建筑施工单位各科室岗位职责（精选8篇）_建筑施工单位岗位职责
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第1篇：建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责
项目经理岗位职责
1、认真执行党和国家有关的方针、政策、法规和上级有关规定，确保公司下达的各项经济指标的完成。（受经理委托，主持经理部的日常工作）对施工项目的工期、质量、效益、安全、三优文明负全责。
2、在上级授权范围内，对合同内各项工程的进度、质量、安全、效益及现场文明施工实行全面监督管理，并组织考核验收。
3、严格执行国家有关技术规范和标准，推广应用新技术、新工艺、新材料。组织编制工程施工组织设计，研究、制定安全生产和保证质量的措施并组织实施。
4、抓好成本管理，严格控制非生产性支出，科学组织和管理进入施工范围内的人、财、物，不断提高综合经济效益。
5、抓好经理部的两个文明建设。加强施工生产各环节的规范性管理，注重文明施工与环境保护，树立现代企业的良好形象。
6、正确处理与建设、监理单位和地方相关部门的公共关系。解决、协调施工过程中的各种纠纷，做好工程竣工验收、交付工作。
7、完成上级交办的其它工作。
项目副经理岗位职责
1、向经理负责。协助经理抓好工程项目的施工进度、安全生产、质量创优、成本控制、环保及文明施工等各项具体工作。
2、在职责和授权范围内，负责组织落实施工现场的生产、质量、安全、征地拆迁等工作，并定期组织检查考核和验收。3、根据上级下达的施工生产计划，组织编制季（月）施工计划，和阶段施工计划，制定安全生产和质量保证的措施，并组织实施。
4、正确处理与业主、监理单位和地方相关部门的公共关系，协调各施工单位之间工作关系，及时解决施工过程中存在的问题，不断提高综合经济效益。
5、严格财经制度，遵守财经纪律，协助抓好财务、工程预算管理工作。
6、协助经理定期分析成本，制定降低成本的措施。
7、抓好工程项目的调概索赔工作，做好工程竣工验收、验工计价工作。
8、完成上级交办的其它工作。
项目总工程师岗位职责
1、认真贯彻执行国家颁布的各项技术政策，严格遵照上级颁发的各项技术标准、规范、规程组织开展工作。
2、组织对设计文件的审核和现场核对，提出审核意见，主持编制合同内项目的施工组织设计。
3、坚持深入施工现场，加强对生产各环节的技术指导和监督。对施工中的重大技术问题和科研课题进行科技攻关。组织重点工程的技术交底和经理部各项目队之间的技术交接工作，领导工程试验、科技档案和贯标工作，督促检查各项技术标准的贯彻执行情况。
4、主持编制本管段的综合实施性施工组织设计，重点工程实施性施工组织方案，并督促检查其执行情况，及时提出补充、修正意见。5、组织或参与主持编制、审核经理部的年、季度生产计划及材料、机械申购计划和机械大修计划，年、季技术组织措施计划等，并督促检查其贯彻执行。
6、组织编制科研及“双革”计划，在施工中总结推广新技术、新工艺、新材料。经常组织研究提高劳动生产率、机械使用效率、降低原材料及能源消耗的措施，积极参与经济活动分析，从技术上努力提高经济效益。
7、组织编制经理部创优工程计划、措施，并督促实现。积极开展全面质量管理活动，组织编制保证工程质量、安全生产，环境保护等技术措施，并督促其贯彻执行。参加安全质量大检查，主持或参加质量安全事故的调查处理。
8、主持或参与工程竣工自验、初验或正式交验，经常督促检查“贯标”执行情况、各种施工技术原始资料的积累和竣工文件和及时编制。
9、组织编写技术总结，指导技术培训工作。
10、对经理部工程技术人员的安排、使用、奖惩提出建议。
办公室工作职责
1、负责经理办公会议议题搜集、会议通知、记录。2、负责其它行政会议的组织工作。
3、负责文件、内部刊物、机要函件的登记、分发、传阅、催办和回收、清理保管、销毁工作。
4、在经理授权下，负责文件的批阅工作。
5、掌管经理部公章、经理印章和办公室公章的使用；负责办理经理部各部室单位公章的刻制事宜。
6、负责以经理部名义对外开具介绍信。
7、参与组织起草经理部综合性的行政文件，如工作计划、总结、报告、会议纪要等。
8、参与组织拟订有关经理部的规章制度。9、负责以经理部名义行文的文字把关。10、积累经理部资料，记载经理部大事记。
11、负责经理部办公会和其它行政部署、决定事项的催办。12、负责上级或其他单位来文及经理部领导交办事宜的催办。13、负责统一管理经理部文书，档案工作。14、负责日常保密工作。
15、掌握信息、沟通情况，做好上情下达，下情下达工作。16、在经理领导下，参与协调部门之间需要共同完成的任务。17、负责公文、信件、电报的收发及公用报刊的订阅、分发。18、负责经理部的治安保卫和消防工作。
19、负责经理部领导日常事务和生活福利的管理服务工作。20、负责做好上级机关和兄弟单位领导来部的接待工作。21、负责信访工作（行政方面）22、负责安排节假日干部值班。
23、主动参与经理部领导有关活动，及时了解和掌握领导新思想、新举措，搞好调研，多出成果，并使之进入领导决策层，充分发挥调研工作的决策服务效能。24、做好小车管理，保养和使用，做好小车使用计划和安排，并按要求完成出车任务。
办公室主任岗位职责
1、主持经理部办公室全面工作。
2、负责经理部办公会议和其这行政会议的准备工作。3、负责了解各部室对经理部做出的各项决议、工作布置的贯彻执行情况以及经理部领导交办任务的催办，及时向领导层反馈信息。
4、主持或组织起草经理部工作计划、总结、报告、会议纪要和决议文件，组织拟订有关经理部的规章制度和领导交办的文件起草工作。
5、负责以经理部名义行文的文字把关工作。
6、认真做好上情下达、下情上达，为领导决策提供信息，当好参谋。
7、负责做好上级机关和兄弟单位领导同志来经理部接待工作。8、代行文件的批阅工作。
9、安排生产期间或节假日中经理领导的值班。10、完成经理部领导交办的其它工作。
调度员岗位职责
1、严格按照贯标程序要求开展业务工作。2、熟悉管段内各项工程、数量及分布情况。
3、熟悉施工组织计划和施工计划，并检查其完成情况。4、经常检查各单位和主要工点的任务完成情况。5、按上级调度规定的时间及内容及搜集、核实、汇总并上报各种调度报表、施工简报及重要指标完成情况。
6、建立健全系统的调度台帐，及时绘制各种示意图。
7、发布和接受调度命令、通知，上报或接受调度报告，并贯彻、检查、落实和答复。
8、做好气象记录，收录各种事故报告。
9、组织召开交班会议及必要的平衡调剂会议，并记录会议决定，检查落实会议决定的执行情况。
10、参加施工调查，施工计划、施工组织计划的审查会议及各种有关施工生产的会议。
11、认真学习有关调度作的规章制度和上级颁布的有关政策法令，熟悉各种综合性技术资料及有关基础知识，提高业务水平。
12、完成领导交给的其它工作。
工程技术部工作职责
1、认真贯彻国家及上级有关部门颁发的施工规范、规程、规则及有关指示与决定。
2、审核设计文件，参加施工调查，提出对设计文件的审查及汇总，做好管段内线路和重点工程的复测。
3、组织编写综合实施性施工组织设计，重点工程的施工组织设计，并经常了解其执行情况。
4、经常深入现场，掌握施工情况，进行技术交底，及时处理和联系有关部门，解决施工技术难题和变更设计事项。5、按时编制施工计划，技术组织措施计划，工程材料及主要机电设备计划。
6、认真做好概、预算，验工计价，工程调价及索赔工作。7、按照贯标要求，负责定型图表及技术资料的管理，分发及测量仪器的保管分发工作。
8、督促检查各原始资料的收集整理，及时组织编制汇总竣工文件，参加工程的竣工交验。
9、按照上级部署的创优工程计划，制定具体实施方案，积极组织实施，组织开展全面质量管理活动。
工程部长岗位职责
1、在总工程师的领导下，负责经理部施工技术管理工作。2、组织实施上级颁的规范、规程和有关施工技术、规章制度、命令、指示等。
3、组织审查设计文件和现场施工技术调查，认真核对文件。4、组织编制管段内综合性施工组织设计和重点工程施工组织设计，并督促检查其贯彻执行。
5、组织编制生产计划、技术组织措施、材料、机具申购计划。6、经常深入施工现场，了解施工进度，及时解决施工生产中的技术问题。
7、积极推广先进施工经验和各种新技术、新工艺。8、完成领导交给的其它工作。
技术工程师岗位职责 1、负责审查管段内设计文件。
2、编制综合实施性施工组织设计和重点工程的施工组设计，做好技术交底工作。
3、编制各种施工技术措施，定期组织中线及水平的复测工作。4、经常深入工地，及进解决施工技术工作中存在的问题，审核各种变更设计。
5、及时提供材料，机械及设备计划。
6、参加工程竣工验收工作，及时编制竣工文件。7、完成领导交办的其他工作。
中心试验室工作职责
1、认真贯彻执行党和国家有关方针、政策、法规，贯彻执行《质量手册》、《程序文件》。
2、认真执行试验规程、标准，深入现场，指导、解决试验工作中发生的有关问题。
3、负责经理部试验设备（档案）的建立、检定、校正、保养，并定期向公司中心试验室和相关主管部门汇报。
4、负责有关工程试验的记录、报告（表、簿）的汇集、登记、编号和保存。
5、根据物资部门的委托，负责对本经理部的工程材料进行试验检测，并出具试验报告，保留有关试验记录，及时向有关单位传递检测状态信息，同时配合有关部门进行物资试验状态的标识。
6、负责混凝土、砂浆配合比的设计、选定、发标、管理。负责混凝土和砂浆检查试件的试验检测。
7、对分供方提供的样品进行检验、试验、评定对其提供的技术文件进行可靠性验证。对分供方提供的技术文件进行可靠性验证。并对业主提供的产品的流量进行检验和试验，并出具报告。
8、配合有关部门，参加工程质量事故的追溯分析，参加不合格品（项）的评审及原因分析，对返工、返修的工程按规定重新进行多项试验。
9、配合工程部门进行最终检验、试验，并负责提供竣工文件所需的试验资料。
10、根据需要对有关试验项目进行统计分析、评定，定期向公司中心试验室递交统计分析报告。
试验室主任（主管工程师）岗位职责
1、对本室的工作全面负责，组织完成各项检测试验工作。2、组织本室人员深入现场检查试验工作，并帮助项目队试验人员提高业务水平。
3、组织各项目队试验员学习业务和试验工作中的新技术、新工艺，交流实践经验。
4、参加经理部组织的工程质量检查及事故分析会议。5、向经理部提出工程质量及节能增效的意见和建议。6、定期向公司中心试验室提交统计分析报告，积累、整理、保管试验资料。
试验员岗位职责 1、熟练掌握技术标准及测试规程。
2、熟练掌握操作程序，测试方法，作好原始记录。
3、按照标准提供检测报告，在检测报告上签认，对检测过程中的技术和质量负责，对检测数据和结论负责。
4、检查所属仪器设备的精度，计量检定周期，以保证检测的正确性和可靠性。
资料员岗位职责
1、负责各种设计文件，定型图纸的管理工作，各种设计文件必须签章、编号，统一管理，建立文件、图纸、造册、建立文件档案。严格履行发放、登记及保管的签认工作。
2、负责各种规范、验标及参与书籍的管理工作，各种参考书籍必须签章、编号、统一管理，所有图书必须建立清单并建立档案，所发放的图书必须登记签认。
3、负责各种技术资料的文整及归档工作，按ISO9002标准系列建立健全的质量记录档案。
4、所有设计文件及技术资料属机密文件，应妥善进行保管，严禁泄露。
5、负责测量仪器的登记、发放及保管工作，所有测量仪器必须建立健全分帐及记录档案。
6、经常深入基层，检查各项目队，图纸、图书及测理仪器状况，及各种技术资料的文整和归档情况。
7、完成领导交给的其它工作。
财务部工作职责
1、在经理领导下，认真执行国家各项财经政策和物资管理规定，加强我管段财务会计，资金管理和物资管理工作。
2、按照《经理部财务管理、会计核算与资金结算办法》开展财务会计工作，搞好财务预测，计财的事前控制，按照会计规章制度加强会计核算，提高会议基础工作水平。
3、按照《经理部物资管理办法》，切实加强物资的采购供应管理，搞好各类物资的市场调查、招、投标与限价采购管理工作，加强物资进货验收保管和使用控制，加强物资工作的廉政建设监察，堵塞物资管理漏洞。
4、按照《经理部责任成本管理办法》，指导推动全管段责任成本工作，与预算部门密切配合，科学进行责任预算分劈，指导各经理部预算，财务部门进行分工号，分项目、分部责任成本核算，控制成本支出，提高经济效益。
5、加强管段资金筹集供应，计划管理职能，与预算部门配合，足额收取预收工程款、预收备料款和验工计价款，强化资金集中管理，统一调度，形成以经理部为核心的资金管理系统，控制经理部经费支出，使经理部经费管理纳入全管段责任成本范围畴。
6、对全管段各项目队财务会计、物资管理工作进行业务指导，及时完成交办的各项工作。
财务部长岗位职责
1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策和财经法规以及上级制定的有关规章制度。
2、协助经理搞好资金管理，合理使用资金和调度资金。3、组织责任成本的具体实施和成本核算工作。
4、组织、监督、指导会计核算工作，按会计标准化要求实施。5、组织物资人员搞好物资采购，供应、核算工作。6、参与劳务队伍合同的签订和监督检查。7、组织会计报表编报工作，及时提供有关资料。8、组织开展经济活动分析工作。9、完成领导交办的其它工作。
会计员工作职责
1、负责经理部财务的会计计算工作，办理各种费用的核算业务，按要求登记明细帐，并负责上报月报、季报、年报。
2、负责材料费用、固定资产费用、机械费用等成本费用的核算工作，严格执行国家、局财务规章制度，按会计基础工作要求，遵循《企业会计准则》，加强对责任成本的核算。
3、负责清理应收、应付帐款，每月对备用金进行清理、签认，及时与各单位对帐，并对往来帐签订。
4、完成物财部部长交办的其它工作，并且协助各部门完成经理部领导交办的工作。
安全质量部工作职责
1、贯彻执行国家和铁道部颁布的安全质量施工规则以及各种规章制度、命令、指示等有关精神。2、编制安全质量技术措施以及重点工程的安全保证措施。3、认真贯彻、督促、检查安全、质量保证措施的执行情况。4、组织安全质量大检查，组织安全质量事故的调查处理。5、制定创优计划及实施方案，积极组织实施，组织开展全面质量管理活动。
6、完成领导交办的其它各项工作。
安质部部长岗位职责
1、对项目经理部领导负责，接受公司安监科的业务指导，主抓经理部管段内工程质量和施工安全。
2、对发生的施工安全和工程质量进行调查、分析，并提出处理意见。
3、贯彻部署本项目的质量标准，不定期进行安全质量宣传教育。4、对重点工程和高科技项目，实施跟踪检查、监控。5、贯彻集团公司创优规则，组织经理部的创优活动，积极开展全面质量管理活动。
6、督促落实安全、质量检查制度，消灭事故隐患。
质检工程师岗位职责
1、宣传和贯彻执行党和国家有关保证质量的方针政策和新技术、新标准。
2、经常深入工地，发现有工程质量隐患和违章作业有权进行纠正或停止施工，并及时下发工程质量检查通知书。3、负责对检查和试验状态标识进行检查、监督。
4、会同有关部门对一般工程质量事故进行调查分析处理及时上报。
5、负责过程检验监督工作，实施隐蔽工程检查鉴认。6、对重点工程关键部位实施跟踪检查控制。7、认真完成上级业务部门交给的其他工作。
安检工程师（主任安全员）岗位职责
1、监督检查本单位贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针政策、法规以及上级颁发的条例、规程、规定、细则、制度、办法措施和开展安全活动情况。
2、经常深入现场，了解安全生产情况，提出整改意见或整改意见通知书，制止违章作业、违章指挥。遇至险情危及人身安全时，有权暂停生产和指挥作业人员撤离危险区，并立即报告有关领导处理。
3、监督检查和配合有关部门，对调换岗位工人的安全教育，特殊工种工人的培训、考试、发证工作情况。
4、参加领导组织的定期和不定期的安全生产检查，对查出的问题填发“三联通知单”并写出简报直报下达。
5、负责锅炉，压力容器的安全检查，督促车司机的考核与年检。6、参加伤亡事故和行车事故的调查分析。7、负责完成上级业务部门交给的的其它工作。抗洪领导小组
组长： 副组长： 组员： 防汛领导小组
组长： 副组长： 组员：
第2篇：施工单位项目各科室职责
项目经理职责
一、全面负责项目的施工生产、经营管理、行政管理、职工队伍管理。
二、自觉执行党和国家的方针政策、法律、法规以及上级的各项规章制度。
三、建立和完善项目部内部的经济责任制和规章制度，狠抓落实，项目经理是贯标第一责任人。
四、组织编写和优化施工组织设计，科学施工，合理组织生产要素，应用新工艺、新技术、新材料、新设备，确保工程项目质量、进度、安全、效益目标的实现。
五、严格履行合同，主持生产经营管理工作，承担因决策失误和管理不善造成的经济责任、行政责任及法律责任。
六、严格财经制度，做好责任成本核算及对下承包，正确行使各项费用开支的决策权。
七、处理好内外部关系，做好变更索赔工作，及时足额上缴各项应缴款项。
八、坚持民主管理和科学决策，支持配合书记做好党群工作。
九、认真执行上级指示，及时报告工作，自觉接受业主和监理单位及企业内部的监督检查。
项目书记职责
一、保证党的路线、方针、政策和国家的法律、法规及上级的指示、要求得到全面贯彻落实。
二、负责项目部的党建、廉政建设、精神文明建设、思想政治工作和工会、共青团工作。
三、对项目部的重大问题进行讨论，参与决策，提出意见和建议。
四、配合项目经理，认真履行合同，优化生产要素配置，科学施工，降低成本，提高效益。
五、按照党的干部路线，负责管理人员和专业技术人员的培养、使用、教育与管理。
六、协调内外部关系，抓好综合治理，为施工创造良好的环境。
七、负责内部规章制度的制定及人员调配和职工日常教育管理工作。
八、负责项目部的形象策划，现场文明施工，对外宣传报道及接待工作。
总工程师职责
一、对工程质量负技术责任，指导技术人员做好现场和内业的各项技术管理工作。
二、组织技术人员进行现场调查并进行设计文件审核。
三、组织技术人员召开针对本工程项目的技术交底会议。
四、组织技术人员编制实施施工组织设计，并对其合理性、先进性审核上报。
五、组织相关业务科室根据工程实际和质量目标编制施工项目质量计划。
六、参与合同评审和分承包商评价，组织编写工程变更报告，搞好变更索赔。
七、对施工中存在的复杂难新问题组织科技攻关，确定施工方案，同时组织“四新成果”和先进工法的推广应用。
八、组织对上和对下的验工计价，并对工程质量进行审核。
九、参与一般不合格产品的评审、处置并予以审批，对出现的严重不合格中间产品及时上报。
十、定期组织现场质量检查，对存在的问题召开质量分析会，对检查结果进行讲评。
十一、协助项目经理做好其他管理工作。
工会主席职责
一、及时建立基层工会组织。做好会员的会籍管理和组织发展工作。
二、经常性地开展职工思想教育活动，维护企业稳定。
三、教育职工正确使用权利，履行义务，维护企业和职工的利益。
四、按程序及时召开职工大会。
五、开展好民主监督、民主管理、维权情况、企务公开实施情况，了解和收集职工群众对项目部生产营情况以及政策执行情况的意见和建议。
六、及时公开项目部经营指标完成情况和安全、职工收入、材料采购价格、经费使用情况。
七、积极开展各种形式的劳动竞赛，及时表彰在生产工作中涌现出的模范员工和先进集体。
八、组织举办职工技术培训和技术比武，促进施工任务的完成和职工技术素质的的提高。
九、培养选树劳模标兵和技术革新能手，表彰宣传先进个人模范集体的先进事迹。
十、组织开展健康向上的文体娱乐活动，活跃职工业余文化生活。
总工程师职责
一、负责本部门的技术管理工作。
二、负责制订本部门的技术管理制度，解释本部门和相关业务的规（范）程和标准，培训专业技术人员。
三、参与项目部施工总设计的编制，组织项目部编制专业施工组织设计、专业措施目录和试运方案。
四、组织、监督项目部进行综合图纸会审与技术交底会，协助处理设计变更问题。
五、检查开工条件，审核开工报告。
六、深入现场协助工地对施工过程进行有效控制，解决技术问题，控制工程管理。
七、制订本部门的技术进步规划，并组织实施；主持收集各种新技术、新工艺等信息。
八、负责指导项目部组织竣工资料编制和整理上报工作。
九、协助技术部共同做好各项工程质量检查及交竣工工作。
十、完成上级交办的其他工作。5
项目副经理职责
一、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。
二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。
三、参与施工项内分部、分项工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。
四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。
五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
六、协助办理各种项目建立施工项目核算制度。加强成本管理、预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。
七、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。
办公室职能
一、以项目部整体建设为核心，负责调查研究、综合分析，结合实际情况提出建议、意见，发挥参谋作用。
二、文件管理：按照程序文件要求，做好外来文件接收、转发、回执、存档，做好内部文件审核、发放、存档等项工作。
三、会务管理：负责项目部本级经理办公会、全员会议的召集、材料组织、文字记录、会议服务等项工作。
四、印章管理：负责保管项目部公章，按照公章使用规定用印，并做好登记。
五、信息管理：负责上级发放信息的收集、转达、落实，负责项目部本级信息的收集、整理、宣教、落实，做到及时准确。
六、后勤管理：负责管理项目部车辆使用，做到调配均衡、及时，提供满意服务；负责管理食堂，督促提高饮食水平，确保饮食安全卫生。
七、协调沟通：负责项目部内部上传下达，发挥承上启下作用；负责外部关系沟通，努力创造良好的外部环境。
八、监督检查：按照项目部领导及办公会议精神要求，监督检查有关文件、精神落实情况，做到及时发现、汇报、解决。
九、兼职管理：党务工作，做好党员管理、组织生活、发展党员、党费收缴；工会、共青团工作，做好建家建线、青年之家及青年突击队工作，工会会费、团费收缴；文明施工，做好对外宣传工作，树立良好的企业形象。
十、努力完成项目部领导交办的其他事项。
办公室主任职责
一、在项目部班子集体领导下，主持办公室日常工作，全面履行办公室职责，对办公室工作负总责。
二、认真学习业务知识，提高业务能力，努力完成上级业务部门、项目部领导及其他部门交办的各项事务。
三、积极发挥参谋作用，为项目部建设献计献策，努力成为领导好帮手。
四、负责内部发文审核、会议筹备、印章使用、信息收集、协调沟通等工作。
五、协助项目部经理做好项目部日常管理工作。
六、协助项目部书记做好党务工作、工会工作、共青团工作。
七、认真做好接待工作，按照领导要求实现接待目标。
八、督促办公室成员增强服务意识，提高业务水平，保证高质量、高效率完成各项工作。
办公室秘书职责
一、在办公室主任领导下开展工作。
二、协助主任负责项目经理部日常管理和文秘工作。
三、负责文件资料的登记、收发、呈办、保管、销毁和归档等管理工作。
四、负责项目部对外宣传报道、简报的制发以及档案管理。
五、负责项目部办公用品的申请、采购和分发。
六、负责考勤工作，并对项目部人员请休假进行登记统计。
七、协助主任搞好相关会议的各项筹备、服务工作。
八、负责综合性公文、会议材料的起草工作。
九、负责处理往来信件，接待来访客人。
十、协助主任做好食堂管理和车辆管理工作。
十一、完成领导交办的其他各项工作。
食堂管理员职责
一、在办公室领导下进行工作，负责食堂的全面工作。
二、负责食堂管理和职工生活改善。
三、负责食堂主副食品的采购，成本核算和账目管理。
四、积极组织炊事员学习炊事技术，了解就餐人员饮食习惯和就餐需要，调剂好饭菜品种和花样，提高饭菜质量和服务质量。
五、负责食堂炊事机具、设施的管理和卫生清洁工作。
六、做好外来人员的招待、就餐工作。
七、完成领导交办的其他各项工作。
炊事员职责
一、在管理员领导下开展工作。
二、负责主副食品的加工制作工作，努力钻研烹调技术，正确掌握下料标准和刀工火候，保证饭菜质量和服务质量。
三、负责主副食原料的验收、保管、出入库登记工作，做到原料堆码有序，防鼠咬虫蛀，霉烂变质。
四、负责食堂炊事机具、设施的使用工作。
五、负责搞好食堂，厨房和个人卫生及餐具，炊具的消毒工作。
六、协助管理员搞好食堂成本核算，控制开支。
七、完成领导交办的其他工作。
食堂卫生制度
一、保持食堂室内外清洁，做到墙无灰尘，地面没有污水、杂物。
二、餐具要经常擦洗、消毒，做到物见本色，有光泽。
三、认真执行食品卫生法，不用霉烂变质的食物制作食品。
四、剩余饭菜要妥善保管，食前要加热，生熟食品要分开存放。食堂要禁止存放有毒物品，坚决杜绝食物中毒。
五、食堂工作人员要保持个人卫生，勤剪指甲，勤理发，上班要穿工作服，自觉养成操作前洗手的习惯。
六、食堂要有消蝇灭鼠的设备，严格食堂卫生制度。
就餐人员须知
一、按照开饭时间准确到指定餐桌，待本餐桌大部分人员到位后，方可就餐。
二、不准大声喧哗、打闹，不准到处乱串，不准自行调桌。
三、就餐人员禁止进入食堂工作间，不准乱拿库房的物品和食品。
四、病号需做病号饭的，需提前通知管理员。
五、要爱护食堂的餐桌、设施和一切用具，保持食堂卫生。
六、外来人员需就餐时，承办人员需提前通知管理员，以便食堂妥善安排。
安全环保部职能
一、贯彻执行党和国家的安全生产的方针、政策、法规，负责组织制定、完善项目部职业健康、安全规章制度、规定，负责制定项目部全员安全生产责任制，并实施监督。
二、负责危险源辨识、评价和控制工作，负责定期更新项目部《重要危险源清单》，对施工过程和职业健康安全运行控制情况进行监督和检查。
三、负责制定应急准备和响应方案，参与事故、事件、不合格品的调查和处理，及纠正与预防措施制定实施。
四、负责项目部消防工作的管理。负责有关消防工作危险源辨识、管理方案、运行控制以及应急准备等工作，对工程队相关的工作进行监督检查、指导。
五、会同有关部门组织开展安全宣传教育和安全知识培训，提高职工的安全生产意识和技能。
六、组织安全生产检查，对检查中发现的安全问题，会同有关部门采取有效措施，立即处理，消除事故隐患；不能处理的，应当报告单位有关负责人，检查及处理情况应当记录在案。
七、组织员工进行安全生产的宣传教育，总结、推广安全生产的先进经验。
八、组织签订年度安全生产包保责任状，实施安全生产包保责任人和单位的安全生产奖罚事宜。
九、按规定参加施工过程中发生的伤亡事故和重大未遂事故的调查和处理，进行伤亡事故的统计、分析和报告；参与有关部门对其它事故进行调查处理，提出并督促实施、防止事故重复发生的措施。
安全环保部长职责
一、安全环保部在项目部经理领导下开展工作，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻国家有关安全环保工作法规。
二、组织针对各工班认真执行安全环保生产法规，组织安全环保培训教育。
三、参与组织开展安全环保大检查，对安全环保生产管理工作中存在的问题和隐患发出“安全环保监察通知书”，责令限期整改或制定整改措施。
四、随时检查各工班安全员、特殊作业人员的安全作业情况、培训和资格认证情况。
五、监督检查各工班的安全认证和运行情况及各工班落实安全环保生产责任制情况。
六、发现危及职工生命安全的紧急情况时，可采取临时处置措施，或根据具体情况下达停产通知书，责令停止作业，撤出人员，并报告有关部门。
七、对安全环保违法行为，依照法律、行政法规的规定，做出行政处罚或提出处罚意见，对有关责任人员提出处理意见。
八、依照有关规定参加重特大事故的救护和调查处理，提出事故处理建议。
九、完成领导交办的其他工作。
安全员职责
一、在安全环保部长领导下开展工作，认真学习国家和地方法律法规及上级有关安全生产管理规章，学习安全生产及文明施工的有关文件和安全管理常识。
二、坚持预防为主的原则，经常向各工班人员进行安全生产和法规教育，做到防患未然。
三、负责现场的各项安全生产的全过程，认真检查巡视，发现安全隐患及时处理和上报，发现违规施工要及时制止。
四、坚持原则，不隐瞒安全隐患，对违规违纪的要及时查处，对未佩带安全帽和防护用品者要坚决处罚。在安全管理上向规范化、标准化、程序化、科学化迈进。
五、在现场要经常组织班组进行安全检查，认真填写各种记录，对施工中出现的带有倾向性的重大隐患问题提出具体整改措施并落实到人。对不进行整改的重大隐患有权下达停工整顿命令。
六、对现场发生的重大隐患及时向上级汇报，并有权临时停止现场作业。
七、认真完成上级领导交办的其他工作。
计划部长职责
一、全面负责计划部各项工作的组织和落实。
二、根据公司年初下达的计划任务，以及本单位具体情况，负责编制施工计划，做到计划清、数字准。
三、依据公司制定的承包管理办法，会同有关人员搞好对下发包工作。
四、负责起草各类经济合同，参与签订工作，并监督合同履行情况。
五、建立健全各种统计台帐有关原始记录。
六、牵头组织未完工程盘点和已完工程验工计价，并及时向有关部门提供统计报表和验工计价报表。
七、认真收集整理有关调概、补差、变更索赔资料、参与各项索赔工作，协助催收工程款。
八、负责生产经营情况分析，参加经济活动分析例会。
九、参与制订材料计划价格和订购工作。
计划部职能
一、做好施工计划的编制工作。
二、负责对下承包单价的分析和编制，搞好对下承包工作。
三、负责各种合同的起草和收集，并参与有关合同的谈判工作。
四、牵头组织未完成工程量盘点和已完工程验工计价，并填制各类统计报表。
五、及时申报，做好对上计量工作。
六、收集整理有关调概、补差、变更索赔资料。
统计员职责
一、在部长领导下,做好施工计划部相关的具体业务工作。
二、认真贯彻国家《统计法》,确保统计上报的数据及时、准确、有效，为领导决策提供可靠依据。
三、收集、整理本项目工程任务完成情况及有关资料。
四、负责年、季、月工程统计报表的审核汇总和上报工作。
五、参与验工计价、做好验工计价的具体业务工作。
六、负责相关资料的整理、建帐和归档工作。
七、完成领导交办的其他工作。
质检工程师职责
一、检查所属各施工队对国家及部颁发技术规范、验标、操作规程和各项规章制度等执行情况。
二、参加施工中的检查及定期检查等，并对隐蔽工程检查签证。
三、参加技术和生产会议，参与制定及审查有关保证工程质量的措施。
四、参加质量检验评定工作，负责分项、分部及单位工程的质量评定负责签证验工计价。
五、参加并督促施工队对质量事故的调查处理工作。
六、及时收集上报月、季、半年和全年质量快报及工程质量情况总结。
七、负责收集、整理“重点工程质量管理档案”建档归档工作。
八、对严重违规的施工操作实行停工并填写质量问题通知单，同时按损失情况写三联罚款单。
九、及时完成领导交办的其他工作。
工程师（技术员）工作职责
一、负责把本专业的条文，向施工队、班组做技术交底，并在施工中深入现场检查、指导技术标准和措施落实。
二、审核负责专业的设计图，编制本专业的施工组织设计或方案，严格按设计标准和施工规范指导施工，对本专业的施工测量、材料试验实施指导检查。
三、做好隐藏工程施工检查记录，在自检合格后邀质检工程师、监理工程师办理签证手续。
四、经常检查本专业工程施工情况，制止违章、违标施工行为。
五、参加本专业分项、分部工程质量检验评定，填写质量检验评定表。
六、认真填写工程日志及其他施工记录，工程竣工时参与编制竣工文件。
技术质量部职能
一、协助项目经理建立和完善项目部质量体系。
二、在项目经理和总工领导下，对项目工程施工过程进行控制，编制《项目质量计划》和编制、完善施工技术管理制度，健全项目施工技术管理体系。
三、编制施工组织设计，组织设计文件会审及工程施工技术交底，检查项目单位施工组织设计的执行情况和技术文件资料的管理工作。
四、组织工程施工的技术攻关，组织科技成果的整理、上报工作。
五、组织完善施工技术管理，做好设计变更的上报，资料积累。
六、主持推广应用新材料、新技术、新设备、新工艺的工作。
七、依据验标，定期组织相关业务部门对工程质量进行抽检、联检，发现问题及时解决。
八、参加质量事故的调查分析，编制审定事故处理方案。
九、负责工程项目的验交工作，编制与移交竣工资料。
十、负责技术文件和资料的管理、发放、更改；制定管理程序，对项目部的技术文件资料实施控制。
十一、负责本项目计量、测试工作的管理，对计量测试工作进行指导。
技术质量部长职责
一、负责项目技术管理，组织施工技术人员，在施工中认真贯彻国家颁发的技术方针、政策，执行各项技术规范，规章和标准。
二、组织技术会议，审查技术文件和有关技术问题，签发技术文件，并负责向有关人员做好技术交底工作。
三、认真贯彻工程质量管理办法和有关保证工程质量的文件，组织定期工程质量大检查，对有关质量问题进行调查、分析、鉴定及对质量事故进行处理。
四、参加编制施工组织设计和施工审查任务的安排。
五、根据施工生产的需要，合理安排技术革新，并对合理化建议做出技术鉴定。
六、组织编写技术总结，竣工资料，参加竣工验收工作。
资料员职责
一、熟悉和掌握技术文件和资料情况，所有技术文件和资料均分类、分项立卷。
二、负责本级技术文件和资料的编制、发放和更改，对本级资料要认真整理。
三、各类文件和资料要分类存放，对作废的文件和资料要进行标识，需保留的文件和资料要加盖“作废留存”印章，需销毁的及时销毁，确保施工的各个场所使用有效版本的文件和资料。
四、负责技术文件和资料的复制工作。复制需经总工程师审批，并填写《技术文件和资料复制记录》。
五、有关人员借阅文件和资料时，要办理借阅登记手续，并填写《技术文件和资料借阅登记表》。
六、负责竣工资料的编制及整理工作。
七、负责办公用品的发放。
测量队职能
一、负责与设计院交接桩，对桩位要有全面的了解。
二、在交接桩后，测量队要及时对所管区的工程控制桩进行复核。如发现实际情况和设计院资料不符，应立即上报主管工程师与设计院联系解决。
三、复核完毕后，对工程控制桩进行固桩，护桩工作。
四、在施工过程中放样，包括中线和水准测量，必须换手测量，仪器多次测量，及时复核。
五、工程竣工后进行竣工测量，并绘制成图，附予竣工资料。
六、完成技术质量部安排的各项工作。
七、积极配合其他科室做好各项工作。
测量队长职责
一、负责编制测量管理办法。
二、负责测量日志的填写及相关数据的整理。
三、按照工程测量规范完成各项测量任务。
四、带领全队认真做好所辖工程范围内桩、点的交接工作，做到准确无误。
五、负责全队的日常工作，带领全队对永久性桩、点进行加固，以保证精度，并做好各项记录，以确保各项工程顺利进行，质量和进度同步行。
六、完成主管工程师安排的各项工作。
七、完成领导交办的其他任务。
测量员职责
一、测量人员必须遵守《中华人民共和国测绘法》及国家、行业、部门的现行法规、政策和规定及设计文件等有关要求。
二、测量人员必须应持有《测量人员岗位证书》。
三、测量员具备良好的身体素质，有吃苦耐劳、严肃认真、实事求是、团结协作的工作作风。
四、在工作中树立起为施工服务的思想，保质保量，保证进度。
五、按时完成测量任务，确保施工需要。
六、自觉养成爱护仪器设备并规范使用测量仪器和设备的良好习惯。
七、积极配合测量队长做好测量的各项工作。
设备物资部职能
一、严格执行上级业务部门的规定、制度、办法，按《管理手册》和《程序文件》做好设备物资管理工作。
二、做好项目所需物资供方的调查、评估，做好合格供方的质量跟踪，做好资料的收集整理。
三、负责编制项目物资申请采购计划，做好采购供应验收保管到货物资的检验工作，完善物资收发、列销和周转材料摊销手续。
四、搞好材料成本核算工作，做到全过程控制和跟踪考核。
五、搞好计划供料和物资核算工作，做好项目下场材料盘点、回收和维护工作。
六、及时准确编制各种物资统计报表和质量记录，按规定存档和上报。
七、负责项目在用设备的管理调配，为施工生产提供物资保障。
八、负责对设备运行过程中可能产生的危害因素进行识别、评价和控制。
设备物资部长职责
一、贯彻国家有关物资及设备管理的方针、政策，执行上级业务部门的规定、制度、办法，按《管理手册》和《程序文件》做好设备物资管理工作。
二、及时收集可利用资源信息，确定设备周转材料等能否满足施工的需要，利用各种渠道掌握物资行情和设备信息，为设备物资采购、租赁提供信息指导，为领导决策提供参考。
三、全面管理工程所需物资的计划、采购、供应、收发、保管、核算及统计工作，确保质优价廉，及时地供应工程所需物资。
四、负责项目在用设备的管理调配，对所管施工设备的使用、维修保养及部分设备的采购工作进行监控。
五、深入施工现场，对物资工作实施监督检查和指导，发现问题时及时提出整改建议。
六、及时准确编制、上报各种统计报表，做好贯标工作。
七、及时完成领导交办的其他工作。
设备物资部员职责
一、在部长领导下，及时完成项目的物资采购、供应工作。
二、了解掌握项目需用物资的品名、型号、特性、数量，加强业务知识学习，努力提高业务水平。
三、严格按计划进行物资采购，及时处理与采购验收、保管、发料、核算、统计工作有关的一切业务。
四、按《管理手册》和《程序文件》做好贯标工作。
五、认真执行本项目的有关规章制度，时时处处为施工现场服务。
六、及时完成领导交办的其他工作。
财务部长职责
一、遵守国家财经纪律，执行上级主管部门和本单位的财务管理制度。
二、按照《会计基础工作规定》，认真仔细做好本单位的会计基础工作，积累、收集、整理会计资料，并装订成册。
三、按照会计制度设置、建立会计科目，核算本单位各项费用，核算、报销凭证。
四、及时清算债权债务，结算应收应付款项；及时处理账务，当天发生的业务当天处理，日清月结。
五、督促有关部门对资产管理，建章建制，建立台账，不定期或定期实地盘查，做到账务相符。
六、抓好财务管理和责任成本核算工作。
七、及时整理上报资料，准确无误，保证上报时间。
八、收集整理经济活动分析资料，编制工资表，积极筹措资金，保证施工生产的资金使用。
九、管理好财务印鉴和会计资料，保证会计资料齐全、查阅及时、方便。
十、处理好外界有关部门关系，为生产经营服务。
出纳员职责
一、为便于零星支付起见，开设备用金项，采用定额制，其额度由领导核定。其零用金由出纳员保管。
二、预支款项的支付，由出纳员凭项目经理签字同意发放的预支单，经会计员审核入账后付款，预支单是否符合规定由出纳员负责审核。除备用金和工资，报销款外，本单位的一切款项均应通过转账结算。
三、出纳员对各项货款的支付及费用的支付，应将支票或现金交付收款人或厂商，本单位的人不得代领，否则需经领导批准。
四、支付款项应以妥善的凭证为依据，任何要求先行付款后补手续者都应回绝。支付款项应在付款凭证上签字及原始凭证上加盖收、付款戳记及经手人印章。
五、完成领导交办的其它业务工作。
会计员职责
一、根据国家财务会计法和行业会计法规定，结合本单位情况，负责拟定有关工作细则和规定，报经领导批准后实施。
二、在财务部长领导下，准确及时地做好账务处理和结算工作，正确进行会计核算。填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项和有价证券的收支，财物的发放、增减和使用，资产的增减和费用的收支进行核算。
三、正确计算收入，费用，成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制本单位季度会计报表，年度决算及附注说明。
四、协助有关部门开展财务审计和年检。协调好与各部门的工作。
五、审核原始凭证的合法性，合理性和真实性，审核费用的发生是否符合规定。
六、及时做好会计凭证，账册，报表等会计资料的收集，汇编，归档等会计档案管理工作。
七、向领导提供及时，可靠的财务信息和有关工作建议。
八、协助财务部长做好内务工作及临时交办的其他任务。
九、每月向领导报一份资金流向表。
十、完成领导交办的其他工作。
试验室主任职责
一、负责工程材料一般性能的试验。对本试验室不能进行试验的材料负责取样送检。
二、按监理单位提出的送检比例或部位及时送检，如试件抗压试验。
三、负责混凝土、砂浆等配合比的选定。
四、对工地的施工质量进行监督和指导。负责进行混凝土及砂浆的拌合质量控制、试件试验等。在混凝土施工中要实行旁站监督指导。如发现施工单位不按规范要求施工的，视情节轻重和改进情况，有权给予警告或罚款。
五、协助选定工程材料的产地，及时掌握工地材料的质量情况，指导材料的正确保管和合理使用。
六、参与有关工程的质量检验及验工计价。
七、做好各种记录，负责工地试验资料的整理工作，按时提出报表和总结。
八、参与制定与试验有关的施工工艺，对工艺控制进行指导检查。
试验员职责
一、试验员应熟练掌握每道工序的技术规范要求、每项试验的试验程序及步骤，并熟悉各种试验设备的性能用途。
二、试验员应协助试验主任认真做好各项试验工作，在试验室主任的指导下，依照规范规定及业主要求，认真做好各道工序的试验记录和各种资料的填写工作。
三、应协助各施工队的试验人员做好各项试验工作，并报试验室主任审核。
四、试验员应熟悉各种材料的性能和用途及所用部位，认真做好各种进场材料的验收工作，并协助试验室主任做好各种材料抽样送检工作。
五、试验员应保管好试验室内的各种试验设备，经常检查试验设备的工作状态是否正常并及时通知试验室主任。
试验室职能
一、对混凝土及其他材料进行试验，并督促工地取样送检，参加工地砂、石料场的选择与质量复检。
二、合理选定混凝土、砂浆配合比，协助做好施工控制、负责本段路基填土试验、抽查路基压实度质量、配合进行构件试验。
三、协助工地做好有关材料的验收、保管、并掌握砂、石、水泥外加剂及钢材等储存数量和质量情况。
四、参加有关工程质量检查，及事故分析。
五、参加有关试验成果的推广和应用工作。
六、负责工程试验原始资料的整理、并及时提出试验报告。对混凝土、砂浆检查试件、路基密实、水泥使用情况及工程质量进行统计分析并定期上报。
第3篇：施工单位项目各科室职责
项目经理职责
一、全面负责项目的施工生产、经营管理、行政管理、职工队伍管理。
二、自觉执行党和国家的方针政策、法律、法规以及上级的各项规章制度。
三、建立和完善项目部内部的经济责任制和规章制度，狠抓落实，项目经理是贯标第一责任人。
四、组织编写和优化施工组织设计，科学施工，合理组织生产要素，应用新工艺、新技术、新材料、新设备，确保工程项目质量、进度、安全、效益目标的实现。
五、严格履行合同，主持生产经营管理工作，承担因决策失误和管理不善造成的经济责任、行政责任及法律责任。
六、严格财经制度，做好责任成本核算及对下承包，正确行使各项费用开支的决策权。
七、处理好内外部关系，做好变更索赔工作，及时足额上缴各项应缴款项。
八、坚持民主管理和科学决策，支持配合书记做好党群工作。
九、认真执行上级指示，及时报告工作，自觉接受业主和监理单位及企业内部的监督检查。
项目书记职责
一、保证党的路线、方针、政策和国家的法律、法规及上级的指示、要求得到全面贯彻落实。
二、负责项目部的党建、廉政建设、精神文明建设、思想政治工作和工会、共青团工作。
三、对项目部的重大问题进行讨论，参与决策，提出意见和建议。
四、配合项目经理，认真履行合同，优化生产要素配置，科学施工，降低成本，提高效益。
五、按照党的干部路线，负责管理人员和专业技术人员的培养、使用、教育与管理。
六、协调内外部关系，抓好综合治理，为施工创造良好的环境。
七、负责内部规章制度的制定及人员调配和职工日常教育管理工作。
八、负责项目部的形象策划，现场文明施工，对外宣传报道及接待工作。
总工程师职责
一、对工程质量负技术责任，指导技术人员做好现场和内业的各项技术管理工作。
二、组织技术人员进行现场调查并进行设计文件审核。三、组织技术人员召开针对本工程项目的技术交底会议。四、组织技术人员编制实施施工组织设计，并对其合理性、先进性审核上报。
五、组织相关业务科室根据工程实际和质量目标编制施工项目质量计划。
六、参与合同评审和分承包商评价，组织编写工程变更报告，搞好变更索赔。
七、对施工中存在的复杂难新问题组织科技攻关，确定施工方案，同时组织“四新成果”和先进工法的推广应用。
八、组织对上和对下的验工计价，并对工程质量进行审核。
九、参与一般不合格产品的评审、处置并予以审批，对出现的严重不合格中间产品及时上报。十、定期组织现场质量检查，对存在的问题召开质量分析会，对检查结果进行讲评。
十一、协助项目经理做好其他管理工作。
工会主席职责
一、及时建立基层工会组织。做好会员的会籍管理和组织发展工作。
二、经常性地开展职工思想教育活动，维护企业稳定。三、教育职工正确使用权利，履行义务，维护企业和职工的利益。
四、按程序及时召开职工大会。
五、开展好民主监督、民主管理、维权情况、企务公开实施情况，了解和收集职工群众对项目部生产营情况以及政策执行情况的意见和建议。
六、及时公开项目部经营指标完成情况和安全、职工收入、材料采购价格、经费使用情况。
七、积极开展各种形式的劳动竞赛，及时表彰在生产工作中涌现出的模范员工和先进集体。
八、组织举办职工技术培训和技术比武，促进施工任务的完成和职工技术素质的的提高。
九、培养选树劳模标兵和技术革新能手，表彰宣传先进个人模范集体的先进事迹。
十、组织开展健康向上的文体娱乐活动，活跃职工业余文化生活。
总工程师职责 一、负责本部门的技术管理工作。二、负责制订本部门的技术管理制度，解释本部门和相关业务的规（范）程和标准，培训专业技术人员。三、参与项目部施工总设计的编制，组织项目部编制专业施工组织设计、专业措施目录和试运方案。四、组织、监督项目部进行综合图纸会审与技术交底会，协助处理设计变更问题。五、检查开工条件，审核开工报告。六、深入现场协助工地对施工过程进行有效控制，解决技术问题，控制工程管理。七、制订本部门的技术进步规划，并组织实施；主持收集各种新技术、新工艺等信息。八、负责指导项目部组织竣工资料编制和整理上报工作。九、协助技术部共同做好各项工程质量检查及交竣工工作。十、完成上级交办的其他工作。项目副经理职责
一、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。
二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。
三、参与施工项内分部、分项工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。
四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。
五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
六、协助办理各种项目建立施工项目核算制度。加强成本管理、预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。
七、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。
办公室职能
一、以项目部整体建设为核心，负责调查研究、综合分析，结合实际情况提出建议、意见，发挥参谋作用。
二、文件管理：按照程序文件要求，做好外来文件接收、转发、回执、存档，做好内部文件审核、发放、存档等项工作。
三、会务管理：负责项目部本级经理办公会、全员会议的召集、材料组织、文字记录、会议服务等项工作。
四、印章管理：负责保管项目部公章，按照公章使用规定用印，并做好登记。
五、信息管理：负责上级发放信息的收集、转达、落实，负责项目部本级信息的收集、整理、宣教、落实，做到及时准确。
六、后勤管理：负责管理项目部车辆使用，做到调配均衡、及时，提供满意服务；负责管理食堂，督促提高饮食水平，确保饮食安全卫生。
七、协调沟通：负责项目部内部上传下达，发挥承上启下作用；负责外部关系沟通，努力创造良好的外部环境。
八、监督检查：按照项目部领导及办公会议精神要求，监督检查有关文件、精神落实情况，做到及时发现、汇报、解决。
九、兼职管理：党务工作，做好党员管理、组织生活、发展党员、党费收缴；工会、共青团工作，做好建家建线、青年之家及青年突击队工作，工会会费、团费收缴；文明施工，做好对外宣传工作，树立良好的企业形象。
十、努力完成项目部领导交办的其他事项。
办公室主任职责
一、在项目部班子集体领导下，主持办公室日常工作，全面履行办公室职责，对办公室工作负总责。
二、认真学习业务知识，提高业务能力，努力完成上级业务部门、项目部领导及其他部门交办的各项事务。
三、积极发挥参谋作用，为项目部建设献计献策，努力成为领导好帮手。
四、负责内部发文审核、会议筹备、印章使用、信息收集、协调沟通等工作。
五、协助项目部经理做好项目部日常管理工作。
六、协助项目部书记做好党务工作、工会工作、共青团工作。
七、认真做好接待工作，按照领导要求实现接待目标。
八、督促办公室成员增强服务意识，提高业务水平，保证高质量、高效率完成各项工作。
办公室秘书职责
一、在办公室主任领导下开展工作。
二、协助主任负责项目经理部日常管理和文秘工作。三、负责文件资料的登记、收发、呈办、保管、销毁和归档等管理工作。
四、负责项目部对外宣传报道、简报的制发以及档案管理。
五、负责项目部办公用品的申请、采购和分发。六、负责考勤工作，并对项目部人员请休假进行登记统计。
七、协助主任搞好相关会议的各项筹备、服务工作。八、负责综合性公文、会议材料的起草工作。九、负责处理往来信件，接待来访客人。十、协助主任做好食堂管理和车辆管理工作。十一、完成领导交办的其他各项工作。
食堂管理员职责
一、在办公室领导下进行工作，负责食堂的全面工作。二、负责食堂管理和职工生活改善。
三、负责食堂主副食品的采购，成本核算和账目管理。四、积极组织炊事员学习炊事技术，了解就餐人员饮食习惯和就餐需要，调剂好饭菜品种和花样，提高饭菜质量和服务质量。
五、负责食堂炊事机具、设施的管理和卫生清洁工作。六、做好外来人员的招待、就餐工作。七、完成领导交办的其他各项工作。
炊事员职责
一、在管理员领导下开展工作。
二、负责主副食品的加工制作工作，努力钻研烹调技术，正确掌握下料标准和刀工火候，保证饭菜质量和服务质量。
三、负责主副食原料的验收、保管、出入库登记工作，做到原料堆码有序，防鼠咬虫蛀，霉烂变质。
四、负责食堂炊事机具、设施的使用工作。
五、负责搞好食堂，厨房和个人卫生及餐具，炊具的消毒工作。
六、协助管理员搞好食堂成本核算，控制开支。七、完成领导交办的其他工作。
食堂卫生制度
一、保持食堂室内外清洁，做到墙无灰尘，地面没有污水、杂物。
二、餐具要经常擦洗、消毒，做到物见本色，有光泽。三、认真执行食品卫生法，不用霉烂变质的食物制作食品。
四、剩余饭菜要妥善保管，食前要加热，生熟食品要分开存放。食堂要禁止存放有毒物品，坚决杜绝食物中毒。
五、食堂工作人员要保持个人卫生，勤剪指甲，勤理发，上班要穿工作服，自觉养成操作前洗手的习惯。
六、食堂要有消蝇灭鼠的设备，严格食堂卫生制度。
就餐人员须知
一、按照开饭时间准确到指定餐桌，待本餐桌大部分人员到位后，方可就餐。
二、不准大声喧哗、打闹，不准到处乱串，不准自行调桌。
三、就餐人员禁止进入食堂工作间，不准乱拿库房的物品和食品。
四、病号需做病号饭的，需提前通知管理员。五、要爱护食堂的餐桌、设施和一切用具，保持食堂卫生。
六、外来人员需就餐时，承办人员需提前通知管理员，以便食堂妥善安排。
安全环保部职能
一、贯彻执行党和国家的安全生产的方针、政策、法规，负责组织制定、完善项目部职业健康、安全规章制度、规定，负责制定项目部全员安全生产责任制，并实施监督。
二、负责危险源辨识、评价和控制工作，负责定期更新项目部《重要危险源清单》，对施工过程和职业健康安全运行控制情况进行监督和检查。
三、负责制定应急准备和响应方案，参与事故、事件、不合格品的调查和处理，及纠正与预防措施制定实施。
四、负责项目部消防工作的管理。负责有关消防工作危险源辨识、管理方案、运行控制以及应急准备等工作，对工程队相关的工作进行监督检查、指导。
五、会同有关部门组织开展安全宣传教育和安全知识培训，提高职工的安全生产意识和技能。
六、组织安全生产检查，对检查中发现的安全问题，会同有关部门采取有效措施，立即处理，消除事故隐患；不能处理的，应当报告单位有关负责人，检查及处理情况应当记录在案。
七、组织员工进行安全生产的宣传教育，总结、推广安全生产的先进经验。八、组织签订年度安全生产包保责任状，实施安全生产包保责任人和单位的安全生产奖罚事宜。
九、按规定参加施工过程中发生的伤亡事故和重大未遂事故的调查和处理，进行伤亡事故的统计、分析和报告；参与有关部门对其它事故进行调查处理，提出并督促实施、防止事故重复发生的措施。
安全环保部长职责
一、安全环保部在项目部经理领导下开展工作，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻国家有关安全环保工作法规。
二、组织针对各工班认真执行安全环保生产法规，组织安全环保培训教育。
三、参与组织开展安全环保大检查，对安全环保生产管理工作中存在的问题和隐患发出“安全环保监察通知书”，责令限期整改或制定整改措施。
四、随时检查各工班安全员、特殊作业人员的安全作业情况、培训和资格认证情况。
五、监督检查各工班的安全认证和运行情况及各工班落实安全环保生产责任制情况。
六、发现危及职工生命安全的紧急情况时，可采取临时处置措施，或根据具体情况下达停产通知书，责令停止作业，撤出人员，并报告有关部门。
七、对安全环保违法行为，依照法律、行政法规的规定，做出行政处罚或提出处罚意见，对有关责任人员提出处理意见。八、依照有关规定参加重特大事故的救护和调查处理，提出事故处理建议。
九、完成领导交办的其他工作。
安全员职责
一、在安全环保部长领导下开展工作，认真学习国家和地方法律法规及上级有关安全生产管理规章，学习安全生产及文明施工的有关文件和安全管理常识。
二、坚持预防为主的原则，经常向各工班人员进行安全生产和法规教育，做到防患未然。
三、负责现场的各项安全生产的全过程，认真检查巡视，发现安全隐患及时处理和上报，发现违规施工要及时制止。
四、坚持原则，不隐瞒安全隐患，对违规违纪的要及时查处，对未佩带安全帽和防护用品者要坚决处罚。在安全管理上向规范化、标准化、程序化、科学化迈进。
五、在现场要经常组织班组进行安全检查，认真填写各种记录，对施工中出现的带有倾向性的重大隐患问题提出具体整改措施并落实到人。对不进行整改的重大隐患有权下达停工整顿命令。
六、对现场发生的重大隐患及时向上级汇报，并有权临时停止现场作业。
七、认真完成上级领导交办的其他工作。
计划部长职责
一、全面负责计划部各项工作的组织和落实。二、根据公司年初下达的计划任务，以及本单位具体情况，负责编制施工计划，做到计划清、数字准。
三、依据公司制定的承包管理办法，会同有关人员搞好对下发包工作。
四、负责起草各类经济合同，参与签订工作，并监督合同履行情况。
五、建立健全各种统计台帐有关原始记录。
六、牵头组织未完工程盘点和已完工程验工计价，并及时向有关部门提供统计报表和验工计价报表。
七、认真收集整理有关调概、补差、变更索赔资料、参与各项索赔工作，协助催收工程款。
八、负责生产经营情况分析，参加经济活动分析例会。九、参与制订材料计划价格和订购工作。
计划部职能
一、做好施工计划的编制工作。
二、负责对下承包单价的分析和编制，搞好对下承包工作。
三、负责各种合同的起草和收集，并参与有关合同的谈判工作。
四、牵头组织未完成工程量盘点和已完工程验工计价，并填制各类统计报表。
五、及时申报，做好对上计量工作。
六、收集整理有关调概、补差、变更索赔资料。
统计员职责
一、在部长领导下,做好施工计划部相关的具体业务工作。
二、认真贯彻国家《统计法》,确保统计上报的数据及时、准确、有效，为领导决策提供可靠依据。
三、收集、整理本项目工程任务完成情况及有关资料。四、负责年、季、月工程统计报表的审核汇总和上报工作。
五、参与验工计价、做好验工计价的具体业务工作。六、负责相关资料的整理、建帐和归档工作。七、完成领导交办的其他工作。
质检工程师职责
一、检查所属各施工队对国家及部颁发技术规范、验标、操作规程和各项规章制度等执行情况。
二、参加施工中的检查及定期检查等，并对隐蔽工程检查签证。
三、参加技术和生产会议，参与制定及审查有关保证工程质量的措施。
四、参加质量检验评定工作，负责分项、分部及单位工程的质量评定负责签证验工计价。
五、参加并督促施工队对质量事故的调查处理工作。六、及时收集上报月、季、半年和全年质量快报及工程质量情况总结。
七、负责收集、整理“重点工程质量管理档案”建档归档工作。
八、对严重违规的施工操作实行停工并填写质量问题通知单，同时按损失情况写三联罚款单。九、及时完成领导交办的其他工作。
工程师（技术员）工作职责
一、负责把本专业的条文，向施工队、班组做技术交底，并在施工中深入现场检查、指导技术标准和措施落实。
二、审核负责专业的设计图，编制本专业的施工组织设计或方案，严格按设计标准和施工规范指导施工，对本专业的施工测量、材料试验实施指导检查。
三、做好隐藏工程施工检查记录，在自检合格后邀质检工程师、监理工程师办理签证手续。
四、经常检查本专业工程施工情况，制止违章、违标施工行为。
五、参加本专业分项、分部工程质量检验评定，填写质量检验评定表。
六、认真填写工程日志及其他施工记录，工程竣工时参与编制竣工文件。
技术质量部职能
一、协助项目经理建立和完善项目部质量体系。二、在项目经理和总工领导下，对项目工程施工过程进行控制，编制《项目质量计划》和编制、完善施工技术管理制度，健全项目施工技术管理体系。
三、编制施工组织设计，组织设计文件会审及工程施工技术交底，检查项目单位施工组织设计的执行情况和技术文件资料的管理工作。
四、组织工程施工的技术攻关，组织科技成果的整理、上报工作。
五、组织完善施工技术管理，做好设计变更的上报，资料积累。
六、主持推广应用新材料、新技术、新设备、新工艺的工作。
七、依据验标，定期组织相关业务部门对工程质量进行抽检、联检，发现问题及时解决。
八、参加质量事故的调查分析，编制审定事故处理方案。九、负责工程项目的验交工作，编制与移交竣工资料。十、负责技术文件和资料的管理、发放、更改；制定管理程序，对项目部的技术文件资料实施控制。
十一、负责本项目计量、测试工作的管理，对计量测试工作进行指导。技术质量部长职责
一、负责项目技术管理，组织施工技术人员，在施工中认真贯彻国家颁发的技术方针、政策，执行各项技术规范，规章和标准。
二、组织技术会议，审查技术文件和有关技术问题，签发技术文件，并负责向有关人员做好技术交底工作。
三、认真贯彻工程质量管理办法和有关保证工程质量的文件，组织定期工程质量大检查，对有关质量问题进行调查、分析、鉴定及对质量事故进行处理。
四、参加编制施工组织设计和施工审查任务的安排。五、根据施工生产的需要，合理安排技术革新，并对合理化建议做出技术鉴定。
六、组织编写技术总结，竣工资料，参加竣工验收工作。
资料员职责
一、熟悉和掌握技术文件和资料情况，所有技术文件和资料均分类、分项立卷。
二、负责本级技术文件和资料的编制、发放和更改，对本级资料要认真整理。
三、各类文件和资料要分类存放，对作废的文件和资料要进行标识，需保留的文件和资料要加盖“作废留存”印章，需销毁的及时销毁，确保施工的各个场所使用有效版本的文件和资料。
四、负责技术文件和资料的复制工作。复制需经总工程师审批，并填写《技术文件和资料复制记录》。
五、有关人员借阅文件和资料时，要办理借阅登记手续，并填写《技术文件和资料借阅登记表》。
六、负责竣工资料的编制及整理工作。七、负责办公用品的发放。
测量队职能
一、负责与设计院交接桩，对桩位要有全面的了解。二、在交接桩后，测量队要及时对所管区的工程控制桩进行复核。如发现实际情况和设计院资料不符，应立即上报主管工程师与设计院联系解决。
三、复核完毕后，对工程控制桩进行固桩，护桩工作。四、在施工过程中放样，包括中线和水准测量，必须换手测量，仪器多次测量，及时复核。
五、工程竣工后进行竣工测量，并绘制成图，附予竣工资料。
六、完成技术质量部安排的各项工作。七、积极配合其他科室做好各项工作。
测量队长职责
一、负责编制测量管理办法。
二、负责测量日志的填写及相关数据的整理。三、按照工程测量规范完成各项测量任务。
四、带领全队认真做好所辖工程范围内桩、点的交接工作，做到准确无误。
五、负责全队的日常工作，带领全队对永久性桩、点进行加固，以保证精度，并做好各项记录，以确保各项工程顺利进行，质量和进度同步行。
六、完成主管工程师安排的各项工作。七、完成领导交办的其他任务。
测量员职责
一、测量人员必须遵守《中华人民共和国测绘法》及国家、行业、部门的现行法规、政策和规定及设计文件等有关要求。
二、测量人员必须应持有《测量人员岗位证书》。三、测量员具备良好的身体素质，有吃苦耐劳、严肃认真、实事求是、团结协作的工作作风。
四、在工作中树立起为施工服务的思想，保质保量，保证进度。
五、按时完成测量任务，确保施工需要。
六、自觉养成爱护仪器设备并规范使用测量仪器和设备的良好习惯。
七、积极配合测量队长做好测量的各项工作。
设备物资部职能
一、严格执行上级业务部门的规定、制度、办法，按《管理手册》和《程序文件》做好设备物资管理工作。
二、做好项目所需物资供方的调查、评估，做好合格供方的质量跟踪，做好资料的收集整理。
三、负责编制项目物资申请采购计划，做好采购供应验收保管到货物资的检验工作，完善物资收发、列销和周转材料摊销手续。
四、搞好材料成本核算工作，做到全过程控制和跟踪考核。
五、搞好计划供料和物资核算工作，做好项目下场材料盘点、回收和维护工作。
六、及时准确编制各种物资统计报表和质量记录，按规定存档和上报。七、负责项目在用设备的管理调配，为施工生产提供物资保障。
八、负责对设备运行过程中可能产生的危害因素进行识别、评价和控制。
设备物资部长职责
一、贯彻国家有关物资及设备管理的方针、政策，执行上级业务部门的规定、制度、办法，按《管理手册》和《程序文件》做好设备物资管理工作。
二、及时收集可利用资源信息，确定设备周转材料等能否满足施工的需要，利用各种渠道掌握物资行情和设备信息，为设备物资采购、租赁提供信息指导，为领导决策提供参考。
三、全面管理工程所需物资的计划、采购、供应、收发、保管、核算及统计工作，确保质优价廉，及时地供应工程所需物资。
四、负责项目在用设备的管理调配，对所管施工设备的使用、维修保养及部分设备的采购工作进行监控。
五、深入施工现场，对物资工作实施监督检查和指导，发现问题时及时提出整改建议。
六、及时准确编制、上报各种统计报表，做好贯标工作。七、及时完成领导交办的其他工作。
设备物资部员职责
一、在部长领导下，及时完成项目的物资采购、供应工作。
二、了解掌握项目需用物资的品名、型号、特性、数量，加强业务知识学习，努力提高业务水平。
三、严格按计划进行物资采购，及时处理与采购验收、保管、发料、核算、统计工作有关的一切业务。
四、按《管理手册》和《程序文件》做好贯标工作。五、认真执行本项目的有关规章制度，时时处处为施工现场服务。
六、及时完成领导交办的其他工作。
财务部长职责
一、遵守国家财经纪律，执行上级主管部门和本单位的财务管理制度。
二、按照《会计基础工作规定》，认真仔细做好本单位的会计基础工作，积累、收集、整理会计资料，并装订成册。
三、按照会计制度设置、建立会计科目，核算本单位各项费用，核算、报销凭证。
四、及时清算债权债务，结算应收应付款项；及时处理账务，当天发生的业务当天处理，日清月结。
五、督促有关部门对资产管理，建章建制，建立台账，不定期或定期实地盘查，做到账务相符。
六、抓好财务管理和责任成本核算工作。
七、及时整理上报资料，准确无误，保证上报时间。八、收集整理经济活动分析资料，编制工资表，积极筹措资金，保证施工生产的资金使用。
九、管理好财务印鉴和会计资料，保证会计资料齐全、查阅及时、方便。
十、处理好外界有关部门关系，为生产经营服务。
出纳员职责
一、为便于零星支付起见，开设备用金项，采用定额制，其额度由领导核定。其零用金由出纳员保管。
二、预支款项的支付，由出纳员凭项目经理签字同意发放的预支单，经会计员审核入账后付款，预支单是否符合规定由出纳员负责审核。除备用金和工资，报销款外，本单位的一切款项均应通过转账结算。
三、出纳员对各项货款的支付及费用的支付，应将支票或现金交付收款人或厂商，本单位的人不得代领，否则需经领导批准。
四、支付款项应以妥善的凭证为依据，任何要求先行付款后补手续者都应回绝。支付款项应在付款凭证上签字及原始凭证上加盖收、付款戳记及经手人印章。
五、完成领导交办的其它业务工作。
第4篇：建筑公司各科室岗位职责
办公室岗位职责
1、当好公司领导的助手，做好各科室之间的协调及外部协调工作。
2、负责公司相关管理制度的执行情况进行行政监督。3、负责处理文字的往来，各类票据合同的流转、各种文件的拟办、传阅、催办等工作。
4、协助行政副总经理做好人员的招聘、培训、考核等相关工作。5、开展对内对外的日常事务及主管部门的联系工作、做好公司各类证书的办理、年检、变更、管理等工作；
6、做好各种会议的会务准备工作，负责公司及会议的记录。7、负责组织投标书及所有投标文件的编制及装订工作。8、根据各部门实际情况编制、报批办公用品、劳保用品的采购计划。
9、完成领导交办的其他工作。
山东中开建设有限公司
业务科岗位职责
1、了解建筑市场行情，建立信息反馈网络。
2、通过各种渠道了解各建设单位的建设规模、信息等情况，提前洽谈经营条件，多渠道联系工业与民用建筑的施工任务。
3、协助办公室参与投标书的编制及围绕竞标开展各项工作。4、组织合同评审，负责对外工程合同的签订，并参与合同的谈判。办理新接工程的合同签证登记等。
5、建立合同档案，处理合同纠纷，并为公司领导及时提供有关经营资料。
6、组织编印公司业绩的宣传手册，树立公司良好形象。7、每月上、中、下旬各组织一次对市场材料价格的摸底工作，登记、留存、归档。
8、完成领导交办的其他任务。
山东中开建设有限公司
技术科岗位职责
1、帮助、指导项目部编制施工组织设计，施工方案，并参与审核，在实施过程中进行监督。
2、组织项目部进行设计图纸内部会审，参加业主召集的图纸会审，协调、处理、解决图纸中存在的问题。
3、在工程开工前，对项目部作好技术交底工作，对关键工序、特殊工程和“四新”的应用作书面交底，确保各项技术措施和要求的落实。
4、负责公司的技术管理工作，制定技术管理文件，参与重要、特殊工序的技术复核，审定重大技术问题的设计变更，处理、解决施工中的技术问题。
5、加强工程质量的事前、事中控制，完善事后无工程事故的处理工作。
6、参与投标工作中“技术标”的编制和审定。
7、认真落实贯标工作，做好本职主管范围内的工作，并履行应承担的职责。
8、及时完成领导交办的各项任务。
山东中开建设有限公司
生产科岗位职责
一、认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。
二、发放文件有效版本，收回失效或作废技术文件。收集整理技术文件及修改意见。
三、参加图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见，提供设计单位研究解决。
四、参加编制工程的施工组织设计，对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时，贯彻降低成本保证质量的措施。
五、严格执行《建筑工程强制性标准》（房屋建筑工程）。六、具体负责工程发包中签订有关合同，协议事宜审核，制定经济方面的各方案、计划。
七、审批并办理工程进度款，审定各建设项目的工程预、结算。八、做好各专业经济方面协调工作，把好经济支出关，合理分配资金使用，提高经济效益。
山东中开建设有限公司
质检科岗位职责
1、收发各项目部施工图纸，做好收发记录。
2、汇总、审核、编制、发布公司级技术资料控制清单，以及编制好公司级规范规程目录清单。
3、参与施工组织设计（含施工方案、项目质量保证计划）以及关键过程、特殊过程的审核、审批工作。
4、检查、监督项目部对工程质量的控制和评定。5、参与公司级作业指导书的编制和管理。6、指导、检查项目部对原材料的管理和控制措施。
7、协助总工程师对桩基、基础工程、主体工程和装饰工程中间验收，以及单位工程质量的评定，并上报质监站验收。
8、检查、督促项目部对半成品、成品的检验和试验。9、协助总工程师对严重质量事故的评审和处置，对项目部严重不合格品中的一般质量事故的评审和处置，监督项目部对轻微不合格品的处置。
10、负责编制回访计划，接受处理用户的投诉，同时对已竣工工程实施回访、维修、验证。
11、指导项目部在砼、砂浆强度评定中的统计技术的应用，同时应用统计技术方法进行建筑工程质量评定和质量改进活动。
12、做好各工程竣工资料的归档工作。13、完成领导交办的其他任务。
山东中开建设有限公司
安全科岗位职责
1、组织安全生产技术措施计划的编制，并对贯彻执行情况进行督促检查。
2、负责全公司安全生产的管理、监督、检查和违章处理工作。3、参与审核施工组织设计和项目部提出涉及安全的措施。4、积极开展各项达标活动，指导和协助项目部创建标准化合格工地，搞好综合治理工作和文明施工、防尘、防汛等工作。
5、建立安全档案，收集各项安全信息资料，及时向公司领导提供施工安全动态情况。
6、负责安全员的培训工作，负责特殊工种的培训工作，负责对各项目施工人员的上岗前安全交底和安全教育培训。
7、加强与各级安监站、安监局等业务部门的联系，并办理有关手续。
8、参与现场施工设备和安全设施的安装、验收工作。9、组织安全生产大检查和巡查工作。
10、落实安全生产的奖惩办法和完成领导交办的其他任务
山东中开建设有限公司
设备科岗位职责书
1、负责各工程的机械设备合理配备，为工程顺利进行提供有力保障。
2、负责制定设备维修、保养、检查制度。
3、参与施工组织设计和《质量计划》中的机械施工方案的审核。4、负责对各工地的设备使用管理情况进行检查，督促项目部对设备的合理使用、维修和保养。
5、负责大型机械设备装拆资质的申报和使用前的验收认可工作。6、负责对机械设备建立台帐，并填制设备统计报表。7、负责机管人员和有关特殊工种的培训教育工作。8、协助财务科搞好设备租赁成本核算。9、负责机械设备事故的调查、分析和处理。10、完成领导交办的其他任务。
山东中开建设有限公司
预算科岗位职责
1、负责编制各投标工程的商务标标书。2、负责审核各施工项目的施工图预算。3、负责审核已完成工程的竣工结算。
4、积极负责并配合建设单位或审计单位对竣工结算进行审计。5、负责审核各项目部当月完成的产值预算及下月计划产值。6、审核各项目部上报有关施工组织设计或施工方案涉及到预结算的有关内容。
7、负责审核专业分包单位的工程结算。8、完成与预算科相关的其他任务。
山东中开建设有限公司
档案室工作职责
一、档案室工作人员要严格遵守《档案法》及有关法律、法规、忠于职守，积极学习，不断提高政治水平和业务素质。
二、掌握档案的收集、整理、立卷、保管、鉴定、统计、利用等业务工作情况。负责全单位各部门档案的接收、整理、装订、登记、分类、编号、上架、入库保管、鉴定、销毁、统计、借阅等各项工作。档案室工作人员要认真周密收集、及时准确整理、仔细有序保管本单位的文书、音像等档案资料。
三、档案工作人员对所保管的档案，应负责保护其安全，切实做好防火、防盗、防潮、防虫、防光等日常管理维护工作，及时修补破损档案，最大限度延长档案寿命。对永久、长期保存的档案，如有破损，应积极整补或复制，重要案卷做出特定标记，重点保管。对档案室设备，应经常仔细检查，确保档案资源的安全。
四、建立系统的档案借阅制度，切实有效地办理档案的出借、阅览和组织利用。本单位职工调阅业务案卷时，须经办公室负责人同意后，由档案人员提供相关档案卷宗在档案室阅览并遵守有关保密规定。
五、积极创造条件，做到微机建档和调档，负责档案的数字化、信息化、网络化建设与管理工作，努力做好档案的利用服务工作，编制索引，迅速准确地查调档案，尽快实现档案管理工作升级。
六、完成领导交办的其它工作。
山东中开建设有限公司
资料科岗位职责
1、负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。
2、负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。
3、参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。
4、负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。
5、及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。
6、收集工程资料的原则
⑴、及时参与原则。施工单位文件资料的收集、管理工作必须纳入整个工程项目管理的全过程，应经常深入施工现场，了解施工动态，及时准确地掌握工程施工管理方面的信息，便于施工资料的及时收集、整理和核对。
⑵、保持同步原则。资料的收集工作必须与工程的施工同步进行，以保证文件资料的准确性和时效性。
7、完成领导交办的其他工作。
山东中开建设有限公司
第5篇：施工单位各岗位职责
施工单位各岗位职责
【篇1：施工单位项目管理人员岗位职责】
施工单位项目管理人员岗位职责
内容：项目经理、预算员、施工员、技术员、测量员、材料采购员、材料保管员、安全员、质检员、资料员、试验员、施工单位管理人员岗位职责
项目经理工作职责
1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。
2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。
3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。
4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。
5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。
6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。
7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。8、项目部的政治理论学习、思想工作。
9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。
10、负责综合管理体系的实施。项目生产副经理工作职责 1、全面负责生产施工全过程的生产管理工作。
2、负责贯彻执行公司下达的生产计划、施工进度。3、负责本项目工程的施工组织设计方案的贯彻执行。4、严格按施工组织设计、工程方案组织施工生产。
5、负责根据生产状况（计划完成情况与进度部位）调配劳动力。67、负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会。
8、参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。
9、向项目经理及技术负责人汇报及反映工程生产情况和出现的问题。10、负责提供索赔依据，协助做好工程索赔工作，参加施工组织、设计的编制及讨论。1112、负责基础设施与机电设备的管理工作。预算员工作职责
1、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作，贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务学习。
2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐。
3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。协助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关。
4、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。
5、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。6、负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数。7、负责施工成本、人工成本控制与使用，制定措施降低成本。
8、负责定期组织召开项目部的成本使用分析会与经济状况分析会。9、负责预算外费用的审核。
10、负责督促、检查各项合同的履行。11、负责配合项目部有关部门月报工 12、完成领导交与的其它工作。
施工员岗位职责
一、施工员作为长驻工地代表，直接对基建工程部经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责；
二、在基建工程部经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。
三、遵守施工材料质量制度，严格监督控制进场材料的质量、型号和规格，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，对材料管理引起的质量问题负责，对材料质量做好记录定期上报。严格进场材料的质量。监督班组操作是否符合规范。
四、参与图纸会审和技术交底，配合基建工程部经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。五、按规范及标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。
六、配合基建工程部经理组织工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。
七、每周填写上报各种报表，并作好人员的考勤及施工工作记录填写施工日志。八、组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
九、填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
十、完成领导交办的其他任务。
技术负责人工作职责
1、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建造法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。
3、树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。
4、熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。负责对工程洽商、变更的签认。
5、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调。
6、参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案，记录以项目为单位的全面质量管理体系。
7、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。
8、对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量。
9、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。
10、运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤
督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。11、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。
技术员工作职责
1、熟悉设计图纸，参加会审、设计交底，负责办理设计变更洽商，编制施工方案。
2、深入现场检查了解施工中存在的质量问题，编制纠正与预防措施，及时解决施工中遇到的技术难题。
3、负责试验工作审核确认，做好对试验工的交底工作，负责检查施工现场计量、环保工作。4、参与有关部门组织的中间验收、竣工验收、文明施工检查及重大事故的处理。
5、积极参与新技术、新工艺的推广工作。参与iso9000管理体系在技术管理中贯彻实施工作。
6、协助质量检查员、资料员完成工程的报验、资料的汇集等工作，参与样板工程的检查验收。
7.认真宣传贯彻、执行计量法令、法规和公司的计量管理办法。
8.负责本单位计量工作的统一管理，指导分包单位的计量管理业务，完成技术质量管理部下达的计量工作任务。
9.责组织本单位：能源、经营、工艺质量计量检测点和计量器具的配备。负责对本单位计量器具的统一管理。
10.定期核查在用计量器具和计量器具台账，做到账物相符。11.负责本单位的检测数据的统一上报工作。
【篇2：工程项目部各岗位职责(已整理)】
项目经理岗位职责
一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。
三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。
四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。
五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行。
七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。
九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；
十、解决处理施工中出现的各种技术问题。
十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。项目部副经理岗位职责
一、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。
二、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。
三、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。
五、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。
六、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调解或索赔依据，组织或参加调解或索赔工作。
技术负责人岗位职责
一、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准规范，实现设计意图。
二、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
三、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
四、指导技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
六、办理变更设计及索赔有关事宜。
七、编制施工过程中的专项施工方案，并按规定及时向上级管理部门报审。
八、组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
十、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。十二、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
一、施工员在项目经理领导下，做到严格按工程质量强制性标准、规范、图纸和《施工组织设计》进行施工。
二、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，收集所有技术资料整理归档。
三、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
四、根据工程进度要求，组织协调劳动力安排和机械设备、材料的进出场。
五、施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作，并保证其准确性。
六、施工员对各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范标准组织施工，同时做好安全生产工作。
七、施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关，同时配合监理工程师做好隐蔽工程的验收。
八、认真填写施工日志，做好整个工程施工过程的原始记录，负责施工现场的总体部署、总平面布置。
九、对采购的材料进行核查监督，协助仓库管理员进行仓库材料设备管理工作。施工员有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚。
十、协助项目经理做好用户质量回访工作。
一、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，详细落实的各项安全生产规章制度。
二、参与各项安全组织措施的编制，组织、参与安全技术交底工作，对施工全过程的安全实行管理控制，并做好安全记录。
三、落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督检查。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。
四、认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。
五、依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。六、组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。
七、认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。
八、编制相关安全资料，制定安全紧急预案。
九、组织参与每周一次的定期安全检查，及时处理工程现场安全隐患，签发限时安全整改通知单。
九、配合相关部门（安检站、监理、业主等）对工程项目进行检查，保证项目施工有序进行。
【篇3：建筑施工单位各部门职责】
项目经理职责：
1、代表企业实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企
业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行“项目管理目标责任”规定的任务。
3、贯彻实施公司质量方针和质量标准，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面
领导责任，组织编制项目管理实施规划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量管理体系、安全管理体系和环境管理并组织实施。6、在授权范围内与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
7、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证施工质量和
工期，满足合同要求，处理好合同变更。
8、按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业以及职工之间的利益分配。
9、参与工程验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。
商务部职责：
1、负责对外会议的组织工作，配合办公室提前做好会议的准备工作。
2、负责业主、设计院等的文件的接收，整理后交由办公室归档。3、在项目经理部的领导下，负责本工程合同管理、施工预算、施工计划、验收计价、成本
核算、劳动定额等工作。
4、负责合同管理，执行合同，按业主的要求，报送有关合同的资料。
5、编制各项计划，合理调度，监督计划执行。按时向业主提报各阶段施工计划，及时完成统计报表。
6、编制验工报表，及时组织工程验收。
安质部职责：
1、在项目经理、副经理的领导下，负责本工程的施工安全、环保、现场文明、现场治安等
工作。
2、负责本工程的安全体系的有效运行，负责制定安全规划，安全生产制度并报项目经理批
准，对工程安全生产方案措施的落实、督促、检查工作负主要责任。3、参加业主组织的安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情
况。
4、经常深入工地，发现违章操作和忽视安全的现象有权制止和纠正。
5、负责本工程的环境保护工作，制定环境保护规划，监督执行环境保护的执行情况。
6、负责本工程现场文明工作，制定现场文明计划，督促现场文明的执行情况。
7、负责编制本工程的《环境管理计划手册》，《健康、安全、文明施工及治安管理手册》。
8、负责现场治安工作，与地方公安或派出所联系，保证施工人员安全。
9、在施工生产过程中开展安全宣传教育工作。做好参加本工程施工的职工及民工的安全教
育。
10、负责进行现场施工安全的日常检查，对违反安全操作规程的行为有权制止，直至停止施工。
物资部职责： 1、在项目经理的领导下，负责本工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其质量负全部
责任。
2、负责工程施工所需物资和设备的供应工作，综合采购信息，确保合格产品用于工程。
3、根据项目部技术部门提报的物资用计划编制详细的采购计划，制定物资供应计划，明确
采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同。
4、物资采购应采用招标的方式，做到公开、公正、公平、质优价廉、投标单位应不少于三
家。
5、负责对设备的组织和监造，制定实施主要设备和材料定货和设计联络会计划，参加联络
会议。
6、负责进场物资和设备的验证工作，必要时邀请专业技术人员共同验证，并作好验证记录，供应的设备，材料必须符合设计要求的安全技术要求和质量要求，并提供产品合格证、说明书。
7、负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资和设备进行产品标识和唯一性标识，并
其检验和试验状态进行有效性标识。
8、负责安排、组织外购产品的现场外购产品的现场搬运、贮存工作、对入库物资和设备按
照采购产品验收的规定进行验收，保证入库物资和设备准确，质量良好，并对入库物资和设备做好标识，对验收不合格的物资要按照《不合格品控制程序》进行控制并单独存放，应按《物资技术保管规程》的要求，根据物资和设备的不同性质做好库存物资保养工作：负责及时收集、整理相关的材质证明文件做好物资和设备发放工作，保证外观质量良好，数量正确，标识完整。
项目副经理职责：
1、协助项目经理工作，负责本项目施工的工程进度、质量和安全工作。
2、合理组织施工力量，保证工程质量和工期，争创优质工程。3、定期组织对施工进度、安全生产、工程质量进行检查，确保施工进度、安全和质量体系 有效运转。
4、对不符合质量标准的工程项目，有权令其返工或停工整改。5、参加业主或物资设备部组织的施工协调会等工作会议。6、在项目经理缺席时，代理项目经理的工程管理工作。
7、在项目经理的领导下，对本工程的安全生产负直接领导责任，负责安全生产计划、安全
措施、劳动保护措施的具体落实。
8、掌握施工现场的安全生产状况，对施工中的不安全现象组织制订纠正措施并督促落实。
9、参加安全生产大检查，参加安全生产状况分析会和事故分析处理会，负责组织编制写事
故分析调查及事故处理报告。
技术部职责：
1、坚决执行“质量手册”和“程序文件”，负责本系统内部及其他系统的接口，以提供满
足招标文件《技术规范和技术说明》中描述完整的运行系统，负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级指定的规章制度、措施。
2、负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理。
3、负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键程序的施工方案、技术措施。
项目部收到设计文件后，负责编制物资需用计划。经项目工程师审核，项目经理批准签字后交物资人员，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作。
4、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加隐预检和工程验收，对
工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并作记录。
5、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行。
6、执行专业技能培训考核制度，实行“持证上岗”和“挂牌”作业。
7、严格执行工程质量检查制度，做好“三检”工作，即自检、专检、抽检的检查顺序，灵
活开展互检活动。坚持上道工序服务于下道工序，上道工序未达标不进行下道工序的原则，严把工序质量关。8、坚持定期召开质量分析会制度，对工程中发现的不合格品，制定纠正措施进行处理；对
以往质量通病，进行原因分析，采取预防措施，防止发生，确保工程质量。
9、负责竣工资料的编制、组卷移交工作保存各项检验和试验记录。10、参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作。制定技术方面的纠正和预防措施并指导实施。
11、负责制定新技术、新材料的作业指导书，并做好技术交底工作。解决处理施工中的主要技术问题。
12、积极推广应用新工艺、新工法、使用先进的工具设备、负责新技术、新工艺、新材料的安全技术交底等工作。
13、负责新技术、新工艺、新工法、新材料的安全技术交底等工作，负责竣工资料的编制和移交工作。
资料员职责：
1、认真执行上级主管部门的各项规定。
2、负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。
3、资料员收到文件及设计变更通知后，应及时、有效的传达到工程技术文件使用者手中。
4、严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作。5、按照资料保管期限，定期鉴定资料。
6、维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确的使用行为，拒绝提供使
用。
7、参与竣工图的整理和移交。
资料员工作变动时，必须在办理完资料移交手续方能离开。
综合部职责：
1、在项目经理的领导下，上传下达项目经理的管理指令；协助项目经理处理协调上下关系；
负责项目部的对外联络和后勤保障工作。
2、负责项目生产，经营和项目管理方面的调查研究，收集整理有关信息，为领导决策提供
依据。3、要做好低值易耗品、劳保用品及办公用品的管理，建立台账及用品发放记录，领取用品
时，要在发放记录上签字后方能领取。能以后换新的用品，要执行以旧换新制度。
4、做好车辆的管理工作，保证车辆的安全行驶，做好行驶记录。5、业主、公司等上级部门组织的会议，主要由商务部门组织，并做好记录，投影仪、照相
机、录音设备由商务部负责，招待由综合部负责。6、内部会议由综合部组织。
7、办公室负责整理商务收集的各类文件，归档保存，各类技术文件及时下发、传达。
8、办公室负责文件资料的接收、复印、整理、登记工作。
工程部职责：
1、在项目经理、项目副经理的领导下，负责本工程系统的施工技术管理、生产调度、接口
协调、设计联络、设备测试、工程培训等工作。2、参加设计联络会议，参与确定设备方案。
3、组织施工设计文件的复核，负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书，并负责向
作业队、作业工班技术交底和指导施工。
4、负责本系统工程的系统间、设备间的接口协调。5、负责组织设备测试，系统测试，系统联调。
6、负责对作业人员工程培训，对运营人员进行培训。
7、负责工程施工计划的编制上报，控制施工进度。建立施工日志，做好施工过程中检验和
试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。
8、坚持工班日志填写制度和质量情况及相关施工人员，主要内容包括工序施工流程、工艺
标准、技术标准和质量通病控制方式等。
9、负责现场机械设备的检查维护和保养工作，建立台账，做好设备状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。
10、负责召开工程例会，协调各业务口的关系，解决实施过程中的矛盾。11、编制本专业安全技术措施，报总工程师审查批准后贯彻实施。编制关键工序的安全技术措施并对各队技术人员交底。
项目总工职责：
1、在项目经理领导下，负责本工程的施工技术管理，协调副经理负责施工安全质量的管理
工作。对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。
2、主持本工程的设计联络会议，主持施工设计文件的复核，参与审定编制施工组织计划，主持施工技术方案的编制和审批，向下属作业队做好技术交底和施工指导。
3、参加工程师组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召
开安全、质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。
4、主持制定新技术、新材料、新工艺首次应用的技术交底工作及编制作业指导书。
5、督导专业工程师和质量工程师深入施工现场，对工程质量进行过程控制，特别对特殊过
程进行检查监控。发现违章操作、忽视工程质量和安全的做法，有权制止和纠正。
6、主持本工程竣工文件的编制和整理工作。主持编写本工程的试验、联调、开通方案和工
程技术总结。
7、主持本工程的技术信息的收集、整理，响应业主对本工程信息的管理要求。
8、对本工程的安全生产负有技术、教育方面的直接责任，负责组织编制本工程特别是技术
性能较为复杂的关键工序的施工安全生产方案、安全措施等文件。9、整体负责对项目所有参建人员的安全生产技术培训工作，参加安全生产大检查，参加安
全生产状况分析会和事故分析处理会，对发现的不安全因素提出技术防范措施。
党支部书记职责：
1、建立项目部支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党员大会和党支部委员讨论决定。
2、检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政
治工作。
3、检查党支部决议的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报 告工作。
4、定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结搞好“一班人”的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用。
5、经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性。
6、关心职员的生活，做好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划。
7、做好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好扰民处理工作。
8、负责项目日常接待工作。
项目党支部党风廉政建设责任制：
1、此项目党支部对项目部的党风廉政建设和反腐败工作负有领导责任。
2、要将党风廉政建设和反腐败工作纳入项目部重要议事日程，及时传达上级有关会议精
神、工作要求，结合实际确定党风廉政建设和反腐败工作规划及目标。
3、定期分析项目部党风廉政建设现状，及时解决党风廉政建设工作中的问题，规范管理，严格把关，从源头上加强防范，堵塞漏洞。
4、项目党支部的领导负有监督责任，严格要求，严格监督。
5、对党员、干部和员工经常进行党风廉政建设教育，定期检查贯彻执行情况，注意发现和
解决苗头性问题。
6、党支部要定期召开民主生活会，搞好党员民主评议，认真进行自查自纠，并针对存在的 问题进行整改。
7、重点把好“六关”：把好工程分包和民工使用关；把好征地、拆迁、索赔关；把好资料、设备购置和废旧物资处理关；把好验工计价和工程款划拨关；把好变更设计、调整概算关；把好资金运用和费用支出关。严格财务经费制度，严禁私设“小金库”。
8、配合有关纪检纠察机关查处违法违纪案件。9、完成升级部署的有关党风廉政工作任务。
10、定期向上级党委和纪委汇报党风廉政建设工作，主动接受监督检查。
第6篇：建筑施工单位各部门职责
项目经理职责：1、代表企业实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2、履行“项目管理目标责任”规定的任务。
3、贯彻实施公司质量方针和质量标准，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任，组织编制项目管理实施规划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量管理体系、安全管理体系和环境管理并组织实施。6、在授权范围内与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
7、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证施工质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。
8、按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业以及职工之间的利益分配。9、参与工程验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。
商务部职责：
1、负责对外会议的组织工作，配合办公室提前做好会议的准备工作。2、负责业主、设计院等的文件的接收，整理后交由办公室归档。
3、在项目经理部的领导下，负责本工程合同管理、施工预算、施工计划、验收计价、成本核算、劳动定额等工作。
4、负责合同管理，执行合同，按业主的要求，报送有关合同的资料。
5、编制各项计划，合理调度，监督计划执行。按时向业主提报各阶段施工计划，及时完成统计报表。
6、编制验工报表，及时组织工程验收。
安质部职责：
1、在项目经理、副经理的领导下，负责本工程的施工安全、环保、现场文明、现场治安等工作。
2、负责本工程的安全体系的有效运行，负责制定安全规划，安全生产制度并报项目经理批准，对工程安全生产方案措施的落实、督促、检查工作负主要责任。
3、参加业主组织的安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。
4、经常深入工地，发现违章操作和忽视安全的现象有权制止和纠正。
5、负责本工程的环境保护工作，制定环境保护规划，监督执行环境保护的执行情况。6、负责本工程现场文明工作，制定现场文明计划，督促现场文明的执行情况。7、负责编制本工程的《环境管理计划手册》，《健康、安全、文明施工及治安管理手册》。8、负责现场治安工作，与地方公安或派出所联系，保证施工人员安全。
9、在施工生产过程中开展安全宣传教育工作。做好参加本工程施工的职工及民工的安全教育。
10、负责进行现场施工安全的日常检查，对违反安全操作规程的行为有权制止，直至停止施工。
物资部职责： 1、在项目经理的领导下，负责本工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其质量负全部责任。
2、负责工程施工所需物资和设备的供应工作，综合采购信息，确保合格产品用于工程。3、根据项目部技术部门提报的物资用计划编制详细的采购计划，制定物资供应计划，明确采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同。
4、物资采购应采用招标的方式，做到公开、公正、公平、质优价廉、投标单位应不少于三家。
5、负责对设备的组织和监造，制定实施主要设备和材料定货和设计联络会计划，参加联络会议。
6、负责进场物资和设备的验证工作，必要时邀请专业技术人员共同验证，并作好验证记录，供应的设备，材料必须符合设计要求的安全技术要求和质量要求，并提供产品合格证、说明书。
7、负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资和设备进行产品标识和唯一性标识，并其检验和试验状态进行有效性标识。
8、负责安排、组织外购产品的现场外购产品的现场搬运、贮存工作、对入库物资和设备按照采购产品验收的规定进行验收，保证入库物资和设备准确，质量良好，并对入库物资和设备做好标识，对验收不合格的物资要按照《不合格品控制程序》进行控制并单独存放，应按《物资技术保管规程》的要求，根据物资和设备的不同性质做好库存物资保养工作：负责及时收集、整理相关的材质证明文件做好物资和设备发放工作，保证外观质量良好，数量正确，标识完整。
项目副经理职责：
1、协助项目经理工作，负责本项目施工的工程进度、质量和安全工作。2、合理组织施工力量，保证工程质量和工期，争创优质工程。
3、定期组织对施工进度、安全生产、工程质量进行检查，确保施工进度、安全和质量体系有效运转。
4、对不符合质量标准的工程项目，有权令其返工或停工整改。5、参加业主或物资设备部组织的施工协调会等工作会议。6、在项目经理缺席时，代理项目经理的工程管理工作。
7、在项目经理的领导下，对本工程的安全生产负直接领导责任，负责安全生产计划、安全措施、劳动保护措施的具体落实。
8、掌握施工现场的安全生产状况，对施工中的不安全现象组织制订纠正措施并督促落实。9、参加安全生产大检查，参加安全生产状况分析会和事故分析处理会，负责组织编制写事故分析调查及事故处理报告。
技术部职责：
1、坚决执行“质量手册”和“程序文件”，负责本系统内部及其他系统的接口，以提供满足招标文件《技术规范和技术说明》中描述完整的运行系统，负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级指定的规章制度、措施。2、负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理。
3、负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键程序的施工方案、技术措施。项目部收到设计文件后，负责编制物资需用计划。经项目工程师审核，项目经理批准签字后交物资人员，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作。
4、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加隐预检和工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并作记录。
5、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行。6、执行专业技能培训考核制度，实行“持证上岗”和“挂牌”作业。
7、严格执行工程质量检查制度，做好“三检”工作，即自检、专检、抽检的检查顺序，灵活开展互检活动。坚持上道工序服务于下道工序，上道工序未达标不进行下道工序的原则，严把工序质量关。
8、坚持定期召开质量分析会制度，对工程中发现的不合格品，制定纠正措施进行处理；对以往质量通病，进行原因分析，采取预防措施，防止发生，确保工程质量。9、负责竣工资料的编制、组卷移交工作保存各项检验和试验记录。
10、参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作。制定技术方面的纠正和预防措施并指导实施。
11、负责制定新技术、新材料的作业指导书，并做好技术交底工作。解决处理施工中的主要技术问题。
12、积极推广应用新工艺、新工法、使用先进的工具设备、负责新技术、新工艺、新材料的安全技术交底等工作。
13、负责新技术、新工艺、新工法、新材料的安全技术交底等工作，负责竣工资料的编制和移交工作。
资料员职责：
1、认真执行上级主管部门的各项规定。
2、负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。
3、资料员收到文件及设计变更通知后，应及时、有效的传达到工程技术文件使用者手中。4、严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作。5、按照资料保管期限，定期鉴定资料。
6、维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确的使用行为，拒绝提供使用。
7、参与竣工图的整理和移交。
资料员工作变动时，必须在办理完资料移交手续方能离开。
综合部职责：
1、在项目经理的领导下，上传下达项目经理的管理指令；协助项目经理处理协调上下关系；负责项目部的对外联络和后勤保障工作。
2、负责项目生产，经营和项目管理方面的调查研究，收集整理有关信息，为领导决策提供依据。
3、要做好低值易耗品、劳保用品及办公用品的管理，建立台账及用品发放记录，领取用品时，要在发放记录上签字后方能领取。能以后换新的用品，要执行以旧换新制度。4、做好车辆的管理工作，保证车辆的安全行驶，做好行驶记录。
5、业主、公司等上级部门组织的会议，主要由商务部门组织，并做好记录，投影仪、照相机、录音设备由商务部负责，招待由综合部负责。6、内部会议由综合部组织。
7、办公室负责整理商务收集的各类文件，归档保存，各类技术文件及时下发、传达。8、办公室负责文件资料的接收、复印、整理、登记工作。工程部职责：
1、在项目经理、项目副经理的领导下，负责本工程系统的施工技术管理、生产调度、接口协调、设计联络、设备测试、工程培训等工作。2、参加设计联络会议，参与确定设备方案。
3、组织施工设计文件的复核，负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书，并负责向作业队、作业工班技术交底和指导施工。
4、负责本系统工程的系统间、设备间的接口协调。5、负责组织设备测试，系统测试，系统联调。
6、负责对作业人员工程培训，对运营人员进行培训。
7、负责工程施工计划的编制上报，控制施工进度。建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。
8、坚持工班日志填写制度和质量情况及相关施工人员，主要内容包括工序施工流程、工艺标准、技术标准和质量通病控制方式等。9、负责现场机械设备的检查维护和保养工作，建立台账，做好设备状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。
10、负责召开工程例会，协调各业务口的关系，解决实施过程中的矛盾。
11、编制本专业安全技术措施，报总工程师审查批准后贯彻实施。编制关键工序的安全技术措施并对各队技术人员交底。
项目总工职责：
1、在项目经理领导下，负责本工程的施工技术管理，协调副经理负责施工安全质量的管理工作。对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。
2、主持本工程的设计联络会议，主持施工设计文件的复核，参与审定编制施工组织计划，主持施工技术方案的编制和审批，向下属作业队做好技术交底和施工指导。
3、参加工程师组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召开安全、质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。4、主持制定新技术、新材料、新工艺首次应用的技术交底工作及编制作业指导书。
5、督导专业工程师和质量工程师深入施工现场，对工程质量进行过程控制，特别对特殊过程进行检查监控。发现违章操作、忽视工程质量和安全的做法，有权制止和纠正。6、主持本工程竣工文件的编制和整理工作。主持编写本工程的试验、联调、开通方案和工程技术总结。
7、主持本工程的技术信息的收集、整理，响应业主对本工程信息的管理要求。
8、对本工程的安全生产负有技术、教育方面的直接责任，负责组织编制本工程特别是技术性能较为复杂的关键工序的施工安全生产方案、安全措施等文件。
9、整体负责对项目所有参建人员的安全生产技术培训工作，参加安全生产大检查，参加安全生产状况分析会和事故分析处理会，对发现的不安全因素提出技术防范措施。
党支部书记职责：
1、建立项目部支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党员大会和党支部委员讨论决定。
2、检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作。
3、检查党支部决议的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作。
4、定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结搞好“一班人”的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用。
5、经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性。
6、关心职员的生活，做好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划。7、做好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好扰民处理工作。8、负责项目日常接待工作。
项目党支部党风廉政建设责任制：
1、此项目党支部对项目部的党风廉政建设和反腐败工作负有领导责任。
2、要将党风廉政建设和反腐败工作纳入项目部重要议事日程，及时传达上级有关会议精神、工作要求，结合实际确定党风廉政建设和反腐败工作规划及目标。
3、定期分析项目部党风廉政建设现状，及时解决党风廉政建设工作中的问题，规范管理，严格把关，从源头上加强防范，堵塞漏洞。
4、项目党支部的领导负有监督责任，严格要求，严格监督。
5、对党员、干部和员工经常进行党风廉政建设教育，定期检查贯彻执行情况，注意发现和解决苗头性问题。
6、党支部要定期召开民主生活会，搞好党员民主评议，认真进行自查自纠，并针对存在的问题进行整改。7、重点把好“六关”：把好工程分包和民工使用关；把好征地、拆迁、索赔关；把好资料、设备购置和废旧物资处理关；把好验工计价和工程款划拨关；把好变更设计、调整概算关；把好资金运用和费用支出关。严格财务经费制度，严禁私设“小金库”。8、配合有关纪检纠察机关查处违法违纪案件。9、完成升级部署的有关党风廉政工作任务。
第7篇：建筑施工单位各部门职责
项目经理职责：
1、代表企业实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企
业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行“项目管理目标责任”规定的任务。
3、贯彻实施公司质量方针和质量标准，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面
领导责任，组织编制项目管理实施规划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量管理体系、安全管理体系和环境管理并组织实施。
6、在授权范围内与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
7、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证施工质量和
工期，满足合同要求，处理好合同变更。
8、按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业以及职工之间的利益分配。
9、参与工程验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。
商务部职责：
1、负责对外会议的组织工作，配合办公室提前做好会议的准备工作。
2、负责业主、设计院等的文件的接收，整理后交由办公室归档。
3、在项目经理部的领导下，负责本工程合同管理、施工预算、施工计划、验收计价、成本
核算、劳动定额等工作。
4、负责合同管理，执行合同，按业主的要求，报送有关合同的资料。
5、编制各项计划，合理调度，监督计划执行。按时向业主提报各阶段施工计划，及时完成统计报表。
6、编制验工报表，及时组织工程验收。
安质部职责：
1、在项目经理、副经理的领导下，负责本工程的施工安全、环保、现场文明、现场治安等
工作。
2、负责本工程的安全体系的有效运行，负责制定安全规划，安全生产制度并报项目经理批
准，对工程安全生产方案措施的落实、督促、检查工作负主要责任。
3、参加业主组织的安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情
况。
4、经常深入工地，发现违章操作和忽视安全的现象有权制止和纠正。
5、负责本工程的环境保护工作，制定环境保护规划，监督执行环境保护的执行情况。
6、负责本工程现场文明工作，制定现场文明计划，督促现场文明的执行情况。
7、负责编制本工程的《环境管理计划手册》，《健康、安全、文明施工及治安管理手册》。
8、负责现场治安工作，与地方公安或派出所联系，保证施工人员安全。
9、在施工生产过程中开展安全宣传教育工作。做好参加本工程施工的职工及民工的安全教
育。
10、负责进行现场施工安全的日常检查，对违反安全操作规程的行为有权制止，直至停止施工。
物资部职责：
1、在项目经理的领导下，负责本工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其质量负全部
责任。
2、负责工程施工所需物资和设备的供应工作，综合采购信息，确保合格产品用于工程。
3、根据项目部技术部门提报的物资用计划编制详细的采购计划，制定物资供应计划，明确
采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同。
4、物资采购应采用招标的方式，做到公开、公正、公平、质优价廉、投标单位应不少于三
家。
5、负责对设备的组织和监造，制定实施主要设备和材料定货和设计联络会计划，参加联络
会议。
6、负责进场物资和设备的验证工作，必要时邀请专业技术人员共同验证，并作好验证记录，供应的设备，材料必须符合设计要求的安全技术要求和质量要求，并提供产品合格证、说明书。
7、负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资和设备进行产品标识和唯一性标识，并
其检验和试验状态进行有效性标识。
8、负责安排、组织外购产品的现场外购产品的现场搬运、贮存工作、对入库物资和设备按
照采购产品验收的规定进行验收，保证入库物资和设备准确，质量良好，并对入库物资和设备做好标识，对验收不合格的物资要按照《不合格品控制程序》进行控制并单独存放，应按《物资技术保管规程》的要求，根据物资和设备的不同性质做好库存物资保养工作：负责及时收集、整理相关的材质证明文件做好物资和设备发放工作，保证外观质量良好，数量正确，标识完整。
项目副经理职责：
1、协助项目经理工作，负责本项目施工的工程进度、质量和安全工作。
2、合理组织施工力量，保证工程质量和工期，争创优质工程。
3、定期组织对施工进度、安全生产、工程质量进行检查，确保施工进度、安全和质量体系
有效运转。
4、对不符合质量标准的工程项目，有权令其返工或停工整改。
5、参加业主或物资设备部组织的施工协调会等工作会议。
6、在项目经理缺席时，代理项目经理的工程管理工作。
7、在项目经理的领导下，对本工程的安全生产负直接领导责任，负责安全生产计划、安全
措施、劳动保护措施的具体落实。
8、掌握施工现场的安全生产状况，对施工中的不安全现象组织制订纠正措施并督促落实。
9、参加安全生产大检查，参加安全生产状况分析会和事故分析处理会，负责组织编制写事
故分析调查及事故处理报告。
技术部职责：
1、坚决执行“质量手册”和“程序文件”，负责本系统内部及其他系统的接口，以提供满
足招标文件《技术规范和技术说明》中描述完整的运行系统，负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级指定的规章制度、措施。
2、负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理。
3、负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键程序的施工方案、技术措施。
项目部收到设计文件后，负责编制物资需用计划。经项目工程师审核，项目经理批准签字后交物资人员，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作。
4、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加隐预检和工程验收，对
工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并作记录。
5、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行。
6、执行专业技能培训考核制度，实行“持证上岗”和“挂牌”作业。
7、严格执行工程质量检查制度，做好“三检”工作，即自检、专检、抽检的检查顺序，灵
活开展互检活动。坚持上道工序服务于下道工序，上道工序未达标不进行下道工序的原则，严把工序质量关。
8、坚持定期召开质量分析会制度，对工程中发现的不合格品，制定纠正措施进行处理；对
以往质量通病，进行原因分析，采取预防措施，防止发生，确保工程质量。
9、负责竣工资料的编制、组卷移交工作保存各项检验和试验记录。
10、参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作。制定技术方面的纠正和预防措施并指导实施。
11、负责制定新技术、新材料的作业指导书，并做好技术交底工作。解决处理施工中的主要技术问题。
12、积极推广应用新工艺、新工法、使用先进的工具设备、负责新技术、新工艺、新材料的安全技术交底等工作。
13、负责新技术、新工艺、新工法、新材料的安全技术交底等工作，负责竣工资料的编制和移交工作。
资料员职责：
1、认真执行上级主管部门的各项规定。
2、负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。
3、资料员收到文件及设计变更通知后，应及时、有效的传达到工程技术文件使用者手中。
4、严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作。
5、按照资料保管期限，定期鉴定资料。
6、维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确的使用行为，拒绝提供使
用。
7、参与竣工图的整理和移交。
资料员工作变动时，必须在办理完资料移交手续方能离开。
综合部职责：
1、在项目经理的领导下，上传下达项目经理的管理指令；协助项目经理处理协调上下关系；
负责项目部的对外联络和后勤保障工作。
2、负责项目生产，经营和项目管理方面的调查研究，收集整理有关信息，为领导决策提供
依据。
3、要做好低值易耗品、劳保用品及办公用品的管理，建立台账及用品发放记录，领取用品
时，要在发放记录上签字后方能领取。能以后换新的用品，要执行以旧换新制度。
4、做好车辆的管理工作，保证车辆的安全行驶，做好行驶记录。
5、业主、公司等上级部门组织的会议，主要由商务部门组织，并做好记录，投影仪、照相
机、录音设备由商务部负责，招待由综合部负责。
6、内部会议由综合部组织。
7、办公室负责整理商务收集的各类文件，归档保存，各类技术文件及时下发、传达。
8、办公室负责文件资料的接收、复印、整理、登记工作。
工程部职责：
1、在项目经理、项目副经理的领导下，负责本工程系统的施工技术管理、生产调度、接口
协调、设计联络、设备测试、工程培训等工作。
2、参加设计联络会议，参与确定设备方案。
3、组织施工设计文件的复核，负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书，并负责向
作业队、作业工班技术交底和指导施工。
4、负责本系统工程的系统间、设备间的接口协调。
5、负责组织设备测试，系统测试，系统联调。
6、负责对作业人员工程培训，对运营人员进行培训。
7、负责工程施工计划的编制上报，控制施工进度。建立施工日志，做好施工过程中检验和
试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。
8、坚持工班日志填写制度和质量情况及相关施工人员，主要内容包括工序施工流程、工艺
标准、技术标准和质量通病控制方式等。
9、负责现场机械设备的检查维护和保养工作，建立台账，做好设备状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。
10、负责召开工程例会，协调各业务口的关系，解决实施过程中的矛盾。
11、编制本专业安全技术措施，报总工程师审查批准后贯彻实施。编制关键工序的安全技术措施并对各队技术人员交底。
项目总工职责：
1、在项目经理领导下，负责本工程的施工技术管理，协调副经理负责施工安全质量的管理
工作。对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。
2、主持本工程的设计联络会议，主持施工设计文件的复核，参与审定编制施工组织计划，主持施工技术方案的编制和审批，向下属作业队做好技术交底和施工指导。
3、参加工程师组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召
开安全、质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。
4、主持制定新技术、新材料、新工艺首次应用的技术交底工作及编制作业指导书。
5、督导专业工程师和质量工程师深入施工现场，对工程质量进行过程控制，特别对特殊过
程进行检查监控。发现违章操作、忽视工程质量和安全的做法，有权制止和纠正。
6、主持本工程竣工文件的编制和整理工作。主持编写本工程的试验、联调、开通方案和工
程技术总结。
7、主持本工程的技术信息的收集、整理，响应业主对本工程信息的管理要求。
8、对本工程的安全生产负有技术、教育方面的直接责任，负责组织编制本工程特别是技术
性能较为复杂的关键工序的施工安全生产方案、安全措施等文件。
9、整体负责对项目所有参建人员的安全生产技术培训工作，参加安全生产大检查，参加安
全生产状况分析会和事故分析处理会，对发现的不安全因素提出技术防范措施。
党支部书记职责：
1、建立项目部支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党员大会和党支部委员讨论决定。
2、检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政
治工作。
3、检查党支部决议的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报
告工作。
4、定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结搞好“一班人”的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用。
5、经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性。
6、关心职员的生活，做好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划。
7、做好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好扰民处理工作。
8、负责项目日常接待工作。
项目党支部党风廉政建设责任制：
1、此项目党支部对项目部的党风廉政建设和反腐败工作负有领导责任。
2、要将党风廉政建设和反腐败工作纳入项目部重要议事日程，及时传达上级有关会议精
神、工作要求，结合实际确定党风廉政建设和反腐败工作规划及目标。
3、定期分析项目部党风廉政建设现状，及时解决党风廉政建设工作中的问题，规范管理，严格把关，从源头上加强防范，堵塞漏洞。
4、项目党支部的领导负有监督责任，严格要求，严格监督。
5、对党员、干部和员工经常进行党风廉政建设教育，定期检查贯彻执行情况，注意发现和
解决苗头性问题。
6、党支部要定期召开民主生活会，搞好党员民主评议，认真进行自查自纠，并针对存在的问题进行整改。
7、重点把好“六关”：把好工程分包和民工使用关；把好征地、拆迁、索赔关；把好资料、设备购置和废旧物资处理关；把好验工计价和工程款划拨关；把好变更设计、调整概算关；把好资金运用和费用支出关。严格财务经费制度，严禁私设“小金库”。
8、配合有关纪检纠察机关查处违法违纪案件。
9、完成升级部署的有关党风廉政工作任务。
10、定期向上级党委和纪委汇报党风廉政建设工作，主动接受监督检查。
第8篇：建筑施工单位各部门职责
项目经理职责：
1、代表企业实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行“项目管理目标责任”规定的任务。
3、贯彻实施公司质量方针和质量标准，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任，组织编制项目管理实施规划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量管理体系、安全管理体系和环境管理并组织实施。
6、在授权范围内与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
7、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证施工质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。
8、按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业以及职工之间的利益分配。
9、参与工程验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。
商务部职责：
1、负责对外会议的组织工作，配合办公室提前做好会议的准备工作。
2、负责业主、设计院等的文件的接收，整理后交由办公室归档。
3、在项目经理部的领导下，负责本工程合同管理、施工预算、施工计划、验收计价、成本核算、劳动定额等工作。
4、负责合同管理，执行合同，按业主的要求，报送有关合同的资料。
5、编制各项计划，合理调度，监督计划执行。按时向业主提报各阶段施工计划，及时完成统计报表。
6、编制验工报表，及时组织工程验收。
安质部职责：
1、在项目经理、副经理的领导下，负责本工程的施工安全、环保、现场文明、现场治安等工作。
2、负责本工程的安全体系的有效运行，负责制定安全规划，安全生产制度并报项目经理批准，对工程安全生产方案措施的落实、督促、检查工作负主要责任。
3、参加业主组织的安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。
4、经常深入工地，发现违章操作和忽视安全的现象有权制止和纠正。
5、负责本工程的环境保护工作，制定环境保护规划，监督执行环境保护的执行情况。
6、负责本工程现场文明工作，制定现场文明计划，督促现场文明的执行情况。
7、负责编制本工程的《环境管理计划手册》，《健康、安全、文明施工及治安管理手册》。
8、负责现场治安工作，与地方公安或派出所联系，保证施工人员安全。
9、在施工生产过程中开展安全宣传教育工作。做好参加本工程施工的职工及民工的安全教育。
10、负责进行现场施工安全的日常检查，对违反安全操作规程的行为有权制止，直至停止施工。
物资部职责：
1、在项目经理的领导下，负责本工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其质量负全部责任。
2、负责工程施工所需物资和设备的供应工作，综合采购信息，确保合格产品用于工程。
3、根据项目部技术部门提报的物资用计划编制详细的采购计划，制定物资供应计划，明确采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同。
4、物资采购应采用招标的方式，做到公开、公正、公平、质优价廉、投标单位应不少于三家。
5、负责对设备的组织和监造，制定实施主要设备和材料定货和设计联络会计划，参加联络会议。
6、负责进场物资和设备的验证工作，必要时邀请专业技术人员共同验证，并作好验证记录，供应的设备，材料必须符合设计要求的安全技术要求和质量要求，并提供产品合格证、说明书。
7、负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资和设备进行产品标识和唯一性标识，并其检验和试验状态进行有效性标识。
8、负责安排、组织外购产品的现场外购产品的现场搬运、贮存工作、对入库物资和设备按照采购产品验收的规定进行验收，保证入库物资和设备准确，质量良好，并对入库物资和设备做好标识，对验收不合格的物资要按照《不合格品控制程序》进行控制并单独存放，应按《物资技术保管规程》的要求，根据物资和设备的不同性质做好库存物资保养工作：负责及时收集、整理相关的材质证明文件做好物资和设备发放工作，保证外观质量良好，数量正确，标识完整。
项目副经理职责：
1、协助项目经理工作，负责本项目施工的工程进度、质量和安全工作。
2、合理组织施工力量，保证工程质量和工期，争创优质工程。
3、定期组织对施工进度、安全生产、工程质量进行检查，确保施工进度、安全和质量体系有效运转。
4、对不符合质量标准的工程项目，有权令其返工或停工整改。
5、参加业主或物资设备部组织的施工协调会等工作会议。
6、在项目经理缺席时，代理项目经理的工程管理工作。
7、在项目经理的领导下，对本工程的安全生产负直接领导责任，负责安全生产计划、安全措施、劳动保护措施的具体落实。
8、掌握施工现场的安全生产状况，对施工中的不安全现象组织制订纠正措施并督促落实。
9、参加安全生产大检查，参加安全生产状况分析会和事故分析处理会，负责组织编制写事故分析调查及事故处理报告。
技术部职责：
1、坚决执行“质量手册”和“程序文件”，负责本系统内部及其他系统的接口，以提供满足招标文件《技术规范和技术说明》中描述完整的运行系统，负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级指定的规章制度、措施。
2、负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理。
3、负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键程序的施工方案、技术措施。项目部收到设计文件后，负责编制物资需用计划。经项目工程师审核，项目经理批准签字后交物资人员，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作。
4、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加隐预检和工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并作记录。
5、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行。
6、执行专业技能培训考核制度，实行“持证上岗”和“挂牌”作业。
7、严格执行工程质量检查制度，做好“三检”工作，即自检、专检、抽检的检查顺序，灵活开展互检活动。坚持上道工序服务于下道工序，上道工序未达标不进行下道工序的原则，严把工序质量关。
8、坚持定期召开质量分析会制度，对工程中发现的不合格品，制定纠正措施进行处理；对以往质量通病，进行原因分析，采取预防措施，防止发生，确保工程质量。
9、负责竣工资料的编制、组卷移交工作保存各项检验和试验记录。
10、参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作。制定技术方面的纠正和预防措施并指导实施。
11、负责制定新技术、新材料的作业指导书，并做好技术交底工作。解决处理施工中的主要技术问题。
12、积极推广应用新工艺、新工法、使用先进的工具设备、负责新技术、新工艺、新材料的安全技术交底等工作。
13、负责新技术、新工艺、新工法、新材料的安全技术交底等工作，负责竣工资料的编制和移交工作。
资料员职责：
1、认真执行上级主管部门的各项规定。
2、负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。
3、资料员收到文件及设计变更通知后，应及时、有效的传达到工程技术文件使用者手中。
4、严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作。
5、按照资料保管期限，定期鉴定资料。
6、维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确的使用行为，拒绝提供使用。
7、参与竣工图的整理和移交。
资料员工作变动时，必须在办理完资料移交手续方能离开。
综合部职责：
1、在项目经理的领导下，上传下达项目经理的管理指令；协助项目经理处理协调上下关系；负责项目部的对外联络和后勤保障工作。
2、负责项目生产，经营和项目管理方面的调查研究，收集整理有关信息，为领导决策提供依据。
3、要做好低值易耗品、劳保用品及办公用品的管理，建立台账及用品发放记录，领取用品时，要在发放记录上签字后方能领取。能以后换新的用品，要执行以旧换新制度。
4、做好车辆的管理工作，保证车辆的安全行驶，做好行驶记录。
5、业主、公司等上级部门组织的会议，主要由商务部门组织，并做好记录，投影仪、照相机、录音设备由商务部负责，招待由综合部负责。
6、内部会议由综合部组织。
7、办公室负责整理商务收集的各类文件，归档保存，各类技术文件及时下发、传达。
8、办公室负责文件资料的接收、复印、整理、登记工作。工程部职责：
1、在项目经理、项目副经理的领导下，负责本工程系统的施工技术管理、生产调度、接口协调、设计联络、设备测试、工程培训等工作。
2、参加设计联络会议，参与确定设备方案。
3、组织施工设计文件的复核，负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书，并负责向作业队、作业工班技术交底和指导施工。
4、负责本系统工程的系统间、设备间的接口协调。
5、负责组织设备测试，系统测试，系统联调。
6、负责对作业人员工程培训，对运营人员进行培训。
7、负责工程施工计划的编制上报，控制施工进度。建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。
8、坚持工班日志填写制度和质量情况及相关施工人员，主要内容包括工序施工流程、工艺标准、技术标准和质量通病控制方式等。
9、负责现场机械设备的检查维护和保养工作，建立台账，做好设备状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。
10、负责召开工程例会，协调各业务口的关系，解决实施过程中的矛盾。
11、编制本专业安全技术措施，报总工程师审查批准后贯彻实施。编制关键工序的安全技术措施并对各队技术人员交底。
项目总工职责：
1、在项目经理领导下，负责本工程的施工技术管理，协调副经理负责施工安全质量的管理工作。对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。
2、主持本工程的设计联络会议，主持施工设计文件的复核，参与审定编制施工组织计划，主持施工技术方案的编制和审批，向下属作业队做好技术交底和施工指导。
3、参加工程师组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召开安全、质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。
4、主持制定新技术、新材料、新工艺首次应用的技术交底工作及编制作业指导书。
5、督导专业工程师和质量工程师深入施工现场，对工程质量进行过程控制，特别对特殊过程进行检查监控。发现违章操作、忽视工程质量和安全的做法，有权制止和纠正。
6、主持本工程竣工文件的编制和整理工作。主持编写本工程的试验、联调、开通方案和工程技术总结。
7、主持本工程的技术信息的收集、整理，响应业主对本工程信息的管理要求。
8、对本工程的安全生产负有技术、教育方面的直接责任，负责组织编制本工程特别是技术性能较为复杂的关键工序的施工安全生产方案、安全措施等文件。
9、整体负责对项目所有参建人员的安全生产技术培训工作，参加安全生产大检查，参加安全生产状况分析会和事故分析处理会，对发现的不安全因素提出技术防范措施。
党支部书记职责：
1、建立项目部支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党员大会和党支部委员讨论决定。
2、检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作。
3、检查党支部决议的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作。
4、定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结搞好“一班人”的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用。
5、经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性。
6、关心职员的生活，做好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划。
7、做好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好扰民处理工作。
8、负责项目日常接待工作。
项目党支部党风廉政建设责任制：
1、此项目党支部对项目部的党风廉政建设和反腐败工作负有领导责任。
2、要将党风廉政建设和反腐败工作纳入项目部重要议事日程，及时传达上级有关会议精神、工作要求，结合实际确定党风廉政建设和反腐败工作规划及目标。
3、定期分析项目部党风廉政建设现状，及时解决党风廉政建设工作中的问题，规范管理，严格把关，从源头上加强防范，堵塞漏洞。
4、项目党支部的领导负有监督责任，严格要求，严格监督。
5、对党员、干部和员工经常进行党风廉政建设教育，定期检查贯彻执行情况，注意发现和解决苗头性问题。
6、党支部要定期召开民主生活会，搞好党员民主评议，认真进行自查自纠，并针对存在的问题进行整改。
7、重点把好“六关”：把好工程分包和民工使用关；把好征地、拆迁、索赔关；把好资料、设备购置和废旧物资处理关；把好验工计价和工程款划拨关；把好变更设计、调整概算关；把好资金运用和费用支出关。严格财务经费制度，严禁私设“小金库”。
8、配合有关纪检纠察机关查处违法违纪案件。
9、完成升级部署的有关党风廉政工作任务。
10、定期向上级党委和纪委汇报党风廉政建设工作，主动接受监督检查。
