主任建筑师岗位职责（精选6篇）_总建筑师岗位职责

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第1篇：建筑师岗位职责

建筑设计师

（1）参与各阶段的设计任务书的制定工作；

（2）组织项目的设计工作，与设计单位共同确定项目的建筑方案，加强成本控制，参与设计方案的讨论工作；

（3）收集整理各种资料及各方面的意见，反馈给设计单位，负责与设计院专业工程师的技术对接工作；

（4）监督设计进展程度，并对设计效果进行跟踪反馈和修正；

（5）保证设计方案的时间质量以及向施工图的转化；

（6）组织召开各阶段设计专业协调会议；

（7）在竣工结算阶段负责设计合同的评审工作；

（8）负责提供相关资料给相关部门进行立项、报批、报建等工作；

（9）参与项目的阶段性验收和竣工验收工作；

（10）负责对平面图的复核工作；

（11）参与项目建筑材料的选材，配合招投标工作，编制招标文件的技术要求部分，参与技术部分的评标工作；

（12）负责施工现场的设计变更及补充设计；

（13）参与设计后评估工作；

（14）及时完成上级领导交办的其他工作。

第2篇：房地产建筑师岗位职责

二、部门职权概述全面负责公司项目设计、产品规划、设计阶段成本控制、品质控制等公司产品的开发与控制管理，为公司各个项目的产品定位、规划及品质控制提供技术支持

三、部门职责 1、1)2)3)4)5)6)7)8)9)项目设计控制管理

负责组织完成公司开发项目的总体规划方案审定。

负责组织完成公司开发项目的建筑单体方案审定及初步设计。负责组织完成公司开发项目的土建安装施工图设计。负责组织完成公司开发项目的景观方案审定及施工图设计。负责组织完成公司开发项目的总图及外管网施工图设计。负责组织完成公司开发项目的智能化方案审定及施工图设计。负责组织完成公司开发项目的地质勘察和图纸报审工作。负责主持公司新产品的研发工作。

负责对工程实施效果的技术监督和把关工作。

10)负责新技术、新材料、新工艺、新设备在公司的推广应用工作。11)负责从设计的角度控制工程造价的工作。

12)及时、准确地领会公司的意图和总经办的指示，并贯彻执行。13)协调处理与政府相关职能部门以及相关业务合作单位的关系。14)完成直接上级委派的其他任务。15)其他相关职责 2、产品规划管理

1)及时、准确地领会公司的开发意图和总经办的指示精神，并在规

划方案设计中贯彻执行。2)配合相关部门进行产品定位和规划设计委托书的编制。

3)负责设计阶段成本总控工作；下达设计各阶段的控制限额并全过程监控。4)负责组织完成公司开发项目的总体规划方案以及审定工作。5)负责组织完成公司开发项目的建筑单体方案以及审定工作 6)负责组织完成公司开发项目的初步设计以及审定工作。7)负责组织完成公司开发项目的景观方案审定。8)负责组织完成公司开发项目的智能化方案审定。9)负责组织完成施工图设计任务书的审核。10)11)完成交房标准的编制。其他相关职责

3、设计阶段成本控制管理

1)负责确定各项目市场定位后的产品定位； 2)负责产品定位时成本构成分析；

3)择优选择设计单位，灌输成本意识，在成本控制范围内最优化产品设计；

4)实行限额设计，采取合同控制措施，确保设计单位相关阶段提交的相应概算、估算成本指标在控制范围之内。5)确立质保体系，切实执行各专业会签制度，完善成本控制的制度管理。6)加强设计变更管理，杜绝不必要的追加成本投资；

7)制定和完善设计过程的成本控制制度和设计变更管理制度； 8)其他相关职责；

4、品质控制管理

1)负责各项目施工图设计任务书的编制。

2)负责公司产品定位精神及批准方案在施工图设计过程中准确无误的贯彻和落实工作。3)负责经公司批准的施工图设计任务书和交房标准在施工图中得到落实。

4)参与招标答疑及图纸会审工作，对招标答疑和图纸会审过程中的问题及时跟踪落实。5)负责施工过程中工地的服务、检查并跟踪设计意图准确实施。6)负责对设计合作公司的控制、指导、交流、配合工作。7)负责处理和解决各项工程技术问题。8)参与工程的验收工作，并及时对设计单位和设计项目进行设计后评估。9)其他相关职责 四、部门权力 1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、有权参与公司产品市场定位规划； 有权择优选择相关设计单位； 有变更设计的权利； 有参加招投标的权利；

对不合理的招标文件有权提出质疑； 有施工现场监察的权利；

有部门内部员工聘任、解聘的建议权； 有部门内部工作开展的自主权； 有要求相关部门配合相关工作的权力； 其他相关权力。

规划设计部主要职能1、2、3、4、5、6、7、8、9、向河南鑫苑置业有限公司总经办负责。

参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。

参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。

参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。

负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造价部配合。收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。负责与设计合作公司的交流、配合工作。负责处理和解决各项工程技术问题。

10、参与工程图纸的会审工作及工程的验收工作。11、完成其他工作。设计总监工作职责与任务

1）、全面负责公司规划设计部的归口管理工作，对其各项目标和计划的落实执行负责。2）、领导、规范、考核直接下级的工作。

3）、全面负责组织完成公司开发项目的总体规划方案审定。

4）、全面负责组织完成公司开发项目的建筑单体方案审定及初步设计。5）、全面负责组织完成公司开发项目的土建安装施工图设计。6）、全面负责组织完成公司开发项目的景观方案审定及施工图设计。7）、全面负责组织完成公司开发项目的总图及外管网施工图设计。8）、全面负责组织完成公司开发项目的智能化方案审定及施工图设计。9）、全面负责组织完成公司开发项目的地质勘察和图纸报审工作。10）、全面负责主持公司新产品的研发工作。

11）、全面负责对工程实施效果的技术监督和把关工作。

12）、全面负责新技术、新材料、新工艺、新设备在公司的推广应用工作。13）、全面负责从设计的角度，做好工程造价控制工作。

14）、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。15）、代表公司协调处理与政府相关职能部门以及相关业务合作单位的关系。16）、完成直接上级委派的其他任务。

设计部经理工作职责与任务

1）、主持规划设计部日常行政管理的全面工作，做好部门组织建设。2）、负责审核规划设计部年度、月度工作计划。3）、负责审定规划设计部各项管理规章制度及工作流程。

4）、负责组织外协单位做好公司各项工程建设的方案设计及施工图设计。5）、负责组织各专业工程师做好各项图纸的审查工作。

6）、负责组织各专业工程师做好工程施工过程的技术督导，以保证产品效果的最终实现。7）、负责组织各专业工程师做好各项工程的变更设计和零星工程的施工设计。8）、负责各项技术档案资料的管理工作。

9）、负责组织各专业工程师做好产品研发和“四新”推广应用工作。10）、负责本部门员工的内部培训工作。

11）、协助直接上级协调处理业务范围内的各种外部关系。12）、指导、监督、考核直接下级的工作。13）、完成直接上级委派的其他任务。

建筑师

2、岗位工作概述

通过对本专业的方案设计、初步设计、施工图设计细致审查，及时变更和修改不合要求项目，严把设计技术关，为公司高品质产品提供有力的技术支持。3、工作职责与任务

1）、负责建筑专业的方案、初步设计和施工图审查工作。2）、负责协调设计院的技术对接与技术沟通工作。3）、完成图纸会审和技术变更工作。4）、负责配合设计院做好本专业建筑贴图。

5）、负责对营销部置业顾问等相关人员讲解规划方案和技术做法。6）、图纸会审前，配合各相关专业设计做好图纸相互核对工作。

7）、配合公司相关部门深入施工现场，了解施工情况，及时解决、纠正施工中发现的问题。8）、参加相关工程的验收及评定工作。

9）、完成上级领导交办的其它临时性工作。4、工作绩效标准

1）、根据公司下达的工作计划，作好本岗位月计划，并高效、及时完成。2）、有效开展岗位职能，并能够在建筑专业工作中提出合理化建议。

3）、及时、有效了解国内外建材市场动向，收集房产相关信息，积极推广四新技术，不断提高小区品质与性价比。4）、及时做好图纸变更和设计修改，对工作精益求精。

5）、按照公司要求，向外协设计单位提供建筑工程设计要求，有效督促设计院完成初步设计及施工图设计任务。五、岗位工作关系

内部关系

1）、所受监督：在工作业务开展中受副总工程师及规划设计部经理的指导、监督。

2）、合作关系：在本专业工程设计、施工中与本部门及工程项目部相关专业工程师发生联系。外部关系

1）、在技术工作中与相关设计单位发生联系。

2）、在建筑材料选择等方面，与建材厂家及制作厂家发生联系。6、岗位工作权限

1）、对工程中建筑专业合理化的技术变更有建议权。2）、对建筑专业设计方案、初步设计及施工图有审查权。3）、对建筑产品的定位建议权。

4）、对工程设计中不合理及不合技术要求的工程有建议修改权。5、开展本职业务的权力。

第3篇：房地产建筑师岗位职责

二、部门职权概述

全面负责公司项目设计、产品规划、设计阶段成本控制、品质控制等公司产品的开发与控制管理，为公司各个项目的产品定位、规划及

品质控制提供技术支持

三、部门职责

项目设计控制管理、1 负责组织完成公司开发项目的总体规划方案审定。1)负责组织完成公司开发项目的建筑单体方案审定及初步设计。2)负责组织完成公司开发项目的土建安装施工图设计。3)负责组织完成公司开发项目的景观方案审定及施工图设计。4)负责组织完成公司开发项目的总图及外管网施工图设计。5)负责组织完成公司开发项目的智能化方案审定及施工图设计。6)负责组织完成公司开发项目的地质勘察和图纸报审工作。7)8)负责主持公司新产品的研发工作。

负责对工程实施效果的技术监督和把关工作。9)10)负责新技术、新材料、新工艺、新设备在公司的推广应用工作。

负责从设计的角度控制工程造价的工作。11)及时、准确地领会公司的意图和总经办的指示，并贯彻执行。12)协调处理与政府相关职能部门以及相关业务合作单位的关系。13)完成直接上级委派的其他任务。14)其他相关职责 15)、产品规划管理2 划方案设计中贯彻执行。及时、准确地领会公司的开发意图和总经办的指示精神，并在规 1)配合相关部门进行产品定位和规划设计委托书的编制。2)负责设计阶段成本总控工作；下达设计各阶段的控制限额并全过程监控。3)负责组织完成公司开发项目的总体规划方案以及审定工作。4)负责组织完成公司开发项目的建筑单体方案以及审定工作 5)负责组织完成公司开发项目的初步设计以及审定工作。6)负责组织完成公司开发项目的景观方案审定。7)负责组织完成公司开发项目的智能化方案审定。8)负责组织完成施工图设计任务书的审核。9)完成交房标准的编制。10)11)其他相关职责、设计阶段成本控制管理3 负责确定各项目市场定位后的产品定位； 1)负责产品定位时成本构成分析； 2)择优选择设计单位，灌输成本意识，在成本控制范围内最优化产品设计； 3)实行限额设计，采取合同控制措施，确保设计单位相关阶段提交的相应概算、估算成本指标在控制范围之内。4)确立质保体系，切实执行各专业会签制度，完善成本控制的制度管理。5)加强设计变更管理，杜绝不必要的追加成本投资； 6)制定和完善设计过程的成本控制制度和设计变更管理制度； 7)其他相关职责； 8)、品质控制管理4 负责各项目施工图设计任务书的编制。1)负责公司产品定位精神及批准方案在施工图设计过程中准确无误的贯彻和落实工作。2)3)负责经公司批准的施工图设计任务书和交房标准在施工图中得到落实。

参与招标答疑及图纸会审工作，对招标答疑和图纸会审过程中的问题及时跟踪落实。4)负责施工过程中工地的服务、检查并跟踪设计意图准确实施。5)负责对设计合作公司的控制、指导、交流、配合工作。6)负责处理和解决各项工程技术问题。7)

参与工程的验收工作，并及时对设计单位和设计项目进行设计后评估。8)其他相关职责 9)四、部门权力

有权参与公司产品市场定位规划；、1 有权择优选择相关设计单位；、2 有变更设计的权利；、3 有参加招投标的权利；、4 对不合理的招标文件有权提出质疑；、5 6 有施工现场监察的权利；、有部门内部员工聘任、解聘的建议权；、7 有部门内部工作开展的自主权；、8 有要求相关部门配合相关工作的权力；、9、10 其他相关权力。

规划设计部主要职能

向河南鑫苑置业有限公司总经办负责。、1 参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和、2 实施。参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。、3 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。、4 负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造价部配合。、5 6 收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。、负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。、7 负责与设计合作公司的交流、配合工作。、8、9 负责处理和解决各项工程技术问题。

参与工程图纸的会审工作及工程的验收工作。、10 完成其他工作。、11 设计总监工作职责与任务、全面负责公司规划设计部的归口管理工作，对其各项目标和计划的落实执行负责。）1、领导、规范、考核直接下级的工作。）2）3、全面负责组织完成公司开发项目的总体规划方案审定。、全面负责组织完成公司开发项目的建筑单体方案审定及初步设计。）4、全面负责组织完成公司开发项目的土建安装施工图设计。）5、全面负责组织完成公司开发项目的景观方案审定及施工图设计。）6、全面负责组织完成公司开发项目的总图及外管网施工图设计。）7、全面负责组织完成公司开发项目的智能化方案审定及施工图设计。）8、全面负责组织完成公司开发项目的地质勘察和图纸报审工作。）9、全面负责主持公司新产品的研发工作。）10、全面负责对工程实施效果的技术监督和把关工作。）11、全面负责新技术、新材料、新工艺、新设备在公司的推广应用工作。）12、全面负责从设计的角度，做好工程造价控制工作。）13、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。）14、代表公司协调处理与政府相关职能部门以及相关业务合作单位的关系。）15）16、完成直接上级委派的其他任务。

设计部经理工作职责与任务、主持规划设计部日常行政管理的全面工作，做好部门组织建设。）1。、负责审核规划设计部年度、月度工作计划）2、负责审定规划设计部各项管理规章制度及工作流程。）3、负责组织外协单位做好公司各项工程建设的方案设计及施工图设计。）4

第4篇：总建筑师岗位职责

总建筑师岗位职责

一、任职资格

1、具备一级注册建筑师资质并注册于本公司；

2、具备人事局核发的建筑高级工程师职称并受聘备案于本公司；

3、具备甲级建筑设计院建筑总工10年或以上工作经验； 4、工程经验丰富，思维缜密，具有丰富的技术审核与技术管理经验；

5、具有较高的综合技术协调、技术质量把控能力和制定相关标准的能力，具有很强的执行力和控制能力；

6、具有对大型和复杂项目方案把控的能力和判断、定位的能力；

7、具有独到的创作思路及理念，具有较高的设计和优化设计的能力以及鉴别能力，具有较高的专业敏感性；

8、具有良好的沟通与表达能力，工作责任心、事业心强，热爱建筑设计，具敬业精神和对顾客服务的热心，可根据项目进度要求加班工作。二、岗位职责

1、负责一般设计项目的对外协调事务及公司内部设计管理工 1 作；

2、负责主持、组织设计师参加设计竞标；

3、负责根据公司要求每周配合副总经理助理制定项目工作计划，督促、安排、指导设计师按时按质完成设计任务； 4、负责按项目工作计划进度对建筑方案、施工图进行审核和技术把关；

5、负责建筑图或相关文件的审核、项目负责、专业负责等相关栏目的签署及加盖其一级注册建筑师章； 6、负责项目施工阶段的技术处理工作；

7、负责不断检讨、优化公司建筑通用图，制定建筑专业的设计技术和出图标准；

8、负责每月主持召开建筑技术交流会及不定期召开项目总结会，提高设计水平并将会议记要上报副总经理助理备案； 9、负责培养建筑项目及专业负责人，培训下属，优化公司建筑设计人才梯队；

10、负责对公司每位建筑师每半年进行评价总结并上报公司人力资源部备案。

2010年11月3日

第5篇：建筑师岗位职责任职资格

英才网联 800hr.com 分行业专业人才招聘网站

建筑师岗位职责

岗位职责：

1)依据现行的规划原则和设计规范，科学思考、分析、运筹当前项目，提供合理有效的规划设计方案；

2)编制规划方案各阶段的设计文件及相关进度、费用计划； 3)负责开发项目及合作设计单位施工图图纸审核工作；

4)在项目进行期间现场指导，确保项目符合建筑设计计划书；

5)国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告； 6)完成公司领导交办的其他工作。

任职资格：

1)正规院校规划设计专业毕业，本科以上学历； 2)具有规划设计工作经验，具有国家注册规划师资质；

3)具有较强的方案能力和专业技能，能够完成大型规划项目的方案规划设计； 4)熟练使用3DMAX、AutoCad、Photoshop、Sketchup等各类设计软件和办公软件； 5)熟悉国内规划领域的相关规范及规定，熟练掌握规划技术性规范；

6)强烈的责任感和团队合作精神，良好的沟通能力和方案表述能力。

第6篇：主任岗位职责

新疆中泰化学托克逊能化有限公司热电厂

维修部主任岗位职责范围

本职责规定了新疆中泰化学托克逊能化有限公司热电厂维修部主任的职能、职权、工作内容和应达到的要求、工作程序、工作范围、检查与考核。

本职责适用于新疆中泰化学托克逊能化有限公司热电厂维修部主任的各项工作。2 引用标准

《部门通用岗位职责》 《干部通用岗位职责》 3 职责

3.1 维修部主任是维修部全面工作的第一责任者，在公司热电厂领导下，负责组织指挥维修部生产技术、经营管理活动，保证维修部生产、经营任务的全面完成。在公司及各级职能部门的领导下，根据生产、工作的分工，组织、领导员工，负责公司的主、辅设备的A、B、C级维修、维修和技术革新、改造等工作。

3.2 合理组织生产要素，充分发挥人、财、物的作用，全面完成上级下达的各项任务及生产指标。

3.3 面向市场，承揽并出色完成各项对外主、辅设备的A、B、C级维修、维修和技术更新、改造执行等各项维修任务。

3.4 贯彻执行部、局、公司颁发的各项规章制度，对本部所属各专业实行统一指挥。4 基本技能

4.1 维修部主任岗位应具备大专以上电力行业的学历或中级以上技术职称，有一定的经营管理经验。

4.2 有一定的思想政治理论、政策水平，廉洁、奉公守法、实事求是、作风民主、有全局观念、联系群众，以身作则并具有组织、管理能力。

4.3 熟悉电力工业技术管理法规、电业安全生产规程、事故调查规程、发电企业设备

维修导则和有关生产技术管理标准、技术监督等相关规程；熟悉所属的设备和系统。

4.4 任职前应担任过炉、机、电、热等主要专业的主任、专责工程师或技术员等职务。

4.5 掌握电力设备维修专业的知识，设备状态维修管理知识以及全面质量管理、ISO9001：2000标准、GB/T28001-2001标准、网络技术等现代管理方法。5 工作内容和要求 5.1 工作目标

5.1.1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，树立“质量是企业的生命”的观念，根据生产管理和设备划分规定，全面负责所辖设备的A、B、C级维修、维修、技术革新、改造等工作，保证维修质量，不断提高设备健康水平和设备一类率，设备完好率达100%，确保设备安全、经济运行，防止人身及设备事故。

5.1.2 结合本部门生产实际情况，合理组织公司职工贯彻、落实公司及各职能部门年度方针目标，采取措施圆满完成生产工作任务。

5.1.3 不断加强本部门的行政和技术管理工作，合理组织生产要素，明确各专业和班组的职责范围，充分发挥、调动各专业、班组和全体职工的积极性，全面完成公司下达的各项生产任务与生产、经济指标。

5.1.4按照公司及职能部门的要求，加强计划管理，及时组织、督促有关人员编制本部门年度工作计划、可靠性措施、设备维修计划、更新改造计划、“双达标”计划、备品配件、材料计划、金属监督计划，保护装置计划、职工教育、技术培训计划、节能计划、全面质量管理计划、安全生产计划和推行现代化管理计划等，其准确率、完成率达到上级的要求。

5.1.5 负责组织协调本部门的各项专业技术管理工作，加强基础工作；建立健全各种技术档案；及时安排处理生产中出现的各类技术问题，建立健全设备台帐和各种标准、制度等，不断完善各项基础管理工作。

5.1.6 采取有效措施加强经济管理，认真进行材料、费用和人工核算工作，积极开展节能创收工作，认真做好“修旧利废”工作，努力降低消耗，不断提高劳动生产率和经济效益。

5.1.7 按照公司的有关规定，组织有关人员对职工进行安全教育、劳动纪律教育、职业道德教育和全面质量管理知识教育，加强职工技术培训工作，不断提高职工的素质和技术水平。

5.1.8 对突发性直接影响设备安全运行的特例情况，及时做出决策，并组织实施。5.1.9 组织开展以改善经营管理，促进技术进步，提高效益为中心的劳动竞赛。5.1.10 服从公司的指挥，强化维修部内部生产指挥系统，负责各专业间的工作联系，有相关公司的工作应服从全局，主动协作，如有困难及时陈述原因，请示公司领导裁定并坚决贯彻执行。

5.1.11 贯彻执行公司《干部通用岗位职责》。5.1.12 完成公司领导交办的各项临时性工作。5.2 工作要求

5.2.1 执行计划维修，坚持“应修必修，修必修好”的原则，严格执行三级验收制度，保质、保量、按期完成各项维修任务、临时性工作任务和紧急任务，确保设备的维修周期。争取设备完好率达到100%；其中一类设备大于75%；消除泄漏率达到95%以上；工时利用率达到80%以上；设备A、B、C级维修后一次启动成功率达到90%以上。5.2.2 加强思想政治工作，降低违纪率，消灭犯罪率；搞好精神文明建设，加强民族团结，不断提高职工队伍的思想素质。

5.2.3 加强专业及班组管理，认真做好专业、班组建设和班组达标升级工作，充分发挥专业、班组的作用。

5.2.4 负责所辖厂房、设备、工房的文明卫生管理工作，做到物品摆放整齐，各种标志齐全，窗明几净，达到文明生产57条的要求。

5.2.5 按照公司的要求，组织全体职工搞好劳动管理、物资管理、备品配件管理、费用管理、财务管理、工机具管理、全面质量管理、工时定额管理、材料定额管理、大力推行现代化管理，不断提高管理水平，完成各项考核指标。

5.2.6 按照档案管理标准要求管理好本部门的有关文件、图纸、技术资料等。5.2.7 督促各专业、班组做好量化考核工作。

5.3.1 根据公司制定的年度方针目标，管理实施规划，生产任务及经济指标，认真组织各专业编制年度方针目标实施措施。

5.3.2 定时组织维修部职工召开大会，总结上年度工作，部署本年度各项工作。5.3.3 按月召开安全活动分析例会及生产计划下达平衡会。

5.3.4 每天及时了解生产情况，督促检查重要工作的完成情况，协调、平衡各专业的工作，参加晨会并组织晚调会。

5.3.5 无特殊情况，每天应到现场，检查重点工作完成情况，及时了解工作进度和解决有关问题。6 职责与权限

6.1 有权向维修部全体职工发布生产、技术和行政工作方面的指令。6.2 有权决定维修部生产人员配备、班组设置和班组长的任免。

6.3 有权对维修部职工的晋级、调动、奖惩提出方案或意见上报总公司主管部门及经理。

6.4 有权按照经济责任与奖惩制度对维修部全体职工进行考核和决定奖金的分配。6.5 在紧急情况下，有权决定生产和管理上的重大问题，事后应报告主管部门领导。7 检查与考核

按职责《任职目标经济责任制》及公司的有关规定进行检查和考核。