材料定版设计部岗位职责说明书（精选7篇）_设计部岗位职责说明书
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第1篇：设计部岗位职责及说明书
一、设计部工作职责
1、根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌的年度产品开发计划，并按计划完成设计；
2、对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；
3、负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；
4、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
二、产品开发部编制
设计部设：主管1人，设计师3-4人，设计助理1人。
三、设计部各岗位职务说明书
（一）设计部主管职务说明书
1、职务名称：设计部主管
2、直接上级：总经理
3、直接下级：设计师、设计助理
4、管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权
5、管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任
6、具体工作职责：
●
负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司产品的畅销负重要责任；
●
负责把握公司品牌服装的风格与定位，并着重提前开发每季度的服装款式；
●
负责组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每年的流行趋势，以确定本品牌服装的设计方向；
●
负责跟踪所开发的产品与市场流行趋势相吻合； ●
负责对设计师所设计的图纸进行审核、确定、放行；
●
每年在 时间内制定好第二年的产品风格及结构交由总经办，并由
部门、部门协同商讨以达成共识，进行投入设计程序。
●
每季新产品必须提前
时间设计完成 %交总经办并审核通过；
●
负责对部门内人员进行培训、考核；
●
负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；
●
负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；
●
负责与技术部、生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；
●
负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平；
●
负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。
（二）设计师职务说明书：
1．职务名称：设计师
2．直接上级：设计部主管
3．工作职责：
●
了解市场流行趋势，根据公司品牌的风格与定位，及消费者的需要进行设计；
●
按计划负责设计完成款式效果图；
●
负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的资料等工作；
●
对初板的审定跟踪，以及确定款式、打板；
●
配合纸样师对款式的尺寸及工艺要求的确定。
（三）设计助理员职务说明书
1．职务名称：设计助理员
2．直接上级：设计部主管、设计师
3．工作职责：
●
根据设计师的要求，负责描图、配色、调色等辅助设计工作；
●
收集主、辅料市场信息，受设计师指派采购合适的主、辅料；
●
设计图纸、资料收集、整理、归档、保管；
●
负责“OK样品”的登记归档和保管；
●
领导交办的其它工作。
第2篇：设计部部门职责及岗位职责说明书
.设计部部门职责及岗位职责说明书
一、设计部工作管理目的：
以公司开发建设项目的总体计划为指导，依据公司批准的项目可行性报告和产品建议书，全面负责项目规划的水、暖、电、空调、智能家居系统等其他室内设施设计管理及相关技术论证工作，按照“经济、适用、绿色、环保、美观”的施工方针，保证项目进度、品质、成本控制实施，为公司项目顺利进行提供合格的图纸、物料清单及相关技术支持。
二、设计部职责细则：
1.负责开发项目施工方案设计至施工图完成阶段的设计计划编制和管理工作； 2.负责组织相关人员参与合作商提供的施工方案审核工作；
3.负责对项目的量房排查、系统对接、房屋布局、功能对接和注意事项等工作； 4.组织编制和会审施工方案、施工图纸设计任务，向施工部门明确传达客户意图，及时纠正设计过程中出现的错误和遗漏；
5.负责方案、初步设计、施工图纸的审查和技术把关； 6.负责组织设计过程中重大技术方案的论证工作； 7.协调和配合审定后的施工图纸的设计交底工作；
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.8.负责设计图纸的存档和发放工作； 9.负责项目材料的选型、用量确认工作； 10.督导和审核图纸设计变更工作；
11.监督和检查工程施工质量问题，会同生产部解决施工中出现的重大技术问题，配合生产部解决现场技术商榷工作；
12.配合业务部门对公司开发项目的可行性分析及成本控制管理提供技术支持； 13.配合项目施工、验收、变更、售后服务等相关技术工作。三、岗位职责：（1）部门负责人：
1.组织开展部门各项工作，并对最终结果负责；
2.组织制定本部门各项管理制度和行为规范，并进行监督、奖罚和完善； 3.负责本部门人员的考核、人员的调配和安排； 4.协调内外部合作方关系，保持工作开展顺畅； 5.督导设计师总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题；
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.6.负责组织设计模板、图标、图框、表单的标准化；完善、优化和升级产品设计，形成产品设计标准；
7.编写各项目设计计划并提交公司领导审核，负责设计计划的实施监督并及时向公司反馈；
8.负责权限内设计变更的审核；
9.负责组织公司相关部门和领导会签审批设计类合同或补充协议，负责审核项目设计合同的签订和执行；
10.督导设计师推行限额设计确保项目成本控制在目标成本内； 11.督导设计师做好职责内的材料设备选型定板计划安排； 12.负责组织及主持重要设计成果的评审会议； 13.负责设计部图纸的审阅、批示工作； 14.制订本部门员工的培训计划和成长计划； 15.制订本部门的月度目标和考核办法；
16.完成总经理、直接分管领导交办的各项临时工作任务。（2）主管设计师：
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.1.承担上级下达的设计任务，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成对市场动态掌握情况工作；
2.负责配合经理制订本部门各项制度和行为规范；设计部日常管理工作； 3.负责安排设计师、设计师助理日常工作；
4.负责协调、监控设计师设计工作，根据项目时间要求完成设计图纸的校核、出图；
5.认真通读项目的图纸，熟悉公司业务，及时向部门负责人和其他专业人员提出问题和异议，并配合相关部门和人员及时修改解决，以便于项目的顺利进展；
6.在项目实施时根据变更情况及现场施工进度及时与负责人和相关设计人员沟通协调，落实变更图纸审核审批工作；
7.定期完成“项目工作计划表”上交部门负责人，并根据项目进展情况及时新增或修改，建立上述表格的电子文档，以便于上级领导及时审查进度、进展、变更的情况；
8.负责对本部门员工的培训工作，培养储备干部； 9.完成领导交办的其他任务；（3）设计师：
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.1.承担上级下达的设计任务，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理专业的资料整理工作；
2.负责协调项目相关部门，根据项目时间要求完成专业设计图纸的校核、出图； 3.根据项目时间要求完成物料清单及报价工作；
4.认真通读项目的给排水、暖通、电气等专业图纸，及时向部门负责人和其他项目人员提出问题和异议，并配合相关部门和人员及时修改解决，以便于项目的顺利进展；
5.对设计的图纸负责，必须满足客户的功能需求，避免施工过程中大拆大改，发生不必要的变更洽商，保证施工进度顺利完成；
6.在项目进展时根据变更情况及现场施工进度及时与部门负责人和项目负责人沟通协调，落实变更图纸审核审批工作；
7.定期完成“项目工作计划表”上交部门负责人，并根据项目进展情况及时新增或修改，建立上述表格的电子文档，以便于上级领导及时审查进度、进展、变更的情况；
8.用好并培养助理设计师；
9.主动学习提升专业知识，提高自己制图水平，主动了解市场新产品、行业新动态；
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.10.配合市场部对项目销售管理提供本专业图纸文件； 11.完成领导交办的其他任务；（4）助理设计师：
1.协助及配合设计师进行相关工作； 2.负责收集概念参考图片、量房等工作； 3.协助设计师到现场测量尺寸并绘制出现况图纸； 4.协助设计师完成全套施工图纸、物料清单制作； 5.负责设计项目资料、概念图等文件的收集整理工作； 6.现场施工跟进和收集现场资料；
7.协助设计师完成和客户或供应商的一些简单的沟通； 8.参与公司的项目设计管理，提供设计意见； 9.参加市场调研，编制本系统的相关技术方案； 10.协助设计师对物料确认工作； 11.负责对项目画线工作；
12.负责对项目进行跟踪和监督，后期验收工作；
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.13.定期完成“项目工作计划表”上交部门负责人，并根据项目进展情况及时新增或修改，建立上述表格的电子文档，以便于上级领导及时审查进度、进展、变更的情况；
14.及时执行上级安排工作任务并按时完成； 15.完成上级主管或部门要求的其他相关工作。人员配置：本部门满员配 7人
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第3篇：规划设计部经理岗位职责说明书
规划设计部经理岗位说明书
高级策划师岗位说明书 JOB DESCRIPTION
策划销售部 职位隶属部门 高级策划师 职位名称 工作汇报关
直接部属数量 部门经理
系
业务发展的需要 ■
需求原因
该岗位的人员替换频率或离职率高吗 ■ 从未发生离职现象?:)或业绩评估要素(衡量该岗位业绩的关键指标 主要工作职责
职
根据项目情况与周密、详尽的市场调研究
责
结果，制订项目的全程策划方案、销售推
与
广方案，实现项目的销售计划，业绩目标
业
场把握的准确性、1 绩、市场定位合理性及前瞻性2 候选人将面临的工作压力与挑战
评
公司项目是超大型的住宅，能否成功策划
估
出不宜被竞争者克隆的理念与卖点
局部组织结
构
年龄 岁以下40 不限 性别
语言表达能力强 语言能力 本科以上学历 教育背景 万以上）10曾成功策划大型住宅项目（、1 对房地产的理解深刻、见解独到；、2 精通房地产项目运作的常规流程、3 组织、协调、沟通能力强、4行为素质要
善于与团队成员合作，发挥集体力量；、5 求
心态开放、敬业精神强，适应工作高强度工作的要求、6 精通办公自动化操作软件、7、8 文字表达能力极强，口头表达能力强
年以上深圳房地产市场策划经验；3、1关键工作经
曾全面负责策划大型住宅项目的前期市场调研、前期定位、策划方案的执行、推广、2 历要求
悉房地产项目前期策划、中期定位和后期促进的分析、策划程序；、2 专业知识职
悉深圳房地产市场发展趋势；、3 业技能要求
精通项目可行性方案的撰写、项目促销方案的策划，营销推广活动的策划；、4)数量范围及给付形式(酬报结构
规划设计部 职位隶属部门 规划设计部经理 职位名称
工作汇报
人3 直接部属数量 主管副总
第4篇：财务部岗位职责说明书
财务部职能和职责
1.1部门职能：
依据企业会计准则等相关法律法规和公司财务管理制度，履行财务制度体系建设、全面预算管理、会计核算管理、资金管理、应收账款控制、资产管理、成本管理、税务管理和票务管理等财务工作职能，为实现企业战略目标和年度经营计划提供强有力的财务保障。
1.2部门职责：
1.2.1严格执行各项财务管理制度。
1.2.2制定具体的会计核算标准、核算规范制度。1.2.3开展决算、清算、汇算等会计核算工作。
1.2.4组织编制、审核各类财务报表、附注及财务分析报告，编制、审核公司的会计凭证。
1.2.5牵头组织公司全面预算管理工作，审核各项超预算项目与预算外项目合规性、合理性。
1.2.6组织编制年度资金需求计划，拟定年度融资计划及财务费用预算表。
1.2.7建立和维护融资渠道，选择融资方式并制定公司融资方案，降低融资成本。
1.2.8调度公司经营资金，制定和审批年度、月度运营资金使用计划。
1.2.9汇总、编制公司资金收支计划，合理调配资金，定期对资金使用情况进行分析、反馈。编制应收账款明细，督促各项资金的回收。
1.2.10参与建立客户信用体系建设。根据客户的信用等级，按合同条款及客户赊销信用政策，审核、控制经营部的发货。
1.2.11制定存货、固定资产等资产盘点计划，并组织开展年度 盘点工作。
1.2.12跟踪在建工程完工进度，及时对竣工工程进行核对并完成相应的固定资产结转。
1.2.13审核存货收发业务单据、报表。审核存货及资产报废。1.2.14协助外部审计部门、税务部门完成固定资产盘点工作。1.2.15组织公司税务筹划、税务申报与缴纳工作。配合完成税务局对公司的税务检查。
1.2.16结合公司的实际需要，购买各种支票、收据、有价证券等相关单据。
1.2.17建立、完善部门各类管理规章制度、流程，并严格执行。做好财税方面有关证照的年检，加强财务人员的培训和部门建设。
1.2.18完成公司领导交办的其他工作和协助有关部门完成与本部门相关的职能工作。财务部各岗位职责和权限
2.1财务经理岗位职责和权限 2.1.1财务经理岗位职责
2.1.1.1掌握国家的财经政策、法规、条例和上级有关主管部门制定的财会、计划统计、工程建设的制度规定及管理办法，结合公司实际组织制定公司财务管理制度，并负责贯彻实施。
2.1.1.2负责组织和领导本公司的财务工作。根据相关法规和公司财务管理制度制定具体的会计核算标准、核算规范制度。
2.1.1.3负责制定本公司财务岗位职责，进行岗位考核，保证公司财务工作落到实处。
2.1.1.4负责财务监督与管理工作。监督产品采购与入库工作，确保入库记录与记账的真实、准确监督库存产品保管与出库工作，定期组织盘存。监督督促应收账款的回收与检查，组织对不良债权处置定期组织固定资产、流动资金清查、核实 2.1.1.5组织公司成本核算。依据公司生产特点完善成本核算管理办法，组织成本费用分析，深入挖潜降低成本的可能，提高效益，提出成本控制指标建议。参与公司销售基准价格制定及修订、采购基准价格制定及修订。
2.1.1.6参与企业筹资和投资决策，参经济合同和经济协议的研究、审查。
2.1.1.7完善公司内部控制制度建设和财务风险管理。规范业务流程，提高公司内部控制管理水平。
2.1.1.8组织编制财务报告及相关管理报表，并对财务报告进行审批。定期向总经理或公司股东报送财务报告及相关管理报表。对会计信息的真实性和及时性承担直接责任。
2.1.1.9组织公司财务分析。定期组织编制财务状况说明书，分析公司偿债能力、经营能力、盈利能力、成长能力，并提出财务建议组织对公司对外投资项目的财务分析与评价，并提出财务建议。
2.1.1.10组织年度预算、决算的编制、控制、分析。根据公司经营目标，组织和指导各部门编制财务预算汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、成本计划、利润计划根据公司经营情况，组织审核修正财务预算，并及时反馈各单位预算的执行情况，使预算管理落到实处。
2.1.1.11规范会计档案管理，保证会计资料的安全完整。2.1.1.12监督、控制及统一管理相关对外报送的财务资料和统计资料。
2.1.1.13接受和配合内部和外部的审计、检查工作，及时纠正违规事项。
2.1.1.14加强与银行、税务、财政、审计等部门的沟通和协调，并保持良好关系。
2.1.1.15做好本部人员的继续教育等培训工作。2.1.1.16负责协调财务部与其他各部门之间的工作关系。2.1.1.17公司领导交办的其他事项。2.1.2财务经理岗位权限 2.1.2.1对外投资项目的评价权
2.1.2.2对公司所有购销合同的监督执行权 2.1.2.3对公司筹资方式的建议权 2.1.2.4对各部门预算的审核和修改建议权 2.1.2.5对重大事项会计处理方式的决定权 2.1.2.6对各类报表，财务报告的审批调整权 2.1.2.7对下级工作有检查权
2.1.2.8对下级在工作中的争议的裁判权 2.1.2.9对各项费用开支监督审核权 2.1.2.10对限额资金使用有批准权
2.1.2.11有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权
2.1.2.12对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
2.2主办会计岗位职责和权限 2.2.1主办会计岗位职责
2.2.1.1协助财务经理制定各部门与本部门工作规划
2.2.1.2按财务管理标准和报销付款审批程序的规定，严格审核公司的各项费用或款项报销的单据，保证报销原始凭证的真实性、合法性、合规性。
2.2.1.3日常账务处理。审核记账凭证会计分录的正确性，以保证会计报表的正确无误。
2.2.1.4监督资金使用情况。编制资金计划并合理安排使用资金，审核各项资金的支付，加强资金管理。及时记录资金增减变动情况，按照规定编制报表，正确反映资金动态。
2.2.1.5编制财务报告和进行财务分析。编制季度、半年度、年 度财务报告，并对财务报表进行分析，提供财务分析报告。
2.2.1.6负责税务筹划。依法进行税务事项的会计处理和纳税申报工作，做好增值税发票的购买、开具、保管等工作。审核各项税务申报表及税款的缴纳，做好企业所得税清算工作，进行税收筹划管理
做好财务筹资管理工作。
2.2.1.7参与预算工作。参与编制各部门财务预算以及公司总预算，并进行预算控制、分析和反馈工作
2.2.1.8负责电算化会计工作。定期检查电算化系统，确保其正常运转。当电算化系统出现故障时，负责联系相关人员进行处理。负责公司计算机内会计数据的安全性、正确性、及时性和保密性的检查。
2.2.1.9组织会计人员进行会计资料归档管理工作。定期进行会计资料的打印和装订并归档。
2.2.1.10协助加强本部门人员的培训教育工作。2.2.1.11公司领导交办的其他事项。2.2.2主办会计岗位权限
2.2.2.1对不符合财经法规和财会制度的原始凭证的拒绝入账权 2.2.2.2会计凭证、账簿的审核权
2.2.2.3没有或未被授权调阅会计档案权力的人员的拒绝调阅权 2.2.2.4财务收支活动的监督检查权和分析评价权 2.3出纳岗位职责和权限 2.3.1出纳岗位职责
2.3.1.1遵照财经法规有关现金管理和银行结算制度的规定办理日常现金收付和银行结算业务。负责审核收付款凭证，按规定办理款项收付业务。做好库存现金管理，定期盘点现金和核对银行存款对账单，并编制“银行存款余额调节表”。
按财务制度规定掌握现金库存量，不以“白条抵库”抵 充库存现金。
2.3.1.3建立健全出纳各种账目，及时序时登记现金和银行存款的日记账，做到日清月结。定期核对现金日记账与总账，保证账账、账款相符。
2.3.1.4保管库存现金和有价证券，严格执行保卫、保密纪律，确保库存安全和完整。
2.3.1.5保管有关印章、空白收据和支票。
2.3.1.6及时进行核对现金及银行存款明细账，确保月末现金和银行存款与科目余额相符，发现差错及时查清。
2.3.1.7在工作职责范围内，对不符合规定的单据，有权拒绝办理。
2.3.1.8领导交办的其他事项。2.3.2出纳岗位权限
2.3.2.1对不符合财经法规和财会制度的原始凭证的拒绝入帐和支付现金权
业务流程
1.库存现金管理流程 2.银行存款管理流程 3.货币资金收入流程 4.货币资金支持流程 5.费用报销流程 6.银行借款管理流程 7.财务报告编制流程
库存现金管理流程业务部门出纳财务部总经理付款申请单NN部门负责人审核审核Y财务经理审批YN是否超出权限Y审批NY提现、支现凭证录入N稽核Y账务处理当日清点是否超库存限额NY余额送存银行定期/不定期盘点现金盘点表N财务经理审批Y账务处理8
银行存款管理流程财务部业务部门总经理提出开户/销户申请NN财务经理审核Y审批是否开户YNY注销银行账户开设银行账户货币资金收入流程/货币资金支出流程对账银行存款余额调节表N财务经理审核Y结束9
货币资金收入流程业务部门财务部取得货币资金收入是否为现金N是否为Y支票、本票、Y银行汇票填写现金交款单填写进账单NN领取银行回单财务经理审核Y凭证录入N稽核Y账务处理
货币资金支出流程业务部门财务部总经理付款申请单NN部门负责人审核Y审核NYN财务经理审批Y是否超出权限Y审批NY付款取得银行付款凭证凭证录入N稽核Y账务处理11
费用报销流程业务部门财务部总经理费用报销单NN部门负责人审核出纳审核NY财务经理审批NY是否超出权限Y审批NY付款凭证录入N稽核Y账务处理银行借款管理流程业务部门财务部总经理董事会提出资金需拟定融资实施求方案N财务经理审批NYN是否超出权限Y审批YN是否超出权限Y审批NY合同签订办理融资手续财务报告编制流程财务部财务经理日常账务处理是否年报YN全面清查资产、核实负债结账编制财务会计报表N审批归档Y
第5篇：产品部岗位职责说明书
公司岗位职责标准说明书
文件编号 产品部 所属部门 产品部经理 岗位名称 2013-11 版本
产品部经理岗位职责说明书 文件名称 2 页数
直接上级岗位 直接下级岗位 项目总监 产品部员工
根据公司整体发展战略制定产品开发计划、产品定位、产品发行的筹备工作 岗位核心价值
工作职责与结果
工作结果 职责
修订及执行部门战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程，制度管理
建立规范、高效的运营管理体系并优化完善。
制定产品部人员工作安排、绩效考核、推荐、和培训 团队管理、负责产品市场调研、资料搜集、分析与撰写工作1、新产品的产品定义、产品管理及产品设计研发；2 产品发行设计、产品立项前的筹备工作3、协助企划部进行新产品推广方案的制定1 内部部门协作、协助销售部做新产品销售跟踪2、根据接触的第一手客户资料，销售部要为产品部提供数据支持和建议3 证券、信托、包括银行、负责与同业合作机构建立良好的伙伴关系，1.基
金、私募、创投、第三方理财等；
合作伙伴关系建立
负责产品与其他金融机构的对接、谈判工作2.泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益； 1.业职位岗
严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失； 2.绝对禁止
行为禁区
后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动 3.合同，并追究其法律责任。
无 财务权限
对年度工作计划的制定权；1.组织制定部门规章制度的权力；2.运营权限
依公司制度指挥部门运营的权力；3.业务范围内有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力4.核心权限
直接下属的调配和任免建议权；1.部门员工招聘审核权；2.人事权限
部门员工的奖惩权；3.部门员工的绩效考评审核权4.任职资格要求
大学本科或以上
准入学历
金融、法律、财务等相关专业
业 专 1
第6篇：信息部岗位职责说明书
信息部经理岗位说明书
公司副职、直属单位负责人 直接下级 董事长 直接上级 公司 所属部门 总经理 岗位名称
责职作工 点重作工 准标作工
制订公司长期战略规划、当年滚动 要形成相关文件，拟定和执行公司信息化战略、1 年信息化战略规划5—2 制定
实施计划
设备的管理制IT制定公司信息化管理制度和标准规范。、负责组织公司信息部管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组2 科学合理制定完善的管理制度
度。
信息系统的建设及相应规章制度的建立IT，收集有价值的信息，分析研究，书面文字编写信息
信息的收集、汇总、分析研究、负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告公司领导3 供领导决策参考 决策参考，参与公司专用管理标准和制度的制订
网络工程的规划、督导、项目实施、技术支持
信息化建设、网络的设计组建、负责公司信息化建设的总体规划及网络体系结构设计4 实行无纸化办公，实现公司通知统一发布，文件资料共、负责办公自动化系统开发与运行管理5 系统等等系统开发OA 享，各部门之间信息及时相互发送等等功能。
对信息资源进行组织、规划、协调、配置和控制
分析研究信息资源的规律、信息资源开发，信息处理6 把公司的销售、生产管理、人力资源、采购、库存、财
调研公司的实际情况和管理要系统（公司资源信息统一管理计划）等信息平台的开发及实ERP、推进7，以求最大限度地利用务、信息流统一起来进行管理，系统实施ERP求，推进 施
企业现有资源，实现管理效益的最大化。
利用多媒体手段更好的宣传公司，发布公司最新的动态 定出需要的网站功能模块、负责公司网站的开发设计建设及推广8 和产品资讯，结合网站数据分析，对优化策略进行调整
验添加，设备的维护，IT组织公司相关控制部门预算，、控制信息设备预算9 把信息设备资金节省最低
收，发放登记归档。
负责网站的市场营销，策划站内营销方案及外部推广计划，推动
调研市场，管理网络销售渠道及销、根据公司市场战略与市场销售目标，组网站商务拓展及合作；、负责为电子商务（网上销售）成立队伍做准备，调研分析，计划10 管理网络销售渠道及销售团 织制定并执行网络销售与推广计划
售团队
队，完成即定销售目标
经常对计算机相关网络的软件、硬件的检查、维护和升
软件、硬件的检查与维护IT、负责公司计算机相关网络的软件、硬件的维护和升级等日常工作10
级。对不正常的要及时维修。
信息化建设方面的培训、咨询、相关信息发布要及时，、负责进行信息化建设方面的培训、咨询、相关信息发布、开发、宣传11 有目的，不断对公司文化的宣传。培训、咨询、相关信息发布
等工作
根据公司实现现代化管理要求合理有步骤的引进应用
引进应用软件，提高企业现代负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐12 软件 化办公 步实现企业管理现代化
软硬件资产管理、行为管理、网络访问管理、安全漏洞
安全管理体系的建立与维护
管理、补丁管理、对各类违规行为的审计 负责公司网络信息安全的管理13
协助其他部门实施所需的办公信息管理、设备管理、人
沟通、协调达到信息管理的实、协助其他部门管理14 事管理、客户管理。
现
及时，有效地，正确的完成领导交办的工作
及时去办领导交办的任务、完成领导交办的其他工作15）考参（标指核考要 主限权作工要主、战略规划工作完成质量、及时性：1 1 战略规划相关信息收集权，战略方案拟定权、经营分析活动工作完成质量、及时性、2 组织调整相关信息调查权，组织调整方案拟定权、2 经营分析相关信息资料收集权，经营分析活动参会人员招集权，经营、3、创新评比表彰活动情况3 分析会组织权，经审批的经营分析纪要的发布权、分管理工作执导监督检查情况4 创新评比工作组织权，创新评比工作评比结果发布权，创新评比结果、4、部门内部管理水平5 激励措施执行权、领导交办工作质量及时性6 部门考核相关信息收集权，部门考核组织权，部门考核结果审核权，、5 数据存储安全，数据库各级备份按时正常完成率7
部门考核结果发布权计划能力、专业技术管理能力、分管工作指导监督检查权、6、计算机、网络等软硬件的维护9
信息管理制度的建议权IT对、7 网站信息的更新维护、10、8 对办公自动化系统的管理权
对公司网站的开发设计、信息更新、维护管理权、9 判断与决策能力、11
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第7篇：项目部岗位职责说明书
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50X70各做2块，蓝底白字,红标头,写真放新兴标记，新兴厂名
项目经理岗职责
一、认真贯彻执行国家、项目所在地政府的有关政策、法律、法规和公司的规章制度、规定、规程，接受主管部门的指导、管理和监督。
二、负责组建和优化项目管理班子，健全和完善管理体系，实行条例化、办事程序化。
三、主持全面工作，召开项目工作会议，研究解决生产、技术、质量、安全等重大问题，根据需要及时制定完善有关的计划、规章制度、生产措施等。
四、优选职工队伍，优化施工方案，抓好生产设备、劳动力及资金调配，妥善处理好三者关系，建立和维护好正常的生产秩序，确保项目生产顺利进行。
五、端正经营思想，廉洁奉公，勤政务实。坚持两个文明一起抓，做好职工思想政治工作，争创优质工程，争创文明安全工地。
六、做好质量与安全管理，搞好计划投资和工程成本核算，确保优质、高速、安全、低耗，提高项目经济效益。
七、勇于拓展经营，为公司多承接工程项目服务。
技术负责人岗位职责
一、认真贯彻执行国家、上级有关生产、技术方面的方针、政策、规定，搞好新技术的开发及推广应用。
二、组织编制工程的施工组织设计，审核单位工程的施工方案，参加图纸会审、技术交底和及时掌握设计图纸变更。
三、组织技术人员业务学习并进行辅导，总结交流经验，掌握施工标准、技术规范、提高施工水平。
四、负责本单位范围的全面质量管理，保证工程质量，安全技术的实施，定期召开技术工作会议。
五、深入现场指导工作，督促分队技术人员遵守规范，按图施工，对工程质量不符合要求的有权责令整改，达到要求方可施工。
六、组织质量检查，协助领导开好质量分析会和总结评比工作。七、研究克服质量通病，宣传推广应用新材料、新技术。八、完成项目经理交办的其他工作。
安全员岗位职责
一、熟悉安全管理条例，掌握安全管理技术，执行“安全第一，预防为主”的方针，怀着对国家、对人民生命财产极端负责的精神，确定年度安全生产管理目标，制定管理计划和措施。
二、组织职工学习技术操作规程，及时传达贯彻执行上级有关技术生产的规定或要求，提高职工的安全意识和自我保护能力。
三、组织和实施以确保安全生产及目标的种种形式的竞赛活动，表扬执行安全操作规程和安全生产制度的先进事迹或先进人物，奖励有功人员。
四、深入施工现场，发现事故苗头，及时纠正，对违反安全操作规程和安全制度的应立即制止，并按安全生产奖罚的规定进行处理。
五、参加审查施工技术方案，设备安装验收。对各班组、工种进行安全技术交底同时，做好入场职工的“三级”安全教育。
六、认真做好安全日记和安全生产的会议或活动的记录，整理好各种安全资料。
七、完成项目经理交办的其他工作。
预算员岗位职责 一、努力提高业务水平，参加工程投标工作，提高编制工程预算的质量，取费应注意合法、有理、有据，能经得起审价、审计的考验。
二、熟悉施工图纸，配合有关人员编制施工形象进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时开出施工任务单和耗料计划单，并以此指导项目生产，确保施工定额制度的顺利进行。
三、配合项目领导搞好单位工程成本核算，定期做好用料、工费的分析，发现漏洞及时落实弥补措施。
四、及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工决算，协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收，如实向领导反映经济信息，当好领导参谋。
五、完成项目经理交办的其他工作。
质检员岗位职责
一、应有正确的质量管理指导思想和脚踏实地的工作作风。贯彻执行国家颁发的有关施工验收规范和质量检查评定标准，严格监督和检查工程质量。
二、确定项目质量管理目标，制定项目质量管理制度和措施。建立QC小组，坚持QC小组活动制度，做好质量管理的调查、交流、总结和评比工作。
三、在职工中开展《规范》教育。理论上坚持培训考核，实践上贯彻技术、质量交底，施工中严格检查督促，确保工程质量一次成优。
四、配合有关部门抓好分项工程和材料的验收，工程质量和材料质量资料的检验、搜集个重点材料的技术测试。
五、坚持现场巡视，及时发现和解决问题，配合施工人员“三自检”工作，处理好项目质量遗留事项，做好工程质量的回访和评优申报工作。
六、完成项目经理交办的其他工作。
施工员岗位职责
一、协助项目负责人制定好项目管理目标和现场管理方案。严格执行项目部的各项工作安排，主动完成领导交办的任务，随时到建设单位或技术部门了解工程设计变更及施工技术要求，组织布置落实。
二、熟悉图纸、设计变更及各项技术资料，负责分部分项工程的技术交底和施工管理，确保“三自检”制度和工程施工的顺利进行。
三、按照施工进度计划，严格按照施工任务单和施工预算中的材料消耗计划，组织指导的督促施工，协助项目领导搞好工程成本核算。
四、深入施工现场，及时指导班组施工，分阶段、定期召开生产例会，布置任务，拿出解决问题的措施和方案，主持各项工程验收和工程质量评定。
五、做好施工日志，认真听取职工的合理化建议，搞好工地文明安全达标工作。及时总结经验教训，提高工程质量，确保安全生产。
六、配合预结算员及时办理好各种现场签证及有关变更手续。七、做好项目范围内的文物、古迹、地下埋葬物及自然景观的保护。
八、完成项目经理交办的其他工作。
材料员岗位职责
一、要有强烈的事业心和诚实正派的工作作风。遵守国家有关政策规定，熟悉材料规格、型号、产地、性能、结构特证、构造原理、内在质量和用途。
二、掌握材料的市场价格变化，本着节约、就近取材的原则，精打细算降低材料的成本价。
三、采购材料做到七个坚持：（1）要核实材料计划单；（2）要货比三家，质优价廉；（3）要有主要材料的质保书、五金交电产品的出厂合格证以及优产品证书，必须随货交验；（4）要具备正当齐全的结算凭证；（5）要办妥遗留事务；（6）要确保工程施工用料的需要；（7）要材料进场及时办好入库手续。
四、积极参与项目的成本核算，坚持“三不”采购：一是无施工部门需要材料计划不采购；二是不合质量要求的物资不采购；三是感情投资的物资不采购。
五、随时了解所在项目的材料库存情况，杜绝因积压而影响材质和资金周转，同时也要防止因疏忽致使材料供应脱节，影响施工生产。
六、完成项目经理交办的其他工作。
资料员岗位职责
一、熟悉施工图纸，掌握施工规范及验收标准。
二、深入施工现场，详细了解工程进度，及时做好各项工程的隐蔽记录和质检记录。做好分部分项工程技术资料的签证、整理、立卷和当档工作。
三、掌握各种材料的检验方法，收集各种材料的合格证、检验报告单。
四、按规定制作、养护好混凝土和砂浆试块及主要材料的理化测试。
五、根据试验室出具的混凝土和砂浆配合比，抓好施工现场的计量工作。遇到特殊情况时，必须及时向施工人员下达配合比的变更通知。
六、对资料的整理要求完整、准确，不做假资料，做到实际施工资料和设计图相符，协助有关人员办好现场签证。
七、完成项目经理交办的其他工作。
试验员岗位职责
一、主管试验，试验取样，试验资料必须齐全有效。
二、熟悉钢筋、水泥、砂石、砖类、基础回填土、沥青、混凝土等试验取样方法，进行砂浆试块养护、混凝土坍落度试验、测量温度等做到准确无误，原始记录齐全正确。
三、做好日常安排的试验项目的试件、试样取样，方法正确，过程符合规定要求。
四、做好本公司不能试验需外送的试验的试件、试样送检、取样工作，积极配合有关部门进行试验工作。
五、按时收集、整理、填报（月、季、年）试验统计报表和有关资料，及时、正确无误。
六、做好混凝土砂浆、砂、石、水的计量和配比工作，并配合收料员检查相关材料的合格率。
七、严格遵守有关试验、送检、取样规程，发现问题及时处理或汇报。
八、完成项目经理交办的其他工作。
测量员岗位职责
一、努力学习技术知识，熟悉各种测量技术、规章制度、标准、规定。
二、做好分管区内的测量达标工作和文明安全管理，措施资料齐全。
三、做到各项测量闭合、标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据、资料记录、测量结果统计、测量图的绘制等符合技术要求和有关规定，满足施工需求。
四、做到明确技术要求、施测程序、主要问题、质量要求，加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。
五、做好测量结果的整理，测量图的绘制，资料汇总、整理、递交、保管工作，各数据必须准确无误、真实可靠。
六、做好测量仪器设备的校正及测量仪器设备、工具等器材保养、维修、保管工作，保证精度，保持良好的使用状况。
七、负责指导分包单位的测量技术工作和解决疑难测点及转点的测量工作。8、完成项目经理交办的其他工作。
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