保健食品质量管理责任制和岗位职责（精选3篇）_质量管理岗位责任制

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第1篇：质量管理岗位责任制

第一条 总经理的质量管理责任

1.认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法、法规和政策。

2.负责领导和组织企业质量管理的全面工作确定企业质量目标，组织制订产品 质量发展规划。

3.督促检查企业质量管理工作的开展情况，确保实现选题目标。4.随时掌握企业产品质量情况，对影响产品质量的重大技术性问题，组织有关 人员进行检查。5.负责处理重大质量事故。

6.经常分析企业产品质量情况，负责产品质量的奖惩工作。对一贯重视产品质量的先进典型和先进个人进行表彰和奖励；对出了废品的严重质量事故，要查明原因，分清责任，严肃对待，情节恶劣的要给予经济处罚或降职处分。

7.负责组织抓好质量管理教育，领导全公司员工开展产品质量活动，对产品质 量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关。

8.为使产品质量满足用户要求，由总经理组织进行征求用户意见，搞好信息反 馈工作，将用户意见向全公司公布，并根据用户意见及时研究改进提高质量的措施，认真解 决用户所反映的问题。9.带领全公司各基层领导和员工，高标准，严要求，统筹抓好质量管理工作。

第二条 分管生产、技术副总经理的质量管理责任 1.在总经理的领导下对全公司的质量管理工作负主要责任。2.认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法律和政策。3.组织制定企业标准的规划目标。

4.针对影响产品质量的技术性难题，制订有关方案计划，并负责领导实施。

5.针对产品质量薄弱环节，发动员工进行质量攻关，大搞技术革新，切实解决影响质量的因素，努力提高产品质量。

6.组织全公司质量攻关活动，认真总结交流提高产品质量的经验，制订赶超国内外先进水平的规划，落实提高产品质量的措施。

7.协助总经理处理重大责任事故，并组织有关部门分析原因，提出改进措施。

8.经常听取质量检查的汇报，积极支持技术检查部门的工作，努力提高产品质量。

9.负责组织基层领导定期召开质量分析会议，征求意见，采纳合理化建议，抓好质量管理工作。

10.协调技术部门、生产部门之间的关系，确保产品质量的不断提高。

第三条 物资采购部门的质量管理责任制

企业生产所需各种材料的优劣直接关系着产品质量的优劣。为了提高产品质量，满足用户要求，采购人员要积极地采购符合企业质量标准的材料，确保生产正常。

1.备品备件。专用器材化工原料等的采购，必须符合生产技术要求，经质检不符合技术质量标准要求的，必须办理退货手续。2.经化验检查不符合标准的材料，不准入库、更不准投入生产。

第四条 仓储部门的质量管理责任 1.在办理生产所用原材料入库时，一定要查验货物是否附有质量检测部门所出 据的化验分析或检测报告单。没有报告单或虽有报告单，但不经质检的货物，一律不办理入 库手续。

2.入库货物要分类存放，要根据货物的特性，采取必要的防护 措施，做到防锈、防腐、防霉烂、防变形、防损失等，以确保储存过程中不损坏、不变质、不变形。

第五条 设备部的质量管理责任制

1.在自制备品备件的加工过程中，一定要严格按照图纸及加工要求进行加工，并保证备品备件的加工质量。经质量检测合格后方可办理人库。

2.在提出备品备件的技术要求时，应做到数量、规格、型号、性能、产地准确，清晰，不得有误，以保证所购备品备件的技术要求。3.及时对所购进备品备件进行质量检查，验收，并出据检查报告。第六条 调度室的质量管理责任

计调人员必须牢固树立“质量第一”的思想，要紧紧围绕产品质量、产量搞好组织协调、监督、平衡工作。第七条 财务部的质量管理责任制

认真开展质量成本的核算与分析工作，协助技术部门搞好产品质量的技术经济分析工作。

第八条 销售部的质量管理责任

1.严格按照销售合同规定，组织发货，产品质量要符合用户要求，不得有误，如造成因误发而产生的损失，将追究责任。

2.定期走访用户，负责收集用户对我公司所提出的意见，进行汇总分析后，向有关 领导汇报。第九条 企营部的质量管理责任

1.针对我公司产品生产情况，组织有关人员进行质量管理培训学习，提高技术水平和操作技能，增强生产一线员工的质量意识。2.积极采用现代化管理手段，提高企业的产品质量。第十条 生产部、原料部的质量管理责任

1.在领料时要严格按照工艺规程对原材料的质量和技术性能要求，不得擅自改变有关技术标准。

2.在投料时要按工艺规程规定的原料配比进行，该计量的要求进行精确计量。

3.积极配合技术部对工艺规程进行修改，不断提高工艺规程的合理性、科学性。

4.认真做好技术部在生产流程中设置的工艺质量控制点上进行半成品质量检测分析工作。

5.随时接受技术部质检部门的质量监督和技术指导。6.积极协助有关部门对提高产品质量而进行的技术改造工作。7.积极协助有关部门汇报生产中所出现的质量问题，不得隐瞒事实真相。在合理的 工艺规程指导下，必须对整个生产控制过程和产品质量负责，同时也必须对产品在用户 使用时与生产相关的质量负责。第十一条 技术部的质量管理责任

1.负责制订工艺规程及产品质量标准，随着产品质量不断提高，工艺

规程要不断进行修改和补充。修改补充必须经过分管副总经理的审批，对与工艺规程有关 的质量负责。

2.应向采购部门提供符合工艺要求的原料质量标准，并由专人检验入厂的各种 原材料。不合格的原材料经过加工，仍达不到使用要求，为确保质量应提出措施报总经 理或常务副总经理批准，方可投产。3.负责会同有关部门制订和提出原材料、半成品及生产过程的检验项目 和检查 方法，并经常检查执行情况和组织统一操作，企业使用的标准试剂由技术部统一分配，对试 剂和所使用的仪器的准确性负责，并应定期校正。

4.协助副总经理组织全公司质量活动，总结交流提高质量的经验，制定提高产 品质量的措施，制定赶超国内外先进水平和提高产品质量的计划，定期组织质量分析会，并把有关情况向总经理和分管经理汇报，经常组织化验人员参加学习，提高技术管理水平。

5.为了提高产品质量，赶超国内外先进水平，负责收集整理和交流国内外技术情报，并建立技术档案。

6.实行专职质检人员与生产责任人自检相结合，专职检查人员要认真、负责、及时将检查结果通知有关部门，共同把好质量关，对出厂成品评定的等级负直接检查的责任，不 得弄虚作假，以次充好。7.对所用的检测仪器的准确性负责，应定期进行校正，严格操作规程和维护保养规定，为保证产品质量创造条件。第十二条 生产部管理人员的质量责任

1.深入进行“质量第一”的思想教育，认真执行以“预防为主”的方针，组织好自检，互检，支持专职检验人员的工作，把好质量关。2.严格贯彻执行工艺和技术操作规程，有组织，有秩序的文明生产，保持环境卫生，提高产品质量。

3.掌握本单位的质量情况，表扬重视产品质量的好人好事，对不重视产品质量的员工进行批评教育。

4.组织车间员工参加技术学习，针对主要的质量问题提出课题，发动员工开展技术革新与合理化建议活动，对产品质量存在问题和质量事故要分析原因，积极向有关部 门提出，共同研究解决。5.对不合格产品进入其他部门，要负主要责任。第十三条 生产班组长的质量管理责任

坚持“质量第一”的方针，对本班组人员进行质量管理教育，认真贯彻执行质量制度和 各项技术规定。

1.尊重专检人员的工作，并组织好自检，互检活动，严禁弄虚作假行为，开好班级质量分析会，充分发挥班组质量管理的作用。2.严格执行工艺和技术操作规程，建立员工的质量责任制，重点抓好影响产品质量关键岗位的工作。

3.组织有序的文明生产，保证质量指标的完成。

4.组织本班组参加技术学习，针对影响质量关键因素，开展革新和合理化建议 活动，积极推广新工艺、新技术交流和技术协作，帮助员工练好基本功，提高技术水平和质 量管理水平。

5.组织班组员工对质量事故进行分析，找出原因，提出改进办法。第十四条 员工的质量管理责任 1.要牢固树立“质量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多，好中求快，好中求省。

2.要积极参加技术学习，做到四懂：懂产品质量要求、懂工艺技术、懂设备性能、懂检验方法。

3.严格遵守操作规程，对本单位的设备、仪器、仪表，做到合理使用、精心使用、精心维护、经常保持良好状态。

4.认真做好自检与互检，勤检查，及时发现问题，及时通知下一个岗位，做到人人把好质量关。

5.对产品质量要认真负责，确保表里一致，严禁弄虚作假。

第2篇：质量管理制度和人员岗位责任制

质保体系人员岗位责任制

一、项目经理岗位责任

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。3、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实行安全、文明生产，努力提高经济效益。5、组织管理项目班子。

6、以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。

7、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人身、资金、机械设备等生产要素。8、选择施工作业队伍。9、进行合理的经济分配。

10、企业法定代表人授权的其他管理权力。

二、项目技术负责人岗位责任制

1、项目技术负责人是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程进行管理。

2、组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。

3、制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。

4、指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。5、负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现；

6、负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。

7、负责与当地质检站、城市建设局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。

8、组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。9、安排进行图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。10、开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。

三、施工员岗位责任制

1、参加熟悉、审查、会审图纸，并着重熟悉负责施工部分的施工图纸，了解工程的工艺要求，熟悉标高尺寸，材料要求，组织班子学习审查有关项目的图纸，保证按图施工。

2、参加施工组织设计，编制单项工程的施工方案和措施，并贯彻执行。

3、负责向版主下达任务书，任务完成后，按质按量按实行验收、结算，督促班组做到工完地净。

4、参加公司技术交底，祥班组进行质量安全技术交底时应书面实行工艺卡。5、坚守工作岗位，精心指导施工操作，检查工程质量，组织班子认真执行自检、互检和交接检，参加隐蔽工程验收，并负责填写隐蔽检验单。

6、按质按量完成公司下达的各项任务，完成工程形象进度，做好材料不超耗。7、督促好分项施工，提供施工前准备工作，及时向公司提供材料、半成品、机具、工具的计划。

四、质量检查员岗位责任制

1、负责施工过程的质量管理，是本工程质量管理的直接责任人，具体实施各项质量管理工作。

2、对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的落实。

3、依据专业工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工序标识卡，根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。

4、严格执行“质量否决权”，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。

5、组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。6、负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。

五、计量员岗位责任制

1、认真贯彻执行施工配合比通知单。2、保证配合比的真实性，计量要准确。3、认真检查校核计量器具，准确无误。

4、参照级配单检查材料的合格率，保证配比的科学性。

5、随时测量观察砂石含水率，如若不符，及时通知技术人员进行调整，重新配合。

6、进行计量记录，并签名。

六、安全员岗位责任制

1、在项目经理部和安全科的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正和向领导及时汇报。2、参加本单位承担工程的安全技术措施制定，技术向班组逐条进行的安全技术交底验收，并履行签字手续。

3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干，执法要以理服人，坚持原则，秉公办事。

4、参加队长组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完，发现危险及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。5、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。

七、班组长岗位责任制

1、班组长模范遵守施工生产操作规程，领导本组施工生产，认真执行质量技术交底。2、有权拒绝违章操作施工。

3、班前应对各种材料进行检查，发现不合格品，立即上报采取措施。4、经常性对工人进行《规范》学习，定人挂牌施工。

5、各班组长应相互配合协调，遇到棘手程序，应及时上报调解。6、班组长应时刻检查本项施工质量，程序合格后方准上报交接。7、认真仔细审查图纸，发现问题立即上报解决。8、班组长严格控制节约用材，避免造成浪费。

9、发现工程质量问题，应及时上报，参加调查分析处理。

质量管理制度

1.技术交底制度

每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。

2.材料进场检验制度

工程钢筋、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。

3.样板引路制度

施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。

4.施工挂牌制度

主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

5、安全交底制度

凡新吸收或调换工种的工人，上岗前必须进行安全教育，经考试合格后，方可上岗操作；特殊工种工人应参加主管部门办的培训班，经考试合格后，持证上岗；要结合安全合同，每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考试成绩档案。

6.“三检“制度

实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

7.质量否决制度

不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。

8.质量例会制度

由项目经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。

9.奖罚制度

依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。

第3篇：机械安全管理职责和岗位责任制

机械安全管理职责和岗位责任制

一、机械安全管理机构和职责

以“管工程，必须管安全”的原则出发，建立本企业机械安全管理体系和机械安全管理网络。

公司总经理是本公司机械设备安全管理的第一责任人；生产副总经理为机械设备安全管理的分管领导，具体负责机械设备的全过程安全管理。设置公司工程部为公司机械设备管理部门，负责公司机械设备购置、租赁、安装、拆卸、检修、改造、使用和报废全过程的管理工作。施工项目部根据其承建工程规模和施工现场使用机械设备数量设置设备管理部门或机械专责管理人员，对机械使用单位的机械管理进行监督管理与考核。

机械使用单位包括专业单位（机具租赁站）和一般使用单位（各专业分公司、各工地、各工程处、各分包队等使用机械的单位），负责机械的使用、保养、维修、拆装、检测及日常检查和管理等工作。

公司各级设备管理人员的由工程部专业归口管理，通过组织网络活动和培训，不断提高机管人员的专业管理水平；各施工项目部机械管理部门负责人或机械专责管理人员的选派，由公司工程部提供相关人选。

（一）工程部机械安全管理职责

1、负责具体制定公司的机械安全管理制度（或规定），建立机械管理体系，制定机械安全目标以及相应的各级机械安全岗位责任制。

2、掌握公司各阶段现场机械数量、分布和安全状况，审查起重机械安全检验合格证。

3、负责检查施工项目部的起重机械作业人员资格和起重机械安拆单位的资质审查和确认情况。

4、负责起重机械重要作业方案和起重机械安拆作业指导书的审查。5、定期组织检查现场机械安全技术状况和机械管理制度执行情况的检查，并进行考核评价。/ 156、按有关规定负责或参与机械事故调查处理和上报。7、负责公司层面的机械安全管理资料收集、汇总、存档。

8、负责组织或参与组织现场起重机械危害辨识及防范措施的编制；负责组织编制现场起重机械重大事故综合应急预案，并组织演练、评价和改进。

（二）施工项目机械管理部门机械安全管理职责

施工项目部必须根据其承建工程规模和施工现场使用机械设备数量设置设备管理部门或机械专责管理人员。

1、负责制定适合本项目部的机械安全管理细则，建立机械安全管理体系和机械安全岗位责任制；将机械安全目标细化分解成具体的机械安全指标，并进行考核。

2、负责对进入施工现场的起重机械（包括整机、待安装机械零部件）和机具的安全状况的准入检查，以及取得检验合格证的审查，并建立机械准入台帐。

3、负责对进入现场的起重机械作业人员的资格审查和核实；负责对起重机械安拆队伍资质的审查，并建立起重机械作业人员台帐。

4、掌握现场起重机械数量、分布和安全技术状况；掌握现场起重机械作业人员数量和持证上岗状况，实施动态管理。

5、负责或参与起重机械安拆作业指导书的审查、安装告知工作，并留存相关资料。

6、负责现场机械的巡检；组织机械的月度安全检查，以及整改验收，作好有关记录和小结；对起重机械重要作业和安拆关键工序、安拆交底等进行旁站监督并作好记录。

7、负责组织编制现场机械危害辨识、防范措施、机械事故专项应急预案及演练。

8、负责机械有关文件、台帐、记录和资料的管理和备查。/ 159、项目部交办其他工作（如调度、租赁、维修等）。（三）机械使用单位机械安全管理职责

机械使用单位包括专业单位（主要指本公司非独立法人单位、属二级机构，具有起重机械安装、拆卸和一定维修能力的机械化施工的专业队伍，如机具租赁站等）和一般使用单位（主要指本公司的其他各专业分公司、各工地、各工程处、各分包队等使用机械的单位）。施工项目部与机械使用单位应按照规定或相关合同协议，明确双方的机械安全管理职责，现场机械使用单位应接受施工项目部的监督管理与考核。

1、根据本公司的机械管理制度，结合现场的实际，制定现场机械安全管理办法或细则；制定作业班组的职责和起重机械作业人员的岗位责任制。

2、制定本单位的机械安全管理目标，并分解至作业班组和岗位。3、建立现场机械台帐。掌握所使用的机械数量和安全技术状况，保证全部在用机械完好，起重机械取得检验合格证。

4、负责编制所使用的机械的安全操作规程、维修保养规程、检查检验规程、安拆作业指导书、作业方案和保养维修计划、维修方案，并按规定上报审批。

5、负责对本单位起重机械作业人员及参与起重机械作业的有关人员的安全教育、培训与安全技术交底；建立起重机械作业人员台帐，定期向公司人力资源部提出认证或换证计划，保证起重机械作业人员持证上岗。

6、负责根据机械的作业类别（如安装、拆卸、试验、操作、保养、维修、检查、检验等）、作业过程、环境条件进行危害辨识，并根据辨识结果制定安全措施。

7、负责编制机械事故现场处置方案，并按规定上报审批；配合一般机械事故以下事故的调查处理。

8、负责起重机械安装前的告知；负责对起重机械结构件、零部件、安全保护装置等在安装前及拆卸后的检查；对在用机械进行定期和经常性检查，对查/ 15

出的隐患进行整改、验收，对存在重大隐患或故障上报公司工程部和施工项目部。

9、按维修保养规程，定期对机械进行维护保养，使其处于完好状态。10、负责起重机械安装过程的质量检验，参与起重机械轨道或基础等有关工程的验收；配备常规的起重机械安拆所需的测量仪器，建立检测仪器台帐和使用规程及管理办法，检测仪器应经检定合格。

11、负责建立所使用机械的动态档案；按要求按时填写机械安装、变换工况、试验、运行、保养、维修、安全技术交底、故障处理、检查及缺陷整改记录、拆卸、停用、事故记录和交接班记录等，并根据记录定期进行统计、分析和总结。

二、各级人员机械安全管理主要岗位责任（一）总经理主要岗位责任

公司总经理是本公司机械设备安全管理的第一责任人；生产副经理为机械设备安全管理的分管领导，承担分管工作范围内的主要岗位责任。

1、负责贯彻落实国家有关机械安全的法律法规。

2、负责签署公司机械安全目标，建立公司机械安全管理体系，制定机械安全管理制度（或规定），确立机械安全管理部门和配置有关机械安全管理人员，并明确其机械安全管理的职能和岗位责任，承诺保证公司机械安全和机械化施工安全。

3、定期主持和组织公司机械安全管理工作会议，对机械安全重要事项作出决策，（包括对公司机械安全管理的资金投入、培训、重大安全措施、各单位管理状况奖惩的决定等），并能持续改进、不断提高公司机械安全管理水平。

（二）总工程师主要岗位责任

1、负责本公司机械安全管理中的技术问题。/ 152、负责对起重机械安装、试验、拆卸、重大维修与改造、重要吊装、大件运输等重大作业方案及作业指导书、安全管理方案、危害辨识、安全措施、重大机械事故综合应急预案等审批工作。

3、负责本公司的起重机械作业人员的培训、安全技术教育等工作。4、参与公司机械安全管理工作会议。（三）工程部经理主要岗位责任

1、熟悉并贯彻执行国家有关机械安全的法律法规。2、对公司机械安全管理的职能要求全面负责。

3、定期分析总结和评价公司机械安全管理情况，并采取措施、持续改进，不断提高公司机械安全管理水平。

4、负责考核本部门的专职机械安全管理人员的工作。

5、负责对公司各机械使用单位的机械安全管理情况的考核评价，并具体执行奖惩。

（四）工程部专职机械安全管理人员主要岗位责任

1、具体负责编制公司机械安全管理制度；建立公司机械安全管理体系和机械安全目标；编制公司各级机械安全岗位责任。

2、掌握公司各阶段机械数量、分布和安全状况，定期组织机械安全状况和管理情况的检查，并进行考核、评价。

3、定期或不定期抽查施工项目部机械安全管理工作情况（如准入、作业指导书和安全措施审查、旁站监督、月检查、台帐管理和资料管理），并进行考核和督导。

4、负责组织或参与组织现场机械危害辨识及防范措施的编制；负责组织编制起重机械重大事故综合应急预案，并组织演练、评价和改进。/ 155、定期组织或参与组织有关人员现场机械安全管理状况分析会议，研究改进措施。

6、定期或不定期组织有关人员进行相关法律法规的学习和必要的管理知识、事故案例的教育培训。

7、负责公司层面的机械安全管理有关资料的整理和汇总。（五）施工项目部经理主要岗位责任

施工项目经理是现场施工项目部机械设备安全管理的第一责任人。1、负责贯彻执行公司机械管理制度的要求；建立施工项目部机械安全管理体系、制度、各级机械安全岗位责任制、机械安全目标和指标，保证机械安全有效使用和机械安全目标和指标的实现。

2、重视机械安全管理工作，根据现场实际设置机械管理部门或配置相适应的机械管理专职人员，并明确其职责。

3、定期组织机械安全管理情况分析会议，及时解决机械安全和管理存在的问题。

（六）施工项目部分管领导主要岗位责任

施工项目部设置机械安全管理分管领导，承担分管范围内的主要岗位责任。

1、负责组织本施工项目部机械安全管理体系的运作和机械安全管理制度或细则及各级岗位责任制的编制、修订及实施。

2、负责组织和考核本施工项目部机械管理部门或机械管理人员职能的实施。

3、负责组织对本施工项目部所用机械（包括本公司调入、外租机械、分包队伍自带机械等）的整机准入检查和待安装机械零部件的检查，主要机具的准入检查，以及起重机械检验合格证的审查，保证进入现场的机械安全状况良好、证件齐全合法。/ 154、负责组织对起重机械安拆队伍资质和起重机械作业人员资格证件的审查工作，确保作业队伍资质相符和作业人员持证上岗。

5、负责组织对起重机械安装、试验、拆卸、维修、改造、重要吊装、大件运输等方案及作业指导书的审查工作，并组织实施旁站监督，确保起重机械安拆和其他相关作业安全。

6、负责组织本项目部对机械安全的月检查和其他专项检查，并进行缺陷整改、管理评比奖惩及总结通报等工作。

7、负责组织编制好在用机械危害辨识和风险评价，防风、防雷、防碰撞、防火、防冻、防滑等安全措施，以及机械事故专项应急预案，并组织演练、评价和改进完善，确保现场机械使用安全。

8、负责组织本项目部机械台帐、起重机械作业人员台帐、各种记录资料，以及相关统计报表等完整、齐全，管理规范。

9、负责定期组织机械安全专业会议，分析机械安全形势，研究对策和完善措施；组织相关人员的培训、学习，不断改进和提高机械安全规范化管理水平。

（七）施工项目部总工程师主要岗位责任 1、全面负责机械施工中的技术问题。

2、负责审批或参与编制、修改机械相关作业方案、作业指导书、危害辨识、安全措施、应急预案及演练评价等工作。

3、负责本项目部的起重机械作业人员的培训、安全技术教育等工作。4、参与机械安全工作会议。

*如施工项目部总工程师承担分管机械安全管理工作，还应承担分管领导的机械安全管理主要岗位责任。

（八）施工项目部机械安全管理专职人员主要岗位责任/ 151、具体负责编制本项目部的机械安全管理制度或细则、体系、分解安全目标和各级机械安全岗位责任制。

2、具体负责对进入现场的机械的准入检查（包括本公司调入、外租、分包队自带的整机和待安装机械零部件的检查），检验合格证的审查，并对不合格的机械缺陷提出整改单，对整改反馈的验收确认，并填写检查表；报请监理复查合格后，登记准入台帐。

3、具体负责对起重机械作业人员的资格审查和安拆队伍的资质审查、核实，并登记起重机械作业人员台帐。

4、具体负责按要求建立规范的机械台帐和起重机械作业人员台帐，掌握机械数量、分布和安全技术状况；掌握起重机械作业人员的数量和持证上岗情况。实施动态管理。

5、负责或参与起重机械安拆作业指导书的审查、安装告知，并留存备查。6、具体负责机械现场巡检、专检、月检和重要吊装、安拆关键工序的旁站监督等，并做好记录、小结。

7、具体负责组织编制现场机械危害辨识、防范措施、机械事故专项应急预案及演练、改进工作。

8、具体负责本项目部机械安全管理相关文件、资料的整理、汇总和管理。9、具体负责提出本项目部机械安全管理工作的改进及奖惩建议，并在领导授权范围内具体实施。

（九）施工项目部机械资料员主要岗位责任

1、负责或参与施工项目部机械安全管理资料、管理制度的编制和完善工作。

2、熟练掌握施工项目部按规定应收集的资料目录，熟悉机械型号、统计分析及相关的基本知识，保证管理资料的准确、完整。/ 153、具体负责机械的法规、制度和台帐、原始记录及相关资料的及时准确登记、收集、整理、复印、汇总、建目、装盒、保管等工作。

4、负责资料的借阅、归还和补充、改版、销毁等登记和更新等工作。（十）机械使用单位负责人主要岗位责任

1、对执行机械使用单位的机械安全管理主要职责全面负责。

2、负责根据现场使用机械的数量设置相应的专职或兼职机械管理人员，明确其岗位职责，并定期考核。

3、重视机械安全管理工作，主持机械安全工作会议，保持机械管理人员的相对稳定并赋予相应的权利和待遇，不断提高机械安全管理水平。

*如机械使用单位设有分管负责人，分管负责人应承担分管范围内的机械安全管理主要岗位责任。

（十一）机械使用单位技术人员（包括技术负责人）主要岗位责任 1、负责本单位机械安全管理中的技术问题。

2、负责或参与编制本单位的机械安全管理制度或细则、体系、分解安全目标和各级机械安全岗位责任制。

3、负责编制机械安全操作规程、维修保养规程及计划、检查检验规程（或标准）、试验规程、作业方案（或施工组织设计）、维修改造方案及计划、安全措施、安拆作业指导书等工作。

4、负责或参与编制所用机械的危害辨识，机械事故处置方案及演练和完善等工作。

5、负责所用机械安全技术状况的鉴定和质量验收工作，负责起重机械的重要吊装、安拆、保养、维修、改造、试验等作业的技术交底和过程中的技术工作。

6、参与本单位的机械月检查和专项检查、评比，并负责缺陷和故障整改的技术工作。/ 157、负责本单位起重机械作业人员的技术培训工作。

8、负责或协助本单位建立机械安全技术档案和资料管理工作，以及编制各种帐表和记录格式。

9、负责或参与起重机械检测仪器、各种钢丝绳、索具正确合理使用的指导和监督。

*如机械使用单位有多个技术人员，技术负责人应对机械安全管理负全面技术责任，其他技术人员应根据上述主要岗位责任进行具体分工。

（十二）机械使用单位专职或兼职机械管理员主要岗位责任

1、熟悉本单位所使用机械的型号、规格、技术性能和常见故障，掌握数量、分布、安全操作规程、保养规程和安全技术状况，以及检验取证情况。

2、掌握本单位所用机械进场、退场情况，建立登记台帐和安全技术档案，并实施动态管理。

3、掌握本单位及外租起重机械作业人员持证上岗情况，进退场情况，建立起重机械作业人员台帐，并实施动态管理。

4、负责组织或参与组织编制本单位的机械安全管理制度、体系、安全目标分解和各级机械安全岗位责任制等工作，并组织实施。

5、负责本单位机械巡检、专检、旁站监督等经常性监督检查，参与月检、管理评价、考核等工作。

6、负责组织或参与组织本单位起重机械作业人员的培训工作，并建立计划、台帐、记录、总结。

7、负责组织编制或审定本单位机械的保养维修计划，并组织实施及验收。8、具体负责本单位机械安全管理记录和相关资料的收集、汇总、整理和管理。

（十三）机械使用单位班（组）长主要岗位责任/ 15

班（组）长是班（组）机械安全管理第一责任人，对本班（组）人员在作业中的安全和健康负责。

1、负责组织实施本班（组）的机械安全管理目标或指标。

2、负责本班（组）人员学习与执行所用机械的安全操作规程、安全措施和相关制度，带头遵章守纪，及时纠正违章违规行为。

3、认真进行每天作业前的班前安全教育与工作交底的站班会和班后安全小结会。

4、经常组织检查所用的机械、机具、索具、仪器、个人防护用品、安全设施等的完好状况、人的状态和行为，以及注意环境、气候对作业的影响，确保机械作业安全。

5、认真组织每周一次的安全活动，研究和学习安全形势，分析总结本班（组）的安全状况，不断提高本班（组）人员的安全意识和安全技能，并作好安全活动记录。

6、负责对新进厂的人员或工作经验不足人员、以及力工的岗位安全教育。7、负责组织本班（组）全体作业人员参加安全技术交底，未接受交底人员、或未听懂人员、或未签字人员，不得安排其参与作业。

8、负责本班（组）作业前的安全作业条件的检查与落实，对危险作业点，必须设置安全监护人。

9、负责本班（组）安全文明作业和安全管理资料的完整及管理，不断完善安全管理工作。

（十四）机械使用单位机械操作人员主要岗位责任

1、掌握所操纵机械的性能、安全操作规程、保养规程、常见故障的处理及安全使用的条件。

2、参加作业前的安全技术交底和签字，明确工作任务和作业方法及安全措施、危险点的控制、应急办法等。/ 153、负责作业前或下班后对所操纵机械的安全状况检查，确保机械状况完好。

4、听从确定的指挥人员的指挥，按指挥信号准确、沉稳操作，不随意操作。

5、对不符合安全要求的作业条件或影响安全的指挥，拒绝操作，并遵守“十不吊”，确保作业安全。

6、机械发生故障和缺陷时，一时自己难于处理，应及时汇报，不得盲目使机械带病操作。

7、坚持机械的定期保养，应积极主动做好机械清洁工作。8、负责作好运行记录、故障处理记录、保养记录及交接班记录。*大型起重机械实行机长负责制，担任机长的司机除承担操作人员的岗位责任，还应承担班（组）长的岗位责任。

（十五）机械使用单位指挥人员主要岗位责任 1、负责现场起重机械作业时的指挥工作。

2、掌握现场起重机械的性能特点、安全操作规程及其使用条件。3、掌握起重指挥信号并能熟练应用，并具有现场吊运和高空作业危害辨识和应急处理的能力。

4、掌握吊索具的性能、使用方法、维护保养、检查及报废标准；并能熟练应用各种物件的绑挂、吊运、就位、堆放方法和吊索具的选用及一般物件重心、吊点的确定。

5、负责作业前对吊索具、物件、绑挂、重心、吊点、环境、气候条件等的检查，凡不符合安全要求时，不指挥吊运作业。

6、当发现在用起重机械有缺陷、故障，以及相关人员的行为、状态影响安全作业时，不指挥吊运作业。/ 157、主动参加作业前的安全技术交底，并签字。（十六）机械使用单位司索人员主要岗位责任

1、负责物件吊索具、绑挂、重心、吊点的正确选择和物件的正确堆放和协助就位等工作。

2、负责吊索具的检查、维护保养、保管等工作。不符合安全要求的吊索具坚决不使用。

3、掌握现场起重机械的性能特点、安全操作规程及其使用条件。4、掌握吊索具的性能、使用方法、维护保养、检查及报废标准。5、掌握各种物件的绑挂、吊运、就位、堆放、吊索具选择、重心和吊点确定。

6、熟悉起重指挥信号、听从指挥作业。

7、具有现场起重作业及高空作业危害辨识和应急处理的能力。8、主动参加作业前的安全技术交底，并签字。

（十七）机械使用单位指挥机械安装维修人员主要岗位责任

1、负责或参与现场起重机械部分的安装、拆卸、试验、维修、改造、保养等工作。

2、掌握现场起重机械性能构造特点，工作原理、以及对工作环境的要求和安全操作规程。

3、掌握金属材料、机械力学、起重机械、液压的一般基础知识。4、懂得机械维修保养规程、方法和所用起重机械的安装拆卸工序工艺及质量标准、报废标准。

5、具有机械危害辨识和排除机械故障、缺陷，检查和鉴定机械零部件、结构件、安全装置以及机械安全状况的能力。/ 156、具有现场安全文明施工知识，并能按时准确填写各种记录。7、主动参加作业前的安全技术交底，并签字。

（十八）机械使用单位指挥电气安装维修人员主要岗位责任

1、负责或参与现场起重机械电气部分的安装、拆卸、试验、维修、改造、保养等工作。

2、掌握现场起重机械性能构造特点，工作原理、以及对工作环境的要求和安全操作规程。

3、掌握现场起重机械的电气控制原理，熟悉起重机械电路组成和各种电气元件的性能。

4、掌握起重机械各种电气调速方法、电气保护方法和安全保护装置的调试。

5、懂得起重机械电气维修保养规程、方法和所用起重机械的电气元件、设备的质量标准、报废标准。

6、具有电气危害辨识和排除电气故障、缺陷，检查和鉴定电气元件、设备和安全装置的安全状况的能力。

7、具有现场安全文明施工知识，并能按时准确填写各种记录。

8、主动参加作业前的安全技术交底，并签字。上海电力建筑工程公司机械安全管理人员网络图

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