露天铁矿生产调度室岗位职责（精选4篇）_露天矿生产岗位职责

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第1篇：调度室生产统计员岗位职责

调度室生产统计员岗位职责

1、在调度主任的领导下，按照上级有关规定的要求，建立健全各种图表、牌版和原始台帐等各项统计工作。

2、做好死亡事故记录，重大非伤亡事故的专项纪录，非伤亡事故分类综合统计、汇总，以及调度通报等，并分类存档作为永久保存资料。

3、及时准确的做好月报、年报和有关统计汇报工作，负责填写全矿产量、进尺和月度累计完成情况图表。

4、按时完成上级规定的报表、台账和有关数据汇总整理，做好综合分析工作，及时向领导提供可靠数据。

5、将调度通知、接到的传真电文立即送至有关领导进行批阅落实。

6、严格遵守保密制度，对于各项统计资料未经有关领导批准不得擅自对外公布。

7、对各类资料要妥善保管，做好防火、防盗工作。

第2篇：铁矿各岗位职责

装载机司机岗位职责

一、装载机司机是生产一线的重要后勤保障，是完成矿领导拟定的生产任务、指标的先决条件。所以它肩负的任务对全矿生产占有举足轻重的位置。

二、爱护机械设备，熟练的掌握装载机技术性能。出了毛病早检查早维修。按季节对车辆做好保养，使车辆处于良好的技术状态。三、利用上料完了的间隙；及时排除铲车故障（大故障除外）以保证不影响正常生产。上料要主动；不能等破碎工喊叫才上料，进料口不能缺料。

四、文明生产、安全第一。受矿区地形的局限铲车上料时要十分注意安全；如电杆、井口、库房、电缆等。出粉时尽量少装；防止湿粉散落在粉场外；冬季天冷铲斗内粘的土料要除净后方可进入粉池出粉；以防降低铁粉质量。

五、未经领导同意，不准给任何人干私活儿。发现一次罚款一百元。

六、保管好随车携带的工具，防止丢失。

球磨工岗位职责

一、上班前，必须穿戴好劳动保护用品。

二、开机前检查各仪表及控制系统是否安全可靠。仔细检查各部位有无影响动转的障碍物，检查各部位螺栓是否松动，确认无误后，方可开机。

三、严格按操作规程作业；运行中出现机械故障及时报告维修工处理。

四、停电或其它原因停车时；必须切开设备的电源，并挂上警示牌；必要时专人看护。

五、球磨运转时，全神贯注。不准睡岗，脱岗，不准躺卧休息，不准到车间外闲逛或与他人聊天，更不准离岗到车间外面检石头。违者罚款50---100元。

六、灵活掌握水料配比；叉子管、绞龙、沙浆泵、高频筛要勤观察，挡板漏粉要及时堵严、以防铁粉泄露。

七、停电或其他原因停电时，全班三个人，必须服从生产管理人员临时安排其它零活儿，如车间维修，清理砂浆泵废铁粉；出小池子铁粉，架尾矿管支架等等。不得讲价钱、不得避重就轻。

八、班前或班中严谨饮酒，以确保生产安全。二0一0年三月十五日

破碎工岗位职责

一、上班前，必须穿戴好劳动保护用品。

二、严格遵守厂内规章制度和劳动时间，不迟到不早退，接班人员提前10分钟到岗，做好班前各项准备工作。

三、入料时两人互相照应，密切配合。装载机上料时大破停止作业。大块料石在上料前及时砸碎，以防卡住牙板。一旦发

现卡口，待停车后取出，禁止用大锤在料斗内猛砸。四、班前或班中禁止饮酒。

五、做到腿勤、眼勤、手勤。及时掌握料仓存料情况；因人为造成料仓缺料造成大磨空转罚款50---100元。

六、上班时不得随意脱岗，睡岗或将设备交他人看管，中午带饭或送饭不准回家吃饭；上料完毕再车间休息但不得躺卧；间歇时检查传动带边缘，二破下面是否有料块并及时清除。七、下班前及时清理干净，大破、二破下面的漏料，不准移交下班清理。如不清理罚款50---100元。

八、正常停车时，先停给料机。待破碎仓中矿石排空和使幼带卸料完毕后，停大破一号皮带，在停二破二号皮带。九、未接通知突然停电时，应切断电源开关，清除破碎仓内矿石；当发生重大人身、设备事故时，紧急停止出事点设备，在停其他设备，并紧急抢救抢救和报告处理。

十、违反操作规程，一次罚款50---100元，私拿厂内公物按物品价格五倍处以罚款，交按班时生产工具丢失，谁丢失谁赔偿。

二0一0年三月十五日

维修工岗位职责

一、坚守工作岗位，尽职尽责。上班前穿戴好劳保用品。二、以厂为业，每天坚持按时上、下班，有事必须向领导请假，不得无故脱岗。

三、把工作重点放在车间；观测机械运转是否正常，发现问题及时排除；解决不了的向主抓生产负责人汇报。

四、建立机电设备登记卡，准确掌握每台设备运转使用情况；有故障早发现早排除；周工作失职人为造成设备损坏的，处50----100元罚款。

五、停机检修球磨时，进入球磨机要有足够的照明，更换衬板要里外有人，互相照应。检修完毕试车时，必须确认球磨机内无人无物时，方可启动试车。

六、每天上班后检查破碎机。球磨机转动时否正常，螺栓螺母是否松动、齿轮是否缺油，电机温升是否过高，机械声响是否正常，供电线路是否有破损、漏电、打铁现象，做到心中有数。

七、夜间机械出现故障时，保证随叫随到。

八、未经领导批准，禁止给个人干私活。正在检修设备时，更不准给个人干私活。

九、按时给球磨机加球儿，及时给机械加油，确保机械正常运转。

第3篇：调度室岗位职责

调度室岗位职责

1、调度行使对项目部所管辖范围的各类船舶、设备和施工队伍的调配使用权，各类船舶和施工队伍应当服从项目部调度的统一指挥。

2、项目部调度在确保安全的前提下，根据工程的分布及需要，配备船舶、设备，指挥调迁及生产作业，并根据具体的情况及时调整，使船舶的合理使用有利于围堤吹填施工和安全运行。

3、项目部调度室必须掌握各类船舶、设备的运行状况及工程动态，应当密切注意天气、潮汐的变化，及时通知各船舶和施工队伍启动预案措施，保证安全航行和施工人员在作业区的进退场。

4、对违反生产安全秩序的船舶、施工队伍及早指出，立即纠正。

5、对生产过程中发生的问题、矛盾，调度应协调解决。

6、调度员应当加强工作责任心，不断提高业务水平，在处理好日常工作的同时要尽力协助好工程生产各部门的各项生产工作。

7、做好气象的收听、记录，并通知船舶和施工人员。

第4篇：调度室岗位职责

调度室岗位职责

【篇1：调度岗位职责】

调度岗位职责

一、统计。以各个班组为单位，统计各个班组每天出勤的具体人数、项目种类及进度、生产中遇到的特殊情况。

人员出勤报表：

一次线、二次线进度表：

任务表：

三大统计报表的作用：根据报表中的数据对进度进行分析和评估，找出问题根源。⑴人员出勤报表：以班组为单位作统计，每个班组每天的人员出勤情况，根据出勤情况分析每天、每周、每月人员出勤率是否满足进度需求。

⑵进度报表：以班组为单位作统计，每个班组每个项目每天的生产进度情况。①一次线进度表：

项目名称：加工构件所属项目名称。

批次：以技术员划分为准批次填写。

数量：项目构件数量。

完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。

下料：由于工序情况特殊无法直观的从具体支数体现进度，可按常用百分比体现数据进度。

组立、埋弧焊、校正：该三道工序通过组立任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。（组立数量=埋弧焊数量+校正数量）②二次线进度表：

项目名称：加工构件所属项目名称。

批次：以技术员划分为准批次填写。

数量：项目构件数量。

完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。

拼装、焊接、打磨、报检：该四道工序通过各班组分配任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。（拼装数量=焊接数量+打磨数量+校正数量）

⑶任务表：主要用于记录二次线已下项目任务单，便于后续的项目进度跟踪落实。项目名称：加工构件所属项目名称。

起始、完成：计划所要求加工的时间节点。

备注：项目构件数量，及便于统计的辨认标识。

二、执行。对每月、每周、每天计划的重点程度进行总结，通过计划以各个班组为基点进行具体实施和落实。

⑴根据每天统计的人员出勤、进度完成情况，针对一些出现问题的地方作出调整。

⑵根据项目的计划安排，对现行项目重点与次重点，发货急缓情况有针对性的进行调整。

⑶除根据数据所反映的问题外对于上级所安排的计划方针，针对任务方针想办法制定切实可行的实施方案并有效的执行。

三、汇报。对每天所安排的任务实施进度情况，对上级进行汇报。特别是遇到有困难的问题要弄清楚其问题的根源，有针对性的进行汇报。

⑴碰头会汇报：碰头会举行的时间为每天早上9：00，碰头会时间比较短，主要是对前天工作中遇到的问题进行汇报，然后由上级进行总结安排当天工作。汇报内容：

①汇报前天及加班夜班人员出勤情况，可适当作出正面、切实际点评。②汇报当前重点项目进度情况，次重点项目适当简短汇报。

⑵生产例会汇报：生产例会举行时间为每天下午16:00，主要汇报当天各班组人员出勤、生产进度。

汇报内容：

①汇报前天加班夜班及当天出勤情况（酌情汇报铆工、焊工、磨工人员分布），并作出适当点评对进度滞后工序提出人员调整。

②以班组或项目为单位汇报当天生产进度情况，对重点项目、次重点项目进度进行安排，预测完成时间节点并对相应较进度滞后班组提出有效处理方式（例如要求加班或夜班人员出勤人次适当增加）。

⑶撰写周重点：周重点一般在每周星期五撰写，并在当天交予助理进行汇总审核。

①本周工作完成情况：

重点工作部署、次重点完成部署：按本周计划和工作开展情况，如实汇报当周重点项目进度情况，并注明负责该项目进度实施的负责人和时间节点。

达到标准（结果）：根据次、重点的进度情况，预测在具体时间内能够达到的结果。完成情况：本周结束时汇报该项目的进度情况，对比与本该达到预期结果的差距，并找出影响进度的具体原因。

【篇2：生产调度员岗位职责】

生产调度员岗位责任制

1、生产调度员在项目执行经理的带领下工作。

2、负责全项目部日常生产、安全的协调调度和管理工作。

3、做好“上传下达”工作，负责及时准确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产进度。

4、随时掌握生产、安全动态；对现场生产进度情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。

5、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。

6、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关情况和变动要及时了解掌握。

7、负责每周、每天的生产碰头会的召集、记录等工作。

8、负责汇总上报各区劳务队的材料计划，并按项目部的既定程序审核、审批后报材料组采购和及时的催促。

9、负责每周现场安全生产检查的召集，配合安全负责人做好检查工作。

10、完成领导安排的其它工作。

材料后勤负责人岗位责任制

1．在项目经理的领导下，负责项目部材料部门的管理工作。

2．了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合生产部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。

3．参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。

4．负责安排收料员配合现场材料到场的计量收方工作。

5．搞好对内、对外结算，督促仓库建立各种台帐，做到账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。

6．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。7．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。

8．做好食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。

9．做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作的检查、验收工作，制定奖惩制度。

10．负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作、接待、招待等工作。

11．完成领导交办的其它任务。

安装负责人岗位责任制

1、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。

2、坚持“安全第一、预防为主”、“生产必须安全、安全为了生产”、“管生产必须同时管安全”的原则。

3、对水、电施工安装全过程负直接责任。

4、签订劳务承包协议的同时，签订安全防范，安全责任协议。

5、把安全工作贯彻到施工、安装的各个环节中去，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。

6、开工前做好向施工安装人员中进行书面安全技术交底。

7、经常组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，教育作业人员正确使用防护用品。

8、发现不安全隐患，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。9、发生重大事故，应采取果断措施进行抢救工作，并保护好现场，同时向上级和管部门汇报，事后认真总结经验教训，防止类似事故的发生。

10．完成领导交办的其它任务。

【篇3：生产调度岗位职责】

生产调度岗位职责

1、在常务副厂长的领导下从事全厂的生产作业计划的管理及日常

生产的协调工作。

2、负责根据销售要货计划，结合车间实际生产能力及设备状况，编制全厂月度生产作业计划，报战线领导审核。

3、负责各生产车间水、电、煤等的协调工作，以及各种物料供应的协调组织工作。

4、负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况

定期提出考核意见。5、组织有关单位和部门采取有效措施处理由生产过程中发生的重

大理故。对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了的，必须立即向生产副厂长或厂长汇报。

6、负责生产车间夜班及节假日值班情况及全厂的劳动纪律的督促

检查与考核。

7、经常出入车间，及时掌握生产动态，掌握设备运行和检修情况，发现问题及时组织处理，并上报领导，搞好平稳生产。

8、对新装置开车要紧密配合，积极协调各部门之间的关系，保证

一次开车成功。

9、组织生产调度会，汇报生产任务完成和装置运行情况，落实领

导部署。

10、负责本单位内外工作联系，协调好各单位部门之间关系，保证

生产顺利进行，杜绝非计划停车。

11、负责向有关部门汇报公用工程及生产物料的用量情况。12、完成厂领导临时安排其他工作。

生产调度程序

生产调度指令是总厂调度室对生产活动实施的指挥和过程控制，调度室直接对各生产作业单位进行生产调度，一切生产指令统一由总调度台下达，各生产作业单位要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展。

一 生产调度指令下达方法:

a）日常调度指令由调度室直接下达给各生产作业单位生产装置当班班长；

b）较为重大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分管

领导或工艺组长,生产作业单位分管领导或工艺组长可根据本部生产指令传递规定快速下达给生产装置当班班长；

c）较为重大以上的生产调度指令的下达, 总调度室应尽可能的超前通知生产作业单位的分管领导或工艺组长。

d）在生产经营信息及调度指令的传递过程中，调度室必须对电

话进行录音并书面简要记录，记录内容包括：联系人姓名、联系时间、联系内容、执行情况等事项。并进行交接班。各生产作业单位生产装置当班职工接到调度电话指令；必须进行书面记录并进行交接班。

二 生产作业单位应严格执行生产调度指令，并及时将执行情况反馈调度室及关联单位。三 生产作业单位如对生产调度指令有异议，应及时将有关意见汇报至调度室，当调度室发出书面调度令时，生产作业单位必须立即执行。

四 正常上班时间调度工作联系程序生产作业单位动、静设备出现一般故障时： 2 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组；生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理。

五 生产作业单位动、静设备出现较大或严重故障时：所在岗位立即汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室； 2 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理，并汇报生产作业单位分管领导；当班调度汇报调度室主任，及时掌握情况，做好联系协调；

六 装置发生一般生产波动时，所在岗位人员立即组织处理，汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室。

七 装置发生较大或严重生产波动时：

a）所在岗位人员立即汇报本单位专业组，并立即汇报至调度室； b）生产作业单位专业组及时组织处理，并汇报本单位分管领导； c）当班调度立即汇报调度室主任及生产部相关技术人员； d）调度科分管副科长立即汇报调度科科长和生产部分管部长； e）生产部相关技术人员立即汇报生产副厂长。

生产经营调度会

一生产经营调度会一般在每周一（节日长假期间等特殊情况另行通知）下午13：30（夏季时间14:00）召开，时间一般控制在1小时以内。

二 参加会议的单位、人员： a）本企业有关领导；

b）生产部负责人及有关人员；

c）各生产作业单位分管生产的领导或工艺组长； e）各管理部、业务部以及消防大队负责同志；

f）总厂办、工程管理部、财务部、总厂工会、保卫部、社区管理部负责人或有关同志；

g）指定需要参加会议的其他单位、人员。

三 会议一般由本企业分管领导主持。本企业分管领

导外出时，由出席会议的本企业领导主持。在没有本企业领导出席时，由调度室主任主持会议。四 会议程序：

a）各部门（车间）汇报当前的主要生产经营情况以及需要协调解决的重要问题；

b）其它单位、部门汇报有关生产经营方面工作情况以及需要协调解决的重要问题；

c）调度室汇报上期《生产经营调度会纪要》落实情况，并对当前生产经营工作作出安排，并就反映的问题，提出建议或初步处理意见； e）最后会议主持人对当前的生产经营工作进行总结并对今后的生产经营工作做出部署。

五 会议要求：

a）参加会议的人员必须按时到会并签到，不得迟到、早退； b）会议期间将手机置于振动状态；

c）特殊情况不能到会时必须事先向调度室请假；

d）保持良好的会风和会场纪律。与会人员要认真听会并做好记

录，每次生产经营调度会的主要内容和会议精神均要及时向本单位有关人员传达贯彻，凡涉及到本单位的工作任务，要立即安排、落实。

六 调度室负责生产经营调度会记录，并按期编写《生产经营调度会纪要》。

七 每周一上午，调度室负责了解上期《生产经营调度会纪要》落实情况，本企业各有关单位、部门必须如实、认真、准确地汇报。

八 调度室负责督查《生产经营调度会纪要》执行情况，并在每月初向企划部反馈对上月《生产经营调度会纪要》执行情况的考核意见。

生产调度交接班

一 交接内容：

a）生产作业计划的执行情况； b）生产经营活动情况； c）生产装置运行情况；

d）生产中的薄弱环节和应保证的重要环节； e）原料、材料、产品等出厂情况及库存； f）动力和公用系统的运行及平衡情况；