服装整烫车间主任岗位职责（精选3篇）_服装整烫岗位职责

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第1篇：后整车间主任岗位职责

后整车间主任岗位职责

1、根据公司年度、月度计划，制订本部门的年度、月度工作计划和目标；负责后整车间的生产组织、指挥、调度、协调、劳动组合，负责车间日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导；

2、负责内部管理制度、规定、细则的制定和考核。公司各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作；

3、在生产安排中，根据公司的生产计划去合理的编排各生产班组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务；

4、负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理，各小组生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指导工作。负责对后整车间各种机器设备的维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及配合尾部与各部门间的工作事务；

5、要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求，查货期与各款的实际出货日期，然后根据公司生产编排及车间缝制车间每天下货各款的先后顺序，及各款日流量的大小，来合理的安排尾部各小组进行生产；

6、对于已开始在缝制车间上线的各款，要根据缝制车间生产的实际情况提前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及安排。当新款下线移交到后整车间时，后整车间主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在后整生产的工艺流程、要领、注意事项等问题一一讲解清楚。此时才能安排各有关组长做好生产板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产；

7、对于正在后整生产的各款，后整主任要不断检查，查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，发现问题时就要及时解决；

8、后整主管需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，并按时上报审核，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行必要的防尘措施；

9、加强对后整各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人力、物力。当天出货，要及时地安排人员作清点核准，做好出货准备工作。同时强调在出货时一定要加强管理，积极主动地组织人员进行检查、抽查复核，一定要亲自在现场指挥核准，在确认出货数字、款号、质量抽查合格无误后才能签字放行。当出完货后需及时把出货资料上报给生产部。

10、每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。合理的安排生产、编排各组工作；上班时间内不得做与工作无关的事情。

11、协调和处理车间与缝制车间、技术工艺部的工作，配合各部部作必要的生产进度安排与产品质量控制；

不定时对后道出来的成品品质进行抽查，一次不合格扣除检验20元，主管30元。

12、协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作；

13、严格执行公司程序、流程、规范、制度、标准等规范性文件。

14、做好员工的思想工作，保持员工相对稳定；

15、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对车间员工的安全和健康负直接责任；

16、加强业务技术学习，不断提高自身素质。加强程序、流程、规范、制度、标准学习理解，提高自身的管理和执行能力。

17、负责所属员工的管理、教育、培训工作；每月对所属员工进行一次考核，并将考核结果报经理办；

18、所有工作做到日清日结，今天能做的事不留到明天，做好工作日志； 20、负责本部门6S现场管理、考核工作；

21、每月定期进行质量、定额资料汇总、整理、统计，分析质量计划执行情况，考核指标效果，揭示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的质量、定额方面的信息和合理化建议；

22、完成领导分派的临时任务；

23、严格遵守公司员工守则和公司各项规章制度。

第2篇：服装车间岗位职责

服装车间岗位职责

裁断

1、布匹验收，查看外观、长度、宽度等。

2、按生产计划尺寸进行裁剪，保质保量，数量准确，堆放整齐。

3、裁多件套时要验质验布，不能有破损，尺寸大小准确，花型成双，正反适合规则。

4、搞好操作台清洁卫生。5、使用电动机械注意安全。6、布匹使用进出账目清楚。

缝制

1、看好产品规格尺寸和名称。

2、缝制时走线平直，针码11-13针，拉链两端必须打回针，拉链直顺不起皱，走线四方平直，接头处按规则拼接，走线不跳针、偏针。3、子口按产品尺寸规则进行，里外不能反口。4、车台清洁，油污不得沾染布料。

5、热熔产品包边包角平整，搭扣安装在长边上面。

包装

1、包装产品名称规格正确，进行中要进行抽检。2、折叠规范，纸盒，内衬不符合时，要将衬纸裁剪。3、包装后堆放整齐，外表美观，配件齐全。

灌上折捆

1、灌装：灌装时注意不良品的检出，面和芯相符不出错，灌装平整，边角到位。灌装数量要求每天300床/2人。

2、上线：按照针数要求，平直整齐，道数达标。军品4道，13针，其它2道，13针。

3、折叠：按要求尺寸折叠，方便打包，按每包床数放好，堆码整齐。

4、捆扎： 按要求尺寸两端对齐、对称捆好。灌上折综合数量要求每天100-110床/2人。

第3篇：服装车间主任工作职责

服装车间主任工作职责

1.遵守厂纪厂规，服从、协助公司上级主管及生产厂长的全面工作。对公司的规章制度要带头执行并宣导，引导车间员工执行公司的各项规章制度，负责贯彻落实公司会议精神，宣传公司的各项方针政策，监督车间各小组长早会，安排当日生产任务。2.根据生产部下达的生产计划，组织车间生产，制定车间的具体计划，召开产前会，并有效落实到各个小组。需要特种设备的需提前上报生产厂长，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量完成 3.负责服装车间生产、质量、安全、及设备的管理、确保各项指标完成,。4.负责生产流程的管控、工作调度、人员安排制、修订各项工序的标准工时、劳动定额，计件工资标准。5.协助组长封样，做好各款产前准备工作，负责车间的人身安全、生产安全、确保安全文明生产。6.对车间服装工艺执行情况负责！对各小组的巡检每班不少于两次，品质出现异常的要重点跟踪。7.积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施、确保车间稳定。8.引导员工严格按照工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量里念，把好质量关。9.组织车间人员研究生产过程中的存在的工艺问题和质量问题，及时召开小组品控会议，解决当前的质量问题，积极开展技术革新，工艺改进活动，提高产量、质量，降低消耗员工劳动强度。10..对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训。安全教育和厂纪厂规教育。11.支持组检质量检验工作，同时给出检验标准，及时分析组织解决质量问题，出现重大质量问题要及时上报生产厂长。12.积极配合完成上级交代的临时性工作。13.贯彻、执行公司的成本控制，加强对车间原材料控制，负责面辅料管理及异常追踪。14.负责车间员工的日常管理和人文情怀！不断提高员工综合素质！15.抓好文明生产工作。车间布置要合理，原材料、半成品要分开堆放整齐，设备和地面要保存清洁，不断改善劳动环境。16.对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。每天及时上报生产报表和质量报表。17.正确处理车间突发事件，并及时向上一级领导汇报事件进展，对自己无法处理的事件要协助上一级领导一起处理。协调好各部门之间的关系。18.每天下班时要把当天的生产进度上报给生产厂长，并要检查电源是否关闭，物料是否堆放整齐，方可离厂。