mc岗位职责（精选5篇）_mc员岗位职责

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第1篇：MC岗位职责说明书包含的内容

MC岗位职责说明书包含的内容

一份完整的岗位说明书一般包括：

岗位基本信息（岗位名称、所属单位、岗位类别、岗位级别、任职者姓名）；

岗位概述（用一两句话说明）；

岗位职责（描述主要要做的工作有哪些）；

岗位任职条件（学历专业、工作经验背景、各方面的工作能力、外语和计算机，可能还会有特殊要求如：性别、年龄、适应出差、会驾驶等）。

第2篇：MC岗位职务说明书

MC岗位职务说明书

部门

PMC

职务

经理

上级

总经理

下级

PC、MC、薪金

职位代码

晋升方向

生产总监

职位代理人

MC（或指定代理人）

岗位工作内容：1：根据客户的订单情况，主导订单评审和制定MPS（主生产计划），并审核物料需求单；

2：审查生产计划、物料计划，以使产能得到最大的利用，确保交期满足客户要求；

3：生产协调会、周例会的组织与召开，协调各部门的工作进度和衔接，对车间工作的时间和进度提出调整，及时解决生产过程中出现的异常问题；4：负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪；库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理；5：对下属工作的安排和督导；6：负责对委外工厂的选择与考评，总体协调处理委外工厂的生产进度事宜；7：协助相关人员共同确保外协厂生产的产品质量达到出货标准；8：对BOM清单的完成进度的监督；

9：对下属工作各项工作技能的教育培训；

10: 完成公司交给的其他临时工作任务。

权力：

1：有所属部门人员调度、工作指导及考核权；

2：对部门人员安全违规操作有处罚权；

3：有所属部门日常行政管理权及公司赋予的其它权力。

责任：

1：对订单准交率负责；

2：对生产指令、计划按时按质的完成负主要责任；

3：对下属人员的工作结果或工作失误负监督的连带责任；

4：对下属员工的生产任务达成，部门的工作目标达成负主要责任。

第3篇：MC主管岗位职能

M C

1）根据工艺编制物料清单（BOW表）进行确认、分析计算，以订单量汇总制定物料需求；

2）根据扣减库存以及采购周期分析制定物料需求计划； 3）编制请购单交采购部实施采购工作；

4）跟催采购物料的进度，并将最新物料计划信息告知PC； 5）发生进料异常与生产、采购、PC的协调处理；

6）跟进生产部门物料使用状况，以便及时补料和合理损耗率的分析制定； 7）制定和管控物料的安全库存，做好盘点工作监管，保证账物卡一致，定期组织清理仓库呆滞物料；

8）规范管理ERP应用流程的正常运作，审核仓库的出入库单据，提升物控管理水平。

第4篇：超实用的MC物控专员岗位职责

福建新特新金属工业有限公司MC物控专员职位说明书

编号：SY002 版本：A 编制日期：2006-12-25

一、名词和概念解释：

1、何谓：PMC、PC和MC；

PMC即PLAN AND MATERIAL CONTROL，意即生产计划和物料控制；

2、PMC、PC和MC的关系：

PMC-=PC+MC；PC就是做出生产计划，是生产管理的核心和灵魂，而MC物料控制是生产计划顺利完成的必要条件和保障；

二、岗位基本信息：1、2、3、4、5、岗位名称：物控员； 所属部门：资材部

直属主管：资材部经理（暂缺），暂由总经理代； 下辖岗位：各仓库仓管员

工作地点：公司生产技术大办公室

三、岗位工作资格：（按照重要程度先后排序）1、2、3、4、5、6、7、对公司各种物料的分类、规格型号、性能用途等了如指掌； 一年以上仓管经验；熟悉仓库管理的基本原理方法和要求； 熟练的办公软件（WORD、EXCEL、ACCESS等）操作； 会计证；

熟悉MPR/ERP软件； IS0、5S等培训经历； 大专及以上学历；

四、岗位职业前景：

两方面发展前景：

1、公司物控部经理----公司分管采购物料副总；

2、在具有良好的物控工作经验后，公司其它生产、采购和业务管理岗位短时间内均可上手胜任；

五、岗位职责和绩效衡量标准：

概述：消除停工待料，缩短公司生产周期；减少库存呆料，提高物料利用率；

1、物料核算：

 根据BOM基本资料对订单需求进行核算，得出物料需求表，然后减少 库存+已订在途未未到货物，得出相关订单的实际采购需求；

********核算准确，数量无误，规格型号技术参数等标注清楚； ********减库和减在途物料准确无误；

 根据生管人员的生产计划分析出物料到位要求日期；

********在物料需求表上清晰地体现物料必须到位的时间，该到位时间必须确保不耽搁生产，不出现任何停工待料；

 将清楚体现如下四个因素：A）物料需球；B）物料库存；C）物料实际需采购数量；D）物料需到位时间； 的核算表交采购部门安排采购；

**********收到生产任务单和新产品BOM资料二个工作日内得出此物料核算表；

2、物料入库追踪：

按照要求到货时间和到货数量进行对到货进行跟踪，提高物料准时交货率和备料到位率；

 起到企业的资材数据中心的作用，核对每日各仓库进料报表，汇总为仓库进料日报表供各部门查询；并随时根据需要提供进一步的材料资讯（库存材料、入库情况）给生管；

************每日早上8：30前更新前一日得入库统计表；

 根据采购单追踪物料到位情况，对未能及时到位的物料填写物料到位异常报告；

************采购单上要求到位日期的第二天早上9:30之前填写物料到位异常报告；

 缮制各订单物料到位情况看板；

************每日早上8:30前更新订单物料到位情况看板；

3、仓库管理：

A）将采购单及时复印给各仓管员并要求做到无采购单不收货，无生产领料单不发货； ************采购单必须在当天复印给仓管；

************查看每日仓库日报表的时候，都必须核对是属于哪一个订购单的货物，如果没有订购单，必须指出仓库错误；

B）指导各库房进行库存管理（材料产品数量控制、呆滞料处理、零库存管理、损耗控制等不断完善公司仓库制度，提高仓库管理水平；

*************仓库卫生良好，规划堆放合理，货架和通道清晰，符合防火等安全要求，仓库容积利用率高；

*************各产品的摆放符合产品自身的存放要求；

*************做到物帐相符数据准确（各类产品分类存放，标识清楚，无物品混放现象，在每种产品的面上要有产品的品名、规格、数量、负责人）C）仓库物料、报表（日报表、月报表等）、帐目的清/盘点和核查； *************及时盘点，一丝不苟，帐物卡相符； D）仓管员工工作的考核；

4、协调制造和物料，处理物料紧急和异常情况：

A）协调采购进行紧急物料采购；

B）在订单或者生产计划变动的情况下，及时相应调整物料核算表，并同时协调采购人员调整采购计划和采购单；

5、配合和推进IS0，5S对仓库现场进行必要检查，参与ERP系统中相关模块的工作，譬如物资编码等；

六、实习安排：

1、下料车间：

     实习目的：熟悉各种钢材的名称、分类方法和下料切断方法和质量要求； 实习带领人：下料车间主管祝义芳

实习时间：二天（至少一天动手操作下料）阅读书籍：五金手册

实习结束要求：提交实习报告一份，实习报告必须包含下列内容：

A）下料常见机器工具的用途、使用方法和其相关常见采购之耗材、配件； B）各种下料机器（含剪板机）的保养方法和操作方法； C）公司常见钢材的名称、分类，下料方法； D）钢材的计量方法；如何过磅；（至少一次跟随祝义芳过镑）E）如何鉴定钢材的质量，常见钢材缺陷； F）各种钢材的理论重量和长度的换算方法； G）目前钢材库的管理现状及其思考；

2、前道仓库：

 实习目的：

A）熟悉各种五金配件、工具、劳保用品等的名称、分类、加工方法、用途和质量要求；

B）清楚目前公司前道仓库管理的状况；  实习带领人：前道仓管  实习时间：二天

 阅读书籍：仓管员手册

3、后道仓库：

 实习目的：

A）熟悉各种化工材料、包装材料的名称、分类、加工方法、用途和质量要求； B）清楚目前公司后道仓库管理的状况；

 实习带领人：后道仓管、后道生管吴应国、陈疆鹏  实习时间：二天

 阅读书籍：优秀仓管员手册、前处理药剂说明书、初级涂装工技术；  实习结束，提交实习报告一份，包含如下内容：

A）常见五金配件的分类、用途、计量方法和仓库保管方法； B）常见工具配件的分类、用途、计量方法和仓库保管方法； C）常见劳保用品的分类、用途、计量方法和仓库保管方法；

D）常见前处理药剂和油漆、粉末的分类、用途、计量方法和仓库保管方法； E）常见包材（纸箱、宝丽龙、气泡垫、舒美布、PE袋、纤维表、扎绳等）的分类、用途、计量方法和仓库保管方法；

F）目前仓库的货架设置、通道设置是否合理，仓库空间利用是否合理，仓库物品分类是否清楚？有无建议？ G）进仓、出仓手续的办理过程及思考； H）仓库台帐的情况及思考； I）如何进行仓库盘点；

J）仓库呆料的产生原因和对策？ K）仓库日报表格式的改进意见？

4、物料核算实习：

    实习目的：学会根据BOM进行物料核算； 实习带领人：肖军

实习时间：三天（将近期肖军所核算的物料需求表全部重新核算一遍）阅读资料：公司以前的下料单（BOM表）、以前的物料核算表、以前的材料进仓日报表

 实习结束，提交实习报告一份，包含如下内容：

A）由肖军随机提供公司样品一件，自行丈量并做出BOM表； B）物料核算的思考和改进意见；

5、采购实习：

     实习目的：熟悉公司采购操作模式 实习带领人：周富沾 实习时间：二天

阅读书籍：公司最近的采购单

实习结束，提交实习报告一份，包含如下内容： A）在采购员指导下，下订购单几份；

B）对照仓库日报表，清点相关采购单物品的入库情况； C）复述公司物流和资金流的对应运作情况；

6、其它：

不安排专门时间，由实习人员一边工作，一边熟悉，必须明白公司其余各道工序（冲压、锻造/热作、冷作成型、电焊、打磨等）的基本工艺，并熟悉各种物料在各道工序的实际使用方法；

第5篇：MC助理的工作职责

MC助理的岗位职责

监督人：销售经理

工作概述

在完成自己的本来工作外，协助部门经理作好销售部门的管理工作，保证自己和整体销售人员销售任务的完成·工作职责

1、每日预约大本（填写要求--标准见预约大本系统）

——对预约结果不符合规定的MC：1不予进入UP系统；2已进入系统者退出系统并给予口头警告；3连续不完成规定者进入员工评价阶段。

2、检查M.C.80个电话的完成情况（执行标准见80个电话系统）

——如80个电话严格按系统执行,每天应不少于3-5个客人的约见。

3、检查M.C.VIP表格填写情况以及推荐会员的跟进服务情况（标准见VIP系统）

——营业当天有多少新会员入会就应有多少VIP表。VIP表格应放在俱乐部统一的夹子里，便于助理检查。

4、客人参观登记表检查（填写标准见客户参观登记系统）

——检查步骤：通过对M.C.的DDP表和MB，TI，VIP，各项是否填写规范，有无遗漏

——对不符合规定MC：1进行1对1的指导式谈话，告之原因；

2分析表格，确定不签单的原因，提高成功率； 3针对DDP表格暴露出M.C.的弱项进行向应培训。

——对表现合格及表现突出M.C.1：由经理确认进入UP系统；

2：三个月连续超额完成任务，综合评定优异M.C.由经

理提供更高层次的培训，成为下次提升的对象。每日统计当天销售量并上报经理（附统计表）

6、协助经理，总经理处理包括客人投诉等相关部门协调事宜

——事情经过及处理结果以书面形式递交给相关部门。7、每个客户推荐朋友的延期表并确认

——延期表月统计。对过期仍继续介绍新会员者可由经理考虑以其他形式奖励代替。以鼓励老会员积极性，为第二年的续会做准备。

——由DDP和客户延期表可了解M.C.的客服能力，进行跟踪培训。

8、负责组织每周的MC例会 ——每周例会由助理轮流主持会议前要有会议纪要，每次会议要与会M.C.签字并存挡。

——每次例会决定下周工作内容，跟进上次会议内容，考虑新的工作方法。——负责例会的助理要负责发会议表，记录会议内容，时间。

（开会的技巧：1提问2询问员工是不是理解3给出技巧性建议4激励大家）

9、M.C.排班安排并严格考勤制度

——M.C.工作时间分三班：早8：00-5：00

中10：00-19：00 晚13：00-22：00 ——换休要提前一礼拜以书面形式通知经理，获批准后方生效，否则按旷工处理。特殊情况要提前三个小时通知。

——对迟到五分钟内M.C.口头警告一次。第二次书面培训。第三次进入评价系统。特殊情况由经理确认。

10、外销助理的工作：

——每月负责找1—2个外销点，由经理和俱乐部经理根据俱乐部经营情况来确认数量，由经理安排人员。

——负责外销物品的摆放。布展和撤展所需的交通费用由俱乐部报销

——负责与外销单位签定协议，由俱乐部经理签字盖章生效。

——负责每天将外销点的收据，预定单，定金收回。于次日将单据交给收银并入电脑保存。

——对退定金的客户先TO再协助M.C.办理客户退定金手续。——外销前要给M.C.作关于 外销的岗位培训，留下书面记录。

——外销期间，助理要每天到外销点检查。检查时间由MC签字，经理确认。——每天的外销金额，卡种类要上报经理。——协助俱乐部市场活动的策划，准备。

11、帮助M.C.完成定额。例如公司卡的售卡事宜。12、作好VIP客人的参观接待工作。

全程的参观流程，周到的客服，详细的讲解。13、协调M.C.之间及与其他部门的关系。14、以身作则，树立榜样。

·薪金

·助理工作时间：早：09：00—18：00

晚：13：00—10：00

·助理培训——管理