经济部岗位职责及绩效考评办法（精选7篇）_绩效考核部岗位职责
经济部岗位职责及绩效考评办法（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“绩效考核部岗位职责”。
第1篇：岗位职责及绩效办法
秦淮岗位职责及绩效办法一、岗位职责：
综合主管：负责营业厅的日常工作（包括基础台账、故障平台、分局报表），并对实收率、网厅等指标负责，以及公司各部门要求的临时工作。
工维经理：负责分局故障率、用户网络质量满意度、升级完成率、端口使用的电子台帐的基础管理工作 ,以及分局所需要的建设项目的协调及接入工作。
专职市场人员：负责网格内各项经营指标，小区基础宣传工作，业务推广及现场营销工作，续费用户上门，后付费用户收缴工作，移动主厅的沟通及渠道建设工作。
专职工维人员：负责网格内用户的装机、维护工作，缆线整治工作，以及已改造好区域内AD用户升级工作，区域内机房维护。一体化人员：负责分局内部分经营指标，小区基础宣传工作，业务推广及现场营销工作，续费用户上门，后付费用户收缴工作，负责网格内用户的装机、维护工作，缆线整治工作，以及已改造好区域内AD用户升级工作。
二、绩效办法：
总绩效=基本绩效+岗位绩效+激励绩效
第2篇：税务局岗位绩效考评暂行办法
梧州市万秀区地方税务局
岗位考评暂行办法
（讨论稿）第一章 总 则
第一条 为深入贯彻落实科学发展观，全面、客观、公正、准确地考核评价各岗位工作效率、工作能力和工作质量，更好地发挥干部职工工作积极性，建立转变干部作风加强机关行政效能建设的长效机制，不断改善纳税服务环境，服务梧州经济社会科学发展、和谐发展、跨越发展，根据《梧州市地税系统绩效考评暂行办法》（梧地税发［2011］84号）规定，制定本办法。
第二条 本办法所称岗位考评，是指对各考评对象依法履行职责、完成工作任务、取得实际成效、遵守纪律、工作作风的考核评价。
第三条 本办法规定的岗位考评对象是：
（一）局领导；
（二）所长、股长、主任
（三）各普通干部职工岗位。第四条 岗位考评的基本原则：
（一）坚持实事求是的原则，做到客观准确地反映地税机关工作实绩，力求实效。
（二）坚持公开公正的原则，做到过程公开，标准规范，群众公认，结果透明。
（三）坚持定性考评与定量考评相结合的原则，做到考评指标科学，重点突出，简便易行。
（四）坚持严格奖惩的原则，赏当其功，罚当其过，推进各项工作顺利开展。
第二章
考评内容标准
第五条
对各岗位考核分为岗位绩效指标、执法责任和工作作风、出勤管理、工作纪律、领导评价、公众评价考评六部分，满分100分。
（一）绩效指标考评指标（50分）（见附表）
局领导的岗位职责指标考评由上级局考核。获得优秀、称职等次的记
分，基本称职、不称职的不计分。
（二）执法责任和工作作风（20）
税务人员不积极履行职责、有税收执法过错行为或工作作风问题产生下列后果之一，对情节轻微的，每次扣1分，并扣年度考核奖励100元至500元。对情节较为严重的，每次扣5分，并扣发责任人一个月至六个月年度考核奖励。符合立案侦查的，按照相关法律、法规和规章给予行政处分或追究刑事责任。1.被区局、市局通报批评的； 2.被区局、市局领导点名批评的；
3.被社会媒体暴光存在执法责任和工作作风问题的； 4.被有关部门暗访发现问题且情况属实的；
5.被纳税人、群众投诉纳税服务态度不好，经查属实的； 6.消极工作，有明显不作为行为，造成不良影响的； 7.未按时完成工作任务，经督促办理仍未能按时完成的；
8.在上级检查时未能及时提供有关档案资料的； 9.在上级检查中被指出存在问题，被列入绩效考核检查底稿上报的，对每个(次)存在问题作为一个过错行为处理；
10不遵守社会文明公德，造成不良影响的；
11.在本局或上级局组织检查中发现存在如下漏管户或漏征税种情况的（管理员已发现，已送达限期改正通知书，且经所在股(所)组织摧缴行动的，不视为过错行为）：
（1）在工商部门或国税局已经有户籍登记，超过登记时间1个月未办理地税户籍登记的，每户作为一个过错行为处理；
（2）国税部门已经有纳税记录，未到地税务部门办理纳税登记，每户作为一个过错行为处理；
（3）单一税种超过半年时间未申报，每一税种作为一个过错行为处理；（4）经营人数超过2人，或者经营面积超过30平方米的营业税纳税义务人，其开业时间超过1个月仍未办理纳税登记的，每户作为一个过错行为处理；
12.未达起征点户未能通过“未达起征点户核定软件”认定的，每户作为一个过错行为处理；
13.管理员管理的纳税户税款月申报（率）低于85%的（暂考核缴纳增值税管户的个人所得税款、缴纳营业税管户的营业税款）；
14.管理员管理的纳税户税款月入库户数（率）低于85%的（暂考核缴纳增值税管户的个人所得税款、缴纳营业税管户的营业税款）；
15.纳税检查、评估人员未完成年度检查评估户数任务的，每户作为一个过错行为处理；
16.办税服务厅人员消极怠工，无正当理由不办理属于本岗位职责纳税业务的；
17.为纳税人办理纳税事项时因明显操作失误，影响纳税服务质量的；
18.违反安全管理制度，造成不良影响的。
（二）出勤管理（15分）
1、每月有一份出勤登记表，每少一份扣1分。普通干部职工出勤登记表统计的出勤天数须经股（所、室）长（主任）核实签字。股（所、室）长（主任）出勤登记表统计的出勤天数须经分管领导核实签字，分管领导出勤登记表统计的出勤天数须经局长核实签字。
2、未经审批同意擅自不在岗位，按旷工处理。每旷工1小时（未满半小时按半小时算，满半小时未满1小时按1小时算）1分，扣考核奖励30元。旷工半天的扣2分，扣考核奖励100元。
3、因事请假经审批同意，每请假1小时（未满半小时按半小时算，满半小时未满1小时按1小时算）扣考核奖励10元。每年累计批准请事假不得超过15天。
4、干部职工因事请假经审批同意的，每天扣考核奖励30元。
5、因病请假未满半小时按半小时算，满半小时未满1小时按1小时算。请病假累计超过两个月(指每月的工作日，下同)未超三个月的，扣发10%考核奖励；累计超过三个月未超四个月的，扣发20%考核奖励；累计超过四个月未超五个月的，扣发30%考核奖励；累计超过五个月未超六个月的，扣发40%考核奖励；累计超过考核年度半年的，不进行考核，不享受年度考核奖励。
6、管理员外出执勤须填写《外出执勤申请单》，报经股长批准后方能外出执勤，凡未经批准外出的，按旷工处理。每周的星期一上午、星期四上午，以及其他工作日上午上班时间的前1个小时、下午上班时间的前30分钟为学习和整理内务时间，这一时间段内原则上不安排外出执勤，确需外出的须经局领导批准同意方能外出。
（三）工作纪律（15分）
干部、职工请（休）假、会议（培训）和着装要求，按照《万秀区地方税务局干部管理办法》执行。未严格执行《万秀区地方税务局干部管理办法》相关规定的，按《万秀区地方税务局绩效考评暂行办法》进行处罚。
1．市局组织的会议、各类培训、学习和知识竞赛，未请假无故缺席或无故迟到、提前离开的，对当事人每次扣2分，并扣年度考核奖励200元。本局组织的会议、各类培训、学习和知识竞赛，未请假无故缺席或无故迟到、提前离开的，对当事人每次扣1分，并扣年度考核奖励100元。本局组织的各类政治、业务学习，凡未按要求记录或撰写读书笔记的，检查时发现一例扣1分，并扣年度考核奖励50元。
上述会议、培训其间，被发现有如下不遵守会议、培训纪律的，对当事人每次扣1分，并扣年度考核奖励100元。
（1）会上睡觉；（2）大声喧哗；（3）手机响铃；（4）手机上网、游戏；
（5）其他不遵守会议、培训纪律情况
2.迟到、早退或外出未登记的，发现一次扣当事人1分，并扣年度考核奖励50元。凡当日迟到、早退（以正常上下班时间计算，超过45分钟的计2次，超过90分钟的计3次）或工作期间不明去向（30分钟计一次、90分钟计2次、120分钟计3次）累计达3次的计缺勤一天。
3．干部职工无故缺勤的按旷工处理，每半天扣2分，并扣年度考核奖励200元。
4．上班时间禁止吃早点、吃零食、打扑克牌、下象棋、玩微机游戏等与工作无关的事，不得在各股（室）内吸烟，发现一次扣1分，并扣年度考核奖励50元。
5．未按规定着装、挂牌的，发现一次扣0.5分，并扣年度考核奖励50元。
4.实行首问负责制。每位税务工作人员都有税收政策宣传和纳税辅导咨询的义务，要确保日常税收政策宣传和纳税辅导咨询的准确性，对在日常税收政策宣传和纳税辅导咨询中有明显失误，造成不良影响的，发现一例扣相关人员1分。
5.干部职工要及时、如实在电子政务系统填写工作日志，认真记录每天工作内容。发现不填写或马虎应付的，每次扣0.5分。
（四）局领导评价（5分）
领导评价考评主要是本局领导班子成员对各岗位工作绩效的评价，主要包括以下项目：
1.执行能力；2.职能发挥； 3.工作成效； 4.基层管理； 5.机关作风。
（五）公众评价考评（5分）
公众评价考评主要是指干部职工、纳税人、特邀监察员和相关部门代表对各岗位工作绩效的评价，主要包括以下项目：
1.政策执行； 2.行风政风； 3.廉政建设； 4.社会形象。
第三章 岗位考评方法
第六条 对各岗位绩效考核、执法责任和工作作风、工作纪律、领导评价考评、公众评价考评按半年度、年度考核，分别在5月和11月份分两次录入情况开展考评，年终累计两次考评扣分情况，综合总评计分。
第七条 综合考评满分为100分，由绩效考核、执法责任和工作作风、出勤管理、工作纪律、局领导评价考评、公众评价考评、得分六部分组成，权重分别为50%、20%、10%、10％、5％、5％。
第八条
对管理员的岗位绩效进行季度征管质量考核，考核结果并入半年、年度考核的绩效考核内容。考核内容见附表《
季度征管质量考核标准表》
第九条
对岗位半年、年度综合考评，运用《岗位综合考评电子评估系统》（软件），在征管信息系统、电子政务管理系统直接获取数据，结合部份资料手工录入，电子自动考评给分，由考核小组确认考核结果。
第十条 “考核组考评”栏目，由考核人员填写纸质资料，经考核组审批，人教股负责录入考核评估系统。
第四章 岗位考评工作组织领导
第十一条 成立考核小组负责对局内各岗位进行综合考评，具体工作由人事教育组织实施。绩效考核部份由监察股负责实施。各领导、股(室)要明确工作任务和职责，把绩效考评工作落到实处。
组 长：韦玉深
副组长：许展鹏、陈创华、赵剑波、覃予军
成 员：练洁、钟春雄、林干荣、陈荣、关莉、钟志强 第九条 局领导对各股（所）长（主任）岗位考核，由分管人教股工作的领导组织实施。由分管领导负责录入应由“考核人员录入”的有关资料，由5位局领导按时对股长岗位检查考评。
第十二
人教股长、监察室主任、法规股长、征管和科技发展股长、税务所长负责对各岗位半年、全年度的考核。人教股负责对岗位考核的计划安排、监督实施、协调落实、岗位总体综合考核以及总结归纳等工作。
1、监察室负责对各岗位执法责任和工作作风、工作纪律、出勤等部份有关资料的录入，人教股负责考评。
2、法规股长及分管领导负责对“绩效考核：栏目中内容考评。
年度总评考核由人事教负责，各有关人员协助考核。考核小组组织本局人员进行单位民主测评，考核结果经局领导研究确定。
对于考核系统中“领导审核”栏目，属副股（所）长（主任）以下职务岗位的由股（所）长（主任）审核；属股（所）长（主任）岗位的由分管的局领导审核；属分管的局领岗位的，由主要领导审核。
第十三、征管和科技发展股负责对管理员、征收股人员岗位的季度征管质量考核。
第十四条 参与岗位考评的人员，要实事求是、客观公正，按照考评指标和考核评分细则评分。严禁违规评分、打人情分、关系分，否则，一经发现，给予通报批评直至追究有关人员责任。
第五章 绩效考评结果运用 第十五条 本局在市局的年度绩效考核检查中排名最后一名的，对考核各岗位人员只考核，不奖励。本局在市局的年度绩效考核检查中获得较好成绩，排名不是最后一名的，对得分85分以上各岗位人员表彰奖励。奖金按如下标准发放：
局长：奖金标准×1.9 副局长：奖金标准×1.7 股长（主任）：奖金标准×1.5 副股长：奖金标准×1.3 其他干部职工：奖金标准×1 助征员：奖金标准×0.5 市局签约的工勤人员：奖金标准×0.6 得分在85分以上且排在前30%的人员评为执行岗位职责优良，年度先进工作者在被评为优良的个人中评选产生。
征收股在年度内不发生被投诉情况，不发生票款安全事故的，对征收股每人每月加发奖金标准×0.1考勤奖。
第十六条 年度考核得分在80分以上85分以下股长岗位人员、管理员、门征岗位、其他岗位人员，享受本办法规定奖励的50%。
年度考核得分在80分以下的局领导、股长岗位人员、管理员、门征岗位、其他岗位人员，不享受本办法规定的奖励。股长岗位人员、管理员、门征岗位、其他岗位人员在公务员考核中要向考核组书面说明原因，无正当理由的，在年度公务员考核时考虑评为基本称职或不称职。第十七条 年度内连续两次在征管质量考核（含季度、半年、全年）排名在最后两名的管理员、门征岗位人员要向考核组书面说明原因，无正当理由的，视其工作情况在年度公务员考核时考虑评为基本称职或不称职，且不得享受奖励。经综合知识考试不及格的，要责令离岗自学，待经综合知识考试及格后方可上岗。
年度内三次被有效投诉办税服务态度存在问题的，扣发50%奖金。
第十八条 年度内连续两次在征管质量考核（含季度、半年、全年）排名在最后两名的副所长，不得享受“奖金标准×1.3”的奖励，并按规定追究责任。
年度内连续两次在征管质量考核（含季度、半年、全年）排名在最后两名的所长或征收股股长，不得享受“奖金标准×1.5”的奖励，并按规定追究责任。
第十九条 本局在全市地税系统8个被检查单位年度征管质量绩效考核中排名前5名的，在管理员和门征人员中评选优秀管理员和优秀办税服务标兵。对年度岗位综合考核合格得分排名前3名的管理员（具体指直接从事管户的税源管理岗位人员），评为优秀管理员，并每人奖励2000元；对在纳税人纳税服务测评中获得满意率较高的前2名办税大厅服务人员（具体指税务登记岗位、发票管理岗位、代开发票管理和税款征收岗位、税款收款岗位人员），评为办税服务标兵,并每人奖励2000元。
各管理员要对照执法检查和征管质量考核通报的情况及时进行认真细致的查找、整改。经我局及上级部门检查后通报的问题，局内各岗位人员仍有违反的，每发现一户对相关管理员扣50元。
第二十条 本办法考核岗位、考核内容、责任奖励同时适用于助征员、工勤人员。
第二十一条，档案管理员有下列情形之一的，要向考核组书面说明原因，无正当理由的，视其工作情况在年度考核时评为基本称职或不称职，不得享受考核奖励。
(一)年度内连续两个月未按时完成档案分类、录入、存档工作任务；
(二)年度内有三个月未按时完成档案分类、录入、存档工作任务；
(三)次年二月底前未完成全年档案分类、录入、存档工作任务；
(四)有30户以上档案资料录入不齐全(有纸质资料而没有电脑录入资料)；
(五)有10户以上档案资料故意不登记录入电脑管理系统(有纸质资料而整户不登记、录入)；
(六)被上级检查档案资料分类、登记、录入存在5个问题(次)以上。第二十二条，开票岗位人员全年领票、开票数少于部门同类岗位领票、开票平均数70%的，要书面向考核组说明情况，无正当理由的扣发30%年度考核奖励。
年度累计旷工或请事假缺勤超过15天的人员，只考核、不奖励。
本办法考核内容、责任奖励不适用于档案保管员岗位。
第六章 附 则
第二十三条 本考核办法由人事教育监察股负责解释，未尽事项由局长办公会议研究决定。本考核办法自2012年1月1日起施行
第3篇：信用社会计出纳岗位绩效考评暂行办法
信用社会计出纳岗位绩效考评暂行办法
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为进一步加强信用社的内部管理，提高服务质量，确保会计核算安全无事故，结合我社的实际，特制定本考核办法。
一、会计出纳岗位总体要求
为使会计、出纳工作达到“三化”（数字标准化、文字工整化、鉴章规范化）标准，进一步提高会计核算质量，达到农村信用合作社达标考核标准及内部控制制度的要求，坚决贯彻执行会计出纳16项基本规定（双人临柜、钱账分管；凭证合法、传递及时；科目账户、使用正确；当日记账、账折见面；现金收入、先收款后记账，现金付出、先记账后付款；转账业务先记借后记贷；它行票据收妥抵用；有账有据，账据相符；账表凭证，换人复核；当日结账，总分核对；内外账务，定期核对；联行（社）密押，两人分管；重要凭证，领用登记；会计档案，完整无损；人员变动，交接清楚），违者一项罚款50元。
二、会计主管
1.认真贯彻执行国家金融法规和上级行各项规章制度,做好信用社会计工作。
2.负责组织社内会计、出纳、储蓄的核算工作，会计核算、储蓄核算要达到标准化、制度化、规范化、效率化。实现“五无”、“六相符”，对核算质量要经常性地进行监督检查，上级如检查出问题，则加倍处罚。
3.善于发现和解决工作中的疑难问题，积极参与本单位业务计划的拟定、考核与分析，当好领导的参谋。
4.根据上级行的要求，组织编报好各种报表，保证数字准确，上报及时，并做好相关统计、档案管理、内勤人员变动、交接等工作管理，如发现一次错报、漏报，罚款100元。
5.加强财务管理，严格控制费用开支，科目、项目归属正确，未经领导同意，随意购买和报销的或开支不合理，发现一次罚款100元，并追回报销款项或费用自负。
6.结算收费，不错、不漏，应收未收、应付未付利息计算要准确，错提、漏提一笔罚款100元。
7.做好上下级、内外勤之间的协调工作，加强配合、搞好团结。
三、临柜人员
1.认真审查凭证要素是否齐全，会计凭证的填制必须做到：要素齐全、内容完整，反映真实、数字准确、字迹清楚。发现凭证要素填制不齐全、数字不准确、内容不真实的，每笔罚款20元；发现印鉴、大小写不符的，后果自负并罚款100元。
2.要认真做到按时记账，当日轧平，当天业务当天完，不能隔日处理。发现积压一笔罚款20元；因记堆账发生透支，后果自负，每笔罚款100元。
3.对账面有款的贷户，应及时与外勤人员沟通并扣收贷款利息。因本人工作失误造成贷款利息应收而未收回的，按贷款利息或账面存款较小额处以50%的罚款。
4.每日业务终了后，应认真做好传票的整理、装订工作。传票、分户账的装订，应认真按上级行的要求去执行，凡发现不符合规定、装订不及时的，每册（本）罚款50元；发现票据丢失，每笔（份）罚款200元，其后果自负。
5.搞好内外账核对工作，及时分发信企余额对账单，并按时收回，查清未达账项并勾挑，保证内外账相符。未及时收回的，每份罚款20元；账务检查不符的，罚款100元。
四、会计微机记账员
1.认真贯彻执行党和国家的各项方针政策和财经纪律,严格按照会计制度处理业务,做到符合政策、合乎手续、真实及时、准确无误。对结算账户管理按人民银行最新颁发的“结算账户办法”执行。2.按规定做好个人密码的保密工作, 操作员要做到一人一码，定期更改(最长不能超过1个月)。密码使用者应对自己使用的密码保密，绝不允许告知他人，与他人混用，由此造成的损失由责任人自负。若发现自己密码泄露，要及时更换密码。更换密码时，其他人员应回避。违者每次罚款100元。
3.认真审查凭证各要素的正确性、真实性和合法性。根据凭证要素，按照操作程序进行数据输入输出。因工作失误造成记账串户的，每笔罚款50元，由此造成的损失由责任人自负。
4.严格按要求使用和保养微机设备，清理灰尘。因保养不当或因违章操作造成数据混乱、丢失、设备损坏的，每次罚款200元，费用自负。
5.每天应按规定做好数据备份，并异地妥善保管好备份软盘。发现漏或少备份一次罚款20元；备份软盘丢失的，一次罚款100元。
五、票据交换员与重要空白凭证管理员
1.认真贯彻执行《票据法》，准确及时做好提出、提入票据工作，保证票据交换工作正常运行。发现交换票据漏提、错提，每笔罚款200元。
2.正确清算票据交换差额，按规定办理退出、退入票据，做好联系与记录。因个人失误造成不合格交换票据无法退回的，后果自负，每笔罚款200元。
3.严格履行重要空白凭证出入库手续，根据凭证领取单填制表外科目收、付方传票。使用出库时，要在登记簿上由领用人签收。发现漏登一次罚款10元；做好自用凭证登记销号工作，发现重要空白凭证丢失，后果自负，每份罚款200元；对库存凭证，每日盘点一次，并做好查库记录。
4.质押贷款的存单保管，要严格管理，根据抵（质）押品出入库凭证履行手续。如有存单丢失、质押额不足的、质押存单与质物保管清单及贷款凭证内容不符的、或更换质押存单而不重新办理贷款手续的，每项（笔）罚款100元，因此而造成贷款本息不能及时收回的，其后果自负。
六、出纳员
1.按国家货币政策和有关法令、法规办理现金收付业务，严格执行现金收入先收款后记账；现金付出先记账后付款，违者每笔罚款50元。2.严禁挪用库款，违者按贪污论处；严禁白条抵库，发现一次罚款500元。
3.做好库存现金的限额管理工作，及时上缴超限额库存现金和损伤残币，做到现金的合理占用。无正当理由超限额的，每次罚款50元。4.做好库房管理，消除隐患，确保现金、有价证券和重要空白凭证的安全。如有丢失后果自负，每笔罚款100元。坚持双人临柜、双人入库的规定，发现单人临柜和单人出入库的现象，每次罚款100元；金库钥匙按规定管理使用，违者罚款100元。
5.宣传爱护人民币，要进行反假币和反破坏人民币的斗争。发现假币应按规定予以没收，因工作失职而误收假币的，除包赔损失外，每次罚款100元。
6.对到信用社兑换零钱的顾客，应无条件予以办理。有意刁难推诿，无故拖延办理的，发现一次罚款200元。
七、遵守签到、签退和请、销假制度
⒈会计岗位人员上班在岗，要自觉严格遵守作息时间（上午：7.30—11.30；下午：1.00—5.00），当班清扫人员早晨7.00前到岗，其他人员提前10分钟到岗为当天的工作打造一个良好的卫生工作环境；不准提前就餐或提前下班。
⒉不准迟到、早退，工作时间外出办私事。无故迟到、早退和工作时间外出办私事的，发现一次罚款50元；如有事请假必须认真做好记录，按时间扣工，累计8小时为一天，按事假处理；如有违反或弄虚作假者，一经发现追究负责人和当事人的责任。
⒊对事假者，每休一天扣10元，并取消当天小伙食补贴，超过三天（含三天）取消当月奖金和劳务分红。
⒋对病假者（有诊断书），五天内工资照发，劳务分红不扣减，但取消当月奖金；超过五天的取消当月奖金和劳务分红；对病假无诊断书的按事假处理。
⒌对休息不请假者视为旷工，每天扣一个月奖金和劳务分红；超过三天扣发半年奖金和劳务分红；超过五天的扣发全年奖金和劳务分红，并写出书面检查报联社备案。
八、遵守组织和劳动纪律，提高服务质量。
爱惜客户的时间就是维护客户的利益。为了能准确、快速、高效地为储户办理业务，具体工作人员应不断地提高服务质量和工作效率，以服务求生存，以效率求发展，要求所有窗口一律实行站立服务，坚持文明用语。
⒈服务态度要做到“四心”即：诚心、热心、耐心、虚心。⒉服务行为要做到“四个站立”、“四个一样”、“四个主动”、“五不计较”、“八个不准”。
⒊服务语言要坚持使用文明用语，杜绝服务禁语，提倡使用普通话。⒋服务中要规范职业形象，做到：服务牌号，规范佩戴；统一着装，保持整洁；发型自然，不染异色；仪表大方，装饰得体；精神饱满，举止端庄。
以上每条应认真遵守，如有违者，一次罚款50元；如与客户吵架的，一次罚款200元，并向客户赔礼道歉，挽回不良影响。
⒌对工作时间打扑克等违反劳动纪律的现象，发现一次罚款200元；未经批准擅自缩短营业时间的罚款500元。
九、遵守安全保卫制度，确保安全无事故。
加强安全防范和应急工具（包括灭火器和工具）的管理和使用，责任落实到人，做到便门随开随关，应手工具人手一件，下班前关闭所有设施的开关，以确保安全。
1.营业便门随开随关，如发现便门没关，发现一次罚当事人100元，如责任不清，罚在场负责人100元。
2.非工作人员禁止进入营业室，如有违者，罚当事人和负责人各200元。
3.应手工具和报警器材丢失或损坏不报的，发现一次扣罚当事人50元，如责任不清，罚责任人50元。对突发事件不按要求操作规程执行，造成责任事故或直接经济损失的，交有关部门处理。
4.营业期间尾箱现金不得超规定数额，违者对当事人罚款100元，严重者加重处罚。
5重要凭证、大小印章按规定保管使用，营业人员临时离开柜台，现金、印章、密押、重要凭证必须入库上锁，违者罚款100元，导致严重后果的，要给予纪律处分。
十、其它
1.环境卫生做到“四净”即：门窗净、门前净、用具净、服务设施净。室内要做到“四无”即：天棚无灰挂、地面无赃物、墙壁无污迹、桌椅无灰尘。做到每天一小扫，每周一大扫，责任到人。以上如有不合格的，每次罚责任人30元。2.政治、业务学习或集体活动未经批准，擅自不参加者，每次罚款100元；迟到者，每次罚款20元；会议记录不完整、不整洁的每次罚款50元。
3.牢记“同生共赢”的核心价值观，树立诚信亲和、严谨规范、求真务实、拼搏进取的工作作风，发扬团结、敬业、创新、奉献精神，不说和不做有损于信用社形象的话和事；不说和不做不利于职工之间团结的话和事，共同营造和谐工作环境。职工之间闹矛盾打架斗殴，一次罚款200元，重者另行研究处理。
4.爱护集体财产，维护整体利益。盗窃、故意破坏集体财产的，按损坏价值赔款，并按损失额的1%罚款。
5.服从组织分配，听从组织安排。如组织安排工作2日内不到岗的，视为自动停职，每月只发生活费300元，作为下岗分流首选对象。6.职工发现不合理问题，应主动向领导提出异议，严禁背后搞小动作或讲有损于信用社利益的言论，违者罚款200元。
7.全体职工要严格执行为“客户保密”的原则。如有泄露存款秘密，损害信用社声誉和在社会上造成极坏影响的，经调查属实的，一次罚款500元，并上报联社处理。
本办法如有与上级行的有关规定相抵触之处，按上级行的规定执行。### 信 用 社 二○○八年一月五日
村信用社会计基本制度3
第十章
会计档案
第五十条
会计档案的保管。会计档案是重要的历史资料，是信用社历年各项业务和财务活动的记录，是会计检查和事后查考的重要依据，必须认真做好会计档案的管理工作，建立健全会计档案的保管、调阅和销毁制度。
会计档案分为纸介质和磁介质两种。
(一)会计档案的保管期限。会计档案保管期限分为永久保管和定期保管两种。会计档案保管期限的计算自档案所属年度终了后的次年1月1日起算。
1.永久保管的档案。
(1)信用社决算报表及汇总全辖信用社的决算报表、附表及决算分析资料(包括资产负债表、业务状况报告表、损益表、财务收支变动表、利润分配表等)；
(2)信用社实收资本、股本金分户账；
(3)存贷款开销户登记簿；
(4)客户挂失申请书、登记簿、补发存单、存折、收据及账销案存的清单或资料；
(5)会计档案保管登记簿和档案销毁清单；
(6)机构撤销、合并交接清册；
(7)房屋购建的契据(包括土地证、基建批准书、竣工报告、购建房屋契约、征税收据和公证书等)；
(8)需要永久保管的其他会计档案和有关资料。
2.定期保管的会计档案。定期保管的会计档案分为15年和5年两种。
(1)保管15年的会计档案。
a.综合核算和明细核算的各种账、簿、卡；
b.凭证及附件；
c.信用社的月(季、半年)报表及汇总全辖信用社的月(季、半年)报表；
d.结算专用印章的领用、交接、销毁和保管情况登记簿。
(2)保管五年的会计档案。
a.计算机运行日志；
b.计息科目余额表；
c.辖属网点上报的月计表、资产负债表、损益表和决算报表(包括全部附表，决算分析资料)；
d.信用社本身及汇总分社、储蓄所日报、旬报表；
e.密押、代号使用和保管登记簿；
f.社内往来、联社往来及同业往来的对账及查询、查复书；
g.信用站的交账清单(册)；
h.会计主管人员移交清册(单)；
i.各种不定期报表。
(二)会计档案的管理。
1.会计档案应指定专人管理，管理人员调动要办理交接手续。
2.设置专用会计档案保管库(柜)，设立会计档案保管登记簿。严格执行安全和保密制度，做到妥善保管，存放有序，查找方便，切实防止火烧、虫蛀、鼠咬、霉烂等，保证其完整无缺。
3.信用社网点的会计档案原则上应在次年抄列清单(册)送管辖社集中保管，使用时向管辖社调阅。
4.磁介质档案每年翻录一次，实行双备份，并做好防磁、防火、防潮和防尘工作。保管年限按照上述规定办理，磁介质档案应打印出书面档案，装订保管。
5.会计档案一律不准外借，防止丢失和泄密。
6.建立会计档案调(查)阅登记簿，并按规定内容做好详细记录，由会计主管和经办人员共同签章，以备查考。内部调阅会计档案，应由调阅人出具申请，并经会计主管批准方可调阅，调阅的档案不得涂改、圈划、拆散原卷册，用后必须及时归还；公、检、法、司和有关单位处理案件或特殊需要查阅会计档案时，必须持有县以上主管部门正式公函，经社主任批准方可查阅；查阅时，信用社应有专人在场陪同，代办查阅，不准将会计档案交给查阅人放任不管，查阅人对处理案件时所需的证据和有关资料，可以抄录、复制或照相，但不得将原件抽出借走。
7.调(查)阅会计档案的申请及公函，应由经办人员和会计主管共同签章，并专夹保管，以备查考。
第五十一条
会计档案的移交与销毁。
(一)会计档案中除定期保管的会计档案不作移交外，对于永久保管的会计档案，在保管期满后，是否移交给当地档案馆保管，应根据当地档案部门的规定，由县联社和当地档案馆协商决定。
(二)移交永久保管的会计档案时，必须认真检查是否齐全、完整，并按规定造具清册连同案卷目录逐项清点核对，一并向当地档案馆移交。交接完毕，信用社应留存一份移交清册，永久保管。
(三)已满保管期需要销毁的会计档案，应由县联社负责销毁。销毁前必须以联社为单位造具“销毁会计档案清册”。销毁时应由联社主任或指定专人负责监销，并注意保密和安全，严防散失或发生流弊。销毁后，由销毁人员、监销人员在销毁清册上签章并报上级主管部门备案。
如有未了账项待查，可对必须保留部分的会计档案延期销毁。
第十一章
会计劳动组织与会计人员
第五十二条
会计劳动组织。
(一)劳动组织必须贯彻有利于执行规章制度和提高工作效率；有利于业务活动的开展；有利于分工明确，职责清楚；有利于加强内部相互制约和监督的原则。
(二)劳动组织的基本形式是三人柜、组，其中配备一名以复核工作为主的专职复核员。业务量较大的社可分设若干柜、组，并要均衡柜组间的业务量，便于柜、组间凭证传递，工作配合及方便客户办理业务。
实行轮班休假的社，必须配备固定顶班人员。
(三)由于业务量所限，不能形成三人柜组，不设专职复核人员的社，必须贯彻换人交叉复核制度。
第五十三条
机构变动的会计工作交接。
(一)机构撤销的工作交接。
1.撤销机构。
(1)撤销机构在办理交接手续前，应全面核对账务，处理未了账务，清点财产，整理会计档案。
(2)编制移交清册和移交日计表一式两份，经交接双方、监交人员和上级主管部门签章后，双方各执一份归档保管。
(3)将全部账务按科目和账户编制余额划转清单(用一般余额表代替)一式两份，交接双方各执一份。转存银行或联社款项，应填制往来凭证办理账务划转。划转后各科目均无余额。
(4)在账务划转后，应编制移交日止的当月月计表和当年业务状况报告表(各科目余额为“0”)各三份，交接双方各一份，报上级主管部门一份。
2.接收机构。
(1)根据移交清册和余额划转清单，认真核对无误后，通过会计分录并入本身有关科目和账户内。
(2)对撤销机构撤销后的联行账务，应按照联行制度有关规定办理。
3.原管辖部门。
接到撤销机构上报的月计表和业务状况报告表，经审核无误后，分别汇入当月和当年的报表内。
(二)机构转移隶属关系的交接。转移隶属关系的机构，不办理账务交接手续。交接事项由双方上级主管部门办理。原主管部门应将移出机构的各科目上年末余额，编制转移余额明细表(用月计表代替)一式两份，一份留存，一份寄新主管部门。此项上年末余额的移出、移入数，双方上级主管部门均应在决算说明书中说明。
第五十四条
会计人员的职责和权限。
(一)职责。
1.遵守国家法律，贯彻、执行会计法规和本制度；
2.依据本制度认真组织会计核算，努力完成本职工作；
3.遵循经济核算原则，加强财务管理，努力增收节支，提高经济效益；
4.讲究职业道德，履行岗位职责，文明服务，秉公守法，廉洁奉公。
(二)权限。
1.有权要求开户单位的财会部门和本社其他业务部门认真执行财经纪律和有关规章制度、办法，如有违反，会计人员有权制止、纠正。制止和纠正无效的，可向单位领导提出书面意见，请求处理。对违规的业务事项，单位领导人坚持办理，会计人员可以执行，但同时必须向上级主管部门报告。
2.发现违反国家政策、财经纪律、弄虚作假等违法乱纪行为，会计人员有权拒绝执行，并向本社主任或上级管理部门报告。
3.会计人员应当保守本社的商业秘密，除法律规定和本社主任同意外，不得私自向外界提供或泄露各项会计信息。
4.有权参与本社的经营决策和经营管理。
第五十五条
会计人员的配备。
(一)信用社要根据会计工作需要配足会计人员，并指定会计主管人员。
(二)会计人员的配备要保证质量，建立业务培训和上岗考核制度。不适宜担任会计工作的人员，应及时进行调整。
(三)会计人员力求稳定，确需调动时，会计主管人员的任免、调动须商得上一级会计部门同意。
(四)会计人员的任用应坚持回避制度。
需要回避的直接亲属为:夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及配偶亲关系。
第五十六条
会计人员的培训。
(一)岗位培训。会计人员必须实行岗位培训，未经过岗前培训或培训不合格者不得上岗。上岗人员必须持有会计证。
(二)岗位考核。会计人员必须确定岗位，并制定会计工作各个岗位职责及岗位考核办法，经考核不适宜担任会计工作的人员应进行调整。
(三)岗位轮换。会计人员的工作岗位要有计划地进行轮换，以保证会计人员全面掌握会计业务。
第五十七条
会计工作与会计人员的交接。会计工作及会计人员的交接，必须在监交人员监督下进行。监交人员对交接工作负全面责任，如事后发现交接不清，除追究移交人员责任外，监交人员应负连带责任。机构变动会计工作的交接，由上级管理部门监交。县联社会计主管的交接，由联社分管主任负责监交；信用社内勤主任或会计主管的交接，由主任会同管辖联社会计主管或指定人员监交；会计员的交接，由内勤主任或会计主管监交。
移交人员办理移交时，要造具清册，按移交清册逐项移交，接替人员逐项核对接收。
(一)会计主管的交接。会计主管工作调动或离职应编制移交清单，向接任人员办理全部会计工作的交接手续。移交清单包括:
1.交接日总账各科目余额表(用日计表代替，只填余额)；
2.会计档案移交表；
3.移交清单要列明应当移交的会计部门保管的印章、密押(机)、规章制度、档案文件、资料及应交的其他物件等；
4.交接工作书面说明。对账务差错、账务以外的未了事项、全辖会计工作情况和存在的问题写成书面材料，移交接任会计主管人员继续处理。
移交清单一式两份，由交接双方和监交人员共同签章后，一份由会计部门归档保管，一份上报上级主管部门。
(二)会计人员的交接。
1.将所经管账簿各账户余额编制移交余额表；
2.编制移交清单，列明应当移交的会计凭证、报表、有关单证、公章、密押(机)以及文件资料等内容；
3.将未了事项写成书面材料。
以上移交余额表、清单和书面材料各一份，由交接双方和监交人签章后，由会计部门归档保管。
(三)实行会计电算化的单位，从事该项工作的移交人员还应当在移交清册中列明会计软件及密码、会计件数据磁盘(磁带)及有关资料、实物等。
(四)短期离岗的交接。会计人员、会计主管或内勤主任短期离岗，必须有人代理其工作。要建立会计人员短期代理交接登记簿登记备查。交接时双方除要认真核对有关账项并签章证明外，对待办事项、遗留问题均应交待清楚。
会计人员短期代理交接登记簿，每年年终应由会计部门归档保管。
第五十八条
会计人员的奖惩。
(一)对工作认真负责、坚持原则、钻研业务、廉洁奉公、长期保持账务正确、维护国家资金财产安全、工作中有显著成绩的会计人员，由各省级、地区级农金管理部门和县联社给予表扬和奖励。
(二)会计人员因工作失职，违反政策、纪律，有章不循，对工作不负责任，造成账务差错或信用社、客户经济损失的，应分别情况给予批评教育、纪律处分并追究经济责任；情况特别严重的，要依法处理。对弄虚作假、营私舞弊、贪污盗窃等违法乱纪行为，情节轻微的，要按有关规定给予相应处罚；情节严重触犯刑律的，由司法机关依法追究刑事责任。对内部管理混乱，严重违反规章制度，账务差错及案件严重的有关社，要追究会计主管及信用社主任的责任。
第十二章
附
则
第五十九条
本制度所列账表凭证按全国农村信用社统一账表凭证格式执行，中国人民银行总行未明确的由一级分行自定。
第六十条
本制度由中国人民银行总行制定，修改时同本制度未作具体规定的事项，由一级分行根据本地情况做出规定，并报总行备案。
第六十一条
本制度从1999年1月1日起施行，1986年颁发的《农村信用合作社会计基本制度》同时废止。
第4篇：岗位职责及绩效考核表
生产经理岗位职责及绩效考核
一、负责主持协调财务、生产有关负责人员，编制年、季、月生产计划、物质供应计划。绩效考核比例为20%。
二、安排落实年、月、日生产进度，确保生产任务的完成。绩效考核比例为20%。
三、负责督导制订设备完好标准、设备使用、管理制度，定期维修保养，确保不因设备故障影响生产进度及产品质量。绩效考核比例为10%。
四、负责督导制订技术、质量标准及管理制度，确保产品技术先进性、产品质量稳定性。绩效考核比例为20%。
五、负责组织制定安全生产条例，落实安全生产措施，检查安全生产制度，绩效考核比例为15%。
六、督导落实生产各项规章制度，检查生产各项规章制度执行结果，绩效考核比例为15%。
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2012年2月10日
生产综合部岗位职责及绩效考核
一、负责主持车间主任、生产相关人员，制定季、月、日生产计划，制定生产管理制度，考核比例为20%。
二、根据生产计划，制订落实生产计划实施措施，具体落实到车间，确保任务完成，考核比例为20%。
三、负责制定产品技术质量标准、及质量管理制度。加强现场监督管理，首件必检。严禁无图生产，确保产品质量，考核比例为20%。
四、负责制定安全生产制度及安全措施，落实检查安全生产制度及安全措施落实情况。考核比例为15%。
五、落实各项规章制度，突出督促检查组织纪律、考勤 情况。考核比例为10%。
六、负责制定设备完好标准及设备使用管理制度，定期维修保养，确保不因设备影响生产进度，及产品质量。考核比例为15%。
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车间主任岗位职责及绩效考核
一、根据公司总体生产计划，负责制定本车间月、旬、日生产计划，考核比例为20%。
二、根据生产计划，将任务具体落实到班、组、个人，坚持定工计件，确保任务完成。考核比例为20%。
三、制订产品质量保证措施和操作规程，严格按照图纸技术要求、标准、工艺流程规定生产，确保产品质量，考核比例为20%。四、负责落实安全生产制度，遵守操作规程，做好安全监督、安全教育工作。安装、检修电器设备，须悬挂停电警示牌；文明生产，保持车间清洁卫生、产品堆放整齐，标识清晰。考核比例为15%。
五、落实执行早上班布置安排、晚下班检查验收制度，开好班组晨会。严格执行劳动组织纪律和请销假制度，落实考勤、考核制度，讲文明、讲奉献，考核比例为10%。
六、制定设备、工具管理制度，设备、工具责任到人，考核比例为15%。
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行政经理岗位职责及绩效考核
一、负责行政主管，制定人事用工管理制度、劳动分配奖惩制度、制订文明建设组织纪律管理条例，考核比例为15%。
二、着力做好公司人才库人才储备工作，管理人事用工制度，招聘、录用、辞退、考核和奖惩工作，占考核比例为15%。三、负责拟制薪酬福利制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制，占考核比例15%。
四、制订职工培训制度，办好思想教育、技能教育两个学习班，培养公司职工思想凝聚力，培养职工终身事业心。考核比例为20%。
五、制定公司建设规划及建设计划，按期完成规划建设任务。考核比例为10%。
六、制订公司后勤供应保障管理制度，确保生产、生活，正常运行，考核比例为10%。
七、制订、落实公司各项规章制度，并定期通报督促、检查各部落实执行情况。考核比例为15%。
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财务部职责及绩效考核
一、财务部负责起草编制公司3年经济发展概算，编制财务资金计划、拟定资金筹措和使用方案，考核比例25%。
二、制定财务管理制度和日常财务工作制度，制订公司统计、审计制度。成本核算，占考核比例为15%。
三、做好公司经营计划及各项经济指标审计、审查工作，做好公司、车间、各经营科室成本核算工作。考核比例为10% 四、严格遵守财经纪律，俭省节约，做好各项支出、报销工作。严格执行财务部长审批报销制度，未经批准，会计人员有权拒付。考核比例为15%。
五、做好编制年、季、月公司财务报表工作，做好税务申报及公司各项年检工作，考核比例为10%。
六、编制公司年度经济计划落实情况总结报告，做到每月向公司汇报各项财务计划工作执行情况，考核比例为10%。
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技术、质检部岗位职责及绩效考核
一、制订公司产品质量标准，质量保障措施，制定产品质量检测实施程序，考核比例为15%。
二、制定质量检测制度，依据计划及时完成质量技术资料、生产文件的审核，按时完成质量检测任务，考核比例为15%。三、制定设计、校对、审核、标准，严格建全图纸资料。制定、落实审核、批准程序，考核比例为10%。
四、制定、落实新产品开发、老产品整改计划，考核比例为20%。五、制定公司技术资料、产品图纸完善工作制度，建档保存，考核比例为10%。
六、制订公司技术情报、资料保管条例，按照做好公司技术情报、资料保密工作，考核比例为10%。对公司造成损害后果者，根据公司损害后果，加倍惩处。触犯法律者，依法严惩。
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供电维修部岗位职责及绩效考核
一、负责维修管理主管，制定年、月、日安装、维修计划，占考核比例为10%。
二、根据生产计划，确保安装，维修任务完成，占考核比例为20%。三、严格执行安全生产制度，提倡文明生产，杜绝事故发生，占考核比例为50%。
四、负责落实各项规章制度，加强作风纪律培养，占考核比例为10%。
五、负责及时对生产设备的突发性电路、气路故障的检修、抢修减少停机时间，占考核比例为10%。
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供应、外协、采购部职责及绩效考核
一、负责采购主管，依据生产计划制定月、日供应需求和采购计划；制定采购规章制度，占考核比例为10%。
二、根据采购计划，负责采购请款，及时完成物资采购任务，占考核比例为30%。
三、负责制定严格执行材料采购比价，实行货比三家规定，确保质优价廉，占考核比例为35%。
四、根据采购计划，负责采购任务，严格办理采购手续，建立台帐，杜绝虚假，占考核比例为15%。
五、根据规章制度，自觉遵守采购规章制度，加强纪律教育、作风培养，占考核比例为10%。
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规划基建部职责及绩效考核
一、负责规划、基建主管，制定发展规划、制定年、月、日基建建设计划，确保基建建设任务的完成，占考核比例为10%。二、依据基建计划制定月、日进度，确保按进度完成建设任务，占考核比例为30%。
三、负责制定工程质量管理标准，严格工程质量管理，严把质量标准，按城建档案规范的规定收集材料、整理、立卷。占考核比例为30% 四、负责制定安全制度，落实安全措施，安全文明施工，杜绝各类事故的发生，占考核比例为20%。
五、负责落实各项规章制度，督促检查组织纪律，占考核比例为10﹪。
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第5篇：岗位职责及绩效考核表
岗位职责及绩效考核表
生产经理岗位职责及绩效考核
一、负责主持协调财务、生产有关负责人员，编制年、季、月生产计划、物质供应计划。绩效考核比例为20%。
二、安排落实年、月、日生产进度，确保生产任务的完成。绩效考核比例为20%。
三、负责督导制订设备完好标准、设备使用、管理制度，定期维修保养，确保不因设备故障影响生产进度及产品质量。绩效考核比例为10%。
四、负责督导制订技术、质量标准及管理制度，确保产品技术先进性、产品质量稳定性。绩效考核比例为20%。
五、负责组织制定安全生产条例，落实安全生产措施，检查安全生产制度，绩效考核比例为15%。
六、督导落实生产各项规章制度，检查生产各项规章制度执行结果，绩效考核比例为15%。
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岗位职责及绩效考核表
生产综合部岗位职责及绩效考核
一、负责主持车间主任、生产相关人员，制定季、月、日生产计划，制定生产管理制度，考核比例为20%。
二、根据生产计划，制订落实生产计划实施措施，具体落实到车间，确保任务完成，考核比例为20%。
三、负责制定产品技术质量标准、及质量管理制度。加强现场监督管理，首件必检。严禁无图生产，确保产品质量，考核比例为20%。
四、负责制定安全生产制度及安全措施，落实检查安全生产制度及安全措施落实情况。考核比例为15%。
五、落实各项规章制度，突出督促检查组织纪律、考勤 情况。考核比例为10%。
六、负责制定设备完好标准及设备使用管理制度，定期维修保养，确保不因设备影响生产进度，及产品质量。考核比例为15%。
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岗位职责及绩效考核表
车间主任岗位职责及绩效考核
一、根据公司总体生产计划，负责制定本车间月、旬、日生产计划，考核比例为20%。
二、根据生产计划，将任务具体落实到班、组、个人，坚持定工计件，确保任务完成。考核比例为20%。
三、制订产品质量保证措施和操作规程，严格按照图纸技术要求、标准、工艺流程规定生产，确保产品质量，考核比例为20%。
四、负责落实安全生产制度，遵守操作规程，做好安全监督、安全教育工作。安装、检修电器设备，须悬挂停电警示牌；文明生产，保持车间清洁卫生、产品堆放整齐，标识清晰。考核比例为15%。
五、落实执行早上班布置安排、晚下班检查验收制度，开好班组晨会。严格执行劳动组织纪律和请销假制度，落实考勤、考核制度，讲文明、讲奉献，考核比例为10%。
六、制定设备、工具管理制度，设备、工具责任到人，考核比例为15%。
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岗位职责及绩效考核表
行政经理岗位职责及绩效考核
一、负责行政主管，制定人事用工管理制度、劳动分配奖惩制度、制订文明建设组织纪律管理条例，考核比例为15%。
二、着力做好公司人才库人才储备工作，管理人事用工制度，招聘、录用、辞退、考核和奖惩工作，占考核比例为15%。
三、负责拟制薪酬福利制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制，占考核比例15%。
四、制订职工培训制度，办好思想教育、技能教育两个学习班，培养公司职工思想凝聚力，培养职工终身事业心。考核比例为20%。
五、制定公司建设规划及建设计划，按期完成规划建设任务。考核比例为10%。
六、制订公司后勤供应保障管理制度，确保生产、生活，正常运行，考核比例为10%。
七、制订、落实公司各项规章制度，并定期通报督促、检查各部落实执行情况。考核比例为15%。
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岗位职责及绩效考核表
财务部职责及绩效考核
一、财务部负责起草编制公司3年经济发展概算，编制财务资金计划、拟定资金筹措和使用方案，考核比例25%。
二、制定财务管理制度和日常财务工作制度，制订公司统计、审计制度。成本核算，占考核比例为15%。
三、做好公司经营计划及各项经济指标审计、审查工作，做好公司、车间、各经营科室成本核算工作。考核比例为10%
四、严格遵守财经纪律，俭省节约，做好各项支出、报销工作。严格执行财务部长审批报销制度，未经批准，会计人员有权拒付。考核比例为15%。
五、做好编制年、季、月公司财务报表工作，做好税务申报及公司各项年检工作，考核比例为10%。
六、编制公司年度经济计划落实情况总结报告，做到每月向公司汇报各项财务计划工作执行情况，考核比例为10%。
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岗位职责及绩效考核表
技术、质检部岗位职责及绩效考核
一、制订公司产品质量标准，质量保障措施，制定产品质量检测实施程序，考核比例为15%。
二、制定质量检测制度，依据计划及时完成质量技术资料、生产文件的审核，按时完成质量检测任务，考核比例为15%。
三、制定设计、校对、审核、标准，严格建全图纸资料。制定、落实审核、批准程序，考核比例为10%。
四、制定、落实新产品开发、老产品整改计划，考核比例为20%。
五、制定公司技术资料、产品图纸完善工作制度，建档保存，考核比例为10%。
六、制订公司技术情报、资料保管条例，按照做好公司技术情报、资料保密工作，考核比例为10%。对公司造成损害后果者，根据公司损害后果，加倍惩处。触犯法律者，依法严惩。
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岗位职责及绩效考核表
供电维修部岗位职责及绩效考核
一、负责维修管理主管，制定年、月、日安装、维修计划，占考核比例为10%。
二、根据生产计划，确保安装，维修任务完成，占考核比例为20%。
三、严格执行安全生产制度，提倡文明生产，杜绝事故发生，占考核比例为50%。
四、负责落实各项规章制度，加强作风纪律培养，占考核比例为10%。
五、负责及时对生产设备的突发性电路、气路故障的检修、抢修减少停机时间，占考核比例为10%。
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岗位职责及绩效考核表
供应、外协、采购部职责及绩效考核
一、负责采购主管，依据生产计划制定月、日供应需求和采购计划；制定采购规章制度，占考核比例为10%。
二、根据采购计划，负责采购请款，及时完成物资采购任务，占考核比例为30%。
三、负责制定严格执行材料采购比价，实行货比三家规定，确保质优价廉，占考核比例为35%。
四、根据采购计划，负责采购任务，严格办理采购手续，建立台帐，杜绝虚假，占考核比例为15%。
五、根据规章制度，自觉遵守采购规章制度，加强纪律教育、作风培养，占考核比例为10%。
河北一犇农机有限公司
2012年2月10日
岗位职责及绩效考核表
规划基建部职责及绩效考核
一、负责规划、基建主管，制定发展规划、制定年、月、日基建建设计划，确保基建建设任务的完成，占考核比例为10%。
二、依据基建计划制定月、日进度，确保按进度完成建设任务，占考核比例为30%。
三、负责制定工程质量管理标准，严格工程质量管理，严把质量标准，按城建档案规范的规定收集材料、整理、立卷。占考核比例为30%
四、负责制定安全制度，落实安全措施，安全文明施工，杜绝各类事故的发生，占考核比例为20%。
五、负责落实各项规章制度，督促检查组织纪律，占考核比例为10﹪。
河北一犇农机有限公司
2012年2月10日
第6篇：食堂工作人员岗位职责及绩效考核办法
落水镇机关食堂工作人员岗位职责及绩效
考核办法（试行）
一、岗位职责
（一）炉台厨师
1、协助管理员做好厨房的组织管理工作(指挥在岗勤杂工做事）。做好工作餐和接待用餐的菜品制作工作。
2、安排好厨房的生产出品工作，做好切配、炉灶、打荷等工作程序。注意合理安排准备时间和工序。
3、协助管理员制订菜肴规格和制作标准。向采购员提供采购原料的规格标准和数量，并积极研究开发新品种。厨师有权利拒收采购员采购的不合格原材料，并及时报告管理员。
4、负责冰箱、炉台、猛火灶等厨具的正确使用和情况反馈工作，及时检查和报修，保证设施设备运行良好。
5、节约能源，合理使用调料，降低成本，减少浪费。
6、负责厨师包干区卫生（炉台及台面四周、操作、调料台及台面四周、操作区域窗户和地面、油烟机表面），负责操作工具的卫生清洁和有序摆放。下班后关好水电气开关。
7、及时按规定烹制各类菜肴，提前做好开餐前各项准备工作，确保开餐的顺利进行。做好生、熟食品分类存放工作。
8、做好领用调味料、采购原材料、菜单等工作表格的填写工作。
9、遵守工作纪律，参与食堂其他团队工作（大扫除、加班、集体活动），完成管理员交办的其他工作任务。
工作时间
早中班：7:30—中餐结束
晚 班：16:00—晚餐结束（有接待任务的15:30上班）
（二）勤杂工
1、在管理员和厨师的领导下开展工作，遵守厨房纪律、服从工作分配、认真执行食堂的各项规章制度，努力做好本职工作。
2、做好工作餐和接待餐的洗、择菜工作，做好工作餐用餐餐具和接待餐（包厢菜盘）的清洁消毒工作，做好厨房物品的清洁工作（桶子、盆子、篓子等）。厨师工具不在清洁范围内。所有餐具均要晾干水后再放置消毒柜进行消毒。
3、做好厨房环境卫生工作，要求炊具、餐具、工具放置有序，保证地面、墙面、窗户面干净、无油渍。
4、做好食堂环境卫生工作，餐厅地面干净，餐桌椅干净无灰尘和水渍，打饭操作台区域干净无杂物、台面无油腻，食堂窗户无明显灰尘，及时摆放摆正餐巾纸和牙签，爱护食堂公用财产，对损坏或缺少的物资及时上报。
5、配合厨师做好洗、择菜工作，做好菜盘的摆放整理和清洁工作。听从厨师指挥。
6、做好食堂外区域的纸屑垃圾清扫工作（食堂大门周围5米范围内，包括水池），做好食堂外垃圾桶更换垃圾袋工作。做好泔水桶和垃圾桶的摆放和清洁工作。
7、做好服务工作，树立为干部服务的思想，服务过程中热情、快捷、周到。
8、遵守工作纪律，参与食堂其他团队工作（大扫除、加班、集体活动），完成管理员交办的其他工作任务。
工作时间
早中班：7:30—中餐结束
晚 班：16:00—晚餐结束（有接待任务的15:00上班）(三)采购员
1、做好食堂原材料采购工作。
2、全部采购项目必须执行定点采购，定点情况要报由管理员批准，必须货比三家。
3、不准采购腐烂变质、发霉、生虫、虫蛀、有毒有害、掺杂掺假、质量不新鲜的食品原料。
4、及时准确掌握市场信息，按低于市场价标准进货，杜绝电话采购，人情采购等现象。负责公布各类原材料进货价，接受干部监督。
5、采购包装袋类食品要核对好品名、厂址、生产日期、保质期等，“三无”食品一律不得购买。
6、回单位后二人以上（其中一人为管理人员）复秤并详细记载、签单，无管理员和第三方签字认可，不得报财务报销。
7、及时和财务结清帐目，不得拖欠客户货款，采购员自己报账。报账程序为：原料单经由管理员和第三方签字后，报服务中心主任、分管领导、财务科长、财务出纳复核后报销。原料采购明细单签字装订后交财务存底。
8、采购过程中如有营私舞弊现象，一经查实将按实赔偿，并给予损失的三倍经济处罚。
9、尊重领导，团结同事，服从分配，遵守劳动纪律和食堂各项规章制度，坚守岗位。听从厨师的采购建议，尽力满足厨师的采购要求。
10、遵守工作纪律，参与食堂其他团队工作（大扫除、加班、集体活动），完成管理员交办的其他工作任务。
(四)服务员
1、整理好仪容仪表，化淡妆，准时点到，不迟到、早退，服从管理员的领导和指挥，认真、快速的完成工作任务。
2.开餐前，认真做好桌椅、餐厅卫生，餐厅铺台，准备好各种用品，确保正常使用。
3.按规定时间站位，面部表情自然微笑，以饱满的精神面貌迎接客人。
4.服务时，有问必答，不知者委婉回答客人，有必要时要问清再做回答，不许怠慢客人或戒骄戒躁戒急戒烦的行为。
5.餐中随时留意客人及餐厅的一切状况，以便达到更好的协作服务，以优质的服务使客人满意。
6.客人就餐时要及时清理台面，餐位不用的汤碗或其他物品空盘要及时撤掉，以保台面的整洁。
7、主动给客人添加茶水，客人走后及时清扫接待室。
8.坚守工作岗位，不得离岗,不得出现空岗无人盯台，站台现象。9.下班前检查工作区域是否关灯、关门、关窗，电源是否切断，确保安全，请示负责人后方可下班。
10.和同事建立好良好的关系，不计较个人得失，互相帮助。11.严格遵守上下班时间，不准迟到早退。有事必须向领导请假。
二、绩效考核
（一）炉台厨师
1、每月基础工资1500元，绩效工资500元，按月考核发放。
2、发生误餐。误餐指：工作餐晚点10分钟开不了饭，来客10分钟后上不来菜（扣20元/次）。
3、拒绝协助管理员制订工作餐和接待用餐的菜肴规格和制作标准。（扣10元/次）
4、不能按月研发新菜两道。（扣20元/月/次）
5、采购员采购原料不合格，厨师未拒收。不合格标准为：腐烂变质、发霉、生虫、虫蛀、有毒有害、掺杂掺假、质量不新鲜、与菜单所写原料不同（扣20元/次）
6、冰箱、炉台、猛火灶因人为损坏而无法正常使用，鉴定标准由厂家提供。（扣50元/次）
7、浪费能源，浪费原料。（扣20元/次）
8、厨师包干区卫生（炉台及台面四周、操作台及台面四周、操作区域窗户和地面、油烟机表面）没有清洁干净，操作工具卫生没有清洁和摆放。（20元/次）
9、不协助仓管填写调料、油等用品领用表。（20元/次）
10、不听管理员工作安排。（20元/次）
11、不参加大扫除、加班等集体活动。（20元/次）。
12、工作餐的质量和口味受到干部的口头或书面批评，接待用餐受到党政办、领导的批评。（50元/次）
13、未经管理员允许，夹带偷盗食堂食物、原料、调味品等一切公物，予以辞退。
14、工作餐和接待用餐菜品里面发现虫子、苍蝇等异物。（50元/次）
（二）勤杂工
1、每月基础工资1000元，绩效工资500元，按月考核发放。
2、不服从管理员和炉台厨师的工作安排。（扣10元/次）
3、洗、择菜后在菜里发现虫子等异物。（扣10元/次）
4、碗、菜盘、餐碟、筷子等餐具清洁后，有明显洗洁精、油腻、污渍残余。（扣10元/次）
5、没有把餐盘、筷子、调羹、小汤碗放在消毒柜里消毒（扣10元/次）。没有晾干水就把餐具放进去消毒（扣10元/次）。
6、餐厅区域卫生：餐厅地面不干净，餐桌椅有灰尘和水渍，打饭操作台区域杂乱、台面油腻，食堂窗户有明显灰尘，没有及时摆放摆正餐巾纸和牙签。（扣10元/次）
7、不爱护食堂公用财产，大手大脚清洗餐具，乱用餐纸。（10元/次）
8、洗完的餐具乱堆乱放。（扣10元/次）
9、食堂外区域早中晚饭开餐前有明显纸屑，食堂外垃圾桶没有及时更换袋子。（10元/次）
10、垃圾桶乱堆乱放，一星期没有清理一次垃圾桶。（10元/次）
11、洗菜区域和水池有菜叶和垃圾，食堂的环境卫生恶劣。（10元/次）
12、与干部交流、上菜面无表情没有微笑，态度恶劣。（10元/次）
13、不参与食堂其他团队工作（大扫除、加班、集体活动）。（20元/次）
14、未经管理员允许，夹带偷盗食堂食物、原料、调味品等一切公物，予以辞退。
（三）采购员
1、发现采购价格高于市场价格，扣20元/次。情节严重的取消采购员采购资格。
2、没有执行定点采购，没有将供货商情况有关资料复印并签订供货
协议，取消采购员采购资格。
3、采购腐烂变质、发霉、生虫、虫蛀、有毒有害、掺杂掺假、质量不新鲜的食品原料。扣50元/次，情节严重的取消采购员采购资格并追究法律责任。
4、没有做到按时公布各类原材料进货价，扣20元/次。
5、采购货品没有经管理员复称，不予报销。
6、采购原始凭证必须经采购员、管理员、供货商三方签字方可存底。
7、每个月原始凭证装订好交至总务处存底。
8、报销收据要和原始凭证装订好交至财务科，按正常程序进行报销，报销过程由采购员自己经手操作。
（四）服务员
1、每月基础工资1000元，绩效工资500元，按月考核发放。
2、不服从管理员和炉台厨师的工作安排。（扣10元/次）
3、开餐前，没有做好桌椅、餐厅卫生，餐厅铺台，准备好各种用品。（扣10元/次）
4、客人就餐时没有及时清理台面，餐位不用的汤碗或其他物品空盘没有及时撤掉。（扣10元/次）
5、擅自离岗,出现空岗无人盯台，站台现象。（扣10元/次）
7、与客人交流、上菜面无表情没有微笑，态度恶劣。（10元/次）
8、不参与食堂其他团队工作（大扫除、加班、集体活动）。（20元/次）
9、未经管理员允许，夹带偷盗办公室、食堂食物、原料、调味品等一切公物，予以辞退。
（五）考勤考核
1、在法定节假日进行加班的发加班费。（加班费标准暂定厨师早餐20元、中餐40元、晚餐40元；其他人员早餐10元、中餐40元、晚餐40元）
2、未按规定时间到岗迟到（10元/次）。一个月迟到5次，予以辞退。
3、未经允许，用餐未结束早退（10元/次）。一个月早退5次，予以辞退。
4、旷工半天（20元），旷工一天（50元），旷工两天，予以辞退。
5、事假半天向管理员口头请假，事假一天由党政办主任批准。
6、婚丧、探亲假按国家法定时间休假，但须书面请假并经党政办主任批准。
三、其它要求
1、厨房勤杂工分工的问题。目前暂时不分工，统一工作，统一考核。
2、工作人员必须持健康证上岗，且每年必须体检一次，符合规定方可上岗工作。
3、必须讲究个人卫生，做到勤洗手、洗头、剪指甲，勤换、勤洗工作服，工作时必须穿戴工作衣帽。
4、工作人员未经管理员同意，不得擅自卖菜给食堂，如果同等价位必须复核斤头。
5、禁止骑行三轮车上下班。
6、和同事建立好良好的关系，不得计较个人得失，闹无原则的矛盾。
7、关于每星期卫生大扫除的问题。星期五下午是固定的卫生大扫除，厨房人员全部到岗进行厨房大扫除。（厨师、勤杂工、服务员全部到岗）具体分工，管理员现场调配。
第7篇：项目部岗位职责及绩效考核办法.
项目部岗位职责及绩效考核办法.目 录 1、封皮 2、目录
3、项目部组织架构图 4、项目经理岗位说明书 5、项目经理绩效考核表 6、项目总工岗位说明书 7、项目总工绩效考核表 8、项目副经理(生产)岗位说明书
9、项目副经理(生产)绩效考核表
10、资料员岗位说明书 11、质量员岗位说明书 12、质量员绩效考核表 13、技术员岗位说明书 14、技术员绩效考核表 15、测量员岗位说明书 16、测量员绩效考核表 17、安全员岗位说明书 18、安全员绩效考核表 19、综合工长岗位说明书 20、综合工长绩效考核表 21、材料采购员岗位职责 22、材料采购员绩效考核表
项目部组织架构图 项目经理岗位说明书 一、岗位标识
岗位名称 项目经理 岗位编号 所属部门 公司生产副总 定编人数 1 岗位序列 管理幅度 1人 二、工作关系图 直接上级 公司生产总监 内部工作关系 外部工作关系, 公司各领导、各部门 本岗位名称 , 大型项目办(重点工 项目部 程)项目经理 , 建设局、建筑业协会 , 质量、安全监督站 , 劳动局 , 劳动监察大队 , 设计院、业主、监理, 其他建筑企业 直接管理的岗位 , 项目工程部所有项 目岗位
三、岗位使命(职责概述)落实规章制度，履行施工合同，完成《项目管理目标责任书》的各项指标 四、工作职责
关键职责 职责描述 工作成果、工作标准 , 全面负责项目管理工作:项目经理是项目安全管
理、质量管理、进度管理、成本控制的第一责任 项目管理与 人，全面负责本项目施工合同、利润指标承包的 制度建设 履行，是合同履行和项目成本控制的第一责任人;全面负责项目支付指标利润承包制的推进工作;主持项目三人领导小组工作，发挥集体决策的作
用;(技术总工、生产经理，项目经理三人小组), 组织落实贯彻执行国家和工程所在地的有关法
律、法规和政策，执行公司各项管理规定和制度 , 贯彻落实公司项目管理手册、工作流程、信息系
统的推进工作，制定项目的推进和实施计划，并 严格执行, 分解《项目管理目标责任书》各项指标，制订相 关措施, 负责项目经营生产工作，协调相关方的关系，全 面履行施工合同, 组织开展本项目员工的业务和管理技能培训 , 组织编制现场平面布置方案报上级领导审批，按
照审批方案组织落实, 按照公司生产副总交底要求，组织编制项目施工 策划，严格执行审批后的施工策划，结合项目实
施工准备与 际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部 策划管理 门调整的施工策划, 组织项目参与公司工程部、商务部组织的商务策 划工作，并严格执行审批后的商务策划书，结合 项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈 上级部门调整的商务策划, 组织制订项目进度管理制度，编制项目施工进度
计划和工期履约报表，编制资源需求计划 , 负责协调项目施工生产各种资源，提高资源使用
效率，积极办理工期签证和工期方面的费用签证
施工组织与 手续，建立工期签证和履约台帐 进度管理 , 每周组织项目综合检查和召开生产例会，分析总
结项目履约和成本状况，拟定改进措施加以完善 , 负责每月召开生产例会，分析总结当月生产计划
完成情况，如工期节点变化较大，提出工期节点 修正 , 组织落实质量管理体系和规章制度，组织编制项 目质量管理策划、质量创优策划及质量保证措施 和项目质量工作计划, 组织落实公司审批的项目质量管理策划、质量创 优策划、质量保证措施、质量工作计划及过程质
质量管理 量管理台帐，做好质量管理工作日记，落实三检
制度和报审制度，完善质量管理资料收集和整理 , 每周组织质量检查，定期召开项目质量分析改进
会, 及时上报质量事故，协助上级进行损失评估和质 量处罚
材料管理 , 按施工总进度计划平衡后组织编制并向物资材料 部门上报材料需用及采购计划 , 对材料科所购材料的品质确认 , 负责甲方认价工作, 负责材料进场的质量、数量验收工作 , 上报公司经同意后可以启动紧急采购机制 , 组织制定现场材料使用办法(采购、验收、入库、发放、现场管理)及重要物资的贮存保管计划，并组织实施, 指派专职人员每月做好材料、工程量的盘点工作 , 每月组织对项目材料进行成本分析，拟定改进措
施并严格执行, 监督材料耗用管理在可控范围内 , 按照公司要求对废旧物质进行处理 , 组织编制项目测量设备配置计划, 组织对C类测量设备进场进行验收，建立测量设
备台账，做好测量设备的维修、保养工作 , 督促按照公司要求将检定周期到期的测量设备送
有资质的单位检定
计量、测量管理 , 组织编制项目测量方案，组织项目相关人员对审 核批准的测量方案进行交底, 监督按照方案设定稳固的主要轴线控制网点和水
平基准点，并引测工程主要轴线和水平标高线 , 监督做好过程细部线的符合和移交工作，对存在有偏位现象的部位拟定纠偏措施 , 组织制订项目试验和检验计划, 监督按照设计及规范要求对送检样品进行试验检
验 试验管理 , 监督确定现场施工配合比，并监督实施 , 保证现场试验工作有序，各种试验资料、试验管
理台账全面, 全面主导项目分包管理工作, 按照公司相关规定，组织制订项目劳务管理办法，并组织实施, 参与公司对项目的劳务队伍的招投标工作，参与 劳务合同评审、洽谈、签订。及时组织对劳务合 同进行交底, 组织分包合同的评审工作
劳务管理 , 组织项目各职能人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全等管理工作, 负责做好施工完成部位的审核，签证工作 , 做好甲方指定分包队伍的管理工作, 做好分包队伍评审工作，负责提供详实、准确的 资料, 负责对劳务分包队伍资质进行资质验审 , 负责劳务合同的履约管理，建立履约管理考核台
帐, 组织每半年一次的劳务分包信用等级评价 , 组织开展农民工实名制管理、对农民工工资支付 进行监督, 协助公司处理劳务纠纷, 在满足规范要求的前提下优化钢筋翻样料单，提 出月度钢筋需用计划, 组织项目相关人员和劳务作业人员对审核后的钢 钢筋管理 筋翻样料单进行交底, 定期组织抽查钢筋下料和现场绑扎工作 , 组织分层分段对钢筋翻样与实际用量进行对比，分析盈亏原因加以改进, 负责进场机械、料具数量、质量的验收工作 , 组织编制机械设备需用计划、维修保养计划 , 组织对机械设备的进场查验、安装验收、维修保 养和性能鉴定工作;督促设备出租单位进行维修、保养和检查工作 , 督促建立机械设备台帐, 组织对机电方面的安全检查，并对不安全隐患进
行整改 机械管理 , 督促对机电作业人员进行安全教育和安全技术交 底, 督促编制机电培训计划并负责对机电作业人员的 培训工作, 督促机械设备的租赁结算和成本核算工作 , 督促收集、归档各种设备资料和临时用电记录 , 根据项目进度要求，及时组织多余机械、料具的 退场工作, 负责抓好项目计划、质量、进度、成本控制、后 勤和考勤等工作, 组织项目周检和月检等各项检查工作，对检查过 程中发现的问题及个人视其问题严重程度及时启 动“拉闸”程序, 主持召开项目周例会、安全生产例会等各种会议 工作;每月必须主持召开一次安全生产例会, 协助公司经营科做好分包单位的考察和合同的洽 生产管理 谈工作，做好后续工程的跟踪工作, 配合和协助监控设备的安装工作，并监督监控设 备的日常围护、保养、简单的维修工作, 按照制度规定及公司要求做好项目部 “四新技 术”推广、应用工作, 履行档案管理职责，根据本项目部不同种类文件 材料形式的特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档于工作, 抓好项目安全生产，督促、支持安全员的安全管 理工作, 负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作 , 对项目部管理人员违规行为以及工人不正之风进 行处理, 督促生产经理抓好机械料具的管理工作 , 组织做好对项目的培训工作, 负责对项目各职能人员工作日志的检查 , 做好对甲方、监理、分包队伍等对外发文的把关 , 负责公司各项会议以及文件精神的传达和落实工 内部管理 作, 负责项目部人员、资金计划的上报工作 , 按照公司统一规划，抓好企业形象建设工作 , 负责对项目部后勤管理工作的检查和考核 , 负责做好每月水、电费的数据审核工作，与业主(或总包方)及时核清有关账目, 负责项目部办公室工作，负责做好各级政府检查 监督部门接待工作, 贯彻执行上级技术管理规定，完成上级下达的各 项技术指标，制定项目各项技术工作计划 , 组织施工组织设计及各专项技术方案的编制和交 底工作 , 督促各分部分项方案的编制和交底工作 , 督促审核项目分包商的施工方案，督促其配合总 体方案的实施, 组织项目的图纸会审、设计交底、技术交底、设 计变更、技术核定等工作, 督促项目三级网络计划的管理，做好调整、工期 签证、计划分析总结等工作, 监督对检验、检查发现的不合格品进行隔离、标 技术管理 识，组织不合格品评审，编制处理方案 , 组织主持关键工序的检验、验收工作，参与隐蔽 验收、质量评定和“三检”工作, 参与项目科技推广和科技创效工作，编写科技创 效核算资料，参与项目组织评审, 参与项目工法、专利、五小成果、科技论文等成 果的管理工作, 参与处理施工中的技术问题，参加质量安全事故 的处理和一般事故技术处理方案的编制, 审核对内、对外往来函件，项目生产、技术会议 的事务工作, 审核分部分项工程总结、“四新”施工技术小结，工程施工技术总结等, 牵头组织相关人员进行工程预验收管理 , 组织工程技术资料、竣工资料的管理 , 落实国家、企业安全生产管理规章制度，牵头制
订项目岗位安全生产管理职责、安全监督计划和 实施细则, 组织安全生产周检，督促日常监督检查、专项检 查，下发整改通知书、定时间、定人员、定措施 进行整改，复查。迎接上级部门及地方行政单位的安全监督检查 安全管理 , 参与施工方案安全措施的审核 , 参与开展工人入场安全教育, 审核分包单位相关证件、特种作业人员证件对危 险性较大分部分项 , 参与安全事故调查, 参与危险性较大分部分项工程监控工作 , 严格执行公司CI图册要求 , 代表项目部对甲方(或总包方)、监理以及代表公 司社会各级主管部门进行关系协调;代表项目部 向甲方(或总包方)收集优质工程证书、工程竣
工验收资料;负责甲方收取工程进度款 , 协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾;协调
解决项目管理人员之间发生的矛盾;负责做好总 承包与安装、装潢关系的协调;监督项目预算员
及材料会计做好与建设单位的对结账的工作 , 支持、配合公司检查监督部门对项目的检查、监
督和考核工作，及时组织项目管理人员对提出的 问题进行整改, 针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操
作手册等管理制度提出改进、完善意见 其他工作 , 抓好项目人员的政治思想教育工作 , 不断收集标杆企业项目管理的相关资料，通过调 研、研究、借鉴、吸收、完善柱间提升项目管理 的水平和能力, 负责落实上级部门对工程投诉的指令，并做好善 后工作, 督促并审核上报工期、材料、质量、安全、计量、节能减排、计划和统计报表 , 积极协调解决项目存在的各类问题 , 提前一个月提出分供方招标申请, 落实上级指导、监督和考核，及时报告有关情况，对上级部门下发的整改按期落实并予以回复 , 完成公司领导和部门交办的其他工作
五、岗位权限, 对选用项目管理模式有建议权, 对项目资金计划、分包结算有建议权、审核权 , 对项目人、材、机等资源选择有建议权，现场管理有调配权, 对项目内外报告有审批权 业务权限 , 对项目劳务纠纷处理有建议权 , 对项目解体、停工处置有建议权, 对违反制度的项目员工按规定要求处罚有决策权 , 对项目员工聘任有建议权 人事权限 , 对项目员工奖金有建议权, 对项目的费用支出有监督权、审核权 财务权限 六、任职资格, 大专及以上学历，工民建、土建、项目管理或相关工程管理专业 教育背景 , 27岁以上，55岁以下 年龄要求, 5年以上本企业项目管理经验，或7年以上大中型企业、集团公司项目管理工作工作经验 经验, 项目管理、工程造价、建造合同知识、安全知识考核等方面的培训 培训经历 , 公司相关规定、流程管理、信息系统培训 , 掌握项目管理工作, 精通项目运行过程 专业知识及技能 , 通晓相关法律、法规、规范及企业CI知识 , 具备较强的组织协调、沟通、谈判能力、领导能力 , 国家一级建造师和中级及以上专业技术职称 专业资格/职称, 无 其它 项目经理绩效考核 一、考核方法
项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标(权重30%，总分30分)考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者
主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每2 次扣1分，下不保底。
工作态度 责任心:是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，2 扣1分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5遵守纪律 2 分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，2 每次扣1分，下不保底。
业务素养
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除2 第一次外，每次扣1分，下不保底。
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于3 协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底
工作协调
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影3 响，每次扣2分，下不保底。
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩
绩效考核 效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分;未执行绩效考4 核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度 执行制度原则性错误，每次扣3分;制度执行不力，每次扣1分，6 下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事2 务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
工作配合 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人2 员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
2、关键绩效考核指标(权重70%，总分70分)考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者
项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
安全生产 12 安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。当月安全无事故，加5分。
项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。质量得分,当月质量合格率×标准分。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，质量控制 12 一般质量事故扣2分，下不保底
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加5分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、文明施工 8 防爆、防毒)。日常检查每发现一处不合格扣1分。
项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程进度 12 项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣3分。项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。
材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。
材料使用 12 材料采购未按程序进行，每扣5分。
未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。
项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。
成本控制 12 项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。成本控制得分,(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情资金回收 2 扣减。
项目经理绩效考核表
项目部: 姓名: 考核期: 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录(以扣分或加分形式记录)考核得分 工作态度 4 遵守纪律 2 业务素养 4 工作协调 6 绩效考核 4 执行制度 6 工作配合 4 安全生产 12 质量控制 12 文明施工 8 工程进度 12 材料使用 12 成本控制 12 资金回收 2 合 计 100 考核人签字: 被考核人签字: 项目总工(技术负责人)岗位说明书 一、岗位标识 岗位名称 项目总工 岗位编号 所属部门 项目经理 定编人数 1 岗位序列 管理幅度 5人 二、工作关系图 直接上级 项目经理 内部工作关系 外部工作关系, 公司各领导、各 , 大型项目办(重点工本岗位名称 部门 项目现场总工 程)兼:安全技术部长 , 建筑业协会 , 质量、安全监督站 , 劳动局 , 劳动监察大队 , 设计院、业主、监理, 其他建筑企业 直接管理的岗位 , 安全技术部
三、岗位使命(职责概述)执行相关安全技术标准、规范、规程，落实项目安全技术质量管理制度，指导和监督项目技术安全事务，保障项目安全施工、优质竣工。
四、工作职责
关键职责 职责描述 工作成果、工作标准 , 当好项目经理助手，充分发挥三人领导小组成员 的作用，是项目技术管理、质量控制、贯标工作 的第一责任人, 负责施工组织设计、专项施工方案、质量策划、进 度计划的编制:在分公司技术科长的(项目经理 或者分公司技术科)指导下编写施工组织设计、专项施工方案，并报上级主管领导审批;按照贯 标工作要求做好项目质量计划的编制工作，并及 时做好报审工作, 组织技术交底、设计变更工作:负责组织图纸交 底和技术交底工作，保证图纸和技术问题在实际 施工之前及时、有效的得到解决;负责甲乙双方 设计变更等技术签证的办理，负责对每份签证流 程的发起到变成有效的执行依据和结算单据进行 全过程的跟踪。并负责及时把情况反馈给各职能 人员;参与项目生产经理组织的各工种安全交底
会议，并对安全交底中的有关技术问题进行交底 , 负责做好定位放线、各类标高、预留预埋等施工
内容的技术复核工作, 计划的编制和落实:负责配合项目经理编制项目 施工总进度计划、阶段计划。与生产经理共同编
制月计划、周计划;协助生产经理做好月、周施主要工作职责 , 工计划的落实，并对施工进度滞后提出技术方面的改进措施, 负责项目规范标准体系的监理与运行，并督促、指导质量经理编制项目质量策划;对项目技术人 员(现场技术员、钢筋翻样、资料员、试验员、放线员)的日常工作进行检查监督，严重不作为 的上报项目经理处理。, 负责做好对砼、砂浆的配比检查工作。, 负责组织和实施项目分部、分项工程的质量验收
与评定工作。协助项目经理组织项目工程或单位 工程的消防验收、节能验收、竣工验收工作。, 负责做好技术复核、检测记录、施工日记等的填
写;负责做好项目部技术质量会议记录的编制审 核下发工作。, 对项目质量经理在施工过程中反馈的技术、质量 问题协助生产经理进行整改;负责对各级监督部 门提出的技术问题进行整改，并组织编写整改报 告，报送相关部门。, 参与分包商的选择;负责对分包队伍技术方面的 管理与协调;参与对分包队伍质量方面的管理与
协调;参与对分包队伍计划方面的管理与协调。, 参加图纸会审工作;负责新技术、新工艺的推广
和应用;, 负责组织三个样板(标准工艺样板、施工工艺样 板、交工样板)的施工，并负责检查、验收、报 验工作。, 定期对项目职工技术和规范知识的培训工作;, 定期做好检验、测量、试验设备的检测、保养和
维修工作;, 配合项目经理做好工程款收取工作;, 负责根据项目特征对材料的使用规定在计划单备
注栏中注明材料的技术质量要求、并参与材料进 场的技术质量验收。, 针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操 作手册等管理制度提出改进、完善意见;, 全面负责本项目部工程施工现场的安全、质量和
技术管理工作，具体处理与施工安全技术有关的 问题。, 负责与设计院的具体技术沟通工作;, 负责施工现场的管理工作，处理施工现场技术方
面的问题;, 负责现场安全、技术、质量施工问题的处理组织 工作, 负责审查施工单位上报的施工方案，并签发意见，重大问题请示公司工程部后答复。, 负责组织本项目部图纸会审、技术做法，监督办 理好有关签证手续。, 负责监督施工单位按照设计文件和施工规范、操 作规程组织施工。, 负责工程建设过程中与建设行政主管部门及各施 工单位之间的技术协调。, 严格监督进场材料和半成品质量，按照计划进度 协助材料物资部确保材料供应;做好材料样品管 理工作。, 负责督促工程质量复查(承包方自查后)，组织隐 蔽工程的验收，按规定办理签证手续，落实保证 工程质量的一系列措施和规定;, 按时记录建设日志;收集、保存有效的工程量增 减数据，为竣工后的工程结算准备材料;, 负责对施工单位、监理单位的技术管理工作;, 负责组织单体工程验收、小区综合验收及备案工
作;, 负责项目施工过程中的全部工程资料的管理并按 工程部要求及时整理、归档;, 负责审查施工单位上报的施工组织设计、施工方
案、冬雨季施工方案并签发意见报公司审批。, 负责本项目部相应质量管理体系的管理运行与控
制工作。, 负责对本项目部人员的培训、监督考核管理工作;, 做好领导安排的其它临时性工作。
? 协助项目经理做好协调管理组织工作;? 协助做好规划验线工作;? 协助公司做好工程量现场测量及竣工结算工作;? 协助对竣工工程做好竣工图绘制工作;? 协助施工单位排除技术难题，提高施工质量;? 协助水暖、电气完成各项配套工程的技术管理工作;间接岗位职责 , ? 参与施工单位的考察、选择、确定工作，参与施工合同的签订。
? 参与规划验线工作，并对施工单位进行高程、坐标的交底工作。? 参与材料的招标工作;? 配合公司做好“客户满意工程建设”的实施;, 当项目经理、生产经理均外出时，暂时主持项目
部工作。, 完成项目经理交办的其它工作。五、岗位权限 , 本部门工作计划的建议权;, 项目设计方案的建议权;业务权限 , 对施工单位管理、监督权;, 对进场材料的验收、审核权。, 对本项目员工的录用、辞退、奖罚有建议权;人事权限 , 对项目员工奖金有建议权。, 无 财务权限 六、任职资格, 大专及以上学历，工民建、土木工程专业 教育背景 , 27岁以上，55岁以下 年龄要求, 五年以上建筑行业工作经验，其中从事现场施工、安全技术管理工作三年以上，工作经验 社会经历及处事经验丰富, 工民建开发基本流程及施工规范，熟悉相关法律法规知识，建造合同知识、安全
知识考核等方面的培训 培训经历, 公司相关规定、流程管理、信息系统培训 , 掌握工程项目安全技术督导管理工作 专业知识及技能, 精通项目安全技术管控过程, 通晓工程相关标准、法规、规范及法律知识 , 具备较强的组织协调、沟通、谈判能力、领导能力 , 建筑工程类工程师以上职称、二级以上建造师 专业资格/职称, 无 其它 项目总工绩效考核 一、考核方法 项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师(技术负责人)的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标(权重20%总分20分)考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者
主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每2 次扣1分，下不保底。
工作态度
责任心:是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，2 扣1分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5遵守纪律 2 分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，2 每次扣1分，下不保底。
业务素养
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除2 第一次外，每次扣1分，下不保底。
协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影2 响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
工作协调 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影2 响，每次扣2分，下不保底。
负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考
绩效考核 核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分;未执行绩效考核制2 度或执行不力，每次扣2分，下不保底。
执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分;制度执行不力，每次扣0.5分，2 下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事工作配合 2 务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2、关键绩效考核指标(权重80%总分80分)考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者
项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。
安全生产 安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。15 发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。当月安全无事故，加2分。
质量得分,当月质量合格率×标准分。
项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。质量控制 20 执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。
技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。
未执行“样板墙”管理制度，每项扣5分，下不保底。当月无质量事故，加1,5分。
未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。
文明施工 5 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、防爆、防毒)。日常检查每发现一处不合格扣1分。
未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1工程进度 10 分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每材料使用 10 次扣5分。
方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。
未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。成本控制得分,(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
成本控制 10 分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。
未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。技术管理 10 工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。
技术管理工作当月无过失，酌情加1,3分。项目总工绩效考核表
项目部: 姓名: 考核期: 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录(以扣分或加分形式记录)考核得分 工作态度 4 遵守纪律 2 业务素养 4 工作协调 4 绩效考核 2 执行制度 2 工作配合 2 安全生产 15 质量控制 20 文明施工 5 工程进度 10 材料使用 10 成本控制 10 技术管理 10 合 计 100 考核人签字: 被考核人签字: 项目副经理(生产)岗位说明书 一、岗位标识 岗位名称 副经理(生产)岗位编号 所属部门 项目经理部 定编人数 1 岗位序列 管理 管理幅度 4人 二、工作关系图 直接上级 项目经理 内部工作关系 外部工作关系, 分公司各领导、各部 , 现场监理单位 本岗位名称 门 , 项目业主 生产经理 , 项目各部门 , 各级地方安全监督
站等行政部门
直接管理的岗位 , 质量总监 , 安全总监 , 综合工长 , 机械管理组长 三、岗位使命(职责概述)组织和安排整个项目的生产实施，合理的调配工、料、机，调动项目员工的积极性，完成项目的既定目标。四、工作职责
关键职责 职责描述 工作成果、工作标准, 生产经理直属项目经理领导，是项目生产过程中, 每周制定周生产计划并下 制度管理 安全、质量、进度、文明施工、后勤管理、成本发任务 控制的主要负责人;生产经理是安全文明施工标, 每周召开一次周生产例会 化工地具体负责人 , 每天早上8:30在工地开, 主持项目的生产安排工作 现场会 , 主持项目机械管理工作, 主持材料管理工作 , 主持各专业班组的生产管理 , 检查生产计划执行情况 , 检查所属部门的工作成果, 在充分考虑安全和工程质量的前提下合理安排项 目施工生产工作;, 根据施工合同协助技术总工进行项目月、周进度 计划的编制;并负责将编制的计划落实到各分包 队伍。, 负责督促和协调各分包队伍人员进出场计划;负 责工程材料计划的核实和申报工作;督促所报计 划进场及余料退场工作。, 在分包队的人员数量不能满足施工进度要求时，负责组织分包队制定有效措施，督促和检查分包 队伍措施落实情况，并及时向项目经理反馈信息。, 负责安排和检查项目部各施工员(栋号长)的工 作情况，对项目的安全、质量、进度、成本控制 目标任务分解到各施工员(栋号长)，并协调各施
工员(栋号长)与分包队伍之间的工作安排。对, 不影响项目生产，非项目 严重不作为的工长上报项目经理处理。原因劳务索赔窝工费为0，, 负责组织项目安全员、技术负责人、质量经理参月度进度偏差不得超出
加、各施工员(栋号长)对分包队全体员工进行-5% 现场协调与 安全交底的会议。, 按合同约定条款及时办理
进度管理 , 负责组织和落实项目部安全员、质量经理反馈的工期签证并建立台账
项目生产过程中出现的安全、质量问题的整改，, 每月20日对施工策划变更 适时启动“拉闸”程序。部分进行调整并上报 , 负责安排好各施工班组的人员居住、办公、生产, 每周不少于一次周例会，作业场地;并行文 , 按照文明施工规定，搞好场容、场貌，设置文明 施工要求的各种标志、标牌、围墙等;负责落实 文明施工的各项规章制度。, 协助项目经理做好项目分包管理工作，全过程参 与项目分包管理;, 对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制;需 落实分包的生产计划生产进度的上报。, 督促甲方分包队伍抓好生产计划、进度管理。, 参与项目部组织的招工(点工、零工)工作。, 协助项目经理做好材料的采购，进场验收、现场 管理、限额领料等工作。, 按照企业管理制度的规定，对工长、材料员进行 生产管理、成本控制的绩效考核。, 按照制度规定要求，负责对各分包进行进度、成 本控制考核，对违规进行处罚，并将处罚结果每 月汇总报项目经理。, , 负责协调项目施工生产各种资源, 根据现场需要，及时平衡、调配施工班组劳动力 , 办理工期签证手续、并建立工期签证台帐 , 严格执行审批的施工策划，结合现场情况，组织 施工策划变更部位的调整, 每周组织召开生产例会和协调会，分析每周生产 管理情况，重点分析进度落实情况，对进度滞后 采取纠正措施, 是项目质量、安全生产的直接责任人，围绕“安, 每周现场旁站不少于五 全生产、质量第一”加强管理，坚守施工现场 天、以无相关方投诉为准 , 及时解决施工生产中的各种质量安全技术问题 , 快速反应、无相关方投诉
质量安全管理 , 每周组织一次现场质量、安全、文明施工检查，, 每周不少于一次并有书面
及时清除质量安全隐患、杜绝质量安全事故，定记录，每月不少于一次质 期召开质量、安全专题会 量、安全专题会议 , 上级检查整改项督促整改 , 整改率100% , 领导项目劳务管理工作，落实劳务实名制度管理 , 实名制管理得分率80%以, 督办劳务、专业分包结算，并按期上报 上 , 组织施工方案、标准、规范以及上级文件学习研, 分供方结算及时办理，不分供方管理与 讨 开人情工，并督促在每月人才培养 , 坚持原则，搞好项目成员之间的协调、团结、服20日前上报
务 , 每两周至少组织一次项目, 培养指导下属进步成长 的学习并有记录 , 每月20日前确定经济活动
分析节点 , 按时签发经济活动分析形象进度确认单 , 分项工程量施工前完成，, 组织工长计算分项工程工程量并与实际对比 施工后三天内分层对比分成本管理 , 积极参与开展双增双节和技术革新 析，拟定改进措施落实责
任人, 项目生产成本的投入在测
算范围内 , 针对公司岗位职责、工作流程、标准、则、操作 手册等管理制度提出改进、完善意见;, 项目经理外出时，代行项目经理职责。, 按公司形象要求做好工地的布置工作。其他 , 满意度100% , 负责项目管理人员及勤杂人员的考勤工作, 负责做好工地环境卫生。, 协助后勤管理员做好职工后勤保障工作。, 完成项目经理交办的其它工作。五、岗位权限, 对生产系统员工和生产安排有决定权 , 对生产系统工料机的安排有决定权 , 对生产系统员工工资、福利、奖金分配有建议权 业务权限 , 对生产系统员工考核管理及申诉处理有审核权 , 对生产系统员工培训方式、内容等有建议权 , 对生产系统人员招聘人员的录用有建议权 , 对生产系统员工聘任有建议权, 对生产系统员工工作安排有决定权 人事权限 , 对生产系统员工奖金分配有建议定权 , 对生产系统内的合理支出有审批权 财务权限
六、任职资格, 大专及以上学历，工程管理、市政道路工程等相关专业毕业 教育背景 , 25岁以上 年龄要求, 1个大型以上或2个中小型项目施工管理工作经验 工作经验, 项目管理、安全知识考核等方面的培训 培训经历 , 公司相关规定、流程管理、信息系统培训 , 具备路桥工程专业技能和管理能力 , 熟悉国家相关法律法规 专业知识及技能 , 具有一定的战略思维和领导意识, 具有较强的人际交往能力、沟通能力、协调能力 , 初级及以上专业技术职称 专业资格/职称, 无 其它
项目副经理(生产)绩效考核 一、考核方法
项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表
1、本绩效考核指标(权重20%总分20分)考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每2 次扣1分，下不保底。
工作态度
责任心:是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，2 扣1分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5遵守纪律 2 分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，2 每次扣1分，下不保底。
业务素养
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除2 第一次外，每次扣1分，下不保底。
协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到2 位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
工作协调
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影2 响，每次扣2分，下不保底。
负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效
绩效考核 考核完成不及时，每延期一天扣1分;未执行绩效考核制度或执行2 不力，每次扣2分，下不保底。
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。
执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分;制度执行不力，每次扣0.5分，2 下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事工作配合 2 务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2、关键绩效考核指标
考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者
项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下不保 安全生产 15 底。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。
当月安全无事故，加1,5分。质量得分,当月质量合格率×标准分。
项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底
质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。质量控制 10 项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。
未执行“样板墙”制度，每项扣2分，下不保底。当月无质量事故，加1,4分。未编制创建文明工地计划，扣5分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、文明施工 10 防爆、防毒)。日常检查每发现一处不合格扣1分。未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。
未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。进度计划制定不合理，每次扣3分。工程进度 15 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。
未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5分。
材料使用 10 材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。
成本控制 10 成本控制得分,(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2分。施工工程成本支出超标，每次扣4分。
主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。
生产调度 10 未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣 2分，下不保底。
项目副经理(生产)绩效考核表 项目部: 姓名: 考核期: 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录(以扣分或加分形式记录)考核得分 工作态度 4 遵守纪律 2 业务素养 4 工作协调 4 绩效考核 2 执行制度 2 工作配合 2 安全生产 15 质量控制 10 文明施工 10 工程进度 15 材料使用 10 成本控制 10 生产调度 10 合 计 100 考核人签字: 被考核人签字: 资料员岗位说明书 一、岗位标识
岗位名称 资料员 岗位编号 所属部门 项目技术部 定编人数 1 岗位序列 管理幅度 0人 二、工作关系图 直接上级 项目总工 内部工作关系 外部工作关系, 项目部各岗位 本岗位名称 , 设计院 资料员 , 施工监理单位 , 工程业主或招标代 理机构 , 城建档案馆 , 建设主管单位 , 工程勘察院, 专业分包单位 直接管理的岗位 , 劳务分包单位 , 无 三、岗位使命(职责概述)落实国家和省、市、公司各级资料档案管理制度，负责项目资料档案管理，协助技术负责人进行竣工资料管理，保障项目管理目标的实现。四、工作职责
关键职责 职责描述 工作成果、工作标准, 遵守国家的法律、法规、及企业的规章制度，贯彻 执行施工技术规范、规程和标准。认真学习贯彻执 行国家政策、法规及行业主管部门颁布的法令、法 规、南昌市地方性标准《建筑工程资料管理规程》 以及〈建筑工程施工质量验收统一标准〉。, 负责对项目的文件实行分类分级管理，编制目录，包括:技术文件类(包括施工过程资料)、外来文件、公司来文、项目内部文件, 协助项目经理对项目公章进行管理，做好用章记录 , 负责完成项目文件、资料的打印、复印和装订任务，并做到打字清晰、排版合理，序号、印数准确，整 洁美观, 负责所有内、外部函件的收、发文和发放等管理 , 负责收集所有工程施工资料及其它来往函件的电子 文档存档, 及时准确做好预隐检资料的准备工作，做到预隐检 一次成功，提高工作效率。, 根据业务部门的需要，及时，准确地提供有关数字, 形成文件份数最低要 及资料到位。求:技术核定单5份，, 项目部图书、图集发放有记录，办公用品消耗有记现场确认单4份，施工
录;方案4份，工作联系单3, 参加地基验槽、地基与基础、主体结构及竣工验收，份，进度计划报审表4 文件管理 资料整理到位，不影响验收;份，现场签证单4份 , 负责施工技术资料的收集、整理、装订、审查。指, 印章使用记录真实、完
导试验工作，及时、正确提供各类建筑材料、试件整，不可私自用章 的试验资料，努力提高试验、检测水平到位;, 收发记录及时完整，有, 资料整理、填写规范、齐全，目录到位，积极配合签字记录
公司及外单位检查, 每天资料签字齐全、收集、整理到位;负责项目部 其他员工的文件打印和复印工作;, 深入施工现场，了解施工动态，掌握施工计划执行 中信息，记录施工日志;, 参与材料厂家的审查，选用同等价格物资资料齐全 的厂家;, 及时了解市场信息，掌握废除的规范和不合格的产 品、学习新规范、新技术;, 及时领发变更洽商和工程图更改;, 应该存档的报表、资料等及时收集、整理、封死、填列、补充、做到全面准确、符合标准、归档及时 办理技术核定手续，解决日常技术问题;, 参与质量事故的调查处理，提出技术处理意见;, 收集汇总降低成本的技术措施资料;, 统计办公用的纸张，对给其他员工打印和复印的文 件要有记录，节约使用办公用品，做到办公用品清 洁和维护;, 开工时接受技术负责人的分部分项检验批划分方案 交底，并配合其对所有管理人员进行资料编写格式 的交底, 图纸会审必须及时熟悉施工图和设计文件，并认真 审图查找问题，参与工程图纸会审要做好记录，会
后及时整理纪要;, 开工编制资料前必须完, 督促相关人员(项目副经理、技术负责人、工长、成交底，形成交底记录内业技术员、材料员、试验员、测量员、质监员)和资料样表 完整及时编制工程资料，并收集整理 , 每周收集一次技术交底, 收集整理施工总结，新技术、新材料、新工艺施工资料 技术小结，施工日志(汇总)，验收交接记录(与业, 在试验报告取回后3个主分包进行交接)工作日内收集 , 收集整理施工日志、技术交底卡、隐蔽验收、施工, 一个分部工程完成，最工程技术 记录、工序交接记录施工过程资料 后一次试验报告取回后资料管理 , 收集整理施工组织设计、图纸会审记录、进度计划 5个工作日内将汇总表, 收集整理材质证明、原材料合格证明、工程材料/构和混凝土计算表收齐 件报验表/报审表 , 质量验收记录等过程资, 收集整理原材料、半成品试验报告 料在对应分项或隐蔽工, 收集整理混凝土试件汇总表(标准养护与同条件养程结束后3个工作日内护分别统计)、砂浆试件汇总表、钢筋焊接接头汇总收齐 表、机械连接接头汇总表、混凝土(标准养护与同, 其它工作标准可参考当条件养护分别计算)和砂浆强度计算表、混凝土坍地规定执行 落度计算表、混凝土坍落度检测记录表，商品混凝
土公司的一套完整资料(监督收集), 收集整理工程定位、工程基线复核、沉降观测记录、单位工程垂直度观测记录, 收集整理分部分项工程质量验收记录、检验批质量
验收记录、分项工程质量验收记录、报验申请表 , 各分部工程完成验收后，收集分包工程竣工资料、竣工图并进行初审, 抄写复制文件无差错，字迹清楚，无非法计量单位，资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收, 各分部工程完成验收30发借阅手续齐全，资料管理必须符合《建筑工程资天内收集完成 料管理规程》《住宅工程质量分户验收指导手册》;, 在工程竣工验收备案后积极收集竣工资料，按规定绘、叠竣工图，并保证三个月内，必须向城建不漏项。工程竣工 档案管(建设单位)交, 收集施工组织设计、施工方案、技术交底、工程洽资料管理 一套完整的资料 商，审查分包工程资质和施工方案、资料。, 在工程竣工验收备案后, 协助技术负责人组织工长、内业技术员、质检员参六个月内完成向公司档与编制工程竣工图和竣工验收资料 案室移交资料和电子档, 汇总所有资料后交项目总工和分公司档案室审核 案的录入 , 业主竣工验收后，协助技术负责人组织编制工程竣
工验收文件，并负责对所有文件进行分类、组卷，交技术负责人和分公司档案室审核, 协助建设单位申请备案，提交备案表，并协助建设 单位交当地建设主管单位备案, 向城建档案馆、公司档案室和建设单位移交档案资 料, 在局档案管理系统中录入电子档案, 竣工验收后，资料、竣工图在1 个月内整理、归档 到位，办理移交手续;, 完成上级领导交办的其他工作, 敬业爱岗，忠于职守，不折不扣完成公司布置的各 项任务。, 配合好技术员、质检员、试验员、材料员收集好资
料，做到不影响工程使用，不影响工程进度。, 资料员必须认真负责，跟踪收集整理保管，做到万
无一失。无故不得在微机上播放音乐、影碟和玩游 戏。, 努力学习专业知识，提高自己的业务水平和办事的其他 方法、方式，本职工作办事的成功率达，。, 领导满意率100% 努力学习专业知识，提高自己的业务水平和办事的方法、方式，本职工作办事的成功率达，。, 努力学习科学执行业务主管部门颁布的新材料新工
艺新规范，降低成本消耗，提高企业的经济效益。, 努力搞好相关部门的业务关系，为企业开拓市场创
造有利条件。, 在公司和项目部领导下履行“四个必须”、“做到 六个到位”、“每天做好十件工作” , 五、岗位权限, 对项目工程资料档案有审核权 业务权限 , 对资料编写工作有监督权和指导权, 无 人事权限, 对相关管理人员资料提交质量和时间进行奖罚有建议权 财务权限 六、任职资格, 中专及以上学历，与建筑有关专业 教育背景 , 无 年龄要求 , 无 工作经验, 企业资料档案管理制度培训 培训经历 , 具备施工技术基础知识, 熟练运用各种office软件和资料软件 专业知识及技能 , 熟练操作各种办公设备, 具有一定的文字表达能力 , 具有一定的沟通协调能力 , 无 专业资格/职称 , 无 其它 质检员岗位说明书 一、岗位标识
岗位名称 质检员 岗位编号
所属部门 项目质量科 定编人数 根据项目规模 岗位序列 管理幅度 二、工作关系图 直接上级 项目总工 内部工作关系 外部工作关系, 公司工程部 本岗位名称 , 大型项目办(重点工 质检员 , 公司生产副总 程), , 建设委员会 , 质量监督站 , 业主、监理 直接管理的岗位 , 质检员
三、岗位使命(职责概述)落实质量管理制度，指导和监督项目质量管理行为，使项目施工质量处于受控状态 四、工作职责
关键职责 职责描述 工作成果、工作标准 , 质量经理是项目质量管理的直接责任人，对项目
施工过程中质量控制负全面责任。, 负责组织项目质量管理体系的建立;, 班子成立后20建立质量基, 落实质量管理体系和规章制度，参与编制项目质金、完成项目质量管理奖体系与制度管理 量管理策划及质量保证措施 罚细则和项目质量工作计, 建立质量管理基金、组织制订项目质量管理奖罚划，并上报审批
细则及项目质量工作计划的编制并监督执行, 参与项目创优策划，并对贯彻执行情况监督检查 , 上级质量整改落实率100% , 参与项目质量创优，参与质量创优的迎检工作，, 每周组织一次专项检查，并监督落实整改 并形成检查记录，督促整, 组织质量专项检查，按照各级优质工程评审的相质量创优管理 改，保证工程过程质量管关规定对工程项目存在的质量问题提出整改和处理受控 理方案，并监督方案的落实 , 每两周不少于一次质量管, 提报项目工程质量专题会，促进项目质量管理水理专题会，形成专题会议 平的提升, 负责工程质量的日常工作, 根据国家、地方一级地方施工验收规范及作业指
导书，负责项目分部、分项工程及竣工验收评定, 遵章守纪，坚持原则，工工作。负责“三检制”的落实工作;在施工过程作方法得当，奖罚分明 中跟班进行质量检查，重要工序旁站检查。在施, 每天深入现场，并记录隐工过程中监督和检查项目技术总工洽商变更的及蔽验收情况、取样、现场时性和有效性，监督图纸交底、技术交底、安全测评记录等现场各类质量交底的全过程，参加安全技术交底会，对项目质活动，对存在质量问题及量问题组织专题会议。时下发整改并督促落实，, 负责对在施工过程中违反施工规范和质量管理办对未按期落实整改予以处法的班组或个人责令进行立即整改、返工、局部罚，并建立处罚台账 停工处置;还应随时将查到的质量问题反馈至项, 分部分项工程报监理验收目生产经理及相关管理人员处，并及时对责任单一次通过率80%以上 位下达整改通知单，必须限期进行整改，及时进过程质量管理 , 质检日志记录齐全、内容行复查;并做好过程的质量跟踪控制，协助技术闭合、台账齐全 负责人编写整改报告 , 填写各项工作记录和资, 监督落实公司审批的项目质量管理策划、质量保料、要求整理有序、编目证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则 清晰、内容完整正确 , 建立质量奖罚及过程质量管理台帐(不合格品台, 每周组织一次专项检查，帐)，并制定可行的预防和纠正措施 形成检查记录，督促整改，, 协同技术员严格把好砼、砂浆配合比计量关。保证过程质量管理受控 , 严格执行质量验收规范，深入现场，对进场材料, 每两周不少于一次质量管组织进行质量验收，并做好有效书面材料的把关理专题会，形成专题会议 工作;对工序中及原材料、半成品存在的质量问, 组织落实质量月活动，形题及时发出整改通知并督促整改，对未按期落实成项目活动通报 整改予以处罚, 监督施工方案、技术交底中关于工程质量方面的 执行情况, 参与分项工程质量验收，并报监理验收 , 做好质量管理工作日记, 监督落实三检制度和报审制度，完善质量管理资 料收集和整理, 每周组织质量检查，定期召开项目质量分析改进 会 , 组织开展质量月活动, 发生质量事故，及时上报项目总工与上级质量主
管部门 , 事故发生后1小时内上报, 协助上级质量主管部门进行重大质量事故的调项目总工与质量主管部门
质量事故处理 查、分析和处理工作，提供第一手资料，找出事(不得瞒报、虚报)故发生原因，提出事故的处理意见和质量改进的, 保证提供资料完整、有效 具体措施 , 质量事故处理督办率100% , 收集、整理质量事故资料，按上级有关规定上报, 编写质量组的工作总结, 及时上报各类质量报表 , 工作总结、资料上报及时, 负责综合项目管理系统质量模块数据录入 准确、能够反映现场真实, 定期对施工工长、分包队伍开展质量检测、质量情况，上报质量资料一次预防知识、缺陷处理等培训 通过率95%以上 质量报表与 , 按照制度规定要求，负责对各分包进行质量考核，信息管理 , 每月20日前系统质量模块对违规进行处罚，并将处罚结果每月汇总报项目录入齐全、有效 经理。, 每两周不少于一次质量专, 参与项目组织的招工工作。题培训，形成培训记录 , 对检查监督过程中发现的严重问题及时上报项目
经理，适时启动“拉闸”程序。
其他 , 完成项目经理交办的其它工作。, 满意度100% 五、岗位权限, 对项目质量、计量体系运行有监督权、指导权, 对项目质量管理行为有监督权、指导权 业务权限 , 对项目和分包队伍质量处罚有决定权(参照质量奖罚细则), 对质量事故的处理有建议权, 无 人事权限 , 无 财务权限 六、任职资格, 中专及以上学历，工民建、土木工程、项目管理或相关工程管理专业 教育背景, 25岁以上，55岁以下 年龄要求, 3年以上施工管理或质量管理经验，或4年以上大中型企业、集团公司质量管理工作经验 工作经验, 质量管理培训 培训经历, 公司质量相关规定、质量板块流程和信息系统培训 , 通晓各级工程质量创优的要求, 熟悉国家、企业现行工程质量管理相关法律法规、标准规范 , 掌握质量管理(检查)业务工作, 掌握专业标准与规范、工程图纸，能熟练运用各种常用质检工具 专业知识及技能 , 掌握施工企业质量和计量体系的运行, 具备有较强的质量管理专业分析问题和解决问题的能力 , 掌握各类质量报表、节能减排报表的要求 , 具体一定对内、对外沟通能力, 初级及以上专业技术职称 专业资格/职称 , 取得质检员证 , 无 其它 质量员绩效考核 一、考核方法
项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表
1、基本绩效考核指标(权重10%总分10分)考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。工作态度 3 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5遵守纪律 1 分，下不保底。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。业务素养 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。
执行制度原则性错误，每次扣2分;制度执行不力，每次扣0.5分，执行制度 2 下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事工作配合 2 务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2、关键绩效考核指标(权重90%总分90分)考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者
每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤 亡事故扣2分。安全生产 发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣2分，5 下不保底。
当月安全无事故，加2分。
质量得分,当月质量合格率×标准分。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，质量控制 一般质量事故扣2分，下不保底。50 未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5分，下不保底。
质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。
关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。
未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项(次)扣2分，下不保底。
工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。当月无质量事故，加1,5分。未执行文明工地计划，扣2分。
文明施工 5 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。
工作计划制定不合理，每次扣2分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不工程进度 15 保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。未执行材料管理制度，每项扣2分。
材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每材料管理 10 次扣5分，下不保底。
材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。成本控制得分,(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
成本控制 5 分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。质量员绩效考核表
项目部: 姓名: 考核期: 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录(以扣分或加分形式记录)考核得分
工作态度 3 遵守纪律 1 业务素养 2 执行制度 2 工作配合 2 安全生产 5 质量控制 50 文明施工 5 工程进度 15 材料使用 10 成本控制 5 合 计 100 考核人签字: 被考核人签字: 技术员岗位说明书 一、岗位标识
岗位名称 技术员 岗位编号
所属部门 项目技术部 定编人数 根据项目规模 岗位序列 管理幅度 二、工作关系图 直接上级 项目总工 内部工作关系 外部工作关系, 项目部各岗位 本岗位名称 , 设计院 技术员 , 公司生产副总 , 施工监理单位 , 工程业主或招标代 理机构, 专业分包单位 , 劳务分包单位 , 行政主管部门, 审图中心 直接管理的岗位 , 无
三、岗位使命(职责概述)落实公司、分公司各项技术管理制度，协助技术负责人开展项目技术管理工作，通过有效利用和开发各种技术和管理技术，保障项目管理目标的实现。
四、工作职责 关键职责 职责描述 工作成果、工作标准
策划管理 , 参与编制施工管理策划书 , 根据项目规模不同，开 , 参与编制项目质量计划和质量管理策划书 工10-25天内完成施工 管理策划书的编制 , 根据项目规模不同，开 工15-30天完成质量管 理策划书的编制 , 进场后3天内编制完成平面布置方案交项管部, 协助技术负责人完成施工组织设计及各专项技术方评审
施工组织设计和技案的编制和交底工作 , 工程资料开始编制前完
术方案管理 , 协助技术负责人编制现场平面布置方案 成分部分项检验划分方, 参加编制分项工程作业指导书 案的编制和交底, 关键部位作业指导书编
制率100% , 参与编制不合格品评审处理方案 , 形成质控活动记录，完质量控制 , 协助技术负责人组织项目开展质控小组活动 成后上报项目总工, 项目各种技术资料档案, 负责项目技术资料档案的管理 完整，分类合理，存放, 参与项目的图纸会审、设计交底、技术交底、设计整齐
变更等工作 , 技术核定单有效签字盖, 负责编制技术核定单并送达业主或设计院确认 章完整率100% , 协助技术负责人一级技术交底并做好记录 , 技术交底完整率和及时, 协助技术负责人进行三级网络计划的管理，及时做率100% 好工期签证、计划分析总结等工作 , 标准采集完整率100%，基础技术 , 协助技术负责人处理施工中的技术问题，参加质量及时上报公司 管理 安全事故的处理和一般事故技术处理方案的编制 , 0.5个工作日内完成一, 负责项目所在地施工生产所需的国家标准、行业标般函件的起草，会议通
准、推荐性标准的采集、整理、上报 知、纪要完整率100% , 负责对内、对外往来函件的起草，项目生产、技术, 一般规模项目从开始编
会议的事务工作 制之日起30天内完成竣, 协助技术负责人进行竣工图等竣工资料的编制 工图编制 , 负责项目综合管理信息系统技术数据录入工作 , 技术数据录入做到及
时、完整、准确 , 协助项目技术负责人编制科技开发和推广应用计 划，并参与实施工作，协助项目技术负责人、工长, 开工30天内完成推广计 解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责对实划，有明确的责任人和 施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结 完成时间 科技推广 , 负责科技进步效益报表的编制并按规定每季向分公, 每季度末20日前上报科、创效及 司上报 技创效核算资料及科技成果管理 , 协助技术负责人进行科技创效工作，编写科技创效进步效益报表
核算资料 , 项目科技成果指标完成, 协助技术负责人完成项目工法、专利、五小成果、率100% 科技论文等成果的管理工作, 无特殊情况下，服从分投标服务 , 参加公司组织的投标技术标书的编制工作 公司投标安排，到位率
100% 其他 , 完成上级领导交办的其他工作 , 领导满意率100% 五、岗位权限, 对项目技术管理制度和计划有建议权, 对施工组织设计和技术方案有建议权 业务权限 , 对项目各种函件和会议纪要等有建议权
