工程技术部岗位职责及部门流程专题（精选3篇）_工程技术部部岗位职责
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第1篇：工程技术部部门及岗位职责
工程技术部部门及岗位职责（讨论稿）
一、工程技术部部门职责
二、主任（副主任）岗位职责
三、主管工程师岗位职责
四、资料管理员岗位职责
五、生产调度员岗位职责
六、计算机网络工程师岗位职责
七、仪表管理工程师岗位职责
八、主任材料员岗位职责
九、材料员岗位职责
十、材料工岗位职责
十一、计算机绘图员岗位职责
十二、描图员岗位职责
工程技术部部门职责
一、部门名称：工程技术管理部
二、直接上级：生产副段长、段总工
三、下属岗位：（副）主任、主管工程师、资料管理员、生产调度员、物质管理员、微机管理员、仪表管理员、描图员、制图员
四、职责范围：工程技术、调度、物质、微机、仪表、描图、制图的管理
五、部门职责及工作标准
1、传达、执行、解释国家、铁道部、各建设单位颁发的技术文件、验收标准、施工规范、竣工文件编制规定。
2、负责设计文件、设计图纸的审核工作，根据我处《施工技术管理细则》参加工程的前期调查、施工定测。做好施工前的准备工作。
3、按照处《施工组织设计》的要求编写通信工程的《施工组织安排》，并根据我处《施工技术管理细则》分阶段向工程队做好施工技术交底，并参加工程开工前的技术培训。
4、根据施工设计文件、图纸、现场调查资料及时、准确地编制工程用料计划，报总工程师审批后实施。
5、参与施工质量的检查和质量事故的调查分析，提出质量事故的处理方案，制定纠正预防措施及工程季节性保护措施。
6、负责对工程采用的新技术、新工艺、新材料作技术交底和执行情况的跟踪检查。
7、参加工程开通的自检工作及验收、开通交付工作。
8、根据我处《施工技术管理细则》做好工程的技术总结，工程竣工资料的整理，归档制作和工程质量记录的管理工作，以及工程档案的移交。
9、负责全段的生产调度、物质供应、微机、仪表、描图、制图的宏观管理。
10、与段总工、人事部门配合，作好我段的人才培养工作。
主任（副主任）岗位职责
一、岗位名称：工程技术管理部主任（副主任）
二、直属上级：生产副段长、总工
三、下属岗位：主管工程师、资料员、调度、微机管理、物资、仪表、制图管理
四、职责范围：施工技术、调度、微机管理、物资、仪表、制图管理
五、岗位职责及工作标准
1、主任不在时，副主任履行主任的全部职责。
2、在生产副段长和总工程师的直接领导下，在处总工办和施工技术科的业务指导下，负责本部的全面管理工作。
3、负责组织技术人员对设计文件，设计图纸的审核工作。
4、审核主管工程师编制的工程物质用料计划。
5、审查主管工程师的施工技术交底。
6、负责检查指导新技术、新材料、新工艺的实施。
7、参加段长和生产副段长主持的质量工作会议及质量检查和质量事故的调查分析处理。
8、负责督促检查质量记录的填报及收集整理工作。
9、负责对物质、调度、微机、仪表、制图的宏观管理。
10、在段总工领导下，与人事部门配合，发现和培养人才。
主管工程师岗位职责
一、岗位名称：主管工程师
二、直属上级：工程技术管理部主任
三、职责范围：工程技术管理
四、岗位职责及工作表准
1、负责所管工程的施工技术管理工作，对主管工程的质量负全面技术责任。
2、负责主管工程设计文件、设计图纸的审核工作，根据我处《施工技术管理细则》参加工程的调查及施工定测工作，并负责向工程队做施工技术交底。
3、根据我处《施工技术管理细则》编写主管工程实施文件《施工组织安排》，负责检查执行情况。当情况变化时，随时进行调整。
4、根据施工设计文件、图纸、现场调查资料编制物质申请计划。
5、负责与相关单位签定配合协议，协调内部关系，负责制定工程不同阶段的保护措施，确保施工顺利进行。
6、参加主管工程的施工质量检查和质量事故调查分析，提出质量事故的处理方案，制定纠正和预防措施。
7、负责本工程中应用新技术、新材料、新工艺、新标准、新规范的实施。
8、参加主管工程的验收、开通、交付工作。
9、根据我处《施工技术管理细则》负责主管工程质量记录、技术资料、竣工资料的收集整理，做好工程总结和专题技术总结，并根据铁道部《铁路基本建设工程竣工验收交接暂行办法》做好工程的验收移交。
10、根据我段的人才培养计划安排，确实做好人才的培养工作。
资料管理员岗位职责
一、岗位名称：资料管理员
二、直属上级：工程技术管理部主任
三、职责范围：工程技术资料管理
四、岗位职责及工作标准
1、负责本部收文的保存、借阅、管理工作。
2、根据我处《施工技术管理细则》和程序文件负责本部制定文件、内控质量标准、技术资料及文件修改通知单等的造册发放和管理工作。
3、负责对本部所控制要素的资料收集、整理、发放和保管及向相关部门的传递。
4、负责保管发放工程需要图纸、技术标准、图书资料。
5、协助主管工程师收集、整理工程的质量记录，负责竣工图纸、竣工资料的文整。
6、根据我处《施工技术管理细则》和程序文件对施工技术资料做好归档，不断提高施工技术档案和技术文件的管理水平，保证档案管理水平在国家二级以上。
7、配合主任负责对绘图、描图、晒图的日常管理。
生产调度员岗位职责
一、岗位名称：生产调度员
二、直接上级：工程技术管理部主任
三、职责范围：生产调度
四、岗位职责及工作标准
1、传递和反馈工程的动态信息，及时准确地下达各级领导的指示命令，做好施工生产中各环节的协调、统筹、综合平衡。
2、组织召开每周二的调度交班会，并把会议精神、领导指示及时传达到各施工现场。
3、接收、发送各部门的传真，及时送至各部门。
4、收到上级调度命令或调度通知，及时送交领导批阅，按领导批示办理；对段领导发的调度命令、通知，及时传达各施工现场。并落实、汇报执行情况。
5、及时收集各线每天的施工进度，汇总后报处调度。
6、掌握各线人员、仪表、车辆分布及运用情况，以及劳动力（民工）运用情况。
7、负责对队调度员的业务指导及调度资料管理工作。
8、完成领导临时交办的任务。
计算机网络管理工程师岗位职责
一、岗位名称：计算机网络管理工程师
二、直属上级：工程技术管理部主任
三、职责范围：段部计算机管理
四、岗位职责及工作标准
1、在处总工办和段总工程师的领导下依法对计算机安全工作进行监督、检查和指导。
2、协助查处和侦破危害系统安全的违法案件。
3、负责全段计算机系统的日常管理和日常维护工作，使计算机处于良好的状态。
4、负责对全段计算机硬件配置进行维护，充分利用计算机系统资源。
5、负责对全段计算机进行安全维护，定期进行查毒、杀毒、升级工作。
6、负责对全段计算机软件、手册等资料进行保管、借阅。
7、负责监督操作员按程序及制度进行操作，对违章操作进行纠正。
8、负责全段的计算机网络管理，保证网络的安全运行，防范病毒、非法、反动信息的传播。
仪表管理工程师岗位职责
一、岗位名称：仪表管理工程师
二、直属上级：工程技术管理部主任
三、职责范围：仪表的使用及管理
四、岗位职责及工作标准
1、贯彻国家有关的计量法规条例以及上级主管部门的文件、标准和管理办法，指导各队正确使用维护计量器具，并抽查使用情况。
2、负责段内各种通信检测实验设备的保管、维修、定期校验、常规保养工作，建立器具台帐，技术档案做到帐物卡相符。
3、配合计划经营部参与固定资产购置计划的编制，低值类计量器具购置计划的编制及实施。负责报废计量器具的申请工作。
4、负责对进口光数字仪表、融接机等的自校程序的编制和自校工作。
5、充分发挥监督作用，负责对在用检测设备的工作状态及操作过程进行检查跟踪，对违章使用仪表的部门和个人提出处理意见。
6、执行ISO9002标准中《检验测量和实验设备管理工作程序》。
7、负责指导仪表的使用、操作规范、保养工作。
8、加强仪表管理，保证仪表的正常运行，对有故障的仪表及时的进行维修，做好仪表的调度。
9、完成段领导交办的各项临时任务。
主任材料员岗位职责
一、岗位名称：主任材料员
二、直属上级：工程技术管理部主任
三、下属岗位：材料员、材料工
四、职责范围：全段的物资管理
五、岗位职责及工作标准
1、业务上接受处物资科的指导，负责全段物资业务的统一协调及计划统计（三材）、定额管理工作。
2、认真贯彻执行国家物资统计及局定额工作政策，严格遵守企业和本系统的各项规章制度。
3、贯彻执行《采购工作程序》依据施工技术人员编报的工程用料计划经审核后，本着“先利库、后采购”的原则，按物资的了类别、规格、型号及技术要求，编制物资申请计划，经主任审核、段长批准后向处物资科申报，由段采购及加工的器件，编写采购计划，经主任审核、段长批准后，下达采购员办理。
4、负责工程“三材”料款的结算，承付托收工作。
5、按照国家对统计报表的要求，按时《统计技术工作程序》准确及时上报各种“三材”报表。
6、对全段仓库所有物资做好心中有数，按时与管库员、财务对帐，做到帐帐相符、帐物相符，发现问题找出原因妥善处理。
7、负责全段物资消耗定额管理，努力推行限额领料制度。依据段队工程技术人员提供的单项工程工作量，依据局制定的《材料消耗定额》核算出单项工程及整个工程用料；根据每月工程完成及材料消耗量，核算出材料节超，按段制定的奖惩办法，对节超的单位及个人提出奖惩。
材料员岗位职责
一、岗位名称：材料员
二、直属上级：主任材料员
三、职责范围：计划统计与库房管理
四、岗位职责及工作标准
1、业务接受处物资科的指导，负责我段物资的计划统计（机电）与库房管理工作。
2、认真贯彻行国家物资计划统计，库房管理工作政策，严格遵守企业和本系统的各项规章制度。
3、贯彻执行《采购工作程序》，依据施工技术部门编报的工程用料计划，先利库，再按物资类别、规格、型号及技术要求，编写机电产品物资申请计划，经主任审核、段长批准，向处物资科申报，由段采购及加工料，编写采购计划，经主任审核、段长批准后，下达采购员办理。
4、负责工程机电产品料款的结算，承付托收工作。
5、按国家对统计报表的要求，按《统计技术工作程序》，准确及时的上报机电产品统计报表。
6、按《进货检验和试验工作程序》、《搬运，储存工作程序》、《产品标识和可追溯性工作程序》、《顾客提供产品控制工作程序》、《不合格品的控制工作程序》、《铁路物资仓库技术管理规定》的要求，做好物资进出库过程及保管、保养工作。
7、对全段仓库所有物资做到心中有数，按时与财务对帐、做到帐帐相符、帐物相符，发现问题，找出原因，妥善处理。
材料工岗位职责
一、岗位名称：材料工
二、直属上级：主任材料员
三、职责范围：物资采购与库房管理
四、岗位职责及工作标准
1、业务上接受处物资科指导,负责我段物资采购及库房工具管理工作.2、认真贯彻执行各项规章制度,负责核对发货凭证、定货合同、采购计划、申请计划,保管施工所需物资,满足工程需要.3、依据计划员下达的采购计划,严格按照《采购工作程序》及《采购管理办法》的要求,按``质量达标,价格合理,先批发,后零售,先本地,后外地''的原则购进料,认真选购供货单位,确保产品质量符合质量体系要求，进行非定点分供方采购，须经主任材料员批准。
4、按照《搬运、储存工作程序》做好物资的提取和发运工作，根据到、发料通知，及时办理提货、发料手续，并做好出入库交、接、发手续。
5、按照《搬运、储存工作程序》和《物资管理规则》的规定，进行包装、搬运、运输，对于收发料过程中发生质量问题，按规定做好记录和索赔工作。
6、按《进货检验和试验工作程序》、《搬运、储存工作程序》、《顾客提供产品的控制工作程序》、《不合格品控制工作程序》、《产品标识和可追溯性工作程序》的要求做好物资进出库过程及保管保养工作。
7、根据劳保发放规定按时做好劳保发放工作，并填写好有关单据凭证。
计算机绘图员岗位职责
一、岗位名称：计算机绘图员
二、直属上级：工程技术管理部主任
三、职责范围：计算机绘图
四、岗位职责及工作标准
1、由工程技术部资料管理员安排工作量，按时完成绘图任务。
2、根据主管工程师提供的资料，遵照各建设单位对竣工图纸的格式要求，准确地完成绘图工作。
3、确保绘图质量，对不合格、不合要求的图纸，不能提交给主管工程师做竣工资料。
4、认真、耐心对待需要作修改的图纸，不能拒收、厌烦主管工程师多次、反复修改的资料。
5、计算机操作上受计算机管理员指导，遵守我段计算机管理规定。
描图员岗位职责
一、岗位名称：描图员
二、直属上级：工程技术管理部主任
三、职责范围：描图、晒图、资料装订
五、岗位职责及工作标准
1、由工程技术部资料管理员安排工作量，按时完成描图、晒图任务。
2、根据主管工程师提供的资料，准确地完成描图工作。
3、根据主管工程师的要求，做好资料的装订工作。
4、确保描图、晒图、装订的质量，不合格、不合要求的资料不能提供给主管工程师。
5、严格遵守晒图机的操作规范，并做好保养工作。
第2篇：公司工程技术部部门及岗位职责
WORD格式
工程技术部部门及岗位职责
安全、成本进行全面有效的控制。根据公司的总体规划按期提供合格的建筑产品
2)参与项目各阶段设计单位招标和选择工作，协助进行相关的谈判、合同签定等工作。
3)负责项目的概念方案设计，初步规划设计全面管理，并组织方案汇报研讨会，负责汇总、分析、沟通和组织修改。
4)负责项目修建性详规的设计审核和修定，并形成合格的报规文本，协助开发进行规划报批。
5)负责项目的扩初和施工图设计的审核和修定，协助开发办理图审手续。
6)负责项目的人防、消防、高压供电、景观、环保、智能化等专项设计协调管理，并协助开发办理相关手续。
7)负责组织设计、建设、施工、监理单位进行图纸会审、技术交底，并形成书面会审纪要。
8)负责项目建设过程中的各项设计变更、现场技术问题处理、重大技术方案评审、质量事故技术处理等工作，并形成手续齐全的图纸及书面资料。和各项配套的完善。一、部门使命
负责开发项目的规划设计管理、工程建设管理。对开发项目的质量、进度、二、部门职能描述
1、项目的规划设计管理
1)参与项目前期可行性研究、初步方案讨论、产品定位等前期策划工作。
2、项目的工程建设管理
1)根据公司的总体规划编制、调整项目工程总体和各阶段的进度计划。
专业资料整理
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2)全程参与监理、地勘、施工总包及各分包单位的考察和选择，配合合约部完成各项招标、合同签定工作。配合合约部进行甲供材、设备的考察、鉴定和优选。
3)协助和配合开发部办理开工前的各项手续，完成开工许可证的办理。配
合开发完成项目实施过程或完工后的有关政府的现场鉴定、返押、资料上报等工作。
4)全面负责项目现场的各项管理和协调工作，对工程质量、进度、安全、成本进行全面有效的控制。完成各项工程和配套建设任务。
5)负责组织工程各阶段的验收和竣工验收。负责办理建筑产品、设备的移
交。
6)负责各项工程资料的收集、发放、上报、入档等资料管理工作。
7)配合营销部完成前期销售和后期交房等相关工作。
8)配合完成项目后期工程审计、保修及政府相关手续的工作。
三、部门内外关系描述
1、内部：
工程支持、技术支持
1)工程技术部 销部
项目策划定位，工程形象建议
设计文件提供、变更发放、现场签证办理
2)工程技术部 部
合同支持、甲供材料支持
各项图纸、工程资料、现场协调支持
3、工程技术部 专业资料整理
营合约
开发
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部
各种许可证、政府手续支持
4、工程技术部 部
2、外部： 1）工程技术部 单位
2）工程技术部 位
3、工程技术部单位
4、工程技术部 相关部门 项目工程计划、各项指标数据提供
行政
人力资源配置、后勤保障支持
项目定位、设计任务、审核意见及变更要求
设计
设计文本、现场服务
施工图等文件、工程计划要求、各项检查监督
施工单
施工组织文件、现场问题反馈、各项施工资料
施工图等文件、工程计划要求、各项监督协调
监理
监理例会、现场问题反馈、各项监理资料
相关资料报备、阶段及竣工验收、相关事项协调
政府
专业资料整理
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（一）工程副总 岗位基本信息： 岗位名称 所属部门 直接上级 汇报对象
严格遵守《公司基本规章制度汇编》 1责项目勘察、设计委托及管理工作。全面参与项目的可行性研究及立项工作。参与和配合项目开发的前后期工作。
职责表述：负责项目规划、设计工作及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；负，无违犯记录。
职责表述：对开发项目的设计、工程建设等负直接领导责任，管理本部门的日常工作； 关键绩效指标：
工程副总 工程技术部 总经理 总经理
岗位编号 岗位定编 下属岗位 职务级别
2.保障工程质量，全面监督、监控。
GW-GC-001
工程技术部工程师
副总/ 总监
相关部门要求、监督检查
1.全面负责工程设计、建设工作。
职责概述：
负责公司房地产项目的设计管理和技术管理，参与项目的质量、安全、成本管理。具体职责：
专业资料整理
WORD格式
职责表述：审批图纸会审记录、施工组织设计，设计变更、签证等关键性工作把关。
对工程计划，预算内费用使用的审批权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：
内部协调关系
外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴等任职资格能力：
教育水平
专业
技能技巧
掌握 WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力。培训经历 经验 知识
接受过管理、建筑知识培训年以上本行业或相近行业管理经验 具有全面的建筑专业知识、管理经验 建筑专业，管理类或相关专业 大学本科以上
公司内各部门 10 办理。
职责表述：完成公司领导交办的其他工作。制、完善各项管理制度。
职责表述：负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算、决算，并承担责任职责表述：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外
联工作；参与楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。
职责表述：提供相关技术资料，配合开发进行项目后期验收、退押金、房产证等手续 建单位的组织和工程施工总协调；全面把握工程验收并组织与物业交接工作
职责表述：公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；负责组织编 计划审定，审批工程款、材料款。
职责表述：工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；负责项目各参 负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作。
职责表述：组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；各参建单位工作任务、工作权限：
对公司工程政策提出合理改进建议的权力
专业资料整理
WORD格式
职业发展通道： 工资晋级
薪资适用等级： 可轮换岗位：无
职位晋升
其他： 使用工具设备
工作环境 工作时间特征
所需记录文档
可晋升岗位：总经理
级 至
级
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet
交通及通讯设备 独立办公室 无明显的节假日
网络）、年度工程计划，季度工程计划，月工程计划和阶段性工作报告
（二）土建工程师 岗位基本信息： 岗位名称 所属部门 直接上级 汇报对象
土建工程师 工程技术部 工程副总 工程副总
岗位编号 岗位定编 下属岗位 职务级别
GW-GC-0021 主管
关键绩效指标：
1、负责工程现场综合工作。2、保障工程质量，做好验收。
职责概述：
主要负责工程及保修质量、安全、进度控制；配合公司部门涉及工程技术的相关工作具体职责：
严格遵守《公司基本规章制度汇编》 1，无违犯记录。
贯彻执行国家及地方有关建筑安装的法律法规，贯彻执行公司的各项规章制度。
专业资料整理
WORD格式负责公司新建工程、保修、改造等现场综合管理工作。按照《质量检查管理制度》要求，依据《流程》 3
内部协调关系 外部协调关系 任职资格能力： 教育水平 专业 培训经历 经验 知识
大学专科以上 建筑类或相关专业
接受过建筑知识培训，有专业的资格证书 3 年以上本行业或相近行业经验 具有全面的建筑专业知识
掌握 WORD,EXCEL，CAD等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有判断
技能技巧
职业发展通道：
工资晋级
薪资适用等级：
级 至
级
能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力。公司内各部门
上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴等查土建工程的施工质量。
按照《制度》要求，依据《流程》，负责给土建施工单位做技术交底。，负责工地土建工程技术指导，巡视检按照《制度》要求，依据《流程》，组织竣工验收。配合合约进行工程量确认。按照《制度》要求，依据《流程》，收集整理相关工程资料，按公司要求办理入档。提供相关技术资料，配合开发进行项目后期验收、退押金、房产证等手续办理。配合合约进行工程决算审计有关图纸和现场等核实工作。配合物业进行装修验收、保修维修工程管理等相关工作。完成公司领导交办的其他工作。
工作协作关系：
专业资料整理
WORD格式
可轮换岗位：无
职位晋升
可晋升岗位：项目经理
工作时间特征
所需记录文档
备注：
阶段性工作报告 其他： 使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、交通及通讯设备 国家法定节假日
Internet/Intranet
网络）、（三）开发经理 岗位基本信息： 岗位名称 所属部门 直接上级 汇报对象
开发经理 工程技术部 工程副总 工程副总
岗位编号 岗位定编 下属岗位 职务级别
GW-GC-03无 部门经理
关键绩效指标：
1、办理公司开发、在建、备案等各项手续。2、协调好职能部门关系，争取更大支持。
职责概述：
主要负责项目前期手续办理及自来水、供电、房管局等单位的协调工作。
具体职责： 1 严格遵守《公司基本规章制度汇编》，无违犯记录。
按照《项目开发管理制度》，依据《项目开发流程》，负责向政府申报项目建设计划，2 办理征用土地的相关手续
专业资料整理
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按照《项目开发管理制度》，依据《项目开发流程》，按公司计划做好征地拆迁的调查、3
6开发费用。
负责水、电、暖、气等配套设施全过程。测算工作 , 负责征地拆迁工作中各项协议的签订, 及时解决征地拆迁工作中出现的问题
按照《项目前期策划制度》，依据《项目前期策划流程》，根据公司项目总体开发的要 求 , 负责项目开发的可行性研究 , 环境评估及地质灾害评估，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作
按照《项目开发管理制度》，依据《项目开发流程》，负责协调政府关系及手续的办理、规划设计、方案报批、拆迁工作、施工图联审，施工单位、监理单位招投标。市政配套设施施工协调工作。
按照《项目开发管理制度》，依据《项目开发流程》，负责办理公司向政府交纳的项目负责项目综合验收备案及初始产权登记工作。负责政府扶持政策及扶持资金申请协调工作。
按照《项目开发管理制度》，依据《项目开发流程》，负责本部门与公司其他部门之间
内部协调关系 外部协调关系 任职资格能力： 教育水平 专业 培训经历 经验 知识
大学专科以上
建筑类，管理类或相关专业
接受过工程开发管理、建筑知识等的培训 5 年以上本行业或相近行业管理经验 具有全面的建筑专业知识、管理经验
掌握 WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有判断与决
技能技巧
职业发展通道：
策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力。公司内各部门
上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴等的工作协调 , 对开发部的所有工作负责 完成公司领导交办的其他工作。, 严格管理本部门员工 , 建立良好的工作秩序。
工作协作关系：
专业资料整理
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工资晋级
薪资适用等级： 可轮换岗位：无
职位晋升
其他：
使用工具设备
可晋升岗位：无
级 至
级
网络）、计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet
交通及通讯设备
工作时间特征 国家法定节假日
所需记录文档
备注：
工作计划和阶段性工作报告
（四）安装工程师 岗位基本信息： 岗位名称 所属部门 直接上级 汇报对象
安装工程师 工程技术部 工程副总 / 工程主管 工程副总 / 工程主管
岗位编号 岗位定编 下属岗位 职务级别
GW-GC-04无 中级工程师
关键绩效指标：
1、负责工程现场综合工作。2、保障工程质量，做好验收。
职责概述：
主要参与质量、安全、进度控制；配合开发项目后期有关工作具体职
责：
严格遵守《公司基本规章制度汇编》，无违犯记录。
专业资料整理
WORD格式贯彻执行国家及地方有关建筑安装的法律法规，贯彻执行公司的各项规章制度
.2 参与公司新建工程、保修、改造等现场综合管理工作。配合开发进行项目后期验收、退押金、房产证等相关工作。按照《质量检查管理制度》要求，依据《流程》，负责工地安装工程技术指导，巡视检
内部协调关系 外部协调关系 任职资格能力： 教育水平 专业 培训经历 经验 知识
大学专科以上 建筑类或相关专业
接受过建筑知识培训，有专业的资质证书 5 年以上本行业或相近行业经验 具有全面的建筑专业知识
掌握 WORD,EXCEL、CAD等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有判断
技能技巧
职业发展通道：
工资晋级
薪资适用等级：
级 至
级
能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力。公司内各部门
上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴等查工程的施工质量.按照《制度》要求，依据《流程》，负责给安装施工单位做技术交底。按照《制度》要求，依据《流程》，参与竣工验收。配合合约进行工程量确认。配合合约进行工程决算审计有关安装、消防等图纸和现场等核实工作。配合物业进行水电设备、消防等保修维修工程管理等相关工作。完成公司领导交办的其他工作。
工作协作关系：
专业资料整理
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可轮换岗位：
职位晋升
可晋升岗位：项目经理
其他： 使用工具设备
工作时间特征
所需记录文档
备注：
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、交通及通讯设备
国家法定节假日
阶段性工作报告
Internet/Intranet
网络）、他们继
续往前走。走到了沃野，他们决定停下。
被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。
专业资料整理
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被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。” 一旁好奇的朋友问到：
“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”
另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它； 相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。” 朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。
在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂； 是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所； 是我们犹豫时的商议者，是我们脑子的清新剂。但最重要的一点是，我们大家都要牢记的：
“切不可苛求朋友给你同样的回报，宽容一点，对自己也是对朋友。”
爱因斯坦说：“世间最美好的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。” 他们继续往前走。走到了沃野，他们决定停下。被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。
被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。” 一旁好奇的朋友问到：
“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”
另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它； 相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。” 朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。
在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。
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友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂； 是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所； 是我们犹豫时的商议者，是我们脑子的清新剂。但最重要的一点是，我们大家都要牢记的：
“切不可苛求朋友给你同样的回报，宽容一点，对自己也是对朋友。”
爱因斯坦说：“世间最美好的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。”专业资料整理
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第3篇：公司工程技术部部门及岗位职责
工程技术部部门及岗位职责
一、部门使命
负责开发项目的规划设计管理、工程建设管理。对开发项目的质量、进度、安全、成本进行全面有效的控制。根据公司的总体规划按期提供合格的建筑产品
和各项配套的完善。
二、部门职能描述
1、项目的规划设计管理
1)参与项目前期可行性研究、初步方案讨论、产品定位等前期策划工作。2)参与项目各阶段设计单位招标和选择工作，协助进行相关的谈判、合同签定等工作。
3)负责项目的概念方案设计，初步规划设计全面管理，并组织方案汇报研讨会，负责汇总、分析、沟通和组织修改。
4)负责项目修建性详规的设计审核和修定，并形成合格的报规文本，协助开发进行规划报批。
5)负责项目的扩初和施工图设计的审核和修定，协助开发办理图审手续。6)负责项目的人防、消防、高压供电、景观、环保、智能化等专项设计协调管理，并协助开发办理相关手续。
7)负责组织设计、建设、施工、监理单位进行图纸会审、技术交底，并形成书面会审纪要。
8)负责项目建设过程中的各项设计变更、现场技术问题处理、重大技术方案评审、质量事故技术处理等工作，并形成手续齐全的图纸及书面资料。
2、项目的工程建设管理
1)根据公司的总体规划编制、调整项目工程总体和各阶段的进度计划。
2)全程参与监理、地勘、施工总包及各分包单位的考察和选择，配合合约部完成各项招标、合同签定工作。配合合约部进行甲供材、设备的考察、鉴定和优选。
4)全面负责项目现场的各项管理和协调工作，对工程质量、进度、安全、成本进行全面有效的控制。完成各项工程和配套建设任务。
3)协助和配合开发部办理开工前的各项手续，完成开工许可证的办理。配 合开发完成项目实施过程或完工后的有关政府的现场鉴定、返押、资料上报等工作。
5)负责组织工程各阶段的验收和竣工验收。负责办理建筑产品、设备的移 交。
6)负责各项工程资料的收集、发放、上报、入档等资料管理工作。7)配合营销部完成前期销售和后期交房等相关工作。
8)配合完成项目后期工程审计、保修及政府相关手续的工作。
三、部门内外关系描述
1、内部：
工程支持、技术支持
1)工程技术部
营
销部
项目策划定位，工程形象建议
设计文件提供、变更发放、现场签证办理
2)工程技术部
合约
部
合同支持、甲供材料支持
各项图纸、工程资料、现场协调支持
3、工程技术部 开发
部
各种许可证、政府手续支持
项目工程计划、各项指标数据提供
4、工程技术部
行政
部
人力资源配置、后勤保障支持
2、外部：
项目定位、设计任务、审核意见及变更要求
1）工程技术部
设计
单位
设计文本、现场服务
施工图等文件、工程计划要求、各项检查监督
2）工程技术部
施工单
位
施工组织文件、现场问题反馈、各项施工资料
施工图等文件、工程计划要求、各项监督协调
3、工程技术部 监理
单位
监理例会、现场问题反馈、各项监理资料
相关资料报备、阶段及竣工验收、相关事项协调
4、工程技术部
政府
相关部门
相关部门要求、监督检查
（一）工程副总
岗位基本信息： 岗位名称 所属部门 直接上级 汇报对象
关键绩效指标：
工程副总 工程技术部 总经理 总经理
岗位编号 岗位定编 下属岗位 职务级别
GW-GC-001
工程技术部工程师
副总/ 总监
1.全面负责工程设计、建设工作。职责概述：
2.保障工程质量，全面监督、监控。
负责公司房地产项目的设计管理和技术管理，参与项目的质量、安全、成本管理。
具体职责：
严格遵守《公司基本规章制度汇编》，无违犯记录。
职责表述：对开发项目的设计、工程建设等负直接领导责任，管理本部门的日常工作；
1全面参与项目的可行性研究及立项工作。参与和配合项目开发的前后期工作。
职责表述：负责项目规划、设计工作及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；负 责项目勘察、设计委托及管理工作。
职责表述：审批图纸会审记录、施工组织设计，设计变更、签证等关键性工作把关。负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作。
职责表述：组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款。
职责表述：工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；负责项目各参 建单位的组织和工程施工总协调；全面把握工程验收并组织与物业交接工作
职责表述：公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；负责组织编 制、完善各项管理制度。
职责表述：负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算、决算，并承担责任职责表述：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外 4
联工作；参与楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。
职责表述：提供相关技术资料，配合开发进行项目后期验收、退押金、房产证等手续 办理。职责表述：完成公司领导交办的其他工作。工作权限：
对公司工程政策提出合理改进建议的权力
对工程计划，预算内费用使用的审批权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：
内部协调关系 公司内各部门
外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴等任职资格能力：
教育水平
大学本科以上
建筑专业，管理类或相关专业 接受过管理、建筑知识培训年以上本行业或相近行业管理经验 具有全面的建筑专业知识、管理经验
掌握 WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力。专业
培训经历
经验
知识
技能技巧
职业发展通道： 工资晋级 职位晋升
薪资适用等级： 可轮换岗位：无 可晋升岗位：总经理
级 至
级
其他：
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 使用工具设备
交通及通讯设备
工作环境
独立办公室
网络）、工作时间特征 无明显的节假日
所需记录文档 年度工程计划，季度工程计划，月工程计划和阶段性工作报告
（二）土建工程师
岗位基本信息： 岗位名称 所属部门 直接上级 汇报对象
关键绩效指标：
土建工程师 工程技术部 工程副总 工程副总
岗位编号 岗位定编 下属岗位 职务级别
GW-GC-0021 主管
1、负责工程现场综合工作。2、保障工程质量，做好验收。
职责概述：
主要负责工程及保修质量、安全、进度控制；配合公司部门涉及工程技术的相关工作具体职责：
严格遵守《公司基本规章制度汇编》，无违犯记录。贯彻执行国家及地方有关建筑安装的法律法规，贯彻执行公司的各项规章制度。负责公司新建工程、保修、改造等现场综合管理工作。
按照《质量检查管理制度》要求，依据《流程》，负责工地土建工程技术指导，巡视检 查土建工程的施工质量。
按照《制度》要求，依据《流程》，负责给土建施工单位做技术交底。3
4按照《制度》要求，依据《流程》，组织竣工验收。配合合约进行工程量确认。按照《制度》要求，依据《流程》，收集整理相关工程资料，按公司要求办理入档。提供相关技术资料，配合开发进行项目后期验收、退押金、房产证等手续办理。配合合约进行工程决算审计有关图纸和现场等核实工作。配合物业进行装修验收、保修维修工程管理等相关工作。完成公司领导交办的其他工作。工作协作关系： 内部协调关系 外部协调关系 任职资格能力：
公司内各部门
上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴等
教育水平
专业 培训经历
经验 知识 技能技巧
大学专科以上
建筑类或相关专业
接受过建筑知识培训，有专业的资格证书年以上本行业或相近行业经验
具有全面的建筑专业知识
掌握 WORD,EXCEL，CAD等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有判断 能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力。
职业发展通道：
工资晋级 薪资适用等级： 级 至 级
可轮换岗位：无
职位晋升
可晋升岗位：项目经理
其他：
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet
使用工具设备
交通及通讯设备 工作时间特征 国家法定节假日 所需记录文档 阶段性工作报告
网络）、备注：
（三）开发经理
岗位基本信息： 岗位名称 所属部门 直接上级 汇报对象
关键绩效指标：
开发经理 工程技术部 工程副总 工程副总
岗位编号 岗位定编 下属岗位 职务级别
GW-GC-03无 部门经理
1、办理公司开发、在建、备案等各项手续。2、协调好职能部门关系，争取更大支持。
职责概述：
主要负责项目前期手续办理及自来水、供电、房管局等单位的协调工作。
具体职责：严格遵守《公司基本规章制度汇编》，无违犯记录。按照《项目开发管理制度》，依据《项目开发流程》，负责向政府申报项目建设计划，办理征用土地的相关手续
按照《项目开发管理制度》，依据《项目开发流程》，按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作 , 负责征地拆迁工作中各项协议的签订 , 及时解决征地拆迁工作中出现的问题 按照《项目前期策划制度》，依据《项目前期策划流程》，根据公司项目总体开发的要 求 , 负责项目开发的可行性研究 , 环境评估及地质灾害评估，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作
按照《项目开发管理制度》，依据《项目开发流程》，负责协调政府关系及手续的办理、规划设计、方案报批、拆迁工作、施工图联审，施工单位、监理单位招投标。市政配套设施施工协调工作。
按照《项目开发管理制度》，依据《项目开发流程》，负责办理公司向政府交纳的项目 开发费用。
负责水、电、暖、气等配套设施全过程。
7负责项目综合验收备案及初始产权登记工作。负责政府扶持政策及扶持资金申请协调工作。
按照《项目开发管理制度》，依据《项目开发流程》，负责本部门与公司其他部门之间 的工作协调 , 对开发部的所有工作负责 , 严格管理本部门员工 , 建立良好的工作秩序。10完成公司领导交办的其他工作。工作协作关系：
内部协调关系 外部协调关系 任职资格能力：
公司内各部门
上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴等
教育水平
专业 培训经历
经验 知识 技能技巧
大学专科以上
建筑类，管理类或相关专业
接受过工程开发管理、建筑知识等的培训年以上本行业或相近行业管理经验
具有全面的建筑专业知识、管理经验
掌握 WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有判断与决 策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力。
职业发展通道：
工资晋级 职位晋升
薪资适用等级： 可轮换岗位：无 可晋升岗位：无
级 至
级
其他：
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 交通及通讯设备
网络）、使用工具设备
工作时间特征 国家法定节假日
所需记录文档 工作计划和阶段性工作报告
备注：
（四）安装工程师
岗位基本信息： 岗位名称 所属部门 直接上级 汇报对象
关键绩效指标：
安装工程师 工程技术部
工程副总 / 工程主管 工程副总 / 工程主管
岗位编号 岗位定编 下属岗位 职务级别
GW-GC-04无
中级工程师
1、负责工程现场综合工作。2、保障工程质量，做好验收。
职责概述：
主要参与质量、安全、进度控制；配合开发项目后期有关工作具体职责：
严格遵守《公司基本规章制度汇编》，无违犯记录。贯彻执行国家及地方有关建筑安装的法律法规，贯彻执行公司的各项规章制度.参与公司新建工程、保修、改造等现场综合管理工作。配合开发进行项目后期验收、退押金、房产证等相关工作。
按照《质量检查管理制度》要求，依据《流程》，负责工地安装工程技术指导，巡视检 查工程的施工质量.按照《制度》要求，依据《流程》，负责给安装施工单位做技术交底。4
5按照《制度》要求，依据《流程》，参与竣工验收。配合合约进行工程量确认。配合合约进行工程决算审计有关安装、消防等图纸和现场等核实工作。配合物业进行水电设备、消防等保修维修工程管理等相关工作。完成公司领导交办的其他工作。
工作协作关系：
内部协调关系 外部协调关系 任职资格能力：
公司内各部门
上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴等
教育水平
专业 培训经历
经验 知识 技能技巧
大学专科以上
建筑类或相关专业
接受过建筑知识培训，有专业的资质证书年以上本行业或相近行业经验
具有全面的建筑专业知识
掌握 WORD,EXCEL、CAD等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有判断 能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力。
职业发展通道：
工资晋级 薪资适用等级： 级 至 级
可轮换岗位：
职位晋升
可晋升岗位：项目经理
其他：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、交通及通讯设备
Internet/Intranet
网络）、工作时间特征
国家法定节假日
所需记录文档 阶段性工作报告
备注：
他们继
续往前走。走到了沃野，他们决定停下。
被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。”
一旁好奇的朋友问到：
“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”
另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它；
相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。”
朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。
在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！
友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂；
是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所；
是我们犹豫时的商议者，是我们脑子的清新剂。
但最重要的一点是，我们大家都要牢记的：
“切不可苛求朋友给你同样的回报，宽容一点，对自己也是对朋友。”
爱因斯坦说：“世间最美好的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。”
他们继续往前走。走到了沃野，他们决定停下。
被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。
被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。”
一旁好奇的朋友问到：
“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”
另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它；
相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。”
朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。
在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。
友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。
学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！
友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂；
是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所；
是我们犹豫时的商议者，是我们脑子的清新剂。
但最重要的一点是，我们大家都要牢记的：
“切不可苛求朋友给你同样的回报，宽容一点，对自己也是对朋友。”
爱因斯坦说：“世间最美好的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。”
