hrbp岗位职责与认识（精选7篇）_hrbp岗位职责及流程
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第1篇：HRBP岗位职责
HRBP岗位职责
一、HRBP岗位职责
人资部分：
1、负责集团人力资源政策及制度的落地与实施；
2、团队需求人员的寻访邀约及面谈，并协调相关复试安排，做到每月招聘数据的提报并定期沟通，保障人员的融入与整合，3、组织人员的绩效薪酬管理，并对绩效评价过程进行监管，每月依据集团绩效管理进程进行绩效汇总，定期对绩效考核结果数据进行反馈上报于集团人资部；
4、人员入离职管理，做好新员工的入职培训及离职交接工作，并于每月底将纸质资料交由人资部做档案归档；
5、每月考勤信息管理，并于次月3号前汇总信息于集团人资部；
6、每月社保相关需求人员的数据汇总及整理，定期上报集团人资由集团人资人员进行办理； 行政部分：
7、集团规章制度文件的发放、推行、执行及跟踪，维护集团各项行政规章制度权威；
8、资产、办公用品的日常管理，避免公司资产流失和浪费；
9、完成新入职估价师的证件挂靠注册相关事宜，定期登录相关网站查询估价师培训信息并及时报名参与线上估价师培训工作；
10、完成定期估价师的继教工作，做好估价师人员的信息梳理，在线学习规定课时并完成相应的考题，对即将到期的估价师人员进行延续注册； 11、及时申请估价师个人印章及证件，并整理交于集团行政部统一管理； 12、领导和各部门人员出行的飞机、火车等车票的预定工作；
13、整理汇总各类办公文档、商务文档、合同协议，并交由集团行政部归档； 14、统计行政费用及相关数据的收集，定期上报集团行政部； 15、配团进行各类活动的组织及实施工作； 财务部分：
16、执行公司财务制度，协助部门领导做好财务管理工作；
17、费用支出流程的提报、跟进及协调工作，保障资金顺利支出并反馈费用结果于集团财务部；
18、费用报销流程的提交申请，合理规避资金风险；
19、财务票务及费用流程纸质资料的管理，定期交由财务部归档； 20、定期参与财务部进行的关于税法相关知识的培训；
任职要求：
1、3年以上国新从业经验，熟悉国新集团规章制度及运营，职能部门优先； 2、熟悉并深入理解职能部门工作运作，在人力资源、行政管理、财务管理等管理模块有扎实的专业功底及实践经验。
2、良好的跨部门沟通协调能力及较强的服务意识和抗压性。
3、主动链接公司战略与业务，了解业务基本逻辑，有一定的业务视角和业务穿透力。
4、点燃自己点燃他人，能带人，给团队有效指导，能凝聚管理好团队。
第2篇：HRBP岗位职责
HRBP岗位职责：
1.负责对应业务部门的招聘工作，根据业务目标，确保人员招聘及时到岗； 2.搭建培训体系建设平台，制定培训项目与计划，开发管理培训（内外部）课程与讲师资源；3.负责对应业务部门绩效的沟通及反馈工作；
4.制定和执行公司人事相关制度和方案，激励和保留人才。
HRBP的本质是要了解业务发展的方向和重点，并且从人力资源的角度支持业务发展
为什么HRBP重要：
最重要的是HRBP能给企业带来业绩的倍增效应，这是HR工作模式的新思维：从人力资源管理到人力资源服务，从以员工价值为导向到以客户价值为导向。
您好，很高兴有这个机会参加boe的面试。我叫朴秀莲，目前就读于延边大学科学技术学院信息管理与信息系统专业，将在今年7月份毕业。我曾在学院学生会担任过秘书长，带领学生组织野外活动, 诚实宣誓，感恩节之类的活动，同时兼任烘焙社团会长，亲自领导28位成员组织过双十一，跳蚤市场活动。期间我不仅锻炼到了沟通能力和团队合作能力，也加强了自己的组织能力和领导能力。（咱们社团是韩国梨花女子大学赞助的社团，给我们提供了专门的料理活动室。但是负责管理活动室的韩国老师，突然去韩国，然后说禁止使用活动室。没有活动室，我们社团就做不了烘焙，就没有这个社团存在的意义了。我先是冷静下来，与社团联谊会和学生会长沟通寻并求帮助，终于收到了继续可以使用活动室的允许。--沟通能力—应急措施能力）（我们学部每年十月份都有新生欢迎MT活动，但在我担任学部学生会秘书长的时候，刚开学教授们因为怕耽误了新生们进入学习状态，提出了在9月中旬开展活动的建议。想想还真有道理。之前新生们因为准备文艺节目，很晚才能结束，第二天上课时集中力明显下降。我们学生会讨论把表演环节减少一点，多准备游戏环节。文艺节目不要求完美，只求通过这种过程，能增进同学们之间的感情。我们提前做好了活动准备，成功地在9月中旬开展了活动，教授和学生们的评价也是历年来最好的，天气也刚刚好。收到了两全齐美的效果。--沟通能力）（我们社团成员有28位，属于一个小社团。新生们先是因为感兴趣加入我们社团的，但后来社团活动并没有他们想象中那么有意思，一般有四分之一新成员退社团。所以在我担任会长期间为了提高成员们的积极性。利用放烤箱烤的时间段，玩游戏，输的成员扫地或者刷碗。有时候还会煮拉面一起吃。这样成员们之间的感情也比以前更亲近，还提高了积极性，减少了退社团的几率。--领导能力）（从大一开始，每个月都会筹一些钱筹够了就去旅游。一般和我的朋友一起去。去过大连、上海、杭州、青岛、长春、吉林。--计划性）
之前听美燕姐说贵公司有和谐的人际关系，工作氛围好，人们都很热情。这正是我所期待的一种工作环境。我对自己的环境适应能力和对应急情况的处理能力都比较有信心，也想在贵公司的平台上进一步提升能力。以上是我的简单介绍，谢谢
优点：有责任心，有热情、善于倾听别人诉说 缺点：拒绝不了别人的拜托
为什么应聘HRBP这个岗位？说明一下你为什么适合这个岗位
第3篇：HRBP岗位职责
HRBP岗位职责：
1.负责对应业务部门的招聘工作，根据业务目标，确保人员招聘及时到岗； 2.搭建培训体系建设平台，制定培训项目与计划，开发管理培训（内外部）课程与讲师资源；
3.负责对应业务部门绩效的沟通及反馈工作；
4.制定和执行公司人事相关制度和方案，激励和保留人才。
HRBP的本质是要了解业务发展的方向和重点，并且从人力资源的角度支持业务发展
为什么HRBP重要：
最重要的是HRBP能给企业带来业绩的倍增效应，这是HR工作模式的新思维：从人力资源管理到人力资源服务，从以员工价值为导向到以客户价值为导向。
您好，很高兴有这个机会参加boe的面试。我叫朴秀莲，目前就读于延边大学科学技术学院信息管理与信息系统专业，将在今年7月份毕业。我曾在学院学生会担任过秘书长，带领学生组织野外活动, 诚实宣誓，感恩节之类的活动，同时兼任烘焙社团会长，亲自领导28位成员组织过双十一，跳蚤市场活动。期间我不仅锻炼到了沟通能力和团队合作能力，也加强了自己的组织能力和领导能力。（咱们社团是韩国梨花女子大学赞助的社团，给我们提供了专门的料理活动室。但是负责管理活动室的韩国老师，突然去韩国，然后说禁止使用活动室。没有活动室，我们社团就做不了烘焙，就没有这个社团存在的意义了。我先是冷静下来，与社团联谊会和学生会长沟通寻并求帮助，终于收到了继续可以使用活动室的允许。--沟通能力—应急措施能力）（我们学部每年十月份都有新生欢迎MT活动，但在我担任学部学生会秘书长的时候，刚开学教授们因为怕耽误了新生们进入学习状态，提出了在9月中旬开展活动的建议。想想还真有道理。之前新生们因为准备文艺节目，很晚才能结束，第二天上课时集中力明显下降。我们学生会讨论把表演环节减少一点，多准备游戏环节。文艺节目不要求完美，只求通过这种过程，能增进同学们之间的感情。我们提前做好了活动准备，成功地在9月中旬开展了活动，教授和学生们的评价也是历年来最好的，天气也刚刚好。收到了两全齐美的效果。--沟通能力）（我们社团成员有28位，属于一个小社团。新生们先是因为感兴趣加入我们社团的，但后来社团活动并没有他们想象中那么有意思，一般有四分之一新成员退社团。所以在我担任会长期间为了提高成员们的积极性。利用放烤箱烤的时间段，玩游戏，输的成员扫地或者刷碗。有时候还会煮拉面一起吃。这样成员们之间的感情也比以前更亲近，还提高了积极性，减少了退社团的几率。--领导能力）（从大一开始，每个月都会筹一些钱筹够了就去旅游。一般和我的朋友一起去。去过大连、上海、杭州、青岛、长春、吉林。--计划性）
之前听美燕姐说贵公司有和谐的人际关系，工作氛围好，人们都很热情。这正是我所期待的一种工作环境。我对自己的环境适应能力和对应急情况的处理能力都比较有信心，也想在贵公司的平台上进一步提升能力。以上是我的简单介绍，谢谢
优点：有责任心，有热情、善于倾听别人诉说 缺点：拒绝不了别人的拜托
为什么应聘HRBP这个岗位？说明一下你为什么适合这个岗位
作为一个优秀的HRBP需要在业务部门和人力资源部中做沟通的桥梁作用。既要对业务部门工作内容清晰，还要掌握人力管理技巧，以人力资源的角度支持业务部门的发展。我对人力资源和心理学很感兴趣，喜欢观察和分析每个人的一举一动。我的学生干部经验锻炼了我的团队协作能力和领导力，我充满热情。如果贵公司聘用我，我会谦虚学习业务部门的工作内容并掌握人力资源管理方法，为公司的进一步发展作出贡献。
第4篇：HRBP岗位说明书
《岗位职责说明书》
职位名称 职务级别 所在单位 编制日期HRBP 人力资源经理/主管 东盛物流 职位编码 薪酬等级范围 所在部门
批准日期N/AN/A人力资源部 一、职务概要：
二、主要工作关系 直接上级HRDHRM 权限
N/AN/A绩效标准 三、岗位职责描述
1.根据人力资源规划，编制招聘需求分析； 2.建立招聘流程与招聘制度的设计； 3.招聘渠道分析与选择；/ 3
4.根据业务单元人力需求，拟定员工职业生涯规划； 5.根据设立的内部轮岗/晋升机制，组织实施； 6.编制员工技能看板；
7.建立员工流失控制机制，并统计分析员工流失信 息；
8.提供绩效管理思想，评估并验证有效性； 9.执行薪酬调查（行业、目标公司）； 10.协助制定薪酬体系，并实施薪酬核算； 11.协助编制奖励机制、激励机制；
12.培训需求分析，编制绩效提升需求、绩效改善报告； 13.建立培训管理机制，编制培训管理制度及培训流 程；
14.编制培训计划，设计培训方式和渠道选择； 15.实施培训，并完成培训效果评估； 16.协助HRCOE完成人力资源部的各项事务。四、任职资格要求
人力资源管理或相关专业大专以上学历；
具备丰富的人资管理知识和实践经验，尤其是规范化管理经验。了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规；/ 3
很强的计划性和实施执行的能力；很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心；具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力；
对人性的正确、全面的了解及广博知识，具有亲和力和优秀的人际关系处理技巧；
身体健康。/ 3
第5篇：岗位职责及风险点认识
岗位职责及风险点认识
前台柜员是直接面向客户的第一人员,独立为客户提供服务并独立承担相应责任
我今天讲的是前台柜员操作风险。1.疏忽大意，操作不当
疏忽大意是柜员办理业务时出现差错的主要原因，一味地追求效率而不认真审核输入内容的准确性如开户时户名录入错误；汇款业务金额，日 期，姓名，账号，收款人姓名，身份证号码，等极易录入错误，而且错了有时也比较难以发现。还有,取款操作成存款造成了自己短款，如能及时发现还好，待客户离开之后才发现就会造成严重的后果，所以我们办理业务的过程中在提高效率的同时必须对每笔操作都认真地核对确保正确的情况下才提交。
2.原始凭证的保管
原始凭证是记载经济业务和明确经济责任的一种书面证明是记账的法律依据。如果我们随意的把客户的凭证随意乱丢，有可能被不法分子盗取利用该凭证作案引起法律纠纷。我们在每天的营业结束后必须保证我们办理业务过程所产生的传票完整不缺票，不跳票，保证凭证上的要素齐全，没有遗漏客户签名以防止某些有心的客户回头告知自己没有办理过该笔业务，而引起经济纠纷。填写错误的凭证交回客户自行作废，办理业务过程中打印的错误凭证如果是不需要跟随传票作附件的，应该使用碎纸机作废，不能随手扔进垃圾桶。对客户资料也要妥善保管不能随便泄露客户的资料。
3柜员风险防范意识不强，代客填写单据。
代客户填写单据极易引起客户纠纷，产生不必要的法律风险。在办理业务过程中有时会遇到一些客户抱怨自己填写单据很慢赶时间或者自己不会填写该单据要求柜员帮忙填写，这时作为临柜人员我们必须严格清楚不能代理客户填单了解代客填单有可能产生的后果，我们要做好对客户的解释工作，或者叫大堂经理指导该客户填写单据确认客户本人签字后才能为该客户办理该笔业务。
我们必须增强风险防范意识，规范日常业务操作，提高自身的业务技能水平，形成自我复核的良好习惯。加强培训，杜绝因业务不熟而办错业务，进而形成风险隐患。
1.账户管理风险
是指由于主客观因素影响，放松对客户开户条件的审查和账户活动情况的监督从而导致的风险。其表现为不按银行账户管理有关规定开立和使用账户，开户手续不全或资金性质与账户类别不符。2.客户签字管理风险
由于对客户签字要求不严，产生漏签，代签等现象，使银行资金出现风险损失，尤其是对私人客户在挂失，领用卡折，重要凭证，更改客户信息等业务中审查不严，导致出现风险。3.凭证审核风险
只要表现是对凭证审查不严，发生凭证要素不全，账号户名不符，大小写不符等现象，如果这些现象在发生纠纷或被犯罪分子利用的时候，造成资金损失风险。
为切实提高网点柜员业务操作技能，促进网点日常操作流程规范化，笔者所在网点，主要有三点做法，效果比较显著。第一，按照自身年度培训计划并结合上级行统一安排，采取理论知识以柜员自学为主，每个月通过考试检验自学效果；第二，利用DCC、COST前台模拟操作系统组织柜员经常练习，在提高柜员输入速度的过程中，尽可能提升柜员综合技能水平。通过双管齐下，可确保柜员对业务制度加强理解和掌握，真正做到学以致用，提升服务能力。第三，委派营业主管搜集内部邮件、省行网站下发的新制度、风险提示，利用各种机会及时组织柜员集中学习、讨论，通过案例分析、解读规章制度等方法，提高柜员的案防意识和风险防范意识。
笔者主要做法为：第一，时刻利用与柜员在一起的机会，密切关注柜员一举一动，对做得不到位的地方马上指出，不要等事后。特别是要严格执行对柜员的现金、单证包括自助设备的现金及时查库，确保网点现金、单证帐实相符，形成紧箍咒。第二，借助电视监控录相，每周至少１次通过回放录相，对日常关键时段、关键环节、关键业务进行回放，看柜员是否按章操作，发现违规操作及时指出，并组织柜员分析讨论，杜绝屡犯。比如：近期，对上级行筛选下发的2月1日至3月2日本网点大额存取现金、大额转帐、冲正业务、柜员间现金调拨业务，调看录相进行了逐笔核实。总体来说，柜员操作比较规范，在某些细节方面还有待加以注意的，在例会上进行通报、分析，以达到提升风险意识目的。
三是加强考核，以现实的利益约束柜员强化风险意识。无规矩不成方圆，为提升网点会计核算和运行质量，要求所有柜员严格遵守各项操作规程。一般以巩固、提升会计基础工作为契机，认真总结上年度会计工作，针对短板，制定措施，在年初就制定好会计营运的考核方案，加大考核力度，将柜员日常核算质量与绩效挂钩，奖罚分明。
第6篇：人力资源业务伙伴职责与管理办法HRBP
人力资源业务伙伴职责与管理办法
1.目的为加强部门沟通，配合各职能部门做好内部人员管理与人才培养，特制订本办法。2.定义
人力资源业务伙伴，即HUMAN RESOURCE BUSINESS PARTNER，以下简称HRBP，指由集团人资部对接各个职能部门、总包公司、直营公司等组织的人力资源管理者，协助各组织负责人做好员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。3.范围
HRBP的工作范围为：集团各职能部门、总承包公司、直营公司、直属项目部；未设立专职人资人员的集团管理型下属公司。4.工作职责
HRBP主要职责是负责在各组织推行落实集团人力资源管理体系和制度规范，协助各组织完善人力资源管理工作，帮助、培养和提升各级管理者的管理能力。HRBP是人力资源部与各组织之间的沟通桥梁，帮助各组织制订员工工作目标和计划，为员工职业发展提供建议。
4.1从人力资源管理视角出发，协助各组织做好人资管理工作，包括员工工作职责设定、工作流程梳理、工作绩效反馈、招聘与离职手续办理等。
4.2与各组织负责人、人资部合作，提出员工培养建议，如学历教育、职称申报等。4.3结合各组织发展需求，协助制订员工业务培训计划，与职工学校合作，组织员工培训。
4.4协助各组织做好组织结构、岗位结构、工作职责、各岗位说明书的更新与修订。4.5协助各组织负责人提升领导力，协助各组织建设员工发展通道。5.工作形式
5.1由集团人资部根据综合评估并征求各组织意见后，确定各组织对应的HRBP，原则上担任HRBP的必须是主管级及以上人员。5.2每位HRBP可同时对接不超过三个组织。
5.3 HRBP为人资部员工，协助各组织开展业务伙伴工作是其所有工作职责中的一项。除接受对应业务组织负责人提出的协助解决与人资相关的工作安排外，不参与该组织除人资以外的其他工作。
5.4 HRBP可列席对应组织的部门例会、专题会。
5.5定期向对应组织负责人通报收集到的员工培训需求及发展愿望。5.6协助对应组织负责人做好员工劳动关系调整工作。
5.7涉及对应组织人资管理的各项专业工作由HRBP在人力资源部内部协调完成，不得额外增加各组织及员工的工作流程。6.附则
6.1本办法为正式稿，自颁布之日起正式实施。6.2本办法最终解释权归人力资源部所有。
第7篇：医药市场专员的岗位认识,岗位职责,岗位要求。
岗位认识：
公司和各地区市场之间的纽带，协助各办事处经理完成市场开发和临床上量工作，树立良好的企业形象，帮助各代理商更好的销售产品，把市场的潜在销量进行挖掘，提高我公司产品的市场份额。
岗位职责：
1.协助各办事处经理完成市场开发和临床上量工作
2.协助各办事处经理更好的完成代理商教育工作，改变办事处经理和代理商的“老旧观念”
3.完成公司新产品的市场调研和销量评估还有后期推广工作
4.完成领导交付的各项任务
5.了解各办事处实时情况并及时帮助办事处经理解决问题
6.了解各地区市场情况，包括价格变动，市场销量的督促
7.汇总和计划各市场评估文件和表格
8.汇总产品卖点，方便公司销售人员的推广工作
岗位要求：
1.独立自主（在市场上要有主观能动性，可以独立完成公司下达的各项任务，并进行延伸）
2.认真勤奋（及时发现自己身上的不足并进行改正，在市场时不要有惰性和侥幸心理）
3.真诚随和（站在客户的角度来与客户进行交流就会得到客户的回应，团结同事协作精神）
4.积极向上（对公司和自己的未来要充满信心，这样就会发现工作是快乐的）
5.诚实可靠（对待工作不要有侥幸心理，对待市场上出现的问题要及时解决，要有担当）
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