劳务管理部岗位职责（精选5篇）_劳务管理岗位职责

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第1篇：劳务管理岗位职责

劳务管理岗位职责：

1、贯彻国家、青岛市关于劳务管理的相关法律、法规及公司“五控五管理”等各项规定，负责项目部劳务队伍资料监督、检查工作； 2、根据青岛市建管工程信息网信息，及时补充和汇编相关劳务行政性文件；

3、对项目部进场劳务队伍资质进行审核、归档及监督、检查劳务管理手册的办理；

4、督促劳务分包单位及时办理签订劳务分包合同及劳务分包合同备案；

5、劳务分包合同签订后，要求劳务公司及时提供劳务公司相关证件、法人授权委托书到项目部存档备案。

6、劳务队伍进场后，督促劳务公司及时与劳动工人签订劳动合同。7、劳务分包合同签订后，督促劳务公司将进场人员花名册及现场人员社保（复印件）到项目部存档备案。

8、检查劳务公司安全技术交底及工人三级教育签订情况； 9、检查劳务公司在项目部工人技能证、特殊工种证办理等情况； 10、监督、检查劳务分包单位发放农民工工资等情况。

第2篇：劳务管理岗位职责（版）

劳务管理岗位职责：

1、贯彻国家、青岛市关于劳务管理的相关法律、法规及公司“五控五管理”等各项规定，负责项目部劳务队伍资料监督、检查工作；

2、根据青岛市建管工程信息网信息，及时补充和汇编相关劳务行政性文件；

3、对项目部进场劳务队伍资质进行审核、归档及监督、检查劳务管理手册的办理；

4、督促劳务分包单位及时办理签订劳务分包合同及劳务分包合同备案；

5、劳务分包合同签订后，要求劳务公司及时提供劳务公司相关证件、法人授权委托书到项目部存档备案。

6、劳务队伍进场后，督促劳务公司及时与劳动工人签订劳动合同。

7、劳务分包合同签订后，督促劳务公司将进场人员花名册及现场人员社保（复印件）到项目部存档备案。

8、检查劳务公司安全技术交底及工人三级教育签订情况；

9、检查劳务公司在项目部工人技能证、特殊工种证办理等情况；

10、监督、检查劳务分包单位发放农民工工资等情况。

11、完成领导交办的其他工作。

第3篇：劳务岗位职责

表3.5.1 标准员的工作职责

表3.8.1 劳务员的工作职责 篇2：劳务员岗位职责

一、岗位名称：劳务员

在建筑与市政工程施工现场，从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训，劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。

二、岗位职责：

(1)参与制定劳务管理计划。(2)参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。(3)负责验证劳务分包队伍资质，办理登记备案；参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。(4)负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。(5)参与组织劳务人员培训。(6)参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。(7)负责或监督劳务人员进出场及用工管理。(8)负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。(9)参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。(10)参与编制、实施劳务纠纷应急预案。(11)参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。(12)负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。(13)负责汇总、整理、移交劳务管理资料。

三、专业技能

(1)能够参与编制劳务需求及培训计划。(2)能够验证劳务队伍资质。(3)能够审验劳务人员身份、职业资格。(4)能够对劳务分包合同进行评审，对劳务队伍进行综合评价。(5)能够对劳动合同进行规范性审查。(6)能够核实劳务分包款、劳务人员工资。(7)能够建立劳务人员个人工资台帐。(8)能够参与编制劳务人员工资纠纷应急预案，并组织实施。(10)能够编制、收集、整理劳务管理资料。

四、专业知识

（1）熟悉国家工程建设相关法律法规。

（2）了解工程材料的基本知识。

（3）了解施工图识读的基本知识。

（4）了解工程施工工艺和方法。

（5）熟悉工程项目管理的基本知识。

（6）熟悉流动人口管理和劳动保护的相关规定。（7）掌握信访工作的基本知识。

（8）了解人力资源开发及管理的基本知识。

（9）了解财务管理的基本知识。

（10）熟悉与本岗位相关的标准和管理规定。

（11）熟悉劳务需求的统计计算方法和劳动定额的基本知识。

（12）掌握建筑劳务分包管理、劳动合同、工资支付和权益保护的基本知识。(13)掌握劳务纠纷常见形式、调解程序和方法。

（14）了解社会保险的基本知识。篇3：岗位职责(劳务管理部)岗位编号：02 岗位名称：劳务管理员（综合管理）

员工岗位任职资格和岗位职责

岗位编号：04 岗位名称：劳务管理员（招标）

员工岗位任职资格和岗位职责

岗位编号：05

岗位名称：劳务管理部会计 篇4：劳务管理岗位职责

劳务管理岗位职责：

1、贯彻国家、青岛市关于劳务管理的相关法律、法规及公司“五控五管理”等各项规定，负责项目部劳务队伍资料监督、检查工作；

2、根据青岛市建管工程信息网信息，及时补充和汇编相关劳务行政性文件；

3、对项目部进场劳务队伍资质进行审核、归档及监督、检查劳务管理手册的办理；

4、督促劳务分包单位及时办理签订劳务分包合同及劳务分包合同备案；

5、劳务分包合同签订后，要求劳务公司及时提供劳务公司相关证件、法人授权委托书到项目部存档备案。

6、劳务队伍进场后，督促劳务公司及时与劳动工人签订劳动合同。

7、劳务分包合同签订后，督促劳务公司将进场人员花名册及现场人员社保（复印件）到项目部存档备案。

8、检查劳务公司安全技术交底及工人三级教育签订情况；

9、检查劳务公司在项目部工人技能证、特殊工种证办理等情况；

10、监督、检查劳务分包单位发放农民工工资等情况。

11、完成领导交办的其他工作。篇5：劳务管理员岗位职责

劳务管理员岗位职责

1、负责劳务供方具体工作，组织、配合各用工单位制定年度劳动力计划，在合格劳务供方的范围内进行选择；

2、负责各用工单位劳务供方注册手续、证件、岗技证书的审核工作，并按劳务管理的规范要求进行资料的归档工作；

3、负责对外施队的考察、评定工作；

4、负责组织劳务招投标，参加对投标方的资格预审及评标工作。负责招投标资料的整理、报备工作；

5、负责劳务供方人员的调配工作，督办人员的增减和转移手续，及时增补和调整劳务合同上报手续；

6、协助对劳务合同的初审及对合同条款和内容的审定工作，及时上报；

7、对各用工单位劳务合同的履约情况进行监督，并对劳务合同中劳务费结算进行初步审核，有效控制劳务费支出；

8、组织外施队及专业系统人员的培训、入场教育工作；

9、处理在劳务用工中出现的各类突发事件，协调劳务纠纷，确保劳务管理不出现影响公司资质年检和使用的严重事件；

10、外埠工程和联营工程劳务管理；

11、接受公司三个管理体系的检查，负责记录汇编中《劳务供方考察评价》、《劳务供方辞退报告》、《劳务合同履约情况评定》的记录归集工作；

12、协助部门经理做好劳务公司的全面管理工作，完成经理交办的任务。

劳务管理员（招标）岗位职责

1、负责根据项目提供的招标申请，编制《劳务分包招标文件》，负责招标评审和报备工作。

2、督促、指导项目部和外施企业的实名制管理工作，定期检查，有效推进。

3、负责劳务供方具体工作，组织、配合各用工单位制定年度劳动力计划，在合格劳务供方的范围内进行选择。

4、负责各用工单位劳务供方注册手续、证件、岗技证书的审核工作，并按劳务管理的规范要求进行资料的归档工作。

5、协助安全部门安全培训，协调公司各职能部门加强对外施队伍入场后的管理工作，处理在劳务用工中出现的各类突发事件，协调劳务纠纷。

6、负责劳务供方人员的调配工作，督办人员的增减和转移手续，及时增补和调整劳务合同上报手续。

7、协助对劳务合同的初审及对合同条款和内容的审定工作，及时上报。

8、对各用工单位劳务合同的履约情况进行监督，并对劳务合同中劳务费结算进行初步审核，有效控制劳务费支出。

9、组织外施队及专业系统人员的培训、入场教育工作。

10、外埠工程和联营工程劳务管理。

11、接受公司三个管理体系的检查，负责记录汇编中《劳务分包招标

文件评审》、《劳务供方内部管理考核》的记录归集工作。负责劳务费结算手续的审批。

第4篇：项目劳务管理人员岗位职责

施工项目劳动力管理专员岗位职责

一、项目部劳务管理员职责

1、项目部劳务管理员须持证上岗，并监督各劳务及专业分包单位劳动力管理员持证上岗。

2、认真履行中科集团各项管理规定；在项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件，维护各项稳定。

3、领导施工现场各分包单位劳动力管理员开展日常工作，负责或者监督劳务进出场及劳务用工管理。

4.对劳务工作进展进行适时监督，对于不满足要求、或者懒惰散漫拖延工期这应按公司规定制度或者项目劳务制度实行相应的惩罚。

5、对本工程《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》进行项目部备案；劳务分包单位内部采用班组承包形式的，在班组进场3日内要求劳务分包单位提交《班组承包协议》，并在施工总承包项目部备案。

6、对劳务的身份、资格及工人的实际情况进行备案，并全部签订用工合同全部交由项目部备案。

7、《劳务分包合同》签订10日内，监督劳务分包单位劳动力管理员将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行实名制备案，并要求其提供备案手续复印件（如身份证等），以落实实名制管理。

8、《劳务分包合同》签订10日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交该分包劳务带班班长的《授权委托书》。

9、每月25日前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式提交真实、有效的劳务人员《花名册》、《工资表》、《考勤表》，并在项目部备案，并督促劳务打卡制的推行公式的实名打卡顺利进行，并上报到工程管理中心。

10、每周五前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式，提交真实、有效的《人员变更情况周报表》和新进场农民工《劳动合同》，并在项目部备案。

11、每月25日前按公司要求，按标准化内业资料格式，向项目部、分公司报送当月《劳务费结算、支付情况报表》，然后交由建设集团。

12、每月定期牵头召开施工项目劳务及规范用工月度工作例会，并按标准化内业资料格式编制《会议纪要》，留存项目部备查。

13、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握《劳务分包合同》履约情况；定期监督劳务分包单位发放农民工工资，实现工资按合同实发不拖欠农民工工资，以保证工人用工稳定及避免工人群体闹事等。

14、对于由于公司原因造成农民工工资不能及时下发的，应及时与劳务相关工作人员进行交流，进行适当安抚，说明其原因以避免工人闹事。

15、与各劳务分包单位劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。

16、每月按计划的召开“项目劳务管理工作例会”，对于所遇到劳务的一些问题进行分析和解决，对有可能出现的劳务问题进行提出和有意识的去避免发生，并参与编制、实施劳务纠纷应急预案。

17、对于已经发生的劳务纠纷及时采取安抚或者其他有效手段进行调解，比如可以利用前期自己在工人们心中所取得的信谊进行适当调解，以免事情恶化。

二、劳务及专业分包单位劳动力管理员职责

1、劳务及专业分包单位劳动力管理员须持证上岗。

2、认真履行各项管理规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件，维护行业、社会稳定。

3、服从施工总承包单位劳动力管理员领导，认真开展各项日常工作。

4、农民工进场要在一定时间内依法与全部农民工签订《劳动合同》；合同签订后，完成本单位备案工作，并向施工总承包单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份；农民工进场在规定时限内实现《劳动合同》签订及其全部备案。

5、《劳务分包合同》签订10日内，将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行备案，并向施工总承包单位劳动力管理员提交备案手续复印件；劳务分包单位内部采用班组承包形式的，在班组进场规定时间内向施工总承包项目部提交《班组承包协议》，由施工总承包项目部备案。

6、《劳务分包合同》签订10日内，向施工总承包单位劳动力管理员提交本施工队劳务队长《授权委托书》。

7、每月严格记录考勤实行农民工打卡，并按时进行工资结算，确保“月结月清”；每月25日前按标准化内业资料格式，向各施工班组长收取真实、有效的农民工《花名册》、《工资表》、《考勤表》，上述内业资料汇总、签认、盖章后，提交施工总承包单位劳动力管理员备案。

8、实时掌握本单位农民工流动情况；施工过程中，农民工进场规定时间内，完成《劳动合同》签订工作；每周五前按标准化内业资料格式，向各施工班组长收取真实、有效的《人员变更情况周报表》，上述资料汇总、签认、盖章后，提交施工总承包单位劳动力管理员备案。

9、《劳务分包合同》签订10日内，完成本单位“劳务费专用帐户”、“工资专用帐户”、“工资保证金账户”建立工作，并向施工总承包单位劳动力管理员提交“三个帐户”相关办理资料。

10、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握《劳务分包合同》履约情况。

11、与各施工总承包单位劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。

12、除《劳动合同》、《工资表》、《考勤表》、《人员变更情况周报表》、《授权委托书》须向施工总承包单位劳动力管理员提交原件外，其余各项资料均可提供复印件，但须加盖企业公章并由劳务队长签字确认。

13、专业分包单位如采取劳务发包，劳动力管理员各项职责按施工总承包单位要求执行；如直接用工，按劳务分包单位要求执行。

第5篇：管理部岗位职责

材料管理部部长职责

1、贯彻落实国家相关政策、标准、公司各项管理制度； 2、负责组织对本系统文件的制定、修订及执行情况的监督和检查；

3、负责组织定期统计、分析、评价公司材料管理现状，每半年召开一次材料管理专项工作会议，安排部署材料管理系统工作；

4、负责组织提出公司统管工程项目经理部材料人员的业务管理、能力考核、调配计划；

5、负责对本部门资产（包括设备、物品、材料）的管理； 6、负责组织定期对工程项目经理部材料价格信息进行收集、分析、发布，向有关部门提供材料价格信息；

7、负责组织对各分公司、子公司、工程项目经理部材料（含周转材料）管理的监督、检查和指导工作；

8、负责组织公司物资供方的评价及合格物资供方的准入并建立合格、不合格供方档案，实施动态管理，每季在局域网上发布合格物资供方信息；

9、负责组织公司所规定的大宗材料集中采购工作； 10、负责组织公司小型工机具的管理工作；

11、负责组织公司综合管理体系《物资采购控制程序》、《化学品、危险品控制程序》、《顾客财产控制程序》的有效运行；

12、负责组织公司物资统计报表的汇总上报工作；组织公司年终存货盘点；资产重组中的物资盘点及上报工作；

13、负责组织参与公司组织的合同评审和招投标工作； 14、负责组织向公司人力资源部提出材料管理系统人员培训计划；

15、负责组织公司工程设备的采购工作；

16、负责组织参与公司因材料问题而引发的安全、质量事故的调查分析；

17、完成上级领导临时交办的其他各项工作。

材料管理部副部长兼采购中心主任职责

1、贯彻落实国家相关政策、标准、公司各项管理制度； 2、协助部长组织对本系统文件的制定、修订及执行情况的监督和检查；

3、协助部长组织定期统计、分析、评价公司材料管理现状，每半年召开一次材料管理专项工作会议，安排部署材料管理系统工作；

4、协助部长组织提出公司统管工程项目经理部材料人员的业务管理、能力考核、调配计划；

5、协助部长管理好本部门资产（包括设备、物品、材料）； 6、协助部长组织定期对工程项目经理部材料价格信息进行收集、分析、发布，向有关部门提供材料价格信息；

7、协助部长组织对各分公司、子公司、工程项目经理部材料（含周转材料）管理的监督、检查和指导工作；

8、协助部长组织公司物资供方的评价及合格物资供方的准入并建立合格、不合格供方档案，实施动态管理，每季在局域网上发布合格物资供方信息；

9、协助部长组织公司所规定的大宗材料集中采购工作； 10、协助部长组织公司小型工机具的管理工作；

11、协助部长组织公司综合管理体系《物资采购控制程序》、《化学品、危险品控制程序》、《顾客财产控制程序》的有效运行；

12、协助部长组织公司物资统计报表的汇总上报工作；组织公司年终存货盘点；资产重组中的物资盘点及上报工作；

13、协助部长组织参与公司组织的合同评审和招投标工作； 14、协助部长组织向公司人力资源部提出材料管理系统人员培训计划；

15、协助部长组织公司工程设备的采购工作；

16、协助部长组织参与公司因材料问题而引发的安全、质量事故的调查分析；

17、完成上级领导临时交办的其他各项工作。

采购中心职责

1、贯彻落实国家相关政策、标准、公司各项管理制度； 2、负责对本部门文件的制定、修订及执行情况的监督和检查； 3、负责对公司所规定的大宗材料价格的寻价工作和材料采购工作；

4、负责集中采购材料采购计划的汇编，合理调用，统筹分配； 5、负责集中采购材料符合《材料需用计划》中质量、价格、交货期的监督工作；

6、负责物资供方的评价及合格物资供方的准入并建立合格、不合格供方档案，实施动态管理；

7、负责大宗材料集中采购比质比价招标采购工作及其合同的签订工作；

8、负责建立健全各种台帐。掌握材料进耗动态，搞好集中采购材料的采购、供应、反馈分析工作；

9、负责定期对工程项目经理部材料价格信息进行收集、分析、发布，向有关部门提供材料价格信息；

10、完成领导临时交办的其他各项工作。

采购中心计划员职责

1、负责大宗材料需用计划的分类汇总工作； 2.负责编制大宗材料采购计划；

3、负责大宗材料采购合同的编号归档工作,编制合同台帐； 4, 负责合同执行情况反馈信息的收集整理工作； 5, 负责委托采购材料计划资料的保管工作； 6、完成领导临时交办的其他各项工作。

采购中心信息员职责

1、负责通过互联网,电子信箱等现代化通讯手段及时收集国内建筑材料的价格信息并整理、分析；

2、负责查阅大量物资信息报刊收集建筑材料价格信息； 3、负责通过电话,电传,信函等多种形式结合市场调研及时掌握市场价格波动情况,为比质比价采购提供可靠的依据；

4、负责定期在公司局域网上发布价格信息,对于价格波动较大的材料要及时多次发布；

5、负责定期向公司有关部门提供材料价格信息； 6、完成领导临时交办的其他各项工作。

采购中心业务员职责

1、负责组织对大宗材料和产品生产厂家的调研工作，并对大宗材料进行市场询报价与市场采购；

2、负责督促和监督集中采购合同执行情况，做好与项目的协调和服务工作；

3、负责物资供方的评价并建立合格、不合格供方档案，填写合格供方评价表和重新评价表；

4、负责组织大宗材料比质比价招标采购工作，编制招标文件； 5,负责填写比质比价招标记录，根据比质比价招标记录签订采购合同；

6、负责掌握材料进耗动态，搞好材料采购、供应、反馈分析工作；

7、完成领导临时交办的其他各项工作。项目管理科职责权限

1、贯彻落实国家相关政策、标准、公司各项管理制度； 2、负责制订《项目物资管理人员考核管理办法》，根据工作需要提出公司统管项目经理部材料人员的业务管理、能力考核、调配计划；

3、负责对公司统管项目经理部材料人员与公司沟通的日常管理工作；

4、负责公司统管项目经理部物管部材料采购月报表的统计汇总工作，并对不同地区同种材料价格进行比较分析；

5、负责参与计财部组织的项目成本分析，对材料管理方面的问题做出分析、总结；

6、负责对公司统管项目经理部小型工机具使用情况的监督与检查；

7、负责材料管理部及公司统管项目经理部材料人员的养老保险及医保管理工作;8、负责公司内部各单位使用的材料料单的设计、印刷及领用工作；

9、参与公司因材料问题而引发的安全质量事故的调强分析;10、负责公司统管项目经理部物资合格供方资料的收集与管理工作；

11、负责本部门资产（包括设备、物品、材料）的管理； 12、负责本处内业管理及行政文销备品的采购管理工作； 13、完成领导临时交办的其他工作。

项目管理科长职责

1、负责制订《项目物资管理人员考核管理办法》，根据工作需要提出公司统管项目经理部材料人员的业务管理、能力考核、调配计划；

2、负责对公司统管项目经理部材料人员与公司沟通的日常管理工作；

3、负责组织公司统管项目经理部物管部材料采购月报表的统计汇总工作，并对不同地区同种材料价格进行比较分析；

4、负责参与计财部组织的项目成本分析，对材料管理方面的问题做出分析、总结；

5、负责对公司统管项目经理部小型工机具使用情况的监督与检查；

6、负责材料管理部及公司统管项目经理部材料人员的养老保险及医保管理工作;7、负责公司内部各单位使用的材料料单的设计、印刷及领用工作；

8、参与公司因材料问题而引发的安全质量事故的调强分析;9、负责本部门资产（包括设备、物品、材料）的管理； 10、负责公司统管项目经理部物资合格供方资料的收集与管理工作；

11、负责本部门资产（包括设备、物品、材料）的管理； 12、负责本处内业管理及行政文销备品的采购管理工作； 13、完成领导临时交办的其他工作。

项目管理科科员职责

1、负责协助科长制订《项目物资管理人员考核管理办法》，根据工作需要提出公司统管项目经理部材料人员的业务管理、能力考核、调配计划；

2、负责协助科长对公司统管项目经理部材料人员与公司沟通的日常管理工作；

3、负责公司统管项目经理部物管部材料采购月报表的统计汇总工作，并对不同地区同种材料价格进行比较分析；

4、负责协助科长参与计财部组织的项目成本分析，对材料管理方面的问题做出分析、总结；

5、负责协助科长对公司统管项目经理部小型工机具使用情况的监督与检查；

7、负责协助科长做好公司内部各单位使用的材料料单的设计、印刷及领用工作；

8、负责协助科长参与公司因材料问题而引发的安全质量事故的调强分析;9、负责协助科长做好公司统管项目经理部物资合格供方资料的收集与管理工作；

10、负责协助科长做好本部门资产（包括设备、物品、材料）的管理；

11、负责协助科长做好本处内业管理及行政文销备品的采购管理工作；

12、完成领导临时交办的其他工作。

物资管理科职责

1、贯彻落实国家相关政策、标准、公司各项管理制度； 2、负责对本部门文件的制定、修订及执行情况的监督和检查； 3、负责对各分公司、子公司、工程项目经理部材料（含周转材料）管理的监督、检查和指导工作；

4、负责公司综合管理体系《物资采购控制程序》、《化学品、危险品控制程序》、《顾客财产控制程序》的有效运行；

5、负责每季在公司局域网上发布合格物资供方信息； 6、负责公司物资统计报表的汇总上报工作；

7、负责公司年终存货盘点；资产重组中的物资盘点工作； 8、负责参与公司组织的合同评审和招投标工作； 9、负责提出材料管理系统人员培训计划；

10、负责制定公司小型工机具管理办法并对各分公司使用情况进行监督与检查；

11、完成领导临时交办的其他各项工作。

物资管理科科长职责

1、负责对本部门文件的制定、修订及执行情况的监督和检查； 2、负责对各分公司、子公司、工程项目经理部材料（含周转材料）管理的监督、检查和指导工作；

3、负责公司综合管理体系《物资采购控制程序》、《化学品、危险品控制程序》、《顾客财产控制程序》的有效运行；

4、负责每季在公司局域网上发布合格物资供方信息； 5、负责公司物资统计报表的汇总上报工作；

6、负责公司年终存货盘点；资产重组中的物资盘点工作； 7、负责参与公司组织的合同评审和招投标工作； 8、负责提出材料管理系统人员培训计划；

9、负责制定公司小型工机具管理办法并对各分公司使用情况进行监督与检查；

10、完成领导临时交办的其他各项工作。

物资管理科科员职责

1、负责协助科长制定、修订本部门文件，并对其执行情况进行监督和检查；

2、负责协助科长对各分公司、子公司、工程项目经理部材料（含周转材料）管理的监督、检查和指导工作；

3、负责协助科长做好公司综合管理体系《物资采购控制程序》、《化学品、危险品控制程序》、《顾客财产控制程序》的有效运行工作；

4、负责协助科长每季在公司局域网上发布合格物资供方信息； 5、负责公司物资统计报表的汇总上报工作；

6、负责协助科长做好公司年终存货盘点；资产重组中的物资盘点工作；

7、负责协助科长参与公司组织的合同评审和招投标工作； 8、负责协助科长提出材料管理系统人员培训计划；

9、负责协助科长制定公司小型工机具管理办法并对各分公司使用情况进行监督与检查；

10、完成领导临时交办的其他各项工作。

设备科管理科职责

1、负责设备供方资料的收集、供方供货资格初评工作，并向部长提交供方资料，由部长最终确定设备合格及不合格供方。

2、负责设备需用计划的按图审核、汇总、编制工作。3、负责设备采购的比质比价招标采购和谈判工作。4、负责设备采购的合同签订及附注技术要求的编写工作。5、负责保证所采购设备的质量、工期、价格满足工程需要的工作。

6、负责设备采购合同管理的工作。7、负责客户设备采购图纸的保管工作。

8、负责接收使用单位对合同执行情况的反馈信息，以便对供方进行重新评价的工作。

9、负责为公司内部提供设备价格咨询的工作。

10、负责与甲方及设计院沟通以便完成设备采购任务的工作。11、负责了解新工艺、新设备，努力降低设备采购成本的工作。12、负责整理工程用设备清单、设备价格信息，以便更好为项目服务的工作。

设备管理科科长职责

1、负责制订设备采购工作相关制度、规定，并监督其运行情况。2、主持本科室日常工作，负责协调内、外部各方面的关系。3、审核设备供方资质。

4、根据实际情况，审核长期战略合作伙伴的资格。5、对设备采购计划进行审核批准，统筹分配。6、组织设备采购谈判及招标会。7、组织签订设备采购合同（法人代表）。

8、负责组织对合同执行过程中的监督工作，包括对质量、工期的要求。

9、接受需用单位对合同执行情况的反馈，不断调整、改进设备采购工作。

10、了解新工艺、新设备，努力降低采购成本。

11、组织整理工程用设备清单及价格为公司内部其他部门咨询服务。

12、完成各级领导交办的其他工作。

设备管理科计划员职责

1、根据图纸审核设备需用计划，编制采购计划。2、合同管理。

3、整理工程用设备清单及价格，建立相应数据库。4、供方台账管理。

5、图纸管理及其他内业工作。6、完成领导交办的其他工作。

设备管理科科员职责

1、收集设备厂家资料，必要时申请对厂家进行考察。

2、整理设备厂家资料，建立、上报合格供方及不合格供方台账。3、从合格设备供方中选择适合厂家组织报价或招投标。4、与甲方及设计院沟通，落实合同内容，编写合同的技术要求。5、签订设备采购合同（经办人）。

6、监督、协调合同执行情况，必要时到供货厂家监督关键工序的制作情况及催货。

7、协调需用单位对设备的验收工作。

8、汇总需用单位对合同执行情况（包括安装调试中出现问题）的反馈，上报。

9、根据实际情况，推荐上报长期合作的战略伙伴。10、完成领导交办的其他工作。