，河南就关停了240万吨，占了60%，我们又创造了一个全国„第一‟”。乔宪生说。实际上，河南的造纸业多年来排名全国第五，原来是全国第一污染大户，但2005年，省政府开始进行治理，关停了一批污染重、产量小的企业或项目，总体上企业数量在减少，产品数量、质量在提高。“这次列入关闭名单的企业或企业中的项目，都是原来关闭不彻底的，这次国家下了决心，这些企业的落后产能必须在今年9月底前关闭。因为之前我们的造纸企业已经进行了关闭，新上了一批大项目，受影响不会太大，总产量还会名列全国第五。”他说，实际上，造纸行业2008年才达到了产销平衡，2009年第一次出现了绝对产量大于绝对消费的情况，但是结构性过剩，现在高档用纸还需要进口。
不但是造纸行业，河南的水泥、电解铝等也是被关闭数量较多的行业。“上榜”的企业以民营中小企业为主，也见到一些国有大型企业的项目。
省社科院副院长谷建全介绍，钢铁行业不是淘汰落后产能，是完全过剩，全国年产量在6亿吨，实际需求只有4.8亿吨，所以需要提高准入门槛；我省是电解铝及铝制品制造大省，这次关停虽然只涉及26家企业，但总体上影响比较大。“郑州电解铝行业的产业集中度不高，平均规模低于国内的平均水平；铝加工行业的装备水平、研发力量在国内处于中等偏下水平，大部分加工企业的装备都难以生产高端、终端产品。其他行业也是如此，我们迫切需要技术升级及提高装备水平”。
影响河南经济目标的完成“在国家公告18个工业行业淘汰落后产能企业名单中，我省有15个行业，共涉及企业2087家河南有230家，占了1/9，名列第一。这次关闭的都是以前所说的„五小‟企业，但这些企业在河南数量很大，这些行业在全省工业经济中占有一定的比重”。谷建全介绍，河南的产业基础就是资源型的，“关停以后，对河南直接的影响是，有可能今年我省定的经济增长目标就完不成”。“河南是工业大省，更是资源型工业大省，河南的能源原材料等资源性产业占规模以上工业70%左右，但工业领域存在着突出的落后产能问题”。他说，河南以资源型为主的工业结构还没有从根本上改变，支柱产业相对单
一、初级化，煤炭、化工、有色等传统行业占全部工业的比重过大，经济增长长期依赖并受制于这些产业，在目前的发展态势下使保持工业快速增长与节能降耗的矛盾日益突出。
省工信厅相关负责人介绍，工业是河南省资源、能源消耗和污染物排放的重点领域，也是节能减排的重点难点领域。由于长期积累的结构性矛盾比较突出，落后产能退出的政策措施不够完善，激励和约束作用不够强以及部分地方工作认识存在偏差，目前河南一些行业落后产能比重较大的问题仍然存在，成为提高工业整体水平、落实环境保护政策、完成节能减排任务等的严重制约因素。
按照国家公布的名单，河南省要关闭小火电机组82万千瓦、小煤矿55处、淘汰落后炼铁45万吨、炼钢30万吨、焦炭35万吨、铁合金8.88万吨、电解铝9.5万吨、水泥862万吨、平板玻璃204万重量箱、造纸239.5万吨、酒精47.4万吨、味精16万吨、柠檬酸0.5万吨、化纤2.3万吨、印染0.4万吨、制革100万标张。
谷建全介绍，与此同时，为了进一步落实淘汰落后产能力度，河南省从6月份开始全面取消对电解铝和多晶硅等行业的优惠电价，严格执行对电解铝等8个高耗能行业的差别电价政策，造成这些行业生产成本大幅上升，企业开始大面积亏损。以电解铝为例，河南电解铝产量居全国第一，国内市场占有率达到四分之一。2009年3月，为了帮助电解铝企业恢复产能，河南省建立了50万吨电解铝储备，并建立电解铝储备与质押贷款联动机制，同时享受直供电价，有效帮助企业渡过了经营难关。经济逐渐复苏后，政府不再收储电解铝，同时6月以后电解铝企业不再享受电价优惠政策，使电解铝成本上升了近30%，成本价再次超过市场价，加上今年节能降耗任务艰巨，这些高耗能企业停产或倒闭已经不可避免。
河南将形成产业集群
忧喜相连。“忧的是，这么多的空间该怎么填补。国家这次采取了行政手段和经济手段并重的办法，力度之大前所未有。我省从6月份已经开始了这项工作，随着这些落后产能的淘汰，钢铁、原铝、水泥、化肥等产量分别开始下降，全省工业增速迅速降低”。谷建全表示，我们要及早谋划，淘汰落后产能腾出的空间要有大产业、大项目尽快弥补上，“否则的话，要想完成今年确定的发展目标困难很大”。
喜的是，富士康的到来，不但可以填补这些空间，带动与示范作用更强。“富士康的进入，填补了淘汰落后产能腾出的空间，对支撑河南的经济发展，保持良好的增长势头，将起到积极的作用。”谷建全表示，除此之外，它还对提升河南现代制造业水平，产业升级有着良好的带头和促进作用。
在专家看来，河南的产业结构，使河南省在全球金融危机中受到的冲击特别严重，尤其表现在经济增速上。省委政研室巡视员王永苏指出，造成这种现象出现的直接原因，就是河南省经济结构不合理，上游产业比重大，产业链短、加工度和附加值低，且经济管理和科技水平低。所以，富士康项目入郑，无疑迎合了我省产业结构调整的需要。
近年来，河南已先后编制实施装备制造、汽车、生物、电子信息等一批产业调整振兴规划，并在大力支持建设产业集聚区。构建产业结构高级化、产业竞争力高端化的现代产业体系，则成为河南未来建设当中的主要任务。其中承接沿海产业转移，大力发展电子信息产业，就是让我省产业结构变“轻”的重要一步。
省工信厅科技处处长姜永波说，为改变依赖两高一资(高污染、高能耗、资源性)等附加值较低产品推动省内经济发展的模式，我省提出了构建“大项目-配套园区-原料基地”的发展模式，在产业集聚区内全力引进大企业、大项目，培育特色主导产业。
河南大学经济学院院长耿明斋教授认为，“富士康的到来会发挥一种产业示范和聚集的效应，一些与之相配套的企业也会相继落户河南，形成具有一定影响力规模的产业集群”。
富士康：促进产业升级
形成产业集群，仅是一方面，更重要的是，富士康的进入将促进我省的产业升级。
虽然此番落户郑州的富士康所生产的产品仍以电子产品的零配件为主，但来自富士康的声音却显示，富士康挺进中原不仅是战略转移，也是重要的战略转型。富士康科技集团副总经理、富泰华精密电子（郑州）有限公司法人代表林政辉表示，富士康要建立自己的销售网络和研发机构，将产业向附加值高的方向延伸。“富士康的到来，对于调整、优化河南原有的产业结构可以起到很好的促进作用”。耿明斋认为，“科技含量高的高端产业对河南的发展更为重要”。在他看来，像富士康这种电子产品加工企业正是河南所缺乏的。“富士康的到来，不仅符合我省产业发展方向，对我省从上到下的工业经济结构垂直整合也将起到一定的作用，有利于我省工业经济结构的转变与调整。更重要的是，由于富士康能够起到良好的示范作用，其生产进入„轨道‟后，更有利于我省去选择符合自己要求的企业来豫，并最终将河南工业经济的结构一步步调整到位”。“富士康的落户，将带动更多制造企业落户河南，标志着更大范围的产业转移正拉开大幕，甚至，以河南为中心的区域可能成为中国工业新的布局重点”。省社科院副院长喻新安表示，富士康的到来，短期内对出口将有较大的拉动作用，长期来看，将对河南的产业结构产生深远影响。（李凌 桑晶晶 袁晓强）
富士康落脚郑州 河南产业结构借机升级
2010年08月05日01:0421世纪经济报道我要评论(0)字号：T|T
具备条件的厂房已经开工。这些厂房都被重新统一着色，一看就是富士康的风格——整齐划
一、井然有序。
8月2日，富士康在郑州工厂的首条生产线正式投产。
富士康是典型的劳动密集型企业，而它的内迁也几乎已经被看成了沿海向内地进行产业转移的风向标。
作为富士康内迁首个落脚点的郑州市，在积极承接产业转移的背后，还有一个更为宏大的愿景。
富士康“顺势而为”
富士康在河南的厂房位于郑州出口加工区内。该区是河南省唯一具有保税功能的出口加工区，是河南省开放程度最高、政策最优惠、通关最便捷的综合保税区域。
富士康在郑州出口加工区内占用7栋共计6.25万平方米的标准厂房。目前仍有部分厂房正在改建过程中，全部投产时所需员工将有8000人左右。
随着富士康郑州工厂的开工建设，当初有关富士康“北上西进”计划的悬疑也最终“定案”。而此番河南省在富士康争夺战中的胜出，也在某种程度体现了中西部地区在承接劳动密集型产业方面的能力和优势。
郑州市商务局一位负责人对记者说：“河南除在人力资源方面的优势外，还有一点是承东启西、联南通北的交通优势。”
河南现在每年有2300万的富余农村劳动力，是典型的劳务输出大省。而目前富士康遍布各地的80万员工中，也有近五分之一来自河南。
“我们之前有一个已基本的调查，考虑最低工资标准、城市消费水平等因素，河南平均劳动力成本比深圳要低200元。这是一个很大的优势。”河南财经学院院长李小建说。李小建还认为，富士康落户河南，减少了几十万人背井离乡之苦；而且，同是河南籍员工彼此间感情联系增加，也能在一定程度上缓解高强度工作下的压力。
同时，河南省位于“两纵两横”经济带的中心位置，与渤海湾、长三角和珠三角都有便捷的交通联系。
在河南大学经济学院院长耿明斋看来，成本的优势和广阔的市场几乎已经造成了富士康向河南转移的必然性。
河南产业结构借机升级
此番落户郑州的富士康工厂所生产的产品仍以电子产品的零配件为主。但来自富士康的声音却显示，富士康挺进中原不仅是战略转移，也是重要的战略转型。
富士康科技集团副总经理、富泰华精密电子（郑州）有限公司法人代表林政辉表示，富士康要建立自己的销售网络和研发机构，将产业向附加值高的方向延伸。
耿明斋认为：“富士康的到来，对于调整、优化河南原有的产业结构可以起到很好的促进作用。”
据了解，河南省产业结构当中，能源、原材料所占的比重较大。资料显示，2008年，河南省工业增加值名列前五位的分别是建材、食品、煤炭、有色和钢铁。这样的格局，与“十五”期间相比没有发生太大的变化。
但这样的产业结构，使河南省在全球金融危机中受到的冲击特别严重，尤其明显表现在经济增速上。
金融危机发生前，河南省的经济增长速度位列中部六省第一、全国第八，但金融危机发生后却滑落到中部第五、全国第二十二。
河南省委政研室巡视员王永苏指出，造成此现象出现的直接原因是河南省经济结构不合理，上游产业比重大，产业链短、加工度和附加值低，且经济管理和科技水平低。
“像富士康这种电子产品加工企业正是河南所缺乏的。”耿明斋说，“同时，富士康的到来还会发挥一种产业示范和聚集的效应，也就是说，一些与之相配套的企业也会相继落户河南，形成具有一定影响力规模的产业集群。”
李小建也指出，科技含量高的高端产业对河南的发展更为重要。
据记者了解，河南省已先后编制实施的装备制造、汽车、生物、电子信息等一批产业调整振兴规划，并在大力支持建设产业聚集区。
构建产业结构高级化、产业竞争力高端化的现代产业体系，则成为了河南未来建设当中的主要任务。
郑州区域大都市愿景
富士康“内迁”首先在郑州落地这自然与郑州长时间的努力分不开。
早在2007年，郑州市便成立了“富士康科技集团郑州投资项目协调推进领导小组”，并由市长赵建才担任组长。从那时候起，郑州市便开始与富士康进行接触和商谈。
2008年的时候，郑州业界就开始盛传富士康要在郑州设立IT产业园。但此后便归于沉寂。直到今年的5、6月份，富士康迁徙的声音逐渐再度高涨，郑州引入富士康的项目也才重新提速。
郑州除了要与武汉、天津、廊坊等省外城市竞争外，在河南省内，还有开封、鹤壁等多个城市在争取富士康的落户。最终，在省内几个城市比较优势差别不大的情况下，富士康厂房首先在郑州破土动工。
“富士康最终落户在郑州，某种程度上是政策导向的结果。”一位知情人士向记者透露。
郑州市是河南省着力打造的中原城市群核心增长极的重要组成部分。2009年，郑州市的国内生产总值为3300亿元，而这个数字相比同是中部城市武汉的4500亿相差不少。
“郑州现在面临的最大问题就是影响力上不去，如果要在将来发挥区域引领性作用，需要赶紧做大做强。”耿明斋说，“造成这一问题的主要原因是，郑州市自身的产业规模较小。”
“这其实与郑州在过去发展中出现的一些疏忽不无关系。”前述知情人士向记者解释道。而这些所谓的疏忽却是由郑州本身所拥有的优势导致的。
“郑州市交通发达，当时是要在此基础上建设一个商贸城市。但在发展过程中却疏忽了一点，商贸的发展最终还是需要强大的工业体系来支撑；而且，仅靠商贸无法建立城市的影响力和辐射力。”前述知情人士说。
眼下，河南正承担着中原崛起的重要任务，需要有一个区域性大都市承担引领带动作用和辐射周边的作用。
“郑州应该在未来成为中原地区的区域性大都市，作为这一地区最有力的支撑。”耿明斋说。但现在的郑州市还难以胜任，特别是对周边城市的辐射作用。
富士康的最终到来，算得上是郑州做大做强的开端和阶段性成果，同时，也是河南省对郑州成为一个拥有广泛影响力的区域性大都市的需求。
上个月闹得沸沸扬扬的富士康事件，终因以大幅加薪等缓和矛盾措施的出台而暂告段落。这让有的人认为，只要给富士康戴一顶“血汗工厂”的帽子，就可以化解矛盾，也可以解释富士康突发危机的实质所在。
但随后引发的从深圳到佛山、从南方到北方的外资企业加薪潮和罢工潮等社会不稳定现象，又让人觉得事情并非如此直观和简单，它更无法解读和解决广东等过去依靠廉价劳动力起家的中国沿海地区，在夸天所面临的经济转型和产业升级的头痛难题。
发展经济学告诉我们，但凡国家或地区经济的发展，基本上都遵循以下三个阶段：劳动密集型、资本密集型和技术密集型。一部世界经济发展史，从工业革命先驱的英国，到生产力革命先驱的美国；从二战前后的德国和日本，到冷战时期的“亚洲四小龙”，以及上世纪80年代之后的中国南部沿海地区如广东等，都离不开这一规律。而二战之后的三次大规模的国际产业转移。也更加有力地印证了这个规律。
这三次大规模的国际产业转移。发生在上个世纪50年代、60-80年代以及90年代。先是美国将钢铁、纺织等传统产业向日本、西德等国转移；其次是日本、西德等国将附加值较低的劳动密集型和资源密集型产业向新兴工业化国家和地区(如“亚洲四小龙”等)转移；最后是上述所有国家或地区将自身不具有竞争优势的产业，向以中国和印度为代表的发展中国家转移。
第5篇：富士康生产线组长工作职责
一，早会：
要求：
1、点名（对照花名册）及宣布调休计划表。
2、会议时间控制在十分钟以内。
3、点名时在点每一个人名字时，且目光要注意到该员工，必要时查看厂牌相片于实际本人是否相符。
4背公司品质政策及行动方针，相亲相爱口号。
5宣导昨日异常项目并告知员工最新工作要求及主管指示。
二，上线前检查及工作内容
要求：
1，CNC段：物料盘点，机台点检，刀具检查，制具检查及交接。
2，流水线段：检具点检及交接，制具检点及交接，物料盘点。
3巡线：检查员工作业手法，对异常人员进行指导，并亲自教导，做到说给他听，做给他看，让他做给你看。
4，检查产线员工工作纪律及所管辖区域之8S状况，对不符合项目及时进行整改。
5，查看两小时生产实际，对未达标项目进行愿因分析，并以最快的速度解决，如无法解决要及时报告给上级主管，同时寻求帮助。
6，人力连班时做到每个工站都有人操作，科学合理安排人力。
7，循环以上3456点。
8，收线时，安排人力做好物料盘点，同时做好制具刀具检具的保养与交接，安排人力到所辖区域之地面，相关设备安一级保养要求进行保养及清理。
9，召开班后会议，点名对今日工作过程出现得主要异常问题，全员进行宣导对产线上今日表现优秀员工进行鼓励，同时对今日产线上表现异常人员将异常现象原因分析讲给全线人员听。并激励异常人员改进。
三，平时工作要做到九个确保
确保白班08：30前提报出勤人力给助理。
确保白班16：00前报出当班预计加班人力名单给助理。
确保当班人力下班时不会排队刷卡。
确保次日12：00前实报前日加班人力名单。
确保当日请假人员的相关资料在当日在当日12：00前报给助理。
确保达自离条件人员白班12：00前知会助理。
确保每班14：00前提交当天人力定岗定位资料。
确保每周给表现异常人员家属打一次电话，每周联系家属不少与三家，并将员工异常现象告知家属。
四，平时产线管理做到‘三摸’。
1，到产线摸产品，查看不良品项目及数量，并知会异常人员查看物料，针对本制程的异常项目及时分析原因并加以改善，做到日事日毕，并跟踪改善效果。
2，摸人，观察员工工作状态，对异常人员进行教育，做到说给他听做给他看，让他做给你看。对精神状态不佳人员需委婉了解原因，并及时疏导，必要时上报主管及相关单位。
3，摸设备，及时了解本段设备，制具检具，刀具状态，对异常项目及时整改。
第6篇：从商务谈判角度看富士康与河南省政府富士康入驻郑州谈判
钟“７，ｖ…∽々懈摊ｉ衍计。舯ｎｍ’嘶归州“＇Ⅲ铆驾一妒？一鲈城”４，嘲ｗ缈懒蝌吨哪鬻々嘲＿哆”，％４一ｔ“ｐ４嘶，∞辩妒☆々祷：ｔ∞一＋…ｆ…～。Ｉｐ：：锻社会科学学科研究，、，ｗ蚵＾。一…一…。４～＾“１，｜仙＊～柑旃４一籼ｑ“／ｊ一－缸，？々，９ｍ“一铒＾“一ｔｏ＊０々，《●竹ｄ“｜，‘…ｉ、经济学研究７篡…，“，７。，∞÷÷％从商务谈判角度看富士康与河南省政府关于富士康入驻郑州的谈判翟梦汐（郑州经贸职业学院河南・郑州４５０００６）徽！’“’。ｊ…。“‘ｏ…。‘ｊＩ。“、。’２一’ｊｊ坩‘。？＋竹＋‘ｐＰ呼Ｉ州？ｊ…岫‘…？“摘要通过对富士康和河南鹰政府经过谈判，富士康入驻郑州情况的研究。深入地分析了富士康和河南省政府备自的谈判需要。以及二者在谈判中导致僵局产生的因素，并且分析了此次谈判中，河南省政府采用的谈判策略和谈判方法．预测了谈判可能出现持续僵持的前；景，以及河南省政府对此研持的谨慎态度。｝关键词富士康谈判需采僵局谈判策略虢；．…，……？ｉ≯中图分类号：Ｆ７１５文献标识码：Ａｉ一，？Ｗ…‰ｔｆ，‘。∥“，÷÷，ｊｉ。ｉ？ｆ现代谈判理论认为谈判应该是一场共赢，谈判双方各取所需，并最终较好地达到自己的谈判目标。富士康科技集团公司和河南省政府高层的合作，也应该是这样的一种共赢：一方面，富士康科技集团公司可以很好地完成它的内地扩张和经济目标：另一方面，河南省可以促进省内的经济发展，并解决省内剩余劳动力的就业问题。ｌ富士康和河南省政府各自的的谈判需求谈判是建立在谈判双方互有需求的基础上。谈判双方应通过沟通和协调，使自己的需求和对方的需求同时都得到相应的满足。我们先来分析一下，在这次谈判中，富士康科技集团公司（以下简称富士康）和河南省政府高层二者的需求各是什么．１．１富士康的谈判需求第一，富士康的长期需求和近期需求．多种迹象表明，富士康已经开始计划产业转移，近几年一直在华东、华北、华中、西南等地布局新的产业基地，把集团公司化整为零．这表明富士康在未来很长～段时间内。有进入内地办厂的长期需求。近期由于“富士康跳楼事件”，富士康出现了很严重的用工荒，快速招聘大批工人进厂，填补工厂用工缺口，是富士康最重要的近期需求。第二，富士康在内地办厂的基本需求。首先，较低的人工成本一直是富士康盈利的关键因素。但是富士康国际控股有限公司（２０３８．ＨＫ）于２０１０年８月３１日晚公布其半年财报，受手机业经营环境不佳、竞争激烈影响，公司上半年净亏损１．４２６亿美元．现在富士康一直考虑如何降低人工成本的问题，河南目前的人工成本比深圳的人工成本低很多，这成为吸引富士康入驻郑州的一个重要因素。其次，富士康需要高水平的供货渠道和现代物流配送作支持，郑州虽处于内地，但是铁路、公路、航空交通发达，物流业也在逐步兴起。２００９年５月沃尔玛入驻郑州，并选择河南邮政物流公司作为合作伙伴，这一点万方数据足以证明郑州现代物流业的行业水平。最后，富士康可以享受河南政府规划的大规模的专用土地。大规模的新建厂房对富士康也有较大的吸引力。１．２河南省政府高层的谈判需求河南省政府高层很期望富士康来郑州办厂，这从此次谈判河南省政府派出的谈判人员的级别和规模上就可以看出。河南省政府主要有以下三个方面的需求：第一，富士康迁入郑州，会促进整个河南省经济的巨大发展，特别是省出口额的巨大增加。以武汉为例：２００７年４月。富士康武汉科技工业园正式奠基。仅过３年，在２０１０年上半年，武汉富士康出口就达到７．７３亿美元，占到武汉市出口总额的将近１／５。而根据郑州海关的统计数字，今年上半年河南省实现外贸进出口总值７７．１亿美元，其中出口４６．５亿美元，预计全年出口额约为１００亿美元，远不如富士康一个厂的出口额。第二，富士康入驻郑州，可以推动其他科技型生产企业迁入郑州，对河南省的人才培养、引进和就业都将起到不可估量的作用。人才是推动一个地区经济发展的最核心因素之一，如果通过富士康入驻郑州，引进更多的专业人才，会推动整个郑州的经济和高科技产业进一步发展。经济的发展和人才规模的扩大，会使郑州朝大都市迈进一大步。第三，富士康入驻郑州，可以解决一大批劳动者的务工问题。河南作为劳动力输出大省，大部分农民工都选择去沿海城市打工．这种现象在农村也存在一些矛盾，例如留守儿童和老人问题，农村秋收无劳动力等等。富士康入驻郑州，会吸纳周边地区的劳动力，还会使外地务工的劳动者考虑回到省内务工，加强了社会的稳定，还能解决部分社会矛盾，例如春运问题。务工者又能很好地带动当地的消费和当地经济的发展。２富士康和河南省政府可能产生僵局的因素富士康和河南省政府高层的谈判意向已经出现四、五年了，这次谈判目前双方达成的合作只有富泰华精密电子（郑州）有限公司一个项目，后面还可能涉及一系列的合作．但是富士康和河南省政府在媒体前的反应都很低调，似乎双方的谈判进行得并不十分顺利．这说明本次谈判可能出现了分歧较大的问题，或者已经进入了谈判僵局．从商务谈判角度看，这源自谈判双方的期望值存在较大的差距。对于富士康而言，一方面，投资的项目越大。投资者的态度应该越谨慎。富士康对于河南的投资环境有很多层面的考虑。各种影响因素都应该列入其考虑的范围。另一方面，圈皿日圜衄７５耄韶翟’，叩垆～＾，…嘶。氇ｍ…５，…肛＂ｑｐ…㈣掣一，７铽‘寸‘＋一ｊ…’ｐ。ｍ…叫‰“一？…‰ｊ‰。墼秀挚绣棼ｊ新？｜。ｊ。……二砘…。…，ｊ．｜｜，…一。ｉ。全国多个省市地区都纷纷向富士康表示合作意向，给出了大量的优惠条件，使其在此次谈判中处于优势。作为一位经验丰富的谈判者，郭台铭利用谈判中的这种优势，提出了～系列苛刻的条件，即招工、职工宿舍、食堂、生活区、公交车等投资管理都有郑州市政府负责，在用地、水电费用和税收方面取得更多的优惠政策．这些条件十分苛刻，任何省市地区谈判代表都不会轻易接受，可以说，这些条件甚至超出了河南省政府高层谈判的底线。河南省政府虽然十分期望富士康来郑州投资办厂，但是对于招工、职工宿舍、食堂、生活区、公交车等的投资管理这些都由市政府负责，是很难同意的．这无形中增加了政府的经济负担和决策风险，因为这些固定资产的投入，并不能直接转化成收益。如果富士康中途放弃，不再投入资金扩大原厂生产规模，另觅新厂，就会给政府带来很大的经济损失．在谈判中这是一个很难让步的问题。另外，富士康属于电子类代工企业，会对郑州地区的环境造成一定的影响，环境治理费用的支出也给政府增加了负担。但是在用地和税收政策方面，河南省政府高层应该有一定的弹性空间，还可以做些适当的让步。３针对此次谈判，河南省政府高层应采用的谈判策略和谈判方法第一，针对谈判双方关系的策略。河南省政府高规格的代表团频繁赶赴深圳谈判，一方面表达了河南省政府对此次谈判的诚意和高度的重视。另一方面使河南省政府在谈判中能够及时作出重大决策。第二，针对谈判对手的策略。首先，河南省政府高层采取了“郑州速度”来办理富士康入驻郑州的所有事件。例如富士康在郑州海关仅用一个半小时就办理了“海关注册登记证书”。市政府用１５天时间改造好新厂房，使富士康能迅速投入生产．参考文献社会科学学科研究这些既表明了河南省政府的办事效率，也属于“先斩后奏”策略，目的是用现在的项目为后期的谈判增加更重的砝码。其次，在此次谈判中，郭台铭使用“货比三家”的谈判策略，目的是给河南省政府施压，试探政府的底线，获取更大的优惠。河南省政府应掌握富士康与内地地区以往合作的情况，顶住压力，不应主动做出让步。再次，富士康提出的一系列苛刻条件，实属于“先苦后甜”策略，目的是要求河南省政府对这些条件做一些让步或者给出更多的优惠政策。并不是要求河南省政府全盘接受。对此，河南省政府高层可使用“权力有限”镱略或者“以情感人”的谈判方法，不能轻易让步。最后，如果富士康一直坚持自己提出的条件，河南省政府应该充分衡量自己的短期利益和长期利益，必要时可使用“以退为进”策略，做出小幅的让步。第三，针对谈判内容的策略。虽然现代的谈判策略讲求双赢，但获得更多的利益仍是每个谈判者最重要的目标。谈判中并不怕产生争执，怕的是谈判一方无原则的退让。在此次谈判中，处于劣势地位的河南省政府一方面要坚持底线；另一方面更应该积极创新，“把蛋糕做大”，找到更多的利益，来和对方分享。例如河南省政府高层积极联系当地农产品生产者，让其对富士康的蔬菜农产品供给提供适当的优惠等。总之，河南省政府高层和富士康的谈判还会持续僵持一段时间。河南省政府一方面应该认识到郭台铭确实有在河南投资的意向，不主动让步：另一方面不能因为先期的合作，而妄自菲薄，应多关注其他竞争者的动向，不要让此次谈判提前结束，为郑州争取更大的合作项目，带动河南省经济的发展。【Ｉ】万军伟，杨霄．揭秘富士康入郑路线图，各地争夺谈判近似。肉搏”．新浪网。ｆ２１富士康被哄抢，为什么选河南？抽耐性“岫汕归．ｃ０Ⅲ懈３９２斟３・１・１．ｈｌｍＬ可没的作用，其做法值得西安市的连锁企业借鉴和学习。西安市的连锁经营要在立足西安市场并通过多种形式向外围发展的同时，有计划有重点地引进国外、国内知名大型连锁集团到西安开办连锁店，合资合作开办社会化的商品物流配送中心，通过与外资企业的资金、人才、运作等方面的融合，学习其先进的经营理念、管理技术，全面、快速提升我市连锁企业的经营管理水平。在发展过程中要树立竞争取决于人才。容智胜于融资的观念，培养一批适应现代连锁经营发展、懂管理、菩经营、精通国际贸易交易规则的高素质连锁经营专业人才，有计划地对现有人员进行知识更新和培训提高，加强连锁经营从业人员的职业道德教育，提高职工队伍整体素质。参考文献【１１姜登武．连锁超市经营管理（修订版）【Ｍｌ＿ｊｔ京：科学出版社．２０ｌＯ【２】刘于龙连锁企业人力资源管理【Ｍ】．北京：科学出版杜。２００８．【３】陈少华．连锁经营管理实务【Ｍ】．北京；冶金工业出版社．２０１０．２０１０．８．（上接第６３页）断提升，沃尔玛在这方面的做法值得国内众多企业借鉴。连锁企业的低成本运营模式决定了其在发展过程中需要不停的扩张，内部晋升制一方面可以解决企业扩张带来的人才匮乏问题，一方面可以大大提高员工的积极性，同时还可以降低员工的薪资敏感度，增强员工的忠诚度和企业的凝聚力。３．６重视企业文化建设企业文化是指一个企业共有的价值体系，它是只可意会不可言传的企业之魂。企业文化的作用具有普遍适用性，任何企业都可以靠强有力的企业文化获得成功。塑造杰出的价值观念以及体现价值观念的企业精神是企业文化建设的核心．利用“利润分享计划、雇员购股计划、损耗奖励计划”将员工视为合伙人，从而将员工利益与公司利益有机地结合在一起，造就了员工的献身精神和团队精神。“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”是沃尔玛企业文化的精髓。沃尔玛的文化建设对其成功登上世界５００强第一的宝座发挥了功不万方数据从商务谈判角度看富士康与河南省政府关于富士康入驻郑州的谈判作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：翟梦汐郑州经贸职业学院,河南,郑州450006科教导刊THE GUIDE OF SCIENCE & EDUCATION2010(35)
参考文献(2条)
1.富士康被哄抢,为什么选河南2.万军伟;杨霄 揭秘富士康入郑路线图,各地争夺谈判近似“肉搏” 2010
本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_kjdk201035043.aspx
第7篇：富士康项目在郑州航空港区落地后.先进人物docx
滨河办事处征地工作先进个人
事迹材料
富士康项目在郑州航空港区落地后，滨河办事处承担了多个项目的征地任务，在这些征地项目中涉及最多的村庄是马庄村。虽然近两年来马庄村承受着巨大的征地压力，但是各项工作还是在办事处党工委的正确领导下，干得绘声绘色，取得了骄人的成绩。在这些成绩的背后，隐含着工作人员的心血与汗水，同时还涌现出了一个个可歌可泣的先进人物。
马庄村党支部书记孟庆先就是这其中的一员，他担任村干部一干就是16年之久，是一位名副其实、德高望重的好干部。征地工作开展两年来，孟书记虽年过六旬但还是身先士卒，带领村组干部征战在个个征地项目现场，有时耐心地为群众做好思想工作，有时雷厉风行，强力推进工作。两年来孟书记真正能休息的时间就是生病住院的时间，其他时间和办事处工作人员一样没有假期，“5+2”全周在岗。
今年是征地工作最难的一年，有多个项目是去年规划好的，但因种种原因这些项目的征地工作在当时没有及时进行，一直拖到今年。因为时间跨度长，群众为了个人利益抢栽了一些果树，征地与清表工作较难进行。
中秋节别人都在全家团圆，享受天伦之乐，然而，马庄村包村领导张超杰主任、支部书记孟庆先，包村干部以及大学生村干部四人却冒雨在五街清表，围观的群众很多，有的大声嚷嚷、煽风点火，有的一言不发、不让车辆入地施工。当时阻力很大，孟书记与张主任商议后，根据现场实际情况，避免事态扩大，采取分散群众个个公关的办法，积极做各户的思想工作，能现场答复的就现场答复，解决一户劝离一户，不一会儿就剩下个别胡搅蛮缠的群众。孟书记登上铲车亲自指挥，万事开头难，施工车辆终于进地开始施工。一直到晚上十一点多，五街北部的清表工作才基本完成。孟书记他们才拖着疲惫的身体回到大队部，半年来，由于征地工作繁重，接待群众来访较多，孟书记几乎每天都住在大队部。就是这样一个村支部书记，在他的带领下，马庄村今年先后完成了S1地块、T地块、U地块、L地块、五街、六街、七街的征地工作。
他是一名纯粹的共产党员，是一位为党的事业呕心沥血的基层老干部。他用他的实际行动支持了党的事业，支持了航空港区的快速发展。他是我们学习的榜样。
