中石化hse岗位职责（精选7篇）_中石油hse岗位职责

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第1篇：中石化hse岗位职责

中石化hse岗位职责【篇1：hse岗位职责】

综合大队各岗位hse职责

大队长hse职责

1、大队长是本大队安全生产第一责任人，对大队的hse工作负总责。加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。

2、认真贯彻国家和中石化等有关安全生产方针、法律、法规、政策、法令和上级指示，严格落实中石化《安全生产禁令》，审定本单位安全生产工作计划、规章制度和安全规程，确定本单位安全生产目标，并组织实施。签发安全规章制度、安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善劳动条件。3、检查并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任制落实的情况。4、负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员。加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核，熟悉和遵守中石化《员工守则》。

5、主持召开安委会会议，听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖罚。研究解决安全生产中的重大问题，参与重大事故的调查处理，落实事故“四不放过”原则。

6、组织安全检查，认真采取措施，整改和消除事故隐患。

7、定期向职工代表大会报告安全生产工作情况，认真听取意见和建议，接受职工群众监督。党委书记（教导员）hse职责

1、对本单位贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策起保证、监督作用，健全安全机构，按要求配备安全技术管理干部，是安全生产第一责任人。

2、协助行政正职做好安全生产方针、政策、法令、制度等宣传教育工作，严格贯彻落实《中石化安全生产禁令》，熟悉和遵守中石化《员工守则》。

3、发挥各级党组织在企业安全生产中的监督保证作用，教育干部起模范带头作用，并带领周围群众做到安全生产。

4、检查并考核本单位领导和隶属单位党组织安全生产责任制的落实情况。

5、协助行政正职总结推广安全生产先进经验，在双文明评比和评选先进党支部及优秀党员时，要把安全工作业绩作为重要内容。6、支持行政正职关于安全工作的奖惩。支持工会、团委开展群众性安全生产竞赛活动。分管安全、经营、培训副大队长hse职责

1、贯彻国家和中石化等有关安全生产方针、法律、法规、政策、法令和上级指示，严格落实中石化《安全生产禁令》，熟悉遵守《员工守则》

2、协助行政正职管理安全、经营、培训工作，对本单位安全工作负主要责任。

3、负责组织制定、修订和审批安全生产规章制度、安全生产奖惩方案、安全技术规程和安全技措计划以及重大事故隐患整改方案，积极改善职工劳动条件。

4、领导组织安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改，根据变化环境适时开展风险分析评估，搞好风险控制。负责安措资金落实，负责审批相应的动火报告。

5、深入现场调查研究，掌握了解生产、经营情况，发现问题及时组织制定防范措施，发生重大事故到现场调查处理，并及时向上级主管部门汇报。

6、负责落实职工安全教育培训和特殊工种培训工作。

7、组织开展安全科技攻关活动，推广成功安全科技成果。

8、定期召开安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。总结和推广安全生产先进经验，表彰和奖励安全生产先进个人。

9、定期向安委会和领导办公会汇报安全工作情况，重大问题提交安委会会议讨论。

分管生产副大队长hse职责

1、贯彻国家和中石化等有关安全生产方针、法律、法规、政策、法令和上级指示，严格落实中石化《安全生产禁令》，熟悉遵守《员工守则》

2、按照“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，对本单位的安全生产负主要领导责任。

3、负责组织安全生产大检查，组织整改重大生产事故隐患，根据变化环境适时开展风险分析评估，搞好风险控制，负责各项安全措施落实。

4、坚持贯彻“五同时”原则，监督检查各生产职能部门hse职责履行的执行情况。

5、组织生产管理人员进行安全教育培训，查处违章行为。6、定期召开生产运行工作会议，分析本单位的安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。

7、参加事故的调查处理，并按“四不放过”的原则，及时向上级进行汇报。

分管设备副大队长hse职责

1、贯彻国家和中石化等有关安全生产方针、法律、法规、政策、法令和上级指示，严格落实中石化《安全生产禁令》，熟悉遵守《员工守则》

2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本单位机动设备系统的安全工作负直接领导责任。

3、组织制定、修订和审批机动设备安全管理规章制度，设备技术操作规程，并组织实施。

4、坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查机动设备主管部门hse职责的履行情况。

5、组织机动设备系统安全大检查，组织落实整改设备事故隐患，制定安全防范措施。

6、负责组织机动设备职能部门对设备事故的调查处理，并按“四不放过”的原则，及时向上级汇报。

7、定期召开机动系统的设备管理工作会议，分析机动设备安全生产动态，配套完善安全防护装置、设备防护设施，及时解决机械设备存在的问题。

工会主席hse职责

1、贯彻国家和中石化等有关安全生产方针、法律、法规、政策、法令和上级指示，严格落实中石化《安全生产禁令》，熟悉遵守《员工守则》

2、贯彻国家及全国总工会有关安全生产、劳动保护的方针、政策并监督执行。

3、按照“谁主管、谁负责”的原则，对工会系统的安全工作直接领导责任。

4、协助安全部门搞好班组安全“三标”建设，开展安全生产竞赛和合理化建议活动。参加有关安全规章制度和劳动保护条例的制定。

5、组织职工开展遵章守纪和事故预防的群众性活动，支持行政正职关于安全工作的奖惩，协助职工伤亡事故的善后处理工作。6、关心职工劳动条件的改善，保护职工劳动中的安全与健康，做好女工劳动保护工作，要把职业安全卫生工作列入职工代表大会的议题。

7、落实公共文化娱乐场所的安全防范管理工作。

纪监书记hse职责

1、贯彻国家和中石化等有关安全生产方针、法律、法规、政策、法令和上级指示，严格落实中石化《安全生产禁令》，熟悉遵守《员工守则》

2、贯彻执行党和国家的安全生产方针政策，对本单位安全生产起保证监督作用。

3、做为本单位的安委会主要成员，抓好纪检业务范围内的hse职责的落实，对所分管系统的安全生产负直接领导责任。

4、发挥各级纪监人员在企业安全生产中的监督保证作用，教育党员起模范带头作用，并组织带动周围群众做到安全生产无事故，监督安全技术措施与安全技术经费落实情况。

5、配合行政领导总结推广安全生产先进经验。在评选先进党支部和优秀纪检党员时，要把安全工作业绩作为重要内容。

6、负责组织发挥各级纪检组织在本单位安全生产中的监督保证作用，监督单位做好职工劳动保护工作，组织参加重大伤亡事故调查，参与对负有领导责任的事故责任者的处理。

首席工程师岗位hse职责

1、贯彻执行hse管理的指令和要求，严格遵守“安全生产禁令”，并监督执行。

2、参与大队工程系统有关安全规章制度和操作规程的修订。3、参与现场对施工工艺执行情况的监督与指导。

4、编制技术措施计划和进行技术改造时，应制定安全技术和改善劳动卫生条件的措施，及时改进技术上存在的问题。

5、参与开展安全技术研究，积极采用推广先进的安全技术和工艺。

生产运行岗hse职责

1、贯彻执行hse管理的指令和要求，严格遵守“安全生产禁令”，对本岗位工作负直接责任。

2、自觉接受安全知识培训和教育，积极参与各类安全活动。掌握并执行各项hse规章制度、管理规定，熟悉中石化《员工守则》。

3、熟悉掌握相大队关应急管理程序和应急措施。根据变化环境适时开展风险分析评估，搞好风险控制。4、及时传达贯彻上级有关生产运行系统的指示，坚持安全与生产“五同时”

5、在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违章应立即制止，及时通知安全技术监督部门共同处理。严禁违章指挥。

6、在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，要立即报告主管领导并通知有关职能部门，防止事态扩大。

7、随时掌握安全生产动态，对各单位的安全生产情况及时在调度会上给予表扬或批评。科技管理岗hse职责

1、贯彻执行hse管理的指令和要求，严格遵守“安全生产禁令”，对本岗位工作负直接责任。

2、自觉接受安全知识培训和教育，积极参与各类安全活动。掌握并执行各项hse规章制度、管理规定，熟悉中石化《员工守则》。熟悉掌握相大队关应急管理程序和应急措施。

3、按照“三同时”原则，在科研项目中，贯彻执行国家安全技术规范，保证职业安全卫生设施与主体工程同时设计、施工、投产。

4、开展技术革新和技术改造工作，应把保护职工健康的安全防护、防尘、防毒、防污染等课题列入科研计划，并研究解决。

5、采用新工艺、新技术、试制新产品和引进先进设备时，应提出安全技术措施，制定安全技术操作规程。

6、在进行科学技术攻关时，必须符合国家有关专业的安全技术规范，编制安全专篇，进行科研方案审查时，应有安全部门参加。

质量监理岗hse职责

1、贯彻执行hse管理的指令和要求，严格遵守“安全生产禁令”，对本岗位工作负直接责任。

2、自觉接受安全知识培训和教育，积极参与各类安全活动。掌握并执行各项hse规章制度、管理规定，熟悉中石化《员工守则》。熟悉掌握相大队关应急管理程序和应急措施。

3、在编制和修订质量及技术保证措施的同时，对所辖工作范围内的安全生产提出相应的技术保证措施，并符合安全生产的要求。

4、在监督质量的同时，监督设备、工艺、操作及人员的安全措施保障情况，应符合安全技术要求。

5、执行安全生产“三同时”的原则，组织技措项目的设计、施工、投产“三 同时”审查。6、负责工艺技术方面的安全检查，组织开展安全技术方面的研究工作，及时改进工艺技术上存在的问题，积极采用先进技术和安全装备。

7、负责因质量技术原因引起的事故的调查处理和上报工作。

生产调度hse职责

1、贯彻执行hse管理的指令和要求，严格遵守“安全生产禁令”，对本岗位工作负直接责任。

2、自觉接受安全知识培训和教育，积极参与各类安全活动。掌握并执行各项hse规章制度、管理规定，熟悉中石化《员工守则》。熟悉掌握相大队关应急管理程序和应急措施。

3、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“五同时”。

4、在保证安全的前提下组织协调生产，做到科学、严密、合理。5、生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，防止事故扩大，并立即报告主管领导并通知有安全、生产技术部门和有关单位进行现场处理。

6、组织协调好投产、停产的安全生产运行工作。

8、随时掌握安全生产动态，在生产运行会上及时进行讲评。

安全技术部门hse职责

1、安全技术岗是本单位安全生产管理的监督管理部门，对本单位的安全生产负管理责任。

2、健全完善本单位hse管理体系，监督本单位贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、法令、规定和上级指示，推动《中石化安全生产禁令》、《员工守则》的贯彻落实，协助领导组织开展安全生产工作。

3、组织对本单位重大突发事件应急预案的制定、修改、完善，开展全员应急管理培训和应急演练，提高单位整体应急管理能力。

4、编制本单位年度、季度安全工作计划、并负责组织实施。根据大队生产特点，制定本单位中、长期安全工作规划和目标。

5、负责制定本单位安全管理规章制度、安全技术标准、安全技措计划、安全检查考核、安全奖惩规定等，并会同有关部门组织实施。6、负责组织定期或不定期安全生产检查，反“三违”、除隐患、抓整改，监督落实安全防范措施，提高基层安全生产“三标”管理水平。根据变化环境适时开展风险分析评估，搞好风险控制。负责本单位隐患治理、安全技改项目方案编制、资金投入和效果跟踪评价。7、严格执行《工业动火》、《受限空间》、《临时用电》、《破土作业》管理规定和审批程序，确保现场情况清楚、措施防范可靠、施工作业安全。

8、负责组织对职工进行安全技术教育，会同有关部门做好新入厂、转岗、再就业职工的三级安全教育和特种作业人员的培训取证工作。9、负责压力容器和特种设备的安全监督管理，审查检验计划并监督实施。

10、负责劳保护品、保健津贴、防暑降温工作的组织领导，按上级规定标准，审批计划并组织实施，确保及时发放和合理使用。

11、参加审查新建、改建、扩建工程项目中有关安全技术和工业卫生方面的设计方案并参加验收，对不符合国家有关劳动保护法规的工程，有权制止，不准投产，对不符合“三同时”强行投产的，有责任报告上级领导处理。

12、配合公安消防部门搞好消防防火工作；配合卫生防疫部门搞好职业病的防治工作；配合劳资鉴定部门搞好工伤认定及办证工作。13、协助生产及后勤管理部门抓好民用气安全管理工作，加强民用气“三先三后、八不准、两紧一通”使用情况检查，确保天燃气使用安全。

【篇2：中石化三级单位岗位责任制汇编全文】

岗位说明书 岗位说明书

岗位说明书

岗位说明书 岗位说明书

【篇3：中石化全套hse管理体系文件】

中石化全套hse管理体系文件

中石化安徽石油分公司今年全力推进hse管理体系，普及hse知识，强化hse管理，建立员工hse职责，提高员工hse意识和专业技能，推行风险管理，将传统的安全管理体系融入hse管理体系中，实现超前预防、以人为本、安全生产，建立了安全生产的长效机制。

安全经理、安保科长和油库主任进行hse领导意识培训，在全省系统开展危害识别与风险评价。

安徽石油发动全体员工认真查找作业环节和设备设施存在的重大危害，完成工作危害分析表9156份、安全检查表10852份、环境评价表1276份、识别出重大危害105个，提高了全体员工做好hse工作的自觉性和自我防能力。在青岛安全工程研究院技术人员的指导下，编制出hse管理手册，27个程序件和所有记录表格，搜集整理运行控制件，内容涵盖hse管理体系10个要素，初步完成油库和加油站作业指导书。

在贯彻、实施hse管理体系过程中注重做深入细致的工作，各市分公司结合所在市进行收集和识别法律法规条例，识别出本单位在当地必须执行的条款。通过对受控件的管理，梳理企业有效件，保持件的时效性；建立hse管理体系档案，各单位按管理手册和程序件为指导，编制了指导书；制订和实施工作计划和hse年度目标；省分公司和各市分公司还建立了供应商和承包商名册。

各市分公司紧紧抓住管理手册描述的10要素，不断进行危害识别和风险评估；通过安全、环保事故案例，审定本单位各项预案，完善事故预案管理。淮南分公司在对加油员、计量员等岗位进行工作危害和识别时，各站、各岗位根据自身特点及不同周边环境，召开站务会进行讨论，充分调动员工参与意识和发挥群体想象力，对各岗位进行工作危害识别，对相关设备、设施进行检查和识别并得出风险评价结果。通过资料收集、整理，最终建立完整的管理体系件，其中包括《加油站hse实施程序》、《零管中心hse管理制度、岗位职责、操作规程汇编》、《加油站平面布置图》等基础管理资料和基础图纸。对加油站作业活动进行规、整理，制定《加油站作业指导书》规了11项作业活动。《加油站各种防紧急预案》中对各种紧急防事件包括防抢、防盗窃、防停电等内容都作了规定。通过编制hse管理体系件，采取事先进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，采取防措施，把风险降到最低限度。

安徽石油狠抓隐患治理和现场管理，突出安全检查和考核，学习有关hse方面的法律、法规、标准、规程和集团公司的hse管理制度，强化了hse管理体系的落实，收到良好效果。

第2篇：中石化HSE

集团公司于2001年2月8日正式发布了集团公司HSE管理体系标准，共10个标准，包括1个体系、4个规范和5个指南。1个体系是指《中国石化集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》；4个规范是指《油田企业HSE管理规范》、《炼化企业HSE管理规范》、《施工企业HSE管理规范》、《销售企业HSE管理规范》；5个指南是指《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》和《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。《中国石化集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求，适用于中国石油化工集团公司及直属企业的HSE管理工作。而4个HSE管理规范是石化集团公司HSE管理体系的支持性文件，是集团公司直属企业实施HSE管理的具体要求和规定，描述企业的安全、环境与健康管理的承诺、方针和目标以及企业对安全、环境与健康管理的主要控制环节和程序。其中，油田企业HSE管理规范适用于集团公司各勘探局、管理局及所属二级单位；炼化企业HSE管理规范适用于集团公司各炼油企业、化工企业；销售企业HSE管理规范适用于销售企业、管输公司及所属二级单位；施工企业HSE管理规范适用于集团公司各施工企业和油田企业、炼化企业分离出来的施工单位。1个体系——HSE管理体系

HSE管理体系标准明确了石化集团公司HSE管理的十大要素：

1.1 领导承诺、方针目标和责任

在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标，最高管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。集团公司以实际行动来表达对HSE的重视，努力实现不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境的目标，这是集团公司承诺的最终目的。

1.2 组织机构、职责、资源和文件控制 公司和企业为了保证体系的有效运行，必须合理配置人力、物力和财力资源，广泛开展培训，以提高全体员工的意识和技能,遵章守纪，规范行为，确保员工履行自己的HSE职责。同时为了给HSE管理提供切实可行的依据，必须有效地控制HSE管理文件，定期评审并在必要时进行修订，确保HSE文件与企业的活动相适应。

1.3 风险评价和隐患治理 风险评价是一个不间断的过程，是建立和实施HSE管理体系的核心。它要求企业经常对危害、影响和隐患进行分析和评价，采取有效或适当的控制、防范措施，把风险降到最低程度。企业领导应直接负责并制定风险评价的管理程序，亲自组织隐患治理工作。

1.4 承包商和供应商管理 要求企业从承包商和供应商的资格预审、选择及开工前的准备、作业过程的监督、承包商和供应商的表现评价等方面对其进行管理，这一工作是当前各企业的薄弱环节，应重点加强。

1.5 装置（设施）设计与建设 要求新建、改建和扩建的装置（设施），必须按照“三同时”的原则，按照有关标准规范进行设计、设备采购、安装和试车，以确保装置（设施）保持良好的运行状态。

1.6 运行与维护 要求企业对生产装置、设施、设备、危险物料、特殊工艺过程和危险作业环境进行有效控制，提高设施、设备运行的安全性和可靠性，并结合现有的、行之有效的管理制度，对生产的各个环节进行管理。

1.7 变更管理和应急管理 变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全、环境与健康方面的危害和影响。应急管理是指对生产系统进行全面、系统、细致的分析和研究，确定可能发生的突发性事故，制定防范措施和应急计划。

1.8 检查、考核和监督

企业定期对已建立的HSE管理体系的运行情况进行检查和监督，建立定期检查、监督制度，保证HSE管理方针目标的实现。

1.9 事故处理和预防

建立事故处理和预防管理程序，及时调查、确认事故或未遂事件发生的根本原因，制定相应的纠正和预防措施，确保事故不会再次发生。

1.10 审核、评审和持续改进

企业只有定期地对HSE管理体系进行审核、评审，确保体系的适应性和有效性并使其不断完善，才能达到持续改进的目的。4个规范——油田、炼化、销售、施工企业HSE管理规范

HSE管理规范是在管理体系十大要素具体要求的基础上，依据集团公司已颁发的各种制度、标准、规范和各专业的特点，编制了油田企业的HSE管理规范、炼油化工企业HSE管理规范、销售企业HSE管理规范和施工企业HSE管理规范。4个规范更加突出了专业特点，非常具有可操作性，集团公司的各设计、科研单位按相应的专业HSE管理规范实施。5个指南——油田、炼化、销售、施工企业HSE实施程序编制指南，职能部门HSE职责实施计划编制指南

HSE管理体系实施的最终落脚点是作业实体（如生产装置、基层队等），因此实施HSE的重点是要抓好作业实体HSE管理的实施。集团公司已分专业编制了HSE实施程序编制指南，油田企业要编制基层队的HSE 实施程序，炼化企业编制关键生产装置HSE实施程序，销售企业编制油库和加油站HSE实施程序，施工企业编制施工项目HSE实施程序。

基层队HSE实施程序规定了现场作业的具体做法，指导基层现场工作的有序进行，是作业行为的指南。根据基层队的性质，基层队HSE实施程序又分为2类：

一是“建设类基层队HSE实施程序”，如油田企业的钻井队、作业队、地震队，炼化企业的机修车间、电修车间、仪表车间，施工企业的项目部等。要求在施工前，根据业主招投标计划中的HSE管理的要求，完成HSE实施程序的编写工作。

二是“运转类基层队HSE实施程序”，如油田企业的采油（采气）队、联合站、浅海采油平台、气体处理装置、油气集输队、油库、加油站、炼化企业的生产装置等，要在投产前、正常生产中编制HSE实施程序。

组织、监督HSE管理体系的各级职能部门，在推行HSE管理体系的过程中，落实职责和充分发挥管理监督作用是十分重要的，集团公司编制了各级职能部门HSE职责实施计划编制指南，要求各级职能部门根据集团公司HSE管理体系的要求，编写本部门的HSE职责实施计划。

第3篇：中石化技术员和HSE岗位责任制

技术员岗位责任制1.负责队本车间职工进行技术、安全和岗位知识的培训工作，组织生产及安全灯方面的岗位练兵及现场操作。2.负责制定、修订有关车间管理制度和技术操作规程，并检验执行情况。3.参与日常安全检查，保证安全设施、防护器材、计量器具安全可靠，发现问题及时组织整改。4.严格遵守中石化安全生产“十大禁令”，履行HSE管理体系文件所规定的职责。5.严格遵守《员工守则》规范个人行为，维护单位形象。技术员HSE责任制

1、严格遵守中石化、胜利油田《安全生产禁令》

2、认真贯彻实施与本岗位有关的国家和上级的HSE法规、标准和制度。

3、认真履行总公司及公司HSE管理体系赋予的各项职能和责任。

4、负责HSE管理、培训教育、计量、标准、技术改进及合理化建议等工作的组织管理及有关资料的搜集、保存及上报工作。

5、坚持跟班作业、现场指导，按照巡回路线巡回检查，监督其质量、安全环保、技术标准执行情况，监督岗位人员执行作业指导书和操作规程。

6、熟悉本岗位的岗位责任制；严禁“三违”，做到“三不伤害”。

7、熟悉本岗位的危害识别和风险，掌握防范措施和互救自救的应急技能。

8、对本单位各项工作任务的HSE管理负责。

第4篇：中石化岗位职责

岗位说明书

岗位说明书

岗位说明书篇2：中国石化安全生产十大禁令和岗位职责

中国石化安全生产十大禁令

一、严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒，违者予以开除并解除劳动合同。

二、严禁高处作业不系安全带，违者予以开除并解除劳动合同。三、严禁水上作业不按规定穿戴救生衣，违者予以开除并解除劳动合同。

四、严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作业，违者予以开除并解除劳动合同。

五、严禁工作中无证或酒后驾驶机动车，违者予以开除并解除劳动合同。

六、严禁未经审批擅自决定钻开高含硫化氢油气层或进行试气作业，违者对直接负责人予以开除并解除劳动合同。

七、严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电作业，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

八、严禁负责放射源、火工器材、井控坐岗的监护人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

九、严禁危险化学品装卸人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。十、严禁钻井、测录井、井下作业违反井控安全操作规程，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开

除并解除劳动合同。

天然气分公司管道运行安全生产禁令

（1）严禁在站场、阀室、隧道等生产作业场所吸烟、使用非防爆无线通讯设备、照明设备，违者予以解除劳动合同。

（2）严禁生产现场和施工作业现场的作业人员在岗饮酒，违者予以解除劳动合同。

（3）严禁无操作证从事压力容器、电气、起重、电气焊作业，违者予以解除劳动合同。（4）严禁无用火作业许可证、用火监火人不在场、安全措施不落实进行用火作业，违者予以解除劳动合同。

（5）严禁高处作业不系安全带、水上作业不按规定穿戴救生衣，违者予以解除劳动合同。

（6）严禁值班人员睡岗、擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成天然气分公司级以上事故的，予以解除劳动合同。

（7）严禁未经检测进入阀井、隧道、涵洞、排污池等受限空间及阀室巡检、作业，违者给予行政处分并离岗培训；造成天然气分公司级以上事故的，予以解除劳动合同。

（8）严禁未采取防中毒、防窒息、防自燃等安全措施对含硫化物的天然气管道、设备进行作业，违者给予行政处分并离岗培训；造成天然气分公司级以上事故的，予以解除劳动合同。

（9）严禁巡线不到位、迟报、漏报、瞒报事故隐患、对第三方施工未采取有效防范措施，违者给予行政处分并离岗培训；造成天然气分公司级以上事故的，予以解除劳动合同。

（10）严禁使用未安装漏电保护装置的电气设备、电动工具；严禁带负荷操作刀闸、带接地线合闸、带电挂接地线和作业前不验电；严禁在未办理相关手续的情况下，设置、修改、摘除或投用连锁回路。违者给予行政处分并离岗培训；造成天然气分公司级以上事故的，予以解除劳动合同。

生产操作人员hse职责 2.6.11.1 认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。2.6.11.2 精心操作，严格执行工艺纪律和操作纪律，做好各项记录。交接班应交接安全情况，交班应为接班创造良好的安全生产条件。2.6.11.3 正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时向上级如实报告，按事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录。2.6.11.4 按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。2.6.11.5 正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好安全生产。2.6.11.6 上岗应按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护器具和灭火器材。2.6.11.7 积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。2.6.11.8 有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。2.6.11.9 认真做好直接作业的监护工作，落实各项防范措施。

工艺技术人员hse职责

2.6.6.1 负责本单位安全生产中的工艺技术工作，确保各项技术工作的安全可靠性。2.6.6.2 负责编制本单位安全技术规程及管理制度。在编制开停工、技术改造方案时，应有可靠的安全卫生技术措

施，并对执行情况进行检查监督。2.6.6.3 对本单位职工进行安全生产操作技术与知识培训，组织安全生产技术练兵和考核。

2.6.6.4 经常深入现场检查安全生产情况，发现事故隐患及时整改，制止违章指挥、违章作业，紧急情况下有权停

止作业，并立即向领导报告。2.6.6.5 参加本单位新建、改建、扩建工程设计审查、竣工验收。参加工艺改造、工艺条件变动方案的审查，使之

符合安全技术要求。

2.6.6.6 发生与生产有关的事故及时报告，参加生产和有关事故调查、分析。2.6.6.7 负责本单位装置检修、停工、开工安全技术方案的制定，对方案执行情况进行检查监督。

班组兼职安全员hse职责 2.6.10.1 班组安全员由班（组）长或副班（组）长兼任，接受本部门安全员的业务指导，做好本班（组）的安全工

作。

2.6.10.2 组织开展本班（组）的各种安全活动，负责安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议。坚持班前安全

讲话，班后安全总结。2.6.10.3 对新职工（包括实习、代培人员）进行班组、岗位安全教育。组织岗位技术练兵和开展事故预案演练。

2.6.10.4 严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。2.6.10.5 检查监督本班组、岗位人员正确使用和管理好劳动防护用品、各种防护器具及灭火器材。

2.6.10.6 发生事故时，及时了解情况，维护好现场，救护伤员，并向领导报告。2.6.10.7 落实好直接作业的监护工作。篇3：中石化集团下属某炼油公司部门职责

一、办公室 1 文秘行政

(1)公司重要文件、重要报告、重要综合材料等文稿的起草。(2)催办督办上级文件精神、公司内决议、决定和领导批示的工作。(3)公司和分公司协调委员会会议、总经理办公会的议题征集、呈审、会务、记录及会议记录的整理工作.(4)公司内部文件的审核、呈签、印发、阅办，外来行政文件的登记、收发、传阅，以及各类文件的归档、借阅、保管工作.(5)公司机关报刊、杂志、信函、电报、传真等的收发工作。(6)制订公司值班管理制度，安排管理公司机关总值班及节假日值班工作。(7)与长岭分公司的行政事务协调工作。

保密委员会的日常工作.(9)按照“归口管理、分级负责”的原则处理来信来访。(10)机关公用设备的管理，安排公司机关水电维修等工作。(11)安排公司机关会议室、领导办公室的公务工作。2 公关接待

(1)组织企业公关策划和企业形象策划工作。(2)公司的对外联系和对外接待工作，并对接待费用进行控制和管理。(3)公司和分公司的外事工作。(4)公司订票联系工作。(5)领导出行安排工作。

二、生产技术部 1 生产管理(1)(2)编制年度、季度、月度生产计划，并对计划完成情况检查、分析。根据生产计划编制原料采购计划、加工和产品销售计划，并对计划完成情况组织检查、分析。

(3)编制公司水电等能源资源的消耗计划，并对计划完成情况进行检查、分

析和考核。(4)(5)(6)(7)(8)(9)公司生产计划的平衡管理工作。组织公司的生产经营碰头会和生产经营活动分析工作。组织实施工艺改造、设备大修、技措和新产品的小试、中试生产。对公司生产车间的工艺纪律执行情况进行检查和监督。公司与分公司生产计划的协调工作。对公司与分公司的公用工程系统进行协调和管理，组织指挥抢维修工

作。技术管理

(1)组织公司新产品、新项目、新技术等相关信息调研，编制并监督实施公

司中长期产品和技术发展规划。(2)组织制（修）订工艺操作规程、工艺改造方案。(3)组织重大技术攻关活动和技术改造工作。(4)组织对外技术合作、技术交流（包括询价、谈判、技术审查等）工作，并组织进行引进项目的技术可行性分析。(5)(6)组织进行新产品、新工艺、新原材料的技术鉴定和专利申报管理工作。基建、大修、技措和新发展等项目的前期准备（主要包括新项目提出、立项、技术可行性分析等工作），参与各项目施工期间质量的监控管理

和阶段性技术验收工作，并在完工时提交技术验收报告。(7)公司科研项目的立项、计划、审批、评定和资金分配工作，并组织进行

科研项目的向上级单位申报、评定、奖励工作。(8)归口管理产品技术标准和生产工艺标准，进行审定工作。(9)组织新产品的开发工作（包括新产品开发计划的制订、立项、可研分析、试生产工艺设计），并对新产品开发过程中的质量管理进行监控管理。(10)对新产品的小试、中试生产进行监控，提出正式投产意见。(11)技术档案的管理、科技成果和信息资料的保密及相关工作。3 质量管理

(1)组织同行业相关产品、项目等相关质量信息调研工作，编制并监督实施

公司中长期质量发展规划。

(2)组织贯彻并监督执行国家、石化集团和各级政府部门的质量法规、政策

和标准。

(3)组织制订公司质量目标、产品质量管理工作计划、质量升级规划、质量

管理制度、产品质量标准、产品分析标准等，审定产品检验计划，并对

标准和制度的执行情况进行监督、检查和考核，实施质量否决权。(4)配合计划经营部进行质量体系的维护建设和内审工作。(5)对二级单位的检验机构进行业务指导，统一协调和考核管理。(6)公司、地方及上级质量监督管理部门的联络协调工作，配合上级机关的质量评比、创名牌和产品抽检、质量检查等工作。(7)对产品质量有重大直接影响的主要化工原材料（包括分公司委托的油品

水运出厂和关联交易产品）进行质量监督。(8)审定不合格原材料处理方案、产品降等报废方案，审批化验分析保留项

目。

(9)组织出厂质量事故、重大质量事故和用户投诉的调查和处理工作，并提

出调查报告和处理意见。

(10)归口管理产品广告和用户服务工作。(11)组织重大质量攻关和质量改进活动。(12)建立产品合格率、质量损失率等质量指标体系，对质量指标完成情况进 行统计分析和考核，汇总编制并报送产品质量统计资料和报表。(13)定期组织对主要供应商评审工作。

三、机动工程部 1 设备管理

(1)公司动力设备、工艺设备的技术管理，组织有关技术交流，推广应用新

技术。

(2)编制公司修理计划和零星设备购置计划，审批外协配件加工计划及配件的计划。(3)(4)对外委项目计划进行审查。公司机械动力、车辆、特种设备等的报废、更新、改造及设备选型工作

并组织、协调大型关键设备的购置、验收及维护管理。(5)(6)公司特种设备的安全使用管理，组织定期检验工作。组织建立、健全公司设备台帐和设备技术档案。2 工程管理(1)(2)公司和分公司的工程建设归口管理。工程建设项目计划编制、项目招标管理工作，组织、协调项目实施过程

中的勘测、设计、采购、监理、施工等方面工作。(3)固定资产投资项目实施阶段的工程建设管理，参加工程项目的总体设计

和初步设计审查，组织进行项目的交付验收工作。(4)(5)组织项目施工图设计审查，编报开工报告。工程项目的预决算审查和投资控制的管理，编制固定资产投资统计报

表。

(6)组织工程建设项目的前期生产准备工作，组织工程中间交接和项目竣工

验收，并提出申请报告。

(7)工程建设项目技术档案的收集、整理和归档。3 总图管理(1)(2)全公司行政区域的总图规划工作 对全公司的土地规划进行统一管理。

四、安全环保部 1 安全生产(1)(2)归口管理公司的安全生产和职业卫生。编制公司职业安全卫生发展规划及年度安全方针目标和技措计划，并对

计划完成情况进行检查、分析和考核。(3)组织制（修）订公司安全生产及职业安全卫生的规章制度、技术规程和

标准，并对执行情况进行检查和考核。(4)公司新建、改扩建及大修、技措工程和项目职业安全卫生工作的监督和

评价，并参与工程和项目的审查及竣工验收。(5)公司各项安全技术装备的维护、管理工作，组织各部门对锅炉、压力容

器、气瓶、起重机械、电梯、电气、大机组进行安全监督。(6)(7)公司安全和职业卫生工作各项指标的考核工作。公司安全生产委员会办公室、环境保护委员会办公室、安全专家咨询委

员会办公室的日常工作。(8)(9)安环生产相关教育及特殊工种的技术培训、考核、取证和复审工作。外来施工单位安环资质的审查工作。

(10)公司安全环保隐患和“三废”的治理工作。(11)公司防灾救灾、防洪抢险、防震减灾的管理工作。(12)公司劳保用品和劳保费用的统一管理及安保基金的管理和使用工作。(13)各类安环事故的汇总、统计上报工作。(14)公司内外安环工作的协调。2 环境保护

(1)归口管理公司环境保护工作，加强环保的事前监控，预测、预防环保事

故的发生，对环保新技术的应用进行跟踪分析。(2)编制公司环境保护发展规划及年度环保方针目标和技措计划，并对计划

完成情况进行检查、分析和考核。(3)组织制（修）订公司环境保护的规章制度、技术规程和标准，并对执行

情况进行检查和考核。

(4)公司新建、改扩建及大修、技措工程和项目环境保护工作的监督和评价

工作，并参与工程和项目的审查及竣工验收。(5)(6)(7)公司各项环境保护设施的维护、管理工作。公司环保工作各项指标的考核工作。组织公司人身伤亡、火灾、爆炸事故及重大环境污染事故的调查、仲裁 并提出处理意见。篇4：中石化--岗位匹配--性格一

职业性格测试题

迈尔斯-布里格斯类型指标 mbti测试前须知 1、参加测试的人员请务必诚实、独立地回答问题，只有如此，才能得到有效的结果。2、《性格分析报告》展示的是你的性格倾向，而不是你的知识、技能、经验。3、mbti提供的性格类型描述仅供测试者确定自己的性格类型之用，性格类型没有好坏，只有不同。每一种性格特征都有其价值和优点，也有缺点和需要注意的地方。清楚地了解自己的性格优劣势，有利于更好地发挥自己的特长，而尽可能的在为人处事中避免自己性格中的劣势，更好地和他人相处，更好地作重要的决策。4、本测试分为四部分，共93题；需时约18分钟。所有题目没有对错之分，请根据自己的实际情况选择。将你选择的a或b所在的 ○涂黑，例如：● 只要你是认真、真实地填写了测试问卷，那么通常情况下你都能得到一个确实和你的性格相匹配的类型。希望你能从中或多或少地获得一些有益的信息。

一、哪一个答案最能贴切的描绘你一般的感受或行为？

二、在下列每一对词语中，哪一个词语更合你心意？请仔细想想这些词语的意义，而不要理会他们的字形或读音。

三、哪一个答案最能贴切地描绘你一般的感受或行为 篇5：中石化规定 中石化集团公司规定

目 录

一、《安全生产责任制》

二、《安全承诺制度》

三、《安全台帐管理规定》

四、《安全教育管理规定》

五、《安全检查规定》

六、《用火作业安全管理规定》

七、《进入受限空间作业安全管理规定》

八、《临时用电安全管理规定》

九、《高处作业安全管理规定》

十、《破土作业安全管理规定》 十一、《高温作业管理规定》

十二、《石油化工集团公司职业卫生技术规范》（2009）十三、《中国石油化工股份有限公司建设项目劳动安全、职业卫生、抗震减灾“三同时”管理实施细则》

十四、《加油站安全管理规定》

十五、《机动车辆交通安全管理规定》

十六、中石化安全生产十大禁令

十七、其它：见《中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度》（2004）略

一、《安全生产责任制》

石化股份安[2008]485号

第一条 安全生产责任制是以制度的形式明确规定各级负责人、员工和部门，在生产活动中应负的安全责任。落实好安全生产责任制是做好安全工作的关键。

第二条 企业各级主要负责人，其它领导、职能部门和员工，在各自和部门工作范围内，对实现安全生产负责。

第三条 安全生产人人有责，谁主管谁负责，上岗必守则，实行一岗一责制。

二、《安全承诺制度》

中国石化安监〔2007〕59号 2007年8月14日实施

第二条安全承诺是指员工向企业保证完全履行自己的安全职责，并进行书面承诺。

第三条 安全承诺书是指载有安全承诺内容和承诺人亲笔签字的书面文件。

第四条 安全承诺内容如下：

１．承诺通则；

２．承诺人的岗位安全生产责任，即本岗位的“一岗一责制”。第五条承诺通则：

１．认真执行集团公司“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针，严格遵守集团公司安全生产禁令，以及人身安全、防火防爆、车辆安全等十大禁令，严格遵守安全生产各项规章制度。

２．自觉接受安全教育培训，提高安全技能。做到会报警，会自救、互救，会熟练使用防毒面具、呼吸器、灭火器等消防、气防设施。

３．忠于职守，严格履行本岗位的安全职责，落实“一岗一责制”。

４．不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。自觉抵制违章指挥，纠正违章行为。做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

５．按规定着装上岗，穿戴好劳动防护用品。

第六条所有与企业签订劳动合同的人员都应进行安全承诺。

第七条各单位主要领导是实施本单位安全承诺书签字的总负责人，各企业的安全监督部门是组织实施和考核安全承诺的责任部门。

第八条安全承诺书有效期限为一年，每年元月份签订，签字后生效。

第九条新入厂员工在完成“三级”安全教育后签订安全承诺书，换岗员工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如果没有按规定进行安全教育，员工不应在安全承诺书上签字。

第十条安全承诺书必须由承诺人本人亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺签字一式两份，一份由承诺人保存，一份交安全监督部门存档。

第十一条安全承诺誓词如下：我已经接受过本岗位安全教育，并熟知安全

承诺书的内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应的责任。

第十二条安全承诺的履行情况，要纳入安全生产责任制和经济责任制考核中进行考核。 第十三条承诺人违反承诺，造成责任事故的，要承担相应责任。

三、《安全台帐管理规定》

石化股份安〔2007〕332号2007年8月23日实施

第一条分（子）公司、研究院（统称“各企业”）及其二级单位两级机关安全监督管理部门和基层单位均应建立包括安全组织、安全会议、安全教育、安全检查、隐患治理、事故管理、安全考核与奖惩等七类内容的安全工作台帐。两级机关的其他职能部门、基层单位和班组应设安全活动记录。安全台帐提倡微机管理。

第二条安全组织台帐

（一）各企业及其二级单位的安全组织台账主要内容包括：本单位相应的安全生产委员会、安全组织网络和安全监督管理部门组成人员名单以及消防工作组织网络。

（二）基层单位安全组织台账主要包括：基层单位安全生产领导小组、安全工程师、安全员、班组安全员，基层单位义务消防队。

第三条安全会议台账主要填写本单位召开的安全会议内容，尤其对安全生产工作文件的传达、学习贯彻情况。安全会议台账应包括会议名称、时间、地点、召集单位和主持人、与会单位和人数、会议内容以及处理结果等栏目。

第四条安全教育台账

（一）各企业及其二级单位安全教育台账应填写领导、管理人员、安全处（科）长、安全监督管理人员、新入厂人员三级安全教育以及特种作业人员的安全教育培训考核情况。

（二）基层单位安全教育台账应填写基层单位领导及员工安全教育、新入厂人员三级安全教育、特种作业人员培训取证、岗位安全技术练兵、应急预案演练及外来施工人员的安全教育考核等。

（三）安全教育台账必须包括受教育者姓名、授课内容、地点、时间、考试成绩、授课人姓名等内容。外来人员的培训教育登记台帐要有本人签名，并保留试卷备查。

第五条安全检查台账必须包括检查日期、检查内容、受检部门、发现的问题、要求整改日期、整改完成日期及检查人签字等栏目。

第六条隐患治理台账

凡发生在基层单位的事故隐患，不论级别和资金来源，均应在基层单位的隐患治理台账中填写。

事故隐患治理台账应设有隐患所在单位、存在部位、计划费用、实际费用、资金来源、计划治理完成时间、实际完成时间及隐患治理后的评估情况。 第七条事故台账

按《事故管理规定》的要求，各企业及其二级单位应建立相应的事故台账，分别记录本单位所发生的事故。

事故台账应设有事故发生所在部门、发生时间、事故类别、事故概况、人员伤亡与财产损失情况和中国石化“四不放过”登记表。

 基层单位的事故台账应包括发生在本单位或当事人属于本单位的各类事故。

第八条安全工作考核与奖惩台账应包括考核项目（内容）、被考核部门和个人、主要事迹和存在问题、考核意见和结果、奖惩情况、考核部门签字及审批部门等栏目。

第九条安全活动记录按《安全教育管理规定》要求，填写单位和班组安全活动开展情况。

第十条安全监督管理部门和归口管理部门应认真填写、保管安全台账；同级主管安全领导应定期检查并签字。

四、《安全教育管理规定》 石化股份安〔2007〕336号 2007年8月23日实施

第一条为规范安全教育培训工作，提高员工安全素质，防止和减少各类事故及职业危害，根据《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》（国家安监总局３号令）等法律法规特制定本规定。

第二条各分（子）公司、研究院（以下统称“各企业”）应建立、健全相应的安全教育培训制度，开展经常性安全教育培训工作，宣传普及安全知识；每年至少组织１次以岗位安全责任制为主要内容的全员安全教育培训考试。

第三条各企业人事、教育部门负责安全教育培训工作的组织实施，安全管理部门负责对安全教育培训工作实施监督管理和检查考核。

第四条本规定适用于与本企业形成劳动关系的人员及进入生产厂区的临时用工、施工实习人员、技术服务人员、参观人员等。

第五条未经安全生产培训合格的人员不得上岗任职和作业；本规定所要求的各项安全教育应有记录、有确认、可追溯；涉及对外单位和外来人员的相关要求，应在书面合同中予以明确。

第二章企业领导和管理人员的安全教育

第六条各企业及其二级单位的领导，应按照国家有关规定要求，参加政府和股份公司组织的安全生产教育培训，并取得《安全资格证书》。

第七条企业安全负责人和安全技术管理人员，除参加政府组织的安全培训，并取得《安全资格证书》外，还应参加股份公司组织的石油化工安全专业技术培训。

第八条各企业应根据本企业安全生产特点，组织安全负责人和安全技术管理人员进行安全专业培训。培训由人事、教育部门会同安全管理部门组织。

安全教育培训的主要内容包括：

（一）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准。（二）石油化工安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识。

（三）伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法。

第5篇：中石化岗位职责

岗位说明书

岗位说明书

岗位说明书篇2：中国石化安全生产十大禁令和岗位职责

中国石化安全生产十大禁令

一、严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒，违者予以开除并解除劳动合同。

二、严禁高处作业不系安全带，违者予以开除并解除劳动合同。

三、严禁水上作业不按规定穿戴救生衣，违者予以开除并解除劳动合同。

四、严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作业，违者予以开除并解除劳动合同。

五、严禁工作中无证或酒后驾驶机动车，违者予以开除并解除劳动合同。

六、严禁未经审批擅自决定钻开高含硫化氢油气层或进行试气作业，违者对直接负责人予以开除并解除劳动合同。

七、严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电作业，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

八、严禁负责放射源、火工器材、井控坐岗的监护人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

九、严禁危险化学品装卸人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

十、严禁钻井、测录井、井下作业违反井控安全操作规程，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开

除并解除劳动合同。

天然气分公司管道运行安全生产禁令

（1）严禁在站场、阀室、隧道等生产作业场所吸烟、使用非防爆无线通讯设备、照明设备，违者予以解除劳动合同。

（2）严禁生产现场和施工作业现场的作业人员在岗饮酒，违者予以解除劳动合同。

（3）严禁无操作证从事压力容器、电气、起重、电气焊作业，违者予以解除劳动合同。（4）严禁无用火作业许可证、用火监火人不在场、安全措施不落实进行用火作业，违者予以解除劳动合同。

（5）严禁高处作业不系安全带、水上作业不按规定穿戴救生衣，违者予以解除劳动合同。

（6）严禁值班人员睡岗、擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成天然气分公司级以上事故的，予以解除劳动合同。

（7）严禁未经检测进入阀井、隧道、涵洞、排污池等受限空间及阀室巡检、作业，违者给予行政处分并离岗培训；造成天然气分公司级以上事故的，予以解除劳动合同。

（8）严禁未采取防中毒、防窒息、防自燃等安全措施对含硫化物的天然气管道、设备进行作业，违者给予行政处分并离岗培训；造成天然气分公司级以上事故的，予以解除劳动合同。

（9）严禁巡线不到位、迟报、漏报、瞒报事故隐患、对第三方施工未采取有效防范措施，违者给予行政处分并离岗培训；造成天然气分公司级以上事故的，予以解除劳动合同。

（10）严禁使用未安装漏电保护装置的电气设备、电动工具；严禁带负荷操作刀闸、带接地线合闸、带电挂接地线和作业前不验电；严禁在未办理相关手续的情况下，设置、修改、摘除或投用连锁回路。违者给予行政处分并离岗培训；造成天然气分公司级以上事故的，予以解除劳动合同。

生产操作人员hse职责 2.6.11.1 认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。2.6.11.2 精心操作，严格执行工艺纪律和操作纪律，做好各项记录。交接班应交接安全情况，交班应为接班创造良好的安全生产条件。2.6.11.3 正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时向上级如实报告，按事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录。2.6.11.4 按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。2.6.11.5 正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好安全生产。2.6.11.6 上岗应按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护器具和灭火器材。2.6.11.7 积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。2.6.11.8 有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。2.6.11.9 认真做好直接作业的监护工作，落实各项防范措施。

工艺技术人员hse职责

2.6.6.1 负责本单位安全生产中的工艺技术工作，确保各项技术工作的安全可靠性。2.6.6.2 负责编制本单位安全技术规程及管理制度。在编制开停工、技术改造方案时，应有可靠的安全卫生技术措

施，并对执行情况进行检查监督。2.6.6.3 对本单位职工进行安全生产操作技术与知识培训，组织安全生产技术练兵和考核。

2.6.6.4 经常深入现场检查安全生产情况，发现事故隐患及时整改，制止违章指挥、违章作业，紧急情况下有权停

止作业，并立即向领导报告。2.6.6.5 参加本单位新建、改建、扩建工程设计审查、竣工验收。参加工艺改造、工艺条件变动方案的审查，使之

符合安全技术要求。

2.6.6.6 发生与生产有关的事故及时报告，参加生产和有关事故调查、分析。2.6.6.7 负责本单位装置检修、停工、开工安全技术方案的制定，对方案执行情况进行检查监督。

班组兼职安全员hse职责 2.6.10.1 班组安全员由班（组）长或副班（组）长兼任，接受本部门安全员的业务指导，做好本班（组）的安全工

作。

2.6.10.2 组织开展本班（组）的各种安全活动，负责安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议。坚持班前安全

讲话，班后安全总结。2.6.10.3 对新职工（包括实习、代培人员）进行班组、岗位安全教育。组织岗位技术练兵和开展事故预案演练。

2.6.10.4 严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。2.6.10.5 检查监督本班组、岗位人员正确使用和管理好劳动防护用品、各种防护器具及灭火器材。

2.6.10.6 发生事故时，及时了解情况，维护好现场，救护伤员，并向领导报告。2.6.10.7 落实好直接作业的监护工作。篇3：中石化集团下属某炼油公司部门职责

一、办公室 1 文秘行政

(1)公司重要文件、重要报告、重要综合材料等文稿的起草。(2)催办督办上级文件精神、公司内决议、决定和领导批示的工作。(3)公司和分公司协调委员会会议、总经理办公会的议题征集、呈审、会务、记录及会议记录的整理工作.(4)公司内部文件的审核、呈签、印发、阅办，外来行政文件的登记、收发、传阅，以及各类文件的归档、借阅、保管工作.(5)公司机关报刊、杂志、信函、电报、传真等的收发工作。(6)制订公司值班管理制度，安排管理公司机关总值班及节假日值班工作。(7)与长岭分公司的行政事务协调工作。

保密委员会的日常工作.(9)按照“归口管理、分级负责”的原则处理来信来访。(10)机关公用设备的管理，安排公司机关水电维修等工作。(11)安排公司机关会议室、领导办公室的公务工作。2 公关接待

(1)组织企业公关策划和企业形象策划工作。(2)公司的对外联系和对外接待工作，并对接待费用进行控制和管理。(3)公司和分公司的外事工作。(4)公司订票联系工作。(5)领导出行安排工作。

二、生产技术部 1 生产管理(1)(2)编制年度、季度、月度生产计划，并对计划完成情况检查、分析。根据生产计划编制原料采购计划、加工和产品销售计划，并对计划完成情况组织检查、分析。

(3)编制公司水电等能源资源的消耗计划，并对计划完成情况进行检查、分

析和考核。(4)(5)(6)(7)(8)(9)公司生产计划的平衡管理工作。组织公司的生产经营碰头会和生产经营活动分析工作。组织实施工艺改造、设备大修、技措和新产品的小试、中试生产。对公司生产车间的工艺纪律执行情况进行检查和监督。公司与分公司生产计划的协调工作。对公司与分公司的公用工程系统进行协调和管理，组织指挥抢维修工

作。技术管理

(1)组织公司新产品、新项目、新技术等相关信息调研，编制并监督实施公

司中长期产品和技术发展规划。(2)组织制（修）订工艺操作规程、工艺改造方案。(3)组织重大技术攻关活动和技术改造工作。(4)组织对外技术合作、技术交流（包括询价、谈判、技术审查等）工作，并组织进行引进项目的技术可行性分析。(5)(6)组织进行新产品、新工艺、新原材料的技术鉴定和专利申报管理工作。基建、大修、技措和新发展等项目的前期准备（主要包括新项目提出、立项、技术可行性分析等工作），参与各项目施工期间质量的监控管理

和阶段性技术验收工作，并在完工时提交技术验收报告。(7)公司科研项目的立项、计划、审批、评定和资金分配工作，并组织进行

科研项目的向上级单位申报、评定、奖励工作。(8)归口管理产品技术标准和生产工艺标准，进行审定工作。(9)组织新产品的开发工作（包括新产品开发计划的制订、立项、可研分析、试生产工艺设计），并对新产品开发过程中的质量管理进行监控管理。(10)对新产品的小试、中试生产进行监控，提出正式投产意见。(11)技术档案的管理、科技成果和信息资料的保密及相关工作。3 质量管理

(1)组织同行业相关产品、项目等相关质量信息调研工作，编制并监督实施

公司中长期质量发展规划。

(2)组织贯彻并监督执行国家、石化集团和各级政府部门的质量法规、政策

和标准。

(3)组织制订公司质量目标、产品质量管理工作计划、质量升级规划、质量

管理制度、产品质量标准、产品分析标准等，审定产品检验计划，并对

标准和制度的执行情况进行监督、检查和考核，实施质量否决权。(4)配合计划经营部进行质量体系的维护建设和内审工作。(5)对二级单位的检验机构进行业务指导，统一协调和考核管理。(6)公司、地方及上级质量监督管理部门的联络协调工作，配合上级机关的质量评比、创名牌和产品抽检、质量检查等工作。(7)对产品质量有重大直接影响的主要化工原材料（包括分公司委托的油品

水运出厂和关联交易产品）进行质量监督。(8)审定不合格原材料处理方案、产品降等报废方案，审批化验分析保留项

目。

(9)组织出厂质量事故、重大质量事故和用户投诉的调查和处理工作，并提

出调查报告和处理意见。

(10)归口管理产品广告和用户服务工作。(11)组织重大质量攻关和质量改进活动。(12)建立产品合格率、质量损失率等质量指标体系，对质量指标完成情况进 行统计分析和考核，汇总编制并报送产品质量统计资料和报表。(13)定期组织对主要供应商评审工作。

三、机动工程部 1 设备管理

(1)公司动力设备、工艺设备的技术管理，组织有关技术交流，推广应用新

技术。

(2)编制公司修理计划和零星设备购置计划，审批外协配件加工计划及配件的计划。(3)(4)对外委项目计划进行审查。公司机械动力、车辆、特种设备等的报废、更新、改造及设备选型工作

并组织、协调大型关键设备的购置、验收及维护管理。(5)(6)公司特种设备的安全使用管理，组织定期检验工作。组织建立、健全公司设备台帐和设备技术档案。2 工程管理(1)(2)公司和分公司的工程建设归口管理。工程建设项目计划编制、项目招标管理工作，组织、协调项目实施过程

中的勘测、设计、采购、监理、施工等方面工作。(3)固定资产投资项目实施阶段的工程建设管理，参加工程项目的总体设计

和初步设计审查，组织进行项目的交付验收工作。(4)(5)组织项目施工图设计审查，编报开工报告。工程项目的预决算审查和投资控制的管理，编制固定资产投资统计报

表。

(6)组织工程建设项目的前期生产准备工作，组织工程中间交接和项目竣工

验收，并提出申请报告。

(7)工程建设项目技术档案的收集、整理和归档。3 总图管理(1)(2)全公司行政区域的总图规划工作 对全公司的土地规划进行统一管理。

四、安全环保部 1 安全生产(1)(2)归口管理公司的安全生产和职业卫生。编制公司职业安全卫生发展规划及年度安全方针目标和技措计划，并对

计划完成情况进行检查、分析和考核。(3)组织制（修）订公司安全生产及职业安全卫生的规章制度、技术规程和

标准，并对执行情况进行检查和考核。(4)公司新建、改扩建及大修、技措工程和项目职业安全卫生工作的监督和

评价，并参与工程和项目的审查及竣工验收。(5)公司各项安全技术装备的维护、管理工作，组织各部门对锅炉、压力容

器、气瓶、起重机械、电梯、电气、大机组进行安全监督。(6)(7)公司安全和职业卫生工作各项指标的考核工作。公司安全生产委员会办公室、环境保护委员会办公室、安全专家咨询委

员会办公室的日常工作。(8)(9)安环生产相关教育及特殊工种的技术培训、考核、取证和复审工作。外来施工单位安环资质的审查工作。

(10)公司安全环保隐患和“三废”的治理工作。(11)公司防灾救灾、防洪抢险、防震减灾的管理工作。(12)公司劳保用品和劳保费用的统一管理及安保基金的管理和使用工作。(13)各类安环事故的汇总、统计上报工作。(14)公司内外安环工作的协调。2 环境保护

(1)归口管理公司环境保护工作，加强环保的事前监控，预测、预防环保事

故的发生，对环保新技术的应用进行跟踪分析。(2)编制公司环境保护发展规划及年度环保方针目标和技措计划，并对计划

完成情况进行检查、分析和考核。(3)组织制（修）订公司环境保护的规章制度、技术规程和标准，并对执行

情况进行检查和考核。

(4)公司新建、改扩建及大修、技措工程和项目环境保护工作的监督和评价

工作，并参与工程和项目的审查及竣工验收。(5)(6)(7)公司各项环境保护设施的维护、管理工作。公司环保工作各项指标的考核工作。组织公司人身伤亡、火灾、爆炸事故及重大环境污染事故的调查、仲裁 并提出处理意见。篇4：中石化--岗位匹配--性格一

职业性格测试题

迈尔斯-布里格斯类型指标 mbti测试前须知

1、参加测试的人员请务必诚实、独立地回答问题，只有如此，才能得到有效的结果。

2、《性格分析报告》展示的是你的性格倾向，而不是你的知识、技能、经验。

3、mbti提供的性格类型描述仅供测试者确定自己的性格类型之用，性格类型没有好坏，只有不同。每一种性格特征都有其价值和优点，也有缺点和需要注意的地方。清楚地了解自己的性格优劣势，有利于更好地发挥自己的特长，而尽可能的在为人处事中避免自己性格中的劣势，更好地和他人相处，更好地作重要的决策。

4、本测试分为四部分，共93题；需时约18分钟。所有题目没有对错之分，请根据自己的实际情况选择。将你选择的a或b所在的 ○涂黑，例如：● 只要你是认真、真实地填写了测试问卷，那么通常情况下你都能得到一个确实和你的性格相匹配的类型。希望你能从中或多或少地获得一些有益的信息。

一、哪一个答案最能贴切的描绘你一般的感受或行为？

二、在下列每一对词语中，哪一个词语更合你心意？请仔细想想这些词语的意义，而不要理会他们的字形或读音。

三、哪一个答案最能贴切地描绘你一般的感受或行为 篇5：中石化规定 中石化集团公司规定

目 录

一、《安全生产责任制》

二、《安全承诺制度》

三、《安全台帐管理规定》

四、《安全教育管理规定》

五、《安全检查规定》

六、《用火作业安全管理规定》

七、《进入受限空间作业安全管理规定》

八、《临时用电安全管理规定》

九、《高处作业安全管理规定》

十、《破土作业安全管理规定》

十一、《高温作业管理规定》

十二、《石油化工集团公司职业卫生技术规范》（2009）

十三、《中国石油化工股份有限公司建设项目劳动安全、职业卫生、抗震减灾“三同时”管理实施细则》

十四、《加油站安全管理规定》

十五、《机动车辆交通安全管理规定》

十六、中石化安全生产十大禁令

十七、其它：见《中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度》（2004）略

一、《安全生产责任制》

石化股份安[2008]485号

第一条 安全生产责任制是以制度的形式明确规定各级负责人、员工和部门，在生产活动中应负的安全责任。落实好安全生产责任制是做好安全工作的关键。

第二条 企业各级主要负责人，其它领导、职能部门和员工，在各自和部门工作范围内，对实现安全生产负责。

第三条 安全生产人人有责，谁主管谁负责，上岗必守则，实行一岗一责制。

二、《安全承诺制度》

中国石化安监〔2007〕59号 2007年8月14日实施

第二条安全承诺是指员工向企业保证完全履行自己的安全职责，并进行书面承诺。

第三条 安全承诺书是指载有安全承诺内容和承诺人亲笔签字的书面文件。

第四条 安全承诺内容如下：

１．承诺通则；

２．承诺人的岗位安全生产责任，即本岗位的“一岗一责制”。第五条承诺通则：

１．认真执行集团公司“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针，严格遵守集团公司安全生产禁令，以及人身安全、防火防爆、车辆安全等十大禁令，严格遵守安全生产各项规章制度。

２．自觉接受安全教育培训，提高安全技能。做到会报警，会自救、互救，会熟练使用防毒面具、呼吸器、灭火器等消防、气防设施。

３．忠于职守，严格履行本岗位的安全职责，落实“一岗一责制”。

４．不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。自觉抵制违章指挥，纠正违章行为。做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

５．按规定着装上岗，穿戴好劳动防护用品。

第六条所有与企业签订劳动合同的人员都应进行安全承诺。

第七条各单位主要领导是实施本单位安全承诺书签字的总负责人，各企业的安全监督部门是组织实施和考核安全承诺的责任部门。

第八条安全承诺书有效期限为一年，每年元月份签订，签字后生效。

第九条新入厂员工在完成“三级”安全教育后签订安全承诺书，换岗员工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如果没有按规定进行安全教育，员工不应在安全承诺书上签字。

第十条安全承诺书必须由承诺人本人亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺签字一式两份，一份由承诺人保存，一份交安全监督部门存档。

第十一条安全承诺誓词如下：我已经接受过本岗位安全教育，并熟知安全

承诺书的内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应的责任。

第十二条安全承诺的履行情况，要纳入安全生产责任制和经济责任制考核中进行考核。 第十三条承诺人违反承诺，造成责任事故的，要承担相应责任。

三、《安全台帐管理规定》

石化股份安〔2007〕332号2007年8月23日实施

第一条分（子）公司、研究院（统称“各企业”）及其二级单位两级机关安全监督管理部门和基层单位均应建立包括安全组织、安全会议、安全教育、安全检查、隐患治理、事故管理、安全考核与奖惩等七类内容的安全工作台帐。两级机关的其他职能部门、基层单位和班组应设安全活动记录。安全台帐提倡微机管理。

第二条安全组织台帐

（一）各企业及其二级单位的安全组织台账主要内容包括：本单位相应的安全生产委员会、安全组织网络和安全监督管理部门组成人员名单以及消防工作组织网络。

（二）基层单位安全组织台账主要包括：基层单位安全生产领导小组、安全工程师、安全员、班组安全员，基层单位义务消防队。

第三条安全会议台账主要填写本单位召开的安全会议内容，尤其对安全生产工作文件的传达、学习贯彻情况。安全会议台账应包括会议名称、时间、地点、召集单位和主持人、与会单位和人数、会议内容以及处理结果等栏目。

第四条安全教育台账

（一）各企业及其二级单位安全教育台账应填写领导、管理人员、安全处（科）长、安全监督管理人员、新入厂人员三级安全教育以及特种作业人员的安全教育培训考核情况。

（二）基层单位安全教育台账应填写基层单位领导及员工安全教育、新入厂人员三级安全教育、特种作业人员培训取证、岗位安全技术练兵、应急预案演练及外来施工人员的安全教育考核等。

（三）安全教育台账必须包括受教育者姓名、授课内容、地点、时间、考试成绩、授课人姓名等内容。外来人员的培训教育登记台帐要有本人签名，并保留试卷备查。

第五条安全检查台账必须包括检查日期、检查内容、受检部门、发现的问题、要求整改日期、整改完成日期及检查人签字等栏目。

第六条隐患治理台账

凡发生在基层单位的事故隐患，不论级别和资金来源，均应在基层单位的隐患治理台账中填写。

事故隐患治理台账应设有隐患所在单位、存在部位、计划费用、实际费用、资金来源、计划治理完成时间、实际完成时间及隐患治理后的评估情况。 第七条事故台账

按《事故管理规定》的要求，各企业及其二级单位应建立相应的事故台账，分别记录本单位所发生的事故。

事故台账应设有事故发生所在部门、发生时间、事故类别、事故概况、人员伤亡与财产损失情况和中国石化“四不放过”登记表。

 基层单位的事故台账应包括发生在本单位或当事人属于本单位的各类事故。

第八条安全工作考核与奖惩台账应包括考核项目（内容）、被考核部门和个人、主要事迹和存在问题、考核意见和结果、奖惩情况、考核部门签字及审批部门等栏目。

第九条安全活动记录按《安全教育管理规定》要求，填写单位和班组安全活动开展情况。

第十条安全监督管理部门和归口管理部门应认真填写、保管安全台账；同级主管安全领导应定期检查并签字。

四、《安全教育管理规定》 石化股份安〔2007〕336号 2007年8月23日实施

第一条为规范安全教育培训工作，提高员工安全素质，防止和减少各类事故及职业危害，根据《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》（国家安监总局３号令）等法律法规特制定本规定。

第二条各分（子）公司、研究院（以下统称“各企业”）应建立、健全相应的安全教育培训制度，开展经常性安全教育培训工作，宣传普及安全知识；每年至少组织１次以岗位安全责任制为主要内容的全员安全教育培训考试。

第三条各企业人事、教育部门负责安全教育培训工作的组织实施，安全管理部门负责对安全教育培训工作实施监督管理和检查考核。

第四条本规定适用于与本企业形成劳动关系的人员及进入生产厂区的临时用工、施工实习人员、技术服务人员、参观人员等。

第五条未经安全生产培训合格的人员不得上岗任职和作业；本规定所要求的各项安全教育应有记录、有确认、可追溯；涉及对外单位和外来人员的相关要求，应在书面合同中予以明确。

第二章企业领导和管理人员的安全教育

第六条各企业及其二级单位的领导，应按照国家有关规定要求，参加政府和股份公司组织的安全生产教育培训，并取得《安全资格证书》。

第七条企业安全负责人和安全技术管理人员，除参加政府组织的安全培训，并取得《安全资格证书》外，还应参加股份公司组织的石油化工安全专业技术培训。

第八条各企业应根据本企业安全生产特点，组织安全负责人和安全技术管理人员进行安全专业培训。培训由人事、教育部门会同安全管理部门组织。

安全教育培训的主要内容包括：

（一）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准。

（二）石油化工安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识。

（三）伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法。

第6篇：中石化HSE责任制

ᒦဝછဝᎉ৔߈୐࿸ᎌሢ৛ႊᆪୈ中石化石工建安〔2013〕62号

关于印发《中石化石油工程建设有限公司 HSE责任制》的通知

各所属单位、项目管理部、直属项目部，国际工程中心，公司机关各部门： 现将《中石化石油工程建设有限公司HSE责任制》印发给你们，请遵照执行。

中石化石油工程建设有限公司

2013年8月29日

—1—

企业制度度-执行类 制度度化石油工工程建设设有限公司司HSE责任制责名称称 中石化制度度制度中石化石石工建安〔2013〕〔/ 编号号 文号62号 制度度主办/ QHSE管理理处 版本本 部门党群工作作处 健康康安全环境境管理/安全全会签财务计划划处 生产产监督管理理/综合安全全理处 部门运行管理监督督管理 技术处 QHSESE管理处QHSESE管理处/所属业业务类别别 监督检检查者 解释权权归属 废止说说明 制定目目的 制定依依据 适用范范围 约束对对象 审核经营管理理处 部门签发 日期生效 日期明确确规定公司司各级领导导、部门和和员工在生生产经营活动中应负负的HSE责责任 《中中国石化安安全生产责责任制》（中中石化安〔〔2012〕〕53号）各所所属单位，各直属项项目管理部部，海外派派出机构（项目管理理部），项目目部，国际际工程中心心，公司机司机关各部部门 HSE责任制 责涉及的的相关制制度任制制》 《中中国石化安安全生产责责业务生产监督督管理/综综合安全类别监督管理理 健康安全全环境管理理/安全所属企业制度度-执行类类 层级 —2— 1 基本要求 1.1 HSE责任制是以制度的形式明确规定各级领导、职能部门、各级负责人、岗位员工在劳动生产过程中对HSE工作层层负责的制度。落实好HSE责任制是做好HSE工作的关键。1.2 HSE责任制建立应遵循从上到下逐级建立的原则，确保HSE管理职责覆盖全员、全面、全过程。1.3 HSE责任制制定按照“谁主管、谁负责”的原则，实行“一岗一责”制，结合部门和岗位工作实际，不断补充、修订、完善HSE责任制，确保有岗必有责、上岗必守责。1.4 HSE责任制主要包括各单位健康、安全与环境（健康、安全环境简称HSE）委员会HSE职责、领导HSE职责、职能部门HSE职责等内容。1.5 中石化石油工程建设公司（以下简称“公司”）机关各职能部门、各单位主要负责人是本单位HSE工作第一责任人，单位其他领导和员工在各自工作范围内对实现本单位HSE目标负责。1.6 各单位制定本单位HSE委员会、领导和职能部门的HSE职责。2 职责 2.1 公司总经理按照国家有关法律法规和集团公司的相关要求，负责组织建立HSE责任制，明确领导层成员及分管部门和单位的HSE职责。2.2 分管HSE的领导负责具体组织实施公司职能部门HSE责任制的编制、修订工作并组织审核HSE责任制内容。

—3— 2.3 QHSE管理处是HSE责任制的主管部门，负责具体组织实施HSE责任制编制、修订工作，监督检查HSE责任制落实情况。3 公司HSE职责 3.1 公司设立HSE委员会。HSE委员会由公司主要负责人（总经理）任主任，成员包括党委书记、分管安全生产副总经理、公司其他副总经理、QHSE部经理、公司其它部门经理。HSE委员会办公室设在QHSE管理处，负责安全生产监督管理日常工作。3.2 公司HSE委员会职责 3.2.1 贯彻落实国家、地方、集团公司有关HSE工作方针、政策、法律法规和各项规章管理制度。3.2.2 审核、批准公司HSE方针、目标、HSE管理体系和规章制度以及相应的HSE实施工作计划，并监督实施。3.2.3 审核、批准公司安保基金使用计划，审核、批准和监督公司重大安全隐患治理项目、安全科研项目和安全环保“三同时”项目的立项、实施和验收。3.2.4 审核、批准公司重大HSE事故调查报告。3.2.5 审核、批准公司员工HSE教育和培训标准、长远规划和年度计划。3.2.6 定期组织HSE检查活动，召开HSE委员会会议，对HSE管理体系运行中出现的重大问题进行研究、决策，并监督治理和整顿。3.3 HSE委员会办公室职责 3.3.1 负责建立健全公司HSE体系和规章制度，向HSE委员

—4— 会提交公司HSE方针、政策和目标，制定实施计划并落实执行。3.3.2 负责编制公司安保基金使用、隐患治理和安全科研项目计划并监督实施，组织重大隐患治理项目和安全科研项目的评估、立项、申报及项目实施的检查监督工作。3.3.3 负责重大新建、扩建、改建及大修、技措工程HSE“三同时”的监督，组织建设工程项目的安全、环保、卫生（预）评价工作，使其符合相关要求。3.3.4 负责制定医疗卫生、职业健康、劳动保健、急救自救、劳动保护用品及防暑降温标准，并监督各单位执行。3.3.5 负责协调、督促相关部门履行HSE责任，开展相关工作。3.3.6 负责对公司员工HSE教育和培训制定标准，提出长远规划和年度计划，分级组织实施。3.3.7 负责各类HSE事故汇总、统计上报工作。负责组织人身、交通、火灾、爆炸事故的调查、处理、统计、分析汇总和档案管理工作。参加各类报上级事故的调查、处理，组织到上级进行事故汇报。3.3.8 负责组织HSE综合检查活动，具体组织公司HSE委员会会议，总结公司HSE管理体系运行中出现的问题，提出解决措施建议 3.3.9 负责组织对所属各单位进行HSE绩效考核评比，提出奖惩意见，总结交流安全生产先进经验和教训。3.3.10 承办HSE委员会交办的其他事项。

—5— 4 公司领导职责 4.1 总经理 4.1.1 总经理担任公司HSE委员会主任，是公司HSE第一责任人，对公司HSE工作全面负责。4.1.2 负责建立健全公司HSE责任制。4.1.3 负责主持召开HSE委员会会议，确定公司HSE目标，审定HSE规划和计划。4.1.4 负责组织制定HSE规章制度，保证HSE投入，改善劳动条件。4.1.5 负责健全HSE管理机构，充实HSE管理人员；定期听取HSE工作汇报，组织对重大事故的调查处理，决定HSE工作的重要奖惩。4.1.6 负责督促检查HSE工作，保证重大隐患治理资金投入。4.1.7 接受HSE培训考核，并取得有关规定要求的资质证书；抓好员工的HSE教育培训工作。4.1.8 负责组织制定公司应急预案并定期演练。4.1.9 负责执行国家和集团公司有关安全生产保证基金、安全生产费的相关规定。4.1.10 负责副职和所属单位正职HSE责任制的落实、检查和考核。4.2 党委书记（纪委书记、工会主席）4.2.1 负责对公司贯彻党和国家HSE生产方针、政策情况进行监督。

—6— 4.2.2 负责做好方针、政策、法律法规、制度、标准等的宣传教育工作，积极推进HSE文化建设，提高员工HSE意识。4.2.3 负责发挥各级党组织在HSE管理中的保证监督作用，关心员工劳动条件的改善，维护员工HSE权益。4.2.4 负责检查并考核公司副职和所属单位正职HSE责任制的落实情况。4.2.5 负责组织纪委监察部门参加重大伤亡事故调查，做好职工伤亡事故的善后处理工作，参与对负有领导责任的事故责任人的处理。4.2.6 负责宣传推广HSE管理先进经验，在双文明评比、评选先进党支部和优秀党员时，将HSE业绩作为重要内容。4.2.7 负责监督HSE工作奖惩，支持工会、团委开展HSE竞赛活动和合理化建议活动。4.3 分管HSE工作的副总经理 4.3.1 对公司HSE工作负有直接领导责任，全面组织协调公司HSE工作。4.3.2 负责组织制定、修订和审查HSE规章制度、技术规程及技术措施计划，并组织实施。4.3.3 负责坚持贯彻“五同时”原则，监督检查各部门HSE责任制落实情况和各项HSE规章制度执行情况，及时纠正生产中的失职行为。4.3.4 负责组织对上报集团公司的HSE事故进行调查处理，及时向集团报告。

—7— 4.3.5 负责组织HSE大检查，落实重大HSE隐患整改。4.3.6 负责组织落实HSE教育培训和考核工作。4.3.7 负责定期组织召开HSE工作会议，分析安全生产动态，及时解决存在的HSE问题。4.3.8 负责组织审批公司HSE项目和HSE经费，并对使用情况进行监督。4.3.9 负责组织开展HSE竞赛活动，总结推广HSE管理先进经验，奖励先进单位和个人。4.4 分管规划计划、财务的副总经理、总会计师 4.4.1 按照“谁主管、谁负责”的原则，对分管的规划计划、财务工作中的HSE负责。4.4.2 负责安排和部署规划计划时，将HSE要求作为重要内容列入其中；将隐患治理纳入年度投资计划。4.4.3 负责坚持贯彻“五同时”原则，建设项目HSE符合国家 “三同时”要求，组织实施并监督检查执行情况。4.4.4 负责执行国家、集团公司安全生产保证基金、安全生产费的有关规定，做到专款专用并监督执行，保证对安全生产和污染治理的资金投入，以及安全技术措施和隐患整改项目费用的落实。

4.4.5 负责支持开展HSE竞赛活动，审核各类事故费用支出。4.5 分管技术发展的副总经理 4.5.1 按照“谁主管、谁负责”的原则，对分管的技术发展工作中的HSE负责。4.5.2 负责坚持贯彻“五同时”原则，组织实施并监督检查

—8— 执行情况。4.5.3 负责HSE科技研发和推广应用，保证HSE科技费用的有效投入。4.5.4 负责组织审定HSE科技项目计划并监督实施。4.6 分管信息管理的副总经理 4.6.1 按照“谁主管、谁负责”的原则，对分管的信息管理工作中的HSE负责。4.6.2 负责坚持贯彻“五同时”原则，组织实施并监督检查执行情况。4.6.3 负责组织公司HSE信息管理系统建设和维护。4.7 分管运营的副总经理 4.7.1 按照“谁主管、谁负责”的原则，对分管的运营工作中的HSE负责。4.7.2 负责坚持贯彻“五同时”原则，组织实施并监督检查执行情况。4.7.3 负责在决定重大工程项目的投（招）标事宜时，综合考虑HSE风险及承包商HSE资质和业绩。4.7.4 负责组织上报公司的生产事故的应急处置、调查和处理。4.8 分管装备、采办的副总经理 4.8.1 按照“谁主管、谁负责”的原则，对分管的装备、采办工作中的HSE负责。4.8.2 负责坚持贯彻“五同时”原则，组织实施并监督检查

—9— 执行情况。4.8.3 负责审定装备及物资采购项目时，应优先审批采购节能、环保型装备和物资，禁止采购国家和政府部门明令淘汰和禁止使用的装备和物资。4.8.4 负责组织对上报公司的设备事故进行调查、处理。4.8.5 负责组织设备安全大检查，落实设备隐患的整改，制定安全防范措施。4.9 分管外事、境外业务的副总经理 4.9.1 按照“谁主管、谁负责”的原则，对公司境外HSE和公共安全工作全面负责。4.9.2 负责坚持贯彻“五同时”原则，组织实施并监督检查执行情况。4.9.3 负责组织审核境外项目公共安全风险评估，监督检查境外HSE和公共安全管理工作。4.9.4 负责组织境外项目施工队伍的HSE资质审查工作。4.9.5 负责监督管理外派人员人身意外及雇主责任保险工作。4.9.6 负责组织境外HSE事故的调查和处理。4.9.7 负责组织审核境外应急预案，组织境外人员应急撤离、事故救援工作。4.9.8 负责定期组织召开相关单位境外HSE和公共安全管理工作会议，分析境外HSE和公共安全动态，及时解决存在的问题。公司职能部门职责 5.1 综合管理处

—10— 5.1.1 负责协助领导贯彻上级有关HSE工作指示，及时转发上级和有关部门的HSE文件、资料。做好HSE会议记录，对HSE有关材料及时审核、印发、传阅。5.1.2 负责组织检查落实公司值班制度。5.1.3 负责本部机关门禁管理，领导用车调派、行程管理以及驾驶员HSE培训。5.1.4 负责所管辖范围的HSE工作；负责办公场所防火以及用电安全。5.1.5 负责大型HSE会议的组织协调、HSE信息发布。5.1.6 负责在安排、总结业务工作时，同时安排、总结HSE工作。5.2 党群工作处 5.2.1 负责发挥各级党政、纪检、工会和共青团组织在安全生产中的监督保证作用，会同有关部门开展HSE方针、政策、法律法规、制度的宣传教育，把HSE文化纳入企业文化建设，提高员工HSE意识，维护员工健康与HSE权益。5.2.2 负责配合或组织有关部门总结推广HSE管理先进经验，开展HSE知识竞赛和合理化建议活动，抓好“三基”工作。在评选党群系统先进单位、个人时，将HSE业绩作为重要条件。5.2.3 负责按照国家和集团有关要求，建立HSE管理机构，合理配置HSE管理人员，监督检查各单位HSE管理机构建立及人员配置情况。5.2.4 发挥各级党组织、工会、共青团等在HSE工作中的监

—11— 督保证作用，教育党员、团员起模范带头作用，组织员工开展遵章守纪和预防事故的群众性活动，支持对HSE工作的奖惩。5.2.5 负责按照国家和集团公司要求，监督检查各单位劳动定员编制、用工情况、用工协议HSE方面条款签订，劳动纪律执行情况。将HSE业绩作为干部晋升、职工晋级和奖励考核的重要内容。

5.2.6 负责按照国家和集团公司有关规定，组织制定并落实有毒有害岗位员工津贴发放标准，职业禁忌症员工、职业病员工及工伤员工调岗、换岗、休养等制度。负责各单位主要负责人HSE培训工作，合理配置和引进高层次HSE管理人才。把员工HSE培训计划纳入总体培训计划，监督检查各单位HSE培训计划实施、员工HSE技能培训以及新员工入职HSE教育情况。5.2.7 负责参加HSE检查和新建、改建、扩建工程“三同时”的监督。5.2.8 负责参与公司事故的调查和处理，负责机关人员和直管项目有关人员的善后处理、工伤认定、有关补偿和伤残鉴定工作。负责按照国家法律法规要求，监督检查各单位工伤保险，工伤人员鉴定、疗养以及工伤赔偿制度落实情况。5.2.9 负责关心员工劳动条件的改善，负责组织从事有毒有害作业人员进行预防性健康疗养，做好女工劳动保护工作，负责员工健康查体工作。5.2.10 负责对隐患治理项目资金、安全保证基金、安全生产费用、HSE技术措施费用使用情况的审计。5.3 财务计划处

—12— 5.3.1 负责执行国家和集团公司HSE费用相关规定，统收、统缴安全生产保证基金，按要求提取安全生产费，并监督返还基金和安全生产费的规范使用。5.3.2 负责组织HSE等有关部门做好限上项目前期工作；在审批限下项目和科研资本化项目时负责“三同时”费用的落实。保证事故隐患治理费用、HSE教育费用、污染治理费用及时到位。不断改善生产现场劳动保护条件；保证事故隐患治理等各项HSE费用落实到位，监督HSE资金专款专用。

5.3.3 负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容。5.3.4 负责保证员工保险费用、劳动防护用品费用、保健津贴、防暑降温等费用及时到位。5.4 经营管理处 5.4.1 负责贯彻执行国家HSE法律、法规，开展有关HSE普法工作。5.4.2 负责在公司管理（改革）总体规划中突出“安全第一”的思想，确保改革中HSE管理机构不减、HSE管理力量不断加强。

5.4.3 负责HSE管理标准化制度的审核工作，督促和推进HSE管理的现代化。5.4.4 负责在组织固定资产投资和长期股权投资等资本运营工作中，综合考虑HSE风险。在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制HSE技术措施费用计划。5.4.5 负责将HSE要求纳入公司合同管理工作之中，参与公

—13— 司重大项目的法律论证和谈判签约时，应考虑HSE方面的法律风险。

5.4.6 负责受理HSE方面的检举、控告和申述。组织或指导公司HSE方面法律纠纷的处理。5.4.7 负责在制定、落实绩效考核时，将HSE绩效纳入业绩考核指标并负责过程监督和年终考核评价。5.4.8 负责参与重大HSE风险评估与防控工作。参与公司事故的调查和处理。5.5 QHSE管理处 5.5.1 负责贯彻执行国家及集团公司HSE方针、政策、法律、法规、标准、制度，在公司HSE委员会领导下负责公司HSE的监督管理工作。5.5.2 负责建立健全HSE管理网络，指导各职能部门和各单位HSE工作，加强HSE基础建设，定期召开HSE系统会议。5.5.3 负责组织制定、修订公司HSE管理制度，编制HSE费用和隐患治理项目计划，并监督检查执行情况。5.5.4 负责安全生产保证基金和安全生产费用的管理，审核并上报使用计划，并对计划实施进行检查监督。5.5.5 负责重点新建、扩建、改建及大修、技措工程的“三同时”监督管理；负责组织上报公司审批的建设工程项目的安全评价、职业病危害预（控制效果）评价、环境影响评价工作，使其符合HSE要求。5.5.6 负责审核境外项目公共安全风险评估，监督检查境外HSE和公共安全管理工作。

—14— 5.5.7 负责对HSE教育培训工作实施监督管理和检查考核。会同人力资源部门按干部、员工管理权限分层次组织主要负责人、安全管理人员、安全工程师等参加培训、考核、再教育和复审工作；组织开展各种HSE活动。5.5.8 负责组织实施HSE年度检查。协助并督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。组织重大隐患治理项目评估、立项、申报及项目实施的检查监督工作。

5.5.9 负责公司内部施工队伍的HSE资质审核以及承包商HSE资质审核工作。5.5.10 负责各类事故汇总、统计上报工作；主管人身事故、放射事故、环境污染事故的调查处理；参加上报公司事故的调查、处理；负责公司本部员工的工伤事故上报及认定工作。5.5.11 负责HSE绩效考核，对在HSE工作中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。会同其他职能部门开展HSE竞赛活动，总结交流HSE管理先进经验；开展HSE技术研究，推广和应用先进的HSE技术和管理研究成果。5.6 运行管理处 5.6.1 负责在生产运营监控中，随时掌握安全生产动态；在生产过程中出现险情及事故时，及时报告主管领导并通知有关职能部门，防止事态扩大。统筹协调生产准备、材料储备和应急救援准备工作。5.6.2 负责合理配置工程专业施工队伍，科学合理下达生产任务，在保证安全的前提下组织指挥生产，避免超产能、超限生产。

—15— 5.6.3 负责在重大工程项目的投（招）标协调和管理过程中，把HSE资质审核作为重要事项综合考虑。5.6.4 负责在工程项目的分包管理工作中，把分包商HSE业绩作为资质审查、市场准入、队伍优选、业绩考核等重要条件。5.6.5 负责生产事故的调查处理和统计上报工作，参加其他上报公司事故的调查和处理。5.7 技术处 5.7.1 负责贯彻国家、集团公司关于设备设计、制造、检修、维护保养及施工方面的HSE规定和标准。及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持贯彻“五同时”原则，组织实施并监督检查执行情况。5.7.2 负责制定和修订各类工程装备的设备操作规程和管理制度。负责各种工程装备的HSE管理，使其符合HSE技术规范、标准和制度的要求。5.7.3 负责把HSE技术研究和清洁生产技术纳入公司科技发展、科技项目研发及先导项目推广中，保障HSE技术研究和清洁生产技术推广的经费预算并组织HSE技术研究项目科技成果奖励和评审，推进HSE科技成果的转化与应用工作。5.7.4 负责组织开展HSE技术攻关工作，积极采用先进的HSE技术和装备，不得批准不符合国家有关HSE法律法规明令淘汰或禁止使用的工艺技术。5.7.5 负责开展对外HSE管理及技术科技交流活动，开展HSE管理及技术科技情报调研，HSE标准化管理工作。

—16— 5.7.6 负责在制定长远发展规划和进行技术改造时，符合建设项目HSE“三同时”的要求；制定增产节约措施时，应符合HSE技术要求。5.7.7 负责HSE方面的知识产权管理及保护工作。5.7.8 负责HSE信息系统的建立及运行维护管理。5.7.9 负责为公司应急响应提供信息技术支持。5.7.10 负责对信息系统的HSE检查，督促整改发现的问题。5.7.11 负责设备事故的调查、处理和组织工程装备安全大检查工作，及时督促整改检查中发现的问题和隐患，确保设备本质安全化。5.7.12 会同有关部门及时处理网上有关公司HSE方面的不实信息。6 国际工程市场开发管理中心 6.1 负责跟踪境外事件应急处置情况，收集现场应急处置动态资料，向公司应急指挥中心汇报，并及时传达公司应急指挥中心指令。6.2 负责参与审核境外项目公共安全风险评估，监督检查境外HSE和公共安全管理工作。审定境外事件现场应急处置方案，并负责境外事件各应急工作组信息沟通、汇总工作。6.3 负责派出境外现场应急工作人员，参与现场应急处置工作。6.4 负责参与办理赴境外应急工作人员和救援物资的紧急出国手续。

—17— 6.5 负责参与境外事件应急处置过程中的对外联络与协调工作。7 所属单位 7.1 负责贯彻执行国家和集团公司有关HSE法律、法规、制度、标准；坚持贯彻“五同时”原则，组织实施并监督检查执行情况。7.2 负责建立健全本单位HSE管理规章制度并监督落实；按照国家和集团公司要求建立HSE管理机构，配备HSE管理人员。7.3 负责执行国家和集团公司有关安全生产保证基金、安全生产费的相关规定，并保证各项HSE费用投入。7.4 负责对员工进行入厂、转岗、复岗HSE教育培训，组织各单位主要负责人、安全管理人员以及特种作业和特种设备操作人员资格培训，复审和再教育工作，建立健全员工HSE教育培训考核档案。7.5 负责落实建设项目“三同时”有关规定并监督实施；负责本单位隐患的排查、整改。7.6 负责组织本单位年度HSE检查，并督促、落实整改。7.7 负责及时上报本单位各类事故，配合调查本单位发生的一般及以上HSE事故，开展救援并做好事故善后工作。7.8 负责考核本单位HSE绩效目标完成情况，奖励HSE先进单位、先进集体和先进个人。

中石化石油工程建设有限公司综合管理处 2013年8月29日印发

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第7篇：中石化HSE口号

建设项目“三同时”是指生产性基本建设项目中的劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

反三违

反三违 反“三违” 的10项对策 生产过程中，“违章指挥”、“违章操作”、“违反劳动纪律”(简称为“三违”)，是人的不安全行为

国家对发生事故后的“四不放过”处理原则，其具体内容是：

（1）事故原因未查清不放过；

（2）事故责任人未受到处理不放过；

（3）事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；

（4）事故制订切实可行的整改措施没有落实不放过。

序号 存在系统 薄弱环节描述交通安全管理事故易发生，交通行为难以控制，道路情况复杂油气站库管理 发生事故危害大，站库内易发生火灾、闪爆、高空坠落等多种事故，3 安装作业管理 易发伤人事故，作业内容较杂，多工种交叉作业，出现较多的摔伤、挤伤、圧伤等事故。承包商管理 施工点多难以监管，易造成事故，承包商队伍安全素质与油田HSE管理脱节。电力管理 危险无处不在，人人参与用电，电力设施设备多，监管较难，漏电保护缺失。单井管理（边远井站）驻井人员较少，易造成油井管理不到位，电加热罐事故，连续倒班时间长，易造成疲劳与心理问题。应急管理 应急管理培训不到位，无应急队伍，应急物资不全，应急演练不保证。8 门禁管理 多数门卫是兼职，职责不落实，为隐患创造了方便之门。制度执行 制度制定后培训不够，职工是否认同，监管不落实。外部环境对人的影响 职工的工作环境差距、收入差距、福利差距。