工程咨询公司驻场人员岗位职责（精选6篇）_工程咨询公司岗位职责

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第1篇：工程驻场咨询

工程驻场咨询

概述：

工程驻场咨询也称第三方建筑质量与风险评估小组，在工程施工期间，为避免施工团队等承包商因某些原因导致工程出现风险，第三方工程质量与风险评估企业派驻专业技术顾问团队常驻现场，以技术咨询的模式开展工作。定期或不定期的对现场进行系统性的风险排查，并出具相应的专题报告、日报、周报、月报，提前发现现场的质量隐患，便于地产管理人员提前获悉、判定风险等级并对其进行及时把控。

工程驻场咨询存在的目的与意义

工程驻场咨询的目的是提高工程的投资效益和建设水平，在工程项目的建设工程中，由于项目的重要性和紧迫性以及建设单位的要求，往往需要第三方建筑质量和风险评估单位提供工程驻场咨询服务。这种管理体制的科学性，已经在政府投资的市政、公用事业、公共建筑和民用建筑等工程的建设过程中得到验证。

工程驻场咨询的工作职责

工程驻场咨询服务的目的是为了更好的履行工程质量风险把控服务，通过第三方建筑质量与风险评估企业的介入，运用科学的手段、合理的技能、协助建设方对工程设计工作、现场勘查工作、工程施工与验收工作进行监督和管理，是工程项目的监督和管理科学化、规范化，最终实现提高工程投资效益和建设水平的目标。

工程驻场咨询工作的特点

1、受地产管理人等建筑甲方单位委托，将施工现场所有监测结果对其进行日报、周报、月报等

2、主要从事监督评估工作。建设方希望工程驻场咨询已其丰富的评估经验，对工程项目各阶段的质量与风险进行专业的、公正的监测与评分。

3、工作态度端正，相当于裁判性质的测量监督员。在工程项目上不与除地产管理人等建筑甲方委托单位之外的机构产生交流。

第2篇：工程造价咨询专职人员驻场薪资标准

广东明正项目管理有限公司工程造价咨询专职人员

驻场薪资标准【2018】

一、适用范围：

1、本办法适用于公司委派的长期驻场人员。

2、长期驻场指项目需要派往项目部或委托人指定地点工作，连续15天（含）以上的人员，在当地招聘人员及员工因个人原因提出调动不属此范围。

二、驻场薪资标准：

驻场薪资实行保底工资（含补贴）+项目提成的方式，保底工资按元/月（含补贴，补贴标准按《广东明正项目管理有限公司工程造价咨询专职人员驻场补贴标准》）执行，按月发放，驻场期间完成驻场项目或公司分配其他项目均按《广东明正项目管理有限公司工程造价咨询专职人员薪酬制度》正常计算提成，若项目提成累积超过【保底工资-补贴】，则年底时补发超出部分提成，若项目提成未达到【保底工资-补贴】，则按每月发放的保底工资计算。

附则：

1、各项薪资标准可随年度物价的变动由办公室修订、总经理审批后调整。2、若本薪资标准与《广东明正项目管理有限公司工程造价咨询专职人员驻场补贴标准》条款冲突时，按本标准执行。

3、本标准自2018年1月1日起执行，本制度最终解释权归公司所有。

签发人：

签发日期：

第3篇：工程造价咨询专职人员驻场薪资标准

广东明正项目管理有限公司

人事制度

广东明正项目管理有限公司工程造价咨询专职人员

驻场薪资标准【2018】

一、适用范围：

1、本办法适用于公司委派的长期驻场人员。

2、长期驻场指项目需要派往项目部或委托人指定地点工作，连续15天（含）以上的人员，在当地招聘人员及员工因个人原因提出调动不属此范围。

二、驻场薪资标准： 驻场薪资实行保底工资（含补贴）+项目提成的方式，保底工资按3800.00元/月（含补贴，补贴标准按《广东明正项目管理有限公司工程造价咨询专职人员驻场补贴标准》）执行，按月发放，驻场期间完成驻场项目或公司分配其他项目均按《广东明正项目管理有限公司工程造价咨询专职人员薪酬制度》正常计算提成，若项目提成累积超过【保底工资-补贴】，则年底时补发超出部分提成，若项目提成未达到【保底工资-补贴】，则按每月发放的保底工资计算。

附则：

1、各项薪资标准可随年度物价的变动由办公室修订、总经理审批后调整。2、若本薪资标准与《广东明正项目管理有限公司工程造价咨询专职人员驻场补贴标准》条款冲突时，按本标准执行。

3、本标准自2018年1月1日起执行，本制度最终解释权归公司所有。

签发人：

签发日期：

第4篇：工程技术咨询公司岗位职责

工程技术咨询公司岗位职责 一．设计主创基本要求： 1.拥有良好的学术背景，具有优秀的创造力；拥有团队合作的意识及人员管理经验。2.拥有良好的管理能力，主持公司建筑专业技术工作，能对公司所有建筑及相关项目的技术全面负责。能力及责任: 1.主持公司的技术管理工作,制定公司的技术管理规定及技术管理体系。2.负责对公司员工的全面技术评估及认定，参与员工岗位薪酬的确认及变更。3.具有强烈的责任感和事业心，能确保达到公司的标准，满足甲方的要求按期高质量完成所担负的项目设计任务，对所主持的工程项目进度、质量全面负责。4.具有统筹、协调和处理公司技术问题的能力；同时有责任解决公司遇到的所有技术性问题及肩负工程项目的应急处理工作。5.严格遵守公司各项规章制度，发扬表率作用，维护公司的稳定，团结和团队凝聚力。6.7.对所负责的项目组出图成果负责。

针对某些有代表性的项目，（成功或失败）与项目总管协调，招开交流会，以提高所有辅助设计人员的设计工作能力。8.未尽之处详见第八章项目运作程序。

二．总建筑师 基本要求： 1.至少10年以上相关工作经验；5年以上项目的主持工作经验。

2.拥有良好的学术背景，熟悉国家及地方性法规和规范；拥有团队合作的意识、对内对外交流能力及人员管理经验。3.良好的管理能力，主持公司建筑专业技术工作，能对公司所有建筑及相关项目的技术全面负责。能力及责任

总建筑师由高级建筑师出任；为一兼任职务，任职者须在能独立担任一个项目的项目经理的同时兼任全公司总建筑师。1.负责全公司建筑设计指导；审定工程设计方案；审定初步设计文件工作。2.3.a.b.制定并控制公司项目的技术标准。创建总建筑师工作框架。制定各种图纸制图标准。

不断完善公司各种制图制度，使所有公司所出图纸达到规范化。4.培训工作

招集所有CAD制图人员进行工程设计人员基本知识讲座，使员工的工作能力在短时间内有比较大的提高，从而减少各种图纸反复检查的过程及次数。5.制定各岗位建筑师及项目经理必须熟知及掌握的国家各种规范及规定，并与总经理商议定期对规范进行必要培训。6.对项目经理进行施工图及构造方面指导，使其可以独立完成与施工图单位的工作衔接及交底。7.对深化方案工作所需工具书、各种规范、标准图提出购买要求，完善公司参考资料。8.排)。

三．项目经理（高级建筑师）

基本要求：

1.至少6年以上相关工作经验；能独立承担大、中型项目的主持工作且能对所主持的工程项目进度、质量负责。2.拥有良好的学术背景，熟悉国家及地方性法规和规范；对于各种政府规范培训的通知(由秘书通知，总建安拥有团队合作的意识、对内对外交流能力及人员管理经验。能力及责任: 1． 独立承担项目负责人的工作；带领项目组人员协助项目主创所带领的设计组深化并完成设计工作。

2． 合理安排制定工作时间表；主持公司建筑专业技术工作，负责设计指导工作；审定工程设计成果；协调项目人员的工作分配；最终能按时按标准的完成设计任务,达到公司及甲方要求。3.负责整个项目组在国家及地方规范及构造技术方面的技术支持。

项目经理负责与甲方及其他相关部门的交流与协调工作 包括：a.负责与甲方的联络及将甲方意见传达给设计主创

b.协调各专业之间及政府部门对设计的意见及要求 4.负责时间计划安排，有责任确保项目按时完成；负责填写与甲方的《会议纪要》并要求甲方就记录内容确认无误后签字，交秘书存档；在提交成果文件后，要求甲方就《文件提交表》签字确认，交秘书存档。5.6.应负责人员工作分配，进行人员协调和人力计划工作。针对某些有代表性的项目，（成功或失败）与项目主创协调，招开交流会，以提高所有辅助设计人员的设计工作能力。7.四．建筑师

基本要求：

1.至少3年以上相关工作经验；能独立承担小型项目的主持工作且能对所主持的工程项目进度、质量负责。

2.拥有良好的学术背景，工作经验及技能、熟悉国家及地方性法规和规范。未尽之处详见第八章项目运作程序。能力及责任 1.在总建筑师及项目负责人的指导下进行本专业的设计工作。

2.配合总建筑师及项目负责人制定好专业作业计划并严格按照项目负责人制定的《工程进度安排表》中的工作内容和完成时间合理安排工作。

3.对所负责工作的设计进度，质量及专业技术负责。4.能在理解设计的基础上完成并促进深化设计。a.制图需符合公司标准

b.在项目经理休假或其他缺席情况下能暂时代替其项目的管理工作

5.协助项目组之间及项目组与甲方的联系。

五．初级建筑师 基本要求： 1.2.至少1年以上相关工作经验。

拥有良好的学术背景，工作经验及技能、熟悉国家及地方性法规和规范。能力及责任：

1.在项目负责人的指导下进行本专业的设计及制图工作。2.严格按照项目负责人制定的《工程进度安排表》中的工作内容和完成时间合理安排工作。3.4.所绘制图需符合公司标准及时间要求。

能在理解设计的基础上完成并促进深化设计。

六．助理建筑师 基本要求： 1.2.拥有建筑学、城市规划及相关专业本科毕业学历。拥有良好的学术背景及工作技能和学习能力。

能力及责任: 1.在项目负责人的指导下进行本专业的制图工作。

2.在高级建筑师的指导下严格按照项目负责人制定的《工程进度安排表》中的工作内容和完成时间合理安排工作。3.在高级建筑师及建筑师的指导下完成工作并对绘制图符合公司标准及时间要求负责。4.5.七．项目总管 基本要求：

1.至少3年以上建筑或规划相关工作经验；能独立承担项目的主持工作且能对所主持的工程项目进度、质量负责。同时拥有人力资源或商业管理相关经验。

2.拥有良好的学术背景，工作经验及技能。能在理解设计的基础上完成并促进深化设计。需有良好的学习能力及提高其工作及专业能力的态度。3.拥有公司管理经验及能力。

能力及责任: 项目总管由高级建筑师出任；为一兼任职务，任职者须在能独立担任一个项目的项目经理的同时兼任全公司项目总管。1.作为公司对外的代言人，应具有市场开拓能力及对外交往能力。2.在项目开始阶段准备项目建议书及合同以利于公司技术负责人决定是否接受该项委托。3.熟悉所有员工在岗状况，合理调配人员。

A.标准化体系建设和质量化体系建设。B.人员工作忙闲程度。C.项目经理流程表的培训。4.进行项目流程培训。5.组织新员工评估。

6.外部人力资源信息整理及合理安排。7.工作职责及项目运作流程表的更新及完善。

8.关注公司人员岗位情况向总经理提出职位需求建议。

八.后期制作经理

1.制定培训计划，组织培训工作。

2.对项目宏观总控，可和项目经理协调分配工作。3.选定两个核心配合人员辅助工作。4.技术开发。

九.三维制作经理

1.协调并配合与各项目组工作。

2.及时向项目经理汇报本部门人员工作情况。3.配合后期平面制作。4.定期培训工作。5.技术开发。

十.行政主管秘书 1.主持公司行政管理及日常办公室的管理。公司文件档案系统、办公室的租赁和其他租赁 事宜的管理。2.3.各种服务合同及协议的签订和日常内部工作的分配。完成公司总经理、副总经理交办的工作，汇总并准备公司董事会文件，完成公司大型会议 的筹备工作，做好公司的会议记录。4.协助公司领导对公司各类证书的申请资料的准备及外部的联系。5.公司人事劳资的管理、人事档案管理及资料正常补充，具体负责公司员工的聘用合同签订，辞职手续，外聘员工与省人才交流中心档案代理及费用交纳工作。6.7.8.编制公司员工花名册及结构框图，建立员工档案。公司员工的定期体检工作。

一切项目的支持工作（包括打字、翻译等）及总经理交办的工作。9.公司各种规章制度的贯彻执行及更新。

10.新到员工的培训工作。包括公司制度的贯彻工作。11.员工招聘工作（国内、国外）及人才资源库的管理。

十一.网管（兼行政助理）1.IT管理

2.图书资料的管理（包括报刊，杂志的征订）、借阅登记工作。3.公司日常办公用品及低值易耗品的采购工作，文具的整理、库存、申领工作。

4.行政文件和项目文件的整理及电子文件的拷贝及整理工作。5.办公设备故障的排除、检查和维护，发现问题及时处理，确保公司设备正常运行。

6.公寓的租赁及外地员工的住房租赁及公司的装修工作。7.项目的协助工作（包括打字、翻译等）。8.扫描及刻录工作。

9.外国员工的签证、及日常事务。10.公司指派的各项工作。

十二.前台接待秘书 1.电话的接听与转接,传真的发送与接收,将收到的传真复印给相关项目人员，原件存档。2.客人接待、内部设施的绿化和整理各类杂志、各类文件的复印、信函的邮寄工作。3.考勤的记录、控制、用假管理及员工每月的timesheet整理及汇总工作。4.5.6.7.8.9.10.11.十三.项目秘书

1.按照项目会议纪要的程序完成会议纪要。2.发放项目传真，并将原件存档。3.扫描、复印、打字及刻录工作。4.项目邮件的发送及接收。公司租车、酒店的定、退的安排和票务的预订工作。公司饮用水的订购及用餐人员人数统计工作。内部人员的名片和往来人员名片的整理工作。公司员工外出情况的登记工作。长途电话的拨打和记录工作。公司员工工作邮件的发送工作。项目的协助工作（包括打字、翻译等）。公司指派的各项工作。5.翻译（书面、口头、会议现场）及对外籍人员的日常协助工作。

6.准备模型制作相关材料及整理建筑方面材料工作。

十四.主管会计

1．协助总经理制定业务计划、财务预算。

2.负责财务预算、审核、监督工作，按照公司及政府有关部门要求及时编制各种财务报表，并报送相关部门。3．负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐。4．对已审核的原始凭证及时填制记帐凭证并记帐。5．总经理要求的各类财务工作。6．处理与银行相关的事务。7．管理和监督出纳人员的工作。

8．负责公司年检，及年度的整理和上报工作。9．完成上级交给的其它日常性事务工作。

十五.出纳员 1.严格按照公司财务管理制度中的相关规定负责日常的现金收付与保管，办理各种往来结算业务。2.寻求减低成本的捷径和方法，控制公司各项费用支出及公司税务。3.对月度现金流量进行预测，准备预测的相关报告。4.做好保险柜内现金、有价证券及其它物品的管理。

5.发票及有效票据的保管, 员工报销凭证的审核及报销工作。6.公司内部财务报表及工资单的制作及工资的发放工作。7.公司日常开支的预算工作。8.项目合同的编写及管理。

9.公司各类证书及印章的保管及使用登记工作。

10.社保的报核，变动人员养老保险的转移，公司员工住房公积金的开户，缴纳，调整审核，办理公司的各种保险及索赔工作。11.与合作公司的定期催款事宜。

12.完成上级交给的其它日常性事务工作及一切相关的财务工作。

第5篇：驻场管理员岗位职责

驻场管理员岗位职责

1、负责在管所辖区域内安全检查、卫生清理以及日常的走访工作。2、负责来访人员进行登记，包括时间、来访人员事由、来访人员需求等。

3、负责租住户的日常管理及未出租的看房接待工作。

4、负责统计每月为租售房屋统计并上报物业助理，对未有意向继续承租的人员统一上报并做好登记。

5、负责在管区域内消防工作，做为第一消防员的身份处理日常可能出现意外的发生。

6、负责遇重大事件的及时上报工作，如入室盗窃、消防火灾等及时上报并第一时间做出及时的补救工作。

7、爱岗敬业，在工作中认真仔细，不断完善自身工作。8、在工作中不断总结，学习提高自身能力。9、完成领导交办的阶段性工作及其他工作。

第6篇：驻工地工程技术人员岗位职责

驻工地工程技术人员岗位职责

一、在总工指导下，掌握并熟悉项目情况，处理工地有关问题并及时向公司报告，建立并填写工地工作日志，做好各部门协调工作。主持定期或不定期的协调会；负责对外通知、通报、报告等成文和签发；履行合同条款，填写工程拨款单。

二、熟悉和自审图纸，写出自审记录和疑问以及改进意见，待图纸会审会议时提出。

三、参与施工队伍的考查及选择，参与招标工作。

四、组织图纸会审会议，技术交底会议，签证技术交底纪要和图纸会审记录。

五、初审施工组织设计，提交初审意见及改进意见。

六、设计变更、会审后的图纸，因其他因素或销售因素造成是的图纸变更，报请总工认可后，及时与专业设计人员联系并形成书面设计变更。

七、分部（分项）工程施工前，检查施工现场的施工工艺，原材料使用，施工人员配置，质量保证措施与经批准的施工组织设计相符后方可开工。

八、检查施工单提交的报验单隐检单，分项工程质量评定表与实符合后方可进行下道工序施工，属隐蔽工程的经检查验收合格后，方可隐蔽施工，不合格的向施工单位书面指明整该意见，施工单位整改后，并提交质量问题处理报告单，然后在进行复验、签证。

九、对分部工程、施工单位应提交验收申请表，并附有关工程技术资料，经审查合格后，及时报送质量监督站检验。

十、坚持样板引路、样板先行的原则，做好样板间的检查记录，未经设计、质检站核定为合格样板间的工程，不得予以签证及安排全面施工。

十一、蓄水试验、闭水试验、浇水试验杜绝漏水现象。

十二、做好通风孔、下水管道的通球试验。

十三、审核施工单位提交的竣工资料是否齐全，组织单位工程验收。

十四、会同售楼向物业部向客户交接。

工程技术人员工作制度

一、进驻工地现场，应有自身防护措施，注意自身安全，避免发生安全事故，因违背安全规定造成自身安全事故，责任自负。

二、讲究卫生、衣帽整洁、言谈举止端庄大方、注意文明礼貌，树立公司良好形象。

三、树立高尚的职业道德、秉公办事、廉洁自律、不徇私利，公司利益高于一切，在公司授予的权限范围内搞好本职工作。

四、组织好单位工程工地施工协调会，工作中做到心中有数，井井有条。

五、工程技术人员应按月、季把单位工程施工中的情况向公司领导提交书面报告。

工程技术人员守则

一、工程驻工地代表应遵守国家法令，维护国家和社会公共利益，正确执行国家及省、市关于工程建设的法规、规范、规程和标准。

二、严格履行与施工单位签订的施工合同中的各条款，承担合同中约定的义务和职责，维护各有关方的合法权益。

三、在处理各方的争议时，应坚持公平和公正是立场，不参与施工单位，材料供应单位的分包及供货。

四、在任何场所不利于团结、有损公司形象的话不说，不利于团结、有损公司形象的事不做，与各有关单位搞好配合，相互尊重、善始善终的完成合同范围内的各项任务指标。

五、坚持科学态度，对分项工程的施工文件逐项反复审定、论证、提合理化的建议。

土建、安装部的工作职责

一、考查推荐新建工程项目的施工队伍和监理单位。

二、参加洽谈和签订监理、施工合同。

三、负责质检站、安检站等外部协调工作。

四、负责组织图纸会审，办理会审纪要手续并分发。

五、审批单位工程施工组织设计，施工进度计划并组织实施。

六、审批监理规划，监理实施细则，负责对监理的管理。

七、负责工程项目施工阶段的技术、质量、现场管理等工作。

八、负责已完工程进度支付签证；施工单位未达到合同规定的进度或工程质量方面有较大缺陷时，根据合同条款扣减金额，严重违约时应拒付进度款。

九、负责单项工程初步验收，工程竣工验收移交物业，工程档案的组织、整理和移交。

十、学习新标准、新规范、新工艺、新材料、新技术及学习相关的经济法律，跟上时代步伐；认真研究先进的优秀的工程实例，为公司提供好的建议，逐步提高建筑产品的技术含量。

监理工作管理细则办法

为了保证开发项目工程质量的管理严密性，提高工程建设的投资效益和社会效益，树立工程开发的良好形象，特委托对工程进行建设监理。

建设工程监理工作的主要内容包括：协助建设单位进行工程项目可行性研究，优选设计方案和施工单位，审查设计文件，控制工程质量、造价和工期，监督、管理建设合同的履行，以及协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系；针对目前工程监理实际状况，我开发公司又制定出具体的工程现场管理办法。

一、专业人员到位管理

监理单位应严格按照监理投标承诺的人员名单派驻现场管理人员、总监、总监代表、土建安装监理工程师，监理员必须只对昌裕房产开发的此项目实施监理，不得同时监理其他单位或个人工程项目。如果违约，委托方有权扣发监理费或单方终止监理合同，另外选择监理单位。

二、工作制度管理

1、监理人员严格按公司规定的工作时间上下班，如工地现场需要加班，应留人员现

场值班，有事向驻工地代表请假。业主派驻现场代表进行检查，发现一次脱岗、迟到、早退，罚款100元，三次以上者更换人员，并通知监理总公司。

2、工作时间内，不得闲谈、看工作意外的书籍，除特殊情况外，中午不能饮酒，耽

误工作，发现上述情况者，每次每项罚款100元，三次以上者更换人员，并通知监理总公司。

3、每天下午下班前或次日上午上班时，各工程监理人员应把当天巡视的工程进度、质量以及发现的隐患报给甲方代表，重点问题应以书面形式报送，并做好监理记录。

4、任何个人不得在正常工作程序中，借用工作之便，对施工方项目部进行吃拿卡要，一经发现并查实，首次更换人员，并罚监理公司1000元，再次出现类似情况委

托方单位就解除监理合同，更换监理单位，通知监理总公司。

5、总监每天必须到现场巡查一次，必须参加每次现场例会，如有特殊情况需向甲方

驻工地代表请假。

6、甲方驻工地代表每天进行不告知考勤，发现一次迟到、早退，罚款100元，旷工

200元，并通知总监，三次以上者更换人员。

三、现场验收

1、专业监理人员必须严格把关，认真按照现场施工图对每次验收程序进行检验，发

现问题要提出整改意见，并监督落实，如发现问题或错误不进行督促整改，造成质量事故，追究监理人员的责任，并通知监理总公司。

2、对需抽样送检的材料，监理人员必须按规定进行监督取样，并监督送到实验室，不准由其他人代为监督，如有违反规定，发现一次，罚款100元。

3、对关键部位的施工，要进行旁站监理，并做好旁站记录，发现一次脱岗罚款100

元，三次以上者更换人员。

4、检查工程所用材料、构配件及设备的质量，严格检查主要材料、构配件的准用证、出厂合格证、材料化验单是否齐全、可靠，如果对不合格材料等放行、使用，出现质量问题，追究监理人员责任，并承担经济损失。

四、监理单位应完全依照工程监理投标书的监理大纲中承诺的所有工作内容和程序进行监理，遵守监理工作、制度，如有违背，甲方有权终止合同或者给予相应的经济处罚，未尽要求遵照项目监理投标书中承诺或内容执行。